经济型酒店投资成本
经济型酒店单店成本盈利分析——以如家为例
核 心 服 务 。 国经 济 型 酒 店 创 始 人 徐 祖 荣概 括 经 济酒 店 的 特 征 ：一 星 我 “ 的墙 、 星的堂、 星的房 、 星的床 。” 二 三 四 即经 济 型 酒 店 既 一 星 、 星 酒 二 店 的 节 约 ． 拥有 三 星 、 星 的 标 准 舒 适 的 客 房 服 务 。 济 型 酒 店 通 常 也 四 经 针 对 特 定 的 目标 群体 ， 且 这类 顾 客 有 较 高 的 需 求 价 格 弹 性 。 此 ， 并 因 为 了 取 得 较 高 的 收 益 。 济 型 酒 店 必 须 力 求 降 低 成 本 ， 施 有 效 的 成 本 经 实 控制。 我 国 目前 经 济 型酒 店呈 现 参 差 不 齐 的现 象 。 为 著 名 的 有锦 江 之 较 星 ， 家快 捷 等 ， 文 拟 通过 对 如 家 新 建 单 店 的投 资 收 益 分 析 ， 讨 经 如 本 探 济 型 酒 店 的盈 利 空 间 。 如 家 酒 店 连 锁 于 ２０ ０ ２年 ６月 ． 由 中 国 资 产 最 大 的酒 店 集 团— — 首 都 旅 游 国 际酒 店集 团 、 国 最 大 的酒 店 分 销 商— — 携 程 旅 行 服 务 公 中 司 共 同投 资组 建 ，截 止 到 ２ ０ ０ ８年 ９月 ，全 国 各 地 共 有 如家 快 捷 酒 店 ５ １家 ． ８ 目前 也 是 中 国 经济 型 酒店 中 发 展 最 快 、 规模 最 大 的 酒 店 之 一 。 企 业 以 创 建 经 济 型 酒 店 连 锁 网络 和 深 圳 最 著 名 的 住 宿 业 品 牌 为 发 展 目标 ． 让 普 通 人 住上 干 净 、 便 、 馨 、 全 的 酒 店 ， 强 酒 店 投 以 方 温 安 增 资 者 的 获 利 能 力 为 经 营 理 念 ， 高 端 切 人 深 圳 经 济 型酒 店 市 场 ， 过 从 通 品 牌 经 营 的 方 式 投 资酒 店 ， 出 售 特 许 经 营权 ， 托 管 理 ， 为 加 盟 酒 并 委 并 店 提 供 品牌 、 售 、 理 、 训 技 术 等 全 方 位 的 支 持 ， 增 强 其 竞 争 力 销 管 培 以 和 盈 利 能 力 ， 而 在 国 内酒 店 业 中创 造 一 个 消 费 者 信 赖 和 忠 诚 的 酒 店 从
经济型星级酒店运营成本
经济型酒店的成本预算
一、酒店运营成本构成酒店运营成本主要包含以下几个方面：
1、酒店租金费用；
2、酒店设施及装修折旧；
3、日常损耗，包括客房日用品损耗、水电制冷等能耗等；
4、人工费用，包括人员工资、福利、管理费用等；
5、税务成本，包括营业税、城建税及教育税附加、企业所得税、增值税、印花税、个人所得税等。
二、经济型酒店运营成本比例构成经济型酒店各项成本及占客房收入的比例
经济型酒店成本说明：
1、各项成本比例——各项成本占客房收入的比例；
经济型酒店成本计算方法
2、装修折旧时间一般是2-3年，好的经济型酒店3年就需要重新装修；
3、入住率为60%是一个经济型酒店的盈亏平衡点，入住率超过60%开始盈利。
三、经济型酒店盈亏平衡分析
1、固定成本——是指在一定的范围内不随酒店入住率、收入变化的成本，包括租金、装修折旧等.
