生产进度更改通知单
模具修、改通知单
发出日期： 客户要求更 改：□ 模具编号：
相关部门签收：
XX塑模有限公司 模具修、改通知单
模具设计：
修模负责：
工程部要求更改：□ 产品名称:
改模内容1：
生产部出错更改：□
客户：
附图
张
改模方案：
改模内容2：
要求完成时间：
改模方案：
改模内容3：
要求完成时间：
改模方案：
改模内容4：
要求完成时间：
改模方案：
要求完成时间：ຫໍສະໝຸດ 模房确认：工程部确认：
备注：1、改模要求需写明全部改模内容； 2、工程师必须全程跟进改模进度； 3、如改模完成时间有问题必须即时通知工程部； 4、修模负责人必须确保以上每项的修改，按要求修改到位； 5、由相关负责人确认方可试模。
修改结果：OK □ NG □
表单编号： XX/PL-FR018
车间整改通知单
车间整改通知单尊敬的车间全体员工：根据近期对车间生产环境和工作流程的全面检查，发现了一些存在的问题和不足之处。
为了确保车间的安全、高效运行，提高生产质量和效率，我们决定进行整改工作。
现将整改事项通知如下：一、安全问题整改1. 设备安全：对车间内的设备进行全面检查，确保设备正常运行，消除安全隐患。
2. 电气安全：检查车间内的电气线路，确保线路布置合理，消除漏电、短路等安全隐患。
3. 灭火器管理：检查车间内的灭火器数量和有效期，确保灭火器齐全、有效，提高应急处理能力。
4. 防护设施：检查车间内的防护设施，如安全帽、防护眼镜等，确保员工工作时的人身安全。
二、生产流程优化1. 生产计划：优化车间生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度和交货期的准时完成。
2. 工艺流程：重新评估车间的工艺流程，找出存在的问题和瓶颈，提出改进建议，提高生产效率。
3. 物料管理：加强对车间物料的管理，确保物料供应充足、准确，避免因物料不足而影响生产进度。
4. 质量控制：加强对生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准，减少次品率。
三、环境整治1. 清洁卫生：加强车间的清洁卫生工作，保持车间环境整洁，提高员工工作的舒适度和工作效率。
2. 噪音控制：采取措施减少车间内的噪音污染，保护员工的听力健康。
3. 通风通气：改善车间的通风通气系统，保持空气流通，提供良好的工作环境。
四、培训与意识提升1. 培训计划：制定车间员工培训计划，提高员工的技能水平和工作素质，增强团队合作意识。
2. 安全意识：加强员工的安全意识培养，提醒员工时刻注意安全，遵守操作规程，杜绝事故发生。
3. 质量意识：加强员工的质量意识培养，强调产品质量的重要性，提高员工对质量的责任感。
请各位车间员工务必认真对待整改通知，按照要求积极配合整改工作。
整改期间，将组织专业人员进行指导和监督，确保整改工作的顺利进行。
如有疑问或需要协助，请及时向车间主管或安全负责人咨询。
最后，希望全体员工能够以积极的态度参与整改工作，共同努力，为车间的发展和进步做出贡献。
印刷厂生产通知单
印刷厂生产通知单
尊敬的各位员工：
为了提高印刷厂的生产效率和工作质量，特向各位发布以下生产通知：
1.生产时间调整：从即日起，印刷厂的生产时间将调整为每天早上8点至下午5点。
请各位员工务必按时到岗，严格遵守工作时间，不得迟到早退。
2.生产流程优化：为确保产品质量，各位员工在生产过程中应严格遵循操作规程，确保印刷品的准确性和一致性。
同时，务必保证设备的正常运行，如有异常情况，请及时报告维修部门。
3.安全生产：印刷厂是一个高风险的工作环境，为确保员工的人身安全，各位员工必须戴好防护装备，如安全帽、手套、防护眼镜等，禁止在生产车间吸烟或使用明火，确保工作环境的清洁和安全。
4.节约用纸：为了环境保护和资源节约，请各位员工在印刷过程中合理使用纸张，避免浪费。
如果有多余的废纸，请妥善分类处理。
5.团队合作：印刷厂是一个团队合作的工作环境，各位员工应积极配合，互相帮助，共同完成生产任务。
如遇到问题或困难，及时与相关部门沟通协调，确保生产进度。
请各位员工将以上通知内容严格遵守，并在工作中做到认真负责，以提高印刷厂的整体效益和形象。
