2016项目绩效综合评价一览表
2016年部门整体绩效评价指标表
附件1部门整体支出绩效评价指标表（本级汇总）一级指标分值二级指标分值三级指标分值评价标准指标说明得分投入13预算配置13在职人员控制率5以100%为标准。
在职人员控制率≦100%，计5分；每超过一个百分点扣0.5分，扣完为止。
在职人员控制率=（在职人员数/编制数）×100%，在职人员数：部门（单位）实际在职人数，以财政厅确定的部门决算编制口径为准。
编制数：机构编制部门核定批复的部门（单位）的人员编制数。
5“三公经费”变动率8“三公经费”变动率≦0,计8分；“三公经费”＞0，每超过一个百分点扣0.8分，扣完为止。
“三公经费”变动率=[（本年度“三公经费”预算数-上年度“三公经费”预算数）/上年度“三公经费”预算数]×100%8过程61预算执行2预算完成率5100%计满分，每低于5%扣2分，扣完为止。
预算完成率=（上年结转+年初预算+本年追加预算-年末结余）/（上年结转+年初预算+本年追加预算）×100%。
4预算控制率5预算控制率=0，计5分；0-10%（含），计4分；10-20%（含），计3分；20-30%（含），计2分；大于30%不得分。
预算控制率=（本年追加预算/年初预算）×100%。
5级指标分值二级指标分值三级指标分值评价标准指标说明得分新建楼堂馆所面积控制率5100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。
没有楼堂馆所项目的部门按满分计算。
楼堂馆所面积控制率=实际建设面积/批准建设面积×100% 。
该指标以2016年完工的新建楼堂馆所为评价内容。
5新建楼堂馆所投资概算控制率5100%以下（含）计满分，每超出5%扣2分，扣完为止。
楼堂馆所投资预算控制率=实际投资金额/批准投资金额×100% 。
该指标以2016年完工的新建楼堂馆所为评价内容。
5预算管理41公用经费控制率8100%以下（含）计满分，每超出1%扣1分，扣完为止。
公用经费控制率=（实际支出公用经费总额/预算安排公用经费总额）×100%。
2016年度市级财政支出项目绩效再评价评分表
2.29
转运站处理能力增长率
2.29
2.29
使用人员满意度
2.29
2.29
机械化设备完好率
2.29
1.83
机械化设备维修及时性
2.26
2.26
影响力
配备机械化设备符合率
4.00
4.00
人员专业化培训率
4.00
增加绿地面积
4.00
4.00
减少填埋气排放量
4.00
4.00
减少渗沥液产量
4.00
4.00
影响力
高级职称占研发人员比重
8.00
8.00
指标质量
4.00
4.00
报告质量
12.00
9.00
组织管理工作
4.00
3.00
合计
100.00
90.64
2016年度市级财政支出项目绩效再评价评分表
项目名称
市政设施日常维护费用
2016年度市级财政支出项目绩效再评价评分表
项目名称
2016年度公共卫生间翻建大修经费
单位
苏州市市容市政管理局
内容
指标
权重
评分结果
备注
投入
预算执行率
2.33
0.15
专款专用率
2.33
2.33
配套资金到位率
2.33
2.33
财务制度健全性
2.33
2.03
可行研究充分性
2.33
1.40
资金使用合规性
2.33
1.78
停车诱导系统APP下载量
1.78
1.78
渣土乱倒现象下降率
1.78
0.00
各项目部绩效考核评分表
项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：资料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）资料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）。
2016年度项目支出绩效自评指标计分表
2016年度项目支出绩效自评指标计分表2016年度城乡居民基本医疗财政补助资金绩效评价报告一、项目概况（一）项目单位基本情况。
益阳市人力资源和社会保障局高新区分局是益阳市人力资源和社会保障局直属的正科级事业单位。
