佳业广场项目提案.0905(1)

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商业广场建设项目策划书

XXXX商业广场建设项目可行性研究报告第一章总论1.1项目名称与拟建地XXXX商业广场建设项目1.2拟建地XX大道XX侧1.3项目概况XXXX商业广场系XX石正源房地产开发有限公司投资建设的生态商住小区，小区占地36381.12平方米。

1.4可行性研究依据与范围1.4.1研究依据1.4.1.1项目可行性研究咨询业务约定书；1.4.1.2XX市企业投资项目备案证（备案编号：2010039）；1.4.1.3国家计委建设部关于建设项目经济评价工作的若干规定；1.4.1.4项目建设单位提供的有关资料。

1.4.2研究范围依据国家有关的政策和行业规范、规程，对项目建设的必要性、建设规模、内外部建设条件、项目建设规划、方案及公用工程、环保、投资估算和效益进行全面的论证和研究。

1.5主要技术经济指标主要技术经济指标汇总表1.6研究结论与建议1.6.1研究结论1.6.1.1项目建设符合国家产业政策和用地原则。

1.6.1.2该项目选址在XX市环线与礼花路交叉处东南角（环线A地块）, 建设项目其独特的地理位置，便捷的交通，周边高档的公建配套，人气集聚而繁华，显示了其作为人们居住向往的风水宝地的独特性。

因此，本项目建设符合XX市城市发展规划。

1.6.1.3建设项目规划总用地面积36381㎡，总建筑面积199415.92㎡，项目将建成XX市的环保生态商住小区。

1.6.1.4项目建设单位XX市石正源房地产开发有限公司领导层从事房地产开发多年，经验丰富，技术力量强，管理水平高，资金实力雄厚，因此，对本项目的开发成功具备了良好的基础。

1.6.1.5该项目地理位置优越，是居住小区的最佳地块，市场前景好。

该项目开发成功后可以产生良好的经济效益和社会效益。

综上所述，XXXX商业广场建设项目是XX市城市建设中的一个重点工程。

项目的建设成功不仅为新城区增添了一道亮丽的风景线，而且也促进了市场经济的发展，富裕了XX财政，并为人民群众提供了良好的人居环境，也为项目建设单位自身的发展壮大提供了资金保障，该项目地水、电、交通条件优良，项目建设条件具备，市场前景乐观，因此项目建设可行。

嘉业·阳光假日之假日国际广场营销策略报告之商业建议篇

★流动性强的业态类型，如早餐店、奶茶坊等，应安排在交通最便利、人流量最大的地方；
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嘉业·阳光假日之假日国际广场营销策略报告之商业建议篇
第三章商业分布
•
业态规划：
业态规划注意事项：
★超市、胶卷冲洗店、音像店、洗衣店、书店以及银行、邮局等在统一服务区内无需重复引进；美容美发、餐饮、咖啡吧等则可引进不同档次、特色的店家，形成“竞争共生”的势态，让消费者具有更大的选择余地。
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嘉业·阳光假日之假日国际广场营销策略报告之商业建议篇
第三章商业分布
业态规划
业态构成比例：
★社区商业业态构成的经验值是：购物40%，餐饮30%，其他服务类 30%； ★根据对假日国际广场实情分析分析，对此比例进行微调：购物调5% （欧尚等卖场为居民提供了良好集中购物便利），餐饮不变，其他类服务增加5%(适度引入商务类业态）； ★假日国际广场商业业态构成比例：
★新区、园区由于城市化进程落后于工业化进程，商业正实现跨越式发展，基于“城外城”的新兴商圈正在兴起。
★相比于苏州的经济地位，苏州市商业并未达到应有的高度，发展潜力巨大。
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嘉业·阳光假日之假日国际广场营销策略报告之商业建议篇
第一章规划背景分析
新区商业格局：
★新区商业主要集中在新区的一条商业街上，商业街的位置位于新区的
第一章规划背景分析
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嘉业·阳光假日之假日国际广场营销策略报告之商业建议篇
第一章规划背景分析
苏州商业总格局：
★苏州古城区的观前、石路两大主力商圈具有巨大的号召力，其对苏州市商业生态格局的影响是长期和深刻的。
★十全、南门等次级商圈面临较大压力，正处在调整之中，具有一定的不确定性。

