班组管理考核制度
班组管理制度及考核
班组管理制度及考核1. 引言班组是企业中一个非常重要的组织单位，负责具体的生产和工作任务。
为了确保班组的高效运作和良好的工作绩效，公司需要建立一套科学有效的班组管理制度，并进行相应的考核。
2. 班组管理制度2.1 班组的定义和职责•班组是由一群具有相同或相似工种、工作和技能的员工组成的工作单位。
•班组的职责是根据公司制定的生产计划和工作安排，完成相应的生产任务，并确保质量和效率。
2.2 班组的组织与设置•公司根据生产需要，合理划分和安排班组的组织架构和人员编制。
•每个班组应设立一名班组长，负责协调和管理班组成员的工作。
2.3 班组成员的选拔和培养•公司根据工作需要和人员素质，选拔合适的员工作为班组成员。
•班组成员应定期接受必要的培训和技能提升，以提高工作能力和综合素质。
2.4 班组的工作流程和规范•班组应按照公司制定的工作流程，严格遵守相关的操作规范和安全制度。
•班组成员应互相配合，确保生产过程的顺利进行，并及时解决工作中的问题和难题。
2.5 班组的沟通和协作•班组成员之间应保持良好的沟通和协作，及时分享工作经验和技术知识。
•班组长应及时反馈班组成员的情况，与上级领导和其他班组进行有效的沟通。
2.6 班组的纪律和奖惩•班组成员应严格遵守公司和班组的各项纪律要求。
•对于表现突出的班组成员，应给予适当的奖励和荣誉；对于违纪和不良表现的成员，应给予相应的处罚和警告。
3. 班组考核制度3.1 考核指标和权重•根据班组的工作职责和任务，制定合理的考核指标和权重。
•考核指标可以包括生产效率、工作质量、安全环保等方面的要求。
3.2 考核周期和评定方式•确定班组考核的周期，一般为月度、季度或年度。
•考核可以通过日常观察和记录、工作报告、实绩考核等方式进行评定。
3.3 考核结果的处理和反馈•对于考核结果优秀的班组，应给予相应的奖励和表彰。
•对于考核结果不合格的班组，应进行整改，并给予必要的培训和指导。
3.4 考核结果的意义和应用•班组考核结果可以作为评选先进班组、评定员工绩效、确定薪资福利等方面的依据。
班组日常管理制度及考核细则
班组日常管理制度及考核细则一、制度概述班组日常管理是指针对特定班组在工作中的组织、协调和控制的一系列管理措施。
该制度的目的是提高班组的工作效率和质量，并确保团队成员间的良好协作，从而达到企业的整体目标。
为确保班组管理的健康发展和各项工作的有条不紊进行，制定本《班组日常管理制度及考核细则》。
二、工作职责和权限1. 班组长的职责：- 指导和协调班组成员的工作，并对其进行必要培训；- 制定、执行并落实相关工作计划和目标；- 负责班组的日常安全管理和风险防控；- 指导班组成员遵守公司制度和规章制度。
2. 班组成员的职责：- 忠实履行工作职责，保证工作质量和进度；- 遵守各项工作纪律和规定；- 积极参与团队沟通和协作；- 提出合理化建议，共同改进工作流程。
3. 班组的权限：- 对所属班组成员进行工作调度和安排；- 要求班组成员高质量、高效率地完成工作任务；- 提交必要的工作报告，反映班组的工作进展和问题。
三、工作流程与安排1. 计划制定：班组长负责与班组成员共同制定每日、每周、每月的工作计划，确保每位成员都清楚自己的工作任务和工作目标。
2. 调度安排：班组长根据各成员的技能和特长，合理安排工作任务，确保工作量合理分配和工作进度的达成。
3. 绩效考核：根据班组成员的工作情况和完成情况，定期进行绩效考核。
考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面，旨在激励优秀员工、发现问题并及时改进。
四、培训和奖惩制度1. 培训：- 公司将定期针对新技术、新工艺和新要求进行培训，并要求班组成员积极参与；- 班组成员之间也可以相互交流学习，在工作中共同提高。
2. 奖惩：- 对工作表现优秀、积极上进的班组成员，给予相应奖励，如表扬信、奖金等；- 针对工作不到位、质量问题等情况，采取相应的纠正措施，如警告、停职等。
五、安全管理1. 安全责任：- 班组长对班组成员的安全进行管理，并负责组织相关安全培训；- 班组成员要自觉遵守安全操作规程，保证自身和他人的安全。
电厂班组管理及考核制度
电厂班组管理及考核制度一、背景介绍随着能源需求的不断增长，电厂成为了现代社会不可或缺的重要组成部分。
为了确保电厂运营的高效性和安全性，班组管理的合理性和科学性显得尤为重要。
