2015年CC城市商业银行三年发展战略规划
城市商业银行信息化发展规划探析
既能提高客户服 试 中： 呼叫 中心在城市商业银行中应 用加 要兼具管理与业务功能，
城市商业银行 中已具备一定规模 ， 但其潜 成本与效益等统计决策分析。 力没有充分发挥： 数据仓库与商业智 能系
、
相辅相成 ， 就是 说， 也 能够 利 用 银ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行 全 面
城 市商业银行 的信 息系统建设 主要
（ ） 市商业银行应 重视 信 息化 的 集 成 的 、 准 的应 用 平 台 ， 免 多 次 数 据 一 城 标 避
在总体规 划的基础上 ， 步骤 输入 、 按 多个接 口和 多次开发， 并具有极强 包 括综合业务系统 、 管理信息系统 、 一 总体规 划， 新 要重视系统框架与 的扩展 性， 支持未 来混业、 跨国、 多渠道、 代 呼叫中心 以及其他 中间业务系统 。 目 逐 步开展信 息化建设 。
目前全 国有 １０多家城市商业银行 。 ０ 但随 商 业银 行 信 息化 市 场 逐渐 升温 。 二 、 市 商 业银 行 信 息 化发 展 规划 城 着金融信息化 、 网络化 的不断发展 ， 城市
限， 实现信息共享就成为必要 。总行负责
系 统管理和维护 ，支行 专职业务数据 录
商业银行 的地域 限制和风险管理 问题逐 论坛 以“ 推 式从分散走 向集约化。 信息化还必须支持 渐 暴露 出来 ， 市 商 业银 行 面 临着 一 系 列 化发展高峰论坛在北京召开 ， 城 全面 管理会计包 挑战， 如金融监管政策变化和 资本充足率 动信息化发展进程，促进金融改革步伐 ” 银行实行全面管理会计。 共 核算、 结账和报 告， 一个完整统一 的要求 ， 资产质量的历史包袱和高额运营 为主题， 同就城市商业银行信息化发展 括预算、 构建善治的 Ｉ 治理机制、 １ ｒ 信息资源 的银行财务管理平台， 能够实现管理的扁 费用 的压力 ， 向资本市场的改革和利率 战略、 面 在 并 风险， 以及 来 自国有 银 行 、 份 制 银 行 、 股 甚 管 理等 问题进 行 了充 分 的讨 论 。 充 分 调 平 化 ， 为解 决 银行 管理 和 战 略 两 个 层 面 至是国际银行的 日益激烈的市场竞争等。 研 城 市 商 业 银 行 信 息 现 状 与 需 求 的基 础 的信 息 化 问 题 提 供 全 方 位 的 数 据 基 础 支 与会专 家提 出应本着“ 以安全可靠 为 持 。 信 息 化 是 支 持 城 市 商 业 银 行 业 务 发 上，
信用社三年业务发展规划
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------信用社三年业务发展规划我社2011年将挂牌商业银行，为进一步明确新挂牌银行未来发展目标和发展战略，展望未来3年的业务发展前景，明确市场竞争定位，推进业务战略转型，提高市场竞争力，实现战略愿景和目标，全面提升核心竞争能力，促进各项业务健康、持续、快速、协调发展，根据《商业银行业务发展战略纲要》，结合区域经济环境和实际经营情况，制定《商业银行三年业务发展规划》，以下简称《发展规划》。
《发展规划》要在服从、服务于《信用社业务发展战略纲要》的前提下，对新挂牌银行未来3年的经营工作给予重点规划和指引。
《发展规划》是指导和引领未来3年乃至更长时间新挂牌银行经营发展的纲领性文件，是全社统一经营思想、统一经营行为、优化资源配置、调整业务结构、推动业务转型、实施风险管理的重要依据。
一、发展环境(一)发展战略指引当前，信用社正深入推进经营转型和业务结构调整，面对中国经济强劲增长所带来的新挑战和新机遇，新挂牌商业银行战略愿景为：经过35年的努力，将新挂牌银行发展成为区域内盈利能力强，资产质1 / 11量优，服务水平领先，特色优势明显，极具客户感召力和员工凝聚力，经营效益指标不断增长，进入银行系统中游水平的银行。
(二)环境分析正确分析新挂牌银行面临的外部环境和自身优劣势，并预测发展趋势，是制定三年发展规划的客观基础和重要前提。
（1）机遇当前宏观经济出现了一些积极变化，我国经济已经开始企稳回升，经济形势已经进入后续调整的关键时期，适度宽松货币政策有望持续到明年，这为银行业发展带来了历史性的机遇。
地域经济的复苏和发展壮大，扩大了营销市场，为新挂牌银行进行行业、区域和客户结构调整提供了难得的机遇，为银行开拓新市场、培育新业务和挖掘新的利润增长点提供了广阔的空间。
农商行三年发展战略规划
