铁塔基础土建施工组织设计
电力铁塔基础施工组织设计
电力铁塔基础施工组织设计一、项目背景二、工程概述项目选址在地区的一个河滩地带，地势较低，土质为粘性土，潜水位较高。
设计施工总时间为60天，总人工投入为30人，机械设备投入为10台。
1.组织架构本项目的施工组织架构分为两个部分：办公部门和施工部门。
办公部门包括项目经理、总工程师、质量部经理、安全部经理、材料部经理和机械部经理等。
施工部门包括施工队长、技术员、普通工人、机械操作工等。
2.人力资源分配根据项目需求和工期安排，将30名工人分为3个班次，每班10人。
其中包括3名技术员和7名普通工人。
每个班次分别负责基础开挖、支模搭设和混凝土浇注等工作。
3.机械设备配置根据工程的特点和工期安排，配置了10台机械设备，包括挖掘机、自卸车、起重机、搅拌站等。
挖掘机主要用于基础开挖，自卸车用于运输土方，起重机用于吊装支模和混凝土浇注，搅拌站用于混凝土的搅拌。
4.施工流程(1)土质勘察和规划：在项目启动前，进行土质勘察和规划，确定基础开挖的深度和土方的处理方式。
(2)基础开挖：使用挖掘机进行基础开挖工作，根据设计要求控制开挖深度和坡度。
(3)支模搭设：在开挖完成后，根据设计要求进行支模搭设，确保基础的准确度和安全性。
(4)混凝土浇注：在支模搭设完成后，进行混凝土浇注工作。
首先进行基础底部的浇注，然后进行支墩和主塔身的浇注。
(5)养护和检查：浇注完成后，进行养护和检查工作，确保混凝土的强度和稳定性。
(6)设备拆除和场地清理：在养护完成后，拆除支模和清理工地，完成施工工作。
5.质量控制通过科学的施工方案和流程，严格按照设计要求和规范进行施工，确保施工质量。
每个班次设置一名技术员，负责实际施工过程的监督和质量检查。
并且定期召开施工会议，总结经验教训，及时调整和改进施工方案。
6.安全措施在施工过程中，严格遵守安全操作规程，保障施工人员的人身安全。
每个班次设置一名安全员，负责施工现场的安全管理和事故应急处理。
并且配备必要的安全设备，如安全帽、安全绳等。
铁塔基础施工组织设计
铁塔基础施工组织设计1.项目概述铁塔基础施工组织设计是为了确保铁塔基础施工工程的顺利进行，保证施工质量和安全。
本文将详细介绍铁塔基础施工组织设计的内容和要求。
2.施工组织设计目标2.1 施工组织设计的目标是确保施工过程安全、高效、质量可控。
2.2 确定施工组织设计的主要目标是优化施工流程，提高施工效率，确保工程质量，保障工人的安全。
3.施工组织设计内容3.1 施工组织设计原则3.1.1 安全原则：确保施工过程中的人员安全，遵守相关安全规范和标准。
3.1.2 质量原则：保证施工质量，确保基础的稳定性和可靠性。
3.1.3 环境保护原则：遵守环境保护法规，减少对环境的影响。
3.2 施工组织设计内容3.2.1 施工组织架构：明确施工组织的职责和分工，确保施工任务的顺利进行。
3.2.2 施工流程：详细描述施工的各个环节和步骤，包括材料准备、基坑开挖、钢筋安装等。
3.2.3 施工设备和工具：列出所需的施工设备和工具清单，并确保其完好可用。
3.2.4 施工人员：确定所需的施工人员数量和资质要求，确保施工过程中的人员配备合理。
3.2.5 安全措施：制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
3.2.6 质量控制：确定施工过程中的质量控制措施和检查标准，确保工程质量。
3.2.7 环境保护措施：制定环境保护措施，减少对周围环境的影响。
4.施工组织设计要求4.1 施工组织设计要求的目的是确保施工过程的安全和质量。
4.2 施工组织设计要求包括但不限于以下几个方面：4.2.1 施工时间计划：制定详细的施工时间计划，确保施工进度的合理安排。
4.2.2 施工人员培训：对施工人员进行必要的培训，提高他们的专业技能和安全意识。
4.2.3 施工设备和工具要求：确保所使用的施工设备和工具符合相关标准和规范。
4.2.4 安全措施要求：制定详细的安全措施要求，包括个人防护措施、施工现场安全管理等。
4.2.5 质量控制要求：制定详细的质量控制要求，包括材料验收标准、施工工艺要求等。
铁塔土建施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某地通信基站铁塔建设，位于我国某省某市某区，占地面积约1000平方米。
铁塔高度为100米，采用单管铁塔结构，主要用于承载通信设备，满足当地通信需求。
为确保施工质量和进度，特制定本施工方案。
