尽职调查工作方案
尽职调查服务实施方案
尽职调查服务实施方案一、背景介绍。
尽职调查是指在企业并购、投资、融资等重大决策过程中，对目标公司进行全面、系统的调查和分析，以获取真实、充分的信息，为决策提供可靠的依据。
尽职调查服务是一项复杂而又重要的工作，对于企业的发展具有重要意义。
二、服务内容。
1. 目标公司基本情况调查。
在进行尽职调查时，首先需要对目标公司的基本情况进行全面了解，包括公司的注册情况、股东结构、经营范围、经营状况等。
通过对这些基本情况的了解，可以为后续的调查工作提供重要参考。
2. 财务状况分析。
财务状况是企业健康发展的重要指标，因此在尽职调查中，需要对目标公司的财务状况进行深入分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务指标的分析，以评估目标公司的盈利能力、偿债能力、经营风险等情况。
3. 法律风险评估。
在尽职调查中，需要对目标公司的法律风险进行评估，包括合同法律风险、知识产权法律风险、劳动法律风险等。
通过对法律风险的评估，可以帮助投资方全面了解目标公司的法律风险情况，为后续的决策提供重要参考。
4. 市场调研与竞争分析。
市场调研与竞争分析是尽职调查中的重要环节，通过对目标公司所在行业的市场情况、竞争格局、市场份额等进行调查和分析，可以帮助投资方全面了解目标公司所处的市场环境，为投资决策提供重要依据。
5. 综合风险评估。
综合风险评估是尽职调查的最后一步，通过对目标公司的各项风险进行综合评估，包括财务风险、法律风险、市场风险等，为投资方提供全面、客观的风险评估报告，帮助投资方做出明智的决策。
三、服务流程。
1. 确定调查目标和范围。
在进行尽职调查服务时，首先需要明确调查的目标和范围，包括调查的对象、调查的内容、调查的时间等，以确保调查工作的有效开展。
2. 收集相关资料和信息。
在确定调查目标和范围后，需要对目标公司进行全面的资料和信息收集，包括公司文件、财务报表、合同协议、市场调研报告等，以获取全面、真实的信息。
3. 进行调查分析。
做尽职调查报告5篇
做尽职调查报告5篇做尽职调查报告篇1一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益；2、了解目标公司价值如何；3、判断收购方是否有能力进行此次收购。
二、尽职调查范围及内容（一）尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称，公司可以合法存续的期间。
通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容，是否包含限制公司经营活动的条款。
即首先确认公司是否是一个合法的法人组织，公司的章程是否合法，公司的业务范围有多大，以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。
2、了解并购双方拥有和发行各种股份（普通股、优先股或可转债等）的全部历史和现状。
即深入了解并购双方股权结构的演化情况，以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程，清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规，并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了，或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。
3、通过了解并购双方公司章程和会议记录，看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款，看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款，这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿，确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件，以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗；4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件，了解公司是否做过重大风险的经营决策，公司是否有较重大的法律诉讼在身，以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备；5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件，公司及所属机构的组织结构图，公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议，最近数年公司的主要公告等。
