公司年终奖励评选办法
公司年终奖奖励方案
公司年终奖奖励方案2021年公司年终奖奖励方案（精选5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案应该怎么制定呢？下面是小编为大家收集的2021年公司年终奖奖励方案（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
公司年终奖奖励方案1一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。
二、年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限年终奖金3个月≤X<6个月当月工资的30%6个月≤X<12个月当月工资的50%12个月≤X<24个月当月工资的90%24个月≤X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
（二）工作时限在一年以上的员工，当月发放奖金的50%,第四个月发放奖金的50%。
四、确定参与年终奖金分配的员工范围（一）在本公司连续工作时间超过3个月的员工有资格参加年终奖金分配。
（二）下列员工不参与年终奖金分配：1、公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者；2、即将办理或正在办理离职手续的员工；3、年度请假超过10天的员工（含病假、事假）；婚假和产假除外。
4、次年五个月内离职的员工，年终奖金全部冲抵应发工资。
五、其他经公司董事会商议，年度不能参与年终奖金分配的员工，可提前发放当月50%的基本工资。
（公司董事、公司股权奖励者及项目股权奖励者除外）六、附则（一）本规定的解释权、修改权归董事会所有。
年终工作总结奖励方案
年终工作总结奖励方案一、引言在过去的一年里，公司全体员工经过不懈努力和团队合作，取得了可喜的成绩。
为了表彰员工的辛勤付出和激励大家保持高效工作状态，特制定年终工作总结奖励方案。
本次奖励方案以员工绩效为基础，旨在激励员工的工作热情和潜力，进一步提高公司整体业绩。
二、个人绩效奖励针对个人绩效，我们将根据员工的工作表现和贡献，给予以下奖励：1. 最佳员工奖：评选出全公司最佳员工，奖励现金奖励5000元，并颁发荣誉证书。
2. 全勤奖：所有无迟到、早退和缺勤记录的员工，将获得额外500元奖励。
3. 优秀员工奖：评选出10名优秀员工，每人奖励3000元，并颁发荣誉证书。
4. 进步之星奖：评选出10名进步最大的员工，每人奖励2000元，并颁发荣誉证书。
5. 工作成绩突出奖：评选出10名工作成绩突出的员工，每人奖励1000元，并颁发荣誉证书。
6. 长期贡献奖：对于多年来一直为公司默默付出、表现突出的员工，将颁发荣誉奖章，并额外发放2000元奖励。
三、团队绩效奖励在团队工作中，凝聚力和协作精神至关重要。
为了鼓励团队的卓越表现，我们将提供以下奖励：1. 最佳团队奖：评选出全公司最佳团队，奖励团队成员每人1000元现金奖励，并颁发荣誉证书。
2. 优秀团队奖：评选出10个优秀团队，每个团队成员奖励500元，并颁发荣誉证书。
3. 协作奖：评选出10个在团队合作中展现出卓越协作能力的团队成员，每人奖励300元，并颁发荣誉证书。
四、创新奖励公司鼓励员工积极创新，在工作中提出优化方案和改进措施。
为了表彰员工的创新能力，我们将按照以下方式予以奖励：1. 最佳创新奖：评选出最具创新能力的员工，奖励5000元现金奖励，并颁发荣誉证书。
2. 创新提案奖：对于提出有益于公司发展的创新提案的员工，给予1000元的奖励，并实施该提案。
3. 创业思维奖：对于具有积极创业思维的员工，奖励2000元现金奖励，并提供创业项目支持。
五、总结与展望通过年终工作总结奖励方案的实施，我们希望能够进一步激励员工的工作热情，提高工作效率和质量。
企业年终奖方案(合集9篇)
企业年终奖方案(合集9篇)企业年终奖方案1一、总则(一)目的：为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求(一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：1、评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现;②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升;③候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。