二、施工组织1. 施工单位：某通信工程公司2. 施工项目经理：张三3. 施工班组长：李四4. 施工队伍：共分为四个班组，分别为基础班组、塔身班组、设备安装班组和验收班组。
三、施工进度安排1. 施工准备阶段：10天2. 基础施工阶段：20天3. 塔身施工阶段：30天4. 设备安装阶段：15天5. 验收阶段：5天总计：90天四、施工准备1. 施工现场布置（1）施工现场划分：施工区域、材料堆放区、生活区、办公区。
（2）施工道路：确保施工现场道路畅通，方便材料运输和人员出入。
（3）临时设施：搭建办公室、宿舍、食堂等临时设施。
2. 材料准备（1）钢材：根据设计要求，准备足够数量的钢材，包括主材、连接件等。
（2）混凝土：准备足够的混凝土，确保施工进度。
（3）水泥、砂、石：根据混凝土配合比，准备足够的水泥、砂、石。
（4）其他材料：电缆、接地线、铁塔配件等。
3. 施工设备（1）挖掘机、吊车、混凝土搅拌车等。
（2）钢筋加工设备、焊接设备、切割设备等。
（3）测量设备、检测设备等。
4. 人员培训对施工人员进行安全、技术、质量等方面的培训，确保施工质量。
五、基础施工1. 施工工艺（1）测量放线：根据设计图纸，进行测量放线，确保基础位置准确。
（2）挖坑：根据设计要求，挖设基础坑，坑底尺寸比基础尺寸大200mm。
（3）基础钢筋制作：根据设计要求，制作基础钢筋，确保钢筋间距、保护层厚度符合规范。
（4）混凝土浇筑：浇筑混凝土，确保混凝土强度、密实度符合规范。
（5）养护：浇筑完成后，进行养护，确保混凝土强度。
2. 施工要点（1）确保基础坑尺寸准确，避免偏移。
（2）钢筋制作、安装要符合规范，确保钢筋间距、保护层厚度。
（3）混凝土浇筑过程中，注意振捣密实，避免蜂窝、麻面。
铁塔基础施工组织设计
铁塔基础施工组织设计引言概述铁塔基础施工组织设计是指在铁塔基础施工过程中，根据工程要求和现场条件，合理安排施工流程、人员配置、设备使用等方面的设计。
一个合理的施工组织设计能够提高施工效率，保证施工质量，确保施工安全。
下面将从施工前准备、施工流程、人员配置、设备使用和安全保障等方面详细介绍铁塔基础施工组织设计的内容。
一、施工前准备1.1 确定施工方案：根据铁塔基础的设计要求，确定施工方案，包括施工方法、施工工艺、施工步骤等。
1.2 编制施工图纸：根据施工方案，编制详细的施工图纸，包括铁塔基础的平面图、剖面图、结构图等。
1.3 确定施工周期：根据工程量和施工条件，确定施工周期，合理安排施工计划。
二、施工流程2.1 土方开挖：按照设计要求，进行土方开挖，保证基础的平整度和坚实度。
2.2 基础浇筑：采用混凝土浇筑的方式，按照施工图纸的要求进行基础浇筑，保证基础的强度和稳定性。
2.3 钢筋安装：在基础浇筑完成后，进行钢筋的安装，保证基础的承载能力和抗震性。
三、人员配置3.1 施工队伍：合理配置施工队伍，包括项目经理、工程师、技术员、施工人员等，确保施工人员的素质和技术水平。
3.2 安全管理人员：设立安全管理人员，负责施工现场的安全管理，保证施工过程中的安全。
3.3 现场监理：安排专业监理人员对施工现场进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
四、设备使用4.1 挖掘机：用于土方开挖和基础施工中的土方搬运，提高施工效率。
4.2 混凝土搅拌机：用于混凝土的搅拌和浇筑，保证混凝土的质量。
4.3 钢筋加工设备：用于钢筋的加工和安装，保证钢筋的精确度和坚固性。
五、安全保障5.1 安全防护设施：在施工现场设置安全防护设施，包括警示标志、安全带、安全网等，保障施工人员的安全。
5.2 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
5.3 定期检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的安全。
铁塔基础施工组织设计
铁塔基础施工组织设计引言概述：铁塔基础施工组织设计是在铁塔建设过程中至关重要的一环。
合理的组织设计可以确保施工进程的高效进行，保证基础施工质量，同时降低施工风险。
本文将详细阐述铁塔基础施工组织设计的五个部分。
一、施工前准备1.1 地质勘测：进行地质勘测，了解施工区域的地质情况，包括土壤类型、地下水位等。
根据勘测结果，制定相应的施工方案。
1.2 材料准备：根据设计要求，准备好所需的施工材料，包括钢筋、混凝土等。
同时，检查材料的质量和数量，确保施工过程中不会出现材料短缺或质量问题。
1.3 人员组织：确定施工队伍的人员构成和任务分工，确保每个人都清楚自己的职责和工作内容。
