关于加强电力集体企业管理的思考
加强电力企业综合计划管理的思考
加强电力企业综合计划管理的思考关键词：综合计划；电力企业；思考随着电力体制改革的不断深入发展，电力企业面临的宏观形势和内部环境已经发生深刻的变化，在全面建立电力生产市场化、实施“厂网分开、竞价上网”的电力体制改革的背景下，综合计划管理工作应时而生。
市场经济的作用形式使计划管理从事后调节转向了事前调节。
计划工作不再是固守计划体制，沿袭计划模式，而是利用计划的全局性、前瞻性，促进企业效益的最佳实现。
综合计划是以企业发展战略为指导，在各专业计划的基础上，进行综合平衡、优化后形成的企业年度全面的工作计划。
综合计划管理的核心内容是“计划”，所有的管理目标都是以某种“计划”的形式来实现的，而且各类计划的制定应和企业的战略规划协调。
从综合计划管理的层次来看，通常都是年度经营计划，但又不仅仅是各类计划的汇总，而是注重于对各类计划的管理和协调，通过宏观层面的管理来实现企业资源的最优配置。
一、综合计划管理的核心理念落实战略：综合计划管理是全面落实企业发展战略的重要保证，其核心任务就是保证企业发展战略和发展规划的有效实施，进而促进企业可持续发展。
管控协调：综合计划管理旨在促进形成企业良性运行的管理机制，通过对企业年度综合计划的全过程管理，全面管控与协调企业管理的各项工作，实现从条块分割向集团化运作的转变、从资源分散向优化配置转变。
综合指导：综合计划作为公司年度工作目标，明确了企业发展的近期目标和实施方案，通过调整优化各专业计划的编制和执行，并加强计划执行过程的监督管理，引领各项业务的开展。
二、综合计划管理工作实施效果1.突出了计划管理的刚性作用综合计划管理将发电企业财务、生产、计划营销管理等指标进行有机结合起来，将发电企业年度管理目标、考核指标、生产经营任务等纳入综合计划中，使其成为实施发电企业年度目标计划的重要载体和途径。
综合计划管理内容涉及发电企业年度管理目标、利润经营考核指标、技改项目、自控大修项目等，成为发电企业各专业层面开展工作的主要依据，提升了发电企业绩效指标，减少了预算偏差，降低了成本费用，实现了计划的刚性管理。
关于电力企业加强管理的几点思考
２ ． ２ 人才配置结构不合理
经 营 管理 ， 实际 上 也 包括 人 才 的 管 理 。 人 才 出效 益 。 电力 部 门不是 没有 人 才 。 而 是 内部 管 理 机 制 造 成 人 才 配置 不 合 理 。
特别是基层单位 的发 电， 输 电＋ 供 电单 位 的 工 程 师 ， 技术 员 闲
员 工共 同努 力 的结 果 。 经济 管理 人 才和 科 技 管 理人 才 以及 专
效益 。当然 只 有 经 济 管理 人 才 ， 产 品质 量 。 技 术 问题 ． 科研 开发 企业 ， 它 不仅 有 及 时性 ， 更有 广 泛性 ． 深远 性 。 及 时性 就是 要 求 就上 不去 。 也 无 法保 证 安 全 正 常生 产。 及 时 维 护 处 理 所 产 生 的 时 间 效 益 ：广 泛 性 就 目前 来 讲 是 对 电 ２ ． ３ 没有合理的生产组织结构 力 网 络 地域 而 言 ， 是 本 地 方 整 个 电 网 内的 电 力 分布 情 况 。 负荷 电力 从 生 产 到 用户 ， 一般 都是 由发 电厂 到 变 电站 ， 在 调 度 情况， 电压 末 端 电 压 降 情 况 及 无 功 负荷 和 稳 定性 情 况 等 ； 深 远 行驶命令情况 下。 按 照 一 定 的 负荷 情 况 。 根 据 用 户 的 负荷 需要 性 就 是 一 定要 考 虑 分析 用 电 户 的 效 益 问题 ．才 能 确 保 用 电 户 发布调度命令 ， 然后 将 电 力 负荷 运 送 到 用 户 。 最 后 是 用 电 管理 安心用电 ， 放 心 用 电。然 而 电 力企 业 就 没 有 注 意 收 集 这 方 面 的 环节： 用 电 监 察 和 收取 电 费这 两个 任 务 。 