2、评选对象：公司各部门(以部门为单位)3、评选流程：年度考核业绩在80分(含)以上的`部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1、评选标准：①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神;②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐;③全年无警告以上惩处;④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可;⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色;能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准;⑥工作满一年(含)以上员工;⑦个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。
2、评选对象：公司全体员工;3、评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)个性贡献奖：1、评选要求：①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值;②对公司有显著贡献的特殊行为;对提高公司的声誉有特殊功绩;③创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者;④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。
公司年终盘点奖罚制度
公司年终盘点奖罚制度
一、目的与原则
1. 目的：通过奖罚制度激励员工，提升工作效率和质量，促进公司整体目标的实现。
2. 原则：公平、公正、透明、可操作。
二、奖励制度
1. 年终奖金：根据公司年度盈利情况和个人绩效评估结果，给予优秀员工相应的年终奖金。
2. 优秀员工奖：评选年度优秀员工，给予奖杯、证书及额外奖金。
3. 创新贡献奖：对于提出创新意见或改进措施，并被公司采纳实施的员工，给予奖励。
4. 团队协作奖：对于在团队项目中表现突出，促进团队合作的员工或团队，给予奖励。
三、惩罚制度
1. 工作失误：根据失误的严重程度，给予警告、罚款或降级处理。
2. 违反规章：对于违反公司规章制度的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。
3. 严重违纪：对于严重违纪行为，如盗窃、贪污、泄露商业机密等，将依法处理，并解除劳动合同。
四、奖罚执行
1. 奖罚标准：制定详细的奖罚标准，确保每个员工都能明白奖罚的依据。
2. 奖罚程序：设立奖罚评审委员会，负责奖罚的评定和执行。
3. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可通过正当渠道提出申诉。
五、奖罚记录
1. 记录保存：所有奖罚记录应详细记录并存档，以备查询。
2. 定期公示：年终时，将奖罚情况在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于特殊情况下的奖罚，需经公司高层管理会议讨论决定。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以法律法规为准。
公司年终奖项评选办法【范本模板】
公司年终奖项评选办法一、目的为了表彰为公司作出突出贡献的员工和部门，同时激励全体员工奋发进取，推动企业文化建设,做好年终公司奖项的评选工作。
二、评选范围公司总部各部门及分子公司员工。
三、评选奖项及名额1、最佳管理奖:1名2、最佳新人奖:1名3、最佳员工奖:5名;其中：⏹最佳平台支持奖：1名⏹最佳市场销售奖:1名⏹最佳技术标兵奖：1名⏹最佳客户服务奖：1名⏹最佳项目经理奖：1名4、优秀员工奖：31名；5、优秀部门奖：2名;6、优秀项目:18个其中：⏹一等奖：3个⏹二等奖：6个⏹三等奖：9个四、评选标准1、优秀员工奖:⏹基本条件：A.在公司至少工作半年的员工（中高层不参加评选）;B.无任何形式的违纪批评、处罚、违规行为和客户投诉；C.具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；D.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；E.在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,提出建设性的建议或创新理念或整理与完善相应的制度、体系;F.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；G.年度考核成绩综合在B以上, 季度考核不低于B；H.全年病、事假累计不超过5天。
⏹标准要求:A.超额或全部完成年度、月度工作目标和任务；B.按时按质按量完成上级分配的工作和任务，工作效率高；C.在工作与生活中能积极配合，无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩;D.爱岗敬业,工作积极，勇于承担责任,遇到问题和错误不推诿;E.能有效顺畅的与客户同事沟通，积极主动配合客户和领导同事工作;F.善于学习，不断提升自身技能，用于创新；G.积极参与部门及公司组织的各项活动.2、最佳新人奖：⏹适用范围：入职公司且转正后2年内的公司总部和分子公司的员工。
