执行力高于一切
执行力高于一切(猛虎)
执行力的定义
执行力问题分析——执行力 执行力问题分析——执行力的“6P” 执行力的
如何提高执行力——四定法则 如何提高执行力——四定法则 PDCA管理循环 PDCA管理循环 企业执行力从细节做起
引言
企业在一年的365天里的常态是所有的员工在自己的 企业在一年的365天里的常态是所有的员工在自己的 岗位上不断努力地为着企业的大目标、个人的小目标 不断奔忙、不断努力完成任务的哪个过程，一个企业 的成功，30%靠策略，40%靠执行，只有执行，才能 的成功，30%靠策略，40%靠执行，只有执行，才能 完成我们的目标！而达到目标的唯一手段是无条件的 执行！所以企业的实质是执行团队！企业成功的因素 也是执行力能够彻底！企业失败的因素也 也是执行力能够彻底！企业失败的因素也 绝大多数 是执行不力— 是执行不力—包括执行中的态度、速度、观念、应变， 甚至决定企业的命运！ 我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内 容不同，执行力就会有差别，而这种差别，使基层人 容不同，执行力就会有差别，而这种差别，使基层人 员有时对“执行”两个字从心里感觉有点别扭，在感 情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行 情上不太容易接受领导动不动就是对自己执行力进行 指指点点。而上下各层面对执行力的内涵含糊不清， 指指点点。而上下各层面对执行力的内涵含糊不清， 使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。 使执行层面最终执行起“执行力”来更是大打折扣。 看来，执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面— 看来，执行力的说法还停留在一个很肤浅的层面—只 管让基层去做。而在现实中，也许企业基层人员有时 很不愤时，正在偷偷地骂着
P5(performance)—-----业绩跟踪 P5(performance)—-----业绩跟踪
执行力高于一切心得体会
《执行力高于一切》心得体会在本学期，学习了《执行力高于一切》，以下是一些心得体会一、何为执行力（一）所谓执行力即把目标转化为结果的能力。
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
孙子说：“夫将者，智、信、仁、勇、严；夫将者，三令而五申，让后行赏罚”。
说的是执行力；毛主席说；“路线确定之后，干部就是决定因素”。
说的是执行力；余世维《赢在执行》讲到执行力的三大流程：战略、组织，人力。
他把执行力分解过后，形成三个层次的运作，高层、中层、业务层，然后发挥检查监督的职能，对全过程的控制。
外国诸多管理学家对执行力讲了很多，都讲到计划、组织、指挥、协调、控制、监督这些职能，以最终实现组织目标。
执行，没有任何借口。
完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。
借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。
找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散、拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。
优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。
因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
（二）执行需要团队精神大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，互相推诿，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
二、如何提升、强化执行力执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在单位人员的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。
