公司日常管理制度精选
企业管理制度(精选10篇)
企业管理制度企业管理制度的目的：企业管理制度是为了规范企业管理行为，加强企业内部管理，提高企业经营效益，保证企业经营活动的顺利进行而制定的规章制度。
企业管理制度的范围：本制度适用于本公司所有员工及与本公司有业务合作关系的第三方。
企业管理制度的制定程序：（1）确定制度的制定范围、目的和依据；（2）明确制度的责任主体；（3）收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定；（4）制定制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容；（5）经过内部审查并听取员工和相关方面的意见后，进行修订和完善；（6）最后经公司领导层审批、签署并正式实施。
企业管理制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容：1.《员工行为准则》范围：适用于本公司所有员工。
目的：规范员工的工作行为，保证员工的言行符合公司规章制度，不损害公司利益，维护公司形象。
内容：（1）员工工作时间、工作地点和工作任务；（2）员工遵纪守法和合规经营要求；（3）员工保守公司机密及知识产权要求；（4）员工行为处分及申诉程序。
责任主体：各级管理人员、所有员工。
执行程序：员工入职前进行培训，每年进行一次随机抽查监督。
责任追究：根据严重程度，采取相应的行为处分措施。
2.《安全生产管理制度》范围：适用于本公司所有员工及与本公司有业务合作关系的第三方。
目的：保障员工生命财产安全，避免生产安全事故。
内容：（1）安全生产责任制和安全管理制度；（2）安全防范和事故应急预案；（3）员工安全教育和培训；（4）安全检查和隐患排查。
责任主体：各级管理人员、所有员工。
执行程序：员工入职前进行安全培训，每年进行一次安全检查。
责任追究：根据严重程度，采取相应的行为处分措施，并承担相应的法律责任。
以上两项制度仅为例子，其他制度的编写也应该从目的、范围、内容、责任主体、执行程序和责任追究等方面进行考虑，并充分符合中国法律法规的要求。
企业管理制度一、制度编写规定1.1 编写规章制度的目的本企业制度编写旨在建立科学的管理体系，规范企业运营，保证企业员工生产和劳动安全，保护员工利益，维护企业形象，促进企业长期发展。
公司日常工作管理规章制度（精选12篇）
公司⽇常⼯作管理规章制度（精选12篇）公司⽇常⼯作管理规章制度 ⼀、什么是规章制度 是指⽤⼈单位的规章制度是⽤⼈单位制定的组织劳动过程和进⾏劳动管理的规则和制度的总和。
也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。
规章制度内容⼴泛，包括了⽤⼈单位经营管理的各个⽅⾯。
根据1997年11⽉劳动部颁发的《劳动部关于对新开办⽤⼈单位实⾏劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度主要包括：劳动合同管理、⼯资管理、社会保险福利待遇、⼯时休假、职⼯奖惩，以及其他劳动管理规定。
⼆、公司⽇常⼯作管理规章制度（精选12篇） 在⽣活中，很多地⽅都会使⽤到制度，制度就是在⼈类社会当中⼈们⾏为的准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编整理的公司⽇常⼯作管理规章制度（通⽤12篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
公司⽇常⼯作管理规章制度1 ⼀、⽬的： 为推进公司企业⽂化建设，提⾼员⼯素质，树⽴和保持公司良好统⼀的整体形象；规范公司⼯作服的管理，特制定本制度。
⼆、适⽤范围： 公司全体员⼯ 三、具体内容： 第⼀条本制度规定了公司⼯作服的定制、发放、领⽤及折旧标准，着装要求；员⼯着装包括⼯作服、鞋、帽、⼯作牌及劳动防护⽤品等。
第⼆条⾏政⼈事部负责公司⼯作服的归档管理，包括发放及折旧标准、⼯作服的购买及验收、领⽤核签、检查考核等⼯作。
第三条⼯作服的发放标准 1、公司的⼯作服包括冬装和夏装。
2、公司⼈员发放⼯作服冬、夏装各两套。
3、新员⼯进⼊公司⼗天后发⼯作服，期间发放旧的⼯作服。
第四条⼯作服的定制及领⽤ 1、⼯作服使⽤年限：（冬、夏）⼯作服各两年，两年内实⾏冬装公司统⼀回收，两年后的回收属⾃愿⾏为。
