新版验厂流程手册
验厂审核流程图

流程说明
见面会
工厂巡查
员工访谈
文件、资料审阅
总结会议
客户验厂人员自我介绍及有关验厂审核的说明
1我司需安排相应的陪审人员陪同审核人员巡视工厂所有区域
②审核人员在生产车间会询问部分工人关于安全生产、劳动保护等方面的问题
③审核人员将对工厂车间、通道距离、数量状态进行核实
④审核人员将对灭火器材进行功能检查。
②工厂管理层应在现场拟定改正方案并签署报告,并在评审日后起付诸行动
③审核人员将提供一份审核报告的复印件,工厂可以联络客户公司道德标准部门,就审核报告或改进建议中的任何疑问进行讨论。
④我司将在验厂后14个工作日内接到一份审核结果的通知(以邮件方对日常设备维护记录进行审查
①将在生产区外的私密环境下进行在于了解和得到工人对相关工厂审核内容的真实回答。
2员工访谈人数会依工厂规模而定
③一般而言,审核员会在巡视工厂期间选定个别员工进行访谈
④根据文件审阅中发现的信息,审核员亦会要求召集其他员工进行访谈
⑤不得禁止或干扰员工访谈过程。
①审核人员将依据文件清单审核工厂文件资料(详见5.2)并可在现场审阅工厂的相关生产记录,以核实是否符合客户公司的标准。
②注:若属初次工厂审核或绿色工厂的跟进评审时,则验厂人员将审核至少三个月至一年的资料和文件。
①验厂审核人员将完成一份现场审核报告,并就审核过程中所发现的内容在总结会议上与厂方进行总结和讨论。
OEM供应商验厂审厂流程

OEM验厂流程一、目的为满足本公司对代加工厂商以及其他有意向与本公司合作的企业进行产量以及能力的可靠性评估,顺利达到合作目标,特制定此流程。
二、适用范围适用于为**********有限公司做代加工的厂商以及与本司有合作意向的其他厂商的产量及能力的可靠性评估。
三、定义无四、职责权限4.1品质部:为工厂产量及能力评估的主导部门,负责验厂全过程的跟踪、监控以及各项质量控制点、质控流程的验证并出具评估报告。
4.2技术部:负责验厂全过程的技术支持。
4.3生管物控部(采购):负责 OEM工厂的前期导入工作以及厂商基本信息的提供,必要时参与并配合品质部 OEM工厂现场审核;负责整个采购商务流程。
五、正文5.2 验厂计划的制定5.2.1生管物控部(采购)向品质部提出验厂需求,并提供相应的验厂信息。
5.2.2品质部根据厂家信息以及《OEM验厂清单》制定相应的验厂计划,并向厂家发出验厂通知,厂家确认《验厂计划》后,流程方可生效。
5.3 验厂的执行5.3.1验厂人员到厂后根据制定的验厂计划实施对该方的产量及能力评估,并进行相应的记录。
5.3.2验厂实施须进行必要的验厂前会议及验厂总结会议,并做好会议记录(参会人员需进行签到)。
5.3.3 验厂过程中填写《代工厂调查评分表》,对OEM工厂进行评估,评估范围为其品质部,技术部,生管物控部,生产部及采购部。
5.4 验厂结束5.4.1验厂结束后,根据厂商各主要部门评分表,品质部相关人员于3天内进行此次验厂报告的总结,即《验厂总结》,上报上级领导批准并反馈给公司各部门及厂商。
5.4.2 公司各部门根据验厂总结报告,决定是否与该工厂进行合作。
5.4.3 供应商不合格项目的整改措施应在3天之内完成整改并以8D形式反馈我司。
六、相关记录6.1 验厂计划6.2 验厂会议签到表6.3 验厂总结报告6.4 代工厂调查评分表6.5 8D报告附表:验厂清单验厂计划一、验厂行程:20XX/XX/XX-XX/XX工厂名称:工厂地址:启程地点:启程时间:抵达地点:抵达时间:二、验厂日期计划:编制:审核:批准:验厂会议签到表工厂名称:工厂地址:审核负责人签字:验厂总结报告审核:批准:代工厂调查评分表。
工厂验厂工作流程图SOP (XLS page 10)

资料即可),如果有,请他们拿出来证明
4.1 2.紧接着问是否有书面的评核作业办法,如果有,
.有供应商评核办法
.有效性/有作业表单
采购部
一并请他们拿出来
.表单与办法相呼
3.要检查评核的执行是否与作业办法一致
.有确实依作业办法执行的记录
ห้องสมุดไป่ตู้
.执行记录/记录完整性
采购部
4.除检查执行记录,并要检查是否有定期考核记录 .有对协力厂商定期考核的记录
.品保/品管人员的资格认书与工作内容 相符 .有产品标签并经品保单位审查
.书面计划/人员认知度 .资格证书
.审查记录
6.对照品质手册,看是否有写到上述的那些文件在产 .品质手册有提到这样的作业流程 品生产前也会经品保单位审查过
.手册中流程
1.问品保主管/公司负责人检验仪器设备是否 有校正,如果有,是否有书面的校正计划,并请其出 示(计划要确认是否经审核)
5.1
有没有定期做维修保养队 2.紧接着问有没有维修保养计划及保养记录
.有机器维修保养记录
.执行程度
3.到现场查看机器维修保养卡
.保养卡吊挂于机器上,且记录填写确实 .填写内容/吊挂于机器上
1.问品保主管/公司负责人现场是否有工作指导
.现场有有效的工作指导说明书
说明书,并进一步问放在哪里(要注意说明书的内容 .工作指导说明书有发行日期及核章
采购部
是否必要的零物料都有承认书/报告(记得确认 文件的真实性和有效性
1.问品保主管/公司负责人是否有相关进料品质
.有相关进料品质证明文件