一 般 是 由供 电 所 和农 电 管理 站 来 完 成 。 在 用 电 管理 中 。 有 时设 有 专 门 的 用 电监 察 大 队。 电 力 负荷 有 高峰 期 低 谷 期 ， 就 应 该 注 意 研 究 它 的 合理 生产 发展 ． 造 成 一 些 工 业 企 业 的 损 失 浪 费 。具 体 来说 ， 一 些 经 济 效 不 能再 用 户 急 需 用 电 时 ， 或 者重点企业 开始生产 时， 而电 益好的企业用不上电， 或 用 不好 电 ． 没 有 给 予 有 关 用 电优 惠 的 性， 力供 应 不 足 。应 该 在 低 谷 时 。 照顾 那 些 不 是 连 续 生 产 的 企 业 。 政策， 而 一 些 亏 损 企 业 用 电后 而收 不 到 电 费 ， 有 的 甚 至 长 期 拖 使 该 企业 在 低 谷 时期 抓 紧生 产 ， 确保该企业一些利润的完成。 欠， 从 而 给 电力 企 业 造 成损 失 。 这是 我 们 电 力企 业缺 乏 准 确 经
如何加强电力企业队伍建设管理探讨
如何加强电力企业队伍建设管理探讨随着国家经济的发展，电力产业作为重要的基础产业，承担着国计民生的重任。
为确保电力企业的可持续发展，必须不断加强电力企业队伍建设。
本文将从以下几个方面探讨如何加强电力企业队伍建设管理。
定位合理，激发员工归属感电力企业应树立正确的人才观，注重人才的培养与引进，将人才视为企业发展的战略资源，全面提升员工的职业技能和管理能力，让员工在企业中有归属感，从而提高员工的积极性。
电力企业应该鼓励员工参与企业发展中的各个环节，并采取有效措施激励员工，例如针对重点项目或工作设置奖励机制，提高员工的工作积极性和主观能动性。
管理创新，开展科学有效的培训电力企业应加强管理创新，通过先进的管理技术和手段，提高企业管理效率，推动企业发展。
同时，企业应加强对员工的培训和教育，推行企业级、岗位级的培训机制和计划，培养员工的专业技能和职业素质。
电力企业可以采取多种培训方式，例如线上学习、集中授课、知行合一等方式，开展多样化的培训活动，使员工的培训有效且具有实效性。
加强绩效考核，提高员工的工作绩效电力企业应运用现代化的企业管理理念和方法，建立健全的绩效管理体系，营造以绩效为导向的激励机制，从而提高员工的工作绩效。
绩效管理需要针对企业的实际情况和目标，制定科学合理的绩效指标和评价体系，将员工绩效与企业业绩联系起来。
同时，企业应采取多种形式和多个环节考核员工的工作绩效，例如日常工作、经验分享、岗位胜任度等，加强对员工的全面考核。
建立良好的用人机制，吸引优秀人才为了吸引优秀的人才，电力企业需要建立起一套完整的用人机制，从招聘到用人的全过程进行科学有效的管理。
在具备选择好人才的前提下，还要运用最适合员工的职业发展方案，通过企业内部的良好用人机制，实现员工的职业规划和企业的发展目标。
建立起优秀的用人机制后，还需要制定良好的薪酬政策和合理的福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，进一步加强员工的归属感和工作热情。
关于加强电力集体企业管理的思考
关于加强电力集体企业管理的思考随着电力体制改革的推进，电力主辅分离、主多分离的改革成为“十二五”深化电力体制改革的重要任务之一。
然而，电力集体企业在这个过程中面临着巨大的挑战与机遇。
目前，电力集体企业存在着对主业依赖过强、市场意识薄弱、技术水平低、投资主体不明确等问题，这些问题严重阻碍了电力行业经济的发展。
因此，加强电力集体企业管理是非常必要的。
二、电力集体企业管理存在的问题与不足电力集体企业是我国电力体制改革的重要组成部分，但是在实际运营过程中，存在着许多问题与不足。
首先，电力集体企业对主业依赖过强，缺乏多元化经营的意识。
其次，市场意识薄弱，缺乏市场营销能力。