2、后勤仓库要定期盘点⼯作服，并根据员⼯进出情况和库存情况，及时进⾏汇报及申购，备⾜数量以便使⽤；并根据使⽤年限、季节变化及时组织更换。
3、⼯作服订购要本着货⽐三家的原则选择好定制⼚家，在定制前应签订合同（或协议），明确数量、材质、尺⼨规格、交期、价格、发票税点、验收标准、商标使⽤规范以及其它定制要求等。
日常管理规章制度及要求(精选10篇)
日常管理规章制度及要求（精选10篇）日常管理规章制度及要求大全（精选10篇）日常管理规章制度及要求（篇1）(一)开餐前的组织准备1.加工组将当日所需的蔬菜、禽类、水产等原料加工、分类、分级备用。
2.切配组将已经预订的菜肴(如宴会、团队用餐等)及常用的零点菜肴切配好，并将常用的一些原料加工成丝、片、块、丁、花、茸等备用。
3.炉灶组备齐烹制加工所需的各种调料，负责半成品和汤的制作。
4.冷菜组制备熟食，切制待用冷菜，拼摆花色冷盘，准备所需的调配料。
5.点心组制备常用的点心，备足当天所需的面和馅儿。
(二)控制菜肴质量开餐时厨房应遵循“以餐厅需要为依据，以炉灶为中心”的指导思想，根据宾客需求及时烹制美味可口的菜肴。
餐饮企业菜肴质量控制的措施主要有：1.厨师的质量意识厨师的质量意识至关重要。
质量意识可以提高厨师的工作责任心并改善其工作态度。
因此，餐饮企业必须定期开展质量教育，使所有厨房工作人员树立标准化观念、专业化观念并具有学习创新观念。
2.加强检查：管理人员抽查、跑菜员检查餐饮企业的各级管理人员在开餐时应抽查菜肴质量，发现问题及时解决。
同时，餐厅的传菜服务员在取菜时，应检查菜点质量，做到“五不取”，即数量不足不取;温度不适不取;颜色不正不取;调、配料不全不取;器皿不洁、破损或不符合规格不取。
不能让菜肴的质量问题暴露在客人面前。
3.建立投诉反馈制度一旦遇到客人投诉菜肴质量问题，餐厅应该及时将问题反馈至厨房。
厨房应先解决客人的问题，但在时候必须分析质量问题的原因，并提出解决问题的方法，以免今后出现类似的问题。
(三)做好成本的核算、控制厨房应根据核定的毛利率控制餐饮成本，在保证宾客利益的前提下，尽量节约，并减少浪费。
厨房工作人员应对所有原辅材料进行进行核算，并对产品生产全过程进行成本控制。
具体内容请参见第十章。
设备管理为了改善厨房的劳动条件和工作效率。
现代厨房都配备了相当数量的电器设备。
厨房设备是厨房进行食品生产的物质基础，使促使制作菜肴的物质条件。
公司工作管理制度（通用12篇）
公司工作管理制度（通用12篇）公司工作管理制度（通用12篇）在不断进步的时代，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司工作管理制度（通用12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司工作管理制度1为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
第一条、本制度适用于单位全体职工。
第二条、工作时间实行每周5天工作制，每天工作时间为上午9：00至12：00，下午13：30至17：00。
第三条、请销假职工请假须事先履行请假手续，按批假权限，经批准后，方可休假。
因特殊情况不能事先办理的，应用电话事先请假，并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归（含不及时销假）的，一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容，按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数，并附定点医疗机构证明，按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员，请假1天内本组负责人审批；1天以上报组负责人、由单位副职审批；请假5天以上（含5天）报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假（国家已明确规定的公休节假日除外），按有关规定执行，符合休假条件的，也要履行请假手续。
经批准后，方可休假。
