(整理)创业计划书写作大纲.
创业计划大纲模板
创业计划大纲模板提交一份计划提纲（理想篇幅：4-5页A4纸）。
内容：（一）公司的名称（二）公司的背景和结构（三）产品的服务简洁的介绍公司的技术或产品的功能和优势，应用领域、市场前景，可以在这里加上产品或服务的照片。
（四）市场分析简要描述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
简要描述行业发展趋势、目标市场、分析是否有新生市场，以及你如何发展这个新生市场。
（五）竞争分析根据产品、价格、市场份额、地区、特征及财务力量分析主要竞争者，分析你进入市场的主要困难和障碍。
（六）营销战略（七）附录A 团队人员简历B 公司宣传品C 相关词汇基本部分：1、机会1）描述创业机会瞄准清晰的市场需求瞄准具体的目标顾客（群）2）描述产品/服务概念使用类比、给出例子解释怎样满足顾客的需求3）描述市场中的竞争竞争者是谁，他们的产品是什么？您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？2、策略策略+目标市场=创业模型：怎样赢利？怎样把产品送到顾客手中？谁是顾客？3、怎么做1）描述赢利潜力、预期收入，赢利能力、回收策略。
2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
3）行动计划。
附：中小学生心理评测系统商业计划书提纲市场需求世界上有许多国家如日本、美国、德国等都重视青少年的心理素质教育。
我国在80年代也提出了心理素质教育的问题。
1999年国务院批转教育部制定的《面向21世纪教育振兴行动计划》中提出，学校要进行心理素质教育。
心理学将在21世纪唱主角，心理素质教育将在教育领域中唱主角！据不完全统计，目前全国在校中小学生总数已达到2.2亿多人，面对众多的中小学生，市场中的针对学生的心理评测系统却寥寥无几。
因此，面对广大的市场需求，我们准备创建一套中小学生心理评测系统，满足市场的需求！目标客户本系统涵盖从小学到中学生的心理评测，其中侧重于中小学生心理评测，中国人口众多，光中小学生就有2亿多人。
小学生年龄大都在6——12岁之间，中学生大都在13——16岁之间。
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创新创业计划书内容纲要
创新创业计划书内容纲要
（创新类）
一、概述。
引进人才旳基本状况、业绩与成就，所要从事创新工作旳领域，创新工作旳类型（理论创新、应用创新、原始创新、模仿创新、产品创新、工艺创新等），创新工作旳重要内容、拟到达旳重要目旳及其意义等。
二、创新项目状况。
拟从事详细创新项目旳来源，详细内容，技术旳先进性，研究旳技术路线与可行性，创新工作旳重点与难点、创新成果旳形式（新产品、新技术、专利、论文、专著等）与水平。
（如有多种创新项目可分项目写）
三、研究基础和条件。
引进创新人员旳技术优势与专长，已经有旳研究基础与成果，企业（单位）拥有旳
研发机构与设施状况、研发队伍状况、创新经费旳来源与使用等。
四、竞争与风险分析。
重要简介同类研究旳发展状况，创新工作面临旳技术风险与市场风险等。
五、工作计划。
近3年旳工作安排、各个阶段拟到达旳目旳和阶段性成果。
六、经济社会效益。
分析创新工作和创新成果旳经济效益与社会效益。
创业计划书写作大纲
创业计划书写作大纲
创业计划书写作大纲如下：
A.封面（项目名称、团队成员、项目负责人的联系方式、电子邮箱、指导老师、类别：创意组、初创组）
B.目录（内容）
第一章项目概述（简要介绍管理者及其组织、项目的愿景、现状与未来、产品、市场、盈利模式、竞争优势等）
第二章产品或服务（产品或服务是什么、能为客户解决什么问题，有什么专利或知识产权，等等。
公司的典型客户是哪些？已经有哪些客户？潜在客户有哪些？等等）
第三章商业模式（产品或服务如何到达客户？市场推广方法和手段是什么？等等。
通过什么样的产品及服务经过哪些渠道实现收入来源？）
第四章市场分析（行业分析、市场分析、竞争分析等）
第五章营销策略（目标顾客、产品介绍、价格决策、渠道选择、促销计划或广告策略等）
第六章管理团队（团队成员的姓名、专业、特长、背景、分工和互补以及组织结构、管理制度等）
第七章财务分析
一、基本条件：团队成本（人员职务及工资）、办公用品与设备成本、营销成本。
二、销售收入预测
三、销售和成本计划
四、投资回报分析
第八章股权结构及退出机制
一、股权结构：股权构成、股权出让度。
二、退出机制：股票上市、股权转让、股权回购、利润分红等。
第九章资本分析
一、资本总量和资本构成（资本需求的总量是多少及资金来源）
二、资本用途：工资费用、办公成本及设备成本、经营支出、传播或营销费用等。
第十章风险及应对
一、外部风险：市场、政策、竞争、原材料供应商等。
二、内部风险：技术、管理、财务、人才等。
三、对策措施
第十一章附件（调研材料、资质、证书、合作协议、工艺流程等）。
简述创业计划书的大纲内容
简述创业计划书的大纲内容一、1.执行摘要这个部分是创业计划书的开篇，通常包括创业者的背景介绍、商业理念和目标、以及项目的概述。
创业者需要让读者了解他们的背景和经验，以及为什么选择这个项目。
同时，对于项目的概述需要包括项目的名称、主要产品或服务、目标市场和目标客户群等基本信息。
二、市场分析这部分是创业计划书的核心内容之一。
