企业中、长期发展规划管理制度
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度范文
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度范文一、背景与目的为了规范企业发展过程中的规划、编制、审查和决策工作，确保企业依照良好的发展路径推动，提高企业的竞争力和可连续发展本领，特订立本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司的发展规划、中长期发展规划的编制、审查和决策工作。
三、管理标准1. 发展规划的编制1.1 企业应定期订立发展规划，确保规划的可操作性和可实施性。
1.2 发展规划应依据企业的战略目标和市场环境变动进行调整和优化。
1.3 发展规划的编制应充分考虑企业的资源、本领和将来发展潜力。
1.4 发展规划应包含明确的目标、策略和行动计划，以实现企业的长期发展。
2. 中长期发展规划的编制2.1 中长期发展规划的编制周期为3—5年。
2.2 中长期发展规划的编制过程应包含市场调研、战略定位、绩效评估等环节。
2.3 中长期发展规划应充分调研和考虑企业的内外部环境、风险和机遇，并进行风险评估和应对策略设计。
2.4 中长期发展规划应由专业团队进行编制，充分征求各部门和关键岗位的看法和建议。
3. 发展规划的审查和决策3.1 发展规划应提交给企业法务部门进行审查，确保规划的合法性和风险可控性。
3.2 发展规划应提交给企业高层决策，由决策者对规划进行批阅、评估和决策。
3.3 决策者应确保发展规划与企业的战略目标和发展方向相符，合乎公司整治原则。
3.4 发展规划的决策应及时通知各部门，并落实到实在的行动计划。
四、考核标准1. 发展规划的编制考核1.1 发展规划是否符合企业的战略定位和市场需求。
1.2 发展规划是否考虑到了企业的资源和本领，具备可操作性和可实施性。
1.3 发展规划是否包含明确的目标、策略和行动计划。
2. 中长期发展规划的编制考核2.1 中长期发展规划是否充分调研和考虑了企业的内外部环境、风险和机遇。
2.2 中长期发展规划是否具备可操作性和可实施性。
2.3 中长期发展规划的编制是否经过专业团队的评估和决策者的批阅。
公司发展规划管理制度范文（3篇）
公司发展规划管理制度范文一、引言本公司旨在制定全面有效的发展规划管理制度，以推动公司发展和提高企业绩效。
此制度范本的目的是为公司干部员工提供明确的行为准则和管理流程，确保公司目标的达成和组织的长期稳定发展。
本规章制度适用于公司组织内所有员工和相关工作岗位，员工应按照规定的要求，依法依规履行相应的职责和义务。
二、发展规划管理制度1.目标和原则1.1目标公司发展规划管理制度的目标是确保公司的长期发展，促进组织的稳定运营，提升员工的工作效能和发展机会，实现公司的战略目标和经营目标。
1.2原则本规章制度制定的原则包括：公平、公正、公开、高效、合规、科学、审慎、可行性等。
2.制度范围和适用2.1范围本规章制度适用于公司全体员工，包括中高层管理人员、普通员工等，适用于公司内部各类工作和业务。
2.2适用所有员工和相关工作岗位在工作中应严格遵守本规章制度的要求，履行相应的职责和义务。
3.组织结构和职责3.1公司领导班子公司领导班子由董事长、总经理、副总经理等组成，负责公司的整体规划、决策以及各项管理职责。
3.2部门领导班子各个部门的领导班子由部门经理、副部门经理、主管等组成，负责部门的日常运营和目标的达成。
3.3员工公司全体员工要遵守公司的规章制度，按照工作要求履行职责，发挥自己的专业和技能优势，为公司的发展做出积极贡献。
4.发展规划与目标管理4.1年度计划制定每年初，公司领导班子根据公司的战略目标和业务发展实际情况，制定年度发展计划和分解目标，并逐级下达各个部门和个人。
4.2目标绩效考核公司领导班子根据年度计划和目标制定相应的考核制度，包括关键绩效指标、考核时间节点等，并依据实际完成情况进行绩效考评。
4.3目标达成奖励和激励措施公司领导班子对于达成年度目标的部门和个人，制定相应的奖励和激励措施，包括薪酬激励、晋升晋级、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。
5.组织机构和工作流程管理5.1组织机构设置公司根据业务需要和工作要求制定相应的组织机构设置，确保公司业务流程的畅通和工作效率的提高。
公司发展规划管理制度(五篇)
公司发展规划管理制度第一章总则第一条为了充分调动市场开发建设部人员工作积极性，增强责任感及危机意识，确保公司市场开发建设工作健康有序发展，特制定本制度。
(规范公司战略规划管理，确保公司中长期战略规划的持续性和有效性，实现公司的持续发展，特制定本制度)第二章发展战略规划第二条公司战略规划。
在公司整体战略框架下，明确在公司愿景和使命下所处的发展阶段和规划方向，在公司战略目标下选择公司的业务组合，包括扩张或调整现有业务，拓展和进入新型业务领域，发挥各项业务战略协同作用。
第三条公司经营指标规划。
对公司整体和核心业务未来的关键业绩指标进行系统分析和设定。
第四条公司核心业务发展战略。
规划公司核心业务及子公司的发展目标、发展规划、竞争策略等。
第五条公司职能战略规划。
在公司战略规划体系下，开展各项职能战略规划，协同支撑公司整体战略发展。
第六条收集相关社会、经济、行业及市场信息，研究市场产业发展趋势、都市时尚及消费者行为趋势。
收集国内外产品及技术信息，分析其发展趋势，并对项目产品标准进行研究。
3、进行项目的前期市场调查、产品定位研究。
根据公司决策层的相关要求，完成项目可行性研究报告，以满足项目投资决策的需要。
第三章信息管理第六条充分利用各种有利资源，积极与政府、建委等相关部门建立融洽的关系，对各项目工作推进情况进行汇总并确定近期工作进度的安排。
第七条市场开发建设部门每月____日前将本月信息进行归类、筛选、评审并呈交主管领导阅示;每年____月____日前将全年相关信息进行归档保存以备查用。
第八条对信息进行认真分析、核实，具体看项目是否列入建设计划、是否批准立项、资金是否落实，核实无误后，落实专人负责承揽工作的全过程跟踪，非特殊原因中途不得换人;对有中介人的项目信息，需对其进行协助，但应杜绝前期大额费用的发生。
