供电公司人力资源管理瓶颈及解决对策
浅析供电公司人力资源管理中的瓶颈及对策
【人力资源】Human Resources2016年10月刊(总第546期）浅析供电公司人力资源管理中的瓶颈及对策李秀芹，，王耀武(:菌_.新疆电力公司敢.鲁番供电公司新疆吐鲁番838000)摘要:近些年,随着经济的快速发展，供电公司得到前所未有的发展在供电公司的发展中，人力资源管理发挥着非常拫重要的作用6.只.有做好人力资源管理工作，使人力资源的优势充分发挥出来，才能不断提高■供电服务质量，使供电公司的.运营成本不断降低，经济放.益不断提高P ■隹是，在实际的发展中，供电公司人力资源管理还存在很多瓶颏问题•这在一定程度上影.喻着供电公司的进一步发展，因此有#要对其进:行研究。
西此，主要探讨供电公司人力资源管理中的瓶额及对_策，.从供电公司人力资源管理的相关，概达.、当前供电公司人力资源管理的瓶额，以及解决供电公司人力资_源.管理瓶颈的对策这三个方面进抒真体的阐述。
关键词：供电公司；人力资源管理;瓶頭；对策中图分类号:F276;C962 文献标志码:.A文章编号：1000-8772(_2016)28-0160-011供电公司人力资源管理的相关概述人们的生活离不开电，随着供电公司规模的不断扩大，服 务颡域得到拓展,经翁镇式也发■了：<太改变，患力公司的业务也不断向着专业化和现代化的方向发f c为丫实现电力公司' 的更f t S快发展/有必要加强人力资源管理，通过分析供电公司的人力资源内涵、技术以及服务等来提高人力资滅管理水平，便员i的工作效率和质量大大提高《任甸企业的发展都离不开人力资源，高水平的人力資源管 理，是企业不断发展壮大的可靠保障。
作为服务型的主体，供电 公司的人力资源对于提高供电企业的整体服务质量起着关键性 作用。
随着人们生活水平的不断提高，对供电公司的服务质量要 求越来越高，具有加强人力资源管績，才能更好地满足客户的个 性化和差异化需求〇另外，供电企业的人力资源管理水平的高低 对于整个供电公司的供电网络建優、供电资源的s置以及需求 预测霉c作劑鐘大影响，職a能够提高供电企业:的餐济附加值^ 由此可见，人力资源管理对于供电公司的长远发顧_p常重 荽的作用，今后加强对霞r作的重视.促进企业的快速发展。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策电力企业是国民经济的重要组成部分，作为维持国家正常运转和人民生活的基础产业，其人力资源管理问题一直备受关注。
电力企业人力资源管理存在的问题主要包括招聘难、培训成本高、员工流失率高等。
针对这些问题，需要采取一系列对策，包括加强人才引进、优化培训机制、提高员工福利待遇等方面的措施。
电力企业人力资源管理存在的问题之一是招聘难。
电力企业的工作环境和技术要求较高，而且市场上对高素质电力人才的需求量大。
招聘难一直是电力企业人才引进的难题。
为了解决这一问题，电力企业可以采取多种对策。
可以加大对高校毕业生的招聘力度，开展校园宣讲和招聘活动，以吸引更多优秀毕业生加入电力企业。
可以加强与专业院校的合作，共建实习实训基地，为学生提供更多实践机会，增加他们对电力行业的了解和认同，为企业招聘提供更多优质人才。
电力企业还可以利用互联网、社交平台等新兴渠道，开展线上招聘，以扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
电力企业人力资源管理存在的问题还包括培训成本高。
电力行业的技术更新换代速度快，因此员工需要不断接受新技术、新知识的培训。
而传统培训成本高、效率低的问题一直困扰电力企业。
对于这一问题，电力企业可以采取一系列措施。
可以建立完善的员工培训机制，包括制定明确的培训计划和内容，通过内部培训、外部培训、远程培训等多种方式，让员工在工作之余进行系统的技能、知识培训，提高员工的综合素质和专业水平。
可以推行绩效考核评估制度，根据员工的工作表现和培训效果，给予相应的奖励和晋升机会，激励员工参与培训，提高培训的投入产出比。
也可以借助新技术手段，如虚拟现实、人工智能等技术，开展更具针对性和个性化的培训，提高培训效果，降低培训成本。
