项目管理目标责任书
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书在项目管理中，确立明确的项目目标是至关重要的。
项目目标管理责任书是一种书面文件，用于明确项目目标的责任和管理。
它包括项目目标的设定、监督和评估，以确保项目按时、按质完成。
本文将探讨项目目标管理责任书的重要性、内容和实施方法。
项目目标管理责任书的重要性。
项目目标管理责任书的制定和执行对项目的成功至关重要。
它确保项目团队明确了解项目的目标和要求，避免了目标模糊和责任不清的情况发生。
通过项目目标管理责任书，可以提高项目团队的执行效率，降低项目风险，确保项目按时、按质完成。
另外，项目目标管理责任书还可以帮助项目团队更好地理解项目目标的重要性，增强团队的凝聚力和执行力。
它可以帮助项目经理更好地监督和评估项目进展，及时发现问题并采取措施解决，确保项目目标的实现。
项目目标管理责任书的内容。
项目目标管理责任书通常包括以下内容：1. 项目目标的明确描述，包括项目的整体目标、具体目标和关键绩效指标。
项目目标应该明确、具体、可衡量，并与组织的战略目标相一致。
2. 相关方责任的明确划分，包括项目团队成员、项目经理、项目赞助人等相关方的责任和角色。
每个相关方应清楚地了解自己的责任和义务，以便更好地履行职责。
3. 项目目标的监督和评估机制，包括项目目标的监督频率、评估方法和责任人。
项目目标的监督和评估应该是持续的、全面的，以确保项目目标的实现。
4. 问题解决和风险管理机制，包括发现问题和风险的渠道、解决问题和风险的责任人和措施。
项目目标管理责任书应该包括问题解决和风险管理的具体措施，以确保项目目标的实现。
项目目标管理责任书的实施方法。
要确保项目目标管理责任书的有效实施，可以采取以下方法：1. 制定明确的项目目标，项目目标应该是明确、具体、可衡量的。
项目团队应该充分了解项目目标的重要性和要求，确保项目目标的实现。
2. 建立有效的监督和评估机制，项目目标的监督和评估应该是持续的、全面的。
项目经理应该定期对项目目标进行评估，及时发现问题并采取措施解决。
项目管理目标责任书的内容包括
项目管理目标责任书的内容及意义一、项目管理目标责任书的内容项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，同时也是项目管理执行的依据和标准。
项目管理目标责任书一般包括以下几个方面的内容:1.项目管理实施目标：项目管理实施目标是指项目组织要实现的具体目标和任务，如项目交付时间、质量、成本、范围等。
2.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配：项目管理目标责任书需要明确项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，以便更好地实现项目管理目标。
3.项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求：项目管理目标责任书需要明确项目在设计、采购、施工、试运行等方面的管理内容和要求，以确保项目能够按照计划顺利完成。
4.项目需用的资源的提供方式和核算方法：项目管理目标责任书需要明确项目所需的各种资源的提供方式和核算方法，如人力资源、物资资源、财务资源等。
5.法定代表人向项目经理委托的特殊事项：法定代表人向项目经理委托的特殊事项是指在项目管理过程中，法定代表人委托给项目经理的一些特殊事项，如项目变更、紧急情况处理等。
6.项目经理部应承担的风险：项目管理目标责任书需要明确项目经理部应承担的风险，如经济风险、技术风险、安全风险等。
7.项目管理目标的评价原则、内容和方法：项目管理目标责任书需要明确项目管理目标的评价原则、内容和方法，以便能够及时掌握项目进展情况，及时调整项目管理策略。
8.对项目经理部奖励的依据、标准和办法：项目管理目标责任书需要明确对项目经理部奖励的依据、标准和办法，以便能够更好地激励项目经理部的积极性和创造性。
二、项目管理目标责任书的意义项目管理目标责任书是项目管理中非常重要的一个文件，它具有以下意义:1.规范项目管理流程：项目管理目标责任书明确了项目组织内部各个部门之间的责任、权利和利益分配，可以有效地规范项目管理流程，促进项目组织的高效运作。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书项目管理目标责任书1. 背景介绍本目标责任书旨在明确项目管理的目标，并明确项目经理以及项目团队成员的职责和任务。
通过明确目标和责任，可以更好地推动项目的顺利进行，保证项目的质量和进度达到预期的要求。
2. 项目管理目标项目管理的目标是确保项目按照预算、进度和质量要求成功交付。