感谢大家的支持和配合！
祝工作顺利！
印刷厂管理部。
产品生产情况通知单样式
产品生产情况通知单样式
日期:[日期]
通知单编号:[编号]
收件人:[收件人名称]
传真:[传真号码]
尊敬的客户/供应商：
感谢您一直以来的支持与合作。
根据您所下的订单，我们将于[日期]将您订购的产品交付至您指定的地址。
同时，我们特此通知您关于产品的生产情况。
一、订单信息
订单编号:[订单编号]
订单日期:[订单日期]
产品名称:[产品名称]
产品数量:[产品数量]
产品规格:[产品规格]
交货日期:[交货日期]
二、生产进度
目前，您订购的产品正在按照要求进行生产。
在生产过程中，我们严格遵循质量管理体系，确保产品的高质量和准时交货。
以下是产品的生产进度情况：
1.原材料采购与准备
我们已完成对所需原材料的采购与准备工作，并进行了严格的质量检查，以确保所采购的原材料符合您的要求。
2.生产加工
产品正在按照订单要求进行生产加工。
我们的技术团队和生产人员将
确保每个环节都符合相关标准和要求，以保证产品质量。
在生产过程中，
我们还将严格把控生产进度，以确保按时完成交货。
3.产品质量检验
三、交付安排
根据您要求的交货日期，我们将于[日期]将产品交付至您指定的地址。
我们会与您的物流人员沟通，并确保产品在指定时间内到达。
再次感谢您对我们的信任与支持。
我们将竭诚为您服务，并努力保证
产品的质量和交货时间。
期待与您的合作愉快！
此致
[您的公司名称]
[您的职位]。
工程进度通知单范本
工程进度通知单范本
【工程进度通知单】
项目名称：XXXXX工程
项目编号：XXXXX
通知日期：XXXXX
尊敬的各位项目成员：
根据项目计划，XXXXX工程已经进入XX阶段。
为了确保工程按时完成，特发此进度通知单，请大家密切配合，共同推进工程进度。
以下为本阶段的工程进度计划：
1. 工程阶段：XXXXX阶段
计划开始日期：XXXXX
计划结束日期：XXXXX
完成比例：XX%
2. 工程任务及责任人分配：
- 任务一：XXXXX
责任人：XXXXX
预计完成日期：XXXXX
- 任务二：XXXXX
责任人：XXXXX
预计完成日期：XXXXX
- 任务三：XXXXX
责任人：XXXXX
预计完成日期：XXXXX
（根据实际情况增减任务和责任人）
请各位责任人严格按照任务计划和预计完成日期进行工作，并随时报告进展情况。
如有工程进度延误或者其他延误风险，请及时向项目负责人汇报，并协调解决。
同时，所有参与本阶段工程的成员，请严格遵守工程安全生产规定，确保施工过程中安全可控，不发生安全事故。
感谢大家的支持与合作，相信在大家的共同努力下，本工程将顺利完成。
如有任何疑问，请随时联系项目负责人。
项目负责人：XXXXX
联系电话：XXXXX
电子邮箱：XXXXX
备注：请在指定日期前完成相关任务，确保工程进程顺利进行。
请各位成员务必认真阅读并遵守以上内容，谢谢！
此致，
项目组。
生产型工厂各部门操作规范和表格模板单
工厂表单目录
6、生产物料检验说明
7、生产物料特采作业
精心整理
流程
8、生产物料特采作业
15、特别领料单
精心整理
16、领料单（一）
17、领用单（二）
25、成品入库流程说明
精心整理
26、物料出库管理流程
27、原材料出库流程说明
35、仓库材料日报表
精心整理
36、库存控制表
37、计件工资控制表
精心整理
精心整理
交货期变更通知单
通知单位：年月日
生产指令单
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
生产物料特采作业流程
精心整理
生产物料领用流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
.进料检验记录表
精心整理
特别领料单
编号：日期：
精心整理
领用部门：日期：
精心整理
精心整理
仓管员：品管员：补料员：
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
2.物料出库管理流程
原材料出库流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
物资仓储管理流程