2、可变成本——是指在总成本中随着入住率、收入变化而变动的成本，包括日常损耗（日用品损耗、水电制冷等能耗）、税收等
（二）把税收分为两部分，营业税、城建税及教育附加税作为固定成本，其他税收作为可变成本进行计算
成本划分
四、经济型酒店基本物业标准
标准经济型酒店物业为5层长方体建筑,建筑面积一般控制在3000-6000平方米；面积小于3000平方米的成本太高，大于6000平方米的风险太大；客房数量一般在100-200间；客房越多，则公摊面积越少，单位造价越低，运营成本相对也低；但经济型酒店客房数量不宜超过200间；客房建筑面积占酒店总规模70-80%；客房套内面积一般18-30平米左右，平均20平米。
酒店预算成本解析
电子锁：公司制定的三个品牌。（创佳，爱迪尔，必达）三种品牌。造价在300-500之间，其中 爱迪尔造价最贵，预计在500左右。
走道地毯：公司走道地毯价格在 110平/元
家具：公司要求必须要统购
3.冷热水管分开（冷热水管不低于5公分） 4.防水 （GS弹性防水涂料，涮两边，每一遍都要做防水实验，每一次防水实验要做48小 时。两次防水涂料粉刷的时候要交叉刷。淋浴房刷到顶部，卫生间区域刷1.8米）
五：运营成本（包括洗涤费用、客耗品、早餐）
洗涤成本可以根据城市的具体情况去了解，公司标准配置是布草6件套，基础数据为： 床单元、被套元、枕套元*2、毛巾元、浴巾元、地巾元（元） 客耗品是公司的采购部门提供标准，10个物品：拖鞋元*2、擦鞋布元*2、茶叶包元*2、 梳子元、浴帽元、牙刷元*2、肥皂元、信纸、针线包（元）
六：经济型酒店淋浴可按立方米/床/日计算，有大型餐饮，浴场需要另行调整。冷水水 箱采用装配式不锈钢，水箱容积根据酒店客房数量与生活设计用水量确定，一般10—20 吨，底部设排污口，室外须保温。 生活热水用水量标准按床位计算60度热水120-160L/床/日，按淋浴出水点数量计算50度 水145-195L/床/日。加热设备出水口水温不低于55-60度，不高于75度，可以根据季节 调整，降低能耗，客房内配水点水温不低于45度，出水口水温与配水口点水温温差不大 于15度。 客房空调用匹-2匹(客房面积18-20平米用匹，客房面积20平米以上建议用2匹） 七：早餐可以根据公司提供的标准和要求：自助早餐品种（成本可以控制在6-8元/人）
3、地坪 按玻化砖施工工艺800*800的规格计价为每平米160元左右，当然这要看所 购买的玻化砖品牌与质地来定
华天酒店集团发展经济型酒店的SWOT分析与策略选择1
华天酒店集团发展经济型酒店的SWOT分析及策略选择彭庆喆（中南林业科技大学华天旅游酒店管理学院， 410004）[摘要] 经济型酒店近几年在我国得到迅速发展。
通过SWOT分析，本文评估了华天酒店集团发展经济型酒店所具备的优势与劣势以及所面临的机遇和威胁，认为机遇多于挑战，优势胜过劣势，并据此提出了华天酒店集团发展经济型酒店的策略。
[关键词] 经济型酒店；华天酒店集团；SWOT分析；策略SWOT Analysis and Strategies of Developing Economy Hotels:A Study of Huatian HotelPeng qing-zhe(Huatian College of Tourism and Hotel Management, Central South University of Forestry and Technology, Changsha 410004, China)Abstract：Economy hotels have been developing rapidly in China in recent years. By means of SWOT Analysis, the paper evaluates strengths and weaknesses that