电厂班组管理及考核制度的建立，可以有效提高班组成员的工作积极性和质量，协同推动电厂整体运行的卓越表现。
二、管理制度的实施1.角色分工为了保证电厂班组的协同合作和高效运行，需要明确班组成员的角色分工。
对于电厂班组来说，常见的角色包括组长、副组长和组员。
组长负责整体安排和监督工作进展，副组长协助组长工作，并在组长不在场时负责管理工作。
组员则负责按照组长和副组长的要求进行任务执行。
2.任务分配在班组管理中，明确的任务分配是关键。
组长负责将整体工作分担给不同的班组成员，根据成员的能力和特长进行合理的任务分配。
同时，在任务分配时还需考虑到成员之间的协同配合，确保工作分工的合理性和高效性。
3.工作安排与调整一个电厂班组的工作涉及到许多具体的任务和流程，因此，明确的工作安排和任务调整机制是不可忽视的。
班组管理制度中应规定班组工作的优先级、工作时间安排和工作流程，以及紧急情况下的应对措施。
此外，制度还应包括班组工作中的变动处理机制，以应对临时任务的增减或成员的变动。
4.沟通与协作良好的沟通与协作是电厂班组管理的关键要素之一。
组长应确保及时有效地与班组成员之间进行沟通和信息交流，包括传达工作任务、工作进展和需要解决的问题等。
在协作方面，班组成员之间应相互支持、相互信任，确保协同合作和工作效率的最大化。
三、考核制度的建立1.考核指标设定为了评估电厂班组的工作表现，需要建立明确的考核指标。
这些指标可以包括但不限于工作效率、任务完成质量、安全生产、团队合作和工作态度等。
制定科学的考核指标能够准确反映出班组成员在工作中的表现，为后续绩效评估和薪资调整提供依据。
2.考核周期考核制度的建立还会涉及到考核周期的设定。
根据电厂的实际情况和需求，可以将考核周期设定为月度、季度或年度。
电工班组考核管理制度范本
电工班组考核管理制度第一章总则第一条为了提高电工班组的业务技能和管理水平，确保电力设施的安全运行，根据国家有关法律法规和企业规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司电工班组的考核管理工作，考核内容包括电工班组成员的业务技能、工作态度、团队协作等方面。
第三条电工班组考核管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第二章考核组织与管理第四条公司应设立专门的电工班组考核管理小组，负责电工班组的考核管理工作。
考核管理小组成员应具备相关的业务知识和经验。
第五条考核管理小组的职责：（一）制定电工班组的考核方案和评分标准；（二）组织实施电工班组的考核工作；（三）对电工班组的考核结果进行分析和评价；（四）提出对电工班组的奖惩建议；（五）定期对电工班组进行培训和指导。
第六条电工班组考核分为年度考核和临时考核两种，考核内容包括业务技能、工作态度、团队协作等方面。
第七条年度考核应在每年年底进行，临时考核根据公司需要随时进行。
第三章考核内容与评分标准第八条业务技能考核：包括电工基础知识、电力设施操作技能、故障处理能力等方面。
第九条工作态度考核：包括遵守纪律、责任心、工作积极性、客户满意度等方面。
第十条团队协作考核：包括班组内部沟通协作、与其他部门配合等方面。
第十一条评分标准：采用百分制，各项考核内容满分均为100分，各项分数之和为总分。
第四章考核结果与奖惩第十二条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
（一）优秀：总分在90分以上；（二）合格：总分在80-89分之间；（三）基本合格：总分在70-79分之间；（四）不合格：总分在70分以下。
第十三条对考核结果为优秀的电工班组成员，公司应给予表彰和奖励。
第十四条对考核结果为基本合格和不合格的电工班组成员，公司应组织培训和指导，帮助其提高业务水平和综合素质。
第十五条对连续两年考核结果为不合格的电工班组成员，公司应考虑对其进行调整岗位或解除劳动合同。
检修班组管理考核制度
检修班组管理考核制度1. 背景随着工业生产的日益复杂化和高度规模化，有效的管理考核制度对于保障企业的安全生产和提高生产效率至关重要。
在检修工作中，班组管理的规范性和高效性至关重要，因此需要建立一套完善的检修班组管理考核制度。
本文旨在提出一种科学、公平、有效的检修班组管理考核制度，以帮助企业提升检修班组的管理水平，提高工作效率和质量。