此外，技术水平低，缺乏创新意识和科技投入。
最后，投资主体不明确，缺乏资金保障。
三、加强电力集体企业管理的对策与建议为了确保主多分离后的电力集体企业实现更好、更快、更健康的可持续发展，我们提出以下对策与建议。
首先，电力集体企业应该加强多元化经营，探索新的业务领域，降低对主业的依赖。
其次，应该加强市场营销能力，提高市场竞争力。
此外，应该加大科技投入，提高技术水平和创新能力。
最后，应该明确投资主体，加强资金保障。
总之，加强电力集体企业管理是电力体制改革的必然要求，只有通过规范管理，优化资源配置，才能实现电力行业的可持续发展。
近年来，企业在主辅分离、主多分开工作方面取得了明显成效，但仍然存在集体企业数量多、分布广、总体规模大、单个规模小、对主业依赖度高、市场竞争能力弱、人员包袱重、生存压力大的问题。
同时，主业单位对集体企业管理普遍存在管理制度不健全、责任部门不明确、监管措施不到位、主业职工与集体企业混合投资、职工收入管理不规范等问题。
一方面，存在着依赖主业的思想。
大多数站段对于辅业的管理，只求企业稳定，不求其有多大的发展。
辅业的经营模式是跟着主业的需要走，主业需要什么就提供什么样的生产与服务，靠主业生存，依赖主业发展。
电力集体企业经营主要是为电力主业服务，依靠主业扶持，在此基础上少量对外创收增效。
电力集体企业经营规范化管理探索
电力集体企业经营规范化管理探索随着全国电力体制改革的深入推进，越来越多的电力企业实行了股份制或混合所有制，电力市场竞争日益加剧。
传统的集体企业在这种竞争环境下，要想保持其市场地位和企业实力，必须进行规范化管理，提高企业综合素质。
1、提高管理效率——规范化管理要求企业要制定科学的管理流程、制度和规范，使管理程序更加规范化、流程化。
一方面，有了标准化的流程和规范，企业员工的工作会更加规范和高效，从而提高企业的工作效率；另一方面，规范化管理能够有效避免管理中出现的随意性和繁琐性，提高企业的管理效率和成果。
2、提高企业综合素质——规范化管理能够促进企业内部的制度化和规范化，从而使企业行为更加规范、规范化程度更高。
这样就可以使企业的综合素质得到提升，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。
3、提高企业信誉度——规范化管理要求企业要坚持遵守相关法律法规和契约合规性、合规性、合规性。
一方面，合规化的经营行为会使企业的经营活动符合市场规律，具有更好的公信力和口碑；另一方面，企业如果能按照规范化管理体系开展经营活动，就会为社会和客户提供可靠和高效的服务，提高企业的信誉度。
1、建立规范化管理的组织体系：电力集体企业要建立标准化管理体系，实现规范化管理的全过程，从而保证企业行为的规范，规范化程度强；同时，要建立相应的管理流程和工作规范，为员工提供管理标准，使其工作的流程更加科学化和高效化。
2、落实规范化管理的制度和规范：电力集体企业应建立合规制度和规范，将电力集体企业的经营行为与国家法律法规保持一致，并要在日常经营管理中建立问题反馈机制，对违规行为进行纠正，形成企业内部规范化管理的自律机制，保障企业的可持续发展和口碑。
3、加强规范化管理的培训和监督：电力集体企业在实行规范化管理的过程中，应加强相关人员的培训和宣传，增强员工规范操作的认识和意识。
此外，为了保证规范化管理的持久性和稳定性，电力集体企业还应将规范化管理列入日常监督的范畴，对企业的规范化经营进行长期监督和统一管理。
电力集体企业经营规范化管理探索
电力集体企业经营规范化管理探索随着我国电力事业的发展，电力企业也日益壮大。
为了保障电力供应的稳定性，提高电力企业的经营效益，增强企业的竞争力，必须实现电力集体企业的规范化管理。
本文将就电力集体企业的规范化管理进行探索。
1.保障电力企业的生存和发展在市场经济条件下，企业要想保持竞争优势，必须进行规范化管理。