法律尽职调查方案
法律尽职调查方案概述法律尽职调查是指在进行商业交易或投资前对相关法律和合规事项进行全面和系统的调查。
这项尽职调查的目的是帮助交易各方识别和评估相关法律风险，并提供必要的法律保护和合规措施。
本文将介绍一个用于进行法律尽职调查的基本方案，包含调查的步骤和关键注意事项。
步骤1. 确定调查范围首先，需要明确调查涉及的交易或投资的具体范围和目标。
这包括了解交易各方的背景信息、交易的性质和目的，以及可能涉及的法律和合规问题。
2. 收集交易相关信息收集与交易或投资相关的法律文件、合同、协议等。
同时，获取交易各方的企业注册信息、财务报表、所有权结构和股东信息等。
3. 进行法律风险评估根据收集到的信息，对可能涉及的法律风险进行评估。
重点关注合同的法律效力、合规要求的符合程度、知识产权保护等方面的问题。
4. 识别潜在法律风险针对已评估的法律风险，识别其潜在的影响和风险程度。
这可能包括法律争议、合同取消或效力降低等风险。
5. 制定合规措施根据识别到的法律风险，制定相应的合规措施和法律要求。
这可能包括修改合同条款、要求补充保险或增加法律保证等。
6. 编制调查报告将调查结果和建议整理成报告，向交易各方提供详尽的调查结果和建议。
报告应明确潜在的法律风险和控制措施，并提供法律专家的联系信息以备查询。
关键注意事项1. 保护机密信息在进行法律尽职调查过程中，要确保保护涉及的机密信息。
签署保密协议，并采取合适的安全措施，确保信息不被泄露给未经授权的人员。
2. 寻求专业法律意见在进行法律尽职调查时，涉及复杂法律问题的务必寻求专业法律意见。
聘请合格的法律专家参与调查过程，以确保调查的准确性和可靠性。
3. 维持良好沟通与交易各方保持积极的沟通和协作是成功进行法律尽职调查的关键。
及时更新各方调查进展和发现的法律风险，并与相关方达成共识和解决方案。
4. 市场调研在进行法律尽职调查前，了解目标交易的市场环境和竞争对手的法律情况。
这有助于评估交易的可行性和法律风险。
项目尽调方案
项目尽调方案项目尽职调查（Due Diligence）是投资决策的重要环节，它通过对项目相关方面进行全面的调查和分析，帮助投资者评估项目的可行性、风险和价值。
以下是一个项目尽职调查方案的示例：一、调查目的1. 评估项目的商业计划和市场前景；2. 了解项目的技术可行性和竞争优势；3. 评估项目的财务状况和盈利能力；4. 发现潜在的法律、环境和人力资源风险。
二、调查内容1. 商业计划与市场分析（1）行业趋势和竞争格局分析；（2）目标市场和客户分析；（3）产品或服务的竞争优势和市场定位。
2. 技术评估（1）技术成熟度和可行性分析；（2）技术发展趋势和潜在风险；（3）知识产权和专利情况。
3. 财务分析（1）财务报表分析和财务健康状况评估；（2）盈利预测和现金流预测；（3）融资需求和资金使用计划。
4. 法律与合规（1）公司注册和法律结构审查；（2）合同协议审查；（3）环保、劳动和税务合规审查。
5. 人力资源与组织结构（1）管理团队和关键人员背景调查；（2）员工结构和薪酬福利分析；（3）组织文化和价值观评估。
三、调查方法与步骤1. 收集资料：收集项目相关资料，包括商业计划书、财务报表、合同协议等；2. 现场考察：对项目现场进行实地考察，了解实际情况；3. 访谈与问卷调查：与项目相关人员进行访谈，设计问卷调查了解员工满意度等；4. 分析评估：对收集到的资料进行分析和评估，形成尽职调查报告；5. 报告撰写：撰写尽职调查报告，总结调查结果并提出建议。
四、注意事项1. 保密性：确保调查过程中涉及的敏感信息得到妥善保管；2. 客观性：保持客观公正的态度，避免主观臆断和偏见；3. 全面性：尽可能全面地收集和分析信息，避免遗漏重要内容。
尽职调查工作方案
尽职调查工作方案一、引言尽职调查是指对某一特定目标进行全面、深入的调查研究，以获取相关信息，评估风险和潜在机会，为决策提供可靠的依据。
在商业领域，尽职调查是进行投资、合作、并购等交易前的必要步骤，有助于降低风险、提高成功率。
本文将探讨尽职调查的工作方案。
二、背景分析在进行尽职调查之前，首先需要明确调查的目标和背景。
这包括了解调查对象的基本情况、所处行业的发展趋势、竞争格局等。
同时，还需要明确调查的目的，例如是为了投资决策、寻找合作伙伴还是进行市场竞争分析等。
三、信息收集信息收集是尽职调查的核心环节。
可以通过以下途径获取信息：1. 文献资料：收集和阅读与调查对象相关的文献、报告、公开资料等，了解其历史发展、财务状况、市场表现等。
2. 实地考察：走访调查对象的实际经营场所，观察生产、经营状况，与管理层、员工进行交流，获取直观的信息。