同时，进行必要的培训和安全教育，提高施工人员的专业水平和安全意识。
二、基础施工方案2.1 基础类型选择：根据地质勘测结果和设计要求，选择适合的基础类型，包括浅基础和深基础。
考虑到施工条件和经济性，确定最佳的基础类型。
2.2 基础施工工艺：根据基础类型和设计要求，确定相应的施工工艺。
包括基础开挖、钢筋布置、模板安装、混凝土浇筑等工艺步骤。
确保每个施工环节的质量和安全。
2.3 施工设备选择：根据基础施工工艺，选择适合的施工设备，包括挖掘机、起重机等。
同时，确保设备的正常运行和维护，避免设备故障对施工进度的影响。
三、施工过程控制3.1 施工进度控制：根据基础施工方案，制定详细的施工进度计划，明确每个施工环节的时间节点和工期。
通过对施工进度的监控和调整，确保施工按计划进行。
3.2 质量控制：制定详细的施工质量控制方案，包括材料验收、施工工艺控制、质量检测等。
严格按照质量控制方案执行，确保基础施工质量符合设计要求。
3.3 安全控制：制定详细的施工安全控制方案，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全教育等。
通过安全巡检和事故预防措施，确保施工过程中的安全。
四、施工现场管理4.1 施工现场布置：根据施工方案和现场条件，合理布置施工现场。
包括施工道路、堆放材料的区域、施工设备的摆放等。
铁塔基础施工组织设计
铁塔基础施工组织设计一、引言铁塔基础施工组织设计是为了确保铁塔基础施工过程的安全、高效、顺利进行而制定的一项重要文档。
本文将详细介绍铁塔基础施工组织设计的内容和要求。
二、施工组织设计概述1. 施工组织设计目的铁塔基础施工组织设计的目的是为了规范施工过程，确保施工人员的安全，保证施工质量，提高施工效率。
2. 施工组织设计范围本次施工组织设计主要涉及以下内容：- 基础施工的整体方案设计- 施工人员的组织与管理- 施工设备和材料的准备与调配- 施工现场的布置与安全措施- 施工进度的计划与控制三、施工组织设计详细内容1. 基础施工的整体方案设计在进行铁塔基础施工之前，需要制定详细的施工方案，包括以下内容：- 基础施工的工序和流程- 施工所需的材料和设备清单- 施工现场的布置图纸- 施工进度计划2. 施工人员的组织与管理为了保证施工的顺利进行，需要合理组织和管理施工人员，包括以下方面：- 确定施工队伍的组成和人数- 分配施工任务和责任- 制定施工人员的工作计划和班次安排- 进行施工人员的培训和安全教育3. 施工设备和材料的准备与调配为了保证施工过程的顺利进行，需要提前准备和调配好施工所需的设备和材料，包括以下内容：- 确定所需的施工设备和材料清单- 购买或者租赁所需的设备和材料- 安排设备和材料的运输和储存4. 施工现场的布置与安全措施为了保证施工现场的安全和有序，需要进行合理的现场布置和安全措施的制定，包括以下方面：- 确定施工现场的布置图纸- 划定施工区域和安全通道- 设置警示标识和安全警示牌- 安排专人负责现场安全管理和监督5. 施工进度的计划与控制为了确保施工进度的顺利进行，需要制定详细的施工进度计划并进行有效的控制，包括以下内容：- 制定施工进度计划表- 确定关键节点和里程碑- 对施工进度进行监控和调整- 及时解决施工中的问题和难题四、施工组织设计的实施与监督1. 施工组织设计的实施施工组织设计应由专业的施工管理人员负责实施，确保各项设计内容得以有效执行。
通信塔铁塔基础施工组织设计施工布局
通信塔铁塔基础施工组织设计施工布局一、施工组织设计1.1 施工项目概述本文档旨在对通信塔铁塔基础的施工组织进行设计，并提供施工布局方案。
1.2 施工组织架构施工组织将根据项目规模和复杂程度进行合理划分。
主要包括以下职责部门和人员：1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作；2. 技术人员：负责施工方案的设计和技术支持；3. 监理人员：负责监督施工过程，确保符合安全和质量要求；4. 施工人员：按照施工方案进行实际施工作业。
二、施工布局2.1 基础施工区划根据通信塔铁塔基础的施工需要，将施工区划分为以下几个区域：1. 施工设备区：用于存放施工所需的机械设备和工具；2. 施工材料区：用于存放施工所需的材料，如混凝土、钢筋等；3. 施工现场区：用于实施具体施工作业；4. 办公区：为项目管理人员和技术人员提供办公场所。
2.2 施工作业流程根据通信塔铁塔基础施工的具体要求，制定以下施工作业流程：1. 确定基础位置和地质勘测；2. 浇筑基础底板和立柱；3. 安装各类钢筋和预埋件；4. 浇筑混凝土基础；5. 进行基础固化和养护；6. 进行检测和验收。
