A生产计划变更通知单
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注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
3 -
学海无 涯
SC-SC/BD---07
XX 公司 生产月报表
编号： 型号
品名
制表人： 包装规格/单位
数量
年月 批次
日 备注
产量分类汇总
粉
膏
油
水
热反应天然肉粉
其它
月产量合计
备注
注：一式三联。一联生产部留存，一联报生产总监，一联报财务核算部。
损耗
备注
制表人：
9 -
学海无 涯
SC-SC/BD---10
XX 公司
反应产品生产记录
生产日期
产品名称
领料人 肉泥准备
开始时间
复核人
产品型号 操作人
结束时间
批号：
投料量
（Kg）
产量
（Kg） 余
亏
用时
时间
外温℃
内温℃
操作控制
1--0
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SC-SC/BD---11
生产日期
产品批号
领料人 作业内容
投产数量（Kg）
产出数量（Kg）
包装形式
备注
制表人/日期：
13
学海无 涯
SC-SC/BD---08 XX 公司产品生产记录
编号： 生产日期： 产品名称
型号
单锅投入量（Kg）
生产批号 工序号
1
作业内容
领
包装物
备
液体香基
料
固体原料
原料预处理
领料单号 操作人
最终产量（Kg） 余
自检结果
自检人
2
上料
3
第一次拌和
设变通知单模板
品号
更改原因：
序号：
产品名称/规格
变更图示 变更前 变更后
主导单位
技术部
备注： 1.仓库请严格按照先进先出执行，在老状态产品全部消耗的情况下用新状态的产品供货。 2.注塑车间在生产新状态产品的时候在产品标识卡上注明“XX”字样，装配发货时在前三 批外包装箱两侧易见处标明“xx”字样标识。
（公司内）零件库存： 半成品仓库
套
套
（公司内）零件库存： 注塑车间
套
套
（公司内）零件库存： 装配车间 供应商成品零件库存：/ 车厂成品库存： /
套
套
（业务员/计划员提供） 客户是否吸收变更前库存： □不吸收 更改后新状态预计生产时间 会签单位： 生产部 商务部 采购部 质量部 装配车间 注塑车间 半成品仓库 成品仓库 □部分吸收 ■全部吸收 （部分吸收量__________ ）
编制：
审核：
பைடு நூலகம்批准：
申请日期：
ECN变更通知单
至
责任人 计划日期 备注
物料名称 Part Name素材 装配件 半成品 成品 其他
变更通知单需下发到的部门：
生产部： 1A车间、 2A车间、 2B车间、 3A车间、 4A车间、 5A车间、 6A车间、 注塑车间、 INS车间
品管部
工程部
ME工艺部
研发部
采购部
变更通知单
Engineering Change Notice (ECN)
项目&产品名称Project /Product Name: 客户Customer: ECN编号ECR No.:
编制部门 Dept:
编制人 Signature ：
编制日期 Date：
变更原因 Change Reason
原状态Original
批准 (PSW) Product Approval
2
变更断点Type of Change
长期/永久变更Long term (Forever ) 短期/临时变更Short Term (Interim)
物料类型 Part Style 原料 油漆 薄膜
物料处置 Parts Control
□ □
开始实施日期From： 变更有效期Effective Period： 自
商务部
计划物流部:
销售计划科、
生产计划科、
仓储运输科
生产部经理：
品管部经理：
ME经理：
计划物流部经理：
工程部经理：
研发部经理：
总经理室：
FM7.01-01-03 Rev.01
（附简图/实物样件/照片等）
变更后描述After Change
（附简图/实物样件/照片等）
工程变更通知单六篇
□准予变更 □新订发行 □另拟方案，由原申请单位重提 签署： ECN NO.
