企业战略管理理论演进与展望

之中。成功的企业往往位于一个有效的良好网络之中， 拥 有一个有效的网络， 并在其中居于优势地位。 三、 多种范式并存阶段 由于科技的迅猛的发展 （尤其是信息 进入 &* 年代后， 技术的发展） ， 全球化步伐的加快， 顾客需求的多样化及 产品设计周期和产品生命周期的缩短，客观要求企业通 过提高自身的能力，全面考虑企业内部要素和企业外部 环境要素， 以适应不断变化的环境。在这种背景下， 基于 企业内部分析和企业内外部综合分析的战略理论得到了 进一步的发展。包括资源论、 钻石模型、 平衡计分卡、 竟合 论、 超强竞争论等战略理论， 可以说是多种范式并存。 “企业的资源基础论” 资源论。 0&)1 年沃纳菲尔特的 的发表意味着资源论的诞生。资源论的假设是： 企业具有 不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能 力； 资源在企业间是不可流动的且难以复制； 这些独特的 资源与能力是企业持久竞争优势的源泉。资源论的基本 思想是把企业看成是资源的集合体 2 将目标集中在资源的 特性和战略要素市场上，并以此来解释企业的可持续的 优势和相互间的差异。尽管资源论不断发展并在 %&&3 年 代盛极一时， 但资源论的缺陷是致命的， 且不说它没有分 析企业外部环境和企业外部关系，将复杂的企业内部结 构仅以资源、 能力或核心能力来解释， 或者说以资源涵盖 整个企业， 难免以偏概全。 波特提出钻石模型， 可以说是关 钻石模型。 0&&4 年， 于企业战略理论的综合分析。波特认为生产要素， 需求条 件， 支持产业与相关产业， 企业战略、 结构与竞争状态这 四大要素创造出国家环境，企业在其中诞生并学习如何 竞争。波特还分析了政府， 机会， 每个国家的社会政治的 历史背景、 整个社会的价值观 （国 家 文 化 ） 对企业竞争优 势的影响， 并进一步指出在国家经济中， 钻石体系会形成 产业集群， 其内部的产业之间形成互助关系。 在历史分析中， 波特认为， 从国际竞争观点看， 每个国 家可以根据他们的产业表现，分成几个不同的竞争优势 阶段， 这些阶段就是该国经济发展的详细过程。每个阶段 所强调的产业、 产业环节和企业战略都不同， 就连政府的 产业政策也因不同阶段而有所不同。一般说来， 国家经济
作者简介： 王革 （’4.12 ） ， 博士研究生， 讲师， 研究方向 6 战略管理和管理哲学 7 吴练达 （’4882 ） 硕士， 编辑， 研究方向 6 经济学和管理 （’48*2 ） ， 博士研究生， 研究方向 6 战略管理。 学 7 张亚辉
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%"%Leabharlann 发展战略科学学与科学技术管理
构化的过程思想， 伊丹敬之的战略的适应性观点 （认为战 略成功的本质在于战略的适应性， 包括环境适应、 资源适 应与组织适应） ， 奎因的逻辑改良主义 （认 为 战 略 就 是 对 环境变化的逻辑反应等理论。 产业组织分析也可以视为一种环境适应，只是更重 视环境中的产业结构分析。产业组织分析集中表现为结 （"!#!$） 范式， 主要对市场结构、 竞争行为、 构 !行为!绩效 经营业绩及三者的关系做实证研究，探索各种不完全竞 争模型的实证与规范含义、政府反托拉斯活动的组织及 其后果， 旨在制定提高市场绩效的各种政策。产业组织理 《产 业 组 织 》 一书的出版而成 论 早 在 %&’& 年 随 着 贝 恩 的 熟， 从时间上可以看到， 产业组织理论是在卖方市场条件 下形成的。在卖方市场条件下，市场结构决定厂商的行 为， 而行为又决定企业的业绩， 这种观点显然是成立的。 ・ 波特的基于产业分析的竞争战 始于 (&)* 年迈克尔 略思想， 既可以视为早期产业组织理论的发展， 也可以视 为环境适应理论的深化，其假设是产业结构是企业赢利 的决定因素。 由于波特的竞争战略理论无法解释为什么一些处在 无吸引力行业能够获得高利润？而平均赢利水平很高的 行业存在经营业绩很差的企业？为什么许多企业采用多 元化经营进入平均利润率高的不相关行业后会失败？为 试图从企业内部价值 此， (&)+ 年波特提出了价值链理论， 创造过程中来寻求竞争优势来源，并弥补对企业内部因 素不够重视的缺陷。很明显的是， 企业内部是一个复杂的 系统， 仅将企业看作是一组活动， 显得过于简单。而且波 特的战略只是告诉人们在何种市场结构下采用何种战 略， 至于如何改变市场结构， 没有提供策略指导。 同样是基于环境的分析， 网络优势论与 $,-./- 的产业 环境分析理论有相近之处，但 $,-./- 是从产业结构的 角 度， 来分析企业在其中的定位。网络优势论是从关系的维 度，强调的是企业在一个个不同的组织所构成的网络中 的定位。这些组织包括与企业有直接或间接关系的公共 部门、 政府、 大学、 公共实验室、 图书馆和其他信息中介机 构， 及私人 部 门 、 独立科研机构、 供应商、 客户、 竞争对手 等。任何一个企业总是位于一个由这些组织构成的网络
科学学与科学技术管理
发展战略
企业战略管理理论演进与展望
! 天津理工学院 ! 天津商学院
王
革
吴练达 张亚辉