2.3 安全措施为确保施工过程中的安全，在施工布局中应考虑以下安全措施：1. 设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全；2. 配备必要的防护设备，如安全帽、手套和安全绳等；3. 定期进行施工现场的安全检查和安全培训；4. 根据施工进度调整施工布局，防止工作面过于拥挤。
以上是通信塔铁塔基础施工组织设计施工布局的主要内容。
根据实际情况，还需进一步细化和完善施工方案。
在实施过程中，需严格按照相关规定执行，并确保施工质量和安全。
铁塔基础施工组织设计
铁塔基础施工组织设计一、任务背景铁塔基础施工是建设通信基站的重要环节，它直接关系到通信设施的稳定性和安全性。
因此，编制一份详细的铁塔基础施工组织设计是必要的，以确保施工过程的顺利进行和施工质量的高标准达到。
二、施工组织设计目标1. 确保施工过程的安全性：在施工组织设计中，要充分考虑施工现场的安全因素，制定相应的安全措施和应急预案，确保施工过程中人员和设备的安全。
2. 保证施工质量的高标准：施工组织设计要明确施工过程中的关键节点和质量要求，对施工人员进行培训和指导，确保施工质量符合规范要求。
3. 提高施工效率：通过合理的施工组织设计，优化施工流程，合理安排施工人员和设备，提高施工效率，缩短施工周期。
三、施工组织设计内容1. 施工组织机构设计：明确施工组织机构的职责和人员配置，包括项目经理、施工队长、技术负责人等岗位的设置和职责划分。
2. 施工工期计划：编制详细的施工工期计划，包括施工开始时间、施工结束时间、关键节点等，确保施工按计划进行。
3. 施工人员培训和指导：针对施工人员的技术要求，进行培训和指导，确保施工人员具备必要的技能和知识。
4. 施工现场布置和安全措施：根据施工现场的具体情况，合理布置施工区域和设备，制定相应的安全措施，保障施工过程的安全性。
5. 施工质量控制：明确施工过程中的质量要求和检验标准，制定相应的施工工艺和质量控制措施，确保施工质量符合规范要求。
6. 施工设备和材料准备：编制施工设备和材料的清单，确保施工过程中所需的设备和材料及时准备到位。
7. 施工进度监控和调整：设置施工进度监控机制，及时掌握施工发展情况，对施工进度进行调整和优化。
四、施工组织设计实施步骤1. 采集项目相关资料：包括设计图纸、规范要求、施工合同等相关资料。
2. 制定施工组织设计方案：根据项目要求和资料，制定详细的施工组织设计方案，包括施工组织机构、施工工期计划、施工人员培训和指导、施工现场布置和安全措施等内容。
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铁塔基础土建施工组织设计
第一章编制依据
1.1编制依据
1《普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）》
2 《混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）》
3 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规程GJ4J―80》
4 《混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）》
5 《建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91）》
6 《钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001）》
7 《建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）》
8 《混凝土结构设计规范（GBJ5001-2002）》
9《建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）》
10 《钢结构设计规范（GB50017-2003）》
11《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规范（JGJ82-91）》12 《建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）》
第二章工程概况与工程实施条件分析
2.1工程特点与工程量
2．1.1工程简介