电力企业作为国家的重点支柱产业，在能源保障、促进经济发展等方面有着重要的作用。
如果电力企业管理混乱、失去竞争力，会导致企业生存危机，进而威胁到国家能源保障和经济的发展。
2.提高电力企业的经营效益规范化管理能够帮助电力企业实现精细化管理，降低管理成本，提高效率。
电力企业要想在市场竞争中胜出，必须实现节能降费、提高投资效益等目标。
规范化管理可以帮助企业优化管理流程、提高管理效率，从而提高企业的经营效益。
3.增强电力企业的竞争力电力企业的竞争优势在于能够为用户提供高质量的电力服务、提高用户满意度、提高品牌知名度。
要实现这些目标，必须实现规范化管理。
规范化管理有助于提高服务质量、降低服务投诉率，从而提高电力企业的竞争力。
1.实行科学化的管理制度电力企业应该建立完善的管理制度，明确职责、权利和义务。
可以参照国内外电力企业的管理经验，适当借鉴业内先进的管理模式。
制度应该不断完善，始终保持其科学化和灵活性。
2.实现信息化管理电力企业可以通过信息化手段实现对企业内部的信息处理、分析和利用。
可以通过计算机网络等手段，实现员工之间的信息共享和协同办公。
在信息化管理方面，企业应该注重科学平衡，平衡技术的适用性和经济性。
3.建设技术先进的电力装备在电力生产方面，企业应该注重技术创新，引入先进的电力装备，提高电力生产的效率和质量。
随着科技的进步，新型的电力装备将不断涌现，企业应该跟上时代的步伐，引入更先进的电力配套设备。
4.实现员工的全程教育和培训企业应该鼓励员工不断学习和进修，进行全程的职业教育和培训。
在企业管理中，人才是最大的财富，他们的素质和能力将直接关系到企业的发展和竞争力。
电力集体企业经营规范化管理探索
电力集体企业经营规范化管理探索【摘要】随着电力行业的发展，电力集体企业面临着管理规范化的挑战。
本文从电力集体企业经营规范化管理的背景和意义入手，对电力集体企业的现状进行了分析，探讨了管理规范化的重要性以及影响管理规范化的关键因素。
进一步探索了管理规范化的实施路径，并总结了电力集体企业管理规范化的经验与启示。
提出了电力集体企业规范化管理的建议，并展望了未来的发展趋势。
通过对电力集体企业经营规范化管理的探索，有助于提高企业管理水平，实现可持续发展。
【关键词】电力集体企业、规范化管理、现状分析、重要性、关键因素、实施路径、经验与启示、建议、发展趋势1. 引言1.1 电力集体企业经营规范化管理探索背景电力集体企业是我国电力行业中的一支重要力量，具有多样化的所有制形式和经营模式，是电力供应的重要组成部分。
随着我国电力市场的不断改革和发展，电力集体企业在发展过程中面临着各种挑战和困难，其中规范化管理成为了亟待解决的问题。
电力集体企业经营规范化管理探索背景主要包括以下几个方面：电力市场竞争日益激烈，要求企业提升管理水平和服务质量，规范管理成为企业赢得市场竞争的重要手段；电力行业监管要求越来越高，规范化管理是企业合规运营的基础，也是企业可持续发展的保障；电力集体企业自身发展需要，规范化管理有助于提升企业效率、降低成本、提高服务水平，为企业长期发展打下坚实基础。
电力集体企业经营规范化管理探索具有重要的现实意义和深远的发展影响。
通过对电力集体企业规范化管理的探索，可以改善企业经营环境，提升企业竞争力，推动电力行业健康发展。
1.2 研究目的和意义电力集体企业是我国电力领域中的重要组成部分，其规模庞大、经营范围广泛，对于保障国家能源安全和促进经济发展起着至关重要的作用。
由于电力集体企业数量众多、管理方式各异，管理规范化程度不高，存在着诸多管理问题和隐患。
本研究旨在探讨电力集体企业经营规范化管理，旨在深入剖析电力集体企业现状，探讨管理规范化的重要性，探讨管理规范化的关键因素，探索管理规范化的实施路径，总结电力集体企业管理规范化的经验与启示，以期为电力集体企业的规范化管理提供理论指导和实践参考，推动电力产业的健康发展。
关于加强电力集体企业管理的思考
