创业计划书写作大纲
创业计划书提纲3篇
创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。
创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
创业计划书大纲大学生版（通用8篇）
创业计划书大纲大学生版创业计划书大纲大学生版（通用8篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的创业计划书大纲大学生版（通用8篇），希望能够帮助到大家。
创业计划书大纲大学生版1一、项目介绍由于资金有限，想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感，那还不如走传统行业路线——服装行业。
尤其我们是合作一起开始创业，需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情，遵循互惠互利，有商有量的原则，不能因利和个人情绪影响店面的发展，至于我们个人之间的利润和合作规则，先等店面开起来，我们再来一定一份计划书，为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。
我决定进军服装行业了，其理由如下：1、衣、食乃生身所需，市场之大。
衣、食、住、行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位，可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。
人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的；随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意；所以穿，有着很大的市场，每人都必须的；冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是；犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式；让消费者欣赏自己的产品，是最重要的；这就是我们即将面对的最重要的根本。
2、服装业便于倔起，利于把握生存原则；我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
创业计划书写作大纲
创业计划书写作大纲
创业计划书写作大纲如下：
A.封面（项目名称、团队成员、项目负责人的联系方式、电子邮箱、指导老师、类别：创意组、初创组）
B.目录（内容）
第一章项目概述（简要介绍管理者及其组织、项目的愿景、现状与未来、产品、市场、盈利模式、竞争优势等）
第二章产品或服务（产品或服务是什么、能为客户解决什么问题，有什么专利或知识产权，等等。
公司的典型客户是哪些？已经有哪些客户？潜在客户有哪些？等等）
第三章商业模式（产品或服务如何到达客户？市场推广方法和手段是什么？等等。
通过什么样的产品及服务经过哪些渠道实现收入来源？）
第四章市场分析（行业分析、市场分析、竞争分析等）
第五章营销策略（目标顾客、产品介绍、价格决策、渠道选择、促销计划或广告策略等）
第六章管理团队（团队成员的姓名、专业、特长、背景、分工和互补以及组织结构、管理制度等）
第七章财务分析
一、基本条件：团队成本（人员职务及工资）、办公用品与设备成本、营销成本。
二、销售收入预测
三、销售和成本计划
四、投资回报分析
第八章股权结构及退出机制
一、股权结构：股权构成、股权出让度。
二、退出机制：股票上市、股权转让、股权回购、利润分红等。
第九章资本分析
一、资本总量和资本构成（资本需求的总量是多少及资金来源）
二、资本用途：工资费用、办公成本及设备成本、经营支出、传播或营销费用等。
第十章风险及应对
一、外部风险：市场、政策、竞争、原材料供应商等。
二、内部风险：技术、管理、财务、人才等。
三、对策措施
第十一章附件（调研材料、资质、证书、合作协议、工艺流程等）。
创业计划书提纲
创业计划书提纲篇一：创业计划书的提纲创业创意项目计划书项目名称：申请人：联系地址：联系电话:电子邮件:提交日期：摘要请简要叙述以下内容：1.项目基本情况（项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
）2.主要管理者（姓名、性别、学历、就读学校，主要经历。
）3.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划）4.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
）5.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
）6．产品生产（生产方式，生产工艺，质量控制）7.财务计划（资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
）一项目概况项目名称：启动时间：准备注册资本：项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况）主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
）组织机构：（用图来表示）主要业务：（准备经营的主要业务。
）盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。