第九条根据工程概况、工程进度、参与投标的对手情况选择标段，按业主的日程安排，指定专人按时购买及递交资格预审文件，提前办完相关的一切手续。
公司长期生产计划管理制度(4篇)
公司长期生产计划管理制度第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。
生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。
本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。
本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。
由总经理负责本制度实施监督。
本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。
当本制度修订版公布时，本制度自动失效。
第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。
供应部门是物资控制的核心部门。
1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。
3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。
工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。
4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。
外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。
检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。
检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。
第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。
仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。
第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。
领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。
公司发展规划管理制度（3篇）
公司发展规划管理制度是组织管理的重要组成部分，它涉及到公司的发展方向、目标、策略和行动计划等内容。
以下是一个可能的公司发展规划管理制度的框架：1. 公司发展目标的确定：制定明确的公司发展目标，包括长期目标和短期目标，确保目标的合理性和可行性。
2. 公司发展战略的制定：根据公司的发展目标，制定相应的发展战略，包括市场开拓、产品创新、技术优化等方面的战略。
3. 行动计划的制定：将公司发展战略转化为具体的行动计划，明确每个阶段的任务、责任、时间和资源需求等。
4. 绩效评估和监控：建立有效的绩效评估和监控机制，定期对公司发展目标和战略的实施情况进行评估和监控，及时调整和改进行动计划。
5. 资源管理：合理配置和管理公司的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和有效支撑公司的发展。
6. 组织管理：建立和完善公司的组织架构、职责制度和工作流程，确保公司各部门和岗位之间的协同工作和有效沟通。
7. 风险管理：建立公司发展过程中的风险管理机制，识别、分析和应对潜在的风险，最大限度地减少风险对公司发展的影响。
8. 员工发展：建立健全的员工培训与发展机制，提升员工的专业素质和综合能力，为公司发展提供有力的人才支持。
9. 经验总结和学习：定期总结和分享公司发展过程中的成功经验和教训，不断学习和改进管理制度，增强公司的学习和创新能力。
以上是一个基本的公司发展规划管理制度的框架，具体的制度内容可以根据公司的特点和需求进行调整和完善。
公司发展规划管理制度（二）第一章总则第一条为规范公司发展规划的管理，提高公司的综合竞争力和可持续发展能力，特制订本制度。
第二条公司发展规划是指为实现公司战略目标，确定公司发展方向和目标，制定相应的发展计划、政策和措施的文件。
第三条公司发展规划的管理应遵循科学性、权威性、合理性、透明性和可操作性的原则。
第四条公司发展规划的制定和实施，应当坚持客观、公正、民主、科学的原则，充分调动全体员工的积极性和创造力。
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度
企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策管理制度为适应xx煤业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强本公司中、长发展期规划的管理，规范“中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善公司决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合本公司实际，特制定本制度。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度1.管理职责及分工“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，调度室具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、防治水科、安全科等科室负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各科室技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
2.各业务管理科室管理职责2.1生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