执行力强的九大特征
执行力强的九大特征执行力是指个体在面对任务、目标或责任时能够持续、高效地行动的能力。
具备强大的执行力可以帮助个人实现目标、克服挑战并取得成功。
以下是执行力强的九大特征：1.自我激励：执行力强的人能够自我激励并坚持不懈地追求目标。
他们有内在的动力和决心，不依赖外部激励因素来推动自己。
2.目标导向：执行力强的人具备明确的目标，并以此为导向进行行动。
他们清楚自己想要实现什么，并制定相应的计划和策略，有条不紊地朝着目标前进。
3.计划和组织能力：执行力强的人懂得制定详细的计划并将其有效组织起来。
他们了解任务的各个环节和时间要求，能够合理地安排资源和时间，避免临时抱佛脚的情况出现。
4.开放心态：执行力强的人具备开放的心态和积极的态度。
他们乐于接受新的挑战和变化，不畏惧失败和困难，相信自己可以通过不断努力和学习来克服障碍。
5.坚持不懈：执行力强的人具备坚持不懈的品质。
他们能够克服困难和挫折，在遇到障碍时不轻易放弃，而是寻找解决办法并持续努力。
6.时间管理能力：执行力强的人善于管理时间和优先级。
他们知道如何合理分配时间，将重要且紧急的任务放在首位，并避免长时间地沉浸在琐碎的事务中。
7.值得信赖：执行力强的人是值得信赖的，他们言出必行，承诺的事情必定会按时完成。
他们尽职尽责，不轻易推卸责任，并善于与团队合作。
8.适应能力：执行力强的人具备较强的适应能力和灵活性。
他们能够在不同的环境和情境下快速调整并适应，寻找最佳解决方案。
9.自律性：执行力强的人具备自我约束和自控能力。
他们能够管理自己的情绪和欲望，避免被外界诱惑和干扰影响，始终专注于目标并追求卓越。
以上是执行力强的九大特征。
通过培养和发展这些特征，个人可以提升自己的执行力，更好地实现目标并取得成就。
执行力-高于一切_第五章 贯彻执行力,要从领导者做起
领导是执行的制定者，也是执行的参与者。
在执行过程中，领导扮演着命令者、督察者、合作者等多重角色。
如果领寻者没有执行力，整个企业就很难拥有执行力。
1. 以身作则，执行离不开影响力“要提高商业效益，首先，就要求领导以身作则，起好带头作用。
”这是被称为日本经营之神松下幸之助在晚年叙述总结自己的成功经验时说过的一句话。
松下幸之助的这句话，正是现代管理学中大力倡导的一种管理行为：提升企业的执行力就要从领导开始，而领导要以身作则，率先示范。
德国著名经济学家恩鲁克曾经指出：“领导者的言行像一面镜子，无形地成为职工效仿的样板。
”由于企业领导者的言行直接影响到每一个员工，所以以身作则便成为领导者在企业中推动执行力时最有力的说服和证明。
领导者作为企业内部贯彻执行力的要求者和倡导者，如果自己不能做到有效执行，自然无法服众。
这样的企业，不仅无法形成上下级相互信赖与认可的气氛，更无法有效凝聚起组织力量，如同一盘散沙，失败是必然的。
所以，作为企业的经营者或单位的掌舵人，就应该以身作则，要求员工做到的，自己首先做到，并要做得更好，争取做员工的楷模与表率。
因为只有这样，下属才会照着领导者所希望的样子去做。
玫凯琳是美国著名的女企业家，她在榜样激励的问题上有着自己独到的见解。
她认为，领导的速度就是员工的速度，称职的领导应该以身作则。
例如，所有美容顾问都必须对自己的生产线了如指掌，这项工作并不复杂，它只是一个如何做准备工作的问题。
但是，一个销售主任除非自己是商品专家，否则是不可能说服其美容顾问成为商品专家的。
试想，一个对商品知识毫无所知的销售主任在召开销售会议时，他只能这样说“照我说的而不是照我做的那样去做”。
因此，这样的销售主任是说服不了员工的。
玫凯琳深知，作为员工的带头人，其行为会受到整个工作部门员工的关注。
因此她非常注重企业组织中经理的榜样作用，她说：“员工们总是愿意模仿经理的工作习惯和修养，而不管其是好还是坏，这是人的一种本能。
执行力-高于一切_前言
“战略和执行哪一点更重要？”“战略不过是一张纸而已，如果没有出色的执行，战略是没有用的。
”这是在上海国际会议中心“杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”上，中国企业家和杰克·韦尔奇的一次深度对话。
纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却相反？为什么有着聪明才智的经营者最后以失败告终？为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥？我们再看，为什么市场上众多的咖啡店只有星巴克一支独秀？为什么在众多的超市中沃尔玛、家乐福能够成功？同样做Pc机为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但有一点是相同的，这一点就是强有力的执行力，通过对世界各地成功企业的深入分析，我们不难发现，那些能够长久地经受住市场残酷考验，始终立于不败之地的企业，凭借的都是执行力。
原来，完美的战略、完美的人才、完美的制度……那些曾经被企业家和管理学家热力吹捧的词汇并非是企业成功的关键所在，只有完美的执行才是企业成功的决胜因子。
执行力高于一切。
即使在以技术赢得市场的微软公司里，比尔·盖茨也曾发出这样的感慨：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。
”由此可见，执行力对于任何企业来说都意味深远，事关企业的生死存亡。
但是，即便执行力对企业来说是如此重要，却还是没有得到一些企业管理者的足够重视。
这些企业管理者在面临失败时，总是不停地围绕战略、人员、制度等一般性问题展开检讨，却忽视了达成企业成功关键的一项因素：执行力！因为企业始终无法抓住问题的核心关键所在，也就导致企业永远没有成功的可能。
拥有强烈的成功欲望，却没有正确的成功方法，这真的是一件非常遗憾的事情。
而且，通过实践分析，我们发现，还有一些企业管理者已经意识到了执行力的重要性，却苦于无法有效提升企业的执行力，也只能徘徊在成功大门之外。
所以，我们决定写一本有关执行力的书，将执行力的重要性和如何有效提升执行力的方法全盘托出，把开启成功大门的钥匙交给企业，让所有拥有梦想的企业都能达成自己的梦想。
读执行力高于一切有感
读《企业赢在执行力》有感一、执行力高于一切执行力，就是目标转化为结果的能力，具体指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
讲了从个人到团队，从职员到中层到领导，从企业如何在竞争中生存发展，都离不开执行力。
书中讲到执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，个人的态度是关键，因此提高个人执行力，加强学习和通过实践来增强自身素质是关键，重要的是端正工作态度。
没有有效的执行，再出色的战略也是美梦一场。
结果第一，理由第二，决心第一，成败第二，认真第一，聪明第二，速度第，完美第二。
对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
二、执行力是企业核心竞争力工作无小事，工作就是意味着责任，责任是压力也是动力。
在实际工作中，我们所做的工作有制度、有措施，可还是有违章违纪的行为存在，说明在工作中的执行力有问题，对待工作还没有端正好态度，说明思想观念认识有问题，也是责任意识存在问题，如果一个人对待工作没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动的，更不会尽心尽职使自己做的更好，我认为在工作中要养成良好的工作态度和勇于负责的精神，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件，责任心强弱决定于执行力度的大小。
因此要提高执行力就要树立强烈的责任意识，克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责，追求完美的工作态度。
三、战略和执行是企业的双翼，好的执行力能抓住好的机遇勤奋踏实是成功的主要条件，不要幻想平步青云，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
作为一名管理者，要一件一件抓落实，一项一项抓成效，做到干事，干成事而不出事，要树立带头干和实干的精神，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
只要我们认真对待每项工作，用心想事，用心谋事，消除作风飘浮，个人得失、夸夸其谈等毛病，就一定能做好每项工作，从而才能真正提高个人的执行力。