关于加强电力集体企业管理的思考【摘要】电力是国家经济发展的重要支撑，电力集体企业管理的有效性直接影响到电力行业的运行和发展。
本文从电力集体企业管理的现状入手，分析了存在的问题，提出加强管理的重要性。
通过优化组织结构、提升员工素质和完善管理制度等方面的改进，可以提高企业运作效率和员工整体素质，推动企业健康发展。
总结指出加强电力集体企业管理的必要性，展望未来发展方向，强调持续改善管理水平的重要性。
通过本文的研究，可以为电力行业提供有效的管理思路，推动企业健康发展。
【关键词】关键词：电力集体企业、管理、现状分析、优化组织结构、提升员工素质、完善管理制度、必要性、展望未来、思考、员工管理、组织发展。
1. 引言1.1 背景介绍在现代社会，电力是支撑工农业生产和城乡居民生活的重要能源。
而电力集体企业作为电力供应的主要力量，承担着保障国家电力供应的重要责任。
由于我国电力集体企业的管理存在一些问题，导致效率低下、资源浪费、服务质量下降等情况时有发生。
为此，加强电力集体企业管理显得尤为迫切和重要。
随着社会的发展和进步，电力集体企业所面临的竞争也越来越激烈，客户需求也在不断增加。
电力集体企业必须不断提高自身管理水平，以适应市场需求和发展趋势。
只有通过加强电力集体企业管理，优化组织结构，提升员工素质，完善管理制度，才能更好地满足客户需求，提高企业效益，保障电力供应的稳定性和安全性。
本文旨在对电力集体企业管理现状进行分析，探讨加强管理的重要性，并提出一些建议和思考。
1.2 问题意识在当前社会经济发展中，电力集体企业扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争日益激烈和行业发展速度加快，电力集体企业管理面临着诸多问题和挑战。
管理者在应对不断增长的业务复杂性和变化时，常常感到力不从心，难以有效地组织和管理企业的各项工作。
人才流失和员工素质不高也成为制约企业发展的重要因素。
管理制度不健全、组织结构混乱等问题也给企业发展带来了许多隐患。
关于加强电力集体企业管理的思考
关于加强电力集体企业管理的思考摘要：电力集体企业作为公共服务行业的重要组成部分，对于确保人民群众的正常生活和生产具有不可替代的重要作用。
然而，由于行业内部的种种问题，电力集体企业的管理存在诸多不足之处。
本文从加强集体企业管理入手，探讨了如何提高电力企业的管理水平，并总结了相应的建议：重视企业文化建设、完善制度规范、提高员工素质和加强信息化管理。
关键词：电力集体企业、管理、企业文化、制度规范、员工素质、信息化管理正文：一、电力集体企业的管理现状电力集体企业是国民经济发展的重要组成部分，也是公共服务行业的核心企业。
然而，由于行业内部的问题，电力企业的管理水平在实践中存在着不少的不足之处。
首先，企业文化建设较为薄弱，在企业发展过程中，缺乏坚定的价值观和行为准则。
其次，制度不够规范，一些条例和规定存在漏洞。
此外，员工素质普遍较低，技能不太过硬，对于工作中的一些具体问题处理不当。
最后，信息化管理不够完善，在一些关键业务领域还需要投入更多的资金和人力。
二、提高管理水平的建议为了提高电力集体企业的管理水平，应该着力加强企业文化建设，完善制度规范，提高员工素质和加强信息化管理。
a.企业文化建设企业文化是企业精神的体现，是企业发展的灵魂。
要加强企业文化的建设，需要将价值观和行为准则充分贯彻到企业发展的各个部分和环节中。
对于员工而言，企业文化应该成为他们的精神支柱，在工作过程中起到积极的激励作用。
可以通过制定“企业宣言”来强化企业文化建设，将公司的价值观和使命、愿景等内容囊括在其中，倡导员工积极进取、热爱工作，促进企业的高效发展。
b.完善制度规范制度的完善对于企业发展来说十分重要。
在这个过程中，可以针对企业内部的实际情况，建立相应的制度、规章和流程，健全企业内部协作和沟通机制。