电力企业人力资源管理存在的问题还包括员工流失率高。
随着社会经济的快速发展和电力市场的竞争加剧，优秀人才的流失成为电力企业面临的严重问题。
为了降低员工流失率，电力企业可以采取一系列措施。
可以提高员工福利待遇，包括加大薪酬投入、提供完善的福利保障、创造良好的工作环境等，提高员工的归属感和满意度，减少员工流失的可能。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业作为国民经济的重要部门，人力资源的管理和发展对于行业的发展至关重要。
电力人力资源存在着许多问题，如招聘难、员工流失率高等，这些问题需要得到解决。
本文就电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施进行探讨。
一、电力人力资源存在的问题1. 招聘难电力行业对人才的需求量大，但由于行业的特殊性和技术要求高，招聘难是一个普遍存在的问题。
特别是在一些偏远地区或者沿海等地方，招聘难更为明显。
电力行业对技术人才的要求也是非常高的，这也加剧了招聘难的问题。
3. 培训投入不足电力行业对人才的技术要求高，但是在员工培训方面的投入并不足够。
由于技术更新换代的速度非常快，员工的培训和学习也需要跟上时代的步伐，而一些电力企业在培训方面的投入却远远不够，这导致了员工技能水平的不断滑坡。
4. 薪酬体系不合理在一些电力企业中，薪酬体系相对滞后，员工的薪酬待遇与其实际贡献不相匹配，这也是造成员工流失率居高不下的一个原因。
由于薪酬待遇不合理，一些优秀的人才也会选择离职，这对企业带来了巨大的损失。
二、改进的设想措施1. 加大招聘力度针对招聘难的问题，电力企业可以加大招聘力度，加大人力资源的投入。
可以通过合作院校、技术中介机构等途径加大对人才的招聘力度，同时可以采用多种方式吸引人才，如提高薪酬待遇、提供良好的发展空间等。
2. 加强人才培养为了解决员工技能水平的下滑问题，电力企业可以加大对员工的培训投入，制定完善的培训计划和课程，提高员工的技术水平和业务素质。
还可以鼓励员工参加各类技能大赛，提高员工的专业技能水平。
3. 完善薪酬体系为了提高员工的工作积极性和满意度，电力企业可以完善薪酬体系，将薪酬与员工的实际贡献挂钩。
可以根据员工的工作表现和业绩进行个性化的薪酬设定，激励员工积极进取，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 建立人才培养机制为了留住人才，电力企业可以建立一套完善的人才培养机制，鼓励员工参与各类技能培训和学习，激励员工通过自身的努力不断提升自己的技能水平。
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究
电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策探究电力企业是国家经济发展的重要支撑，而人力资源是企业发展的关键因素之一。
在电力企业的人力资源管理中存在着诸多问题，这些问题直接影响着企业的持续发展和竞争力。
探究电力企业人力资源管理存在的问题及完善对策，对于提升企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
1. 人才流动大、人员培训不足电力行业的技术要求较高，而且在市场竞争激烈的情况下，人才的流动性也较大。
企业在人才储备和人才培训方面都存在问题。
未能有效留住优秀人才，也未能给员工提供足够的培训机会，导致企业的技术力量和管理水平不断下降。
2. 绩效评价不公平电力企业的绩效评价通常是以产量和效益为依据，对于一些非生产岗位的员工来说，这种绩效评价方式可能导致不公平。
有些员工虽然工作投入多，但由于工作性质的不同，绩效评价可能会失真，从而导致员工积极性不高。
3. 人力资源管理制度不健全在一些电力企业中，人力资源管理制度并不健全，规章制度不完善，管理体系不够科学，人事管理方面存在不少薄弱环节。
这导致员工工作积极性不高，工作效率低下，影响企业整体运营效率。