Huatian Hotel has, as well as opportunities and threats it faces in the development of economy hotels. Based on the analysis, the paper works out the corresponding strategies for Huatian Hotel.Key words: economy hotels; Huatian Hotel; SWOT Analysis; strategies随着国经济和旅游业的迅速发展，在我国起步较晚的经济型酒店近年来异军突起，发展迅猛，商务部和中国酒店协会的调查显示，我国经济型酒店以连续三年翻三番的速度呈井喷式增长。
经济型酒店选址要求、经营回报及典型案例2110452110
（3） 周边配套设施比较齐全（如餐馆、银行、便利店等）
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国外经济酒店案例——格林豪泰 加盟方案
加盟方案：
即酒店为总部授权，加盟商投资，加盟商通过注册新的公司与总 部品牌对接。 （1） 费用：30万+房间数*1000元；权益金：3.5%-6%，(根据入 住率浮动，按每月营业额计提) 。 （2）加盟合同期限为15年，15年以后免费续签。 所有加盟酒店的硬件和软件标准必须按照品牌统一标准执行。 1.酒店改造装修由公司总部提供一整套标准，包括供应商名录， 工程部负责指导、解答、监督、审核，加盟业主按照标准自行装 修。 2.酒店人员由总部人事部协助招聘，并由培训部负责培训。 3.酒店总经理由总部外派，薪水根据公司标准结合当地水平制定 。 4.酒店房间配比、人员比例、销售价格等由总部营运部负责制定 。 5.开业初期，总部会派开业指导总经理全程跟踪，负责酒店的整 个开业过程，包括协助加盟业主办理各种证照。 6.酒店经过公司质检部质检通过，方可由总部核准开业。
速8中国样板房设计
国外经济酒店案例——深圳朋悦梅林速8酒店 位于未来地铁4号线中康站附近
位于建设中的地铁4 号线中康站，紧邻风景 秀丽的莲花山，距皇岗 口岸仅有6公里，深圳 国际机场只需30分钟车 程。
大堂
上网区
64间宽敞舒适的客房 。 客房
客房设施：免费宽带 上网、国内国际直拨电 话、数字有线电视、独 立温控系统、大堂吧透 明玻璃穹顶
经济型酒店选址要求、 经营回报及典型案例
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全季酒店成本比对表
全季酒店成本比对表（原创实用版）目录1.全季酒店成本比对表概述2.全季酒店的成本构成3.全季酒店与其他酒店的成本比对4.全季酒店的优势与不足5.结论正文1.全季酒店成本比对表概述全季酒店成本比对表是一项详细列举了全季酒店运营成本的表格，通过对各项成本进行明细列举，以便于酒店管理者进行成本控制和预算分析。
全季酒店作为一家知名经济型酒店品牌，其成本控制对于提高竞争力具有重要意义。
本文将结合全季酒店成本比对表，分析全季酒店的成本构成，以及与其他酒店的成本比对情况，从而揭示全季酒店的优势与不足。
2.全季酒店的成本构成全季酒店的成本主要分为以下几个方面：（1）人工成本：包括员工薪酬、社会保险费用等；（2）物料成本：包括酒店所需的床上用品、毛巾、清洁剂等日常消耗品；（3）租金及物业费用：包括酒店所租赁的场地租金、物业费等；（4）能源费用：包括酒店的水电煤等能源消耗；（5）营销及推广费用：包括酒店进行市场营销和推广活动所产生的费用；（6）其他费用：包括酒店运营中的维修费用、办公费用等。
