大干奖励办法
下发“大干100天”节点目标奖励办法
信南高合[2005] 174号签发人：王春江关于下发“大干100天”节点目标奖励办法的
通知
各监理代表处、项目经理部：
目前，全线路基填方工程完成67%，桥梁工程完成45%，涵洞、通道工程完成80%。
由于7、8、9月份连续降雨，导致目前工程总体完成情况比原节点目标已经滞后28%。
雨季已经过去，项目公司组织“大干100天”活动，要求各标段及时调整施工组织计划，精心组织，合理安排，加大投入，把滞后的工程尽快赶上并保证今年总体计划的完成。
项目公司根据工程实际情况制定了“大干100天”的节点目标及奖励办法，具体工程节点完成时间及奖励金额见附表。
1、各节点完成的工程量，经监理签认并由业主审核为准。
2、奖励基金来自原《信阳至南阳高速公路节点工期奖惩办法》中各标段未发的奖金。
3、不能按期完成节点任务的施工单位，不得奖金。
4、奖励金额的分配，每期奖金的35%用于个人奖励（其中项目经理部人员30%，监理5%），65%用于生产。
5、未发的奖金归业主使用。
河南省信阳至南阳高速公路有限公司
二○○五年十月十二日。
集团重点工程项目奖励方案
集团重点工程项目奖励方案一、前言集团作为一个大型企业集团，拥有众多重点工程项目。
这些重点工程项目不仅是企业的生产经营中心，也是企业的发展引擎。
为了激励员工积极参与重点工程项目的建设与管理，集团特制定了重点工程项目奖励方案，以期激发员工的工作热情，提高项目的质量和效率，促进企业的可持续发展。
二、奖励标准1. 项目质量奖：对于完成的重点工程项目，经验丰富的工程技术人员、设计师、项目管理团队跻身为优秀单位及个人，集团酌情给予一次性奖金奖励。
具体奖金标准按照项目的成果和效果评定。
2. 项目效率奖：对于在规定时间内完成的重点工程项目，工程技术人员、设计师、项目管理团队和施工单位将得到相应的奖励，具体标准将根据项目的实际情况和成果来评定。
3. 项目管理奖：对于在重点工程项目管理中表现突出、取得显著成果的管理团队及个人将给予额外的奖励，以表彰他们为企业发展做出的杰出贡献。
4. 安全环保奖：对在工程项目中重视安全生产和环境保护的工程技术人员、设计师、项目管理团队及施工方给予相应的奖励，以表彰他们在保障工程安全和环境保护方面的付出。
5. 创新奖：对于在重点工程项目中创新技术、工艺和管理方案，为企业节约成本、提高效率和产品质量的单元和个人将得到特别奖励，以鼓励创新精神和实践能力。
三、奖励程序1. 提名申请：项目组成员可以根据项目情况提名优秀团队成员或个人参与奖励评选，提名者将填写提名表，并附上提名理由及证明材料。
2. 材料审核：提名材料由专门组成的评审委员会审核，评审委员会由工程技术部门、项目管理部门和监理部门等负责人组成。
3. 报奖评选：评审委员会将在提交的提名材料和证明文件的基础上进行综合评定，最终确定获奖名单。
4. 颁奖典礼：集团将组织重点工程项目奖励典礼，邀请获奖人员及其所在团队参加，对获奖人员进行表彰与颁奖。
5. 发放奖金：奖金将根据评审结果由人力资源部门核算后进行发放。
四、奖励管理1. 尊重公平：评选过程中将严格遵循公平、公正、公开的原则，确保评奖真实有效。
重大项目奖励方案
重大项目奖励方案
一、奖励目的
为了激励团队积极投入重大项目，提高项目执行效率和质量，特制定本重大项目奖励方案。
二、奖励对象
本方案适用于参与重大项目的全体成员，包括项目负责人、团队成员及相关协作人员。
三、奖励标准
根据项目的重要程度、实施难度和完成质量，制定以下奖励标准：
1.项目完成质量达到预期目标，按项目规模和复杂度给予一次性奖金；
2.项目提前完成并达到预期目标，按项目规模和复杂度给予额外奖金；
3.项目获得重大创新或突破，给予创新奖励；
4.项目团队成员在项目中发挥特别重要作用，给予个人突出贡献奖。
四、奖励条件
1.项目必须按照预定的时间节点完成；
2.项目质量必须符合公司及客户要求；
3.项目过程中未出现严重违规行为或安全事故；
4.项目团队成员需积极投入，履行职责。
五、奖励流程
1.项目完成后，由项目负责人组织团队成员进行自评，评估项目完成质量、创
新程度等；
2.向上级主管部门提交奖励申请，并提交相关证明材料；