工程为7>2012年赤峰境内的XX公司工程建设项目中的基站土建工程点
施工工期短，铁塔基础施工难度大
工程量
⑴本标段线路对应的所有工作量并按规定办理各种施工手续；
⑵工作内容为本标段的如下工作：
a.全部本体基础、组塔、架线、工程施工；
b.加工、安装塔号、警示、相序牌；
c.工程相关试验、检验工作；
d.提供施工所需所用的施工机具、人力及其它施工资源；
e.对甲方供应的材料进行保管和进场验收；
f.负责甲方供应的材料到我中心材料站的质量交接验收工作；
g.负责甲方供应材料在招标文件指定交货地点的场所协调及临时场地租赁、装卸，及至我中心材料站的运输以及现场保管；
h.甲方供应材料以外的其他材料的采购、运输、保管；
r.为保证工程施工安全、质量、进度所采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；
k.塔基永久占地、房屋等障碍物的拆迁、电力线路的拆迁与补偿、三级以下通讯线的拆迁与赔偿、青苗赔偿、树木砍伐、线路通道清理、各级通讯线干扰处理、施工临时占地及为了正常所需办理的一切手续。
向业主或运行单位转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证；
l.我方进场后对线路走廊进行看护和移交前维护，并确保其在启动验收前满足设计及相关规程规范要求；
m.配合中间验收、竣工验收、线路参数测试、系统调试、启动验收、保证线
路畅通；
n.声像资料、竣工资料、组卷与移交；
p.保修期内的保修工作。
2.2 建设地点及自然环境
建设地点
本标段主要在赤峰境内。
自然环境特征
全标段基本位于山地地带，地质条件一般，地表植被丰富。
2.3 项目管理特点及总体要求
项目管理特点
本公司将运用科学的观点、系统的理论和统筹的方法对项目采取计划、组织、监督、控制、协调等有效手段实施全过程、全方位的项目管理。
本工程我公司实行项目经理责任制、项目成本核算制，按照施工项目法管理组织施工。
根据工程的各项目标要求，项目部与公司签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书、成本目标责任书、环境保护目标责任书”。
结合以往工程经验，本工程项目管理的主要特点概括为“过程精品、动态管理、优化配置、标价分离、目标控制、节点考核、CI形象、立体标化”。
采取的运行机制是“公司宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会协调”。
管理的基本内容为“一规划、四控制、四管理、一协调”。
既项目管理实施规划；进度、质量、成本、安全控制；生产要素、现场、信息、合同管理和组织协调。
实现各项管理目标。
项目管理总体要求
公司利用P3&EXP项目管理软件，对工程进行科学管理，对项目部进行监控，保证“三标一体”体系的有效运行，建立健全成本控制体系，实现成本控制目标，严格履行合同要求，组织科技攻关，不断进取，使施工管理提高到一个崭新的水平，让顾客满意。
项目部将各项指标落实到各施工队，内容包括工程量、经营、安全、质量、进度、环境
保护等内容。
施工队将相应指标内容分解到每位施工人员，作到职责到人，任务到人，目标到人，切实做到保障安全、质量优良、按期完工。
项目管理目标一览表
目标分类目标及承诺安全不发生人身重伤及以上事故；轻伤负伤率控制在4‰以内；不发生一般及以上机械、设备、火灾事故；不发生同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般及以上电网事故和误操作事故；规范废水和固体废弃物处置；减少扬尘和有毒害气体排放；加强生态植被的保护；控制施工噪音；预防投诉事件。
将严格按照《电网工程建设安全环境设施应用手册 2007版》及公司相关的要求进行安全文明环保施工管理，并将切实保证安全措施补助费及文明施工措施费专款专用，同时接受监理工程师及建设管理单位的监督。
质量保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程零缺陷移交、达标投产,争创优质工程。
同时确保实现：单元工程合格率100%；分项工程优良率100%；分部工程优良率100%；杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
进度坚持以“工程进度服从质
量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工。