代表益阳市人力资源和社会保障局管理益阳高新技术产业开发区劳动和社会保障工作并经办相关业务。
（二）项目基本情况简介城乡居民基本医疗保险是整合城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗两项制度，建立统一的城乡居民基本医疗保险（简称城乡居民医保）制度。
是推进医药卫生体制改革、实现城乡居民公平享有基本医疗保险权益、促进社会公平正义、增进人民福祉的重大举措，对促进城乡经济社会协调发展、全面建成小康社会具有重要意义。
城乡居民医保制度覆盖范围包括现有城镇居民医保和新农合所有应参保（合）人员，即覆盖除职工基本医疗保险应参保人员以外的其他所有城乡居民。
城乡居民基本医疗保险财政补助资金主要用于城乡居民的住院、门诊、大病保险等支出。
二、项目资金使用及管理情况（一）项目资金（包括财政资金、自筹资金等）安排落实、总投入等情况分析。
城乡居民基本医疗保险基金筹资标准由个人缴费、财政补助资金组成，其中财政补助资金由中央、省、市、区四级财政共同补助完成。
根据相关文件，2016年度城乡居民基本医疗保险基金筹资标准为540元/人（其中：个人缴费120元/人，中央、省、市、区四级政府补助420元/人），我区2016年参保人数为92032人，根据申报补助资金时上报人数，区级财政补助资金为298万元，且已按时到位。
（二）项目资金（主要是指财政资金）实际使用情况分析。
2016年城乡居民基本医疗保险含财政补助和个人缴费共筹集资金4927.46万元，2016年城乡居民基本医疗保险待遇支出(包含大病保险支出)共计3839.29万元。
（三）项目资金管理情况分析一是健全城乡医保管理制度。
年初高新区医管委制定了《2016年高新区城乡居民基本医疗保险实施细则》益高医管[2016]1号、《益阳高新区城乡居民基本医疗保险稽查工作实施办法》益高医管[2016]2号，为服务参保群众以及监管医疗机构提供了政策依据。
2016年度事业单位绩效考核评分表
附件2
2016年度事业单位绩效考核细则
主管部门（公章） 项目 考核 内容 事业单位（公章） 评分标准 分值 得分 总 分
2
3
目标2：认真贯彻落实国家人事管理政策，人事晋升调动 、劳资调整、职称评聘、退休办理、计划生育等事务按 人事管理与人才 政策、按程序逐级专人办理（2分）。鼓励干部职工进行 可持 培养使用 各类学习深造，认真落实带薪休假制度（1分）。 续 发展 度 10% 目标3：根据单位经费实际承受能力，努力创造现代化办 信息化建设 公条件，在计算机、网络、通讯配置使用上能保证工作 正常运行（1分）。在党员电教方面尽量配齐配备学习需 要的视频设备（2分）。 创新监督模式，研讨开发远程监督系统(1.5分)，达到监 督监测数据共享信息化平台(1.5分）。
群众服务中心工作（3分）。年办理群众热线事项30件（含30 件）以下的单位得1分，办理30件至80件（含80件）得2分，办 理80件以上得3分;办理30件（含30件）以下的单位，按期处置 率每低1个百分点扣0.3分，办理30件至80件（含80件）的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.2分。办理80件以上的单 位，按期处置率每低1个百分点扣0.1分,扣完为止;被县督查工 作领导小组和县群众服务中心工作领导小组办公室通报批评一 次分别扣2分、1.5分，被局党委通报批评的，每次扣1分，此 项实行倒扣分;没有群众热线事项的单位，按照其他单位平均 得分的80%计分。
5
效 能 考 核 (60%)
目标4：制定站长岗位职责（0.5分）、各科室岗位职责 职工岗位职责制 （0.5分)、科长工作职责(0.5分）、工程质量监督工作 定与执行，依法 人员职责（0.5分）、财务人员岗位职责（0.5分)；根据 从业 岗位职责进行执行。 目标1、建立和完善财务管理制度和相关工作程序及流 单位财务资产 程(1分），未建立财务制度不得分；建立财务核算体系 和财务监控体系（1分）；及时进行财务公开（1分)。
绩效评价表2016