3.上级主管部门审核奖励申请，组织专家评审，确定奖励标准和金额；
4.按照公司财务流程支付奖金。
六、奖励执行
1.奖金来源为公司专项资金，根据项目实际情况，由公司领导审批确定；
2.奖金发放时间在项目完成后一周内完成；
3.奖金发放至个人工资账户，需提供个人银行账户信息。
七、奖励监督
1.本方案由公司人力资源部门负责解释和监督执行；
2.在执行过程中如有异议或违规行为，可向人力资源部门或上级主管部门投诉；
3.如有违反本方案规定的情况，将根据公司相关规定进行处理。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案项目质量符合国家相关标准，不出现质量问题，达到设计要求，保证工程质量稳定可靠。
3、进度目标按照项目计划节点完成施工任务，保证工期进度，确保项目按时竣工。
4、党风廉政目标加强党风廉政建设，严格遵守相关规定，不出现违纪违法问题，保证工程建设纯洁。
5、内业资料目标按照规定及时、准确地填写各类资料，保证工程建设的信息化管理。
七、奖惩办法一）奖励1、竞赛活动中表现突出的施工队、个人，将给予表彰和奖励。
2、竞赛活动中出现的典型事迹和好经验、好做法，将给予表扬和奖励。
二）惩罚1、竞赛活动中出现的安全事故、质量问题、进度滞后等，将按照相关规定进行处理。
2、竞赛活动中出现的违纪违法行为，将按照相关规定进行处理。
八、活动总结活动结束后，将对竞赛活动进行全面总结，总结经验，查找不足，为今后的项目建设工作提供有益的参考和借鉴。
同时，将对竞赛活动中出现的问题进行深入分析和研究，提出解决措施，确保问题不再出现。
本文介绍了___至则克台段公路工程第QZ-1标段项目经理部的劳动竞赛活动评比奖励办法。
其中，分项工程合格率目标为95%以上，形象进度目标为完成所有路基土石方工程、涵洞工程、桥梁工程，以及完成水稳拌和站和沥青拌合站的组建工作。
合同产值目标为完成产值8004.3万元。
完成安全生产目标、工程质量目标、工程进度目标、成本控制目标的部门和施工队将报公司纳入到对个人绩效考核晋级评先，对___建“荣誉队伍”好班子档案，并在项目给予物质和精神的奖励。
同时，本文还列出了取消评比资格的情况，包括发生重大质量事故、安全生产责任事故及廉政问题等。
最后，本文附有劳动竞赛评比台，分别列出了各队伍的生产安全、文明施工、内业资料、廉政建设等方面的评比情况。
评选结果将在8月28日至10月26日的不同时间段内进行。
工地工程奖罚制度范本
工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。
特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。
对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。
3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。
二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
情节严重者，将追究法律责任。
2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。
对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。
4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。
若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。
三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。
项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。
同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。
对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。