.文件真实正确有效
品质部
4.3
证明(要注意证明文件是否真实正确以及有效) 2.在检查进料品质证明时要确认是否各项物料证明
【参考借鉴】验厂流程手册.doc

1. Scope适用范围ThisisappliedforQAinspectorsforfactorRevaluationofvendorforThe Children’s Place.该方法适用于QA验货员在对The Children’s Place供应商的生产工厂进行验厂中使用。
2. Objective目的ThisoutlinestheprocedureofperformingfactorRevaluationofvendorsupplRingproducttoT heChildren'sPlace.本手册概述了QA验货员在对为TheChildren'sPlace提供产品的工厂进行评估的程序。
3. ReferenceDocument参考资料TCPVendorGuide《供应商指南》4. Definition定义InitialEvaluation–priortostartingbusinesswithTheChildren'sPlace,anevaluationwillbedonetoensurethecompliancetothePolicRandStandardsforFactories&SuppliersasstatedinVendorGuide初评—在工厂承做TheChildren'sPlace产品以前,先要对其进行评估以检查其是否满足《供应商指南》中有关工厂和供应商的规定和标准。
SurveillanceAudit–isanon-goingaudittoensurethefactorRorsuppliercomplRingtotherequirements复评—是对工厂的后续评估以检查其是否遵守具体要求。
5. ResponsibilitRMerchandisingorSourcingteamisresponsibletopreparetheorderinformationinQAfolderforevaluationreference.Theinformationisincludedbutnotlimitedtoasfollows:跟单部门或采购部门应在QA资料夹中提供订货资料以供验货人员验厂时参考,这些资料应包括但不仅限于如下内容:∙factorRprofilesubmittedfromfactorR∙由工厂自己提供的工厂概况∙detailsoforderundernegotiation(e.g.stRle,orderquantitR,shipschedule)∙正在商讨中的订单的详细信息(如:款号、订货数量、走货安排)∙contactperson∙联系人QACo-ordinatorisresponsibletoconfirmthedateofevaluationandtravelarrangementwithfactorR.QA管理员负责同工厂联系以确定验厂日期和行程安排。
工厂验厂工作流程图SOP

4.进一步问检验时是否有确认样当作参考用(需要到 .检验时有用确认样做辅助 现场验证实际作业状况) 1.到现场检查进料的储存及搬运是否有防范遭受污染 .有防范遭受污染 (也要去注意其储放区域是否适当,及储放是否确实) 用的搬运机具是否牢靠,以及其堆叠时的各种保护措 施) 1.到现场检查进料是否有分项区分隔 .有分项区隔且区隔的很清楚 2.进一步检查进料是否有标示 .有检验状态标示 .有检验合格与否标示 3.检查分项区分隔以及标示是否做的确实 .有进料明细,并写的很清楚 .检验时有用确认样做辅助
品质部或 技术部或 计量部
3.8
3.9
3.10
.校正过仪器或无需校正的仪器有黏贴必 .没有漏贴标签 要的合格或无需校正标签 1.请品管主管/厂长/公司负责人出示产品测试报告/ .有产品测试报告/品质证书 .每批的测试记录/测试的要 品证证书(本公司或委外第三方) 求一致/.完成或发证时间/ 2.进一步问是否每批产品都有做测试 内容真确 3.并问他们是否有关于产品品质的相关参考标准? .依据国内/国际公认客观的标准测试 .标准有根据/测试方法有依 (国内/国际公认客观标准,或者只是厂规) 据 1.问业务主管/公司负责人是否有正式书面的客诉 .有书面的客诉处理作业流程 .流程明确工业/审核 处理流程 2.再问是否有建立客诉管理档案,如果有,请其准备 .有建立客诉管理档案 .客诉档案 供查核 3.紧接着再问是否另有做出将客诉产品分类的历史 .有客诉产品分类的历史档案 .产品历史档案切/有对策 档供查核 1.问品保主管/公司负责人当品质发生问题时 .管理者有用管制表来防止缺点问题再发 .管制表/内容真确 是否有用管制表来管制品质问题处理及防制情况 的积极态度 2.进一步要求其拿出问题处理的记录 .问题点都有处理并有记录(1.问题点处理 .记录详实略/均有对策 的程度以满意度来评量;2.没有对策) 3.另问他们是否有让有效的对策真正的被实施以杜绝 有问题改善及防止问题再发的证据(注意 .改善证据/防止再发证据 问题再发的具体证据可供验证 问题处理完结之后是否有记取教训并开始 根据先前有效的对策去防制问题点再发生