XX农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南XX农村商业银行股份有限公司（以下简称XX 农商银行）位于农村地区的实际，为适应XX县经济发展要求，更好地发挥XX农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《XX农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合XX县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订XX农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的XX农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年XX农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲” 的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建XX农商银行后，预测未来三年，XX农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
2018年农村商业银行三年发展战略规划
2018年农村商业银行三年发展战略规划（2018~2020）2018年1月目录一、本行的发展规划 (5)（一）两大核心目标 (5)1、核心业绩目标 (5)2、“互联网+金融”模式目标 (5)（二）围绕一个定位、打造两个核心力 (6)1、核心定位：做小、做精、做强、做大 (6)2、打造核心竞争力 (6)3、培育核心凝聚力 (7)（三）努力推动“一体两翼三步走出去”发展战略 (7)1、一体战略：本土精耕细作 (7)2、两翼之一：地面稳健走出去战略 (8)3、两翼之二：空中跨越走出去战略 (8)4、遵循三步走计划，积极推动战略实施 (9)（四）积极实施六大战略举措，全面提升业务、风控、计财、运营、科技和人力六大能力 (9)（五）打造“互联网+金融”新模式 (10)1、电商服务平台 (10)（1）平台定位 (10)（2）平台模式 (11)（3）发展策略 (11)（4）推进计划 (12)2、非金融服务平台 (12)3、小企业服务平台 (14)4、金融服务平台 (15)5、同业服务平台 (17)6、异业合作平台 (19)二、拟定计划所依据的假设条件及实施计划拟采用的方式、方法或途径 (20)（一）拟定计划所依据的假设条件 (20)（二）实现计划拟采用的方式、方法或途径 (21)1、系统提升业务能力，提高客户细分、产品创新、营销升级和渠道优化等方面的水平 (21)（1）建立科学的客户分类体系 (22)（2）建立科学的产品管理体系 (23)①建立多层次的产品创新体系 (23)②建立规范的产品管理体系 (24)（3）发展以社会化营销为核心的多元化营销体系 (24)①重点打造社会化营销体系 (24)②创新其他营销模式 (26)③提升营销技能 (26)④推进品牌建设与品牌营销 (27)（4）构建协同的多层次服务渠道 (27)①建立以网点为核心的基层服务渠道 (27)②通过设立支行和办事处延伸物理服务范围 (27)③建立空中全方位服务渠道 (28)④渠道优化和拓展计划 (28)2、构建全面风险管理体系，建立全面、系统、可控的风险管理体系 (29)（1）建立全面风险管理体系 (29)（2）构建完善的全面风险管理组织架构 (29)（3）构建相对完善的风险管理理念和文化 (29)（4）逐步完善风险管理制度，加强内控管理能力 (30)（5）逐步建立和完善风险技术 (30)3、逐步提升资产负债和财务管理能力 (30)（1）加强资产负债结构管理 (30)（2）提升流动性及FTP管理能力 (30)（3）逐步提高全面预算管理能力 (31)（4）持续提升财务管理水平 (31)4、运营转型精细化 (31)（1）提升运营集中化水平 (31)①提升网点作业集中水平 (32)②提升总行内业务集中水平 (32)③收购机构作业集中 (32)（2）加快推进网点转型 (33)（3）精细化管理 (33)5、提升IT科技能力，强力支撑本行互联网金融模式的发展 (34)（1）核心系统建设 (34)（2）六大平台的建设 (34)（3）重要专项IT系统的建设 (34)（4）科技风险的管控 (35)6、实施人才战略，构建高效的人力管理体系 (35)（1）实施三大人才工程 (35)①高端专业人才工程 (35)②综合管理人才工程 (36)③后备优秀人才队伍 (36)（2）提升人力资源管理 (36)（3）塑造具有核心凝聚力和强大正能量的企业文化 (37)三、业务发展计划与现有业务的关系 (37)一、本行的发展规划未来三年，本行将紧密围绕做小、做精、做强、做大战略定位，打造具有核心竞争力与核心凝聚力的新型互联网银行，推进一体两翼三阶段走出去的发展战略，实现两大核心目标，实施六大战略举措。