2. 目标制定检修班组管理考核制度的目标是： - 提高班组管理的科学性和规范性 - 提高班组成员的工作积极性和责任感 - 提高班组的工作效率和质量 - 促进班组之间的交流和协作3. 考核指标下面是对检修班组管理考核的主要指标的说明：3.1 工作完成率考核班组完成检修任务的数量和质量。
工作完成率可以通过统计班组完成的检修任务数与计划任务数的比值来衡量。
3.2 安全事故率考核班组的安全生产管理水平。
安全事故率可以通过统计班组发生的安全事故数量与工作时间的比值来衡量。
3.3 团队协作能力考核班组成员之间的协作和配合能力。
可以通过定期组织班组成员之间的交流会议和评估来评估团队协作能力。
3.4 沟通效率考核班组与其他部门和班组之间的沟通效率。
可以通过统计沟通效率指标，如邮件回复时间、问题解决时间等来衡量。
3.5 问题解决能力考核班组成员解决问题的能力。
可以通过定期评估班组成员在工作中遇到的问题和解决方案来评估。
4. 考核流程4.1 考核周期考核周期为每季度，每个季度结束后进行一次考核评估。
4.2 考核方式考核方式包括定性和定量指标相结合的评估方法。
定性指标主要通过定期组织交流会议和评估班组成员的工作表现来评估；定量指标主要通过统计和分析相关数据来评估。
4.3 考核结果根据考核结果，对班组进行排名并给予相应的奖励或处罚。
奖励措施可以包括奖金、荣誉称号等；处罚措施可以包括警告、降薪等。
5. 考核结果使用考核结果可以用于检修班组管理的决策，如调整人员编制、安排培训计划等。
同时，考核结果也可以用于激励班组成员，提高他们的工作积极性和责任感。
煤矿班组管理制度考核
煤矿班组管理制度考核1. 考核目的本考核制度旨在规范煤矿班组管理，提高工作效率和质量，确保安全生产。
通过科学合理的考核，对班组的工作进行评估和激励，促使班构成员充分发挥个人本领，达成生产目标，保障员工安全。
2. 考核对象本制度适用于全部煤矿班组的管理人员。
3. 考核内容3.1 安全生产考核1.班组安全生产责任落实情况。
2.安全生产目标完成情况。
3.安全生产事故、隐患整改落实情况。
4.安全生产规章制度执行情况。
5.安全培训和教育的开展情况。
6.安全设备、安全用具使用情况。
7.安全生产记录的完整性和准确性。
3.2 工作任务完成情况考核1.工作任务分解到位情况。
2.工作计划合理性和可行性。
3.完成工作任务的进度和质量。
3.3 资源利用考核1.班组人员配置是否合理。
2.使用设备的规范性和效率。
3.能源、物料、资金的合理使用情况。
3.4 人员管理考核1.人员工作任务调搭配理性和公正性。
2.人员岗位操作技能和业务知识掌握情况。
3.人员激励和奖惩措施的执行情况。
4.人员培训和发展计划的落实情况。
5.人员间的协作和团队建设情况。
3.5 绩效管理考核1.班组工作目标达成情况。
2.绩效考核指标的完成情况。
3.绩效管理措施的落实情况。
4. 考核方法4.1 例行考核每季度进行例行考核，内容涵盖上述各项考核内容，考核指标依据班组实际情况确定，每项指标按紧要性予以不同的权重，进行综合评分。
4.2 不定期考核不定期进行现场考核，检查安全生产、工作任务完成情况、资源利用情况和人员管理等方面的情况。
考核人员采用无预警方式，对考核对象进行全面评估。
4.3 自评考核班组管理人员每月进行一次自评考核，对自身工作进行反思总结，发现问题和不足之处，并提出改进措施。
5. 考核结果及奖惩措施5.1 考核结果通知考核结束后，考核结果由考核组书面通知班组管理人员，包含考核得分、考核看法和改进建议等内容。
5.2 嘉奖措施依据考核结果，对考核得分优秀的班组进行嘉奖，嘉奖可以包含物质嘉奖、荣誉表扬等措施。
班组日常管理制度
班组日常管理制度在一个企业或组织中，班组是最基本的工作单元，其运行效率和管理水平直接影响到整体的工作质量和效益。
为了确保班组工作的有序进行，提高工作效率，保证工作质量，特制定以下班组日常管理制度。
一、考勤制度1、班组员工应严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。
2、员工请假应提前填写请假申请表，经班组长批准后方可请假。
3、如有特殊情况无法提前请假，应在事后及时补办请假手续。
4、迟到、早退、旷工等行为将按照公司相关规定进行处罚。
二、工作纪律1、工作期间，员工应坚守工作岗位，不得擅自离岗、串岗。
2、严禁在工作场所内大声喧哗、打闹、吸烟、饮酒等影响工作秩序的行为。