商业综合体的项目建议书

商业综合体的项目建议书一、项目背景随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，人们对于购物、娱乐、餐饮、休闲等一站式服务的需求日益增长。

商业综合体作为一种集多种商业功能于一体的综合性建筑体，能够满足消费者多样化的需求，成为城市商业发展的新趋势。

本项目旨在打造一个具有创新性、吸引力和竞争力的商业综合体，为当地居民和游客提供高品质的商业服务和体验。

二、项目选址项目选址位于城市中心区域的核心地段，交通便利，周边配套设施完善。

该区域人流量大，商业氛围浓厚，具有较大的商业发展潜力。

周边有多条公交线路经过，距离地铁站仅_____米，方便消费者前来购物和消费。

同时，周边还分布着多个住宅小区、写字楼和学校，为商业综合体提供了稳定的客源。

三、项目规模本商业综合体总建筑面积约为_____平方米，包括地上_____层和地下_____层。

地上部分主要包括购物中心、餐饮区、娱乐区、影院等；地下部分主要为停车场和超市。

购物中心面积约为_____平方米，涵盖了国内外知名品牌的服装、鞋包、化妆品等；餐饮区面积约为_____平方米，提供各种风味的美食；娱乐区面积约为_____平方米，设有电玩城、儿童乐园等；影院面积约为_____平方米，拥有多个放映厅。

四、项目定位本商业综合体定位于中高端消费市场，以时尚、品质、休闲为主题，打造一个集购物、餐饮、娱乐、文化、艺术于一体的综合性商业空间。

目标客户群体主要包括城市白领、中高收入家庭、年轻时尚人群和游客。

通过提供高品质的商品和服务，营造舒适的购物环境和愉悦的消费体验，吸引更多的消费者前来消费。

五、项目规划1、购物中心一层：国际知名品牌的服装、鞋包、化妆品等；二层：国内知名品牌的服装、饰品等；三层：运动品牌、儿童服装和玩具等；四层：家居用品、数码电器等。

2、餐饮区一层：快餐、咖啡等；二层：中餐、西餐等；三层：特色餐厅、主题餐厅等。

3、娱乐区一层：电玩城、儿童乐园等；二层：KTV、桌游等。

4、影院共设置_____个放映厅，包括 IMAX 厅、杜比全景声厅等，提供最新的电影放映服务。

商业广场项目建议书

商业广场项目建议书XX县人民广场暨环广场河道开发性改造项目XX世界商业广场项目建议书目录第一章项目区域背景概况第二章项目发展总体构想第三章项目主题及规划纲要第四章项目计划与组织第五章投资估算及资金筹措第六章项目经济社会效益第一章项目区域背景概况1．1 XX县概况1．1．1 县域社会经济概况XX县为地级XX市所辖县级行政区，位于的南部，下辖19镇，行政区域面积3558.6平方公里，全县总人口约134.7万。

县城为XX镇，镇区人口约10万人左右。

2001年全县国内生产总值完成30.8亿元,人均国内生产总值4004元，农民人均纯收入2279元。

1．1．2 区位及资源特点对外交通特点:XX县地处桂南农业经济腹地，209国道经XX镇北连在建中的南宁—芩溪高速公路,南至合浦县；途径XX镇的兴业—XX港一级公路构成了玉林、贵港等经济发达地区通向XX港、防城港出海的快速便捷通道。