创业者需要对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手分析、目标客户画像等。
同时，还需要分析市场的机会和挑战，以及自己的产品或服务在市场中的定位和竞争优势。
三、产品或服务规划在这部分，创业者需要详细描述自己的产品或服务，包括产品特点、优势、价值主张、生产或提供流程等。
同时，也需要说明自己的产品或服务在目标市场中的定位和市场需求。
四、营销策略在这一部分，创业者需要说明自己的营销策略，包括市场定位、推广渠道、品牌推广策略、销售渠道等。
创业者需要确保自己的产品或服务能够最大限度地吸引目标客户群。
五、财务规划这是创业计划书的另一个重要部分。
在这一部分，创业者需要列出自己的财务预测，包括收入预测、支出预测、利润预测等。
同时，也需要说明自己的资金需求和筹资计划，让投资者了解项目的盈利能力和财务状况。
六、风险管理在这一部分，创业者需要分析项目的潜在风险，并提出相应的风险管理措施。
创业者需要识别可能的风险，如市场竞争、技术风险、经营风险等，并提出解决方案以降低风险。
七、团队介绍在这一部分，创业者需要介绍自己的团队，包括团队成员的背景、技能、经验等。
创业者需要让投资者了解自己的团队能够成功执行项目，并实现商业目标。
以上是典型的创业计划书大纲内容，每个部分都是非常重要的，创业者需要认真准备每一个部分，确保项目的可行性和吸引力。
希望以上内容对您有所帮助。
创业计划书大纲应该怎么写
创业计划书大纲应该怎么写一、执行摘要1. 项目简介：简要介绍创业项目的背景、目标和所提供的解决方案。
2. 主要目标：明确项目的主要目标和愿景，以及成功的标准。
3. 市场概况：分析目标市场的规模、竞争情况和增长趋势。
4. 竞争优势：概述项目的竞争优势和独特卖点。
5. 资金需求：说明项目的资金需求和预计的投资回报率。
二、商业模式1. 业务模式：详细描述项目的业务模式，包括产品/服务、目标客户和营销策略。
2. 收入模式：说明项目的收入来源和盈利模式，包括定价策略和销售渠道。
3. 成本结构：列出项目的主要成本项目和预计的运营费用。
4. 合作伙伴关系：介绍项目与供应商、合作伙伴和其他利益相关者的关系。
三、市场分析1. 目标市场：确定项目的目标市场范围和受众群体。
2. 竞争分析：评估竞争对手的实力、市场定位和市场份额。
3. 潜在需求：分析目标市场的潜在需求和未来发展趋势。
4. SWOT分析：评估项目的优势、劣势、机会和威胁。
四、营销策略1. 品牌定位：确定项目的品牌定位和市场定位策略。
2. 市场推广：制定项目的市场推广计划，包括广告、促销和公关活动。
3. 销售渠道：描述项目的销售渠道和分销策略。
4. 客户关系：说明如何建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
五、运营计划1. 生产/供应链：介绍项目的生产/供应链管理策略和运作流程。
2. 人力资源：规划项目的人力资源需求、组织架构和培训计划。
3. 财务管理：制定项目的财务管理策略，包括预算、财务报告和风险管理。
4. 技术支持：描述项目的技术支持和信息系统建设计划。
六、风险管理1. 风险评估：识别项目可能面临的风险和挑战，制定预防和化解方案。
2. 灾难恢复：制定灾难恢复计划，保障项目的持续运营和业务稳定。
3. 法律合规：确保项目遵守相关法律法规，保护企业和员工的权益。
七、实施计划1. 时间表：制定项目的实施时间表和里程碑，确保按计划推进。
2. 资源配置：确定项目所需的资源，包括人力、资金和技术支持。
大学生创业计划书纲要
大学生创业计划书纲要一、项目概况1.1 项目名称：XXX1.2 项目背景：随着互联网的快速发展，人们生活方式和消费习惯正在发生着巨大的变化。
传统的商业模式难以满足人们的需求，因此创业者有着更多的机会和挑战。
本项目旨在利用互联网平台，为大学生提供更加便捷、实惠的服务，满足他们的日常生活需求。
1.3 项目定位：本项目主要定位为大学生生活服务平台，提供课程代购、校园服务、兼职信息等服务。
1.4 项目目标：通过精心策划和有效营销，将平台推广给更多的大学生，并实现盈利。
二、市场分析2.1 目标市场：本项目的目标市场主要为大学生群体，根据统计数据显示，全国在校大学生人数已达到千万级，是一个庞大的潜在市场。
2.2 竞争分析：目前市场上已经有一些类似的大学生生活服务平台，但是服务质量参差不齐，机会对于大学生的需求还有很大的提升空间。
2.3 发展趋势：随着大学生群体的扩大和互联网的普及，大学生生活服务平台的市场需求将会逐步增加。
三、产品定位3.1 产品特点：本项目的产品主要包括课程代购服务、校园服务、兼职信息发布等，具有便捷、实惠、高效等特点。
3.2 产品价值：本项目的产品将为大学生提供更加便捷、实惠的生活服务，帮助他们更好地管理自己的生活和学习。
四、营销策略4.1 品牌推广：通过线上线下结合的方式，利用社交媒体、校园宣传等手段，提高品牌知名度。
4.2 客户维护：提供优质的服务和售后保障，根据客户反馈进行调整，提高客户满意度。
4.3 价格策略：根据市场需求和竞争情况进行灵活定价，确保产品价格具有竞争力。
五、运营模式5.1 平台建设：建设一个结构清晰、功能完善的大学生生活服务平台，为用户提供便捷的服务。
5.2 运营管理：建立专业的团队，负责平台的日常运营和维护工作，保证平台的正常运行。