农商行三年发展战略规划
xx农村商业银行股份有限公司2020-2022年发展战略规划针对组建后湖南xx农村商业银行股份有限公司（以下简称xx 农商银行）位于农村地区的实际，为适应xx县经济发展要求，更好地发挥xx农商银行服务“三农”和县域经济发展的金融主力军作用，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》和《农村商业银行管理暂行规定》等法规以及《xx农村商业银行股份有限公司章程》，在认真分析研究县域经济发展态势及自身经营管理现状的基础上，结合xx县经济发展特点和优势，按照全面、协调、可持续发展的要求，特制订xx农商银行未来三年经营方针与业务发展规划。
一、经营方针未来三年，是我国经济社会发展的重要历史机遇期和经济结构的深度调整期，也是本行全面深化改革，实现业务发展新跨越，打造一流农村金融机构的关键时期。
新组建的xx农商银行将严格执行国家的金融方针政策，按照“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的原则，遵循“稳健经营、稳步发展”的经营理念，以效益为中心，把握发展主题，转换经营机制，加大“三农”支持力度，在风险可控的前提下，积极增加有效投入，在为地方经济发展做出更大贡献的同时，全面实现又好又快发展。
未来三年xx农商银行经营方针是：全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议和省联社工作会议精神，主动顺应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，以服务“三农”、县域经济发展，促进农业现代化、新型城镇化为宗旨，以提高质量和效益为中心，以坚持规范强行、存款立行、贷款兴行、科技活行、文化融行的经营思路，积极推进体制创新、机制创新、管理创新和业务创新，加快向“资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力强劲”的一流金融机构迈进，在新起点上实现改革发展新跨越。
二、业务发展规划借助农村商业银行的现代企业管理模式和品牌效应，组建xx农商银行后，预测未来三年，xx农商银行在经营理念、运行方式、业务发展等方面将全面驶入高效、快速、持续、稳健的运行轨道。
2017年农村商业银行三年发展战略规划
2017年农村商业银行三年发展战略规划
一、本行的发展计划 (3)
（一）战略目标 (3)
（二）发展计划 (3)
1、持续发展零售业务 (4)
（1）提高产品创新能力，保证财富管理市场占有率 (4)
（2）积极发展中间业务，提高利润增长能力 (4)
2、重点推进公司业务 (5)
（1）促进商务转型，实现跨越式发展 (5)
（2）完善现有产品体系，创立特色品牌 (5)
3、努力开拓电子银行业务 (6)
4、不断深化同业业务 (6)
（1）依托市场定位，打造金融生态环境 (6)
（2）转变发展思路，实现创新驱动 (6)
5、探索开展金融市场业务 (7)
（1）明确发展战略，实现业务转型 (7)
（2）丰富产品体系，探索发展机遇 (8)
6、充分挖掘国际业务 (8)
二、制定计划所依据的假设条件及采用的方式、方法或途径 (9)
（一）制定计划所依据的假设条件 (9)
（二）实现计划拟采用的方法、措施 (9)
1、完善公司治理结构 (9)
2、完善风险管理机制 (10)
3、完善科技投入机制 (10)
4、构建集中化运营管理体系 (10)
5、加强员工培训和人才储备 (11)
6、建立和完善战略管理体系 (11)
7、大力推动电子银行发展 (12)
8、优化网点结构，增设异地分支机构 (12)
三、业务发展计划与现有业务的关系 (13)。
2011-2015年汕头市现代服务业提速计划
汕头市现代服务业提速计划（2011－2015年）服务业发展水平是一个地区经济发达程度的重要标志。
大力发展现代服务业是加快转变经济发展方式，调整经济结构，建设现代产业体系的战略举措，也是提升特区城市发展理念，强化中心城市服务功能，建设幸福和谐汕头的重要抓手。
根据国家、省加快发展现代服务业的部署和市委九届九次、十次全会精神，制定汕头市现代服务业提速计划。