3. 口头调查：与行业专家、竞争对手、供应商、客户等进行面对面的交流，了解行业动态、市场反馈、竞争优势等。
4. 数据分析：通过对大量数据的收集和分析，挖掘出有价值的信息，例如财务指标、市场份额、销售数据等。
四、风险评估尽职调查的一个重要目标是评估风险，以便为决策提供参考。
在风险评估过程中，可以从以下几个方面入手：1. 经营风险：评估调查对象的经营模式、盈利能力、市场竞争力等，判断其是否具有持续发展的潜力。
2. 财务风险：分析调查对象的财务状况，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，判断其偿债能力和盈利能力。
3. 法律风险：了解调查对象的法律合规情况，包括是否存在违法行为、知识产权纠纷等，评估法律风险的可能性和影响程度。
4. 市场风险：分析调查对象所处市场的发展趋势、竞争格局、市场份额等，判断其在市场中的竞争地位和前景。
五、报告撰写尽职调查的最终成果是撰写一份详尽的报告，向决策者提供全面的信息和建议。
在报告撰写过程中，需要注意以下几点：1. 结构清晰：将报告分为引言、背景分析、信息收集、风险评估等部分，各部分之间逻辑清晰、层次分明。
尽职调查方案
尽职调查方案目录1. 背景介绍1.1 公司概况1.2 调查目的2. 调查对象2.1 公司管理层2.2 公司员工2.3 公司合作伙伴3. 调查内容3.1 公司财务状况3.2 公司经营情况3.3 公司市场竞争情况4. 调查方法4.1 文件资料分析4.2 实地走访4.3 专家访谈5. 调查流程5.1 确定调查范围5.2 收集相关资料5.3 进行实地调查5.4 撰写调查报告6. 调查风险6.1信息真实性风险6.2数据外泄风险7. 结论和建议背景介绍作为一名独立的第三方调查机构，我们公司致力于为潜在投资者提供全面的尽职调查服务。
通过深入研究公司的财务状况、经营情况和市场竞争情况，为投资者提供客观准确的数据支持，帮助他们做出明智的投资决策。
调查对象我们的调查对象包括公司的管理层、员工以及合作伙伴。
通过多角度的调查，我们可以更全面地了解公司的运营情况，为客户提供更有力的调查报告。
调查内容我们将重点关注公司的财务状况，包括资产负债表、利润表和现金流量表的分析；同时也会关注公司的经营情况和市场竞争情况，为客户提供全面的调查内容和建议。
调查方法我们将采用文件资料分析、实地走访和专家访谈等多种调查方法，确保获得准确的调查数据。
通过多方位的信息收集，我们可以为客户提供更加全面的调查报告。
调查流程在调查过程中，我们将确定调查范围，收集相关资料，进行实地调查，并撰写调查报告。
我们将严格按照流程进行，确保调查的准确性和完整性。
调查风险在进行尽职调查时，我们也会面临信息真实性风险和数据外泄风险。
我们将采取相应的措施，确保调查过程的安全性和机密性。
结论和建议最终，我们将根据调查结果给出结论，并提出相应的建议，帮助客户做出明智的投资决策。
通过我们的尽职调查服务，客户可以更加放心地进行投资。
尽职调查工作计划(共6篇)
尽职调查工作方案〔共6篇〕第1篇：尽职调查方案XX酒店尽职调查方案一、调查目的通过尽职调查，理解收买工程各个方面的详情，进而从中发现风险，判断与评估风险可能给工程带来的阻碍或造成的损失，提出躲避风险与防范风险的方案，为公司领导决策提供参考。
二、调查对象XX 酒店及其附属金岚度假区。
三、调查方法专项调查法和重点调查法。
四、调查内容详见附件。
五、调查方案方案1：公司内部人员调查成立以总经理为组长、各部门〔投资开展、资产运营、审计法务和工程建立〕骨干为成员的工作组，针对各个专项，按照时间进度，开展尽职调查。
调查费用实报实销。
方案2：外部专业机构调查聘请外部专业机构开展尽职调查，并指定1-2名我司人员与其对接，其他相关事项按照合同执行。
方案3：内部和外部人员共同调查抽调内部相关人员组成工作组，同时外聘1-2名相关领域的专家作为工程参谋，对整个调查进展全程跟踪指导。
六、调查进度时间调查工程备注2023年7月中旬2023年7月下旬2023年8月上旬2023年8月中旬2023年8月下旬完成工程公司情况调查完成工程方面的调查完成财务和税收方面调查完成合同和法务方面调查完成尽职调查报告专项调查科可同时开展，穿插进展。
投资开展部2023年7月11日第2篇：尽职调查尽职调查由中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深化的审核，多发生在企业公开发行股票上市和企业收买以及基金管理中。
尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购置的股份或资产的全部情况。
从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。
