见习店长(试用)目标责任书
实习店长工作计划及目标
实习店长工作计划及目标一、总体目标本次实习的主要目标是帮助实习生了解零售店的运营管理，并提供实践机会，以便他们在毕业后可以顺利进入零售行业工作。
店长的工作计划和目标是帮助实习生了解零售店的日常运营和管理，并提供实践机会，以便他们在毕业后可以顺利进入相关行业的工作。
二、实习店长的工作计划1. 制定实习计划：在实习生入职后，店长应对实习生的工作进行规划，包括工作内容、工作时间和工作目标等，并制定实习计划，以便实习生能够明确自己的工作任务和目标。
2. 指导实习生工作：店长应对实习生的工作进行指导和培训，指导他们熟悉公司的技术，了解零售店的业务规则和操作流程，并提供技能培训，以便他们能够快速融入工作并提高工作效率。
3. 监督实习生工作：店长应对实习生的工作进行监督和管理，定期对实习生的工作进行检查和评估，并提供及时的反馈，以便实习生能够不断改进工作，提高工作质量。
4. 协调实习生工作：店长需要与其他部门的同事进行协作，为实习生提供必要的支持和帮助，以便帮助实习生完成工作任务，提高工作能力。
5. 跟踪实习生发展：店长需要对实习生的工作进行跟踪和评估，并及时调整实习计划，以便帮助实习生发展良好的职业素质和工作能力。
三、实习店长的工作目标1. 提高实习生工作能力：帮助实习生了解零售店的日常运营和管理，并提供实践机会，以便他们在毕业后可以顺利进入相关行业的工作，并提高工作能力。
2. 培养实习生团队合作能力：店长需要培养实习生的团队合作能力，促进实习生之间的良好沟通和协作，以便实习生可以更好地完成工作任务，提高整个团队的工作绩效。
3. 促进实习生个人发展：店长需要促进实习生的个人发展，包括对实习生的技能培训、职业规划和能力提升，以便实习生可以在实习期间获得学习和成长。
4. 培养实习生职业素质：店长需要培养实习生的职业素质，包括工作态度、专业知识和职业道德，以便他们能够在职场上做出更好的表现。
5. 培养实习生实际操作能力：店长需要培养实习生的实际操作能力，包括对零售店的业务规则和操作流程的熟悉和掌握，以便他们可以更好地应对实际工作需求。
见习店长(试用)目标责任书
康小乐连锁医超岗位目标责任书（连封面共4页.附件2页）考核方：康小乐连锁超市总部责任方：________________职务：店长责任与考核期间：_____ 年—月—日至—月—日为了有效地加强激励与约束机制，保证康小乐超市________________ 店2017年度销售和管理目标的实现，本着责、权、利相结合的原则，经双方同意，签定本目标责任书。
第一部分职务聘任与工作职责一、经公司研究，总经理决定聘任：责任方 ________ 同志在担任_______________ 职务任职时间 ______ 年—月—日-- _________ 年—月—日。
责任方的直接上级为 __________ ，该岗位向__________ 请示汇报工作,其工作直接对__________ 负责。
二、责任方的工作职责，按照本岗位的《岗位职责》执行。
三、责任方对直接下级的督导、管理、评价与考核，按照本岗位的《岗位职责》执行。
第二部分责任方承担的主要绩效指标（见附件一）第三部分责任人权力和义务一、责任人的权力1、负责本店的日常管理工作，对本店销售和管理目标的实现负责；2、有权按照公司的年度营销计划组织实施本店的工作计划，对年度计划的执行结果负责；3、有权对下属人员的工作进行指导和工作监督;4、有权根据公司规定，对本店的人员进行绩效考核、奖惩；5、有权建议公司聘任或解聘本店员工；6、有权对供应商的商品价格和质量进行严格监督，如发现异常及时纠正或上报。
7、有权对负责门店的备用金、营业款、商品、办公设备等资金、资产进行日常管理，保证各项单据正确入库。
8总经理授予的其他权限二、责任人的义务1、责任人有严格执行公司各项规章制度的义务；2、责任人有接受公司监督检查的义务；3、责任人有接受公司考核的义务；4、责任人针对供应商以现金、宴请、财务等但不局限以上形式的商业贿赂，有义务严词拒绝，情节严重及时向公司反映。
5、责任人有对负责门店的备用金、营业款、商品、办公设备等资金、资产确保安全的义务。
店长目标责任书
店长目标责任协议书甲方：乙方：为了更好地加强店铺的管理和业绩的提升，实现公司与员工共赢的目标，现特制定本目标责任协议：甲、乙双方本着平等自愿、协商一致、合法公平、诚实信用的原则，签订本管理协议，并承诺共同遵守。
一、管理期限1、固定期限，自__年___月__日起至__年__月__日止。
2、职务和工作地点1）甲方聘用乙方为……..店……店长。
2）工作地点：。
