物业秩序维护主管竞聘演讲稿-演讲致辞模板 (1)
物业秩序维护主管竞聘演讲稿范文
物业秩序维护主管竞聘演讲稿范文 物业秩序维护主管竞聘演讲稿范文 演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在不断进步的时代，需要使用演讲稿的场合越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编帮大家整理的物业秩序维护主管竞聘演讲稿范文，希望能够帮助到大家。 尊敬的各位领导： 你们好！ 首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会！我叫xx，现年31岁，中专学历，从事物业服务秩序维护工作近十年时间，有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护工作经验，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后的工作思路，我本次竞聘的岗位是旭日学府秩序维护主管岗位。 我认为我参加此次竞聘，具备以下条件： 一、具有队伍管理能力。自XX年进入公司工作至今，三年多来历经秩序维护员、秩序维护领班等岗位；先后为金棕榈、骏馆、售楼处提供过秩序维护服务；非常熟悉秩序维护勤务、军事训练与队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是在担任售楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。一年来带领全班队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。 二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作时我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满意，让领导放心。 三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本职在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在售楼处秩序维护领班这个岗位上，能够做到以司为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。 四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养，熟悉物业相关专业知识；热爱物业服务行业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了良好的组织/协调/沟通和领导能力。 如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是： 一、抓队伍管理。正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正。不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的.主管就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；主管应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。 二、服务工作的两个重点。针对旭日学府为新项目的实际情况，我将制定进驻后管理的两个重点，两个重点为：标准化工作与安全生产。标准化工作将围绕“物有其位、人有其职”来开展。物有其位指所有应在我们管理范围内的秩序维护物品都应在规定的位置，并处于随时可用状态。人有其责指秩序维护部所有人都要清楚自己的岗位职责、管理的范围、服务标准、岗位工作流程、检查监督的考核办法、奖惩办法等。在标准化工作实施的同时我也将着重抓好秩序维护部的安全上产工作，将安全生产工作按年度、季度、月度、每周进行分解，通过制定有效的防范措施，确保安全生产工作的实现。 三、以人为本、以情服人。一是要密切联系秩序维护队伍，不要脱离秩序维护队伍，自高自大。自觉融入到秩序维护员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。主管是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。 四、团队建设。团队作为公司发展的基石，需要迎合公司的战略发展需求，旭日学府项目新的秩序维护团队作为基石新的一员，XX年度工作中将努力提高团队所服务项目业主的满意度，在公司的正确领导下及服务中心强有力的后勤保障下，旭日学府秩序维护部将跟随公司一起推动弘阳物业在南京物业管理行业的健康发展。因此， XX年度团队建设计划如下：为员工进行系统的职业生涯规划、建立职业化团队阶梯，以“在商言人”的企业文化，引领团队建设，组织员工进行系统的职业培训，提高团队人员工作能力，鼓励员工勇于付出，提高薪酬待遇，同时做好团队人员的优劣势分析，与团队员工共同进步、共同发展，更好地服务于旭日学府小区广大业主。 尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，获任秩序维护主管岗位，那我就应该、也必须在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益、重安全”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司、服务中心领导放心，让业主满意，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲，做好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值！ 最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，谢谢！
物业维修主管竞聘演讲稿（精选5篇）
物业维修主管竞聘演讲稿物业维修主管竞聘演讲稿（精选5篇）演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。
在快速变化和不断变革的新时代，在很多情况下我们需要用到演讲稿，那么你有了解过演讲稿吗？以下是小编整理的物业维修主管竞聘演讲稿（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物业维修主管竞聘演讲稿1尊敬的各位领导：你们好！首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会！我叫xx，现年31岁，中专学历，从事物业服务秩序维护工作近十年时间，有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护工作经验，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。
下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后的工作思路，我本次竞聘的岗位是旭日学府秩序维护主管岗位。
我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：一、具有队伍管理能力。
自20xx年进入公司工作至今，三年多来历经秩序维护员、秩序维护领班等岗位；先后为金棕榈、骏馆、售楼处提供过秩序维护服务；非常熟悉秩序维护勤务、军事训练与队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是在担任售楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。
一年来带领全班队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。
二、具有严谨细致的工作作风。
干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。
在具体工作时我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。
工作中力求完善细节，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。
本职在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。
特别是在售楼处秩序维护领班这个岗位上，能够做到以司为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
秩序主管竞聘演讲稿
秩序主管竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是这次秩序主管竞聘活动的候选人，很荣幸能站在这里向大家发表我的竞聘演讲。
作为一个秩序主管，我深知秩序的重要性以及管理的挑战。
在一个组织、社区或者公司中，秩序是维持正常运转的基石，是人们有序生活和工作的重要保障。
一旦秩序失衡，将会导致混乱和不良后果。
所以，作为一个秩序主管，我将带着责任和使命为大家谋求更好的秩序。
首先，我认为一个优秀的秩序主管需要具备良好的组织能力和沟通能力。
组织能力是指在管理秩序的过程中，能够合理安排资源、制定清晰的目标和计划，并能高效地完成任务。
我具备较强的组织能力，在以往的工作中，我时刻保持着对工作流程的把控，能够清晰地分解任务，安排好每个人的职责，并且能够合理地利用时间和资源，确保工作的顺利进行。
沟通能力则是指与他人进行良好的沟通和协作。
作为一个秩序主管，我需要与上级、同事以及下属进行有效的沟通，协调各方的利益和意见，达成共识，保证工作的顺利进行。
我在过去的工作经验中，积累了丰富的沟通经验，不仅能够清晰地表达自己的意见和想法，还能够倾听他人的需求和建议，并给予合适的反馈和指导。
其次，作为一个秩序主管，我将积极践行公平公正的原则，通过制定合理的规章制度和执行公正的监管，来维护秩序的公平性。
公平是维系秩序的重要保障，只有当每个人都认可规则的公正性，才会积极地遵守。
我将确保规章制度的透明和合理性，避免任何人的特权和歧视，同时我也会严格执行监管，确保每一个人都受到公正的对待。
我将制定奖惩机制，激励和鼓励那些遵守规则的人，并对违规行为进行及时和公正的处理。