在发现问题时，可以通过建立专门的调查机构或委员会来开展调查，对问题进行深入分析，并采取合适的措施加以解决。
c.提高员工素质要想提高企业的管理水平，员工的素质是不可或缺的。
电力集体企业经营规范化管理探索
电力集体企业经营规范化管理探索随着我国经济的快速发展和社会对电力需求的不断增加，电力集体企业在国民经济中发挥着重要的作用。
由于历史原因和管理体制问题，一些电力集体企业的经营管理工作存在一些不规范的地方。
为了建立健康、稳定的电力市场，保障电力供应的可靠性和安全性，必须对电力集体企业进行规范化管理。
电力集体企业必须建立健全的管理体制和组织机构。
应当明确各级管理层的职责和权限，建立科学、高效的决策机制和沟通机制，确保各级管理层能够快速、准确地获取和传递信息。
还应建立现代化的企业管理制度和流程，规范各项管理行为，提高管理水平。
电力集体企业要加强经营决策的科学性和合理性。
企业管理者必须根据市场需求和企业自身条件，制定出一套科学的经营战略和发展计划。
在制定经营计划时，要综合考虑各种因素，如市场需求、竞争状况、技术水平等，合理控制企业规模和产能，避免过度扩张和盲目投资。
还要加强市场研究和预测，及时调整经营策略，适应市场变化。
电力集体企业要加强财务管理和风险控制。
企业必须建立科学、完善的财务管理制度，强化内部控制，规范财务会计和核算工作。
要加强对财务数据的分析和利用，及时发现和解决财务问题，保证企业的经济效益和财务安全。
电力集体企业还要加强风险控制，建立健全的风险管理体系，制定风险评估和应对措施，增强企业的抗风险能力。
电力集体企业要加强员工培训和激励机制的建立。
企业管理者应重视员工的培训和提高，不断提升员工的业务能力和管理水平。
还要建立激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升机会，激发员工的积极性和创造力，推动企业的持续发展。
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【摘要】随着电力集体企业改革不断深化，加之面对未来未知的挑战和机遇，我国的电力集体企业需要提升自身市场竞争力和管理能力，以适应发展新要求。
本文主要探究的就是如何加强电力集体企业管理能力，深入思考集体企业如何健康成长。
【关键词】电力；集体企业基本理论；加强管理规范
当前市场经济变化莫测，我国电力集体企业要健康规范发展需要其不断改革，以解决自身实际问题。
加强企业内部管理，不仅能够提升集体企业的市场竞争力，同时还能为市场经济带来更多的效益。
下文通过探究电力集体企业的管理细节，对暴露的问题进行分析与研究，以至于得出正确的解决方式，并能够很好地改善企业管理，实现国家电力集体企业持续发展的目标。
一、探究我国电力集体企业管理概念以及管理现状
1.简介我国电力集体企业概念
在进行深入介绍我国电力集体企业管理之前，读者需要了解什么是电力集体企业。
所谓电力集体企业就是指由劳动人民共同对电力系统进行建设，并且秉持财产归劳动人民所有、按劳分配的原则。
在发展方针上可以多方位发展，除了主业发电、输电、配电、售电经营之外，电力集体企业还能够开展更多种经营。
2.分析电力集体企业经营管理的现状
（1）有关财务管理的现状分析。
为了让企业跟得上市场的竞争，能够在企业内部为管理人员创造市场模式，同时由于利润的支配率低，导致管理的义务没办法真正落实在投资者身上，对企业预算方面也许需要完善管理制度。
（2）公司组织架构分析。
金字塔式的组织结构，也就是传统的根据职能分类部门的组织结构。
（3）人力资源管理的模式和制度分析。
目前的模式仍处于传统的管理方式，生产不切合实际，“闲人”较多，这样一来，造成了人力资源的极大浪费，同时不能够在生产上形成很好的流水线。
即使对于工作人员的薪酬分配制度在理论上是完善的，但针对于实际情况还是无法真正地从“安置型”、“福利型”转变为“效益型”，没有真正地构建起现代公司该有的人力资源管理制度以及模式。
