酒店员工薪酬福利制度
酒店行业的员工薪酬与福利标准规定
酒店行业的员工薪酬与福利标准规定酒店行业作为服务业的重要组成部分，对员工的薪酬与福利标准制定具有重要意义。
在这篇文章中，我们将探讨酒店行业员工薪酬与福利标准的相关规定，并分析其对酒店经营和员工满意度的影响。
一、薪酬标准规定酒店行业的员工薪酬标准主要由国家相关法律法规、行业规定以及企业自身制定的程序所决定。
根据中国劳动法，雇主应当向员工支付合理的工资，工资应当按时支付，不得低于当地最低工资标准。
因此，在酒店行业中，员工的最低薪酬标准应参照当地最低工资标准来确定。
此外，酒店行业的薪酬标准还需要考虑员工所从事的具体工作职责、工作时间、工作环境以及员工的资历和绩效等因素。
对于不同层级的员工，薪酬标准也有所差异。
高级管理人员和技术人员通常拥有更高的薪酬水平，而基层员工的薪酬相对较低。
二、福利待遇规定除了薪酬标准外，酒店行业还对员工的福利待遇提供了规定。
员工的福利待遇包括但不限于社会保险、奖金、提成、休假、培训和发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的工作积极性和满意度，促进酒店行业的稳定发展。
1. 社会保险根据《中华人民共和国社会保险法》，雇主应当依法为员工缴纳社会保险费用，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
这些保险制度的建立，为员工提供了一定的保障，减轻了员工在意外和疾病等方面的压力。
2. 奖金和提成为了激励员工的工作积极性，酒店行业通常会设置奖金和提成制度。
员工可以通过表现出色和超额完成工作目标来获得奖金和提成，这既可以让员工分享企业的收益，也可以激发员工的工作热情。
3. 休假制度酒店行业对员工的休假制度也有一定的规定。
根据《劳动法》的要求，员工享有带薪年休假，休假的天数由员工的工作年限决定。
此外，酒店行业还鼓励员工参加节假日和法定假日的休假，以保证员工的身心健康和工作生活的平衡。
4. 培训和发展机会酒店行业注重员工的培训和发展，为员工提供了广泛的培训和学习机会。
这些培训和发展机会不仅可以提高员工的专业能力和素质水平，也为员工提供了个人成长和职业发展的平台。
2024酒店薪酬体系方案
2024酒店薪酬体系方案（完整版）早上九点，阳光透过百叶窗洒在办公室的角落，我泡了一杯热咖啡，打开电脑，开始构思这个薪酬体系方案。
酒店行业竞争激烈，薪酬体系是吸引和留住人才的关键，所以我得把每一个细节都考虑周全。
一、薪酬结构1.基本工资基本工资是员工薪酬的核心部分，根据员工的职位、工龄、学历等因素确定。
我们采用“岗位+能力”薪酬体系，确保薪酬与员工的工作价值相匹配。
2.绩效奖金绩效奖金根据酒店业绩和员工个人绩效来发放，分为月度奖金、季度奖金和年终奖金。
月度奖金占工资的10%，季度奖金占工资的20%，年终奖金占工资的30%。
这样既能激励员工努力工作，又能确保酒店整体目标的实现。
3.激励薪酬激励薪酬主要包括股权激励、期权激励等，针对高层管理人员和核心技术人员。
通过激励薪酬，让员工真正成为酒店的主人，与酒店共同成长。
二、薪酬等级1.初级员工初级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：初级一档、初级二档、初级三档。
初级一档员工基本工资为3000元，绩效奖金为基本工资的20%；初级二档员工基本工资为3500元，绩效奖金为基本工资的25%；初级三档员工基本工资为4000元，绩效奖金为基本工资的30%。
2.中级员工中级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：中级一档、中级二档、中级三档。
中级一档员工基本工资为5000元，绩效奖金为基本工资的30%；中级二档员工基本工资为6000元，绩效奖金为基本工资的35%；中级三档员工基本工资为7000元，绩效奖金为基本工资的40%。
3.高级员工高级员工薪酬等级分为三个档次，分别为：高级一档、高级二档、高级三档。
高级一档员工基本工资为8000元，绩效奖金为基本工资的40%；高级二档员工基本工资为9000元，绩效奖金为基本工资的45%；高级三档员工基本工资为10000元，绩效奖金为基本工资的50%。
