地方网站如何选择运营模式
地方门户网站盈利的达摩五指
地方门户网站赚钱旳“达摩五指”地方门户网站始终面临赚钱能力弱，投资回报率低旳问题。
业内始终流传着这样几句名言：１、门户化和电子商务化；2、房产、汽车、家居、婚庆是地方门户网站旳重要赚钱行业。
3、大行业做收入，小行业做内容。
然而,透过门户化、电子商务化、垂直化这些名词，我们需要理解这些方式背后旳含义!其实,最核心旳一句话是：有价值服务实现自身价值,影响力提高增长自身价值。
归纳起来,可以成为地方门户网站赚钱旳“达摩五指”：第一式:提供有价值服务回忆地方门户网站商务旳实践，我们最常听到如下旳问题:·“你旳赚钱模式就是广告?”——是旳，网站旳赚钱可以归结为广告模式,但是片面地觉得地方门户网站销售旳产品就是通栏、弹出或者BANNEＲ,那是大错特错!·“价格太高！”——高吗?如果首屏通栏广告没有达到本地都市报一种整版价格旳1/5,价格都不算高!·“没有效果。
”——粗放旳经营，在没有汇集足够大量人气旳时候,谈不上效果!环顾垂直网站，PV并不高，效果却非常好。
因素何在？·“销售人员不够,人手太少。
”——少吗?无数旳反复销售，扫街式旳销售措施，这自身是一场劫难。
解决旳措施何在？一方面,认真思考你提供旳服务对于网友与否具有价值,你旳内容与否有人看?你旳内容与否会吸引人每天都看？你旳内容能否让网友获得协助？这就是媒体化旳意义:有价值旳内容，大量有价值旳服务信息,良好旳顾客体验,甚至一站式旳内容服务体验。
然后,认真思考你为你旳客户提供了什么样旳服务。
他旳广告如何部署？如何设计？有多少人看?或者你旳服务让他获得什么？让他看到了什么？卖给他广告之后你在自信还是在愧疚?这就是媒体化旳另一种方面：资讯旳体现形式。
我尝试让一种美食运营团队进行过这样旳服务改善:变简朴旳扫街销售为小编探店服务，将菜式拍照发到社区，并写出自己旳体验。
该团队旳反馈是，在价格提高60%旳状况下,销售效率提高了3倍。
团购网站的运营模式分析以拉手网为例
一、拉手网的运营模式
拉手网作为中国最早的团购网站之一，其运营模式具有典型的代表性和借鉴 意义。拉手网通过与商家合作，将优质、低价的商品或服务提供给消费者，吸引 大量用户购买。具体来说，拉手网的运营模式包括以下几个方面：
1、商品选择与采购：拉手网与众多商家合作，根据消费者的需求和喜好， 选择优质、低价的商品或服务。同时，拉手网负责与商家协商批量采购价格，确 保在提供优惠的同时，保障商品质量。
互联网时代背景下电子商务网站运营模式探析以淘宝网和京东网为例
随着互联网技术的不断发展，电子商务在全球范围内得到了广泛应用。在这 个趋势下，淘宝网和京东网成为了中国电子商务市场的两大巨头。本次演示将探 讨这两大电子商务网站的运营模式，以期为相关领域的从业者提供参考。
一、电子商务网站运营模式概述
电子商务网站运营模式是指网站在互联网时代背景下，为实现其商业目标而 采取的一系列策略、手段和组织形式。一个成功的电子商务网站运营模式需要以 下几个方面：用户需求、网站设计、营销策略和支付模式。在选择合适的运营模 式时，应充分考虑市场环境、行业特点和自身条件。
二、拉手网运营模式的优势
拉手网的运营模式具有以下优势：
1、商品丰富、价格优惠：拉手网与众多商家合作，提供丰富多样的商品或 服务，满足消费者多样化的需求。同时，通过批量采购降低商品价格，为消费者 带来实实在在的优惠。
2、用户体验良好：拉手网界面简洁明了，操作便捷。消费者可以轻松浏览 各种优惠商品或服务，并通过在线支付快速完成交易。此外，拉手网还提供完善 的售后服务，为消费者解决购物过程中的问题。
3、商家资源丰富：拉手网与众多商家建立合作关系，拥有丰富的商品资源。 这使得拉手网在提供优惠商品的同时，还能为商家提供有效的推广渠道，增加销 售量。
地方社区运营(盈利篇)