一、总体要求（一）发展思路以科学发展观为指导，围绕建设幸福汕头总目标，以“东南服务之都、滨海宜居名城”为主题，面向广东、面向全国、面向世界，服务周边，集聚发展生产服务业，提升完善生活服务业，均衡配臵公共服务业，加快服务业网络化、信息化、标准化、品牌化，打造东南商贸物流中心、东南信息中心、东南区域金融中心、粤东总部基地、粤东公共检验检测平台、粤东教育人才中心、粤东医疗服务中心、现代潮汕文化中心、东南宜居名城、东南沿海旅游名城，致力构建现代服务业集聚区，积极培育服务业重点企业，增强服务业综合配套功能，实现服务规模迅速扩大，服务半径持续延伸，服务层次明显提升，加快建成与国际接轨、门类齐全、功能完善，服务周边、面向世界的区域性综合服务体系，全面提升现代化港口城市、区域性中心城市的综合服务功能，建成东南沿海最宜创业、居住和旅游的城市。
（二）奋斗目标按照服务业发展提速、比重提高、结构提升的总体要求，提出2011至2015年全市服务业发展主要奋斗目标：——发展速度明显加快。
服务业增速明显高于地区生产总值增速，年均增长27%。
到2015年，全市服务业增加值达到1650亿元，比2010年增长2倍以上（其中，约50亿元为二产剥离）。
其中，现代服务业投资增速高于全社会固定资产投资增速，年均增长35%以上。
——现代服务业比重明显提高。
力争服务业增加值占地区汕头市服务业增加值预期构成累计：1650亿文化创意业, 120,7%服务外包业, 100,6%旅游业, 180, 11%金融保险业, 200,12%现代物流业, 450,28%商务会展业, 100,6%教育培训业, 150,9%信息服务业, 200,12%医疗服务业, 150,9%生产总值比重达到49%，现代服务业增加值占服务业增加值达到50%以上；现代服务业从业人员占全社会从业人员比重达到40%以上。
信用社银行三年发展规划
信用社(银行)三年发展规划制定农村信用社三年发展规划，要认真贯彻党的十六届五中全会的精神，全面落实科学发展观，按照省政府为农信社设计的“十年四步走”的战略构想，致力于构建符合现代金融企业要求的有特色的社区性农村银行机构的宏伟目标，提出符合省情和社情、富有时代特色的发展蓝图。
一、制定规划的指导思想及原则1.制定规划的指导思想。
以理论和“**”重要思想为指导，全面贯彻党中央、国务院及省委、省政府支持农村信用社深化改革的方针政策，坚持科学发展观，促进经营和增长模式的转变。
按照省政府确定的“十年四步走”的总体战略构想，以科技创新为先导，以深化改革为动力，以效益质量为中心，以风险管理为保障，以企业文化建设为主线，以人力资源建设为根本，不断创新经营机制，拓展业务领域，提升服务水平，促进全省农业发展、农村繁荣和农民增收，实现农村信用社与全社会的同生共赢，为在辽宁建设社会主义新农村、大力发展县域经济做出突出的贡献。
2.制定规划的基本原则。
一是分类指导、统筹发展原则。
正确处理好整体与局部之间、发达地区与一般地区之间、当前利益与长远利益之间的关系。
根据各地经济发展状况、产业布局、自然资源和客户条件，因地制宜、分类指导，突出发展重点，扩展优势业务，鼓励有条件的地方优先发展。
做到优先抓先进，发挥示范带动作用；突出抓中间，促其上水平、上台阶；着力抓后进，促其尽快改变面貌。
二是结构调整、优化配置原则。
实现资源的合理有效配置，最大限度地发挥资源效能，提高农村信用社发展的速度、质量和效益，立足于网点结构、组织结构、客户结构、资产负债结构、人员结构调整，在结构调整中形成战略资源，推进农村信用社可持续发展，进而消除制约农村信用社发展的体制性、机制性障碍。
三是借鉴与创新相结合原则。
在充分借鉴国际、国内成功经验的基础上，坚持借鉴与创新相结合，大力开展自主创新，迅速形成具有农信社特点的新产品、新机制和新业务。
四是速度与质量并重原则。
认真贯彻国家“十一五”发展规划纲要中明确提出的“发展既要有较快的增长速度，更要注重提高增长的质量和效益”的要求，确保全省农村信用社稳健、优质、高效的发展。
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2015年CC城市商业银行三年发展战略规划
一、发展战略及措施 ................................................................................ 2
1、推进转型发展，增强可持续发展能力 ............................................................ 2
（1）积极推进负债结构、资产结构、客户结构、收入结构的优化调整 ..................... 2
（2）推进综合金融服务与产品创新 ................................................................................. 2
（3）大力发展交易型业务 ................................................................................................. 3