三、福利待遇1.五险一金按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。
酒店员工薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为规范酒店员工薪酬绩效管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，实现酒店经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，合理确定薪酬水平和绩效奖惩。
第二章薪酬体系第四条酒店员工薪酬体系分为基本工资、岗位工资、绩效工资和福利补贴四部分。
第五条基本工资：（一）根据员工职务、职级、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
（二）基本工资占薪酬总额的60%。
第六条岗位工资：（一）根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
（二）岗位工资占薪酬总额的20%。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况等因素确定。
（二）绩效工资占薪酬总额的20%。
第八条福利补贴：（一）包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴、节日福利等。
（二）福利补贴占薪酬总额的20%。
第三章绩效管理第九条绩效管理以员工的工作表现、工作业绩和酒店经营状况为依据，采取定量和定性相结合的方式。
第十条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十一条月度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放的依据。
第十二条季度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放和晋升的重要依据。
第十三条年度考核：（一）以员工工作表现、工作业绩、部门及酒店整体经营状况为主要考核内容。
（二）考核结果作为绩效工资发放、晋升、调岗和辞退的重要依据。
第四章奖惩制度第十四条奖励：（一）对工作表现优秀、工作业绩突出的员工给予物质奖励和精神鼓励。
（二）对有突出贡献的员工，可给予晋升、调岗等机会。
第十五条惩罚：（一）对工作表现不佳、工作业绩未达标的员工，根据情况给予警告、记过、降职等处罚。
（二）对严重违反酒店规章制度、造成恶劣影响的员工，可予以辞退。
酒店工资薪酬管理制度(通用6篇)
酒店工资薪酬管理制度（通用6篇）酒店工资薪酬管理制度篇1为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。
通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则第一条指导思想：认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。
以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义：本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。
从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。
酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金一、基本工资1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
酒店员工福利制度规定
酒店员工福利制度规定一、引言随着社会的不断发展和人们生活水平的提高，企业员工的福利待遇已成为企业吸引和留住人才的重要手段之一。
酒店作为一种特殊的服务行业，员工的工作环境和福利待遇直接关系到员工的工作积极性和服务质量。
因此，为了更好地保障酒店员工的权益和提升他们的工作积极性，制定和完善酒店员工福利制度显得尤为重要。