中央专项彩票公益金支持乡村学校少年宫绩效评价体系考评表
评价单位（盖章）：独店中心小学
2016年11月11日
评估项目
评估内容
分值
评估得分
项目建设（14）
1）场地规范。有适于德育教学、课外艺体活动和特色训练项目所需要的场地和功能用房，可供课外活动的校舍及室内教室面积不低于100平方米。
3
3
2）设施配套。配齐、配足、配好满足和提高农村未成年人思想道德水平、社会适应能力、科技素养、创新能力等综合素质活动项目所需的德育类、艺术类、体育类、科普制作类等设备器材，设施齐全，方便实用，布局合理，符合当地实际。
3
3
3）课程全面。按照社会主义核心价值体系要求，设置德育、艺术、体育、科普等课程，广泛深入开展各类主题活动，活动计划详细、记录完备、效果良好，活动内容突出民族特色和地域特色。
3
3
4）环境优美。乡村学校少年宫室内（外）场所窗明几净、清洁卫生，各类设备、器材、物品摆放有序、规范整齐。
2
2
5）标识明显。在乡村学校少年宫场所的显著位置悬挂“彩票公益金资助——中国福利彩票和中国体育彩票”字样的乡村学校少年宫标识牌。
4
4
活动开展
（22）
17）结合“我们的节日”主题活动，组织开展学生喜闻乐见的节庆文化活动，增强爱国情感。活动主题突出、内容健康，有安排、有总结、有成效。
2
2
18）充分运用中华民族经典和红色经典，以乡村学校少年宫为阵地，广泛开展“中华经典诵读”和红歌传唱活动，做到与教育教学相结合，与培养学生的兴趣爱好相结合，与弘扬特色文化相结合，与学习道德模范相结合，有安排、有图文资料。
3
3
制度建设（16）
2016级财政支出项目绩效再评价评分表
项目名称
2016年度公共卫生间翻建大修经费
单位
苏州市市容市政管理局
内容
指标
权重
评分结果
备注
投入
预算执行率
2.33
0.15
专款专用率
2.33
2.33
配套资金到位率
2.33
2.33
财务制度健全性
2.33
2.03
可行研究充分性
2.33
1.40
资金使用合规性
2.33
2.66
2.66
指标质量
4.00
4.00
报告质量
12.00
8.50
组织管理工作
4.00
4.00
合计
100.00
72.55
2016年度市级财政支出项目绩效再评价评分表
项目名称
长效管理专项经费
单位
苏州市市容市政管理局
内容
指标
权重
评分结果
备注
投入
预算执行率
2.80
0.00
目标值≥95%，完成值61.76%
专款专用率
2.80
2.80
配套资金到位率
2.80
2.80
财务制度健全性
2.80
1.62
资金使用合规性
2.80
2.80
投入结构合理性
2.80
1.62
项目日常进度管理情况
2.80
2.43
招标过程规范性
2.80
2.71
资金节约率
2.80
2.80
资产产权明确性
2.80
2.80
产出
拆除违法建设完成率
2016级财政支出项目绩效再评价评分表
公共卫生间除臭系统改造
7.00
5.92
结果
一类及以上公共卫生间占比
5.33
5.33
使用人员满意度
5.33
5.33
公共卫生间内臭气浓度
5.34
5.34
影响力
长效管理机制健全性
4.00
4.00
公厕分布合理性
4.00
4.00
指标质量
4.00
4.00
报告质量
12.00
6.00
组织管理工作
85.46
2016年度市级财政支出项目绩效再评价评分表
项目名称
垃圾分类收集经费
单位
苏州市市容市政管理局
内容
指标
权重
评分结果
备注
投入
资金使用合规性
2.8
2.80
财务制度健全性
2.8
2.19
资产产权明确性
2.8
2.80
投入结构合理性
2.8
2.43
预算执行率
2.8
2.80
专款专用率
2.8
2.80
资金节约率
专款专用率
2.33
2.33
配套资金到位率
2.33
2.33
财务制度健全性
2.33
1.94
可行研究充分性
2.33
1.94
资金使用合规性
2.33
2.33
工程变更合规性
2.33
2.33
实际风险事件有效控制率
2.33
2.33
与预期质量计划差距定期检查率
2.33
2.33
招标过程规范性
2.33
2.33