四、结语。
工地工程奖惩制度范本
工地工程奖惩制度范本一、总则1. 为了加强工地管理，提升工作效率，保证工程质量，特制定本奖惩制度。
2. 本制度适用于参与本工程项目的所有员工及合作单位。
3. 所有人员必须遵守本制度，违者将受到相应的处罚。
二、奖励措施1. 个人奖励1.1 对于工作积极主动，完成任务质量高的员工，给予表扬并在月度考核中给予加分。
1.2 对于在工作中提出创新意见或建议，经采纳后有效提高工效的，给予一定的物质奖励或奖金。
1.3 对于连续三个月表现优秀，无安全事故记录的员工，给予额外的奖金或休假奖励。
2. 团队奖励2.1 对于团队合作精神突出，共同完成重大项目任务的团队，给予集体表彰和奖金。
2.2 对于在安全生产、节能减排等方面做出显著贡献的团队，给予特别奖励。
三、惩罚措施1. 个人惩罚1.1 对于工作消极怠工，影响工程进度的员工，给予警告并在月度考核中扣分。
1.2 对于违反安全操作规程，造成安全隐患的员工，根据情节轻重给予罚款或停职处理。
1.3 对于严重违反公司规章制度，损害公司利益的行为，将给予开除处理。
2. 团队惩罚2.1 对于团队内部发生严重争执，影响正常工作秩序的，给予团队负责人警告并要求限期整改。
2.2 对于团队整体工作效率低下，未能按时完成任务的，给予整个团队罚款或取消当月奖金。
四、奖惩执行1. 奖惩决定由项目经理负责审批，并由人力资源部门负责执行。
2. 奖惩结果将在公司内部公示，接受全体员工监督。
3. 员工对奖惩结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
奖励措施(大干60天)
南庄隧道“大干60天”劳动竞赛奖励办法项目部各部门、隧道进出口施工队：自我单位承担南庄隧道后续工程施工以来，面临工期紧、施工任务重等困难，为保障工期按期交工、鼓舞全体参建人员的积极性、激发每一位员工的潜力，经项目部领导班子研究决定自2013年6月1日至2013年7月31日开展“大干60天劳动竞赛”活动，并制定奖励办法，具体内容如下：一、组织机构为达到明确职责，责任细化，确保“大干60天劳动竞赛”活动顺利推进，并收到实效，特成立本次活动专项领导小组，本次活动的组织机构具体如下：（一）领导小组组长：李昌福进口副组长：梁斌琦进口组员：张国栋、卫晓刚、进口施工队出口副组长：程飞出口组员：孙秀章、韩飞、出口施工队外协副组长：赵宏外协组员：王新民其它组员：卜伟高鹏王华兵张波李丽莎向荣碧付迎春张海席段锋忠领导小组职责:1、活动领导小组全体成员不仅负责本次活动的领导职责，还要负责活动结果的考核工作。
领导小组成员各司其职，各项工作紧密围绕现场施工实际开展，做到“管理好现场，服务好现场”。
2、要营造好大战氛围。
在生活驻地、隧道洞口、作业场所悬挂大干标语；在全体参战人员中广泛深入地进行思想发动，认识工期的紧迫性，讲清楚争分夺秒的目的、意义和目标，真正树立起责任感、使命感、紧迫感。
（二）活动考核小组：组长：李昌福组员：程飞赵宏梁斌琦韩飞卫晓刚考核小组成员负责本次活动结果的考核工作，坚持公平、公正、公开原则，客观判断、实事求是进行考核，依据节点考核记录，对按要求完成责任目标的人员及施工队进行奖励，具体工作由办公室负责，财务部负责兑现工作。
二、指导原则1、安全第一的原则：安全是一切施工生产的前提，本办法拒绝一切放弃安全、强攻硬上的野蛮行为，稳中求进、确保安全是重中之重。
2、进度优先的原则：为实现进、出口进度目标，一切生产活动严格围绕生产进行，一切资源配置为生产服务。
除非安全需要，否则不允许耽误开挖的任何时间。
3、全员参与的原则：项目部所有人员均纳入本激励考核管理办法。
安全生产目标月度重点工作奖励办法
安全生产目标月度重点工作奖励办法一、背景安全生产是企业发展的重要基石，也是企业社会责任的重要组成部分。
近年来，随着国家对安全生产的监管加强，企业对安全生产的重视程度越来越高。
为了进一步推进企业安全生产工作，提高安全生产的水平和管理能力，制定了《安全生产目标月度重点工作奖励办法》。
二、奖励办法2.1. 奖励对象本奖励办法适用于企业安全生产工作的相关人员。
2.2. 奖金来源奖金来源于企业安全生产管理经费。