3、员工应严格遵守操作规程，确保工作安全和质量。
4、不得利用工作时间从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频等。
三、工作任务分配与执行1、班组长应根据工作要求和员工的技能特长，合理分配工作任务。
2、员工应认真接受工作任务，并按时、按质、按量完成。
3、在工作过程中，如遇到问题或困难，应及时向班组长汇报，寻求解决方案。
4、工作完成后，员工应及时向班组长汇报工作结果，并提交相关工作记录和资料。
四、设备与工具管理1、班组内的设备和工具应指定专人负责管理，建立设备和工具台账。
2、员工使用设备和工具前应进行检查，确保其性能良好、安全可靠。
3、严格按照设备和工具的操作规程进行使用，不得违规操作。
4、定期对设备和工具进行维护保养，发现问题及时维修或更换。
五、质量控制1、班组员工应树立质量意识，严格遵守质量标准和工作规范。
2、在工作过程中，应加强自检、互检，确保工作质量符合要求。
3、对于出现的质量问题，应及时分析原因，采取措施进行整改。
4、建立质量追溯制度，对质量问题的责任进行追究。
六、安全管理1、班组员工应严格遵守安全规章制度，提高安全意识。
2、工作前，应检查工作环境和设备的安全状况，发现隐患及时排除。
3、正确佩戴和使用劳动防护用品，保障自身安全。
4、定期进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。
班组绩效管理制度范本
班组绩效管理制度第一章总则第一条为了提高班组工作效率，激发班组成员的工作积极性和创造性，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组，旨在建立科学、合理、有效的班组绩效管理体系，促进班组工作水平的不断提升。
第三条班组绩效管理坚持公平、公正、公开的原则，严格按照规定程序进行，确保评价结果的客观性和准确性。
第二章绩效目标设定第四条班组绩效管理应以公司总体发展战略为目标，结合部门工作计划，设定具体、可量化的绩效目标。
第五条绩效目标应包括产量、质量、安全、成本、团队建设等方面，并根据不同班组的职责和工作特点进行合理分配。
第三章绩效考核指标第六条绩效考核指标应具有针对性、可操作性和动态性，体现班组工作的关键环节和重点内容。
第七条绩效考核指标分为定量指标和定性指标两大类：1. 定量指标包括：产量完成率、质量合格率、能耗降低率、成本控制率等；2. 定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、安全生产等。
第四章绩效考核程序第八条绩效考核分为季度考核和年度考核，由班组长组织实施。
第九条季度考核于每个季度结束前一周内完成，年度考核于每年年底进行。
第十条绩效考核程序如下：1. 班组长根据绩效目标制定考核方案，报部门负责人审批；2. 班组长组织全体班组成员学习考核方案，明确考核指标和评价标准；3. 班组长对班组成员进行定期评价，记录工作表现；4. 班组长汇总评价结果，进行绩效排名，并提出奖惩建议；5. 部门负责人对考核结果进行审核，确认无误后予以公示；6. 部门负责人根据考核结果实施奖惩，并对优秀班组和个人进行表彰。
第五章绩效改进与培训第十一条班组长应针对绩效考核结果，分析存在的问题，制定改进措施，并组织班组成员进行培训。
第十二条班组长关注班组成员的个人成长，鼓励参加各类培训和技能竞赛，提升综合素质。
第六章绩效管理制度修订第十三条本制度每三年修订一次，根据公司发展和实际情况进行调整。
第十四条班组长应根据实际运行情况，及时提出修订建议，报部门负责人审批。
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班组管理考核制度 三门峡南供电车间灵宝西供电工区 序 言
