行政人事部工作服务调研问卷

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人事行政部工作满意度调查表

人事行政部工作满意度调查表

人事行政部工作满意度调查统计报告一、调查结论1、本轮对人事行政部工作的满意度调查,总体满意度得分为79.58分,其分项满意度最高得分项为住宿环境和宿舍管理为87.14分,最低项为培训制度和教育项得分为68.33分。

具体调查数据分析详见下表:2、具体对各管理模块重点建议在培训制度的建立,对教育培训有很高的期望值,其次是对岗位职责分工和责任明确有改善的期望。

3、调查中提到比较具体的改善建议是后勤工作的完善,包括用餐时间、公共卫生和来客接待等方面。

二、调查分项统计一、选择题1、您对目前人事制度的建设您觉得满意码?满意度调查得分为78.57分,如果不满意,还需要完善哪些制度,请列举如下:1、个人岗位职责不清,工作内容须具体到事项;2、除了消防安全培训,其它培训基本没有;3、明确安保管理制度,保障公司财产安全和员工人身安全;4、人事制度不够完善,部分制度无完全落实到实处,如:公司明之规定所有员工非工作原因严禁玩手机等,产线员工与仓管等违反该制度,都没到公司相应处罚,而后勤的保安与厨房员工,上班时间用手机看电视,睡觉等,全无没处罚。

2、您对公司的制度规范是否清楚?满意度调查得分为78.57分,您觉得不清楚,需要组织哪些制度的培训,请列举如下:1、厂纪厂规须定期对员工培训,多了解员工动态;2、劳动纪律,职业道德,文明礼仪等行为规范培训;3、建议公司组织管理层同事多学习了解公司制度流程,加强公司制度宣传,现很多部门的管理层对公司制度完全不清楚,就人事部本部也常搞不清楚部分制度的流程,很多规定与制度都是口传。

3、你对目前的培训制度和教育提升管理是否满意?满意度调查得分为68.33分,若不满意,您觉得我们还有哪些需要改善之处?1、公司无;2、制定年度培训计划,落实培训;3、增加一些管理性培训,如:讲座视频等,4、没有沟通会;5、基本没有培训机构;6、建议公司多加强基层管理的业务培训工作。

7、公司目前未有这方面的在职培训;4、您对目前的人员需求人事部组织招聘是否能满足?满意度调查得分为78.57分,如招聘不能满足人员需求,还有其它招聘方式或渠道,请建议如下:1、应该多去人流多的地方;2、部门如有人员离职,建议能及时招聘补充。

行政服务满意度调查问卷(总)

行政服务满意度调查问卷(总)

行政服务满意度调查问卷
尊敬的同事:
该调查表为无记名问卷,旨在提升行政服务满意度,由第三方进行询证,反馈至行政人事总监处鉴定结果为最终依据,问卷填写者请解除思想包袱如实客观评价,否定依据请明确指出。

行政部在此郑重承诺,若因您的客观公正而造成不必要的麻烦行政部将承担一切后果并追责到底。

感谢您的配合。

1、公司行政部办公设备采购维修、会议室、车辆调度、档案借阅查询、文件流转等服务管理工作是否按您提交的申请报告或表单执行。

□是□否
如有不满意,请详实举证:
2、公司行政部办公设备采购维修、会议室、车辆调度、档案借阅查询、文件流转等服务管理工作与您的沟通是否充分,是否及时办结?□是□否
如有不满意,请详实举证:
3、您对公司行政部工作人员的服务态度,是否满意?
□是□否
如有不满意,请详实举证:
4、行政部工作人员是否按照公司《固定资产管理办法》、《会议室管理办法》、《车辆管理办法》、《档案管理办法》及《公文管理办法》等制度依规行事?
□是□否
如有不满意,请详实举证:
(注:如上问卷涉及内容20项;每项举证鉴定属实的扣分5分,总分100分)。