二、基本原则1. 公平公正原则：员工福利待遇应当以公平、公正的原则进行分配，不得歧视和偏待任何员工。
2. 公开透明原则：福利制度的内容和细则应当对全体员工公开透明，员工应当了解自己享有的权益和福利。
3. 综合平衡原则：酒店员工福利制度应当兼顾员工个人和家庭的实际需求，实现综合平衡。
三、薪酬福利制度1. 基本工资：酒店员工根据自身的工作岗位和工作年限享受相应的基本工资，保证员工的生活和工作需求。
2. 绩效奖金：酒店根据员工表现和贡献，设立相应的绩效考核与奖金制度，以激励员工提高工作质量和工作效率。
3. 节日福利：酒店员工享受国家规定的带薪休假，同时酒店还会组织一系列丰富多彩的节日庆祝活动，以增强员工的归属感和凝聚力。
4. 社会保险和福利：酒店按照国家法律规定，为员工提供社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。
四、培训发展制度1. 学习培训：酒店为员工提供各类学习培训机会，包括入职培训、岗位技能培训和职业发展培训，以提升员工的专业素质和综合能力。
2. 职业发展：酒店鼓励员工根据自身兴趣和能力进行职业发展，并为其提供相应的晋升机会和职业发展通道。
3. 岗位轮换：酒店鼓励员工进行岗位轮换，拓宽员工的视野和经验，提升员工的职业素质。
五、工作环境与福利1. 工作时间：酒店按照国家劳动法规定，合理安排员工的工作时间和休息时间，确保员工享有充分的休息和休假权益。
2. 职业健康和安全：酒店建立健全的职业卫生和安全体系，提供良好的工作环境和安全设施，保障员工的职业健康和人身安全。
3. 住宿和餐饮：酒店为员工提供良好的住宿条件和餐饮服务，以提高员工的工作舒适度和生活便利度。
酒店人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范酒店人员薪酬管理，提高员工工作积极性，增强酒店核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、服务人员、技术人员等。
第三条酒店薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与其工作绩效、贡献及市场薪酬水平相匹配。
第二章薪酬结构第四条酒店员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、资历、学历等因素确定，体现员工的基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、工作量等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、团队合作、客户满意度等因素确定，体现员工的工作成果。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、住房补贴、餐费补贴、通讯补贴等，根据员工实际需求确定。
第三章薪酬发放第九条酒店实行月薪制，每月固定发放。
第十条员工工资发放时间为每月的5日，如遇节假日，提前至工作日发放。
第十一条员工工资发放应确保准确无误，如有疑问，应及时向人力资源部反映。
第四章薪酬调整第十二条酒店薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十三条年度调整：根据员工年度工作绩效、岗位变动、市场薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十四条临时调整：根据员工个人表现、企业经济效益、市场薪酬水平等因素，不定期进行临时薪酬调整。
第五章薪酬福利第十五条酒店为员工提供以下福利：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
（二）住房公积金：根据国家和地方政策，为员工缴纳住房公积金。
（三）带薪休假：员工享有国家规定的法定节假日、年休假、病假、事假等。
（四）员工培训：酒店为员工提供各类培训，提高员工综合素质。
（五）员工关怀：酒店关注员工身心健康，定期组织员工体检、文体活动等。
第六章监督与评估第十六条酒店设立薪酬管理监督小组，负责监督薪酬管理制度的执行情况。