XX县与南宁等中心城市的联系相对缺少直接的高等级交通条件。

XX镇是XX县的经济中心：由于与中心城市的联系稍欠便利，XX镇起到了县级区域经济中心，特别是商品经济中心的作用。

作为县政府所在地，XX镇的人口约有10万人之多，是全县农产品、农业生产资料、生活消费品等商品交易的集散地，镇区呈现繁荣的经济景象。

自然资源特点：境内旅游景点有六峰山、三海岩、大芦村民俗风情旅游区等；矿产资源有花岗岩、大理石、石膏等；地方特产有荔枝、龙眼、柑橙、香蕉等，水果年产量列居全国第二，其中XX荔枝是令XX引以为荣的、享誉中外的名优水果品牌。

1．2 项目背景1．2．1 优化区域产业结构XX县是个传统农业县份，在近十年来，通过农业产业结构的调整，在水果及其它特色农业的发展上，取得了长足的进步。

为实现全县农民脱贫致富奔小康，除了依靠科技手段，努力进一步提高农产品的产量，促进第一产业增加值外，必须重视政策导向、文化宣传、信息服务、基础设施等农产品服务环境的建设，提高第三产业的比重。

商场项目建设可行性研究报告范文(最新)

商场项目建设可行性研究报告范文〔最新〕第一部分商场项目总论总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合表达研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、商场项目概况(一)项目名称(二)项目承办单位介绍(三)项目可行性研究工作承当单位介绍(四)项目主管部门介绍(五)项目建设内容、规模、目标(六)项目建设地点二、项目可行性研究主要结论在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策确保、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：(一)项目产品市场前景(二)项目原料供应问题(三)项目政策确保问题(四)项目资金确保问题(五)项目组织确保问题(六)项目技术确保问题(七)项目人力确保问题(八)项目风险控制问题(九)项目财务效益结论(十)项目社会效益结论(十一)项目可行性综合评价三、主要技术经济指标表在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

四、存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分商场项目建设背景、必要性、可行性这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目展开的支撑性条件等等。

一、商场项目建设背景(一)国家产业政策激励商场行业发展(二)商场市场前景广阔二、商场项目建设必要性(一)进一步推动我国商场行业发展(二)进一步提升我国商场工业技术水平(三)三、商场项目建设可行性(一)经济可行性(二)政策可行性(三)技术可行性(四)模式可行性(五)组织和人力资源可行性第三部分商场项目产品市场分析市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模确实定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必必需在对市场必需求状况有了充分了解以后才能决定。

而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。

广场整体经营方案

广场经营方案前言分析广场所处在绵阳范围内的区域位及城市位置，支撑项目母体的传统消费商圈、本地消费市场、商业容量、地产开发现状等综合条件；可见广场的立项既存在可预见的市场需求也存在可预见的市场风险；因此，商业运营模式、文化运营模式、地产开发模式的创新在项目推广与永续化经营中凸显重要。

据此，建议从下列角度运营广场项目：1. 在不可改变的地理位置上，对现广场重新命名，重新装饰，采用整合商家的办法，突出广场所代表的“商业广场”、“女人街”的品质；大胆运用创新思维，使广场所代表的商业街成为品牌的沉积体。

2. 从城市经营商角度，项目要符合城市经营规划并将项目定位为城市功能区域划分中的核心商圈，造就“广场”先声夺人的大势，然后将本项目放在城市经营的大背景下，大手笔整合休闲、餐饮、购物等社会资源，形成投资置业的热潮。

目的：提升广场的整体形象——绵阳的商业会客厅，借以提升商业价值。

3. 商业策划进行大手笔创新，重新命名为商业广场，广场内外按照国际时尚的元素重新装修，再运用丰富的商业招商经验，以经营品牌，关联性的布局，人性化的动线彻底改变人们对广场不良的印象，给人们耳目一新的外来企业形象，在商业地产最具创意的大型复合型商业中心，将项目开发策划与前瞻式商业整合营销同步进行，采用商业中心的特定模式帮助解决商业运营管理问题。