公司行政人力资源部工作满意度调查表

公司行政人力资源部工作满意度调查表

2015年公司行政人力资源部工作满意度调查表为了充分了解各位同事对公司行政人力资源部工作的看法,不断地提高行政人力资源部的工作服务水平,我们特向各位同事征求宝贵意见.您对以下任何题目的回答,都将对我们了解工作现状,改善工作方法,更好地为大家服务,提升我们的使命感和公司的核心竞争力有所帮助。

问卷采取不记名的方式填写,各位同事可以放心畅所欲言,谢谢!为了解员工对行政人事工作的满意度,提升行政人事工作质量和效率,有效改善行政人力部的管理环境,特组织本次问卷调查。

我们将对本次调查的结果保密,希望各位同事根据真实感受作答,并对我们的工作提出宝贵的意见和建议。

感谢您的支持和配合!一.行政管理1.您对行政部的各项制度执行和监督有何看法?A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:2. 您认为行政部的各项制度实施效果如何?A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:3。

您认为行政规章制度是否健全?A)健全 B)基本健全 C)不健全请提出您的改进建议:4。

您对行政人员服务态度、服务意识、协调沟通评价如何?A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:5。

您对会议安排、公司活动协助评价如何?A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:6。

您对部门通知、文件传达评价如何?A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:二.人事管理1. 招聘及时率:及时满足公司各部门招聘需求,人员及时到位情况A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:2.关键岗位覆盖率:关键岗位和核心人员招聘到位情况A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:3.人员配给合适度:所招聘人员满足岗位胜任要求A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:4.培训满意度:内容的实用性、培训的及时性、讲师的专业性等方面A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:5.劳保福利:A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:6.人事相关政策咨询:提供公司人事制度及国家相关人事政策的咨询解答A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:7.薪资核算:工资核算的及时性和准确性(在规定时间内按时完成工资的核算发放并确保数据的准确)A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:8.社保、公积金缴纳的及时性和准确性(在规定时间内按时代缴社保、公积金并确保数据的准确)A)非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:三.卫生、绿化、车辆管理等后勤安保工作1。

工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)

工作分析调查问卷(部门-岗位-姓名)

亲爱的同事:您好!为了完善公司各职位基础信息,规范公司人力资源管理工作,从而为各部门提供更好的人力支持和服务,我们设计了这套调查问卷,现需要耽误您一点的时间来协助我们完成本调查工作。

本问卷不针对任何个人,更不会影响任何关于您的工作评价。

请您认真分析您所在岗位的工作,并尽量真实、客观、完整地回答问卷问题以便我们准确地评价岗位的薪酬价值和科学地设定绩效指标。

请于*年*月*日下班前将填好的问卷发至行政人事部***,后期有可能进行个别的补充访谈,谢谢大家的配合!(行政人事部)工作分析调查问卷一、基本信息您的姓名:岗位名称:所属部门:入职时间:从事本岗位工作时间:您的直接上级岗位:您的直接下属岗位:二、工作情况1、简洁描述一下您目前的主要日常工作内容1)日常工作及各项比重(投入时间比或工作量比)。

说明:1、工作类型可选:例行工作(定期)、临时工作(不定期)等;2、工作的主要成果物指项目资料、文件/报表、标准、规范、计划总结、规范等。

2)是否存在对于市场和销售的配合工作?如有,请具体说明内容、频率(市场销售岗位此项不填)。

2、请列举您有建议权、审核权、决策权的工作项目(人事、业务、财务等方面)。

3、请简要描述您的上级如何指导和监督您的日常工作(形式、周期)。

4、简述一下您直属下级的人数及其主要工作内容。

5、除您的上级和下级之外,您和公司内部哪些部门和岗位会有工作联系和沟通?主要联系或沟通的内容?这其中难度最高的沟通内容是什么(可下划线标明)?频率如何?6、除了公司内部的联络沟通外,您和外部哪些单位有工作联系和沟通,对方联络人通常会是什么岗位?通常联系和沟通的主要内容是什么?其中最困难的沟通内容是什么?频率如何?7、请列举您感觉目前适合衡量您日常工作的客观的(可以量化)绩效考核指标,重点考核指标可以加*标明。