二、分析企业管理的重要性以及影响力
我们都知道，随着中央全面深化改革进程的加快，国有企业改革持续深化，发展混合所有制经济、完善现代企业制度和市场体系、持续推进厂办大集体改革等一系列重大举措出台，政府部门对电力集体企业监管力度持续加强，依法治企、规范管理要求逐步深化；市场开放程度日趋加大，市场竞争日益激烈，生产成本刚性上升，都使得电力集体企业发展空间和盈利空间日趋缩小。
因此，电力集体企业发展面临着巨大挑战，其完善内部管理是符合当前企业发展趋势的，也是十分必要的。
三、我国电力集体企业管理发展瓶颈分析
我们应该清楚，集体企业是一种厂办大集体，它的发展在一定程度上依赖于主业发展，没有形成自身独立发展链条，对外创收力度不够，同时市场交易行为也存在不规范状态，这样就给经济交往带来约束，没办法真正做到集体企业走向市场。
另外，电力集体企业管理上还存在的一个问题就是安置使命没办法带来较大的市场竞争力。
在电力行业，生产先行是现在发展的环境背景，由于主业需要轻装上阵以在市场上开拓创新，所以将部分职工流动到集体企业，这使得集体企业要承载大量人员，造成了集体企业现阶段的人力资源结构比较复杂，严重降低了市场竞争力，给电力集体企业带来非常大的阻力。
目前，由于市场的进步，我国的电力集体企业员工身份多样，员工间专业水平及自身素
养水平都不一致，员工老龄化严重，流动性差，这样一来，用人也分为三六九等，导致整个企业的人力资源应用都变得复杂。
不光是不同人的需求给企业带来复杂难解决的问题，更多的是员工自身的复杂性导致人与人之间形成矛盾。
所以电力集体企业用人制度主要是根据体制、编制和用工模式的不同，分为不同的待遇等级，使集体企业在共同建设的过程中，员工能够在好的用人制度下进行工作。
四、探究电力集体企业管理问题的应对政策对于以上提出的问题，有以下解决方式：1.以人为本，提升市场竞争力
一个企业的发展离不开管理人员的合理分配。
首先在选拔人才时采取素质第一，能力第二的用人原则，在保证做工凭良心的同时再保证质量上乘，将那些有学识有胆识的人才集中采纳，并根据他们的特长合理支配；其次对于人力资源的应用需要进行合理科学的规划，使每位员工有真正属于他们的岗位，同时能够在各自岗位上各司其职，能够人尽其用，建立起完善的用人制度并能够严格实行；最后，要完善对下岗人员的分配制度，使企业能够轻装上阵，达到更好的业绩。
2.优化企业生产结构，治本更治标
优化整个企业的生产结构，同时将企业运行结构也进行调整是一个优质企业最应该进行的调整项目，这样一来，能够有效地盘活资产，解决因为经营不力而导致的整个企业退步的难题。
制定合理的生产、经营计划方案，结合企业实际，同时结合市场发展趋势，将企业模式调整到符合市场竞争要求的状态，这样就是在本质上提升竞争力，能够很好地将企业发展融入市场的大环境中。
3.完善制度，严格管理
对于集体企业，需要的是从内而外的健康发展，因此，内部的健康离不开政策的完善。
所以，要想解决上文所说到的问题，就是需要在基础方面扎实，将重点放在基础建设上，也就是说将理论基础贯彻到底。
完善健康的理论体系为企业管理的制度提供一个规范的方针，只有在正确的方针指导下，才能够更好地实施生产计划。
建立起人与企业、企业与市场的管理制度，将整个电力集体企业的优点发挥到淋漓尽致。
能够在市场上立足的企业必不可少的竞争力就是来源于一个规范健康的关系体系。
五、结语
综上所述，提升集体企业管理水平，才能将电力集体企业做优做强。
虽然目前的电力集体企业管理还存在一些问题，但通过上文的论述我们可以知道，电力集体企业管理的提升空间还是很大的。
面对现今的市场大环境，电力集体企业需要迎接不同的机遇甚至挑战来刺激其发展。
我们的目标就是在深入了解我国的电力集体企业管理方式的基础上，充分发挥自身的潜力，同时在市场竞争中取其精华，弃其糟粕，这样的发展，才能促使电力集体企业健康持续发展。