3.全季酒店与其他酒店的成本比对通过对全季酒店成本比对表与其他酒店的成本比对，我们可以发现以下特点：（1）人工成本：全季酒店的人工成本较低，这得益于全季酒店采用了高效的管理模式，以及对员工培训和激励机制的优化；（2）物料成本：全季酒店在物料成本方面具有一定优势，主要是通过大批量采购和长期合作降低成本；（3）租金及物业费用：全季酒店在这方面与其他酒店相差无几，需要根据不同地区的房地产行情进行合理调整；（4）能源费用：全季酒店在能源费用方面表现较好，主要是通过节能设备和技术提高能源利用效率；（5）营销及推广费用：全季酒店在营销及推广费用方面较为节省，主要是通过线上线下多渠道整合营销降低成本；（6）其他费用：全季酒店在这方面与其他酒店相差不大，需要加强成本控制和预算管理。
4.全季酒店的优势与不足根据以上分析，全季酒店在人工成本、物料成本和能源费用方面具有一定优势，这有助于提高酒店的竞争力。
酒店以及酒店式公寓收益分析
酒店与商业比较分析一、经济型酒店运作模式1、经济型酒店数字解读1）、推算投资成本回报：以按客房均价200元计算，入驻率65％，拥有120间客房的标准酒店每年的收入：200*365*65％*120＝约570万元，如以利润率约15％推算，该酒店每年的净利润约86万元，这个店5年多时间就能收回投资成本。
2）、5年期间回报率：年回报率（400/5/400＝20％），月回报率（20/12＝16％）2、经济型酒店开店要求对建筑物的要求：①建筑物为长方体，建筑面积在4500平方米~6000平方米的范围内，宽度或进深以16米左右为最佳。
带有电梯井位。
②建筑物结构为框架结构，允许进行改造。
③周边有一定的空地，出路通畅并可停车。
④水、电、气、排污、通讯等设施到位。
合作方式之一：联合其他公司共同投资合资、合作对方以现有固定资产投入，如酒店、厂房、土地等评估作价投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造资金投入，确定各方占股比例，成立一家单店，输出品牌，经营利润分成。
目前市场经营利润分红点数为20－40％合作方式之二：出租方式出租给经济型连锁品牌如如家、锦江之星、七天酒店、速8等。
目前市场租金为25－45元/平方米，租期10－15年。
二、酒店与商业运作对比说明：酒店是很好的投资品种。
在珠三角，尤其是东莞，遍地开花，资产升值的也较快。
本表所列低、复杂等评介，均是相对于商业而言。
三、酒店开发研究方向从商业的角度而言，酒店有助于增加购物中心的人气，以及业态的平衡，在平衡整体现金流的基础上，是可以考虑的方向。
酒店运作的核心，是通过整体运作，提升上部楼层的价值，对小型地块以及不适合商业的地块尤其适用。
例如：十层的酒店，通过运作，使八、九层的客房也获得较高的价值。
建议分析对比方向为写字楼与公寓、住宅。
酒店投资成本利润比例1
探寻酒店利润"黑洞"的根源改革开放二十多年来，全国酒店的数量平均每年以大约300家左右的速度增长，目前已经有了7000多家星级酒店。
但是，根据近三年有关统计资料表明，行业的获利能力和国际同行水平相比还有很大差距，只有20%的酒店略有盈利，80%的酒店在无利润区间徘徊。
80%的酒店没有利润，是什么原因造成的呢？这些酒店存在哪些无利润区？无利润区是酒店行业的“黑洞”。
自然界的黑洞，光线被吸入将不再复八个方面来探寻酒店利润“黑洞”的根源。
一、从酒店投资成本看酒店利润的“黑洞”酒店的投资，作为物业的一种，需要的资金量大，投资成本的内容多。
根据内容，投资成本可以分为四大类：1.建筑物成本建筑物成本一般按每平方米价格计算。
这项成本的高低，和不同地区、城市的物业价格水平有关。
2.非建筑物成本非建筑物成本的内容包括家具、固定装置、设备、室外娱乐活动设施、停车场、环境美化、管道铺设、路面修筑等。
这项大类成本的高低，和酒店投资的档次有关。
3.软成本软成本包括酒店项目整个建设、筹建期的法律咨询费、设计费、筹资成本、保险费、营业准备费用、开业资本金。
这项成本的高低，和酒店的建设周期、筹建负责人是否专业有关。