第十七条薪酬管理监督小组定期对薪酬制度进行评估，提出改进意见。
第十八条员工对薪酬管理有异议的，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部应及时调查处理。
酒店薪酬结构管理制度
一、总则第一条为规范酒店薪酬管理，激励员工工作积极性，提高酒店整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，结合酒店实际情况，对薪酬结构、薪酬水平、薪酬福利等方面进行规定。
二、薪酬结构第四条酒店薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、职级、工龄等因素确定，占薪酬总额的60%。
第六条绩效工资：根据员工工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，占薪酬总额的30%。
第七条奖金：包括年终奖、季度奖等，根据员工工作表现及公司业绩确定。
第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
三、薪酬水平第十条酒店薪酬水平参照同行业、同地区、同岗位的薪酬水平，结合酒店实际情况进行合理设定。
第十一条新员工入职前，酒店应明确告知其薪酬水平。
四、薪酬管理第十二条酒店人力资源部门负责薪酬管理工作，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等。
第十三条酒店每月对员工进行绩效考核，根据考核结果调整绩效工资。
第十四条酒店每年度根据公司业绩及员工个人绩效，对奖金进行分配。
第十五条酒店对员工薪酬进行调整时，应提前通知员工，并说明调整原因。
五、薪酬福利第十六条酒店根据国家法律法规及公司政策，为员工提供社会保险、住房公积金等福利。
第十七条酒店为员工提供带薪年假、节日福利等福利，以体现公司对员工的关爱。
六、监督与评估第十八条酒店设立薪酬管理监督小组，负责监督薪酬管理的执行情况。
第十九条酒店定期对薪酬管理进行评估，发现问题及时整改。
七、附则第二十条本制度由酒店人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
酒店集团员工薪酬福利
酒店集团员工薪酬福利薪酬制度酒店实行岗位技能工资制。
工资等级在员工培训（试用）期满经考核合格后确定。
每月25日前支付当月工资。
工资中应扣项目：各类假期的缺勤、各类社会保险个人应付费用、工会费、个人所得税、用餐费等由人力资源部根据员工的实际状况给予相应的扣缴。
对有突出成绩的员工，可在本类本档工资标准范围内晋升；对严重违反企业制度的员工，可在本类本档工资标准范围内下浮工资。
保险与医疗制度1.保险酒店按照国家的有关社会保险政策和公司的相关制度为符合条件的员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险等社会保险项目。
各项保险的个人缴费额由酒店在员工工资中代扣代缴。
对于符合国家计划生育规定的女员工生育子女，按国家有关规定向社会保险机构缴付生育保险。
2.医疗酒店为合同制员工办理基本医疗保险。
员工生病，须到酒店的医疗中心或经医疗中心证明后转至社会定点医院就诊。
参保员工的医疗费用，在次年一月份集中按规定的一定比例给予报销。
员工的住院医疗费用，起付标准以下由部分员工个人承担，起付标准以上部分，由社保机构按照相关的规定给予结算。
聘用工的医疗费用（包括门诊和住院）均参照参保员工的门诊医疗费用报销办法在次年一月份由公司给予一定比例的报销。
全年未报销医疗费用的员工，公司给予一定额度的补贴和奖励。
津贴制度1.英语津贴经过酒店管理公司组织的年度英语等级考试，合格者可享受英语津贴：初级30元/月，中级45元/月，高级60元/月。
2 .厨师技术津贴经过酒店管理公司组织的技术水平和能力的考评，合格者可享受厨师技术津贴： 3 .服务师技术津贴 在集团各所属酒店前台服务岗位工作满一定年限以上，经过酒店管理公司考评合格并授予服务师职称者，可享受技术津贴：初级30元/月，中级60元/月，高级100元/月。
作为技术人才引进的员工，可以不受工作年限的限制。