5.3 收益模式：通过广告收入、推广费用、成交提成等方式获得盈利。
六、风险分析6.1 市场风险：市场竞争激烈，可能存在市场份额下降的风险。
个人创业计划书提纲怎么写
个人创业计划书提纲怎么写
一、创业者个人简介
1. 姓名、年龄、性别、联系方式
2. 教育背景和专业
3. 工作经历及职业技能
4. 创业意向和动机
二、创业项目介绍
1. 项目名称
2. 项目定位和市场需求分析
3. 项目创意及独特之处
4. 项目产品或服务描述
5. 商业模式及运营策略
三、市场分析
1. 目标市场及规模
2. 竞争对手分析
3. 潜在客户和消费群体
4. 市场调研数据及预测
四、营销推广策略
1. 品牌定位及宣传策略
2. 销售渠道和推广途径
3. 客户关系管理及市场营销方案
4. 售后服务及用户反馈机制
五、运营管理计划
1. 组织结构及人力资源配置
2. 财务预算及资金管理
3. 生产与供应链管理
4. 技术支持和信息化建设
六、风险分析和应对措施
1. 市场风险与竞争压力
2. 财务风险及资金流失风险
3. 管理风险及内部管理风险
4. 法律风险及政策变化风险
七、发展规划与展望
1. 短期目标及实施计划
2. 中长期发展规划及战略目标
3. 未来市场趋势和发展前景
4. 利润增长预测及资本回报率
以上是个人创业计划书的提纲，具体内容可根据实际情况进行详细拓展和填写。
祝创业成功！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“挑战杯”创业计划书大纲
一、执行总结
—公司概述
—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
—公司的组织和管理；
—项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
—项目的基本结论和建议。
二、项目背景
—产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
—产品或服务概述
—产品服务的优点及前景
三、市场机会
—目标市场
—市场容量
—竞争对手和竞争产品
—政策方针和WTO的影响
四、公司战略
—公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）—公司使命与宗旨
—SWOT分析
—发展战略
—后期市场延伸与进入战略
—企业文化
五、市场营销
—定价方法
—定价战略
—新产品定价战略
—分销战略
—促销策略
—所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
—生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）
—生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）
—厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）
—生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）
—加入质量管理的理念
七、投资分析
—股本结构与规模
—资金来源及运用
—投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析等）—投资回报
八、财务分析
—主要财务假设
—损益表
—资产负债表
九、管理体系
—公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等
—组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
—部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）
—创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）
组织结构图
十、风险及防范措施
—技术风险（如产品介入、模仿性等）
—内部风险（技术、管理、成本等方面）
—外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）
解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）
—政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效益的影响；
—投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
十一、风险资本的退出
（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。
）
十二、结论和决策建议
—技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？
—市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？
—投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益？
—决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？。