另请谈谈您对开展绩效考核工作的看法。

8、您目前通常的工作时间平均每周大约多少小时(正常40小时)?您经常加班吗?上一年度累计加班天数大约是多少天?如果加班,通常是在什么时段,因为什么原因?您对目前的工作负荷感觉如何?是否存在精神上的压力?9、您目前的岗位出差多吗?上一年度累计出差天数大约是多少天?主要是因何原因出差?经常的出差地点是哪里?是否存在身体上的危险?三、岗位要求1、你认为需要什么样的专业技能才能胜任这份工作?2、您认为本岗位对于性别和年龄有限制吗?如果有,您认为应该是什么?3、您认为要胜任本岗位工作最低需要有什么样的学历要求?最好是什么样的学历要求?4、您认为本岗位需要有工作经验吗?如果需要,您觉得多长工作经验比较合适?5、您觉得新加入公司的员工如果要较好地胜任本岗位工作需要岗前培训吗?如果需要的话,您觉得培训多长时间、什么内容比较合适?6、您觉得什么样性格和品质的人能够更好地胜任本岗位工作?7、您认为要想持续的做好本岗位的工作,公司应当为您安排那些内容的培训?您感觉目前急需什么内容的培训?8、您觉得本岗位对您自我持续学习、创新能力的要求高吗?表现在哪些方面?四、其他信息1、您觉得公司有提供给您职业发展的通道吗?您对自己在公司的职业发展是怎么规划的?如果晋升的话,您觉得自己下一步有可能(希望)会晋升至什么岗位?为了实现这一目标,您觉得还需要从公司取得哪些支持和帮助?2、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议?3、您对公司目前的人力资源管理工作,还有哪些意见和建议?4、对于本问卷调查未提及的问题,您觉得有必要提及的,请写出来。

人力资源部工作岗位调查问卷

人力资源部工作岗位调查问卷

附录:人力资源部工作岗位调查问卷很荣幸能和贵学校进行岗位实习研究合作。

希望在这次调查中能够在与贵学校的合作中,熟悉此调查方法,谢谢您的合作。

一、基本资料二、岗位工作描述1主要职责(可以写该岗位工作的目的,主要工作内容等,几句话概述。

):负责学校人事发展规划的制定,负责学校有关规章制度的制定,负责学校员工的招聘、培训与考核工作,负责学校员工薪金的核算。

2本岗位的工作活动内容(在相对应的旁边或下边打√)三、工作责任与权限1工作结果的责任:□只对自己的工作结果负责;□需要对自己所监督、指导的工作结果负责;□√对整个部门的工作结果负责;□对整个学校各部门的工作结果负责;2组织人事的责任:□不负有组织人事责任;□√仅对一般员工有工作分配、考核、激励的权责;□对一般员工具有选拔、聘用、管理的权责;□对基层负责人有任免的权责;□对中层领导有任免的权责。

3请结合自己的实际情况选择:□只对自己负责;□对员工有监督、知道的责任;□对员工有分配工作、监督指导的责任;□√对员工有分配工作、监督指导和考核的责任。

4决策的责任:□工作中需要做一些决定,一般不影响别人;□工作中需要做一些大的决定,只影响别人;□工作中需要做一些决策,对本部门和所属人员有一定影响;□工作中需要做一些大的决策,但必须与其他部门负责人共同协商方可□√工作中需要参与最高层决策5在工作中您需要做计划的程度:□无需做计划;□需要做本岗位的计划;□需要做本部门的部分计划;□√需要做本部门的全部计划。

6本职位所受上级的领导方式,请选择:□有关工作的程序和方法,内容均由上级详细规定,但遇到问题时随时请示上级解决,上级对工作结果予以详细审核;□分配工作时上级仅指出要点,工作中上级不经常指导,但遇到问题时可直接或间接请示上级,工作结果由上级审核要点;□√除重要问题外,一般例行事务由本岗位自行处理,上级对工作结果作重点考核;□确定工作结果的重要原则或做出重要指示,工作程序和方法、内容由本岗位自行确定,上级对工作岗位作整体评价;□工作有固定期的原则和目标要求,工作的程序和方法、内容由本岗位自行确定,上级对工作岗位作整体评价。