）未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
）二管理层2.1成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
）2.3激励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
)三研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析3.1.2项目的技术创新性论述（1）基本原理及关键技术内容（2）技术创新点3.1.2项目成熟性和可靠性分析3.2项目的研发成果及主要技术竞争对手：（产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定；国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
创业计划书大纲应该怎么写
创业计划书大纲应该怎么写一、执行摘要1. 项目简介：简要介绍创业项目的背景、目标和所提供的解决方案。
2. 主要目标：明确项目的主要目标和愿景，以及成功的标准。
3. 市场概况：分析目标市场的规模、竞争情况和增长趋势。
4. 竞争优势：概述项目的竞争优势和独特卖点。
5. 资金需求：说明项目的资金需求和预计的投资回报率。
二、商业模式1. 业务模式：详细描述项目的业务模式，包括产品/服务、目标客户和营销策略。
2. 收入模式：说明项目的收入来源和盈利模式，包括定价策略和销售渠道。
3. 成本结构：列出项目的主要成本项目和预计的运营费用。
4. 合作伙伴关系：介绍项目与供应商、合作伙伴和其他利益相关者的关系。
三、市场分析1. 目标市场：确定项目的目标市场范围和受众群体。
2. 竞争分析：评估竞争对手的实力、市场定位和市场份额。
3. 潜在需求：分析目标市场的潜在需求和未来发展趋势。
4. SWOT分析：评估项目的优势、劣势、机会和威胁。
四、营销策略1. 品牌定位：确定项目的品牌定位和市场定位策略。
2. 市场推广：制定项目的市场推广计划，包括广告、促销和公关活动。
3. 销售渠道：描述项目的销售渠道和分销策略。
4. 客户关系：说明如何建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
五、运营计划1. 生产/供应链：介绍项目的生产/供应链管理策略和运作流程。
2. 人力资源：规划项目的人力资源需求、组织架构和培训计划。
3. 财务管理：制定项目的财务管理策略，包括预算、财务报告和风险管理。
4. 技术支持：描述项目的技术支持和信息系统建设计划。
六、风险管理1. 风险评估：识别项目可能面临的风险和挑战，制定预防和化解方案。
2. 灾难恢复：制定灾难恢复计划，保障项目的持续运营和业务稳定。
3. 法律合规：确保项目遵守相关法律法规，保护企业和员工的权益。
七、实施计划1. 时间表：制定项目的实施时间表和里程碑，确保按计划推进。
2. 资源配置：确定项目所需的资源，包括人力、资金和技术支持。
创业项目的创业计划书提纲
创业项目的创业计划书提纲1. 项目概况1.1 项目背景1.2 项目名称及简介1.3 产品或服务定位1.4 市场规模及前景分析1.5 项目目标及愿景2. 市场分析2.1 行业发展趋势分析2.2 目标市场定位2.3 竞争对手分析2.4 SWOT分析3. 产品或服务描述3.1 产品或服务特色和优势3.2 技术或设计创新3.3 成本结构和定价策略3.4 生产或提供工艺4. 品牌建设与营销策略4.1 品牌定位与形象打造4.2 营销策略及渠道选择4.3 市场推广与促销活动4.4 媒体宣传与社交媒体运营5. 组织架构与人力资源5.1 公司架构与管理团队5.2 人力资源需求与招聘计划5.3 培训与激励机制5.4 组织文化建设和价值观6. 运营与风险管理6.1 生产或服务提供流程6.2 供应链管理与采购策略6.3 质量控制与售后服务6.4 风险识别与应对措施7. 财务预算与资金筹集7.1 项目投资与资金需求分析7.2 资金筹集渠道与来源7.3 财务预算与财务指标规划7.4 ROI分析和资金回报预期8. 实施计划与里程碑8.1 项目启动及时间节点安排8.2 关键任务及责任分配8.3 里程碑计划及跟踪控制8.4 风险应对预案和调整措施9. 可行性分析9.1 技术可行性分析9.2 市场可行性分析9.3 经济可行性分析9.4 管理可行性分析10. 创业计划书总结10.1 投资收益预期10.2 创业团队的综合素质及能力10.3 项目需克服的困难与挑战10.4 未来发展规划与愿景实现路径10.5 创业计划书总结及期望以上是一个完整的创业计划书提纲，根据实际情况可以适量增减内容。
创业计划书范本(6篇)
创业计划书范本（6篇）创业计划书范本（精选6篇）创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
如何写创业计划书详细大纲