4 .维修技工技术津贴在集团各单位设备维修岗位工作满3年以上，经过酒店理论和实际操作技能考评合格的员工，可享受维修技工技术津贴：中级40元/月，高级60元/月。
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酒店员工薪酬福利制度
一薪酬管理的目标
为了稳定酒店员工队伍充并分调动员工的工作积极性和创造性，建立由基本工资、岗位补贴、加班工资、效益奖金四部分组成的动态的工资分配体系，促进酒店保持及提供优质服务，增强员工的归属感、责任感和使命感，为酒店的持续稳定发展提供高质高效的人力资源保障。
二酬薪制定的依据
a)依据酒店发展需要，通过和酒店各部门进行充分磋谈，制定以各部门为单位的岗位工资。
b)酒店根据员工的工作责任度、工作量大小、岗位可替代性、工作经验要求、业务技能水平、及学历等核定其工资。
c)参考深圳、东莞、广州地区2004年同行业四星、五星级酒店的工资水平，充分考虑本地区和行业
的劳动力市场的状况、本地生活水平和物价指数。
d)遵守国家有关部门劳动法律法规，参照深圳地区的行业有关政策。
三薪酬管理的权限
酒店人力资源部负责本酒店的薪酬管理工作并接受酒店财务部的监督。
本管理制度适用于酒店各级员工。
酒店主管级及以下员工的工资核定及套定由人力资源部按相应规定确定，原则上员工入职按各部门起薪点套定工资，人力资源部可根据应聘员工的实际情况，并和用人部门充分沟通后，人力资源部可按各部门的起
薪点有上浮一级的权利，上浮二级需报总经理审批。
酒店经理级及以上人员的工资核定及套定由酒店总经理按相应标准议定，并知会董事长。
酒店总经理薪酬由酒店管理公司董事会议定。
四薪酬结构
员工薪酬由(基本工资+岗位补贴+加班工资+效益奖金)四部分组成。
五工资的构成及标准
a)工资的定义：本制度所指工资是指针对酒店各工作岗位所设定。
b)员工工资分为：基本工资+岗位补贴+加班工资+效益奖金，按月计发。
其中：基本工资不低于深圳市公布的最低工资标准。
岗位补贴、加班工资、效益奖金按照薪酬结构，根据不同的部门不同岗位级别确定。
c)因服务行业的特点，酒店将每月不能休息的假期计发在工资内，所有员工的工资已含加班工资。
d)部门C级经理及以上级别人员以完成整日任务为履行职责，其薪酬已考虑了加班加点工资部分，因此，
该部分人员原则上不再另计加班费。
确实因现实原因需要加班的，需严格按酒店《加班工作申请》执行，一律以补假的方式解决。
特殊情况需要补发加班工资的，需报总经办审批，并且一律按此公式计算加班工资：(基本工资+岗位补贴) 30天实际加班天数﹦加班工资。
主管级及以下员工本酒店可按营业需要而要求员工加班，为规范员工加班程序，杜绝因效率低下导致耗时工作，在非紧急情况下，所有加班必须提前一日或当日由所属部门填妥《加班工作申请表》，向人力资源部提出申请，人力资源部备案后，报总经理批准生效。
如紧急情况下必须超时工
作而未及申请，则于第二天尽快按上述程序办理。
除特别说明外，所有办公室职员，市场营销部属下员工的超时工作不可获得补薪或补假。
原则上当月积假必须在当月或下个月消化，如无特别说明，积假超过三个月的人力资源部将不予确认。
确因特殊原因无法休完积假的员工，人力资源部作相应审核后报总经理审批后，可以安排补薪或要求部门在合适的时间进行补休，获总经理批准之加班申请方正式生效。
主管级及以下员加班一律按此公式计算加班工资：工资总额 30天实际加班天数﹦加班工资。
六工资的核(套)定、计算及发放
a)工资的核(套)定
酒店主管级及以下员工的工资核定及套定由人力资源部按相应规定确定，原则上员工入职按各部门起薪点套定工资，人力资源部可根据应聘员工的实际情况，按各部门的起薪点有上浮一级的权利，上浮二级需报总经理审批。
所有工资核定经财务部审核，报总经理批准执行。
酒店经理级及以上人员的工资核定及套定由酒店总经理按根据该任职人员的经验、技能、职责范围、学历等综合任职条件按相应标准套定执行。
酒店总经理薪酬由酒店管理公司董事会议定执行。
b)试用期工资：
所有级别的员工试用期间按各部门试用期的岗位工资核(套)定工资。