! 南开大学国际商学院
摘要： 文章将战略管理理论的演进进行梳理， 将企业战略管理 理论的发展归纳为三个阶段，即企业—— —环境综合范式分析 阶段，以环境适应范式为核心的分析阶段，多种范式并存阶 段； 提出了战略管理学说体系的总体框架； 探讨了战略管理面 对的挑战及理论研究的基本趋势。 关键词： 战略管理； 演进； 展望； 企业内部； 企业环境 中图分类号： !"#$%# 文献标识码： & 文章编号： ’$$()$(*’+($$,-$’)$’$’)$. 战略管理理论的产生和发展只有四十多年的时间， 要对理论的演进作精确的分期或阶段划分可能是困难 的， 因为理论的探讨有其连续性和反复性， 对同一问题的 探讨在不同的阶段、 不同层次有联系、 交叉和重叠。但理 论的发展总是随实践的发展而发展， 并和实践产生互动。 若承认历史实践发展规律性，则战略管理理论的发展有 其内在的逻辑。本文将战略管理理论的演进进行梳理， 概 以环境适应范 括为早期的企业 ) 环境综合范式分析阶段， 式为中心的分析阶段， 多种范式并存阶段。 一、 早期的企业 ) 环境综合分析范式 进入 ($ 世纪 .$ 年代，欧美国家企业出现的最大变 化是由卖方市场逐渐变为买方市场， 国际市场逐步开放， 关税壁垒逐步打破，大多数大企业以并购方式采取多元 。在这种情况下， 企 化经营 （尽管并购的失败率将近 /$0） 业不满足于年度预算，开始采用运筹学和改进的预测技 收稿日期： ($$5)’$)’(
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发展经历四个阶段，即生产要素导向阶段、投资导向阶 段、 创新导向阶段和富裕导向阶段。在历史分析中， 波特 认为， 从国际竞争观点看， 每个国家可以根据他们的产业 表现， 分成几个不同的竞争优势阶段， 每个阶段所强调的 产业、 产业环节、 企业战略和政府的产业政策都不同。波 特对每个阶段中各个要素的不同表现进行了详细的分 析。 可以看出波特的钻石理论是对早期企业内外部分析 战略理论的完善，使这种理论不仅提供了分析的基本框 架， 而且有了丰富的理论内容。波特的战略理论真正上升 到了科学的层次。因为科学的理论不仅是解释现象， 还能 指导人们正确行动。当然波特的理论并非尽善尽美。第 一， 对企业内部结构的分析过于粗造。第二， 没有对企业 社会关系的分析。 平衡计分卡。在此阶段， 基于企业内部制度分析战略 管理理论也开始出现， 表现为平衡计分卡理论。平衡计分 卡是基于企业绩效评价的战略理论，因而可以将这个理 论看作是基于企业内部管理制度的战略理论。由于传统 单纯的财务指标评价不能全面反映企业绩效状况，该理 论提 出 用 顾 客 满 意 度 、 内部程序 （流 程 ） 及组织的学习和 能力提高三套绩效测评指标来补充财务测评指标 !。经理 可以通过把公司的战略和使命转化成具体的目标和测评 大 卫・ 指标， 建立平衡计分测评法 （罗 伯 特 特・ "・卡 普 兰 ， ・ 诺顿， 。 # $%%&） 关于企业社会关系的理论。企业社会关系是与企业 社会资本概念相联系的一个概念。尽管企业社会关系更 多的源于企业外部环境，但它确实不同于一般企业环境 分析。二者的差别在于，企业可以或能够在一定的程度 上，协调整合甚至管理控制其社会关系；但对于环境来 说， 企业则无法或难以进行协调整合， 更谈不上管理了。 从企业社会关系方面看，一个企业既要处理好企业内部 组织 与 组 织 、 人与人、 组织与人之间的关系， 又要处理好 与竞争对手、 供应商、 客户互补生产商、 潜在生产商、 政 府、 企业协 会 、 大学、 研究所、 社区及其它组织间的关系， 从而使企业社会资本最大化。 $%%’ 年代从企业社会关系 维度考虑企业战略的理论主要有以下几个方面：
术进行规划， 这就是战略规划学派的兴起。战略规划理论 是以未来可以预测为前提或假设的，认为战略是要让企 业自身的条件与所遇到的机会相适应。制定战略规划的 步骤包括资料的收集与分析、 战略制定、 评估、 选择与实 施。这种方法的实质是认为战略是如何匹配公司能力与 其竞争环境的商机。可以看出早期的战略管理思想具有 集成、 综合的特征。 二、 以环境适应范式为中心的战略理论 在美国， 以 ’4#5 年的石油危机 !!!! ($ 世纪 1$23$ 年代， 为代表， 企业经济环境变化表现为突发性、 科技竞争日益 激烈 、 企业兼并有增无减， 同时面对日本和欧洲的挑战， 全球性竞争加剧。随着环境变化步伐的加快， 人们越来越 认识到未来是不可预测的， 环境是不确定、 不连续的， 这 就从根本上动摇了战略规划关于未来可以计划、可以预 测的思想。这时， 以环境变化分析为中心的战略理论 （包 括波特的产业组织理论） 便占主导地位。同时， 由于环境 的复杂性，仅从分析外部环境的变化出发制定战略具有 局限性。因此开始出现基于企业内部分析 （如价值链理 论） 的战略理论及基于企业社会关系分析的战略理论， 如 网络优势理论。 环境适应范式认为战略决策是一个适应的过程， 强 调战略的动态变化，认为最适合的战略制定与决策过程 依赖于环境波动的程度。这个学派包括： 安索夫的企业战 略行为是对其环境的适应过程及由此导致的企业内部结