班组管理是做好其它各项工作的首要前提，做为中国第一条真正拥有自主知识产权的郑西客运专线上的一线班组，高标准定位，全方位适应，尽心尽责保安全成为我们不懈的追求。在今后的工作中，模范贯彻我段 “精细管理、负责到底”的企业精神，树立郑西客专“管理规范，科学有序”的管理目标，努力完善各项规章制度，以人为本，不断创新，以创建精品班组实现“五个一流”为目标，以自控型班组创建为载体，全面激发起职工主人翁意识，形成全员参与班组民主管理的良好氛围，力争使班组的管理更系统、更完善，更和谐，使各项标准和管理制度得到更加全面，更加有效的落实。以工作上的“严、细、实”来使班组的安全管理、设备管理及人员管理不断迈上新台阶，将使我们不变的目标和追求。本制度在今后的工作中将不断完善，不断改进，以使班组的管理更好的适应企业发展的需要。 工区概况 灵宝西供电工区现有职工31人，其中党员8人，共青团员6人。接触网工24人，电力线路工7人。设工班长1名，副工长2名。工区管辖郑西高铁K739+420至K796+713共计67正线公里的接触网线路设备，电力一级贯通线路67、2KM，电力综合贯通线路67、3KM，阳客电源线8.639KM,西客电源线6.045KM,箱变32座、电抗器4座，开关站6个，2台融雪变，任务为保障所辖区段电力机车，行车信号设备用电以及无线通信基站、站区生产、生活用电。为适应铁路跨越式发展需要，进一步规范自控型班组创建工作，切实提高班组全员综合素质和管理水平，确保郑西客专运输生产、生活供电优质高效。全体职工决心以高度主人翁精神，忘我工作，在段和车间的领导帮助下，不断完善管理手段。力争把工区各项工作搞的更好，为我段的安全生产，为郑西客专的安全供电做出更大贡献。 目 录 班组管理领导小组及组织分工 07页 班组职责范围及工区岗位责任： 供电工区职责范围 07页 供电工区工长岗位责任制 08页 供电副工区工长（电力）岗位责任制 08页 供电副工区工长（接触网）岗位责任制 09页 接触网工岗位责任制 10页 电力工岗位责任制 10页 职教员岗位责任制 10页 考勤员、定额员、经济核算员岗位责任制 11页 安全质量员（劳动保护员）岗位责任制 11页 工具、材料员岗位责任制 12页 工会小组长岗位责任制 12页 班组管理制度： 供电工区工作程序 13页 班委会管理制度 14页 安全生产管理制度 16页 班组月安全分析会制度 17页 设备包保制度 17页 设备巡视制度 20页 电力值班及交接班制度 24页 工具材料管理制度 25页 事故、故障处理制度 25页 工作票、派工单管理制度 26页 学习会议制度 27页 班组台帐管理制度 29页 职教及记名签字制度 29页 值班室管理制度 30页 班组考勤管理制度 31页 一日作息制度 31页 民主管理制度 32页 能源及节能管理制度 33页 汽车使用管理办法 34页 微机管理制度 35页 卫生管理制度 36页 低值易耗品管理制度 36页 电器管理制度 37页 家具备品管理制度 37页 定置管理制度 37页 民调小组工作制度 38页 治保小组工作制度 38页 义务消防员工作制度 38页 文明职工竞评制度 39页 经济考核管理制度（试行） 39页 自控型班组创建制度 47页 班组考核制度 57页 班组管理领导小组
班组成立管理领导小组 组 长：工长 副工长 组 员：定额员 工会小组长 安全员 工具材料员 技术员 班组职责范围及岗位责任制 供电工区职责范围 1、负责落实年度、月份车间方针目标管理实施计划，合理分工，抓好落实。 2、认真贯彻落实段、车间阶段性安全生产文件和通知的要求，抓好各项工作的落实。 3、 认真搞好综合检修作业，合理安排作业时间、项目，落实设备技术标准，提高作业质量，及时消除设备隐患，保证行车安全供电。 4、完善事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防寒、防暑、防洪工作。 5、严格执行接触网、电力作业标准和安全管理规程，确保职工人身安全。 6、定期组织对职工进行业务培训，经常性开展岗位技术比武活动。 7、负责制定班组内部的考核管理制度，并按制度进行考核。 8、 班组党、工、团组织经常开展安全教育活动，搞好文明生产。 供电工区工长岗位职责 1 在车间主任的领导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。 2 认真组织接触网、电力设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。 3 加强现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。 4 负责组织并按时完成车间下达的设备更新改造施工任务。 5 制定事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。 6 完善班组内部管理制度和办法，做好班组各项管理工作。 7 团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。 