对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，诸如，目的公司过去财务帐册的准确性；并购以后目的公司的主要员工、供给商和顾客是否会继续留下来；是否存在任何可能导致目的公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。
因此，买方有必要通过施行尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。
完成尽职调查实施方案
完成尽职调查实施方案尽职调查实施方案。
一、背景介绍。
尽职调查是指在企业重大决策、投资、并购等活动中，对相关对象进行全面、深入的调查和分析，以获取真实、全面、准确的信息，对风险进行评估和控制，保障决策的科学性和合理性。
尽职调查实施方案是指在进行尽职调查时所采取的具体措施和步骤，是保证尽职调查工作有效进行的重要保障。
二、实施方案。
1.确定调查范围，明确尽职调查的对象范围，包括但不限于财务状况、经营状况、法律风险、市场前景等方面。
2.组建调查团队，根据调查范围确定调查团队成员，确保团队成员具备相关专业知识和经验。
3.制定调查计划，根据调查范围和调查对象的特点，制定详细的调查计划，包括调查时间、地点、方式、内容等。
4.收集信息资料，通过调查对象提供的资料、现场调查、访谈等方式，收集相关信息资料。
5.分析评估风险，对收集到的信息资料进行分析和评估，识别潜在的风险点和问题，并提出解决方案。
6.编制调查报告，根据实际调查情况，编制详细的调查报告，包括调查过程、发现问题、风险评估、建议意见等内容。
7.汇报和沟通，将调查报告提交给决策者，进行汇报和沟通，以便决策者能够全面了解调查结果，做出科学决策。
三、注意事项。
1.保密性，在进行尽职调查过程中，要严格遵守保密协议，确保调查过程和结果的保密性。
2.客观性，在收集信息资料和进行分析评估时，要保持客观、公正的态度，尽量避免主观臆断和片面观点。
3.及时性，尽职调查工作需要及时进行，确保在决策前能够提供准确、及时的信息和意见。
4.专业性，调查团队成员要具备相关的专业知识和经验，确保调查工作的专业性和有效性。
四、总结。
尽职调查实施方案是保证尽职调查工作有效进行的重要保障，只有制定合理的实施方案，才能确保尽职调查工作的全面、深入和有效进行。
在实施尽职调查方案时，需要严格按照步骤和要求进行，确保调查结果的准确性和可靠性，为企业的决策提供科学、全面的依据。
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调研的主要内容一、基本情况调查（一）设立与发展历程1.查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。
2.了解公司设立后发生过的合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等重大重组事项。
3.了解股东直接持股和间接持股的情况。
4.查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。
（二）组织结构、公司治理及内部控制1.取得公司内部组织结构图, 考察公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况，分析评价公司组织运作的有效性。
2.判断公司组织机构是否健全、清晰，其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。
3.查阅公司相关资料，结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统，调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统，调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。
4.对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产，调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有；调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况，核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷。
5.与公司相关业务管理及运作部门进行沟通，查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定，了解各类业务循环过程，评价公司的内部控制措施是否有效实施。