4.土地成本土地成本高低，和酒店建造所在的城市、选择的具体地段有关。
以上四类成本之和构成酒店的投资总成本。
投资总成本控制得当，和酒店的规模、档次匹配，是酒店实现投资收益率目标的第一前提。
怎样的投资成本才能保证酒店实现未来经营的利润？根据国际酒店业的一般标准，五星级酒店的投资成本，换算为每间客房为单位来计算，在美元15万到20万之间；四星级酒店的投资成本，在美元10万到14万之间；三星级酒店的投资成本，在美元5万到8万之间；经济型酒店的投资成本，在美元1.5万到4万之间。
根据不完全数据统计，我国近几年建造的不同星级的酒店，投资成本都大大超出国际行业标准。
在沿海发达城市，五星级酒店的投资成本，换算成每间客房为单位来计算，是在美元20万到30万之间；四星级酒店的投资成本，在美元18万到25万之间；三星级酒店的投资成本，在美元7万到10万之间；经济型酒店的投资成本，在美元2.5万到5万之间。
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经济型酒店投资成本1经济型酒店行业SWOT分析SWOT（优势、劣势、机遇、威胁）是英文第一个字母（Stengshs、Meaknesses、Opportunies、Threats）的缩写，S和W是指内部优势和劣势，O和T是指外部机会和威胁。
经济型酒店行业的SWOT分析，就是基于经济型酒店行业内部中和外部环境对SWOT诸要求进行综合分析和系统评价，是为经济型酒店发展选择最佳经营战略的方法。
表1 SWOT 分析示意图近年来，我国酒店业发展迅速，但酒店档次结构不够合理——一方面高星级酒店林立，设施豪华，价格昂贵。
另一方面，一些小型旅馆，招待所服务较差，卫生条件差，使大多数普通商务客人和游客感到不便，在这种情况下，消费者对价廉物美的经济型酒店的要求越来越强烈。
美国经济型酒店的每间价格在50美元以下，国内的价格在200元人民币左右，客房在100间左右，“廉价、舒适、快捷”是经济型酒店的三大特色，它所面向的消费群是渡假的家庭、政府官员、自助旅游，商务客人以及会议客人。
其经营模式是在满足顾客的商务或旅游的基本需求的前提下，着眼于从投资上降低造价，运营上降低成本，最终以较低的价格推出产品，赢得市场。
1.1经济型酒店的优势成本优势目前，四星级饭店一个标准间的建造成本约为70万元，五星级约为85万元，初建成本居高不下。
经济型酒店的硬件产品功能配置体现实用性不需要多余浪费的建设，节省了初建成本。
高星级酒店采用的是电容空调，一间房间使用，等于每间房间都使用，经济型酒店大多采用分体式空调，有客人住客房就开，没有人住就不开，节约了能源费用。
高星级酒店服务全面细致，需要员工人数众多，人工成本高，经济型酒店由于酒店规模小，配套简单员工可以一人多岗，从而大大节约了管理成本和人工成本。
价格优势经济型酒店的最大优势在于价格合适，在服务水平、质量保证的前提下，经济型酒店的最大战略优势根基于价格的强攻击力。
相对于高星级酒店，经济型酒店的固定成本以及后期追加成本保本点低，同时管理和服务成本也较低，管理和服务费远远低于高星级酒店的水平，所以经济型酒店具有价格竞争的优势。
我国经济型酒店的价位一般在150~400元之间。
有据显示，我国旅游人均花费394元/次，其中城镇居民每次出游人均花费614.80元，农村居民人均花费249.50元，我国70%的工薪族可以接受150~200元左右的价位。
我国经济型酒店的消费价格能够迎合我国一般公务、商务旅客等大众旅游消费者的实际消费需求，具有较强的价格竞争优势。
客源供给优势在我国经济持续增长背景下，便利的交通，带薪休假等无不刺激着普通民众的旅游需求。
入世后，不同层次的国际交往增多，中国已经成为国际首选的商务、旅游目的地之一，入境游客中不乏一般商务人士和普通大众。
而经济型酒店定位本身就是社会大众、普通商务人士、中小企业和普通自费旅游者。