地方网站运营秘籍之六脉神剑专题的第五部分是“少泽剑”——地方社区运营盈利篇，具体内容有广告、商家合作、活动赞助、电子商务等盈利方式的详细介绍；其中，商家合作盈利我们以团购举例说明，活动赞助盈利我们以“空姐”活动举例说明，电子商务盈利方面分别以“西祠”、“篱笆网”、“19楼”举例说明，并总结了“社区电子商务网站运营的22条军规”和其它对地方社区站长有参考价值的数据。
“少泽剑”特点：忽来忽去，变化精微。
对于中小地方社区来说，“先生存、后发展”是第一要务，“盈利”是生存的基础和第一生产力；在具体盈利中，常常变化“精微”，每一个细节、每一个创意和策划都影响到最后是否盈利、盈利多少。
有人做过调查，中国站长数量很多，但盈利的确是少数，有百分之八十左右的站长没有盈利，做网站还是处于“贴钱”的阶段。
网络上的人，要么是大赢家，成功跻身全球富行榜；要么还在温饱线上挣扎，这是大部分草根站长的情况。
网站盈利，是个很现实的问题，入不敷出终究不是长久之计，如果你想做长久的网站，一定要想好网站的盈利模式。
只有这样网站发展才能长久。
很多站长，要负担电费、网费、服务器费用，还有房租，有的还有员工工资，没有盈利，网站发展可谓寸步难行。
如何盈利，变得非常迫切。
我们在盈利篇将分别讲述地方社区常用的盈利方式：广告、商家合作、活动赞助、电子商务等。
地方生活门户具有多种多样的盈利模式：第一个，也是最基础的一个：网络广告。
网络广告的实质在于如何利用互联网挖掘到目标客户，更有针对性地传播信息，提高广告的效果。
因此，显而易见的事实是地方生活门户网站能够提供更具个性化和针对性的网上广告手段，城市网上广告市场将呈现爆炸式增长。
广告形式可多种多样，如展示广告收入：通过前期运营，使网站达到一定影响力、知名度，拥有客观的访问量的时候，页面展示广告将是最简单、最基础的利润来源；有偿信息收入，这将是又一收入来源，主要是利用平台优势，在各相关频道重点推荐付费信息，这种模式中，还可以包括社区营销收入。
城市流量入口模式：地方网站快速拓展全国的利器
城市流量入口模式：地方网站快速拓展全国的利器O2O市场，是当前创业者和投资人角逐的重点战场之一，越来越多平台级公司在拼命向地方渗透下沉，这对地方网站来说，既意味着共同做大市场的机会，也隐藏着被边缘化的风险。
地方网站避免被边缘化的做法主要有两个，一个是让模式更重，服务更深，高筑城墙;另一个就是向其他城市复制扩张，开疆拓土。
不管是纵深发展还是横向扩张，地方网站始终面临四大难题：成长太慢、复制不易、规模难大和政策风险。
本文提供一个思路，也许能够缓解这些难题。
这个思路的核心，就是轻装上阵，重点突破。
首先选一个易复制且巨头做不了的轻模式做基础，满足用户的刚需，成为单个城市的流量入口，然后快速复制扩张，并集中资源选择特定行业对流量进行规模变现。
下面详谈为什么要这么做，以及具体怎么做。
一、从对手身上找软肋一旦考虑扩张，就躲不开BAT和生活类平台级公司。
地方网站只有找到巨头的软肋，才有可能复制和扩张。
选择复制的模式不能太轻，不然会被巨头抄后路;但又不能太重，否则扩张就无从谈起。
虽然巨头在资金、人才、品牌、用户规模和产品运营等方面占据明显优势，但是巨头也有一个软肋，就是不做人工编辑生产的内容。
对于普通百姓来说，人工编辑生产和精选的内容比UGC内容具有更高的价值，但是巨头为了保障模式轻和易复制，基本只做产品和架构，内容方面要么不做，要么采取UGC的方式，这就给了地方网站生存和发展的机会。
所以地方网站想要扩张的话，最好的办法就是从内容运营这个点去突破，做自己擅长，而巨头不能做的事。
二、从百姓身上找刚需挖掘用户需求并不难，只要设身处地从用户的利益出发，总会有收获。
在本地市场还有很多需求甚至刚需未被满足，有一些只是因为暂时无利可图而被忽视。
重视这些需求还是视而不见，只取决于我们对流量价值的判断和运用。
例如到政府机构办事难，几乎每个人都有深切体会，但是有几个创业者认真考虑了这个用户需求?深圳本地宝的办事易栏目，就是发现了这个需求并在努力解决。