4. 将铺面经济、休闲娱乐、零售业、药品保健有效嫁接，我们构思将“广场”项目打造成成功的复合型商业地产项目，将复合型中的“吃、购、玩、住、时尚”融入整个项目，利用功能布局合理搭配，不使项目产生“优”、“良”、“劣”的投资者地段错觉；以提升价值，吸引经营商，笼住投资者。

5.嫁接时尚休闲街概念，在广场项目中应用休闲、时尚概念，突出现代、时尚设计；造就广场在绵阳商圈中独一无二的前瞻性和不可复制性；使地产成为城市商业街中不可或缺的重要的组成环节。

第一部分广场整体经营主题：不做顶级品牌，坚持错位经营！(一) 指导思想1、坚持“市场比较“相融共生”的经营理念。

商业广场项目如何定位与策划概要

商业广场项目如何定位与策划概要商业广场项目是当今城市发展的重要组成部分，它不仅为城市的商业、娱乐、休闲等方面提供了重要的场所，同时也促进了城市经济的发展。

然而，对于商业广场项目的定位和策划，需要考虑多方面的因素，如市场需求、经济背景、行业趋势、竞争环境等。

本文将从多个方面对商业广场项目的定位和策划进行分析和阐述。

商业广场项目定位商业广场项目的定位是指确定商业广场在市场中所占的位置和角色。

确定好商业广场的定位，可以更好地抓住市场需求，满足顾客的需求，同时也有利于更好地应对市场上的竞争。

商业广场项目的定位需考虑以下几个方面。

地理位置地理位置是商业广场项目定位的一个重要因素。

商业广场的地理位置应该是交通便利、人流量较大的地方。

商业广场一般选址在城市中心或商业区，离主要交通枢纽较近，可以方便人流和车流的交通。

商业广场的选址是需要经过市场研究和投资评估的，在确定选址方案时也应考虑到周边环境的因素。

顾客群体顾客群体是商业广场项目定位的另一个重要因素。

在制定商业广场的定位策略时，需要了解潜在的顾客群体，了解他们的需求、兴趣、消费能力等特点，并制定相应的产品和服务策略。

通过了解顾客群体和行业趋势，可以为商业广场提供更好的产品和服务，提高顾客的满意度和忠诚度。

经营模式商业广场的经营模式也是定位的一个重要因素。

根据商业广场的不同经营模式，会有不同的商业定位策略。

例如，商业广场的经营模式可以是传统商业模式、购物中心模式、主题娱乐模式等等，每种模式会有不同的定位策略。

商业广场项目策划概要商业广场项目策划概要是商业广场项目推进的重要准备工作，它关系到商业广场项目的整体规划、项目可行性、商业模式、管理、市场推广等方面。

商业广场项目策划概要需要考虑以下几个方面。

项目规划商业广场项目策划概要首先需要确定项目规划。

包括商业广场的类型、面积、结构、总投资、建设方案等。

项目规划的制定需要考虑市场需求、地理环境等因素，也需要进行市场研究和投资评估，以最大程度的降低风险。

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➢ 客户召集层面：1.重复强调地段优势（通过“二环内，高新畔” 标签区隔其他项目） 2.地缘性客群召集及其他区域客群同步导入； 3.强铺线下，多渠道确保销售信息释放； 4.为争取产品备案价，可根据项目情况增加房屋精装，提升产品溢价。
17
2019
营销排期
日期
9月5日
9月 9月10日
9月15日
9月30日
1600.00 1400.00 1200.00 1000.00
800.00 600.00 400.00 200.00
0.00
992.37 16年上半年
1213.01 16年下半年
2016-2019年上半年商品房供销价走势图
1374.66
954.44
1219.95 1056.53
17年上半年供应量（万㎡）
29
2019
30
2019
31
2019 服务无处不在
Thanks.
32
2019
关于二环的梦想
——佳业广场项目营销提案
2019/9/4