为了达到这一目标，以下是项目管理的关键目标：1. 项目目标的明确定义：明确项目的范围、业务目标、交付要求和最终成果，确保所有项目相关方对项目目标有清晰的认识。
2. 项目计划的制定和执行：制定详细的项目计划，明确项目的时间安排、资源需求和质量要求，并按计划执行，对进展进行持续监控和调整。
3. 项目风险的有效管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略和计划，及时应对和控制项目风险，降低风险对项目目标的影响。
4. 团队的有效管理：建立高效的团队协作机制，明确团队成员的职责和任务，并提供必要的培训和支持，以确保团队成员拥有必要的知识和技能，能够顺利完成工作。
5. 项目质量的控制和保证：建立有效的质量管理体系，制定项目质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求，并及时解决质量问题。
6. 沟通和利益相关方管理：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和有效传递，及时回应利益相关方的关切，并主动管理利益相关方的期望和需求。
3. 项目经理的责任和任务作为项目管理的主要负责人，项目经理应承担以下责任和任务：- 项目规划和组织：负责制定项目计划和组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，并确保团队成员理解和接受项目目标。
- 项目执行和控制：监督项目的执行情况，及时发现和解决问题，持续跟踪项目进展和资源使用情况，并根据需要进行调整。
- 风险管理：识别项目风险，并合理评估和应对，制定风险管理计划，及时处理和控制项目风险，确保项目目标的实现。
- 团队管理：建立有效的团队协作机制，激励团队成员积极参与项目工作，提供必要的培训和指导，解决团队成员的问题和需求。
投资项目管理部安全生产目标责任书范文
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安全生产是企业管理和运营的重中之重，也是投资项目管理部的首要任务之一。
项目管理责任书
项目管理责任书项目管理责任书（精选6篇）项目管理责任书篇1项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。
主要工作责任内容包括：1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。
履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。
2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。
3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。
4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。
5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满意合同要求，处理好合同变更。
6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。
7、完善内部基础管理，指导下级工作，安排合理，奖优罚劣。
8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。
委托人签字：项目责任人签字：年月日项目管理责任书篇2为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。
特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。
平安生产责任1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者;主管项目技术部和质量总监;2、组织设计协调和工程洽商工作;负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲密联系与沟通;3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作;4、组织编制项目总进度掌握方案、年度和阶段方案;审核月、周方案;5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准;负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批;6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作;7