2.2地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、储量以及地质方面规划工作。
2.3机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备购置、大型设备检修及机电系统改造项目等计划。
2.4通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及通风系统改造项目等计划。
2.5防治水科：负责编制落实防治水中长期规划、年度防治水计划及应急演练计划等。
2.6财务科：负责编制落实各项资金投入方面的指标。
根据本公司生产实际情况每五年修订一次“企业中、长期发展规划”。
“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、安全管理目标稳健有序增长，并经矿委会决策通过后，上报集团公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度1.管理职责与分工1.1矿委会是公司最高决策层，负责对xx煤业全局性、长远性等安全发展问题进行研究决策。
具体事项为：规章制度、操作规程、矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和实行；企业中、长期发展规划；重要生产、建设项目的管理和可持续发展。
1.2矿委会负责研究决策本公司建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
战略规划与长远发展管理制度
战略规划与长期发展管理制度1. 前言本规章制度是为了有效规范和管理企业的战略规划与长期发展，确保企业在不同时期能够连续发展并保持竞争优势。
2. 目标与原则2.1 目标•确定企业的长期发展目标和战略方向；•供应有效的战略规划框架，引导各部门和员工的行动；•建立战略执行的监控和评估机制，及时调整战略。
2.2 原则•与企业核心价值观和使命相全都；•与市场需求和环境变动紧密匹配；•重视战略协同和资源整合；•确保战略的可操作性和可连续性；•鼓舞创新和不绝学习。
3. 战略规划的流程与参加者3.1 流程3.1.1 环境分析•收集和分析行业、市场和竞争对手的信息；•评估内外部环境的变动和趋势。
3.1.2 订立愿景与使命•确定企业的愿景和使命，凝集组织力气。
3.1.3 设定长期目标•依据愿景和使命，设定长期发展目标。
3.1.4 订立战略•依据目标和环境分析，订立适应的战略方向和行动计划。
3.1.5 实施与监控•将战略转化为行动计划，落实到各部门和员工；•建立战略执行的监控和评估机制，及时调整战略。
3.2 参加者•高层管理团队：负责订立战略目标和订立计划；•部门经理：负责将战略转化为行动计划；•员工：乐观参加战略执行和供应反馈看法。
4. 战略规划的内容与要求4.1 战略愿景与使命•确定企业的长期愿景和使命，明确企业的核心价值和目标。
4.2 组织结构与资源配置•设计和优化组织结构，确保战略目标和协同效应；•合理配置人力、财务和技术资源，支撑战略实施。
4.3 市场定位与竞争战略•确立市场定位和目标客户群体；•订立差别化竞争策略，提高市场份额和竞争力。
4.4 产品与服务策略•定位产品和服务的特点和差别化优势；•确定产品线和服务范围，供应全面的解决方案。
4.5 品牌建设与推广策略•建立企业品牌形象和口碑；•订立有效的市场推广策略，提高品牌知名度和认可度。
4.6 技术创新与研发战略•加强技术创新和研发投入；•鼓舞创新和连续学习，不绝提升竞争力。
公司发展规划管理制度(三篇)
公司发展规划管理制度一、前言为了推动公司的持续发展，确保公司在市场竞争中具备竞争力，制定和实施一套科学、规范、有效的公司发展规划管理制度是必要的。
本制度的目的是明确公司发展的目标、策略和计划，以及相关管理流程和责任分工，从而促进公司的良性发展。
二、发展目标1. 短期目标：实现公司在本行业的领先地位，提升市场份额和盈利能力。
2. 中期目标：通过不断创新和拓展，进一步巩固市场地位，拓展新的业务领域。
3. 长期目标：成为行业内的知名企业，实现可持续发展。
三、制定发展策略1. 市场定位策略：根据市场需求和竞争状况，明确公司的市场定位，确定主要产品和服务的目标市场，并制定相应的市场推广策略。
2. 产品研发策略：根据市场需求和技术趋势，制定产品研发的战略规划，确保产品的快速研发和上市，以满足市场需求。
3. 渠道扩展策略：建立和拓展多种销售渠道，包括直销、代理商、经销商等，以便更好地服务客户。
4. 品牌建设策略：加强品牌形象塑造和推广，提升品牌知名度和价值，增强消费者对公司产品和服务的认可。
四、制定发展计划1. 年度发展计划：根据公司的长期目标和短期目标，制定每年的发展计划，包括市场开拓计划、产品研发计划、销售目标和财务预算等。
2. 季度发展计划：根据年度发展计划，细化为每个季度的发展计划，包括重点工作任务、时间节点和责任人，以确保公司的发展步调和节奏。
3. 周期性评估和调整：定期对公司的发展计划进行评估和调整，及时修正错误和不足，确保计划的有效实施和目标的达成。
五、建立发展管理流程1. 目标设定流程：制定目标设定的方法和指南，包括明确目标的内容、范围、时间和考核指标，确保目标的一致性和可执行性。
2. 计划制定流程：明确计划制定的流程和步骤，包括市场研究、竞争分析、资源调配等，以确保计划的合理性和科学性。
3. 实施监控流程：建立项目管理和绩效考核的流程，对计划的实施和目标的达成进行监控和评估，并及时采取措施纠正偏差。
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企业中、长期发展规划管理制度
为了适应企业快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强企业中、长发展期规划的管理规范“企业中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保公司科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合我矿实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度