6.调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计，如有，核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决。
7.调查公司的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定，是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响，并调查该事件是否已改正，不良后果是否已消除。
（三）关联交易1.定价依据是否充分，定价是否公允，与市场交易价格或独立第三方价格是否有较大差异及其原因，是否存在明显属于单方获利性交易。
2.向关联方销售产生的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例，分析是否达到了影响公司经营独立性的程度。
3.关联交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高，是否对公司业绩的稳定性产生影响。
4.分析关联交易的偶发性和经常性。
对于购销商品、提供劳务等经常性关联交易，分析增减变化的原因及是否仍将持续进行，关注关联交易合同重要条款是否明确且具有可操作性以及是否切实得到履行；对于偶发性关联交易，分析对当期经营成果和主营业务的影响，关注交易价格、交易目的和实质，评价交易对公司独立经营能力的影响。
（四）业务发展目标1.了解公司的经营理念和经营模式，分析公司经营理念、经营模式对公司经营管理和发展的影响。
2.取得公司历年发展计划、年度报告等资料，调查各年计划的执行和实现情况，分析公司高管人员制定经营计划的可行性和实施计划的能力。
3.取得公司未来二至三年的发展计划和业务发展目标及其依据等资料，调查未来行业的发展趋势和市场竞争状况，并通过与高管人员及员工谈话等方法，调查公司未来发展目标是否与公司发展战略一致。
4.分析公司在管理、产品、人员、技术、市场、投融资、购并、国际化等方面是否制定了具体的计划，这些计划是否与公司未来发展目标相匹配，是否具备良好的可实现性。
5.分析未来发展目标实施过程中存在的风险，如是否存在不当的市场扩张、过度的投资等。
（五）高管人员调查1.了解高管人员任职情况，调查高管人员相互之间是否存在亲属关系。
2.通过与高管人员分别谈话、查阅有关高管人员个人履历资料,调查了解高管人员的教育经历、专业资历以及是否存在违法、违规行为或不诚信行为。
3.调查公司为高管人员制定的薪酬方案, 调查高管人员在公司内部或外部的兼职情况，分析高管人员兼职情况是否会对其工作效率、质量产生影响。
（六）重大合同核查有关公司的重大合同是否真实、是否均已提供，并核查合同条款是否合法、是否存在潜在风险。
对公司行人有关内部订立合同的权限规定，核查合同的订立是否履行了内部审批程序、是否超越权限决策，分析重大合同履行的可能性，关注因不能履约、违约等事项对公司产生或可能产生的影响。
（七）历史遗留问题核查有关公司的历史遗留问题解决情况，比如离退休人员包袱等方面的问题，分析对公司未来经营情况的影响。
（八）风险因素及其他重要事项分析对公司业绩和持续经营可能产生不利影响的主要因素以及这些因素可能带来的主要影响。
对公司影响重大的风险，应进行专项核查。
二、业务与技术调查（一）行业及竞争概况根据公司主营业务确定其所属行业，了解公司所属行业的市场环境、行业利润水平和未来变动情况，判断行业的发展前景及行业发展的有利和不利因素，分析公司在行业中所处的竞争地位及变动情况。
（二）采购情况1.取得公司主要供应商(至少前10名)的相关资料，计算报告期向主要供应商的采购金额、占公司同类原材料或者劳务采购金额和总采购金额比例，判断是否存在严重依赖个别供应商的情况。
2.计算最近几期存货占收入的比重，判断是否存在潜亏的情况。
3.通过查阅制度文件、现场实地考察等方法，调查公司的存货管理制度及其实施情况，包括但不限于存货入库前是否经过验收、存货的保存是否安全以及是否建立存货短缺、毁损的处罚或追索等制度。
（三）生产情况1.分析评价公司生产工艺、技术在行业中的领先程度，与生产部门人员沟通，分析公司各生产环节是否存在瓶颈制约。
2.取得公司在建项目清单，分析在建项目合同金额、已经结算金额等，关注对公司持续生产经营的影响。
3.计算主要在建项目的毛利率、贡献毛利占当期主营业务利润的比重指标，与同类公司数据比较，分析公司较同行业公司在成本方面的竞争优势或劣势。
4.获取质量技术监督部门文件，调查公司工程项目是否符合行业标准，报告期是否因产品质量问题受过质量技术监督部门的处罚。
5.调查公司成立以来是否发生过重大的安全事故以及受到处罚的情况，分析评价安全事故对公司生产经营、经营业绩可能产生的影响。