4. 岗位匹配不合理在电力企业中，一些岗位的设置和人员的分配并不合理，有些员工可能并不适合自己的岗位，而且也没有得到及时的调整和改善，导致人员的素质和技能无法得到有效发挥。
二、完善对策探究1. 建立科学的绩效考核体系电力企业需要建立科学的绩效考核体系，确保对于不同岗位的员工能够公平地进行绩效评价，并且将绩效考核结果有效地与薪酬和晋升挂钩，激励员工的积极性，提高企业整体的绩效。
2. 加强人才培训和留用电力企业应该加强对人才的培训和留用工作，提供多样化的培训机会，鼓励员工提高自身的综合素质和技能，并且建立完善的人才储备机制，留住企业需要的优秀人才。
3. 优化人力资源管理制度电力企业需要不断优化和健全人力资源管理制度，完善各项规章制度，建立科学的管理体系和流程，确保管理决策的合理性和公平性，提高企业的管理效率和执行力。
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施
电力人力资源存在的问题及其改进的设想措施电力行业是国民经济的重要支撑，同时也是国家能源发展的重要组成部分。
在电力生产和运营中，人力资源是一个不可或缺的要素，它对于电力企业的发展和稳定运行起着至关重要的作用。
当前电力行业的人力资源存在着一些问题，如人才流失、人力资源管理不规范、技能结构不匹配等，这些问题影响了电力企业的发展。
有必要对电力人力资源存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进设想措施。
一、电力人力资源存在的问题1. 人才流失严重电力行业的技术性、专业性非常强，需要具备一定的专业知识和技能。
而当前，许多高端人才经常受到其他企业的挖角，导致了人才流失的严重问题。
人才的流失会直接影响到电力企业的技术研发和生产运营，影响企业的长远发展。
2. 人力资源管理不规范在电力企业中，许多企业的人力资源管理存在诸多问题，如招聘渠道单一、考核不公平、绩效考核制度缺乏科学性等，这些问题使得员工的积极性不高，绩效考核不公平也影响了员工的工作积极性。
3. 技能结构不匹配随着电力行业的发展，新的技术和设备不断出现，但是现有员工的技能结构与之不匹配，这导致了电力企业在技术创新和设备更新上的困难，也使得企业的竞争力受到了一定的影响。
二、改进的设想措施1. 加强人才培养和留用为了解决人才流失的问题，电力企业应该加大对员工的培训和学习力度，提高员工的专业素养和技术能力。
企业可以建立长效的激励机制，提高员工的薪酬待遇和福利水平，从而留住高端人才，增强企业的核心竞争力。
2. 完善人力资源管理体系电力企业应该建立完善的人力资源管理体系，拓宽招聘渠道，引进更多的优秀人才，同时建立健全的绩效考核制度，公平公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性。
3. 加强技能培训和转岗晋升机制建设电力企业应该结合自身发展需求，加强对员工的技能培训，提高员工的技术水平和适应能力，同时建立完善的转岗晋升机制，为员工提供更多的发展空间和机会，以激励他们不断提高自身的综合素质。
探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策
探讨电力企业人力资源管理存在的问题及对策【摘要】电力企业人力资源管理在实践中存在一系列问题，主要包括人才流失严重、人力资源供需不平衡以及培养与激励不足等。
为了解决这些问题，应该建立完善的人才流失防控机制、优化人才招聘与培养机制、建立有效的激励机制以及加强内部员工职业发展规划。
通过采取这些对策，可以有效提升电力企业的人力资源管理水平，提高员工的满意度和忠诚度，从而促进企业的持续发展。
在未来，电力企业应重视人力资源管理的重要性，加强与员工的沟通和合作，不断完善管理制度和政策，为员工提供更好的发展机会和福利待遇，实现企业和员工的共同发展。
【关键词】电力企业、人力资源管理、问题、对策、人才流失、需求与供给、培养、激励、职业发展规划、人才招聘、完善、防控机制、内部员工、展望未来、总结。
1. 引言1.1 研究背景电力企业作为国民经济的重要组成部分，承担着供电保障和推动经济发展的重要职责。
而人力资源作为电力企业发展的核心资源，对企业的生存和发展至关重要。