执行力-高于一切_第九章 拓展执行力,巧妙利用授权的艺术
合理的授杈可阢使企业人力资源得到最大效能的发挥，是拓展执行力最有效舌勺手段。
要想使工作执行变得更加富有威效，管理者就必须学会向下属进行合理授权。
1. 借人之力，通过授权完成任务任何管理者的时间和知识都是有限的，不可能对企业中每一件事都做到事必躬亲。
如果事无巨细地将工作全担到管理者身上，不仅管理者会被琐碎的事情压垮，下属的才能也会被埋没。
这是一种非常不明智的行为，不利于企业提起执行力。
管理协会的前会长罗伦斯·阿里普曾为“管理”下过这样的定义：“管理就是通过他人将事情办妥。
”每一个成功的管理者都是善借他人之力者，不仅能在有条件的时候利用条件，更能在没有条件的时候创造条件。
他们的管理艺术就是授权。
授权即是将全力授予其他人，以使人完成特定的任务。
有效的授权不仅能使管理者从大量繁琐的小事中解脱出来，将精力用在战略制定等把握全局的大事上，更可以增强员工的责任心和使命感，刺激员工主观能动性的充分发挥。
这无疑拓展了企业整体的执行力。
苟子《劝学篇》写道：“假舆马者，非利足也，而致千里，假舟楫者，非能水也，而绝江河。
君子生非异也，善假于物也。
”既然善假物者，可以致千里，那么，善假于人者怎么样呢？回答是，善假于人，则可以帮助展宏图，立大业。
三国中的刘备，就是一个善假于人者的典型，我们不妨先来分析一下刘备是如何通过有效授权最终筑成大业的：在前半生，刘备的勇不如人，常用关、张、赵以自辅，起了不小的作用，但智不如人，虽也用孙乾、糜竺之辈以自辅，起的作用却不大，致使其前途处于穷途末路。
但也正是在这个时候，刘备领悟了一个道理：决策人才是创业的关键。
他梦魂飞绕，思贤若渴，终于招来了徐庶；徐庶走了之后，他又三顾茅庐请出了“万古云霄一羽毛”的诸葛亮。
诸葛亮一来，刘备绝处逢生了。
无论事物怎样复杂，到了高才者的手里，就会变得头绪朗然，迎刃而解。
诸葛亮看准了曹、孙之间的尖锐矛盾，助孙抗曹，却乘机占据了荆州，一下子就初步解决了刘备朝思暮想的问题——“基本”（即立足地）。
执行力-高于一切_第三章 运行执行力,先找到会执行的人
人是执行白勺具体落实者，是企业执行力框架中最重要、最关键的因素。
没有人，就没有执行。
所谓执行力就是选投合适的人到恰当的岗位上。
1. 量体裁衣，选择恰当的执行人选没有执行力便没有竞争力，现在越来越多的企业已经意识到执行力的重要性，但是如何去提高企业整体的执行力呢？其实，执行归根结底在于人。
企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。
员工是达到有效执行的最终端的实现者。
在这个瞬息万变的年代里，唯有员工可以长久地维持企业竞争力。
这是因为人员优势的特性是少有且独特的，竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强大的竞争优势。
可以说，优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
美国一代钢铁大王安德鲁·卡内基从白手起家，到拥有近20亿美元的资产，就是因为他掌握了这把“万能钥匙”。
了解卡内基的人都知道，他虽然被称为“钢铁大王”，但却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉。
卡内基曾说：“我不懂得钢铁，但我懂得制作钢铁的人的特性和思想，我知道怎样去为一项工作选择适当的人才……即使将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，4年之后，我将仍然是‘钢铁大王’。
”这样的自信，完全来源于卡内基卓越的识人才能和用人技巧，他总是能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。
比如，世界出色的炼钢工程专家之一比利·琼斯，就终日在位于匹兹堡的卡内基钢铁公司埋头苦干，为卡内基的钢铁王国贡献着自己的才能与力量。
找到适合的人选去执行任务，是成功执行非常重要的一步。
这也是为什么同样的计划和策略，同样的条件，在不同的企业里或同一企业的不同部门，却出现了截然不同的结果的主要原因所在。
杰克·韦尔奇，这个成就了CE集团的伟大领导者，他在担任CE董事长兼cEO时，便花了大约75％的时间在寻找合适的人和评估人的能力上。