2.3. 评奖周期企业内部根据安全生产目标划定的评奖周期，以月为计量周期，每月评选一次。
2.4. 奖项设置根据月度安全生产目标完成情况，设置如下奖项：•一等奖，奖励金额为2000元人民币；•二等奖，奖励金额为1000元人民币；•三等奖，奖励金额为500元人民币。
2.5. 评选标准评选标准如下：•安全生产目标完成情况；•事故发生情况；•安全生产记录完备情况；•安全生产隐患排查和整改情况；•安全生产培训和宣传情况；•安全生产工作创新和先进事迹。
2.6. 评选程序评选程序如下：（1）每月由企业安全生产管理部门按照评选标准对当月的相关工作进行考核；（2）企业安全生产管理部门报送考核结果给企业领导班子，并提出获奖名单；（3）企业领导班子进行审批，并决定奖金金额，公布获奖名单；（4）奖金发放到获奖人员个人工资账户。
三、奖励效果通过奖励办法的实施，企业员工在安全生产工作中的积极性和创造性得到了进一步激发和提高，全体员工都更加关注安全生产，工作质量和效率得到了明显提高，形成了对安全的持续性和稳定性的高度重视。
四、总结本奖励办法的制定和实施，不仅有利于企业安全生产工作的顺利开展，更进一步推动了企业安全生产工作的不断提高和发展。
它是企业安全生产管理中的一项重大举措，有利于不断弘扬企业安全生产文化，也是企业宣传自身形象和树立企业品牌的好机会。
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大干期间奖罚办法
各工区：
小清河综合治理工程是济南市迎全运配套项目和省市重点建设工程，必须在全运会之前按期完工。
根据业主各节点工期目标要求，结合我标段现场实际情况，现对重点控制工程做如下工期计划，同时为加大生产力度，提高施工积极性，项目部本着以奖罚为手段，以按计划保质保量完成生产目标为目的，根据生产计划制定相应的奖励处罚办法。
A、结构工区
一、刘文工区：
1、东工商河西河桥：桥面铺装、搭板、护栏。
工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励5000元。
2、东工商河西河：入清口扶臂岸墙、西北侧顺接悬臂岸墙及下河坡道南侧砼岸墙、南侧桥梁顺接扶臂岸墙。
工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励25000元。
3、东工商河西河：桥下及入清口河道铺砌。
工期2月7日~2月25日（共19天），按期完成奖励2000元。
二、刘大贵工区：
1、18+118~18+145段：施工岸墙共计27米，工期2月7日~2月14日（共8天），按期完成奖励6000元。
2、18+767~18+797（生产路桥西侧）段：施工岸墙共计30米，工期2月14日~2月22日（共9天），按期完成奖励7000元。
3、18+508~18+558（钢筋场地）段：施工岸墙共计27米，工期2月21日~3月1日（共9天），按期完成奖励7000元。
三、邱世武工区：
1、18+690~18+705（原横穿自来水管道制约处）段：施工岸墙共计22米，工期2月11日~2月17日（共7天），按期完成奖励5000元。
2、18+508~18+558（钢筋场地）段：施工岸墙共计27米，工期2月21日~3月1日（共9天），按期完成奖励7000元。
3、下河坡道浆砌岸墙：西泺河处南侧及北侧。
四、刘兆燕工区：
1、西泺河桥：桥面铺装、搭板、护栏。
工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励5000元。
2、西泺河：入清口扶臂岸墙、西北侧顺接岸墙、东北侧顺接岸墙18米，工期2月7日~2月20日（共14天），按期完成奖励25000元。
3、西泺河：桥梁西南侧顺接扶臂岸墙，2月19日~2月25日（共7
天），按期完成奖励10000元。
4、西泺河：桥下及入清口河道铺砌。
工期2月7日~2月25日（共19天），按期完成奖励2000元。
5、19+073~19+111（西泺河路路口）段：施工岸墙共计36，工期2月11日至2月21日（11天），按期完成奖励8000元。
注：相应岸墙基槽开挖完成时间见土方工区施工安排。
工区在抛石工序结束后规定时间内完成，若受抛石工序影响岸墙施工，相应工期顺延。