在人才激励、培养和流失等方面存在着一系列问题，亟待解决。
随着电力市场竞争的加剧，人才流失问题日益严重，给企业的稳定运行和发展带来了一定的困扰。
人力资源需求与供给不平衡，导致了企业在人才招聘、配置和管理方面的困难。
企业在人力资源培养和激励方面投入不足，导致员工积极性不高，影响企业整体效益。
本文旨在探讨电力企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为电力企业的人力资源管理提供一些参考和借鉴。
在当前高速发展的电力市场中，加强人才流失防控、优化人才招聘与培养机制、建立有效的激励机制、加强内部员工职业发展规划等对策措施，将有助于提升电力企业人力资源管理水平，推动企业持续健康发展。
1.2 研究意义"研究意义"部分的内容应该着重指出电力企业人力资源管理存在的问题对企业发展的影响，以及研究改进措施的重要性。
具体可以从以下几个方面展开论述：1. 人力资源是企业最重要的资源之一，对企业的长期发展起着决定性的作用。
电力企业人力资源管理存在的问题与对策
电力企业人力资源管理存在的问题与对策随着电力行业的不断发展，人力资源管理也面临着一些问题。
本文将重点探讨电力企业人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、人力资源管理问题：1.人才流失问题：电力行业所需人才及技术人员的供给十分紧缺，而许多员工在经验积累后往往选择离职，进入其他行业或就业单位。
这种人才流失对于电力企业的稳定运作造成了不可忽视的影响。
2.知识管理不足：电力企业通常存在着大量的技术知识和经验，但由于知识的传承和管理不够有效，导致随着员工离职，企业内部的技术知识无法很好地流转和传承，给企业的可持续发展带来了一定的挑战。
3.人员培训不足：电力企业面临着技术更新换代、业务需求的不断变化等问题，但在员工培训方面投入不足，导致员工技能不能及时跟上市场需求，影响了企业的竞争力。
4.激励机制不完善：电力企业的工作环境相对较为单一，激励机制也相对较弱。
这导致员工积极性不高，团队合作意识不强，影响了企业的效率和协同能力。
5.人才选拔问题：电力企业在招聘和选拔人才时，往往过于注重学历和专业背景，忽视了应聘者的综合素质和实际工作经验的考量。
这导致了人才储备的不足和招聘成本的浪费。
1.设立人才引进计划：电力企业可以制定人才引进计划，加大引进海外优秀人才及相关专业学生的力度，通过引进新鲜血液，推动电力企业的可持续发展。
2.建立知识管理系统：电力企业可以建立知识管理系统，将企业内部所积累的技术知识进行整理和归档，制定相关的知识传承机制和培训计划，确保企业的核心知识得以有效传承和利用。
3.加强员工培训：电力企业应加大对员工培训的投入，针对岗位需求和市场变化，定期组织专业培训和技能提升活动，不断提高员工的综合素质和专业能力。
4.建立激励机制：电力企业可以制定激励政策，建立完善的薪酬体系，加大对员工的培训和职业发展支持，建立正向激励机制，激发员工的工作热情和创造性。
电力企业在人力资源管理上存在一系列的问题，但通过科学的对策可以有效地解决这些问题。
电力企业人力资源管理存在的问题及对策
电力企业人力资源管理存在的问题及对策引言人力资源是电力企业的核心资产，对于企业的发展至关重要。
然而，在电力企业的人力资源管理中存在一些问题，如招聘、绩效管理、员工培训和发展等方面存在挑战。
本文将探讨电力企业人力资源管理存在的问题，并提出有效的对策，以改善电力企业的人力资源管理。
问题一：招聘困难随着经济的发展，电力企业面临着招聘困难的问题。
首先，电力企业需要招聘技术过硬、具备专业知识的员工，但这样的人才稀缺。
其次，电力企业的招聘过程繁琐，从发布招聘信息、筛选简历到面试、录用，耗费时间和精力。
对策一：拓宽人才渠道电力企业可以通过与高校、技术学院建立合作关系，开展校企合作，提高招聘渠道。
此外，企业可以招聘有志于电力行业的人才，并提供培训机会，提升他们的专业技能。
对策二：优化招聘流程电力企业可以借助信息化技术，利用在线招聘平台、人才推荐系统等工具，简化招聘流程，提高招聘效率。
