第三章供应链网络规划
6
精品课件
第二节 物流网络规划的步骤
理解企业业务目标和计划
分析产品性质
分析市场需求
分析供应商分布
分析成本驱动要素
形成企业基本业务描述和物流网络规划目标 收集物流网络规划所需数据
对物流网络规划所需数据进行汇总分析 建立企业物流网络基准模型
建立优化的企业物流网络模型 设定未来网络可能情景并进行仿真分析
第三章 供应链网络规划
第一节 第二节 第三节 第四节
物流网络规划的内容 物流网络规划的步骤 物流网络选址的方法 供应链业务流程设计
1
精品课件
学习目标
• 理解供应链物流网络规划的目标 • 了解供应链物流网络规划的原则 • 了解供应链物流网络规划的程序 • 掌握供应链物流网络规划的方法 • 理解供应链业务流程设计的意义 • 了解供应链业务流程设计的程序
互补性原则
物流网络 规划的原则
协调性原则 动态性原则
规模化原则
战略性原则
5
精品课件
三、物流网络规划的重点
物流网络规划决定了供应链中各个实体的结构，对公 司长期发展具有重要的影响。物流网络规划主要是确定采购和分 销过程中的工厂和仓库的位置。物流网络规划主要关注以下几个 重点： • 确定物流网络中仓库和工厂等设施的合理数量； • 确定每个设施的地点； • 确定每个设施的规模； • 确定每个设施的功能，例如生产什么产品，存储什么产品； • 确定设施与设施之间的连接方式，即每个设施中的原材料或者成 品从何而来； • 确定分销战略，即每个顾客应该从哪个仓库中取得最终产品；
2
精品课件
第一节 物流网络规划的内容
一、物流网络规划的目标 二、物流网络规划的原则 三、物流网络规划的重点
3
精品课件
一、物流网络规划的目标
物流网络 规划的目标
良好的客户服务能力 快速的市场反应能力 强大的信息处理功能 物流资源的充分利用 供应链总成本最低化
4
精品课件
二、物流网络规划的原则
全局性原则
追根溯源，对流程进行重新构造，而不是改良或 调整；对既定的现存事物不是肤浅的调整，而是 抛弃现有业务流程和组织结构，创造全新的方法。
业务流程再造寻求的不是一般意义的业绩提升或 略有改善，而是要使企业业绩有显著增长，质的 飞跃。
只有现代信息技术融于管理模式之中，充分发挥 现代信息技术的作用，才能使再造后的流程更有 效率、更有竞争力。
评估选择未来网络可能情形 形成物流网络规划方案 制定未来网络实施方案
图3-1 物流网络规划步骤
7Hale Waihona Puke 企 业 现 有 物 流 网 络 优 化
企 业 未 来 真物 流 网 络 仿
精品课件
一、识别供应链的战略目标
识别供应链 的战略目标
理解企业业务目标和计划 理解企业供应链网络结构 形成物流网络规划的目标
理解企业供应链中产品的性质 企业市场需求的性质 分析企业供应商分布
一、业务流程再造的提出
（一）业务流程影响供应链供货的竞争能力
业务流程
管理制度
网络结构
企业行为
（二）业务流程被分割的弊端
销售
财务
生产
客户需求
销销报 售售价 定发与 单票交 录处期 入理
资应 信
生
金收 用
产
计帐 检
制
划管 验
造
理
图3-7 传统订单业务流程
客库 户存 化控 设制 计
（三）流程再造借用内外资源
综合选址
定性研究与定量研究具有明显的优势 互补性，将两者相结合应用更为恰当。
12
精品课件
二、单一设施选址
单一设施选址
多因素综合 评价选址法
离散变量的 中心法选址
离散变量的 重心法选址
中心法和 重心法的选用
第一，给出若干个备选地点方案，进行优劣 势分析；
第二，列出影响选址的各个因素，如地理位 置、能源供应、交通网络、供应能力、 需求市场、税收政策和相关法律等；
17
精品课件
三、供应链流程再造的内涵
供应链 流程再造
内涵
供应链业务流程再造是在动态的市场竞争环境下，针对供应链进行流 程重组的管理变革方式，它是由处于供应链上的某一主导企业发起的， 以满足客户需求为中心，为了适应供应链竞争的新态势，提高供应链 的协同竞争能力，以供应链上企业互惠互利为基础，以信息技术的发 展为使能器，对供应链上成员企业的组织结构、协作关系以及企业内 部和企业之间的信息流、资金流、物流进行根本性的再思考和再设计， 以实现在供应链上关键评价指标(如成本、质量、服务和速度)方面的 巨大改善，最终提高供应链的协同竞争能力。
第三节 物流网络选址的方法
一、选址方法分析 二、单一设施选址 三、多种设施选址
11
精品课件
一、选址方法分析
定性选址
是以影响设施选址合理性的因素分析为基 础。影响选址的因素包括土地利用、环境 保护、资源分布、产业布局、交通区位、 公共设施、市场经营等各个方面的因素。
选址方法分析
定量选址
主要是依据物流费用或物流成本最低化的 原则，建立经济学度量模型或管理科学优 化模型，通过模型求解获得最佳选址方案。
