新维也纳星级酒店工资方案优选资料酒店管理优选范文

H o t e l S a l a r y&B e n e f i t s
一薪酬管理的目标
为了稳定酒店员工队伍充并分调动员工的工作积极性和创造性，建立由基本工资、岗位补贴、加班工资、效益奖金四部分组成的动态的工资分配体系，促进酒店保持及提供优质服务，增强员工的归属感、责任感和使命感，为酒店的持续稳定发展提供高质高效的人力资源保障。

二酬薪制定的依据
a)依据酒店发展需要，通过和酒店各部门进行充分磋谈，制定以各部门为单位的岗位工资。

b)酒店根据员工的工作责任度、工作量大小、岗位可替代性、工作经验要求、业务技能水平、及学历
等核定其工资。

c)参考深圳、东莞、广州地区２００4年同行业四星、五星级酒店的工资水平，充分考虑本地区和行业
的劳动力市场的状况、本地生活水平和物价指数。

d)遵守国家有关部门劳动法律法规，参照深圳地区的行业有关政策。

三薪酬管理的权限
酒店人力资源部负责本酒店的薪酬管理工作并接受酒店财务部的监督。

本管理制度适用于酒店各级
员工。

酒店主管级及以下员工的工资核定及套定由人力资源部按相应规定确定，原则上员工入职按各部
门起薪点套定工资，人力资源部可根据应聘员工的实际情况，并和用人部门充分沟通后，人力资源部可
按各部门的起薪点有上浮一级的权利，上浮二级需报总经理审批。

酒店经理级及以上人员的工资核定及
套定由酒店总经理按相应标准议定，并知会董事长。

酒店总经理薪酬由酒店管理公司董事会议定。

四薪酬结构
员工薪酬由（基本工资＋岗位补贴＋加班工资＋效益奖金）四部分组成。

五工资的构成及标准
a)工资的定义：本制度所指工资是指针对酒店各工作岗位所设定。

b)员工工资分为：基本工资＋岗位补贴＋加班工资＋效益奖金，按月计发。

其中：基本工资不低于深圳市公布的最低工资标准。

岗位补贴、加班工资、效益奖金按照薪酬结构，根据不同的部门不同岗位级别确定。

c)因服务行业的特点，酒店将每月不能休息的假期计发在工资内，所有员工的工资已含加班工资。

d)部门C级经理及以上级别人员以完成整日任务为履行职责，其薪酬已考虑了加班加点工资部分，因
此，
该部分人员原则上不再另计加班费。

确实因现实原因需要加班的，需严格按酒店《加班工作申请》执行，一律以补假的方式解决。

特殊情况需要补发加班工资的，需报总经办审批，并且一律按此公式计算加班工资：（基本工资＋岗位补贴）÷30天×实际加班天数﹦加班工资。

主管级及以下员工本酒店可按营业需要而要求员工加班，为规范员工加班程序，杜绝因效率低下导致耗时工作，在非紧急情况下，所有加班必须提前一日或当日由所属部门填妥《加班工作申请表》，向人力资源部提出申请，人力资源部备案后，报总经理批准生效。

如紧急情况下必须超时工作而未及申请，则于第二天尽快按上述程序办理。

除特别说明外，所有办公室职员，市场营销部属下员工的超时工作不可获得补薪或补假。

原则上当月积假必须在当月或下个月消化，如无特别说明，积假超过三个月的人力资源部将不予确认。

确因特殊原因无法休完积假的员工，人力资源部作相应审核后报总经理审批后，可以安排补薪或要求部门在合适的时间进行补休，获总经理批准之加班申请方正式生效。

主管级及以下员加班一律按此公式计算加班工资：工资总额÷30天×实际加班天数﹦加班工资。

六工资的核（套）定、计算及发放
a)工资的核（套）定
酒店主管级及以下员工的工资核定及套定由人力资源部按相应规定确定，原则上员工入职按各部门起薪点套定工资，人力资源部可根据应聘员工的实际情况，按各部门的起薪点有上浮一级的权利，上浮二级需报总经理审批。

所有工资核定经财务部审核，报总经理批准执行。

酒店经理级及以上人员的工资
核定及套定由酒店总经理按根据该任职人员的经验、技能、职责范围、学历等综合任职条件按相应标准套定执行。

酒店总经理薪酬由酒店管理公司董事会议定执行。

b)试用期工资：
所有级别的员工试用期间按各部门试用期的岗位工资核（套）定工资。

员工试用期一般为三个月，酒店根据员工试用期的表现，可酌情延长或缩短试用期（延长最长不超过3个月），员工完成试用期时间以每月15号来界定，在每月15号之前（包括15号）员工完成试用期的，员工工资调整从当月初生效，15号以后完成试用的员工从下月初生效。