3）工作时间和休息休假：日常考勤根据公司《考勤管理制度》执行，但不计算任何加班补助。
二、规章制度与劳动纪律1、甲乙双方自觉遵守国家的法律、法规、规章和社会公德、职业道德、尊重和维护双方的声誉和利益。
2、甲方依法建立和完善各项规章制度，甲方应将制定、变更的规章制度及时进行公示或者告知员工，乙方应严格遵守。
乙方未经甲方允许，乙方不得在其他单位兼职，不得从事其他任何与甲方利益冲突的第二职业或活动，并保守甲方的商业秘密和知识产权。
3、甲方有权按国家和本单位的规定给予乙方奖励或惩处。
4、因公司新店开业或公司业务发展需要，公司有权对店铺员工统一调配。
5、乙方享有店铺人员招聘、录用权，但需要报送公司相关资料，并参加公司组织的培训，培训不合格，公司给予辞退。
有权利根据员工表现提出转正、调动、晋升、降级、辞退的意见。
三、年度任务指标自 _年_07_ 月_01_ 日起至__年_12_月_31_日止，总销售目标，总净利润目标：总销售目标的10% 。
销售收入：是指公司与商超的结算金额（含税）。
同样在计算单店利润时销售成本也必须按公司产品采购的含税金额计算。
净利润=销售收入-销售成本-超市扣点-海报费-进场费-员工工资-辅助材料等。
根据总销售目标，分解至月度目标如下：四、薪酬标准1、依照双方协议，在完成月度销售任务及月度净利润指标时，工资结算标准为元/月；当未完成月度销售任务或月度净利润指标时，月度工资结算标准根据销售完成率、净利润完成率情况按比例扣减，具体扣减明细如下：2、合同期期间完成总销售目标及总净利润，工资结算标准为万/年，根据已发放的月度工资总额，年末统一补差额部分。
店长目标责任书
店长目标责任书Store Manager Goal Responsibility Letter。
As a store manager, it is your responsibility to set clear goals and objectives for your team and ensure that they are achieved. In order to do this effectively, you must establish a system of accountability and responsibility that motivates your employees to work towards these goals.To begin, it is important to establish clear and specific goals for your store. These goals should be measurable and achievable, and should be aligned with the overall objectives of the company. Once these goals have been established, it is your responsibility to communicate them to your team and ensure that they understand the importance of achieving them.In order to achieve these goals, you must also establish a system of accountability and responsibility.This means that each member of your team should be held responsible for their individual contributions to theoverall success of the store. This can be achieved through regular performance evaluations, feedback sessions, and incentives for meeting or exceeding goals.As the store manager, it is also your responsibility to provide your team with the resources and support they needto achieve their goals. This may include training, coaching, and mentoring, as well as providing access to the tools