物资仓储管理流程说明
精心整理
精心整理
精心整理
7.物料入库日报表
编号：入库日期：年月日
审核：
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理
精心整理。
生产计划控制作业指导书
生产计划控制指导书1.0目的确保本公司接到客户订单后的生产能够有序运作并按客户要求的品质和日期顺利出货，以履行公司合同交付的能力。
2.0适用范围用于公司所有订单生产计划产品交付的控制。
3.0职责3.1营业部负责接收客户订单及开展合同评审。
3.2技术部负责编制产品总图及相关技术图纸、规格表、风扇部件结构明细表、工艺文件、性能标准、样品制作以及操作指导等。
3.3统筹组负责计划编制、物料统筹、进行生产调度和进度控制、组织、协调和监督各车间实施按计划和顺序生产。
3.4品管部负责进料、制程、出货产品的检验及品质异常的判定。
3.5采购部负责生产过程中急需解决的物料采购、跟催。
3.6各车间负责按生产计划中产品交付的时间及制造要求进行产品加工和生产，实施工艺控制。
4.0内容和要求4.1生产计划4.1.1营业部接到订单后根据合同评审要求在一天时间内实施合同评审，根据订单出货期要求，编制《出货排期表》，报副总经理批准后实施。
4.1.2技术部接到样板单后，应在接单5天时间内完成样品制作，制定产品总图、零件图、规格表、结构明细表、技术工艺文件、性能标准、操作指导等资料，将产品所需资料输入电脑系统，为生产、采购提供先决条件。
4.1.3生产统筹组依据营业部出货情况，编制和发放《生产计划表》，经部门经理审批后实施。
4.1.4《生产计划表》编制和发放时应：A．计划时限为每月1-15日和16-31日，若日期不满31日，则以下半月天数为准，同时，应扣减相应的节假日；B．生产部每月10日编发16-31日《生产计划表》，若日期不满31日，则以下半月天数为准，每月25日编发1-15日《生产计划表》；C．生产计划的编制要综合考虑公司的产能负荷、原物料、工装、模具及设备状况；D．须经相关部门签名确认，发放时应进行发放或回收记录。
4.1.5统计办根据《生产计划表》的计划安排，编制打印《生产派工单》和《物料申领单》，由部门经理或负责人审批后交各相关车间执行。
车间生产作业进度管理规范
备注
生产进度变更通知单
通知部门 产品名称规格 接单日期 生产单号 生产数量 原预定交货期 变更交货期
原定项目 变更原因
修正项目
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车间生产作业进度管理规范 1、作业进度管理流程
车间作业人员 生产车间主任 生产主管 总经理
开始 否 制订生产计划 审核 是 执行生产计划 分解生产计划 是 否 审批
制订进度措施
汇总进度措施
进度控制
审批
实施
组织执行
发现问题
汇总问题
申请进度调整
审核 是 是 否
审批
进度调整 执行 制订措施 结束 否
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2、作业进度管理流程说明
序号 节点 责任人 相关说明 根据生产需求，制订生产计 制订生产计 划 生产车间 主任 划， 交生产主管、 总经理审核， 通过后，对生产计划进行分 《总生产计划》 解；如未通过，重新制订生产 计划 执行生产计 划 进度 3 控制 组织 4 执行 发现 5 问题 申请进度调 整 调整 7 进度 生产车间 主任 生产车间 主任 车间作业 人员 根据车间主任制订的生产计 划，迅速落实 根据生产设备、人力状况，制 订进度控制措施 由生产主管审批后，由车间主 任组织实施 在生产过程中随时掌握进度 情况和影响进度的因素，如发 《生产进度控制表》 现问题，立即上报 汇总进度影响进度的各问题， 在必要情况下，申请进度调整 由生产主管和总经理审批后， 制订措施，调整进度 根据生产车间主任制订的进 度调整措施，进行改进，调整 《进度监控表》 生产进度 相关文件或记录
备注
生产进度控制表
编号： 订单 编号 1 2 3 4 5 6 7 … 审核： 制表：பைடு நூலகம்客户 名称 产品名称及编号 日期： 订单 数量 计划 实际产量 累