、领导技术交底工作;组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训;8、领导项目计量设备管理及试验工作;9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的掌握;10、参加编制部分分承包方和分供方招标技术条件;11、牵头负责科技示范创优工作;制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺;12、牵头负责质量创优工作;13、参加重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理;14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作;15、参加项目制造成本实施方案的编制与分析工作;16、负责组织作好各项施工技术总结工作;17、对施工资料的管理负有领导责任。
项目管理责任书8篇
项目管理责任书8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目班组长安全生产目标责任书（3篇）
项目班组长安全生产目标责任书1、严格遵守安全文明规程和有关生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作，对本班组安全负责。
2、组织本班组学习安全技术规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项，并认真填写每天的班组活动记录。
3、对新入场的工人进行现场安全教育，经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。
4、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，同时做好自检、互检、交接检工作。
5、积极支持项目管理人员工作，听取正确意见，发动班组职工搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。
6、保证本班组职工不发生重特大刑事案件和杜绝发生安全死亡事故。
7、本项目如违反上述任何一条目标责任，将按项目部和公司有关规定对责任人进行处罚。
项目部负责人签字：项目班组目标责任人签字：____年____月____日重庆第三建设有限责任公司项目班组长安全生产目标责任书（2）项目班组长安全生产目标则是项目安全生产管理中的一个重要环节，能够有效地提高项目安全生产工作的质量和效果。
下面是一个____字的项目班组长安全生产目标责任书范例：项目班组长安全生产目标责任书（3）一、目标项目班组长应全面贯彻公司的安全生产方针和政策，具体目标如下：1、确保项目安全生产管理的顺利实施，有效防范和控制安全生产事故的发生。
2、建立健全项目安全生产管理体系，提高项目安全生产管理的规范化和系统化水平。
3、加强对项目安全生产的监督检查，严格执行安全生产操作规程和操作规范。
4、定期进行安全生产检查和评估，及时发现和纠正存在的安全隐患和问题。
二、责任1、负责组织和协调项目安全生产管理工作，确保安全生产责任的落实。
2、制定并完善项目安全生产管理制度和规章制度，确保相关制度的落实和执行。
3、组织开展项目安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和责任意识。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
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项目管理目标责任书（示范文本） 第 1 页 共 5 页 项目管理目标责任书
1 工程概况： 1.1 工程名称： 1.2 工程地点： 1.3 建设单位： 1.4 工程规模： 1.5 合 同 额： 1.6 开竣工日期： 开工日期 年 月 日 （承包合同约定） 竣工日期 年 月 日 施工总工期 日历天 【条款提示】1.4款工程规模一栏的填写原则：房建工程按建筑面积计算；基础设施工程根据工程性质分别填写长度、处理能力等指标。
2 事业部或分支机构 事业部或分支机构为公司项目管理主体，行使项目管理授权，并进行相应决策。 3 项目经理及班子成员 公司委任 同志为本项目项目经理； 同志为本项目其他班子成员。 【条款提示】项目班子成员一般包括：项目经理（项目执行经理）、项目合约商务经理、项目技术经理（项目总工）、项目生产经理、机电经理等。项目执行经理仅在项目经理为事业部副总经理或公司领导时且项目经理相关费用不进入项目成本时设置；项目执行经理行使本目标责任书中规定的项目经理的权利并承担责任，在项目班子成员中项目经理和项目执行经理只能有一个，合作项目除外。