and technology necessary to perform their jobs effectively.In addition to setting and achieving goals, it is also your responsibility to ensure that your store operates in a safe and ethical manner. This means complying with all relevant laws and regulations, as well as maintaining a positive and respectful work environment for your employees.Finally, as a store manager, it is your responsibilityto lead by example. This means demonstrating a strong work ethic, communicating effectively with your team, and maintaining a positive attitude even in the face ofchallenges or setbacks.In conclusion, as a store manager, you play a critical role in setting and achieving the goals of your store. By establishing a system of accountability and responsibility, providing your team with the resources they need to succeed, and leading by example, you can help ensure the success of your store and the satisfaction of your customers and employees.。
店长目标责任书
店长目标责任书店长目标责任书1. 背景介绍在当前竞争激烈的市场环境中，为了确保店铺的高效运营并实现业务目标，需要明确店长的职责、任务和目标。
本目标责任书旨在明确店长的工作职责、目标和绩效指标，以确保店铺的成功经营和高质量的服务。
2. 店长的工作职责2.1 店铺运营管理- 确保店铺的日常运营活动顺利进行，包括员工调度、库存管理、产品陈列和销售管理等。
- 监管店铺的销售绩效并采取适当措施以提高销售额和利润。
- 确保店铺的整体形象和陈列符合公司的品牌形象和标准。
2.2 员工管理和培训- 负责招聘、培训和管理店铺的员工，并建立一个高效的团队。
- 指导和培训员工，确保他们具备良好的职业素质和销售技能。
- 监督员工的工作表现，提供实时反馈和辅导。
2.3 客户服务- 确保店铺提供高质量的客户服务，满足客户的需求并建立良好的客户关系。
- 处理客户的投诉和问题，并及时解决。
2.4 营销和推广- 制定并执行店铺的营销计划，包括促销活动、广告宣传和客户关系管理等。
- 与各种合作火伴建立合作关系，扩大店铺的知名度和客户群体。
3. 店长的目标3.1 销售目标- 完成每月/每季度/每年的销售目标，确保店铺的销售额和利润的增长。
3.2 客户满意度- 提高客户满意度，并确保客户的再次购买意愿和口碑推荐。
3.3 员工表现和团队建设- 提高员工的个人表现和团队绩效，并确保员工满意度和保留率的提高。
3.4 店铺形象和陈列- 确保店铺的整体形象和陈列符合公司的品牌形象和标准。
4. 绩效评估和奖惩机制4.1 绩效评估- 根据店铺的销售绩效、客户满意度、员工表现和店铺形象等指标进行绩效评估。
- 定期评价店长的工作表现，提供有针对性的反馈和辅导。
4.2 奖惩机制- 根据店长的绩效评估结果，赋予适当的奖励和奖金，以激励优秀的工作表现。
- 对于表现不佳的店长，根据具体情况采取适当的惩罚或者调整措施。
5. 附件本文档所涉及附件如下：- 店长的工作职责和任务清单- 目标达成的绩效评估指标和评分标准- 客户满意度调查问卷样本- 店铺形象和陈列要求的指导手册6. 法律名词及注释- N/A。
店长目标责任书
店长目标责任书店长目标责任书1. 引言本文档旨在明确店长的职责和目标，以确保他们能够有效地管理和领导店铺。
店长作为团队的核心人物，承担着许多重要任务和责任。
通过明确目标和责任，我们可以提高店长的绩效和店铺的运营效果。