他告诫管理者们说：“企业中最重要的资产是人，作为一个管理者，最重要的工作就是挑选人，一定要把时间花在找人上，只有找到最好的人，你才有可能成功。
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执行力高于一切
——企业打造高效执行力高级实战特训
主讲人：熊鹤龄
一、培训对象
1、企业总监级以上高级经营管理人员；
2、企业中级管理人员、技术主管；
3、企业骨干人员、职能专员等
4、立志或有兴趣从事企业执行力工作的人员。
二、课程目的
1、深化企业管理者对执行力重要性的认识，从而实现理性的执行力管理；
2、构建高效执行体系，帮助学员建立清晰的高效执行线路图；
3、重点训练高效执行的方法，引导学员实现由“忙乱执行”向“高效执行”转变；
4、通过训练，促进由普通职业人向高效经理人的转换，奠定职业发展坚实的基础；
5、建立资源共享、信息交流平台。
三、课程简介
执行力是所有企业最为关注的管理课题之一。
没有强大的执行力，再强大、再优秀的发展战略也会变成一纸空文。
有执行力就会有绩效，没有执行力，一切都是空谈……执行力是企业最有力的竞争力，执行力创造企业的高绩效、高利润……非常遗憾的是，许多企业的管理者对执行力的认识还仅停留在一般性落实的层面，没有理性、深刻地认清执行力对企业发展的重大战略意义，致使他们的经营管理行为是想得多、说得好、做得差。
企业的成功，是战略的成功，更是执行的成功。
对执行力的深入研究和强力实践，应该成为广大企业，特别是广大中小微民营企业的主要关注方向。
本课程紧紧抓住“高效执行”这一执行力的内核，从高效执行的核心条件、核心流程、核心力量、实操方法、使用工具等方面展开演绎，使学员在最短的时间内领悟到执行力的真谛，促进他们通过提升执行能力进而提高创造高绩效的能力脱胎换骨、更上层楼。
这是本课程的重大价值所在。
四、课程特点
1、在内容设计上——强化对执行角色的认知
企业的执行力差，尽管原因较多，但有一个特别重要的原因无法忽视，即角色认知。
因为认识糊涂，所以行动不力，不是想不力，而是不知道为什么要有力。
本课程从执行力的起点——“独立的商业人格”开始，以案例的形式，深刻演绎了执行力角色的关键内涵。
让学员通过训练对执行力获得前所未有的认知和感触。
本课程之后的内容以此为基础展开，现实性、深刻性均极强。
2、在能力提升上——构建立体的执行能力体系
本课程对执行力体系的构建采取了点、面结合的方式。
能力的“点”主要抓住两点：一是高效执行的流程，二是高效执行的力量。
前者确保执行力不因人为的因素而波动，能够持续、能够复制；后者确保执行力不断档，能够传承、能够接力。
能力的“面”主要抓住两方面：一是高效执行力的“12 k”黄金执行法则，系统、流程化地演绎了高效执行的步骤；二是高效执行的关键工具，配套黄金法则，非常系统。
本课程几乎是手把手地教练学员如何“吃透”执行力的，非常系统、有效。
3、在价值呈现上——直指高效执行能力的提升
本课程的重大价值在于：让学员获高效执行的理性认识和行动能力。
这种能力的配置是通过对关键节点能力的方法训练和强化而是实现的，如高效执行就必须有高效沟通，任何实现高效沟通。
课程中间做了精彩演绎。
高效执行这一能力，无论对企业还是个人都意义重大。
五、课程形式
1、观点鲜明呈现；
2、案例精彩演绎；
3、形式互动不断；
4、过程环环相扣。
六、课程价值
1、对组织的价值:
1）直接提升企业的总体运营和管理水平；
2）推动企业建立健康、持久的核心竞争力；
3）帮助企业稳健、持续、健康地实现高绩效。
2、对学员的价值:
1）帮助掌握最有效的绩效实现方法；
2）快速提升学员执行能力，构建个人核心竞争力；
3）促进学员在最短的时间内快速成长为一名出色的经营管理人才。
七、课程大纲
本课程共六大模块，其中：
第一至二模块为总论部分，集中解读我国中小微民营企业目前的执行力现状，为后面的训练打基础。
第三模块是异常重要的训练部分，主要演绎执行力的角色含义，并从商业人格的角度和高度进行有针对性地解读，意味和感触异乎寻常的特别。
第四至五模块是重点演绎部分，围绕执行力的两个关键点展开演绎，与经营管理实践无缝衔接。
最后一个模块是执行力实战步骤和工具大汇总，是为方便学员以后的经营管理实践而专门设计的，整体性强、概念完整清晰，非常有利于学员今后的工作实践。