第四条、假期待遇1.年休假、探亲假、婚丧假、产假，公休假，休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》，中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》，聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条、奖罚办法1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年，按月统计，半年发放；除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外，发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
公司管理规章制度细则(精选5篇)
公司管理规章制度细则（精选5篇）公司管理规章制度细则1第一章管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。
第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。
第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。
第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章员工守则第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。
办公室日常管理制度（精选16篇）
办公室日常管理制度（精选16篇）办公室日常管理制度一、制度管理的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是企业的制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，企业才能管理规范。
二、办公室日常管理制度（精选16篇）办公室日常工作制度制定的目的是进一步加强办公室的管理，确保各项工作的顺利进行，营造一个良好的办公室环境，下面是小编整理的办公室日常管理制度（精选16篇），欢迎参阅。
办公室日常管理制度1为创造绿色办公环境，践行低碳节能，建设美丽五峰，特制定"绿色办公室"环保准则：一、电灯与电器设备1、上班时，使用电水壶集中烧水，减少用电量，使用厕所后做到随手关灯；下班后，关闭办公室内所有的灯、电脑等电器。
2、及时关闭会议室的电灯、空调。
3、天气晴朗的时候，使用自然采光，减少用电量。
4、采购新电器用品时，在考虑价格因素的同时，尽量挑选省电、省能源的产品。
二、通风设备及空调1、用完会议室后要及时关闭会议室的空调、换气扇。
2、办公室使用的电扇或取暖设备下班要及时后关闭。
3、控制室内的空调温度，适宜的温室一般是26度，调整空调温度的设定应大于26度4、在天气好的时候不开空调和电扇，引入自然风。
三、节约用水1、随手关上水龙头，遇到没关紧的水龙头马上关紧。
2、为保护水源、减少污染，应尽量使用无磷洗涤剂、可降解清洁用品等。
四、有效减少废弃物1、提倡无纸化办公，或者以传阅文件的形式，减少复印纸张。
2、复印文件时尽量采用正反打印的方式，节约用纸。
3、提倡减少纸巾的使用量，多用抹布、毛巾。
五、办公用品回收再利用1、提倡打印、复印时，将单面用过的纸回收再利用。
2、设立"办公用纸回收箱",可将废弃办公用纸、报刊报纸及包装集中收集。
公司好的管理制度（精选8篇）
公司好的管理制度公司好的管理制度（精选8篇）在不断进步的时代，很多情况下我们都会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的公司好的管理制度（精选8篇），希望能够帮助到大家。
公司好的管理制度1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。
十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。
公司好的管理制度21.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
小公司管理制度完整版范本_小型企业管理制度范本
小公司管理制度完整版范本成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性管理制度的编制或创新，一个好的公司会有好的管理制度。