（一）管理职责及分工
“企业中、长期发展规划”编制管理由公司总经理总负责，分管生产、衔接、经营、机电副总经理和总工程师负责组织实施，经营管理部具体负责牵头组织工作，生产技术科、地质测量部、人力资源部、机电工区、维运工区、通风工区、抽采工区、洗煤厂等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理部门管理职责
1、经营管理部
参与企业中长期发展规划的编制工作，负责公司“企业中、长期发展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井、洗煤厂生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划计划指标。
2、生产技术科
具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
3、地质测量部
负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4、机电工区
根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
5、维运工区
根据“企业中、长期发展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等计划。
6、通风工区
负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。
根据生产实际情况，每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。
公司“企业中、长期发展规划”要确保公司总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿委通过后，上报集团公司。
二、“企业中、长期发展规划”编报、审查、决策制度
（一）管理职责与分工
1、公司职工代表大会是公司总最高决策层，负责对公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。
具体事项为
(1)重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案
(2)重要规章制度的制定和实行
(3)企业中、长期发展规划
(4)重要经营项目的开发和经营发展战略
2、矿委是决策核心，研究决策企业建设、发展工作中的重大问题和重要事项。
3、总经理是第一管理者，全面负责生产、经营管理工作，对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。
总经理对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时，应召开总经理办公会进行讨论，征求意见，报公司党政联席会进行决策。
总经理决策的事项：
(1)经营方针、经营目标、年度生产作业计划
(2)劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案
(3)经济承包责任制定及考评奖励办法的制定和修改
(4)年度财务决算的审查意见
(5)资金的分配、使用方案
(6)劳动保护措施和改善职工福利方案
3、副总经理是总经理的参谋和助手，协助总经理做好审查、决策工作，负责负管范围内生产规划指导工作。
4、副总工程师负责协助副总经理做好“企业中、长期发展规划”审查、决策工作及“企业中、长期发展规划”具体编制审查工作。
5、各单位是决策执行层。
负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。
各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项管理办法和工作
制度，加强内部管理，提高生产效率和工作效率确保公司各项目标的完成。
（二）编报、审查程序及制度
1、煤炭产量
生产技术科牵头，与分管采煤副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接计划，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。
报分管生产副总经理审查批准后，报经营管理部汇总。
2、掘进进尺
生产技术科牵头，与分管衔接副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接计划，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时间、衔接队组等。
报分管衔接副总经理审查批准后，报经营管理部汇总。
3、其它指标
根据公司产量、进尺计划，由各单项指标管理单位提出建议规划，报公司分管领导审查批准后，报经营管理部汇总。
(三)企业中、长期发展规划的决策制度
1、技术科负责“企业中、长期发展规划”资料的编制汇总工作，经公司分管副总经理审查后，由公司总经理进行最终审查，上矿委会审议通过后，报请公司职工代表大会进行最终审议决策后，上报集团公司。
2、技术科负责“企业中、长期发展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。
三、考核
(一)为将快速、准确、及时将“企业中、长期发展规划”上报公司及下达各单位，要求编制规划的相关部门，要按照规定时间及时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需公司解决的问题反映不全面，影响了公司生产经营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。
(二)依据集团公司发展计划部对公司反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错的，有一项扣罚100—500元。
(三)为确保上报资料的时效性和严肃性，各单位上报资料需部门主管审核签字，并报分管领导审核签字。
并按照规定时间要求及时上报，每迟报一小时，按照误时考核扣罚50元，由各单位落实到责任人，并进行通报。