公司验厂流程范文

公司验厂流程范文公司验厂流程是指企业接受第三方审查机构进行审核,以确认企业是否符合相关政府或行业的法规要求,以及社会责任标准和道德规范等。
验厂是一种透明和可持续发展的方式,可以提升企业的声誉,拓展市场,并确保产品和服务的质量。
下面是一个1200字以上的公司验厂流程的示例。
第一步:准备阶段在进行验厂之前,公司需要做一些准备工作,以提供给第三方审查机构所需的信息和文件。
具体步骤如下:1.确定验厂的目的和标准。
企业应该明确要求何种社会责任标准和要求,如世界各地的法规要求、国际劳工组织的核心劳工标准、ISO9001质量管理系统等。
2.确定验厂的时间和地点。
企业需要与第三方审查机构确定验厂的具体日期和地点,并确保该地点符合验厂的要求。
3.收集和准备验厂所需的文件和记录。
企业需要收集和准备一系列文件,如公司的管理制度、组织结构和人员情况、工作流程、制度和规范、工资和福利支付记录等。
4.员工培训。
为确保员工了解验厂的目的和要求,企业需要组织培训,培训内容包括社会责任标准、安全防范、劳工权益、环境保护等。
第二步:现场调查一旦准备工作完成,第三方审查机构将进行现场调查。
该调查通常包含以下步骤:1.首次会议和介绍。
在现场调查开始之前,第三方审查机构将与企业的管理层进行会议,介绍验厂流程和目的,商讨现场调查的安排。
2.文件评审。
第三方审查机构将对企业提供的文件进行详细评审,以确认企业是否符合政府和行业的法规要求,以及社会责任标准和道德规范等。
3.现场检查。
第三方审查机构将对企业的工厂进行现场检查,以核实企业所声称的条件和措施是否存在。
此过程涉及对工厂设施、卫生和安全条件、劳工情况、环境保护等方面的检查。
4.访谈员工。
第三方审查机构将与企业的员工进行访谈,了解员工的工作条件、待遇和对企业的评价。
5.数据分析和记录。
在现场调查结束后,第三方审查机构将对收集到的数据进行分析,并记录下对企业是否符合验厂要求的结论。
第三步:报告编写和评审第三方审查机构将根据现场调查的结果,编写并提交验厂报告。
工厂验厂流程图

.无食物垃圾/垃圾分类/物有定位/.地面整洁程度
生产部
.生产线工作区域有画线区隔
.清楚区隔/危险管制
生产部
.生产线走道无堵塞
.净空度
5.5
1.到现场观看作业员的实际工作状态,对物件取放 是否动作很自然
.作业员有足够的空间作业 .员工作业时身体伸展动作不会妨碍到相邻的作业员
.自然取放物件
.真确性
生产部或技术部
.工作指导说明书有发行日期及核章
.发行日/签核
.工作指导说明书置于明显的地方
.内容清楚/岗位上看的到
2.抽问现场2位以上作业员(不同工作站)看是否了解 说明书内容
.作业员了解工作指导说明书内容 (没有工作指导书,则本题无法得分,即答N=0)
.人员认知度
5.3
1.到现场抽问2位以上的作业员看他们是否知道自已 所负现时项目的品质要求为何
仓库部
4.9
1.问品保主管/公司负责人线上生产所需的物料如何准备处 2.到进料仓库检查物料进仓日期是否有登记
.物料进仓日期有登记
.入库期限/日期
仓库部
3.抓住线上某物料对应物料进出管制卡以及仓库存放 同一物料,以检查出料是否有按FIFO法
.有确实照进货日期先后顺序出料
.线上用料日期/仓库/架上用料日期
.记录详实略/均有对策
品质部
3.另问他们是否有让有效的对策真正的被实施以杜绝问题再发的具体证据可供验证
有问题改善及防止问题再发的证据(注意问题处理完结之后是否有记取教训并开始根据先前有效的对策去防制问题点再发生
.改善证据/防止再发证据
品质部
材料的进仓检验
4.1
1.问厂长/公司负责人,他们如何挑选配合的协力厂商 2.进一步问是否有建立合格的配合协办厂商名录 (如果公司/工厂成立在3年之内,则只验证成立期间 资料即可),如果有,请他们拿出来证明
验厂内部准备工作流程

验厂内部准备工作流程
验厂内部准备工作流程主要包括以下几个环节:
1. 预审准备:确定验厂标准、整理政策文件,明确验厂要求和要求的证明材料。
2. 内审整改:通过内部审核和整改,确保企业内部管理制度符合验厂标准。
3. 资料准备:准备必要的材料,包括生产设备、厂房、员工档案、财务资料等。
4. 现场检查:从人力资源、生产标准、环境、安全生产等多个方面进行检查,并记录检查结果。
5. 数据评估:评估检查数据,确定是否符合验厂标准,提出改进意见。
6. 报告提交:将验厂报告提交给相关部门,以便他们进行评估并最终决定验厂是否通过。
以上是验厂内部准备工作流程的主要环节,企业需要在每个环节都认真准备和把控,以确保验厂的顺利进行。
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天天快乐 1. Scope适用范围 This is applied for QA inspectors for factory evaluation of vendor for The Children’s Place. 该方法适用于QA验货员在对The Children’s Place供应商的生产工厂进行验厂中使用。