这样，经济型酒店就存在着相对固定，数量巨大的客源背景，其本身已赢得客源市场优势。
赢利优势从赢利角度看，由于经济型酒店面对的是大量的普通商务和旅游客人，这部分客人的需求弹性高，因而从经济分析上易知经济型酒店是可以适合于“薄利多销”的，因此经济型酒店尽量绝对单体利润率不如高档酒店，但集团利润都是惊人的，这还因为经济型酒店管理成本相对较低，促成了经济型酒店能够较为平衡地赢利。
市场优势豪华型酒店的投资回报期在15年左右，经济型洒店则在5年左右，而且市场大，抗风险能力强。
据保守统计，近两年国内的经济型酒店平均入住率为80%以上，甚至有数据显示为90%以上，即使在非典时期豪华型酒店的开房率为10%左右时，经济型酒店的开房率仍高达30%－50%。
网络优势经济型酒店从国外的现实看，另一个优势在于借助较低的固定投资和灵活的填补市场空白的能力进行扩张性布局，从而在相对短期内铺就大型的网络，发挥网络经济的优势。
观念优势经济型酒店其价廉舒适的住宿设施，优质的服务最大限度满足了中国人讲究实惠的观念。
普通百姓外出旅游，愿意入住经济型酒店，既解决了亲朋好友住家的不便，又无须承受不菲的高级宾馆价格。
随着消费观念的逐渐成熟，消费者在“需求—动机—行为链”中日益摆脱“从众性”，旅游者消费观是日趋多元化。
如长住商务型客人在满足工作要求的基础上不再盲目追求酒店的档次，更注重酒店的实用性，由豪华型酒店转入经济型酒店同样享受周到的优质服务，并可以节约费用。
经济型酒店解决或者满足了目前普通的商务客人和旅游客人的外出住宿要求。
因为这些人群日益提高的生活质量，使他们对外出住宿时提出的要求，特别是便捷度、舒适度和卫生程度，安全程度方面要求非常高。
传统的旅馆或者是中低档的星级宾馆，在这方面存在一定的欠缺。
而经济型酒店，相对便宜的价格，整洁舒适的环境以及安全保障的到位，是得到消费者认可的主要原因。
另外连锁经济的效应，也使得这些经济型酒店得以在全国范围内迅速开展。
1.2经济型酒店的劣势我国经济型酒店面临的劣势。
从目前经济型酒店的发展现状看，经济型酒店存在价格竞争混乱，管理专业水平不高，管理模式单一，没有统一服务标准等问题，以及人们对经济型酒店的认识不足，经济型酒店缺乏知名品牌，国内尚没有形成大规模的经济型酒店连锁企业。
这些无不成为经济型酒店发展的“瓶颈”。
体制不清我国酒店有涉外与非涉外之分，涉外与非涉外分别由旅游行政部门和商业行政部门管理。
问题的关键是，作为统一的、有交叉的、有市场内在联系的酒店业被体制因素分割，而经济型酒店是否涉外或是是否实际涉外，缺乏有效的划分，所以使得经济型酒店多年来，实际成为一个行业管理相对薄弱的地带。
产权不清我国经济型酒店的另一个大问题是多数经济型酒店产权不清晰，导致市场行为不规范。
很多经济型酒店不是面对公众市场，而是面对某些内部市场或是内部接待机构。
所以，从立项建设、资金性质、功能设置、运作管理、人事管理、经济效益看，都不完全是商业化运营。
他们由于在功能上主要是为投资者服务而不是为下游消费者服务，经营上享有补贴或内部核算，在成本和预算上没有约束，因而在和其他商业酒店的竞争中处于“成本优势”的地位，无形间造成了无序竞争，这给酒店管理公司利用资本实力进行连锁化经营带来了“不公平待遇”和紊乱的市场秩序，大大降低了投资回报的预期率。
人才短缺相对于外资同行，本土经济型酒店的发展瓶颈是专业化人才短缺。
中国培养的大部分酒店经理人都是为大酒店“订做”的，而在专业的中小酒店管理方面，连教材都很少。
在资金运作同等的条件和规模下，这个瓶颈不解决将是“致命的”。
价格竞争混乱我国高档酒店增长速度太快，竞争手段主要是削价竞争，使得酒店结构与客源结构的对应规律被打破，这不但降低了酒店业的总体效益，扰乱酒店业的竞争秩序，同时导致了高档酒店相对地剥夺了其他酒店的边际利润。
缺乏酒店品牌品牌知名度低是由于我国酒店管理业发展慢，还没形成具有一定辐射范围的中低档酒店品牌。