⏹参选条件：A.符合优秀员工评选标准;B.在短时间内很好的适应岗位工作,工作态度积极，在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩，得到同事的尊重与认可；C.在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺利或超额完成任务；D.员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
年终全勤奖制度的设立及实施办法(定稿)
关于年终全勤奖制度实施
为更好地树立公司品牌形象，调动员工工作积极性，为奖励具有敬业精神的员工与遵守公司管理管理规则的全勤人员。
经研究决定，对员工实行年终全勤奖制度。
本奖金的核实、发放均按照公司考勤制度严格执行。
一、符合参加年终全勤奖评选对象：
1、凡公司正式任用的员工,工作年满一年以上的；
2、工作出勤率达到100%的（实际出勤天数÷考勤制度规定出勤天数）
均享有全勤奖的评选资格。
二、符合参加年终全勤奖评选对象：
1、一年内除正常的婚假、丧假（3天）和正常的福利假期等有请假（事假、病假）记录者取消全勤奖评选资格。
2、一年内迟到、早退累计3次（含3次）以上的取消全勤
奖评选资格。
3、一年内出现无故旷工情况的取消全勤奖评选资格。
4、一年内如因工作疏忽而造成公司重大损失等不良记录的取消全勤奖评选资格。
5、一年内因违反公司制度累计罚款不得超过3次（含3次）的取消全勤奖评选资格。
三、年终全勤奖评选奖项设立：
公司对符合各项评选标准并长期遵守公司管理规则的全勤人员，将给予1000元的现金奖励，全公司通报表扬，树立公司爱岗敬业的楷模形象。
五、评选依据
考勤表、请假单。
公司年终奖项评选办法
1.前言2.评选依据年终奖项的评选依据主要包括以下几个方面：2.1工作贡献：评估员工在过去一年内为公司所作出的贡献，包括项目完成情况、工作成果、创新能力等。
2.2绩效表现：根据员工的绩效评估，包括考核分数、工作态度、职业行为等进行评估，以反映员工的工作表现和能力。
2.3领导评价：考虑到员工所在部门和上级领导的评价，包括领导意见、团队评价、员工关系等。
2.4奖项设置：根据公司各个职位的特点和重要性，设置相应的奖项类别。
3.奖项设置根据不同职位的特点和重要性，我们设置了多个奖项类别，具体包括：3.1最佳员工奖：评选出一名整体表现突出的员工，以表彰其在工作中的卓越表现和领导能力。
3.2创新奖：评选出具有创新思维和创新能力的员工，以表彰其对公司工作和业务发展的积极贡献。
3.3团队协作奖：评选出具有良好团队协作精神和能力的员工，以表彰其在团队工作中的贡献和合作精神。
3.4优秀新人奖：评选出新入职员工中表现突出的人才，以表彰其在短时间内展现出的才华和工作能力。
4.评选流程4.1提名阶段：部门领导根据员工的工作表现和绩效评估情况提名候选人，并填写提名表，提交给评选委员会。
4.2评选委员会：由公司高层领导和人力资源部组成的评选委员会对提名表进行评审，根据评选依据综合评估，选定最终候选人。
4.3公示阶段：评选委员会将最终候选人名单公示，接受员工意见和投诉。
如有异议，可向评选委员会提出申诉。
4.4最终评选：评选委员会再次综合评估和考虑员工的申诉情况，最终确定获奖人选。
4.5颁奖仪式：在公司年度庆典或员工大会上，颁发年终奖项，表彰获奖员工的努力和贡献。
5.公开透明6.引导与激励7.结语公司年终奖项评选办法的制定，不仅能够激励员工积极工作，提升工作效率，还能够促进员工间的合作和沟通。
通过公正、透明的评选过程，能够建立员工的信任和认同，增强员工的凝聚力和归属感，进一步推动公司的持续发展。
公司奖励制度模板格式
公司奖励制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，奖励与惩罚并重，注重实效。
第四条公司奖励制度主要包括以下内容：奖励种类、奖励标准、奖励程序、奖励方式等。
第二章奖励种类和标准第五条奖励种类：（一）年终奖：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效，给予一定的奖金奖励。
（二）全勤奖：员工当月无迟到、早退、请假记录，给予一定的奖金奖励。
（三）优秀员工奖：每月评选一次，对表现突出的员工给予一定的奖金奖励。
（四）项目奖金：对完成项目有突出贡献的团队或个人，给予一定的奖金奖励。
（五）创新奖：对在工作中提出创新性建议并被采纳的员工，给予一定的奖金奖励。
（六）优秀团队奖：对在工作中表现突出的部门或团队，给予一定的奖金奖励。
第六条奖励标准：（一）年终奖：根据公司年度经营业绩，按照员工个人绩效得分比例分配。
（二）全勤奖：每月奖励金额为员工当月工资的5%。
（三）优秀员工奖：每月评选一次，奖励金额为员工当月工资的10%。
（四）项目奖金：根据项目完成情况，奖励金额为项目奖金的10%-30%。