人事行政调查问卷

人事行政调查问卷

人事行政调查问卷一、个人信息请填写以下个人信息:•姓名:•性别:•年龄:•学历:•岗位:二、人事管理1.您认为公司对您的人事管理措施是否合理?•[ ] 是•[ ] 否2.您是否了解公司的员工福利政策?•[ ] 是•[ ] 否3.您认为公司的员工福利政策是否满足您的需求?•[ ] 满足•[ ] 基本满足•[ ] 不满足4.您对公司的绩效考核制度有什么建议?•简要说明:5.您认为公司的晋升机制是否公正?•[ ] 公正•[ ] 不公正三、人才发展1.您是否了解公司的培训计划?•[ ] 是•[ ] 否2.您是否有参加过公司的培训课程?•[ ] 是•[ ] 否3.您对公司的培训计划有什么建议?•简要说明:4.您是否认为公司提供了足够的职业发展机会?•[ ] 足够•[ ] 基本足够•[ ] 不足够5.您对公司的职业发展规划有什么建议?•简要说明:四、员工关系1.您与同事之间的沟通是否良好?•[ ] 是•[ ] 否2.您与上司之间的沟通是否良好?•[ ] 是•[ ] 否3.您是否觉得公司的员工关系和谐?•[ ] 和谐•[ ] 基本和谐•[ ] 不和谐4.您对公司的团队建设有什么建议?•简要说明:5.您认为公司的企业文化是否能够帮助员工提高工作效率?•[ ] 能•[ ] 不能五、综合评价1.您对公司的整体评价如何?•[ ] 优秀•[ ] 良好•[ ] 一般•[ ] 差2.您认为公司需要改进的地方有哪些?•简要说明:3.您是否满意公司的职业生涯规划?•[ ] 满意•[ ] 基本满意•[ ] 不满意4.您是否打算长期留在公司?•[ ] 是•[ ] 否5.您希望公司提供哪些方面的帮助?•简要说明:六、反馈意见如果您有其他的建议或意见,请在下方填写:•简要说明:。

人力资源部工作岗位调查问卷

人力资源部工作岗位调查问卷

人力资源部工作岗位调查问卷尊敬的公司职员:您好!我们是人力资源部岗位调查小组,正在做一项有关岗位调查的问卷。

并将最终做出工作岗位说明书,感谢您能抽出宝贵时间做此问卷。

谢谢您的参与!----------- 人力资源岗位调 查小组 一、基本资料三、岗位关系1.内部接触(3)与其他公司的人员和政府机构接触( ); (4)与其他公司、政府机构、外商接触()。

注:以上两题的选择编号:1.偶尔2.经常3.频繁 四、工作强度1.本岗位的工作情况是□ (1)工作任务比较单一,在规定的时间内能顺利完成 □ (2)同时受理多项工作任务,工作重点或内容经常变化(1)在工作中不与他人接触( ),如选此项请在括号内填写“J ”;(2)只与本部门内几个同事接触( (3)需与其他部门的人员接触( (4)需与其他部门部分领导接触( (5)需要与所有部门的领导接触( 2.外部接触(1)不与本公司以外的人员接触((2)与其他公司的人员接触(),接触人的职务::),接触部门名称:;),接触部门名称:;),领导的职务:。

),如选此项请在括号中填写“□在(1)的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决办法□在(2)的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决办法2.您是否承担两项或两项以上的职务?□是口否3.本岗位的工作任务是否有明确的时间要求必须立即完成?□否口不一定□是4.您的工作是否出现过无法顺利进行的现象?口经常口有时口无五、任职资格1.本岗位的学历要求是□高中口职高口中专□大专口本科□硕士2.基本胜任您所从事的岗位工作需要多长时间—3.本岗位所要求的其他能力及其等级。