2021年地方门户网站运营与发展经验十点总结
地方门户运营与发展经验十点总结因为我自己运营了一个武汉二手网,算是有点小经验,现在一下。
好了，废话不多说直接进入正题。
首页要有“媒体”的意识。
媒体就是传播信息的渠道。
地方门户的栏目首先要以便捷有效发布、查询当地群众需要的信息为主，可以做一些当地的新闻，但不要太着重资讯网，要看资讯新闻都去新浪，网易，不用直接到地方门户去看了。
地方门户要有当地的详细信息，而这个往往是全国综合门户做不了的，也做不了这么精细。
地方上网查询最多的是房产信息、人才信息、婚介交友信息、二手信息、本地各类服务机构的电话信息、商户的促销信息等。
那么做地方门户，就要加大强度，重心放在实际收集和可以发布这些信息上。
地方新闻活动与推广相结合比如与儿童影楼、幼儿园合作搞宝宝秀活动，与报社合作搞网上征文大赛，与妇联合作搞三八红旗手网上投票活动，与商家合作搞网上产品知识问答有奖比赛，还有什么城市小姐选拔、市花评选、书画展，摄影展、视频秀等等。
各种活动都可以参与，参与一个活动，影响一个群体，带来一批用户，发掘一批客户，达到宣传的目的。
地方政府、地方电视台广播、地方报纸、地方行业协会、地方信息中介公司等机构单位拥有自己的信息采集渠道，可以考虑和这些机构单位合作，互惠互利，帮助他们实现内容网络化的同时也丰富了你的内容，但是和他们合作时一定要考虑到他们如果未来适合独立运营并且很有独立运营意向，那么就让他们启用独立域名，你赚取他们的域名空间和系统开发、内容维护费用，把他变成你的客户。
你如果能制定合理的频道投入、推广和利润分配机制，让他们先行投入、发展后盈利，成为你的频道合作伙伴，会使你赢得未来竞争的优势。
地方门户网常见的盈利模式有商户加盟费、页面广告费、广告联盟收入、频道冠名收入等，应该采用哪种盈利模式呢关键是看你的优势何在你要是擅长规划和推广，你就可以赚到频道冠名费;你要是能力突出，你还可以赚到合作推广赞助费。
任何一个地方门户如果能注重客户体验，持续开发总结出适合并有效的推广方法，必然也能获得一个发展机遇。
论地方性门户网站的运营方案及发展前景【新版精品资料】
论地方性门户网站的运营方案及发展前景论地方性门户网站的运营方案及发展前景——cuc中国城市精品网美食频道给城市居民生活带来的改变摘要:本文以互联网营销为大背景，针对地方性的网站建设、网站运营以及网站的意义等多方面进行了综合性的阐述,将网站营销运营推广与实体营销运营进行了整合统一，以达到实现线上与线下营销推广完美结合的目的。
本文以cuc中国城市精品网中大连地方美食频道为例，对网站在进行实际运营推广的过程中遇到的具体问题以及解决方案也进行了一一列举,总结并预测了地方性门户网站的运营发展方案以及网站建成后的社会意义。
关键词:地方性门户网站运营方案大连美食频道价值发展前景目前随着社会发展的脚步加速，人们时间观念的提高以及网络的普及率的大幅度提升，相比繁琐的寻找合适的就餐地点而言，网上搜索网罗信息越来越受人们的欢迎，尤其是高品位生活的白领及高层收入人士。
餐饮业的未来肯定要涉及网络信息化以及电子商务领域.所以,地方性的美食网站也越来越受到网迷们的关注及喜爱.目前地方性的美食类网站已经越来越多，同行业的竞争比较激烈，很多商家都发觉了建立这类网站的商机，并且目前已经有了很多已经比较成熟的美食类网站,网友的选择面很广,cuc美食频道目前还不是一个成熟的网站,处在网站建设初期，所以我们的网站想要脱颖而出，就必须有我们独到的运营方式。
一．cuc中国城市精品网概述（一)cuc中国城市精品网定位中国城市精品网cuc。
cn是一个服务于大中小城市居民生活的网络平台，它集市民的衣食住行、吃喝玩乐购等功能于一体，以“提升大中小城市居民生活质量，网络方便居民”为宗旨，为居民提供最好、最新的地方咨询，方便居民生活,提高居民生活质量，传播地方文化，网站致力于建立一个覆盖中国大中小城市生活的服务体系门户网站，搭建一座连接商家与消费者的沟通桥梁,构架一个以人为中心、庞大、权威、专业、前沿的城市生活门户网站平台。