我相信，只有公平公正的秩序，才能够让每个人感受到公正和尊重，激发他们的积极性和创造力。
最后，作为一个秩序主管，我将注重团队的培养和发展。
一个优秀的团队是秩序得以实现的关键因素之一。
我将通过制定培训计划和提供必要的资源来支持团队成员的学习和成长。
我相信培养一个高效的团队，需要注重每个成员的个人发展和适应能力的提升，同时也需要注重团队的协作和沟通能力的培养。
秩序维护主管竞聘演讲报告
秩序维护主管竞聘演讲报告 第一篇：秩序维护主管竞聘演讲报告 竞聘演讲报告 尊敬的各位领导： 你们好！ 首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫王近平，现年31岁，中专学历，从事物业服务秩序维护工作近十年时间，有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护工作经验，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后的工作思路，我本次竞聘的岗位是旭日学府秩序维护主管岗位。 我认为我参加此次竞聘，具备以下条件： 一、具有队伍管理能力。自2009年进入公司工作至今，三年多来历经秩序维护员、秩序维护领班等岗位；先后为金棕榈、骏馆、售楼处提供过秩序维护服务；非常熟悉秩序维护勤务、军事训练与队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是在担任售楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。一年来带领全班队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。 二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作时我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求完善细节，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满意，让领导放心。 三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本职在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在售楼处秩序维护领班这个岗位上，能够做到以司为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。 四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养，熟悉物业相关专业知识；热爱物业服务行业，有较高的思想觉悟和政治敏感性；注重自己能力的锻炼，已经具备了良好的组织/协调/沟通和领导能力。 如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是： 一、抓队伍管理。正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正．不令而行；其身不正，虽令不从”。什么样的主管就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键；主管应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。 二、服务工作的两个重点。针对旭日学府为新项目的实际情况，我将制定进驻后管理的两个重点，两个重点为：标准化工作与安全生产。标准化工作将围绕“物有其位、人有其职”来开展。物有其位指所有应在我们管理范围内的秩序维护物品都应在规定的位置，并处于随时可用状态。人有其责指秩序维护部所有人都要清楚自己的岗位职责、管理的范围、服务标准、岗位工作流程、检查监督的考核办法、奖惩办法等。在标准化工作实施的同时我也将着重抓好秩序维护部的安全上产工作，将安全生产工作按年度、季度、月度、每周进行分解，通过制定有效的防范措施，确保安全生产工作的实现。 三、以人为本、以情服人。一是要密切联系秩序维护队伍，不要脱离秩序维护队伍，自高自大。自觉融入到秩序维护员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定；二是要坚持实事求是。主管是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。 四、团队建设。团队作为公司发展的基石，需要迎合公司的战略发展需求，旭日学府项目新的秩序维护团队作为基石新的一员，2013年度工作中将努力提高团队所服务项目业主的满意度，在公司的正确领导下及服务中心强有力的后勤保障下，旭日学府秩序维护部将跟随公司一起推动弘阳物业在南京物业管理行业的健康发展。因此，2013年度团队建设计划如下:为员工进行系统的职业生涯规划、建立职业化团队阶梯，以“在商言人”的企业文化，引领团队建设，组织员工进行系统的职业培训，提高团队人员工作能力，鼓励员工勇于付出，提高薪酬待遇，同时做好团队人员的优劣势分析，与团队员工共同进步、共同发展，更好地服务于旭日学府小区广大业主。 尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，获任秩序维护主管岗位，那我就应该、也必须在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益、重安全”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职 责，认真做好工作，让公司、服务中心领导放心，让业主满意，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲，做好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值！ 最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，谢谢！ 竞聘人：王近平 2013年8月12日 第二篇：秩序维护主管竞聘岗位认知 秩序维护主管竞聘岗位认知 秩序维护主管是全面负责项目秩序维护部的运作及工作。怎样有效的利用人力、物力及各方资源达到业主满意的安全状况，这是一名秩序维护主管的工作内容及深思的问题。下面我从以下几个方面阐述我对秩序维护主管这个岗位的认知： 一、岗位能力的认知 （1）团队管理能力。作为一名管理人员，既是团队的一员，又是团队的“领头羊”，首先要自身去融入团队，肯定团队成员的优点，包容他们的缺点，善于开发和引导员工的参与性，为团队的建设出谋划策。其次，了解团队成员的性格、特点，将他们的优点加以利用和发挥，通过团队其他成员去潜默异化的改正他们的缺点，从而塑造员工正向的竞争意识，达成目标一致的合力。最后，加强团队荣誉感建设，提倡“一荣俱荣，一损俱损”的观念。 （2）沟通、协调能力。作为一名管理人员每天都要面对管理区域内各种各样的业主及自己的员工，没有良好的沟通协调能力，对部门运作管理会存在一定的障碍和阻力。在公司制度或者领导意图上并严格执行实施，及时反馈。面对管理区域内业主，作为服务行业，在考虑如何使业主满意前提下，不仅仅要脚踏实地地去做，还要以真诚的态度去和业主交朋友，去了解业主们的困难和需求并解决，业主们的满意度就是公司发展的保证，也是我们工作的目标。面对员工，没有良好的沟通能力，无法帮助员工排解心理的压力，无法真正的和员工交朋友，听到员工内心的声音，提升员工内驱力也无从谈起，也无法唤起员工的积极性。 （3）执行能力，秩序维护主管既是一名管理者，更是一个执行者，严格执行各项规章制度，落实上级安排的任务，而在对任务执行的同时，要寻求更好、更有利、有效的执行方法。 （4）决策、应变能力。管理人员应该勇于，敢于承担责任。作为物业公司，每天会面对不同的人，不同的事，不同的新问题，怎样才能让客户满意，又保证公司的利益，除了要有快速的反应，灵活机动的处事风格，果断的处事能力，同时要保持清晰地头脑，对问题的准确判断，及时作出反应，才能得到客户的认可。 （5）创新能力。社会在进步，时代在变迁，思维也在不断的更新。我们的物业管理模式，如果总是停滞不前，就会永远处于被动局面，更谈不上什么竞争。业内形势在变，同行竞争也日益激烈，加之业主对物业管理的各项政策法规的了解也越来越成熟。作为一名物业中层管理人员应该充分地认识到这一点，以不断改进提高自己管辖区域内的服务质量，改善自己的服务态度为准则。 二、岗位角色认知 （1）善于发现，敢于承担。及时发现问题，勇于承担责任，勤于改正错误，使部门工作不断的完善。 （2）凝聚团队。管理人员要善于调节氛围，让团队成员在轻松、和谐的工作氛围中工作，同时，将员工凝聚在公司的前进步伐中。 （3）善于倾听，减轻压力。管理人员应该善于倾听员工的想法、抱怨，并帮助他们疏减压力，调和各种矛盾，使团队始终处于一种良性的竞争状态。 （4）员工成长，团队成长。管理人员不但要对于员工的日常工作进行管理，更要帮助员工的成长，只有员工在团队中得到了成长，团队才会得到更好的成长。 三、主要任务 （1）负责将公司企业文化、服务理念、质量环境方针、管理目标等向部门实施宣贯 （2）负责部门日常工作的检查及落实 （3）负责部门员工的成长培训，制定相应的职业发展规划 （4）负责制定本部门的、月度工作计划，并落到实处 （5）负责对阶段工作进行评估，制定改进措施 （6）负责管理辖区的人员、财产的安全，排查存在的安全隐患，对可能发生的安全隐患进行梳理并整改 （7）协助其它部门做好相关的工作 （8）负责制定相应的应急预案，落实人员、物品 （9）处理管理辖区发生的突发性事件，及时反映，果断处理，并有效的对事件进行跟进及回复 （10）负责对本部门员工的指导及帮助 （11）负责对本部门检查不合格项的跟进、整改 （12）完成上级领导赋予的其它任务 四、岗位工作目标的认知 （1）严格执行公司的相关管理制度和标准。坚持以基础物业服务为出发点，稳扎稳打，以优质服务提高客户满意度，以精品形象赢得业主赞誉。配合领导有计划、按步骤完成既定满意度目标。 （2）制定，检查管理辖区内的安全计划及安全漏洞，确保安全无事故。 （3）努力营造部门内部和谐氛围，增加友谊、增进感情，为部门的健康、快速发展营造一个和谐宽松的发展环境。同时不折不扣的完成上级安排的工作。做到件件有落实、事事有回音。