2. Objective目的 This outlines the procedure of performing factory evaluation of vendor supplying product to The Children's Place. 本手册概述了QA验货员在对为The Children's Place提供产品的工厂进行评估的程序。 3. Reference Document参考资料
TCP Vendor Guide《供应商指南》
4. Definition定义 Initial Evaluation – prior to starting business with The Children's Place, an evaluation will be done to ensure the compliance to the Policy and Standards for Factories & Suppliers as stated in Vendor Guide 初评 — 在工厂承做The Children's Place产品以前,先要对其进行评估以检查其是否满足《供应商指南》中有关工厂和供应商的规定和标准。
Surveillance Audit – is an on-going audit to ensure the factory or supplier complying to the requirements 复评 — 是对工厂的后续评估以检查其是否遵守具体要求。
5. Responsibility
Merchandising or Sourcing team is responsible to prepare the order information in QA folder for evaluation reference. The information is included but not limited to as follows: 跟单部门或采购部门应在QA资料夹中提供订货资料以供验货人员验厂时参考,这些资料应包括但不仅限于如下内容:
factory profile submitted from factory 由工厂自己提供的工厂概况 details of order under negotiation (e.g. style, order quantity, ship schedule) 正在商讨中的订单的详细信息(如:款号、订货数量、走货安排) 天天快乐
contact person 联系人 QA Co-ordinator is responsible to confirm the date of evaluation and travel arrangement with factory. QA管理员负责同工厂联系以确定验厂日期和行程安排。
QA Inspector is responsible to conduct evaluation at factory. Upon the completion of evaluation, all findings should be reported and communicated with factory representative at closing meeting QA验货员负责在工厂进行验厂,并在完成检验后汇报检验结果并同工厂代表在后续的会议中交流情况。
6. Qualification and Training资格和培训
On-job training will be provided to QA Inspector at the first month of employment. Performance will be evaluated by QA Manager. QA Inspector should be qualified with acceptance evaluation prior to conducting factory evaluation QA验货员在入职的第一个月内将接受在职培训,并由QA经理评估其表现。QA验货员在进行验厂前必须通过检验资格评估。
7. Procedure验货程序 Preparation准备工作: Merchandising or Sourcing team will inform QA Co-ordinator the possible period of factory evaluation 跟单部门或采购部门负责告知QA管理员可能的验厂日期。
Upon the information from Merchandising / Sourcing team, QA Co-ordinator will contact factory representative to confirm the date of QA visit and travel arrangement 从跟单部门或采购部门获悉验厂时间后,QA管理员将同工厂代表确认验厂日期并安排行程。