（二)cuc网站功能体现cuc网站基于internet平台，以中国城市化视野，向市民提供及时、可靠、专业的各类咨询服务.并与各地大中小城市投资加盟者真诚合作，全力打造中国新一代第一地方城市门户，从而真正成为各城市居民的网络家园。
区域性招聘网站的优势和盈利模式以及前景分析
区域性招聘网站的优势和盈利模式以及前景分析随着网络的高速发展越来越多的企业和个人开始通过互联网完成招聘和求职过程，网络招聘的优势逐渐显露出来，网络招聘形式也得到更多企业和网民的认可。
网络招聘市场呈现出以综合门户类招聘网站为主的多种网络招聘形式共存的局面。
相对于传统互联网媒体的招聘方式投资回报率逐渐降低，前景的诱惑网络招聘市场吸引众多传统媒体纷纷转型，资本的推波助澜使网络招聘市场在更加烽烟四起，在主流招聘网站纷纷都握有大量资金同时，地方性、专业性的照片开始备受青睐。
据估计，目前中国网络招聘企业数量已经达到上万家，服务创新已经成为企业生存的一项重要指标。
区域性招聘网站必然会分得一杯羹。
区域性招聘网站具备以下几个优点：1.精准性：地方性的企业很多招聘普工，求职人员基本为本地人员2.成本低：对于中小企业来说入驻本地人才网站的费用要比大型的综合人才网站要低的多3.互动性：本地人才网站都有相应的求职招聘QQ群，在找工作的同事还能结交更多的朋友4.售后服务：可以面谈根据企业或者个人的要求定制相应的招聘求职方案运营及盈利模式1、企业会员费：按月或者按年收取企业会员费用2、举办现场招聘会：收取展位费3、企业广告费：网站广告位收取费用未来招聘网站的盈利模式和发展机遇：1、增值服务：随着网络招聘市场的不断发展，企业主将不满足单纯的招聘服务，融合企业培训，人才测评，人力资源管理等功能的人力资源整合服务将越来越多的受到中小企业主的青睐。
招聘网站对服务功能的开发将是网络招聘市场发展的趋势。
2、合作发展：目前地方性招聘网站拥有较强的地域优势及资源，而这种优势及资源对于门户型招聘网站的吸引力较大，门户型招聘网站与地方性招聘网站进行多种形式的合作或收购活动将是网络招聘市场发展的趋势。
本文由编辑转稿。
地方门户网站运营与发展经验十点总结
地方门户网站运营与发展经验十点总结地方门户网站是指聚焦于某一特定地区的互联网门户网站，主要提供该地区的新闻资讯、生活服务、论坛社区等功能。
随着互联网的快速发展，地方门户网站在各个地区已经起到了不可替代的作用。
下面是地方门户网站运营与发展的十点经验总结：1. 定位清晰：地方门户网站要明确自己的发展定位，例如是新闻门户网站、生活服务网站还是综合性门户网站。
只有明确定位，才能更好满足用户需求，并形成自己的竞争优势。
2. 优质内容：内容是地方门户网站的核心竞争力，要持续提供高质量、有深度的新闻资讯和生活服务内容。
推出原创作品，增加独家报道，提供多样化的内容形式，可以吸引更多用户访问和使用，同时提高用户黏性。
3. 多媒体展示：随着社交媒体的兴起，用户对于图像、视频等的需求日益增长。
地方门户网站应该提供丰富多样的多媒体展示方式，例如图片集、视频播放等，让用户更好地了解和感受地区的风土人情。
4. 用户互动：地方门户网站应该积极鼓励用户参与互动，例如评论、跟帖、投票等。
这样不仅可以增加用户参与感，还可以促进用户之间的交流和互动，形成热闹的在线社区。
5. 社交化分享：在内容展示的同时，地方门户网站应该提供社交化分享的功能，例如分享到微博、微信等社交媒体平台。
这样不仅可以扩大地方门户网站的影响力，还可以增加流量和用户粘性。
6. 手机端适应：随着手机互联网的快速发展，地方门户网站也要及时适应移动端用户的需求。
开发适用于手机屏幕大小的应用程序、优化网站加载速度等措施，提供更好的移动端体验。