以“提高客户满意度”为目标，建立强而有力的的服务团队而努力 （4）坚持“简单、坦诚、阳光”的企业文化，认真落实到每名员工的行动中，建立正向竞争的团队氛围，以“内强素质、外树形象，热诚高效，服务第一”的服务理念，加强客户的认可度。 袁三桂 2010年3月2日 第三篇：秩序维护主管岗位职责（范文模版） 秩序维护主管岗位职责 一、在物业经理的领导下，全面负责住宅小区秩序维护工作； 二、负责本部门工作计划，做好工作总结，完成本部门员工的培训教育工作； 三、定期检查、落实治安情况，加强安全防范、对重点部位采取措施，发现问题及时与有关部门联系； 四、负责消防设备的管理运行及业务督促； 五、负责秩序维护员工作日志及值班记录的检查工作； 六、制定、完善应急预案负责指挥突发事件的处理； 七、建立日常交接班制度按物业要求对秩序维护人员日常工作检查监督，不符合要求的及时纠正； 八、加强与其他部门的横向联合，保持良好的协作精神； 九、负责监督秩序维护人员的出勤，定期训练； 十、认真完成上级领导安排的其他工作。 万坤物业管理处 第四篇：秩序主管竞聘演讲稿 秩序主管竞聘演讲稿范文 演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在现在的社会生活中，演讲稿应用范围愈来愈广泛，相信许多人会觉得演讲稿很难写吧，以下是小编收集整理的秩序主管竞聘演讲稿范文，希望能够帮助到大家。 秩序主管竞聘演讲稿1
物业秩序主管竞聘演讲稿范文
物业秩序主管竞聘演讲稿范文尊敬的评委老师，大家好！我是今天竞聘物业秩序主管的候选人，非常高兴能有机会站在这里，向大家展示我的能力和理念。
作为一名物业秩序主管，我深知自己肩负着维护社区良好秩序和居民安全的重要责任。
今天，我将为大家介绍我作为物业秩序主管的职责和理念，并分享一些个人经验和观点。
首先，作为物业秩序主管，我的职责是确保社区的安全和秩序。
我将制定并执行有效的安全措施，确保所有居民在社区生活中能够享受到安全和平静的环境。
我将与社区内的居民建立良好的沟通和合作关系，了解他们的需求和关切，并及时解决他们的问题。
其次，我将致力于提高社区的管理水平。
通过制定并执行规章制度，我将确保社区内的每个人遵守公共秩序和行为准则。
我将与其他相关部门密切合作，共同解决社区管理中的问题，并提出切实可行的解决方案。
我将统筹资源，高效管理，确保物业设施的正常运行和维护，为居民提供一个温馨舒适的居住环境。
第三，我将注重团队建设和员工培训。
作为一个物业秩序主管，我深知团队的力量和重要性。
将构建一支高素质的服务团队，通过培训和激励，不断提升员工的专业素养和服务水平。
我将倾听员工的意见和建议，鼓励团队创新，提高工作效率和质量。
另外，我重视与居民之间的沟通和协作。
保持与居民的紧密联系，听取他们的意见和建议，并及时解决他们的问题和困扰。
通过定期召开居民代表会议，我将倾听居民的需求和反馈，积极采纳合理建议，为居民提供更好的服务。
最后，我将注重创新和改进。
在当今迅速发展的社会中，我们不能固步自封，要积极学习和适应新技术和新方法。
我将通过引入现代化的设备和管理系统，提高工作效率和服务质量。
我将持续关注社区管理的最新动态，引进行业内的先进经验和理念，不断优化和改进工作方式，为社区的发展做出更大的贡献。
尊敬的评委老师，我相信我具备担任物业秩序主管的能力和素质。
在我过往的工作经验中，我积累了丰富的管理经验和团队合作经验。
我不仅具备出色的组织和协调能力，而且注重细节和责任。
物业主管竞聘演讲稿
物业主管竞聘演讲稿物业主管竞聘演讲稿三篇物业主管竞聘演讲稿篇1尊敬各位领导：你们好!首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争机会!我叫xx，现年31岁，中专学历，从事物业服务秩序维护工作近十年时间，有过高端别墅、办公楼、住宅物业秩序维护工作经验，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务。
下面，我主要汇报我本次竞聘岗位、我对此岗位认识和一旦竞聘成功后工作思路，我本次竞聘岗位是旭日学府秩序维护主管岗位。
我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：一、具有队伍管理能力。
自XX年进入公司工作至今，三年多来历经秩序维护员、秩序维护领班等岗位;先后为金棕榈、骏馆、售楼处提供过秩序维护服务;非常熟悉秩序维护勤务、军事训练与队员管理，了解基层队员思想动态，通过长期基层管理工作实践，摸索积累了一定管理经验，特别是在担任售楼处秩序维护领班期间，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次认识。
一年来带领全班队员积极圆满完成了公司下达各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职工心目中树立了良好公司形象和个人形象，赢得了信赖。
二、具有严谨细致工作作风。
干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。
在具体工作时我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。