岸墙施工以清除基槽内所有物品，经项目部人员验合格收后满足回填条件的时间为结束时间。
所有结构施工未按经理部下达规定工期完成的处以奖励额度50%的罚款。
B、土方工区
一、毛宽峰工区：
1、18+690~18+705（原横穿自来水管道制约处）段：工期2月7日~2月10日（共4天），按期完成奖励4000元。
2、18+767~18+797（生产路桥西侧）段：工期2月11日~2月13日（共3天），按期完成奖励6000元。
3、18+508~18+558（钢筋场地）段：工期2月14日~2月20日（共7天），按期完成奖励10000元。
二、王峰工区：
1、19+073~19+111（西泺河路路口）段岸墙基槽：工期2月7日~2月10日（共4天），按期完成奖励3000元。
三、乔云岭工区：
1、西泺河入清口东北侧顺接岸墙基槽：工期2月7日~2月9日（共3天），按期完成奖励4000元。
2、西泺河桥西南侧顺接岸墙基槽：工期2月15日~2月18日（共4天），按期完成奖励3000元。
四、韩奎玖工区：
1、路基工程：K8+030东工商河西河桥~国棉一场段路基土方填筑工期2月7日~2月10日（共4天）、100号铁塔~西泺河路段路基土方填筑工期2月7日~2月9日（共3天）、二标接头至东工商河西河桥段灰土碎石填筑工期2月7日~2月11日（共5天）、100号铁塔~西泺河路段灰土碎石填筑工期2月10日~2月15日（共5天）；以上工作内容按期完成奖励3000元。
注：岸墙基槽开挖完成以抛投片石完成，经项目部人员验收合格后具备施工岸墙垫层条件为结束时间。
河道扩挖施工一旦形成扩挖条
件，经理部下发工期目标后按时完成的奖励1.5元/方（工期目标内发生的开挖外运土方），在施工期间各参与河道扩挖的土方工区必须按3000方/天的工作量进行现场施工安排。
所有土方施工未按经理部下达规定工期完成的处以奖励额度50%的罚款。
大干期间劳动纪律：
1、严格遵守报检程序，始终坚持安全质量第一的原则，必须无条件服从现场技术人员安排。
任何原因发生了质量安全事故（涨模、跑模等），任何由于工区施工不到位，造成延误节点工期的将将取消奖励并处以罚款。
事故严重者项目部将无条件更换施工队伍，一切经济责任由工区承担。
2、所有有施工工作面的工区必须24小时施工。
经理部进行24小时值班制度，发现工区具备施工条件但未24小时施工的将处以1000元每次的罚款。
3、任何工区负责人不得离开施工现场，一经发现处以500元每次的罚款。
希望各工区根据经理部奖励措施办法，制定切实的施工安排，遵守劳动纪律，努力完成节点工期目标。
小清河Ⅲ标项目部
2009年2月7日项目部人员大干期间奖励办法
项目部全体员工：
小清河工程已到了决战的时刻，根据业主下发节点工期目标，2月份的现场施工重点已明确，并根据节点工期要求对现场工区工作内容和工期制定了计划及奖罚措施。
项目部本着提高员工待遇，保证节点工期为目的，特制定大干期间奖励办法如下：
A、现场人员：
1、汪加青：
责任范围：现场所有的技术工作，主要负责东工商河东河至生产路桥段所有施工内容。
负责管段内工程量如期完工给予一次性奖励3000元。
2、张季：
责任范围：东工商河西河桥及二标接头至东工商河东河段所有施工
内容。
负责管段内工程量如期完工给予一次性奖励2600元。
3、林先明：
责任范围：西泺河桥及生产路至四标接头段所有施工内容。
负责管段内工程量如期完工给予一次性奖励2800元。
4、张磊、刘磊、方强、曹彪
责任范围：全力配合现场负责人工作，对不服从安排的取消奖励，现场目标完成给予每人2000元奖励。
B、项目部人员：
1、各部门成员：
责任范围：服务好现场，做好部门负责人交办的任务，现场目标完成给予每人1800元奖励。
2、各部门负责人：
责任范围：做好部门本职工作同时侧重现场，为现场创造良好施工条件，现场目标完成给予每人3000元奖励。
3、项目部领导：
李凤刚：现场目标完成给予奖励6000元。
戴明义：现场目标完成给予奖励5000元。
赵永山：现场目标完成给予奖励4000元。
各员工的奖励金额根据二月份考勤及全体员工共同打分评比结果确定，凡因个人原因耽误现场施工延误节点工期的取消奖励。
本奖励办法最终解释权规项目部所有！
小清河Ⅲ标项目部 2009年2月7日。