员工完成试用期后由人力资源部按照《岗位工资标准》套定试用期后工资。

原则上完成试用期只能上浮一级工资。

（各部门工资起薪点详见各部门工资方案）
c)晋级工资：员工晋级是指在同一职位中提升工资级别，员工晋级原则上逐级进行，所有部门员工晋
级
调薪必须在完成试用期后满6个月方能进行（既员工第一次晋级时间间隔不得少于9个月），完成试用且满6个月后，部门可根据员工表现对员工进行考核并报人力资源部进行晋级加薪申请，人力资源部与部门共同考核后，对符合晋级加薪条件的员工附《员工评估表》连同《人事变动单》一起报总经理审批。

部门负责人晋级由总经办提出；员工晋级一般由部门负责人提出申请，第一次晋级后，每满6个月可由部门提出晋级申请，不接受员工个人申请，是否给予晋级，最终取决于员工表现。

原则上，在同一岗位晋级调薪，每次只能往上调整一级，特殊情况报总经理审批。

d)晋升工资：
员工晋升是指从低一级职位晋升到高一级职位，公司每位员工在符合条件的情况下均有晋升的机会。

当酒店出现管理职位空缺或增设此管理岗位编制时，酒店优先从内部员工中予以提拔员工晋升。

拟晋升员工必须在本岗位连续工作满6个月以上，工作表现优秀，在本岗位成绩突出，并且已具备向上一级发展的能力方可晋升，部门不可以凭工作积极、业务熟练为理由做为其晋升的条件。

经理级以下的员工晋升由部门负责人推荐，也可由员工本人提出申请；经理级及以上员工，晋升由部门负责人推荐，不接受个人申请。

员工晋升试用期为一个月，试用期内工资暂不调整，试用合格后，人力资源部根据
其新任职务按照《岗位工资标准》该级别最低工资标准套定其工资，员工在该级别晋级时按晋级工资方案进行。

无论晋级或晋升，必须通过工作绩效考评。

e)凡有以下情形之一者，不得晋升、晋级：
（1）近三个也内迟到、早退三次或以上者；（有效期3个月）
（2）近三个月内有旷工行为者；（有效期1年）
（3）近三个月内违反酒店《员工手册》及其他规章制度被口头警告者；（有效期3个月）
（4）有效的书面警告在案者。

（有效期1年）
有效期是指员工在符合晋升或晋级的期限内有上述行为者，将延长上述时间后，部门方能对其提出晋升或晋级的申请。

f) 部门对符合晋升或晋级条件的员工申请调整时，每月调整人数不能超过部门总人数的10%。

g) 调职工资：员工在本岗位连续工作6个月以上，并无书面警告在案者，员工可自身提出调职或酒店因岗位需要将其调往其他岗位任职。

当员工调职时，试用期为一个月，试用合格后其工资级别也作相应调整：当该员工工资低于该岗位最低级别工资时，按该岗位最低工资级别套定其工资标准。

当该员工工资高于其岗位最低工资级别时暂不调整其工资级别。

如试用不合格，酒店可根据实际情况重新调配或做其他相关处理。

h) 自人力资源部报总经办审定的生效之日起，试用期内晋职员工享受该级别的职级福利待遇标准，试用合格后员工享受晋职或晋级后的工资标准。

人力资源部每月将晋职或晋级员工名单在酒店公告栏公布。

i) 员工工资调整的种类有：转正工资、晋级工资、晋升工资、调职工资。

特殊情况调薪必须请示总经理。

七工资的支付管理
a)酒店实行标准日工资制。

日工资标准＝工资总额÷（当月全月天数－公司规定例假）；员工病、事假等均以此公式计算平均计薪天数。

主管级及以下人员加班时间按工资总额除于30天的计薪天数计算。

酒店通过考勤核发月度工资。

年度结算工资期间为1月1日开始到12月31日止。

b）工资计算时一律以元为单位（元以下四舍五入）。

c）工资发放程序具体如下：
下月3日前
7个工作日
2个工作日
下月15日之前
d）员工工资给付由财务部门直接将工资全部汇至员工的银行帐户上。

八酒店福利
a)依照薪酬策略及行业规例，制定福利政策和标准。

b)其他福利见《员工福利制度》
九奖金
a）根据酒店年度的实际经营管理指标的完成情况，拟定员工年终奖金。

b）具体实施细则由人力资源部及财务部协助制定。

十本制度由人力资源部制订及修改，经财务部审核，报总经理及董事会批准执行，解释权归人力资源部。

拟定：审核：批准：
孙同军/ 人力资源部经理郭进杰/ 财务总监/ 总经理二OO五年月日二OO五年月日二OO五年月日。