既然这样的话，那么本文是店铺整理的小公司管理制度完整版范本，仅供参考。
小公司管理规章制度日常基本管理制度一、目的：为加强内部管理，严肃纪律，树立良好的企业形象，特制定本规定。
二、适用范围：租赁全体员工。
三、职责：考勤记录由内勤负责，人力资源部具有督导权。
四、相关规定1、考勤制度1) 作息时间：周一至周五：上午8:30至12:00，下午13:30至17:30;周六及节假日加班：上午9：00至12：00，下午13：30至17：302) 内勤逐日认真记录考勤。
a) 员工一个月内迟到或早退5分钟之内三次以下不作处罚;迟到或早退10分钟以内罚款10元，10-29分钟罚款30元;迟到30分钟以上按旷工半天处理。
每月迟到或早退累计五次者(不含5分钟内三次)另作旷工半天处理，并扣除当月全勤奖;但因当晚加班至第二天早晨而迟到，由部门经理签署同意意见的除外。
b) 旷工一天扣除三天工资。
旷工三天以上者，一年内不予晋升或加薪。
无故连续旷工三日者以自动离职论处，全月累计旷工四日或一年旷工达七日者，予以解雇，从旷工之日起，不予结算任何工资、福利，不支付离职补偿金。
3) 工作时间外出办公，外出前应填写登记表，如事先未作登记，需及时短信或其它书面形式告知市场内勤外出事由，外出回来后补签。
市内外出应填写《外出登记表》，市外外出应填写《出差登记表》，用车应填写《用车登记表》。
4) 请假规定：a) 请假前须填写《请假申请单》，获得批准并安排好工作后方可离岗。
审批程序如下：i. 总监、副总请假、出差：总经理审批，人力资源部备案;ii. 主管、经理请假：3天以下(含)经部门经理、分管副总审批;3天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;iii. 主管以下员工请假：3天以下经部门经理审批;4-7天经部门经理、分管副总审批;8天以上经部门经理、分管副总、人力资源部、总经理审批;b) 如因急病未办理请假手续，应于假后上班第一个工作日内，向公司提供医疗机构出具建议休息的有效证明，并按规定程序进行补假。
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一、企业文化1、企业理念：务实创新追求卓越2、工作方针：精心组织科学管理树立品牌服务一流3、经营宗旨：科技为先导质量求生存管理出效益信誉谋发展二、员工守则（一）行为准则1．遵守国家的法律、法规，严格执行公司制定的各项规章制度。
2．服从领导，听从安排，及时完成公司交办的各项工作任务。
3．爱岗敬业，诚实守信，乐于奉献，培养优良的工作作风。
4．遵守公司劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，不缺席旷工；坚守工作岗位，不擅离职守；严禁上班时间打牌，玩电子游戏等。
5．严格按操作规程作业，不断加强安全知识学习，不断提高安全防范意识，杜绝各类安全事故发生。
6．严守公司机密，不得向外泄露公司的生产技术和商业秘密，树立良好的职业道德。
7．热爱公司，牢固树立企业主人翁意识。
坚决维护公司利益，不传谣信谣，不散播有损公司形象的言论，不做有损公司利益的事。
8．勤俭节约，杜绝浪费，积极为公司的发展建言献策。
9．爱护公司设施设备，做好设施设备的管理、保养和维修工作，做到不丢失、不人为损坏，确保设施设备随时处于良好状态。
10．团结协作，相互关心，相互帮助，不说有损同事关系的话，不做有损他人声誉的事，建立和谐共处的同事关系。
11．加强自身学习，不断提高业务技能，做一名合格的员工。
（二）作息时间规定A．生产部门（生产部、操作室、车队、前场工长、泵工、管工）实行不定时工作制，以满足当天生产需要为前提，由所在部门领导根据生产任务情况提前一天通知第二天上班时间，以完成当天生产任务为工作结束时间。
无工作任务的空闲时间作为调整休息时间。
B．保障部门（试验中心、维修部、经营部、办公室、财务室、供应部、），以保障正常生产为前提，原则上实行作息时间制。
作息时间外仍在生产的，各保障部门必须留有值班人员值班，以保证生产及时需要。
夏、秋季：8：00—18：30冬、春季：8：00—18：00C．门卫必须保持随时在岗，保洁员要随时保持责任区域清洁卫生。
D．公司全体员工必须保持24小时通信畅通。
公司或各部门统一安排的抢修、抢险、处理质量问题等一切紧急性和突击性任务时，相关工作人员必须无条件参加，并按正常上班考勤。