工作中力求完善细节，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳奉献精神。
本职在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。
特别是在售楼处秩序维护领班这个岗位上，能够做到以司为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面综合素质。
本人一贯注重学习，提高自己修养，熟悉物业相关专业知识;热爱物业服务行业，有较高思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力锻炼，已经具备了良好组织/协调/沟通和领导能力。
如果竞聘成功，我将面临一次全新机遇与挑战，也将意味肩负着更大责任与职责，我工作方法和工作思路是:一、抓队伍管理。
物业主管优秀竞聘演讲稿
物业主管优秀竞聘演讲稿大家好！今天我站在这里，怀着激动的心情，向大家展示自己，希望能够成为我们社区物业主管的一员。
首先，我要感谢公司给了我这个宝贵的机会，让我能够在这里与大家分享我的经历、理念和未来的工作计划。
我相信，通过我们的共同努力，一定能够让我们的社区变得更加美好。
回顾过去的几年，我在物业管理岗位上积累了丰富的经验。
从基层员工做起，我见证了社区从一片荒地到如今绿树成荫、设施齐全的变化。
每一步的成长都离不开团队的支持和领导的指导。
正是这段经历，让我深刻理解了物业工作的复杂性和重要性。
一个优秀的物业团队，不仅需要专业的技能，更需要一颗为居民服务的心。
在日常工作中，我始终坚持以人为本的服务理念。
记得有一次，小区内的一位独居老人因为身体不适，无法下楼购买生活用品。
得知情况后，我立即组织团队为老人采购了所需物品，并定期上门探访，确保老人的生活需求得到满足。
这件事虽然微小，但却让我意识到，物业工作不仅仅是管理和服务，更是温暖人心的桥梁。
我们的一举一动，都能给居民带来实实在在的帮助和关怀。
除了日常的服务，我还注重提升团队的专业素质。
在担任物业经理期间，我定期组织培训，邀请行业专家为我们讲解最新的物业管理知识和技术。
通过这些培训，团队成员的专业水平得到了显著提升，处理突发事件的能力也大大增强。
例如，去年夏季，小区内突发水管爆裂，造成部分区域积水严重。
得益于平时的培训，我们迅速启动应急预案，及时修复了管道，避免了更大的损失。
这次事件不仅考验了我们的应急能力，也展示了团队的凝聚力和战斗力。
在未来的日子里，如果我有幸担任物业主管，我将致力于以下几个方面的工作：一是优化服务流程，提升居民满意度。
我会进一步梳理现有的服务流程，简化不必要的环节，确保居民能够更便捷地享受到优质的服务。
同时，我们将建立更加完善的反馈机制，及时了解居民的需求和意见，不断改进我们的工作。
二是加强安全管理，打造平安社区。
安全是居民最关心的问题之一。
秩序员主管竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，满怀激情和信心，向大家竞选秩序员主管这一职务。
在此，我要感谢领导和同事们一直以来对我的关心与支持，是你们给了我这次展示自己的机会。
接下来，我将从个人基本情况、工作经历、竞聘优势以及未来工作规划等方面进行阐述，希望能够得到大家的认可。
一、个人基本情况我叫（姓名），（年龄）岁，毕业于（毕业院校），本科学历。
自（入职时间）以来，我一直从事秩序员工作，对秩序管理工作有着深厚的感情和丰富的实践经验。
二、工作经历1.（入职时间）至（工作时间），在（部门）担任秩序员，主要负责（工作内容）。
在这段时间里，我严格遵守公司规章制度，认真履行职责，努力提高自身业务水平，得到了领导和同事们的认可。
2.（工作时间）至（工作时间），在（部门）担任秩序员组长，带领团队完成了多项工作任务。
我注重团队建设，关心团队成员，善于调动大家的积极性，使团队凝聚力不断增强。
3.（工作时间）至今，在（部门）担任秩序员主管，全面负责秩序管理工作。
在此期间，我不断总结经验，创新工作方法，取得了显著的成绩。
三、竞聘优势1.丰富的实践经验：多年来，我一直从事秩序员工作，对秩序管理有深刻的认识，积累了丰富的实践经验。
我相信，这将有助于我在新的岗位上更好地开展工作。
2.良好的团队协作能力：我注重团队建设，善于与同事沟通、协作，能够充分发挥团队的力量，共同完成工作任务。
3.较强的组织协调能力：在担任秩序员组长和主管期间，我积累了丰富的组织协调经验，能够妥善处理各种突发状况，确保秩序管理工作顺利进行。
4.高度的责任心和敬业精神：我始终以高度的责任心和敬业精神对待工作，对待每一位同事，对待每一位客户，赢得了大家的信任和尊重。
5.不断学习的能力：我深知，只有不断学习，才能适应时代的发展。
在工作中，我始终保持谦虚谨慎的态度，努力学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
四、未来工作规划1.加强团队建设，提高团队整体素质。
通过开展培训、交流等活动，提升团队成员的业务能力和综合素质，打造一支优秀的秩序管理团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业秩序维护主管竞聘演讲稿
：竞聘演讲
尊敬的各位领导：
你们好!