问题二：绩效管理不公平在电力企业的绩效管理中，存在绩效评估不公平，评价标准不清晰的问题。
有些员工认为自己的绩效评估存在偏见，导致对工作的积极性降低。
对策一：建立公正的绩效评估体系电力企业可以建立公正、透明的绩效评估体系，明确评价标准和权重，并通过多方面数据来评估员工的绩效，如工作完成情况、客户满意度、团队合作能力等。
对策二：加强对员工的反馈和指导电力企业可以定期与员工进行绩效面谈，对其工作表现进行反馈和指导，提供针对性的培训和发展机会，激励员工提升自己的绩效。
问题三：员工培训和发展不足电力企业的业务不断创新，员工需要不断学习和发展自己的技能。
然而，电力企业存在员工培训和发展不足的问题，无法满足员工不断提升的需求。
对策一：建立完善的培训体系电力企业可以建立完善的内部培训体系，通过内训、外训、轮岗等方式，提升员工的技能和知识水平。
对策二：激励员工学习和发展电力企业可以提供奖学金、晋升机会等激励措施，激励员工积极学习和发展。
同时，企业可以与高等院校合作，为员工提供继续教育的机会，帮助他们提升自己的学历和能力。
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供电公司人力资源管理瓶颈及解决对策
摘要：新时期供电公司参与市场竞争，人力资源管理对于推动供电公司发展有
着非常重要的作用。
但从目前状况来看，供电公司人力资源管理瓶颈问题依然突出，阻碍公司发展。
本文对供电公司人力资源管理瓶颈问题进行了分析。
关键词：供电公司；人力资源管理；瓶颈；解决对策
供电公司参与市场竞争得以发展，其人力资源管理质量高低对于公司至关重要。
但是我国的供电公司大多数是国家垄断，国家进行投资建设，其效益和利润
全部上缴国家，而公司员工的劳动报酬基本是一个标准，这样就会导致职工失去
工作的积极性。
实际上是一个“大锅饭”，在这种情况下供电公司真正没有参与到
市场竞争中来。
从而导致供电公司人力资源管理出现瓶颈问题，难以优化和管理
公司员工。
1.供电公司人力资源管理的基本内涵
随着供电公司业务经营模式的变化和新的服务领域的开发，供电公司的业务
呈现出了较高的专业性技术性和现代化等新的特征，为此如何研究和提高供电公
司人力资源管理水平成为了制约供电企业发展的重要问题。
供电公司的人力资源
管理就是针对供电公司业务和服务经营的内涵、环节、技术要求以及服务拓展等
内容加强和提高人员的胜任能力和工作绩效。
2.目前供电公司人力资源管理存在的问题
2.1国家参与较多
电力行业是我国的基础性产业，对于推动国家的经济发展有着不可忽视的作用。
因此国家直接进行了投资生产，以确保电力安全。
所以供电公司大多数是国
家控股管理，虽然有利于发挥整体优势进行电力生产，但是国家直接管理对于供
电公司的发展是不利的，因为他们并没有完全参与到市场竞争中来，这样很容易
形成吃“大锅饭”的现象，严重挫伤公司员工生产积极性，失去了竞争，就会降低
供电公司的专业技术水平，不利于员工技术特长的发挥。
其次在这种管理方式下，领导和管理人员很容易出现“空降”的现象，把真正懂技术懂管理的一线员工没有
重用到领导和管理岗位上来。
因此其公司员工也就很难管理。
2.2供电公司缺乏人力资源管理战略的构想
人力资源管理不是单纯对公司和员工的管理，而是应把人力资源管理作为一
种资源优势进行中长远规划和打造，使其为公司参与市场竞争，赢得经济和社会
效益，做好人才储备。
但是就目前来看，大多数供电公司对人力资源管理没有认
识清楚，依然是单纯的员工管理。
这种认识已无法适应供电公司的发展和竞争，
只能导致公司人力资源越来越匮乏，其管理只能成为“空壳”，失去了管理的意义。
2.3人才引进和流动机制不健全
人才引进和流动是人力资源管理的重要内容，只有做好人才引进才能产生公
司员工技术和职位的比对状况，有了比对状况才能分清公司员工岗位设置是否合理，是否按照公司需要进行员工调配。
这样可以使公司冗员进行竞争上岗、解聘、分流。
其次人才的引进不但有利于提高供电公司技术优势推动公司发展，而且还
有利于人力资源管理的有效实施。
但是没有竞争对手，公司也就感觉不到公司的
市场压力，从而也就不会引进人才和实行公司员工流动机制。