（三）考勤规定考勤由各部门负责人进行登记。
迟到、早退一次（十分钟以内），每次扣5元，超过十分钟的每分钟扣1元。
员工因家庭突发特殊事宜不能按时到公司报到的，须电话告知部门负责人，问明事由后在考勤本上注明，不作迟到处理，但时间较长的仍按事假扣发工资。
迟到早退1小时以上，又不能说明理由或理由不充分的，一律按旷工处理。
（四）请销假制度每个员工每月允许正常请事假1天（不扣工资）。
二天或二天以上的按事假处理，事假不发工资，按当月工资的平均日工资扣发。
请假时必须递交书面请假条，说明请假事由、请假时间、到假时间，由部门负责人签字，经批准同意后，报办公室备案方可有效。
请假一天由副总经理批准，二天或二天以上的必须由总经理批准。
因特殊原因本人不能到公司请假或申请延假的，应事先电话告知部门负责人、办公室，并经总经理批准后方可有效，事后补交请假手续。
未经批准的或请“霸王”假的，一律按旷工处理。
旷工半天扣100元、1天扣200元；连续旷工二天或月累计旷工三天者，公司有权开除。
病假必须凭县级以上医院证明方可请假，并按事假扣发工资，但累计请假时间不得超过7天，否则公司有权按离职治病处理。
员工必须在休假的前一天与岗位人员办理好工作交接手续。
（五）基本规定（1）每天各部门人员到岗后负责人要及时安排当天工作，讲评上一天工作情况，并记录违纪违规情况；每周星期天各部门召开小结会议，讲评工作，收集情况；公司每月5日为公司月工作例会日，听取、收集各部门和员工对上月工作汇报，安排布置下月工作计划，由总经理主持。
因特殊原因不能召开本月工作例会时由办公室通知，另行安排时间。
（2）不认真履行职责，违反公司劳动纪律和相关规章制度，区分不同情况分别采取批评教育、经济处罚、待岗学习（不发工资）、辞退（开除）等方式进行处理。
触犯国家法律法规的，移交司法机关处理。
（3）经济处罚标准：根据失职和违纪情况轻重，分不同情况进行处罚：1.影响较小，未造成损失的，每次罚款20～200元；2.给公司造成损失的，除承担直接经济损失的20%外，并罚款50～500元，3.发生安全事故的，同时扣发当月安全考评工资100元。
4.相应制度另有特别规定处罚标准的，按特别规定执行；5.制度未明确规定处罚标准的，按上述标准处罚。
（4）严禁各部门相互推诿。
对不服从工作安排的部门负责人每次罚款100～200元，对不服从安排的个人每次罚款50～200元。
（5）年终时，各部门、各岗位要认真总结一年来的工作情况，并以书面形式上报公司。
工作总结必须全面、真实、客观。
总结经验，查找存在的不足和差距，提出整改措施，拟定来年工作计划。
（6）公司各部门的有关业务资料、数据、信息资源、生产过程中的各种原始记录及资料在工作完结时，除日常需要的相关资料外，必须全部交由办公室归类整理存档。
若因工作需要查阅、借用档案资料的，必须经相应领导批准后，方可借阅，并登记备案，用后及时归还。
各部门若因保管不善或未及时上交有关资料而导致资料丢失的，除承担相应损失的20%外，罚款50～200元。
（7）公司内部的一切档案、资料、信息资源、数据、商业机密必须严格保密，严禁任何员工向亲朋好友和其他企事业单位透露，否则，一经查实，公司将视后果情况，予以严肃处理，直至开除和追究法律责任。
（8）公司成立考评小组，由公司总经理、副总经理以及各部门负责人参加，每月对各部门、每位员工完成工作任务情况（含安全、劳动态度、卫生等）及违纪情况进行综合考评，并根据考评情况计发考评工资。
其考评情况均记录存档，并作为年终考评依据。
（9）每月对责任区域和设施设备进行安全卫生检查时，发现没有打扫或打扫不彻底的（留有卫生死角），每次罚款20-50元，并当场整改。
发现存在有安全隐患的部门和个人，按制度规定进行处罚，并限期整改，拒不整改的，按相关制度从重处罚。
（六）其他规定（1）工资待遇实行保底工资与提成工资相结合的方式发放（部分岗位实行固定工资制）。
个别有突出贡献的报总经理批准给予特殊奖励。
年终采取民主评议与综合考评相结合的办法，上报董事长审批后给予一定奖励。
（2）员工离职时，应履行工作交接手续，并凭工作交接单，方能到财务室结算工资和退还岗位保证金。
（3）根据公司员工结构多样的特点，员工的社保、医保，公司采取以现金方式与工资一同发放，由职工个人根据自身情况到有关部门办理保险事宜。