如何写创业计划书详细大纲第一部分：创业简介1.1 公司简介- 公司名称- 公司创始人及团队成员介绍- 公司成立时间及地点- 公司使命和愿景1.2 产品或服务简介- 产品或服务描述- 产品或服务的市场定位- 竞争优势1.3 目标市场和目标客户群- 目标市场的规模- 目标客户群体描述- 目标市场的增长率和趋势第二部分：市场分析2.1 行业分析- 行业发展趋势- 行业的主要参与者和竞争对手- 行业的发展机会和挑战2.2 市场调查- 目标市场的规模和特点- 目标客户的需求和偏好- 目标市场中的潜在机会和威胁2.3 竞争分析- 竞争对手的优势和劣势- 竞争对手的市场份额和定位- 我们的竞争优势和定位第三部分：市场营销策略3.1 定位策略- 我们的产品或服务在目标市场中的定位- 我们的差异化定位策略3.2 定价策略- 产品或服务的定价策略- 定价的理由和依据- 定价策略的实施方案3.3 推广策略- 推广渠道选择- 推广活动的内容和形式- 推广预算和效果评估第四部分：运营计划4.1 生产或服务流程- 生产或服务的流程图- 生产或服务所需资源和时间- 人力资源管理计划4.2 质量管理计划- 质量标准制定- 质量监控和评估方法- 质量改进计划4.3 供应链管理计划- 供应商选择和管理- 供应链成本控制- 供应链风险管理第五部分：财务计划5.1 资金需求和筹资计划- 初始投资和运营资金需求- 筹资来源及金额- 资金使用计划5.2 财务预测- 财务预测方法和假设- 销售收入预测- 成本预测- 盈利预测5.3 投资回报分析- 投资回报率计算- 投资回收期分析- 敏感性分析和风险评估第六部分：风险管理6.1 风险识别- 可能面临的市场风险- 经营风险- 金融风险- 法律风险6.2 风险评估和控制- 风险评估方法和工具- 风险控制策略- 风险应对预案6.3 应急预案- 定义应急事件- 应急预案的制定- 应急演练与评估总结通过以上大纲的详细设计，可以有效地帮助创业者编写完整的创业计划书，为创业项目的顺利进行提供有效的指引和支持。
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“挑战杯”创业计划书大纲
一、执行总结
—公司概述
—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
—公司的组织和管理；
—项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
—项目的基本结论和建议。
二、项目背景
—产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
—产品或服务概述
—产品服务的优点及前景
三、市场机会
—目标市场
—市场容量
—竞争对手和竞争产品
—政策方针和WTO的影响
四、公司战略
—公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）—公司使命与宗旨
—SWOT分析
—发展战略
—后期市场延伸与进入战略
—企业文化
五、市场营销
—定价方法
—定价战略
—新产品定价战略
—分销战略
—促销策略
—所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
—生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）
—生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）
—厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）
—生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）
—加入质量管理的理念
七、投资分析
—股本结构与规模
—资金来源及运用
—投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析等）
—投资回报
八、财务分析
—主要财务假设
—损益表
—资产负债表
九、管理体系
—公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等
—组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
—部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）
—创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）
组织结构图
十、风险及防范措施
—技术风险（如产品介入、模仿性等）
—内部风险（技术、管理、成本等方面）
—外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）
解决方案（如增加投入、吸收人才等措施）
—政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政策等）变化对投资效
益的影响；
—投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度导致投资效益的变化程度。
十一、风险资本的退出
（撤出方式、撤出时间：上市、重组出卖、剩余利润分红，在目前中国证券市场不发达情况下，一般采用在一定期限内还本付息的方式退出。
）
十二、结论和决策建议
—技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？
—市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定的市场需求？
—投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济效益？
—决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
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