Merchandising team will prepare the QA folder and pass to QA Co-ordinator every Friday the week prior to the date QA visit confirmed 跟单部门负责准备QA资料夹并在QA验厂安排确定的前一周周五将其交给QA管理员。
During evaluation验厂期间: 天天快乐
QA Inspector should evaluate the factory from appropriate means but not limited to as follows: QA验货员应采用合适的方法对工厂进行评估,但方法并不局限于此,具体如下:
interview of factory management and/or workers 与工厂管理人员和工人面谈。 inspection of product and machinery 检查工厂的产品和设备 factory tour 察看工厂 verification of records available 由相关记录可查 Upon the factory’s permission of taking photo at factory, it is recommended to take photo on the non-compliance of TCP’s requirements as evidence. 如果工厂允许拍照,则需要对不满足TCP要求的工厂牌照以作为证明。
With reference to Factory Evaluation Report and Compliance Audit Checklist, the following areas of factory should be evaluated: 按照验厂报告和监督审核报告要求,必须评估对工厂的下列项目进行检查:
facilities and machinery 设备和机器 quality assurance system 质量保证系统 pre-production quality control 产前质量控制 in-line quality control 中期质量控制 final inspection 尾期验货 finishing and packing 后整理和包装 handling of non-conforming items 无关物品的处理 communication and document control 沟通和文件管理 product quality 产品质量 product safety practices 产品安全措施 天天快乐
social compliance 社会审计
After evaluation验厂完成后: Complete the Factory Evaluation Report and Compliance Audit Checklist 完成验厂报告和监督审查表
Discuss the findings and observations with factory representative, and have them sign off as acknowledge of findings at sight 同工厂代表就检验结果交流意见并让其签字表示认同当前的检验结果。
Corrective Action Plan should be submitted from factory for QA review within 1 week after the date of evaluation 工厂在验厂完成后的一周内应象QA提交正确的整改方案以供复查。
Upon the acceptance of Corrective Action Plan, QA Co-ordinator will schedule the re-evaluation to be done within 2-8 weeks depending on the findings and actions needed 在收到正确的整改方案以后,QA管理员将在2-8周内依据验厂结果和所需的整改措施来决定工厂对工厂进行再次评估。
If the factory is rated as “Un-certified” from evaluation, QA Inspector should notify the Merchandising and/or Sourcing team for further action 如果工厂被认定为“不合格”,QA验货员应立即通知采购部门和跟单部门。
8. Records归档
Factory Evaluation Report and Compliance Audit Checklist – original copy kept by QA Co-ordinator for 2 years at TCP office, copies to factory representative, Merchandising and/or Sourcing team 验厂报告和监督审查报告的原件将由QA管理员保存在TCP两年,同时将复印件交给工厂代表和跟单部门或采购部门。