（4）公司员工在工作中的创造发明，着作权和知识产权归公司所有，有特殊贡献的技术改造、技术革新等项目，公司将予以精神、物质奖励。
三、各部门工作职责（一）总经理职责总经理对公司的工作全面负责，统筹安排公司的行政和业务工作，全面制定公司全年工作计划，监督检查各部门工作计划的完成落实情况。
1．全面负责公司的各项工作，对公司的生产、管理、经营、质量、安全、秩序等承担领导责任。
2．制定公司内部管理机构设置方案和员工岗位配置，负责人事任免。
3．加强财务管理，严格审核各项费用开支，监督检查财务制度执行情况，实行“一枝笔”报帐审核制度，厉行节约，争创最佳经济效益。
4．负责制定年度经营计划和管理目标。
检查督促各部门工作计划的完成和落实情况，确保各工地混凝土需要。
5．促进各部门提高服务质量和管理水平，实行规范化、正规化管理，努力提高XX企业知名度和经济效益。
6．教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识，加强防火、防盗、防工伤及安全保卫工作。
7．严格加强混凝土质量管理，努力实现节能降耗。
8．合理控制人事成本，建立内部激励机制，努力提高工作效率。
9．决定聘任和解聘公司员工。
10．加强公司各项制度建设，审核发布各项文件及规章制度。
（二）副总经理职责副总经理在公司总经理的直接领导下开展工作，向公司总经理负责。
根据公司的分工全面搞好生产经营管理，确保生产任务的园满完成。
1．组织公司的生产经营活动，建立完善高效的管理体系，确保各项工作任务的正常开展。
2．汇同有关部门，制定公司月、年度生产计划，保证各项工作的落实。
3．定期组织召开生产、管理例会，听取各部门建议和意见，组织实施公司下达的年度生产计划的完成，确保市场需要。
4．搞好质量管理，积极推广新工艺，新技术。
加强对实验中心、车队和生产部门的管理，随时了解各生产环节质量控制情况，及时处理生产、经营过程中出现的问题。
5．向公司提出所管辖范围内员工聘用和解聘的意见和建议。
6．全面落实安全生产制度，教育员工树立安全第一的思想，出现安全问题按照“四不放过”的原则追查到底。
7．督促检查公司制度在各部门执行情况，对违反公司制度和规章的员工提出处理意见。
8．定期布置对设备的维修和检修工作，以确保设备随时处于正常状态。
9．完成公司分配的其他工作任务。
（三）办公室（兼人力、工会、政工）职责1．拟定公司全年工作计划，书写公司日常工作文书，报总经理和董事长审批。
2．负责制定各项管理制度，拟定各部门岗位职责，并不断修改和完善。
3．负责公司的行政管理，加强劳动纪律检查，督促各项制度的贯彻落实，做到上传下达，政令畅通。
4．加强各部门之间的综合协调，收集各部门工作情况，对公司存在的问题，及时向总经理和董事长提出合理化建议和意见。
5．根据董事长和总经理的指示精神，做好公司人力资源管理工作。
6．搞好各种档案资料的管理工作，健立建全档案借阅管理制度。
7．负责工会和政工日常工作，协助各部门调解矛盾和纠纷。
8．加强公司后勤管理工作，协调各种后勤保障。
9．加强企业文化建设，丰富员工业余文化生活，了解掌握员工思想动态，努力提高员工队伍素质。
10．完成公司分配的其他工作任务。
（四）生产部职责1．负责组织公司商品混凝土生产、运输、交接、协调等工作。
2．熟练掌握整个生产流程，加强对各生产环节的监督管理。
3．组织检查各种机具，机械的运行情况，适时安排维修、保养。
4．认真执行公司下达的调度指令，严格按照实验室下达的质量标准，技术要求组织生产。
5．狠抓安全生产管理，加强对生产过程中每个环节的监管力度，彻底消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。
6．严把生产质量关，时时观察混凝土质量状况，当出现质量不稳定时，立即组织相关部门查找原因，及时下达配合比调整通知书，确保混凝土质量。
7．认真填写《混凝土生产记录》，随时掌握生产进度，检查督促发货单填写情况，做到准确、详细（包括工程名称、施工部位、混凝土等级、数量、生产时间、生产人员、运输人员及车号等有关内容）。
妥善保管，存档备查。
若人为漏项、错项等给公司造成损失的，要追究当事人的责任。
8．加强设备管理，了解掌握设备运行状况，定期组织维护保养，使设备处于良好运行状态，确保生产正常需要。
9．全面了解所用原、辅材料的质量、性能和用途，随时掌握材料场物料的数量，认真做好原、辅材料的消耗记录，并上报公司相关部门备案。