2.4公司员工的绩效评价不到位
绩效作为激励员工的方法，并没有真正落实，这样就会导致公司员工的技术
水平很难体现和发挥。
员工的工作积极性受到挫伤，那么对于提高供电公司的工
作质量是很难实现的。
其次绩效同时也反映出相应的工作岗位匹配程度是否合理。
对于技术性专业性很强的供电公司而言岗位设置和技术专长始终是相统一的。
也
只有在相统一的前提下，员工的技术优势才能得以发挥。
所以岗位职责不明确，
那么绩效评价只能成为空话。
3.突破供电公司人力资源管理瓶颈的对策
3.1打破垄断，参与市场竞争
国家全部进行电力公司建设，那么就会增加国家的负担，因此为了突破供电
公司人力资源管理瓶颈首先必须打破供电公司垄断局面，参与市场竞争。
首先供
电公司必须成为独立的市场主体放到市场竞争的大环境中来，国家投资建设和管
理逐步取消，其经营状况完全又公司负责。
这样给公司很大市场压力，才能有动力。
从而怎样经营和管理由公司规划。
公司失去了国家依赖那么自然也就会主动
想办法进行经营发展。
其次国家大力提倡私人参与供电公司生产建设，私人投资
控股，其经营效益完全分红给私人企业，权利的下放和经济效益的挂钩，极大调
动了私人企业生产的积极性，那么更多的供电公司就会参与到市场竞争中来。
其
人力资源管理的瓶颈问题自然也就得到解决。
例如大量私人企业投资兴建的风力
发电、太阳能发电就会对国家投资建设的供电公司形成强大的竞争对手。
3.2不断优化绩效考核评价
打破“大锅饭”推行差别绩效考核评价，是解决人力资源管理瓶颈问题的关键
所在，只有按照员工各自的岗位和承担的工作技术难度，给予相应的劳动报酬和
绩效考核，才能调动员工生产积极性。
这样技术本领强的责任心强的员工就可以
拿到高的收入，反之则拿到低的收入，有利于公平，有利于激发员工学习和勤奋
工作的状态。
而且管理者也完全进行调度安排工作，减小了管理难度。
为此做好
这些方面：一是绩效考核与员工工作难度相结合，作为专业性强的供电公司，其
技术水平是硬性指标。
二是与员工的责任心和工作态度相结合，责任心体现在工
作上更多的是为电力生产的安全着想。
供电公司及全体员工应把服务摆在前面，
积极转变工作观念，从管理型向服务型转变，这样才能树立公司员工在群众中的
形象。
三是与员工出勤相结合，出勤率高从一定程度上反应了员工工作的责任心
和劳动量，而劳动量又反应了电力技术处理数量和体力劳动付出的数量，因此与
出勤率相结合正是体现了劳动报酬和绩效考核公平公正原则。
3.3积极构建人力资源战略规划
优胜劣汰是构建人力资源战略规划的主要内容，通过优胜劣汰可以优化供电
公司人力资源结构，使得员工与技术岗位更加匹配，更加有利于领导和管理人员
的调配。
其次还可以储备公司人才后备力量。
随着技术的发展和员工年龄的增长，一部分老员工是无法继续胜任供电公司工作的，所以必须具有年轻的技术过硬的
员工进行接替。
否则断崖式人力资源储备只能增加公司的培训成本。
最后创新人
力资源管理，通过信息化建设提高管理效率。
重点放在人力资源研究上，如何深
层次挖掘有能力技术本领强的员工，而且让这部分员工进行相应岗位的管理层上。
3.4提高岗位人员的胜任能力
供电公司在今后的人力资源管理中应当根据每位员工的专业技能和素质来为
其安排合适的岗位，实现岗位和人员的匹配，从而使各个岗位的人员胜任能力不
断提高，为价值点创造更多价值，提升公司整体的运行效率。
实现岗位职责的匹
配有利于供电公司经济效益的不断提高，因此今后在这一方面还要不断完善，通
过优化匹配岗位职责和员工素质来实现供电公司的快速发展。
其次大力引进人才
给公司发展注入新的活力，优秀人才不但可以提供先进的技术知识，而且还可以
带动本公司员工的技术水平和管理水平。
4.结束语
总之，人力资源管理瓶颈问题是制约供电公司发展的突出问题，为了提高经济效益和管理好公司员工，必须首先解决瓶颈问题。
为此打破国家垄断和“大锅饭”，参与市场竞争才能调动公司员工工作积极性，才能突破人力资源管理瓶颈问题的束缚。
为企业的发展提供强大的人才资源。
参考文献：
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