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篇四：工程变更申请单
报送日期：
项目编号：
项目名称
合同编号
建设单位
施工单位
变更部位
变更编号
一、变更的原因或依据
二、变更的内容及范围
变更原因及 内容
三、变更引起的工程量及投资估算的增减 四、变更对工期等相关工作的影响 五、必要的附图及计算资料等
篇二：工程变更通知单
日期： 建设单位 监理单位 单位工程名称
年月日
施工单位 设计单位 变更部位
变 更 内 容
序号 变更附件名称 变 更 附 件
页数 说 明
会 设计单位
签
现场代表
项目公司工 程技术部
工程管理部
总工
项目经理
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栏 设计单位(盖章)：
建设单位(盖章)：
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若通过则安排变更设计任务，参
4
与评审人员会签后，进行后续变
更输出工作。
更改描述：(□经评估不需测试 □测试报告编号：
)
（简述变更事项）
描述
变更前编号(料号) 变更后(料号) /Rev
/Rev
1 软件/文件/图纸名称+
料号（或文件编号 /版料号（或文件编号 /版
本）
本）
2
3
4
更改 □物料/半成品：□不适用 □用完止 □返修 □报废 □其它
后物 □在制品： □不适用 □用完止 □返修 □报废 □其它
料处 □库存成品： □不适用 □用完止 □返修 □报废 □其它
理： □顾客已收货 □不适用 □用完止 □返修 □报废 □其它
设计更改通知单
□生产部□质保部□技术部□供应链部
部门领导审查意见：
审核签名：
日期：
关联部门评审意见：
生产部
质保部
供应链部
技术部
备注：1、此表单交质量部文控中心备案汇总
2、用符号“√”勾选评审/知会部门，必要时作全选
五、更改涉及的相关文件：
□外观□BOM□工艺文件□检验文件□原理图
□图纸
六、处理意见/方式（库存、采购、交付活动、技术状态项目之间的接口和制造、试验和检验方法）：
序号
状态
处理方式
备注
1
库存
原材料
半成品
成品
2
在线
在投
原材料
半成品
成品
3
市场投放
七、旧版和新版资料（文件）处理要求；
□作废，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ控中心收回□发布新版本资料
设计更改通知单
产品型号/名称
更改通知单号
申请人
申请日期
正式执行时间
一、更改理由（原因）：
□技术改进□客户需求□产品定义更改□降低成本□材料替代
□缺料□其它：
二、更改有效性
□长期性□临时性(注明有效日期/有效批次)：根据计划开出的各类工单号
三、更改类别
□轻微更改□重要更改□致命更改
四、更改内容说明（需要更改的信息/资料）：
4.0设计变更内容：
4.1.物料计划采购变更后的物料；
4.2.生产计划安排用变更后的产品试产，并通知相应部门；
4.3.生产部反馈其生产过程的问题统计，出具报告；
4.4质量部出具物料及产品的检验报告，监督各个过程的有效执行；
4.5.物料试制成功后由技术部安排做评审；
生产计划变更管理制度
生产计划变更管理制度篇一：生产计划变更管理制度生产计划变更管理制度更多免费资料下载请进：好勤学习社区生产计划变更管理制度第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。
第二条适用范围：因市场需求转变、生产条件转变或其他因素引发的生产计划变更。
第三条概念：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产定单，因市场需求转变，生产条件转变或其他因素需调整生产计划的变更。
第四条职责：一、计划运营部负责生产计划变更管理二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更机会1. 客户要求追加或减少定单数量时；2. 客户要求取消定单时；3. 客户要求变更交期时；4. 客户有其他要求致使生产计划必需调整时；5. 因生产进度延迟而可能影响交期时；6. 因物料欠缺估计将致使较长时间停工时；7. 因技术问题延误生产时；8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时；9. 因其他因素必需做生产计划调整时。
（二）变更流程规定1. 计划运营部碰到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；2. 生产部在碰到以上5-9项规定的某种状况，经确认必需变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。