2. 店长职责作为店长，您应承担以下职责：2.1 人员管理- 与团队成员建立良好的关系，提供必要的帮助和支持。
- 招聘、培训和管理店内员工，确保团队的有效运作。
- 制定并执行激励措施，激发员工工作的积极性和创造力。
2.2 店铺运营- 确保店铺的正常运营，包括货品陈列、库存管理和订单处理等工作。
- 监控销售数据和报告，制定相应的销售策略，提高销售业绩。
- 确保店铺环境的整洁和安全，保障顾客的满意度和购物体验。
2.3 销售目标- 与上级共同制定销售目标，并进行具体分解。
- 监督销售进展，及时调整策略和行动计划，以达到销售目标。
2.4 客户关系管理- 建立并维护良好的客户关系，提供优质的客户服务。
- 分析客户反馈和投诉，及时解决问题，提升客户满意度。
3. 店长目标3.1 销售目标- 实现每月销售额增长5%。
- 提高每位店员的单次销售额。
- 每季度增加新客户数量。
- 提高店铺的转化率。
3.2 员工发展目标- 提供员工培训和发展机会，提高员工的专业技能和服务水平。
- 每月评估员工绩效，发现并提升员工的潜力和能力。
- 建立积极向上的团队文化，增强团队凝聚力。
3.3 客户满意度目标- 提供优质的客户服务，确保每个顾客享受到愉快的购物体验。
- 及时响应客户的反馈和投诉，并积极解决问题。
- 增加店铺的回头客数量和口碑。
4. 考核和绩效评估为了监督店长的绩效，我们将定期评估店长在各项目标中的表现。
评估结果将作为考核依据，并根据结果提供相应的奖励或培训机会。
评估过程将覆盖店长职责的各个方面，并与店长本人进行有针对性的讨论和反馈，以促进店长的个人成长和发展。
5. 结论本文档为店长制定了明确的职责和目标，以帮助店长更好地管理和领导店铺。
店长目标责任书
店长目标责任书作为一名店长，我理解自己在店铺运营和管理方面的重要性，也深知自己对店铺业绩和团队发展的责任。
我决心制定以下目标并承担相应责任，旨在推动店铺的持续发展和健康运营。
一、销售目标提高销售额：通过有效的市场推广和销售策略，确保每月的销售额较去年同期增长15%。
提升销售转化率：通过提供优质服务和建立良好的客户关系，提高客户购买店铺产品的转化率，使转化率从当前的10%提高到15%。
拓展新客户群体：通过开展各类营销活动，扩大店铺知名度和影响力，使新增客户占总客户数的比例达到30%。
二、团队管理目标制定详细的工作计划：确保每位员工都有明确的工作任务和目标，为他们提供良好的工作环境和资源支持。
培训与绩效考核：定期组织培训和学习活动，提升员工的技能和知识水平，并建立科学的绩效考核机制，激励和奖励高绩效员工。
促进团队合作：通过组织团队活动和交流会议，加强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力和战斗力。
三、店铺形象目标维护品牌形象：确保店铺产品的质量和服务的满意度达到顾客的期望，并积极回应顾客反馈，保持良好的品牌形象。
进行宣传推广：通过线上线下相结合的方式，开展店铺产品宣传推广活动，提升店铺知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
营造舒适的购物环境：不断优化店铺的布局和装饰，提供舒适便捷的购物环境，提高顾客的购物体验，增加复购率。
四、员工发展目标为员工提供发展机会：通过制定个人发展计划、激励政策和晋升机制，为员工提供良好的发展机会，培养他们成为优秀的主管和管理者。
鼓励员工学习与成长：组织员工参加行业内的培训和学习，鼓励他们积极学习新知识和掌握新技能，提高整个团队的竞争力。
关心员工福利与职业生涯规划：及时了解员工的需求和问题，提供良好的福利待遇和职业发展规划，增强员工对店铺的归属感和忠诚度。
五、自我提升目标持续学习和自我提升：定期参加行业会议和培训，关注行业新动态和发展趋势，不断提升自己的管理和领导能力。
不断反思和改进：及时分析店铺运营中存在的问题和挑战，经验教训，及时调整策略，推动店铺业绩的持续增长。
店长目标责任书
店长目标责任书为了明确店长的职责和工作目标，确保店铺的良好运营和业绩提升，特制定本店长目标责任书。
一、店铺基本情况店铺名称：＿____店铺地址：＿____经营范围：＿____二、店长职责1、人员管理（1）负责招聘、培训和管理店铺员工，确保员工具备良好的服务态度和专业技能。
（2）制定员工排班表，合理安排员工工作时间和任务，确保店铺运营的高效性。
（3）定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和晋升调整。
2、商品管理（1）负责商品的采购、补货和库存管理，确保商品种类齐全、数量充足。