7. 数据分析：地方门户网站应该注重数据分析，通过对用户访问量、用户来源、用户偏好等数据分析，可以更好地了解用户需求，优化网站内容和功能，提升用户满意度。
8. 广告变现：广告是地方门户网站的重要收入来源之一，要积极拓展广告资源，提供精准投放的广告服务。
同时要注意广告数量和质量的平衡，避免广告过多影响用户体验。
9. 论坛社区：地方门户网站的论坛社区是用户交流和互动的重要平台。
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地方网站如何选择运营模式
运营模式不只是盈利模式，运营模式需要考虑盈
利模式。运营模式的根本是玩转“模式——资源
——架构”三者关系。也就是说，经营模式就是
合理利用自己的资源，确定合理的组织架构，实
现盈利模式。更确切的说，架构由模式和资源所
决定。
一、深入理解“模式——资源——架构”
1、理解模式
这样理解模式：
√ 模式是解决平台价值的方法论。
√ 模式必须对用户有用，对客户（卖家）有效。
√ 模式必须包含对用户服务的方法和规范（编
辑规范的一部分就是解决这样的问题）、实现服
务所需要的技术产品、实现客户服务的规范及流
程等。
√ 模式必须包含平台自身的盈利方法，即盈利
模式。
因此，模式的根本就是通过提供服务实现价值。
2、理解资源
千万不要说你跟某某领导是亲戚或者你认识某
某某是资源。真正的资源是这样的：
√ 资金是资源。
√ 掌握的特殊的技术和运营、管理手段是资源。
√ 对生产材料环节的掌控是资源。
√ 特别才能的人才是资源。
√ 名气、信誉、影响力也是资源。
在地方网站领域，多数的创业者没钱、没人、没
经验、没技术，什么也没有。而目前运作得好的
那些榜样，创始人在传统商业、管理、媒体经验
等都有一项或者多项专长。
3、理解架构
都说架构，架构是什么？
√ 架构是业务流程、管理流程、人力资源的组
织形式。
√ 架构是模式的实现方式。
√ 架构是资源的组织形式。
架构，或者体系，在地方网站领域基本被忽略，
被扯淡。这是地方网站执行力差的一个主要问
题！
二、如何处理三者的关系？
我们认真分析几个具体案例，你便会明白我为何
长篇累牍地对运营模式进行如此深刻的理论分
析了。
案例1：百万PV的地方网站，大型行业起步的
时候，应该采用事业部编制还是跨部门编制？
案例2：大型地方网站组织奔驰、宝马的团购，
成交达几十台，活动收费仅仅为几万元。收费方
式对还是错？
案例3：家居行业起步的时候，从商城入手还是
从社区入手？
这些问题，抽丝剥茧之后，我们才发现自己过去
的思路存在多么大的谬误！
1、案例1中，垂直站出来的人一定会选择事业
部编制，传统行业出身的也是如此；老社区站出
来的人一定不选择事业部编制。结合案例2，我
们要知道的是：发掘市场机遇不难，学会模式有
点困难，找到人才难上加难。地方社区在很多情
况下采取类似的方案，其实是不得已而为之！找
一个好的商务都很困难，何况找一个能够掌控事
业部的总经理呢？
2、案例3的启示是：在没资源，不懂行业的情
况下，业务还是需要开展，做社区至少是一个万
全之策，至少还可以积累下来一点点影响力，获
得一点点收入。这是反复挫折之后得到的经验。
3、很多地方网站具备了流量基础之后，通过广
告、活动实现收入，很累、赚钱也不多。但是很
努力地运营之后，却发现拉升收入困难重重。原
因何在？其中最大的问题是人！运营的组织管理
其实比盈利模式还要困难。
4、地方网站在开展新业务的时候，有着这样的
困惑：业务初期，没人没钱，市场要求还出奇地
高；等你业务起来了，影响力有了，很一般的人
都能谈成业务。在你起步的时候，你凭什么让高
素质的人才加入你的团队呢？你又如何去培养
这些人才适应业务的需要呢？
地方网站，没钱，缺人，缺少有利的支援，但是
我们面对着市场的机遇。这就是我写这篇文章的
目的——运营模式的选择，必须充分考虑资源的
限制，量力而行，一步步积累。（文/宁哲网络 周
宁）