《礼记·中庸》有云博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之治学求进，只有经过广泛地多方面学习，详细地问，慎重地思考
明确地分辨，踏踏实实方可行 1
2019
壹
提案
贰
纲要
叁
肆
本体-分析市场-竞品营销-排期执行-团队
2
2019
本体分析
确定
到位
线下渠道全面启动
18
2019
营销准备动作
19
2019
推广-售楼部包装
接待区
沙盘区
儿童游乐区
售楼部
洽谈区
售楼外围标识
20
2019
推广-销售物料/礼品
海报单页
项目户折
定制抽纸
定制手机支架
21
2019
线下渠道-巡展、派单
➢ 投放区域：；
➢ 执行时间：10月10日 ➢ 人员配置：3名置业顾问+20名销使； ➢ 执行细则：
3
2019
地块概述
劳动南路
项目区位——南二环、紧邻西高新、路网便利 ①项目位于太白北路与水文巷东北角，紧靠南二环太白立交； ②项目地处城南板块，紧邻西安高新一期，配套齐备，属城市成熟片区； ③地块周边路网发达，交通便捷。
友谊西路
南二环
太白北路
含光路
朱雀路
4
2019
地块概述
配套资源——项目周边拥有强势教育资源，基本生活配套及商业氛围已成型 ①项目地划归大学南路小学学区，周边高校林立，拥有强势教育资源； ②项目地处城市成熟片区，便捷享受多维度优质配套资源；
项目总负责人陈静
策划经理马成
驻场策划 1名
26
2019
团队配置
姓名
职位
张斌
项目总负责
王楚
专案经理
宋雪娇
策划经理
负责范围
全面负责项目人员组织及调配。直接负责贯彻公司确立的营销策略及实施工作，负责具体营销战术的实际落实及与甲方营销人员
的有效对接，对项目执行过程中的阶段目标完成情况负责并落实具体调整方案。负责项目策划方向及组织实施，确定推广策略及具体执行方案，负责平面广告的调性及品质控制。带领团队完成新项目的销售策略、推广策略，为项目成功销售提供有力保证；对代理合同的销售指标及销售任务达成负责，制定销售政策、销售策略和实施方案并有效执行，
23
2019
商业营销建议
商业营销建议—— ①在项目临太白北路侧增加外挂电梯(增强项目昭示并为高区商业导客)； ②对2-5楼商铺进行二次划分，减小单铺面积，降低客户门槛； ③商业内隔墙暂不砌筑，后期根据客户需求进行优化施工。
24
2019
执行团队
25
2019
团队配置
销售经理吴楠
销售团队共计8人
8
2019
住宅市场-去化
住宅开盘表现：楼市3月以后进入小阳春后持续保持火爆态势，推货量和成交量大幅提升，开盘去化率保持较高水平，基本达 80%以上。
近一年开盘情况汇总
20000 15000 10000
87%
86%
86%
75%
74%
74%
67%
63%
60%
80%
82%
86%
100% 83%
5000
普通住宅90-150平米的产品占据楼市整体成交77%，刚需、首改为楼市供需主力；预判：下半年西安楼市调控虽然持续收紧，但在供求状况短期失衡的局面下成交仍将保持火热势头，成交价格则在政府严格的限价机制下维持平稳。
11
2019
商业市场-供销
供销量价：2019年上半年商业地产市场供销数据均有明显下滑，成交价栺略有上涨，达到16563元/㎡。2019 年上半年商业新增供应 44万㎡（较去年同期减少44.5% ）；成交67万㎡（较去年同期减少 24.1% ）。
实现项目利润指标；整合营销资源，指导、推进项目营销工作的实施；保持与开发商的良好沟通和协调；
负责案场的日常管理及组织销售工作；进行周密的市调和分析，制订阶段性销售工作计划并对执行情况进行监控；协助上级做好销售人员的培训及考评工作；对销售工作实行控管、及时向上级反馈策划工作效果并提出意见、负责制作完成案场各类日报表
10
2019
住宅市场-小结
商品住宅市场小结