人事调查问卷

人事调查问卷

人事调查问卷
人事调查问卷
尊敬的受访者,
感谢您抽出宝贵时间参与我们的人事调查。

本调查旨在了解员工对公司人力资源行政方面的看法和需求,以便我们能够进一步改进和提升我们的人力资源管理工作。

请您根据个人实际情况如实回答以下问题。

1. 请问您目前在公司的职位是什么?
2. 您对公司的人力资源行政工作是否满意?
3. 您认为公司在以下哪些方面需要改进人力资源行政工作?(多选)
- 招聘和选用员工的流程
- 员工培训和发展计划
- 薪资和福利制度
- 绩效评估和激励机制
- 员工关系和沟通
- 其他(请注明)
4. 您对公司的招聘和选用员工的流程是否满意?
5. 您认为公司在员工培训和发展计划方面做得如何?
6. 您对公司的薪资和福利制度是否满意?
7. 您认为公司的绩效评估和激励机制是否合理?
8. 您对公司的员工关系和沟通是否满意?
9. 您是否有任何其他关于公司人力资源行政方面的建议或意见?
请您在下方留下您的个人信息(可匿名填写):
姓名:
职位:
联系方式:
非常感谢您的参与!您的意见对我们非常重要,我们将根据您的反馈持续改进我们的人力资源行政工作。

如有任何疑问或需要进一步沟通,请随时与我们联系。

再次感谢您的支持和配合!
人力资源行政团队。

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行政人事部工作服务调研问卷
各位同事、领导:
感谢各位一直以来对行政人事部工作的理解与支持,作为公司业务核心支持部门,既承担着公司内部人力资源的配置、培训、开发与管理工作,也承担着公司经营管理承上启下的管理支撑功能。

既承载着每一位员工的信任与期望,也承担着公司管理的重托。

公司所有的员工、部门、领导都是我们的服务对象,为了给大家提供更加规范、高效、专业、贴心的服务,借着这次老师的课后作业,由于涉及范围较广,本次我们以问卷形式收集大家对我们工作的意见和建议,您的真实想法对我们的成长至关重要!
谢谢!
┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 1、您对行政人事部的服务架构和服务职能了解吗?
□了解,能够准确知道找谁对接工作√□不太了解,需要别人指引□完全不了解
2、与行政人事部员工对接工作时,您的感受是:
√□整体服务态度不错,很少出现推卸现象□少部分服务态度差,偶尔出现推卸现象
□大部分服务态度不够好,习惯性推卸
3、您认为行政人事部员工的工作效率:
√□整体工作效率高,快速响应□还算满意,虽未第一时间处理,事后还是基本落实
□效率一般,尽管响应但未起到太大作用□效率极低,时常不理睬或不回复
4、因工作需要,您与行政人事部员工协调时,您觉得:(以下可多选)
√□沟通顺畅,对方能够很好的理解意图□沟通一般,但对问题解决有一定作用
□沟通不畅通,对问题解决没有任何帮助□缺少有效的沟通渠道□沟通人员水平需要提高
5、针对服务效率、服务态度以及服务质量三个维度评价,您认为:(填岗位代号即可)
(1)就岗位,代号:A、企划岗位 B、招聘劳动关系管理岗位 C、培训管理岗 D、行政事务岗
E、薪酬管理岗位
F、前台接待岗位
G、信息化岗位
①服务效率:高的岗位_________D______ 需要提升的岗位______________
②服务态度:好的岗位_________F______ 需要提升的岗位______________
③服务质量:高的岗位_________A______ 需要提升的岗位______________
(2)就职能模块,代号:A、企划 B、招培 C、绩效 D、薪酬 E、信息化
①就三个维度行政人事部评价的高低,四大职能在您心目中排序是:
②每项职能用1-5分的标准去评价,您的评分是:
企划:__________,招培:__________,绩效:__________,薪酬:__________,信息化:__________。

③您认为哪项职能较弱:_____________________,需从__________________方面加强或改进。

6、您了解或熟悉公司发布的制度吗?:(可多选,且以下制度以附件形式附邮件中)
□完全不知道发布了哪些制度□制度较健全、很规范,有章可循
□感觉现有制度流于形式、不适用□制度发布缺乏宣讲或说明环节
□制度不够健全,缺少(可具体描述名称)方面的制度;□制度管理还存在问题,具体表现方面;
7、您认为行政人事部还应该在哪些方面进行创新和突破?。

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