（四）销售情况1、了解公司的市场认知度和信誉度，评价公司的品牌优势。
搜集公司主要项目市场的地域分布和市场占有率资料，结合行业排名、竞争对手等情况，对公司的行业地位进行分析。
2.获取或编制公司报告期对主要客户(至少前10名)的销售额占年度销售总额的比例及回款情况，是否过分依赖某一客户（属于同一实际控制人的销售客户，应合并计算销售额）。
3.如果存在会计期末销售收入异常增长的情况，需追查相关收入确认凭证，判断是否属于虚开发票、虚增收入的情形。
（五）技术及研发情况1.调查公司拥有的专利、非专利技术、技术许可协议、技术合作协议等，分析公司主要产品的核心技术，考察其技术水平、技术成熟程度、同行业技术发展水平及技术进步情况。
对公司未来经营存在重大影响的关键技术，应当予以特别关注和专项调查。
2.取得公司主要研发成果、在研项目、研发目标等资料，调查公司历年研发费用占公司主营业务收入的比重、自主知识产权的数量与质量、技术储备等情况，对公司的研发能力进行分析。
三、财务与会计调查（一）财务报告及相关财务资料取得一年又一期的资产资产负债表、损益表及现金流量表，对财务报告及相关财务资料的内容进行审慎核查。
（二）会计政策与会计估计通过查阅公司财务资料，并与相关财务人员沟通，核查公司的会计政策和会计估计的合规性和稳健性。
（三）财务比率分析1.计算公司各年度毛利率、资产收益率、净资产收益率、每股收益等，分析公司各年度盈利能力及其变动情况，分析母公司报表和合并报表的利润结构和利润来源，判断公司盈利能力的持续性。
2.计算公司各年度资产负债率、流动比率、速动比率、利息保障倍数等，结合公司的现金流量状况、在银行的资信状况、可利用的融资渠道及授信额度、表内负债、表外融资及或有负债等情况，分析公司各年度偿债能力及其变动情况，判断公司的偿债能力和偿债风险。
3.计算公司各年度资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等，结合市场发展、行业竞争状况、公司生产模式、销售模式及赊销政策等情况，分析公司各年度营运能力及其变动情况，判断公司经营风险和持续经营能力。
4.通过上述比率分析，与同行业可比公司的财务指标比较，综合分析公司的财务风险和经营风险，判断公司财务状况是否良好，是否存在持续经营问题。
（四）与损益有关的项目1.销售收入。
（1）了解实际会计核算中该行业收入确认的一般原则以及公司确认收入的具体标准，判断收入确认具体标准是否符合建造合同准则的要求，是否存在提前或延迟确认收入或虚计收入的情况。
（2）核查公司在会计期末是否存在突击确认收入的情况，期末收到收入款项是否存在期后不正常流出的情况。
（3）分析公司经营现金净流量的增减变化情况是否与公司销售收入变化情况相符，关注交易产生的经济利益是否真正流入企业。
（4）取得公司收入的项目构成、地域构成及其变动情况的详细资料，分析收入及其构成变动情况是否符合行业和市场同期的变化情况。
2.销售成本与销售毛利。
（1）根据公司的生产流程，搜集相应的业务管理文件，了解公司生产经营各环节成本核算方法和步骤，确认公司报告期成本核算的方法是否保持一致。
（2）获取公司报告期主要盈利项目以及亏损项目，分析主要的原因。
（3）分析期末存货余额的合理性，关注期末存货中已经完工未结算是否存在余额巨大等异常情况，判断是否存在潜亏的情况。
（4）计算公司报告期的利润率指标，分析其报告期内的变化情况并判断其未来变动趋势，与同行业企业进行比较分析，判断公司毛利率、营业利润率等是否正常，存在重大异常的应进行多因素分析并进行重点核查。
3.期间费用。
（1）取得期间费用明细表，结合行业销售特点、分析公司期间费用的完整性、合理性。
（2）对照各年营业收入的环比分析，核对与营业收入直接相关的营业费用变动趋势是否与前者一致。
两者变动趋势存在重大不一致的，应进行重点核查。
（3）取得财务费用明细表，对公司存在较大银行借款或付息债务的，应对其利息支出情况进行测算，结合对固定资产与存货的调查，确认大额利息资本化的合理。
（五）与资产状况有关的项目1.货币资金。
（1）取得或编制货币资金明细表。
（2）核查大额银行存款账户，核对银行对账单，判断其真实性。
分析金额重大的未达账项形成的原因及其影响。
（3）关注报告期货币资金的期初余额、本期发生额和期末余额。
2.应收款项。
（1）取得应收款项明细表和账龄分析表、主要债务人及主要逾期债务人名单等资料，并进行分析核查。
了解大额应收款形成原因、债务人状况、催款情况和还款计划。
（2）抽查相应的单证和合同，对账龄较长的大额应收账款，分析其他应收款发生的业务背景，核查其核算依据的充分性，判断其收回风险；取得相关采购合同，核查大额预付账款产生的原因、时间和相关采购业务的执行情况。