2019年上半年西安楼市自3月进入小阳春后持续进入火热状态，市场整体表现供不应求，项目开盘去化持续走高；
商品房成交价格平稳上涨至12555元/㎡，其中住宅价格12077元/㎡，较2018年上涨9%，高新以 16800元/㎡的价格领跑全市，泾河新城以8046元/㎡的价格垫底；
12
2019
商业市场-存量
商业存量：截止到 2019 年 6 月底，西安商业用房可售存量约 755 万㎡，较年初减少 4.1%，按照近半年月均去化速度计算，去化周期约 59.8 个月，属于相对高值。
13
2019
商业市场-小结
商业地产市场小结
19年上半年，商业产品市场呈现量跌价涨行情，价格达到历史高点16563元/㎡；商业市场存量较大，去化周期近60个月，市场风险偏大，销售有一定难度；与去年同期相比，受客户投资意向趋于理性，市场热度有所回落。预判：下半年商业地产持续处于去库存周期，产品溢价能力承压，预计价格维持相对平稳。
工作。
负责项目策划方向及策划工作组织实施；确定推广策略及具体执行方案；负责平面广告的调性及品质控制。
27
2019
渠道组架构
渠道组负责人（吴楠）
社区组大客户组外展场组二手联动组转介负责人
支持保障组（案场策划）
28
2019
渠道组架构
渠道组架构
社区组：巡展执行，深入各大社区、写字楼进行信息宣传渗透；大客户组：瞄准的是大客户单位以及其他可能发展为大客户单位的普通机构，通过信息宣传和活动组织，发动他们到项目现场，实现成交；二手房联动组：利用其连锁门店的渠道优势，让销售人员推荐有效客户，形成二手房联动的局面，为现场全面拓展客源；外卖场组：外展活动执行，项目在各人流聚集处设立的分展场，为现场提供客源；转介负责人：联系对接易居在售项目进行客源转介；支持保障组：负责客户资源部的内勤工作，同时挖掘客户资料库，为业务组提出可行性建议，提供精确制导的客户资源方向。如分析最新成交资料，发现XX单位、XX社区有新成交，则指挥相应的业务小组进行跟进动作，保证整个机构的方向感。
0 18.06
18.07
18.08
18.09
18.10
18.11
18.12
19.01
19.02
19.03
19.04
19.05
0% 19.06
推房量(套)
去化量（套）
去化率
9
2019
住宅市场-产品
住宅产品表现：2019年上半年，西安市区成交普通住宅共计64330套，其中90-130平米的三室户型成交占比高达56%，成为当下楼市供销主力，其次为130-150㎡，占楼市整体成交21%
17年下半年成交量（万㎡）
18年上半年成交价格（元/㎡）
1266.00 1038.87
18年下半年
1147.40 1052.31
19年上半年
14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0
7
2019
住宅市场-存量
住宅库存：截至6月底，西安普通住宅库存为835.7万㎡，按照近6个月月均去化124.9万㎡计算，去化周期6.7个月，基本无库存压力。分区域看城南住宅存量最高，去化周期相对较长，浐灞和沣东新城去化周期最短，不足1个月；
10月5日
10月
10月10日
1月15日
12月 12月31日
营销节点
营销方案确定销售团队组建和上岗培训
售楼部进场蓄客期
取得预售证
清盘
销售期
推广节点
设计公司确定
售楼部包装设案场销售物料
计完成
设计完成
售楼部包装设计物料出街
开盘物料到位
渠道节点
确定营销渠道
外展点资源渠道推广物料
14
2019
营销排期
15
2019
核心问题
首要问题：商业如何去化？
面对商业存量市场现状，如何实现商业产品的快速销售？
次生问题：客户召集及产品溢价
新盘入市，如何在短期内实现客户召集并实现高溢价？
16
2019
核心策略
➢ 商业去化层面：1.调整优化铺位分割，使产品更契合市场主流需求； 2. 充分挖掘自有资源，实现大宗客户导入；