供电工区副工长岗位职责（电力） 1、在车间主任、供电工区工长的领导和电力技术员业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。 2、认真组织电力设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。 3、加强电力现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。 4、负责组织并按时完成车间下达的电力设备更新改造施工任务。 5、制定电力事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。 6、完善班组内部管理制度和办法，协助工长做好班组基础管理工作。 7、团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。 供电工区副工长岗位职责（接触网） 1、在车间主任、供电工区工长的领导和接触网技术员业务指导下，负责完成上级下达的各项生产任务，并对班组负有安全管理责任。 2、认真组织牵引供电设备的日常巡检工作，并检查督促巡检质量完成情况；做好设备技术标准的落实工作，不断提高设备检修质量。 3、加强接触网现场作业控制，坚决制止职工违章蛮干，并对责任人教育和处理。 4、负责组织并按时完成车间下达的接触网设备更新改造施工任务。 5、制定接触网事故抢险预案，积极做好事故抢修的材料机具和人员等各项准备工作，并有针对性开展防洪、防寒事故抢险演练活动。 6、完善班组内部管理制度和办法，协助工长做好班组基础管理工作。 7、团结同志，关心职工生活，认真做好班组职工的思想政治工作。 接触网工岗位职责 1、在工长、副工长领导下，认真遵守各项规章制度、劳动纪律、安全纪律，按时完成设备检修任务。 2、熟练掌握接触网供电设备的运行技术标准和操作规程。 3、认真执行设备巡检制度，及时发现、解决设备缺陷。 4、加强学习业务知识，不断提高业务技能水平。 5、及时发现作业过程中存在的安全和质量问题，并提出改进意见。 6、严格执行标准化作业，杜绝违章蛮干。 7、提高职业道德素质，搞好文明生产。 电力工岗位职责 1、在工长、副工长领导下，认真遵守各项规章制度、劳动纪律、安全纪律，按时完成设备检修任务。 2、熟练掌握电力设备的运行技术标准和操作规程。 3、认真执行设备巡检制度，及时发现、解决设备缺陷。 4、加强学习业务知识，不断提高业务技能水平。 5、及时发现作业过程中存在的安全和质量问题，并提出改进意见。 6、严格执行标准化作业，杜绝违章蛮干。 7、提高职业道德素质，搞好文明生产。 职教员岗位责任制 1、 熟悉班组设备情况、熟悉有关的设备检修工艺和标准； 2、 协助工长、副工长搞好设备检修计划的制定，指导班组台帐填写工作； 3、 协助班组搞好大型施工计划安排及预想工作； 4、 每月按时开展好班组的岗位练兵及业务学习工作； 5、 做好班组转职、改职、新工上岗前的培训工作； 6、 及时完成班组及上级交给的其他任务。 考勤、定额员、经济核算员岗位责任制 1、 认真执行考勤、定额制度，积极开展班组经济分析，做好增收节支工作； 2、 根据完成生产任务情况核算工时定额，开展好班组的定额项目分析、估工等工作，为班组长安排工作提供依据； 3、 健全经济核算台帐和各项明细帐，做好工时定额统计、填写、公布工作； 4、 保存各种原始记录，按时上报各类报表； 安全质量员（劳动保护员）岗位责任制 1、 组织学习有关安全文件、电报及上级批示。 2、 执行规章制度，落实安全教育。 3、 经常调查本部门的人身设备安全情况。 4、 组织事故分析，制定防范措施。 5、 登记违章违纪情况。 6、 汇报安全工作情况。 7、 督促职工正确使用安全保护用品。 工具、材料员岗位责任制 1、 负责组织材料及工具的消耗，发放管理。 2、 严格执行工具寿命管理制度。 3、 做到工具、材料、帐、物、卡相符，台帐准确完整。及时上报材料计划及各种报表； 4、 保证抢修用料，维修用料供给，满足生产需要。 工会小组长岗位责任制 1、 配合工班长搞好生产和日常管理工作。 2、 了解全员思想情况，做好思想工作。 3、 搞好劳动竞赛，做好宣传评比工作。 4、 开展文化体育活动。 5、 关心会员生活，互助互济。 6、 主持民主生活会，增强班组团结。 7、 事实求是地反映群众意见，维护群合法权益。