另外，课程在设计上，除了每一模块后面有一个综合性的讨论互动活动外，中间还穿插了大量的实战案例，整个训练过程力求与经营管理实践紧密相连。
课程具体安排如下：
模块一：执行力太重要
1、基础知识
2、执行力内核
3、执行力决定我们人生
4、执行力决定企业未来
案例大讨论：我们的企业执行力存在哪些问题。
模块二：为什么缺乏执行力
1、不力现象采集
2、不力原因梳理
3、根本原因总结
4、执行不力的严重危害
案例大讨论：放下包袱、卸下伪装、自我反省：我的执行力到底几何。
模块三：赢得执行力的核心条件
1、带动力量
2、机制力量
3、职业操守
4、领导辅导
5、激励措施
案例大讨论：自照镜子：我的执行力存在什么缺陷吗。
模块四：赢得执行力的核心流程
1、目标流程
2、运营流程
3、人员流程
案例大讨论：举自身工作上的案例分别说明什么是三大流程。
模块五：赢得执行力的核心力量
1、高层领导的执行力
2、中层经理的执行力
3、基层员工的执行力
案例大讨论：假如你是一位中层经理，你将如何体现你的执行力。
模块六：赢得执行力实战训练
1、构建团队的执行力文化
领导
执行力人才
团队
2、黄金执行法则（模式）
3、执行力管理工具推荐
4、执行力案例实战训练
案例大讨论
八、课务安排
1、人数：大班100人、小班约40人
2、时间：每期2天
九、讲师简介
熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家。
社会资历：
1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问
2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员
3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任
4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授
企业资历：
曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务。
现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长。
在20余年工作实践及10余年大型企业高管、企业管理咨询和企业管理内训经历中，熊鹤龄先生悉心关注企业管理工作，具有很深的实战管理咨询的体验、感悟和认知。
熊鹤龄先生的品牌课程如下：
一、沙盘课程：
1、《运筹帷幄》——企业战略管理沙盘模拟训练
2、《制胜之道》——企业全面经营管理沙盘模拟训练
3、《决战商场》——高效执行力沙盘模拟训练
4、《巅峰对决》——战略营销管理沙盘模拟训练
5、《步步为赢》——区域营销沙盘模拟训练
6、《财智之道》——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练
7、《人来财聚》——非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练
8、《合力聚变》——高效团队与群体决策沙盘模拟训练
9、《众志成城》——企业文化建设沙盘模拟训练
10、《因你而荣》——卓越领导力沙盘模拟训练
11、《一招鲜吃遍天》——高级项目管理沙盘模拟训练
12、服务业企业经营决策沙盘模拟训练课程
13、连锁业企业经营决策沙盘模拟训练课程
14、服务业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程
15、连锁业非人力资源经理的人力资源管理沙盘模拟训练课程
通用管理类：
1、执行力提升课程：执行力高于一切
2、领导力提升课程：企业领导力与决策思维
3、团队建设课程：如何打造高绩效团队
4、企业文化建设课程：企业文化的精、气、神
5、管理技能课程：项目管理之道
人力资源管理类：
1、人力资源全面管理实战
2、企业高绩效团队建设
3、企业招聘面试风险管理控制之道
4、企业绩效考核风险管理控制之道
5、企业薪酬、发展管理风险控制之道
6、企业内部培训风险管理控制
咨询服务：
1、企业风险管理解决方案
2、企业人力资源管理解决方案（招聘方案、KPI考核指标、管理培训三大方案设计）
3、企业激励和股权改造解决方案
4、企业运营管理解决方案。