施工过程中保证根据需要适时调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作。
投资控制配合在建设过程中本着高度负责的主人翁意识和责任感，积极配合施工图设计优化工作，并及时主动反映有可能对工程投资造成影响的任何事宜，并承担因此造成投资浪费的责任。
最终工程投资控制符合批准概算控制指标及动态管理的要求，力求优化设计、精心施工、节约投资，工程造价合理。
环境保护目标确保工程建设中落实环保方案，做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，力争减少施工场地及周边环境植被的破坏，减少水土流失，力争做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。
人力、机具及
工程质量保修确保投标文件中所承诺的人力、机具及合理项目施工管理规划大纲的实现，并按照合同约定完成在保修期内的质量保修责任。
第三章项目施工管理组织结构
3.1 项目管理组织结构与职责分工
场管理组织机构图
施工现场管理组织机构图
职责与分工
部门和岗位职责与分工项
目
经
理 a. 公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。
b. 贯彻执行公司的质量、安全方针，并对本项目工程的质量、安全、进度和成本控制目标的实现负全面责任。
c. 负责组建本项目工程的质量管理体系、安全保障体系、环保和文明施工体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。
d. 负责本项目工程经济责任制的制定和落实。
e. 负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。
f. 负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。
项
目
副
经
理 a. 负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。
b. 负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。
c. 负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。
d. 协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。
项
目
总
工
程
师 a. 负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。
b. 负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。
c. 负责主持施工人员的技术培训和考核工作。
d. 主持本项目工程的施工图会审工作。
主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。
e. 负责主持各工序开工条件的准备工作。
f. 负责本项目工程三级检验制度和工程检验计划的落实。
技术部
负责工程技术的开发、实施和管理；负责工程技术文件编制和颁发；负责解决施工中的技术问题；负责工程质量控制及纠正和预防措施的制订实施和管理；负责工程技术总结，管理工程技术文件资料。
质检部组织执行工程质量计划及质量保证措施。
负责工程质量监督、控制、检查及判定工作。
负责对工程原材料及器材的现场检验及取样试验。
协助搞好施工队自检互检。
负责质量信息
及施工技术记录、质保资料的收集、整理、审核、移交工作。
分析质量动态，参加质量事故调查处理工作。
配合业主、监理工程师对工程的质量检查、验收、移交。
安监部负责现场施工安全全面监察管理；负责施工人员的安全教育和上岗培训；负责组织对工器具和机械设备安全性能检查试验；负责向项目经理整理和提交安全监察工作报告，提出整改意见；负责工程环保工作的落实、检查、指导。
物资部负责物资采购、保管和发运以及物资质量的控制，做好物资供应，满足工程施工需要。
负责机具的采购、保管、保养、维修及调配和管理。
协调部负责与当地各级政府、林业、土地管理部门的联系工作，协调与地方的关系，负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿工作。
负责本项目全体员工劳动保护工作，负责医疗、人身保险管理工作，负责后勤管理工作。
安全/环境
专责工程师 a.监督、检查工地施工现场的安全文明施。