4 责任目标： 4.1 成本指标： 项目毛利率指标为 。项目毛利润额为 。项目预算见附件。以上指标应同时实现。
4.2 现金流目标：以下目标应同时满足 4.2.1 项目季度收款额应不低于合同规定当期应收款额的 ％： 4.2.2 项目季度收款与季度付款差额（即季度沉淀现金流量）应不低于附件2《项目预算》中的资金流量计划。 计算公式为：季度沉淀现金流量＝∑季度[收款额－分包付款－材料付款 －机械设备费用－其他费用－营业税] 4.3 工程质量目标： 项目管理目标责任书（示范文本） 第 2 页 共 5 页 4.4 工程安全目标： 4.5 CI目标为： 4.6 科技创新/科技进度目标： 4.7 工期目标：严格履行合同工期，按合同工期竣工。 4.8 其他目标：
【条款提示】工程质量奖分以下四类：①国家级综合奖：鲁班奖、国家优质工程奖。②国家级单项奖：詹天佑奖、科技环保奖、中国钢结构金奖、中国装饰优质工程奖、全国QC奖等。③省部级综合奖：长城杯金（银）奖、白玉兰杯（金银）、中建总公司优质工程金（银）奖等。④省部级单项奖，如钢结构、装饰工程奖项、QC奖等。项目若无争奖目标，填“合格”即可。
工程安全奖分两项：省部级安全文明工地和省部级安全文明样板工地。若无争奖目标，按以下内容填写“杜绝重大伤亡事故，轻伤率﹤1.5‰”。
CI奖分中建总公司CI金奖、银奖两项。若无争奖目标，填“合格”即可。 科技创新/科技进步目标按公司技术中心的有关规定执行。 工期目标若有提前，可填写具体竣工时间。若无提前目标，应按合同工期执行。 5 项目经理权限 权限名称 授权额度（万元） 备 注 5.1 分包商选择及合同审批权限 5.2 物资采购供应商选择及合同审批权限 5.3 分包商、供应商支付审批权限 5.4 项目风险基金审批
【条款提示】本条款应与《项目策划》中项目经理授权一致。 6 项目经理职责 6.1 项目经理全面承担本目标责任书第4条所约定的所有责任目标。 6.2 项目经理负责组织健全项目经理部的生产指挥、经营管理系统，与业主、监理、设计、地方主管部门等协调顺畅，保证项目合同规定的各项目标的顺利完成。
6.3 代表公司在本项目上与业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
6.4 做好分包商管理工作，根据《项目策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作；负责组织由项目采购的分包商和供应商的招标选择工作，并按公司管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件。
6.5 根据《项目预算》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，严格控制非生产性开支，严格财务纪律，及时进行项目对业主和分包等方面的各项结算工作。
6.6 项目经理就项目班子成员以外的一般管理人员的选用向公司人力资源部提出建议，由公司人力资源部统一调配项目管理人员。项目经理对各岗位的管理人员的工作情况进行检查考核，如发现有 项目管理目标责任书（示范文本） 第 3 页 共 5 页 不胜任工作、违反规章制度或违法违纪行为，向人力资源部提出处理的建议。 6.7 项目经理承担项目所有管理人员的发展、培训等人力资源管理方面的协调组织等职责，并负有向公司其他部门、项目输出人才的职责。
6.8 组织工程计划、统计工作。统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。代表公司与业主、监理办理工程竣工验收、竣工结算、现场签证等方面的工作。
6.9 自觉接受公司事业部及职能部门的业务指导及监督、检查，定期向公司相关部门 报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。
6.10 教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。
【条款提示】以上条款可以根据项目特点，如合作项目、总分包项目等进行删减调整。 7 项目管理绩效奖励 7.1 达标奖励为 。 7.2 超额奖励为 。 【条款提示】按照《项目中标与项目管理绩效奖惩管理规定》或其他绩效考核和奖惩管理规定执行。本款空白处应填写奖励的比例和计算公式。
7.3 项目部实现4.2条现金流目标视为达标。若超额实现现金流目标，超出部分给予存款利息，利息率为 ，该利息作为项目利润；若项目部未实现现金流目标，差额部分计取贷款利息，利息率为 ，该部分利息进入项目成本。现金流目标的考核办法按照公司资金部有关规定执行。