员工试用期一般为三个月，酒店根据员工试用期的表现，可酌情延长或缩短试用期(延长最长不超过3个月)，员工完成试用期时间以每月15号来界定，在每月15号之前(包括15号)员工完成试用期的，员工工资调整从当月初生效，15号以后完成试用的’员工从下月初生效。
员工完成试用期后由人力资源部按照《岗位工资标准》套定试用期后工资。
原则上完成试用期只能上浮一级工资。
(各部门工资起薪点详见各部门工资方案)
c)晋级工资：员工晋级是指在同一职位中提升工资级别，员工晋级原则上逐级进行，所有部门员工晋级
调薪必须在完成试用期后满6个月方能进行(既员工第一次晋级时间间隔不得少于9个月)，完成试用且满6个月后，部门可根据员工表现对员工进行考核并报人力资源部进行晋级加薪申请，人力资源部与部门共同考核后，对符合晋级加薪条件的员工附《员工评估表》连同《人事变动单》一起报总经理审批。
部门负责人晋级由总经办提出;员工晋级一般由部门负责人提出申请，第一次晋级后，每满6个月可由部门提出晋级申请，不接受员工个人申请，是否给予晋级，最终取决于员工表现。
原则上，在同一岗位晋级调薪，每次只能往上调整一级，特殊情况报总经理审批。
d)晋升工资：
员工晋升是指从低一级职位晋升到高一级职位，公司每位员工在符合条件的情况下均有晋升的机会。
当酒店出现管理职位空缺或增设此管理岗位编制时，酒店优先从内部员工中予以提拔员工晋升。
拟晋升员工必须在本岗位连续工作满6个月以上，工作表现优秀，在本岗位成绩突出，并且已具备向上一级发展的能力方可晋升，部门不可以凭工作积极、业务熟练为理由做为其晋升的条件。
经理级以下的员工晋升由部门负责人推荐，也可由员工本人提出申请;经理级及以上员工，晋升由部门负责人推荐，不接受个人申请。
员工晋升试用期为一个月，试用期内工资暂不调整，试用合格后，人力资源部根据其新任职务按照《岗位工资标准》该级别最低工资标准套定其工资，员工在该级别晋级时按晋级工资方案进行。
无论晋级或晋升，必须通过工作绩效考评。
e)凡有以下情形之一者，不得晋升、晋级：
(1)近三个也内迟到、早退三次或以上者;(有效期3个月)
(2)近三个月内有旷工行为者;(有效期1年)
(3)近三个月内违反酒店《员工手册》及其他规章制度被口头警告者;(有效期3个月)
(4)有效的书面警告在案者。
(有效期1年)
有效期是指员工在符合晋升或晋级的期限内有上述行为者，将延长上述时间后，部门方能对其提出晋升或晋级的申请。
f)部门对符合晋升或晋级条件的员工申请调整时，每月调整人数不能超过部门总人数的10%。
g)调职工资：员工在本岗位连续工作6个月以上，并无书面警告在案者，员工可自身提出调职或酒店因岗位需要将其调往其他岗位任职。
当员工调职时，试用期为一个月，试用合格后其工资级别也作相应调整：当该员工工资低于该岗位最低级别工资时，按该岗位最低工资级别套定其工资标准。
当该员工工资高于其岗位最低工资级别时暂不调整其工资级别。
如试用不合格，酒店可根据实际情况重新调配或做其他相关处理。
h)自人力资源部报总经办审定的生效之日起，试用期内晋职员工享受该级别的职级福利待遇标准，试用合格后员工享受晋职或晋级后的工资标准。
人力资源部每月将晋职或晋级员工名单在酒店公告栏公布。
i)员工工资调整的种类有：转正工资、晋级工资、晋升工资、调职工资。
特殊情况调薪必须请示总经理。
七工资的支付管理
a)酒店实行标准日工资制。
日工资标准=工资总额 (当月全月天数-公司规定例假);员工病、事假等均以此公式计算平均计薪天数。
主管级及以下人员加班时间按工资总额除于30天的计薪天数计算。
酒店通过考勤核发月度工资。
年度结算工资期间为1月1日开始到12月31日止。
b)工资计算时一律以元为单位(元以下四舍五入)。
c)工资发放程序具体如下：
人力资源部门统计人员异动、考勤情况下月3日前
人资部制作、财务部审核工资发放明细表 7个工作日
各级领导审核、批准 2个工作日
财务部发放下月15日之前
d)员工工资给付由财务部门直接将工资全部汇至员工的银行帐户上。
八酒店福利
a)依照薪酬策略及行业规例，制定福利政策和标准。
b)其他福利见《员工福利制度》
九奖金
a)根据酒店年度的实际经营管理指标的完成情况，拟定员工年终奖金。
b)具体实施细则由人力资源部及财务部协助制定。
十本制度由人力资源部制订及修改，经财务部审核，报总经理及董事会批准执行，解释权归人力资源部。