（五）创新奖：每项建议奖励金额为建议实施后产生的经济效益的5%。
（六）优秀团队奖：根据团队表现，奖励金额为团队当月工资总额的10%。
第三章奖励程序第七条每月25日前，各部门负责人对本部门员工进行绩效评估，提出奖励建议。
第八条人力资源部对各部门奖励建议进行审核，确定奖励名单和金额。
第九条奖励名单和金额在公司内部公示三天，无异议后进行发放。
第四章奖励方式第十条奖金发放：奖金直接发放至员工工资卡。
第十一条表彰仪式：对获奖员工进行公开表彰，颁发荣誉证书。
第十二条晋升机会：优秀员工可优先考虑晋升机会。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十四条本制度的解释权归公司所有。
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公司年中奖评优评选办法
为了提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，通过评比，表彰先进、树立 楷模，激励员工不断积极进取，特制订本公司年终奖励评比办法。
公司年中奖励评选活动由行政人事部发起， 作为激励员工奋发向上、 积极进 取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年中进行评比。
一、评选对象
2012年 1 月 1 日— 2012年 6月 30日登记在册， 且在评选结果公布之前仍在
职的公司各部门所有员工。
二、评选原则
1、遵循公平、公正、公开的原则。
2、评选应坚持宁缺毋滥的原则，对不符合要求的宁可缺额也决不降低标准。
3、被提名的员工必须有具体的先进事迹或突出表现，不允许空洞、无根据、不 负责任的单纯提名。
三、奖项设置
1、优秀员工奖 5 名
2、忠诚员工奖 1 名 四、评选标准（详见附件）
注：各奖项有个硬性指标，必须符合以下要求： 1、必须入职半年（含）以上（包括试用期） ；
2、遵守公司考勤纪律，年度迟到、早退累计不超过三次（含） , 无旷工现象 ;
3、遵守公司各项规章制度，本半年度未受过任何形式的行政处分。
以上三点必须全部达到， 一个不符合， 都不能评选； 如各奖项候选人未达到评 选标准，可空缺，一定要坚持宁缺毋滥原则。
五、评选办法
1、为了公平、公正、公开、高效完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性， 将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能，将有人行部牵头成立评定小组。
2、公司成立评定小组：由人事行政部负责组织，评定小组成员由公司董事长、 副总经理和各部门部长组成。
3、评定小组职责：
1）评定小组是确保评选活动在公司董事会领导下进行，同时由于评定小组由管 理层各级干部组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的氛围； 2）召开评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； 3）评定各提名人选的表现及业绩情况并给出评定结论。
4、各奖项首先以各部门为单位进行推荐，各部门按照评选标准对各自部门人员 进行评定各项奖，分为自评与考评相结合方式，分别占比例 40%和 60%。
按公 司对各部门奖项名额的要求将分数最高的候选人及候选人年度小结 （控制在 200 字以内）提交人事行政部。
要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资 格。
5、公司半年度优秀员工按照各部门人数比例的 40%（不足一人按一人推荐）的
奖金： 3000元 奖金： 5000元
指标推荐。
忠诚员工按照各部门1 人的指标推荐。
6、各奖项候选人不可重叠，候选人只可评选各奖项的一种；同时最终确定各奖项人员亦不可重复。
六、时间安排：
1、人事行政部于7月24日前将《优秀员工评定标准表》、《优秀员工候选人推荐表》、
《忠诚员工评定标准表》、《忠诚员工候选人推荐表》发放各部门。
2、各部门于7 月28 日前将各奖项候选人推荐表交至人事行政部。
3、人事行政部于8 月1 日前对其候选人内容核实。
4、人事行政部将核实后的资料提交评定小组。
5、公司评定小组于8 月3 日至6 日，对各奖项候选人进行决策层会议讨论。
6、评定小组于8 月7 日将最终结果确认。
7、人事行政部将评定小组最终确认结果报董事长签字确认。
8、人事行政部8 月8 日将获奖人选公布。
七、颁奖
1、获奖名单经董事长签字生效后，人事行政部起草《关于嘉奖2011 年度优秀员工、忠诚员工的决定》。
2、获奖人员准备《获奖发言稿》。
八、附则：1、本评选办法的解释权归人事行政部所有。
2、本评选办法自颁布之日起执行。
内蒙古恒盛泰房地产开发有限责任公司
2012-7-23
四小龙商贸2011年度优秀员工候选人推荐表
年 月曰
填表时间:
四小龙商贸2011年度忠诚员工候选人推荐表填表时间：年月曰
销售明星奖评定标准。