7.4 若项目实现质量、安全、CI等项创优目标，奖励按下列标准执行： 7.3.1 质量奖奖励标准为 。 7.3.2 省部级安全文明奖项奖励标准为 。 7.3.3 CI创优奖励标准为 。 7.3.4 科技创新/科技进步奖励标准为 。 7.3.5 其他创优目标奖励标准为 。 7.5 项目经理薪酬及年终奖的标准和发放按照《薪酬规定》执行。 7.6 若项目部实现目标之外的创优项目，奖励标准 。 【条款说明】计取及发放原则按照中建国际建设公司《人力资源管理手册－工程创优奖励管理规定》执行。海外工程及基础设施工程可以按照工程所在地及行业特点，根据实际情况确定奖励办法。
8 项目管理目标考核 8.1 项目部应每个月向总部/分公司主管合约估算部门提交中期成本分析报告，作为项目中期考核依据之一。
8.2 项目预算可按照《成本管理手册－项目预算管理规定》进行调整，当项目发生可调整事项后30 项目管理目标责任书（示范文本） 第 4 页 共 5 页 天内应按上述文件的规定进行调整并修订《项目策划》，否则视为放弃调整的权利，最终核算时也不得再提出调整的要求。
8.3 项目竣工结算后1个月内完成项目对内和对外的最终成本结算，成本结算由项目部提出，由总部主管合约估算板块审核，经事业部主管副总或分支机构总经理签署确认后作为最终结算成本。
8.4 项目竣工验收后 日历天内必须向公司提交项目竣工报告，此报告为办理项目解体和项目兑现的前提条件。
8.5 项目管理目标的考核由公司人力资源部牵头，公司相关部门配合。项目中期考核按照人力资源部相关规定执行。
【条款提示】分支机构的项目目标的考核可根据情况进行调整。 9 奖金颁发 9.1 奖励的考核和发放按照人力资源部相关规定执行。达标奖和超额奖励发放须满足下列条件： 9.1.1 工程款已按计划实现各奖励兑现阶段的现金回收； 9.1.2 工程实施未出现质量、环境和安全的特重大事故。（出现一般事故或重大事故后的项目管理绩效奖励发放额度由主管事业部副总或分支机构总经理提出建议是否给予奖励和奖励额度，经事业部总经理批准并报公司总经理批准后发放）；
9.1.3 圆满完成本目标责任书中各项管理目标。 9.2 项目管理绩效奖励中超额奖励的分配比例为： 项目经理： 其他班子成员：1. 2. 3. 其余人员： 9.3 达标奖励和超额奖励发放时间按照公司颁布的项目绩效管理规定执行。 9.4 创优奖励的考核和发放按照公司《工程创优奖励管理规定》及类似文件执行。 9.5 达标奖、超额奖和创优奖按照各自的评审标准进行考核和发放。 9.6 中途自行离职人员、被辞退人员不享受超额奖。 9.7 获奖者按规定缴纳个人所得税。 【条款提示】若分支机构建有自身的考核奖励体系，可以根据自身情况对上述条款进行调整。 10 处罚： 10.1 项目经理若未能按照本目标责任书的考核利润指标完成，则追查项目经理责任，由事业部视具体情况建议予以行政警告、降薪、降职、调离职务或撤销职务处分。
10.2 项目经理未能在承包合同约定的时间内收回款项造成工程款拖欠，应按《清欠管理办法》规定 项目管理目标责任书（示范文本） 第 5 页 共 5 页 定期进行汇报，并承担相应的责任。 10.3 为规范项目管理行为和控制项目管理风险，公司认为有必要时可随时对项目部进行过程审计或效能检查。项目经理部人员有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩处处分。
10.3.1 违法乱纪、以权谋私。 10.3.2 接受分包方或供应商红包或回扣或有不正当的经济往来关系。 10.3.3 管理不善给项目经营效益造成较大损失（如决策失误或管理控制力度不够造成工期拖延，或重大质量安全事故等）。
10.3.4 拒不执行公司管理流程、制度等，情节严重。 10.3.5 中期考核不合格。 10.4 发生特重大质量安全事故（特重大质量安全事故的解释参见04-05国际合字《项目中标奖励与项目管理绩效奖惩管理规定》），将依据公司有关规定给予该项目班子成员行政警告、 降薪、降职、调离职务或撤销职务处分，如有违法并依法追究其法律责任。
10.5 项目管理人员触犯国家法律，依法追究其法律责任。 10.6 若项目班子成员中途被业主或公司撤换，将取消一切奖励，并予以行政警告、 降职、调离职务或撤销职务处分。
【条款提示】上述条款的空白处在编制时应予明确处罚办法。若分支机构的考核处罚办法与上述条款不一致之处，可进行调整。
11 其它要求： 11.1 项目经理应执行公司项目策划制度和项目月报制度，项目月报制度按照公司规定执行。 11.2 施工过程中由于工程变更造成合同价款调整引起项目预算变化，应按公司项目预算管理规定及时办理预算调整。
11.3 未尽事宜，另行补充说明。 11.4 本责任书由事业部主管副总经理/分支机构总经理与项目经理签署，并自签字之日起生效。
附件： 1、 项目策划 2、 项目预算
事业部主管副总经理/分支机构总经理（签字）： 项目经理（签字）：
年 月 日 年 月 日