2、培育特色业务，提升市场竞争力与行业影响力 ............................................ 4
（1）公司金融与投资银行业务 ......................................................................................... 4
（2）零售金融及私人银行业务 ......................................................................................... 4
（3）跨境金融服务 ............................................................................................................. 5
（4）金融市场与资产管理业务 ......................................................................................... 6
3、推进渠道转型，打造多渠道协同的营销服务体系 ........................................ 6
（1）推进网点转型，优化网点布局 ................................................................................. 6
（2）推进在线直销银行发展 ............................................................................................. 7
（3）优先发展电子银行 ..................................................................................................... 8
4、持续提升风险管理能力和内部控制 ................................................................ 8
5、优化管理体系，提升人力资源水平 ................................................................ 9
6、提升资本与财务管理能力，不断完善资产负债结构，提升盈利能力 ...... 10
7、强化信息科技核心竞争力，实现业务领域的科技引领和支撑 .................. 11
二、拟定发展战略的依据和实现发展战略的方式、方法 .................. 11
1、拟定发展战略所依据的假设条件 .................................................................. 11
2、发展战略与现有业务的关系 .......................................................................... 12
三、实现发展战略可能面临的主要困难 .............................................. 12
一、发展战略及措施
1、推进转型发展，增强可持续发展能力
（1）积极推进负债结构、资产结构、客户结构、收入结构的优化调
整
在负债结构方面，本行计划保持存款业务的稳定增长，通过产品
驱动和模式创新，做大核心负债基础及占比，控制付息成本，探索主
动负债发展模式。本行计划继续调整和优化全行资产结构，着力提升
资产经营能力，提高高收益资产占比，从资产持有向资产持有、资产
管理及资产交易并重转变。信贷业务方面，本行积极加大战略性新兴
产业、优质中小企业的信贷投入，积极通过金融创新盘活贷款存量，
提高资金利用效率；资金业务方面，本行努力拓宽票据及同业投融资
业务领域，扩大资产管理业务范围和交易面，提高对资本市场的参与
度和结合度。
本行计划积极拓展战略性重点客户，努力保有高贡献度客户，主
动退出高风险客户，形成与特色定位相吻合的客户结构。本行将大力
发展资产托管、投资银行、资产管理、财富管理及私人银行等新兴中
间业务，持续提高中间业务占比。
（2）推进综合金融服务与产品创新
本行计划以客户需求为中心，主动调整经营理念与发展模式，实
现从单一融资中介向综合全面金融服务平台的转变。本行计划深化集