（2）监督商品的陈列和展示，确保商品摆放整齐、美观，吸引顾客的注意力。
（3）定期对商品进行盘点，确保库存数据的准确性。
3、销售管理（1）制定店铺的销售计划和目标，并将目标分解到每个员工和每个时间段。
（2）组织开展促销活动，提高店铺的知名度和销售额。
（3）分析销售数据，了解顾客需求和市场趋势，及时调整销售策略。
4、财务管理（1）负责店铺的财务预算和成本控制，确保店铺的运营成本在合理范围内。
（2）审核店铺的费用支出，确保费用的合理性和合规性。
（3）定期编制财务报表，向上级汇报店铺的财务状况。
5、客户服务（1）培训员工提高客户服务水平，确保顾客得到满意的服务体验。
（2）处理顾客投诉和意见，及时解决问题，提高顾客满意度和忠诚度。
（3）建立顾客档案，定期进行回访，了解顾客需求，提高顾客的复购率。
6、店铺管理（1）负责店铺的日常运营管理，包括店铺的清洁、安全和设备维护等。
（2）遵守公司的各项规章制度，确保店铺的运营合法合规。
（3）协调与供应商、合作伙伴和其他相关部门的关系，确保店铺运营的顺利进行。
三、工作目标1、销售目标（1）在_____（具体时间段）内，实现店铺销售额达到_____元。
（2）每月销售额增长率不低于_____%。
（3）提高店铺的客单价，达到_____元。
2、利润目标（1）在_____（具体时间段）内，实现店铺净利润达到_____元。
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康小乐连锁医超
岗位目标责任书
（连封面共4页.附件2页）
考核方：康小乐连锁超市总部
责任方： _______________
责任与考核期间: 年—月—日至—月—日
职务：店长
责任与考核期间: 年—月—日至—月—日
为了有效地加强激励与约束机制，保证康小乐超市_________________ 店2017年
度销售和管理目标的实现，本着责、权、利相结合的原则，经双方同意，签定本目标责任书。
第一部分职务聘任与工作职责
一、经公司研究，总经理决定聘任：
责任方_______ 同志在担任______________ 职务
任职时间______ 年—月—日-- ________ 年—月—日。
责任方的直接上级为__________ ，该岗位向__________ 请示汇报工作，
其工作直接对__________ 负责。
二、责任方的工作职责，按照本岗位的《岗位职责》执行。
三、责任方对直接下级的督导、管理、评价与考核，按照本岗位的《岗位职责》执行。
第二部分责任方承担的主要绩效指标
（见附件一）
第三部分责任人权力和义务
一、责任人的权力
1、负责本店的日常管理工作，对本店销售和管理目标的实现负责；
2、有权按照公司的年度营销计划组织实施本店的工作计划，对年度计划的执行结果负责；
3、有权对下属人员的工作进行指导和工作监督；
4、有权根据公司规定，对本店的人员进行绩效考核、奖惩；
5、有权建议公司聘任或解聘本店员工；
6、有权对供应商的商品价格和质量进行严格监督，如发现异常及时纠正或上报。
7、有权对负责门店的备用金、营业款、商品、办公设备等资金、资产进行日常管理，保证各
项单据正确入库。
8、总经理授予的其他权限
二、责任人的义务
1、责任人有严格执行公司各项规章制度的义务；
2、责任人有接受公司监督检查的义务；
3、责任人有接受公司考核的义务；
4、责任人针对供应商以现金、宴请、财务等但不局限以上形式的商业贿赂，有义务严词拒绝，情节严重及时向公司反映。
5、责任人有对负责门店的备用金、营业款、商品、办公设备等资金、资产确保安全的义务。
6、责任人有确保门店消防安全、医院各项检查达标、防盗设施合格的业务，避免重大隐患和重大损失发生。
第四部分薪酬、考核和奖惩
一、责任人在目标期间执行月薪。
二、责任人月薪标准为：见（附件二）。
三、责任人-- 见习店长试用期 3 月，3 个月考核不合格，重新核定其店长资格。
四、责任人一年度内受总经理考核扣款、考核不合格 3 次及以上者，无年终奖，并且职务降一级；存在中间离职情况的也不予发放年终奖。
五、责任人业绩突出，经公司考核合格者，按制度规定予以转正或晋升。
第五部分其他
一、本目标责任书未尽事宜按公司制度执行。
二、本目标责任书责任期间自___________ 年—月—日起，至 __________ 年—月
_____ 日止。
三、本目标责任书一式二份，双方各执一份
责任方（签字）：
考核方：（签字）
签订时间： __________ 年 _____ 月____ 日附件（一）：责任方承担的主要绩效指标
考核结果（人事部填写）
面谈记录（主管填写）1.优势：
2.需加强部分:
3.整体意见:。