首先感谢公司为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫xx，现年31岁，中
专学历，从事物业服务秩序维护工作近十年时间，有过高端别墅、办公楼、住宅
物业秩序维护工作经验，现任弘阳物业售楼处秩序维护领班职务下面，我主要汇
报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后的工作思路，我本次
竞聘的岗位是旭日学府秩序维护主管岗位
我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：
一、具有队伍管理能力自XX年进入公司工作至今，三年多来历经秩序维护
员、秩序维护领班等岗位;先后为金棕榈、骏馆、售楼处提供过秩序维护服务;
非常熟悉秩序维护勤务、军事训练与队员管理，了解基层队员的思想动态，通过
长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是在担任售楼处秩
序维护领班期间，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司
三方关系方面，有了更深层次的认识一年来带领全班队员积极圆满完成了公司下
达的各项工作任务，在弘阳物业公司和地产售楼处职工心目中树立了良好的公司
形象和个人形象，赢得了信赖
二、具有严谨细致的工作作风干工作永远没有最好，但可以通过努力，力
求更好在具体工作时我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作工作中力求完善
细节，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让业主满意，让领导放心
三、具有吃苦耐劳的奉献精神本职在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，
总是把工作放在首位特别是在售楼处秩序维护领班这个岗位上，能够做到以司为
家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作
四、具有比较全面的综合素质本人一贯注重学习，提高自己的修养，熟悉
物业相关专业知识;热爱物业服务行业，有较高的思想觉悟和政治敏感性;注重自
己能力的锻炼，已经具备了良好的组织/协调/沟通和领导能力
如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的
责任与职责，我的工作方法和工作思路是:
一、抓队伍管理正人先正己，处处起模范带头作用有句古话说得好，“其
身正.不令而行;其身不正，虽令不从”什么样的主管就会带出什么样的队员赢人
先正己，人品是做人的基础，正直是关键;主管应以身作则，身教言传，处处起
好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，
让队员找到标杆，找到旗帜
二、服务工作的两个重点针对旭日学府为新项目的实际情况，我将制定进
驻后管理的两个重点，两个重点为：标准化工作与安全生产标准化工作将围绕
“物有其位、人有其职”来开展物有其位指所有应在我们管理范围内的秩序维护
物品都应在规定的位置，并处于随时可用状态人有其责指秩序维护部所有人都要
清楚自己的岗位职责、管理的范围、服务标准、岗位工作流程、检查监督的考核
办法、奖惩办法等在标准化工作实施的同时我也将着重抓好秩序维护部的安全上
产工作，将安全生产工作按年度、季度、月度、每周进行分解，通过制定有效的
防范措施，确保安全生产工作的实现
：竞聘演讲
三、以人为本、以情服人一是要密切秩序维护队伍，不要脱离秩序维护队
伍，自高自大自觉融入到秩序维护员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟
通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定;二
是要坚持实事求是主管是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，
不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你
四、团队建设团队作为公司发展的基石，需要迎合公司的战略发展需求，
旭日学府项目新的秩序维护团队作为基石新的一员，XX年度工作中将努力提高
团队所服务项目业主的满意度，在公司的正确领导下及服务中心强有力的后勤保
障下，旭日学府秩序维护部将跟随公司一起推动弘阳物业在南京物业管理行业的
健康发展因此， XX年度团队建设计划如下:为员工进行系统的职业生涯规划、
建立职业化团队阶梯，以“在商言人”的文化，引领团队建设，组织员工进行系
统的职业培训，提高团队人员工作能力，鼓励员工勇于付出，提高薪酬待遇，同
时做好团队人员的优劣势分析，与团队员工共同进步、共同发展，更好地服务于
旭日学府小区广大业主
尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，获任秩序维护主管岗位，那我就
应该、也必须在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、
增效益、重安全”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行
诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司、服务中心领导放心，让业
主满意，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干
劲，做好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值!
最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，谢谢!