目前相对知名的北京如家、中江之旅、上海锦江之星等，也仅仅在地区有一定的影响力，还谈不上知名品牌的程度。
认识混乱一些服务质量不高、卫生条件差、管理不规范的酒店，以为罩上经济型酒店光环，就会财源滚滚。
他们打出“经济型酒店”的旗号，使得人们将经济型酒店同脏、乱、差的旅馆、招待所等同起来。
这些酒店虽然在个别方面具备了经济型酒店的特征，貌似“经济”，实质是鱼目混珠，混淆视听。
1.3经济型酒店的机会国际间交流的增多和中国经济的连续几年的〔平衡快速发展，为我国经济型酒店的发展提供许多机会。
国内市场带来的新机会一是政府机构改革、附属单位与政府部门脱钩，大量的政府招待所将走向市场，为经济型酒店的发展提供了物质条件；二是酒店业的改组、改制、出售将成为经济型酒店发展的方向。
在这个过程中，民营资本的快速进入，将给经济型酒店的发展注入新的活力；三是旅游环境进一步优化。
伴随中国加入WTO，北京奥运会、上海世博会、杭州休闲博览会的申办成功，我国政府正在努力调整接待机制，增加和改革接待设施，建立计算机网络预定系统，以及建立了广泛、高效、优质的旅游服务供应网络，这些将是经济型酒店良好的机遇。
国际市场带来的新机会世界旅游组织调研报告预测“中国将在2020年成为世界第一旅游接待大国，届时到中国境内旅游的外国客人将超过1.37亿人次。
”在未来20年间，大批国际游客的拥入必将进一步促进中国旅游饭店业的飞速发展，经济型酒店在未来的发展中前程似锦。
酒店供给结构不合理带来的机会我国目前已经简称的酒店在数量结构上呈明显的“两头大，中间小”的不合理状态，即质量好、价格高的高星级酒店和质量次、价格低的社会旅馆数量大，质量和价格适中的少。
这一消费断层，给经济型酒店发展提供了大好机遇。
1.4经济型酒店的威胁虽然经济型酒店有着巨大的市场潜力，在其低投入、高回报、周期短等乐观因素下，还存在着许多不乐观因素。
因为有着乐观因素，使得经济型酒店成为一种可进入性较强的投资项目，许多投资者纷纷介入，这意味着若干年后市场竞争较大。
但若不懂得选址、资本控制，没有酒店管理以及品牌化连锁经营等方面的专业能力，将来是很难立足的。
同时，就在国内经济性酒店快速发展的时候，国际酒店巨头也看到了这个市场空间，并迅速大规模在国内“圈地”。
国际酒店开抢本土客源美国“速8”酒店集团宣布，计划在二年内在中国国内扩建60家经济型连锁酒店；法国“雅高”国际酒店集团旗下的“宜必思”于2004年10月在天津开业酒店，并宣布未来五年内将在中国开50家左右经济型酒店。
值得注意的是，海外资本在对中国经济型酒店的认识上远远深于国内资本。
受文化、体制、管理成本、市场环境等条件的影响，目前国外中低档型酒店品牌还没有大规模进入国内，但进入是肯定的，只是时间问题。
它们的进入必将对国内中低档酒店市场造成冲击。
政府一些部门的行政干预经济型酒店在国内酒店也发展中处于一个特殊的地位，它们绝大多数是国有体制，小到日常经营、大到产权转移，很容易受到行政力量的干预，这对经济型酒店的健康发展可能会产生极大的负面影响。
通过对我国经济型酒店的内部优势和劣势、外部机会和威胁的SWTO 分析，我国经济型酒店的优势与劣势同在，机遇与威胁并存。
2投资机会投资发展经济型酒店是我国酒店业发展新阶段的需要，是社会经济发展的需要，是我国融入经济全球化的需要。
经济型酒店不仅有发展的必要性和可行性，而且还有现实的紧迫性。
由于经济型酒店有着非常广阔的发展前景，所以对于投资有着巨大的商机。
2.1需求市场潜力无限随着有我国带薪假期的实施，交通条件的改善，人民收入水平的提高，旅游已成为一种时尚，国内旅游迅速发展，国内客人已经成为酒店不容忽视的客源。
但是大众旅游的群体并非是那些消费支出较大的群体，而是刚刚走上小康之路的普遍阶层，他们热衷于外出旅游提高生活质量，开阔眼界，丰富阅历，但是在外出的财务预算上不能有较高的开支，来支付高星级酒店的住宿费用。