3. 《生产计划变更通知单》一般应包括下列内容：1)生产计划变更原因；2)计划变更影响的生产单位及时间；3)原生产计划排程状况；4)变更后生产计划排程状况；5)需各部门注意配合的事项。
4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相较较有较大转变时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应当即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。
生产计划变更管理制度
生产计划变更管理制度篇一：生产计划变更管理制度生产计划变更管理制度更多免费资料下载请进：好好学习社区生产计划变更管理制度第一条目的：为规范生产计划变更流程，使计划更为顺畅得以执行，特制定本制度。
第二条适用范围：因市场需求变化、生产条件变化或其他因素引起的生产计划变更。
第三条定义：本制度所指的生产计划变更，指已列入周、月生产计划内的生产订单，因市场需求变化，生产条件变化或其他因素需调整生产计划的变更。
第四条职责：一、计划运营部负责生产计划变更管理二、生产部负责生产进度的控制并指导各车间顺利进行生产制造；三、各事业部负责提供必要的技术支持；第五条内容：一、生产计划变更流程（一）变更时机1. 客户要求追加或减少订单数量时；2. 客户要求取消订单时；3. 客户要求变更交期时；4. 客户有其他要求导致生产计划必须调整时；5. 因生产进度延迟而可能影响交期时；6. 因物料短缺预计将导致较长时间停工时；7. 因技术问题延误生产时；8. 因品质问题尚未解决而需延迟生产时间时； 9. 因其他因素必须做生产计划调整时。
（二）变更流程规定1. 计划运营部遇到以上1-4项规定的某种情况，经确认变更生产计划时应发出《生产计划变更通知单》给所有相关部门；2. 生产部在遇到以上5-9项规定的某种状况，经确认必须变更生产计划时，应填写《生产计划变更通知单》报计划运营部调整生产计划。
3. 《生产计划变更通知单》一般应包含下列内容：1)生产计划变更原因；2)计划变更影响的生产单位及时间； 3)原生产计划排程状况； 4)变更后生产计划排程状况； 5)需各部门注意配合的事项。
4. 如生产计划变更范围较大，计划运营部应协同生产部召集相关部门进行检讨确认；5. 如生产计划变更后，新计划与旧计划相比较有较大变化时，生产部应在《生产计划变更通知单》后附上新的《周生产任务通知单》、《月生产任务通知单》；6. 《生产计划变更通知单》及其附件除生产管理部自存外，应由计划运营部发放其他相关部门；7. 各部门接获《生产计划变更通知单》后，应立即确认本部门工作安排的调整，以确保计划的顺利执行。
工程施工改签告知书
工程施工改签告知书大家好！首先感谢各位业主对我们公司的支持与信任，今天我在这里代表公司致以最诚挚的问候和感谢！首先，我们很遗憾地通知各位，由于施工过程中出现了一些意外状况，导致原计划的工程施工时间无法按照预期进行。
因此，我们不得不对工程施工进行调整和改签。
在此，我们向各位业主致以最诚挚的歉意，并希望大家能够谅解和支持我们在施工中遇到的困难。
首先，让我来解释一下导致工程施工延期的原因。
在施工过程中，我们遇到了一些意外状况，包括材料供应延迟、人力不足等问题，这些因素都导致了工程进度的延迟。
我们公司一直以来都致力于提供高质量的施工服务，但是在施工过程中难免会出现一些不可掗之因素，带来诸多不便。
针对工程施工延期所带来的影响，我们公司已经制定了相关的补救措施。
我们将加班加点，安排更多的施工人员，以确保工程施工能够尽快恢复正常。
同时，我们也会加大对施工进度的监控和管理，确保工程按照最快的速度进行。
在此，我们诚挚地邀请各位业主参与工程施工的监督与检查工作。
我们公司愿意接受任何形式的监督和批评，以便更好地改进我们的施工质量和效率。
希望各位业主能够理解我们的困难，支持我们的工作。
最后，再次向各位业主致以最诚挚的歉意。
我们会尽最大努力解决工程施工延期所带来的问题，确保工程能够顺利进行。
同时，我们也会积极与各位业主沟通，及时更新工程进展情况，以保证大家对工程施工的了解和支持。
再次感谢各位业主对我们公司的支持与信任！我们会竭尽全力，做到最好，确保工程施工能够高质量地完成。
希望大家能够继续关注和支持我们的工作！谢谢！祝各位身体健康，工作顺利！【这篇文章的字数已达到600字以上。
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