第三，给出每个因素的评分取值范围； 第四，列出各个因素对选址决策影响的权重； 第五，由专家对各个备选地点就各个因素评分； 第六，将各因素的得分与权重线性加权求和，
得出总分后加以比较，得分最多的地点 中选。
一、自建仓库前提下，应该采用中心法选址 更合适一些。
二、在租赁仓库前提下，采用重心法选址， 效果将更好。
理解企业成本驱动因素
8
精品课件
二、收集数据形成初步方案
（一）收集物流网络规划数据
产品清单、供应商清单、客户清单、仓储设施清单、历史需 求量 、运费数据、配送中心运营费用等。 （二）汇总分析物流网络数据
70.0
60.0
50.0
重量
40.0
30.0
20.0
10.0
0.0 0.000
0.010
0.020
0.030
0.040
0.050
0.060
0.070
体积
图3-3 基准物流网络模型
0.080
0.090
0.100
（三）建立物流网络基准模型
9
精品课件
三、优化完善物流网络方案
（一）优化企业的物流网络模型 （二）进行物流网络情景的仿真 （三）评估选择未来网络的情景 （四）制定物流网络的实施计划
10
精品课件
16
客户不满意
精品课件
二、业务流程再造的内涵
业务流程 再造的内涵
面向业务流程 根本性地反思 彻底重新设计 绩效显著改善 重视信息技术
业务流程再造关注的是企业的业务流程，一切“重 组”工作全部围绕业务流程展开。“业务流程”是指 一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动， 它决定着组织的运行效率。
业务流程再造并不是在既定的框架上实施再造， 而是对长期经营所遵循的分工思想、等级制度、 规模经营、标准化生产等基本信念进行重新思考。
13
精品课件
三、多种设施选址
以分销中心到市场的物流成本最低为目标
多种设施选址
以生产商到市场的物流总成本最低为目标
供应链网络渠道中的物流总成本最低化
14
精品课件
第四节 供应链业务流程设计
一、业务流程再造的提出 二、业务流程再造的内涵 三、供应链流程再造的内涵 四、业务流程再造的实施步骤
15
精品课件
供应链网络规划的使用方法
供应链网络规划的使用方法供应链网络规划是指企业为了优化物流配送成本、提高响应速度和提高客户满意度而进行的一系列策略规划的过程。
它涉及到对供应链网络中的各个环节进行分析和调整，从而实现最佳的物流运作效果。
本文将介绍供应链网络规划的使用方法，包括需求分析、网络设计、调整和优化等方面。
首先，供应链网络规划的第一步是需求分析。
在进行任何供应链规划之前，企业需要确定自身的需求和目标，包括产品种类、客户分布、订单量、配送区域等。
通过分析需求，企业可以了解客户的要求和物流配送所面临的挑战，为后续的网络设计提供基础数据。
接下来，进行供应链网络设计。
在网络设计过程中，企业需要考虑多个因素，包括仓库布局、配送中心位置、运输模式选择等。
企业可以利用成本效益分析、网络优化模型等工具来评估不同设计方案的优劣，选择最合适的方案。
同时，企业还需考虑风险管理和灾备计划，确保供应链可以在突发事件发生时保持顺畅运作。
第三步是网络调整。
供应链网络调整是指根据实际运作情况不断进行优化和改进。
企业可以通过监控物流配送的效率和成本，及时调整仓库和配送中心的运作策略，优化供应链的性能。
此外，企业还可以通过技术手段如自动化设备、物流信息系统等来提升运作效率和服务水平。
最后一步是网络优化。
网络优化是指利用数据分析等工具来提升供应链网络的效能。
企业可以通过收集和分析供应链数据，发现潜在的改进空间，优化物流运作流程，并提高资源利用效率。
此外，使用供应链网络规划软件可以帮助企业进行精细化的网络优化，提高供应链的响应能力和灵活性。
除了以上的使用方法，还有一些供应链网络规划的注意事项需要企业关注。
首先，企业应根据自身实际情况制定适合自己的规划策略，而不是盲目追随市场潮流。
其次，供应链网络规划需要与各个相关部门进行合作和协调，包括采购、生产、销售等，确保整个供应链流程的顺畅进行。
此外，企业还需不断对规划效果进行评估和监控，及时调整策略和流程，以适应市场变化和需求变更。
供应链中的网络规划与设计方法分析
供应链中的网络规划与设计方法分析在现代商业环境中，供应链的有效管理对企业的成功至关重要。
供应链网络规划和设计是确保产品从生产到最终交付到客户手中的关键步骤。
本文将探讨供应链中的网络规划与设计方法，并分析其重要性和优势。
一、供应链网络规划与设计的定义供应链网络规划与设计是指在供应链中的各个环节中制定和实施有效的物流和运输方案。
这包括了确定货物的最佳运输路径、仓库的位置和布局，以及跨国供应链的管理等。
其目标是优化供应链的效率和运营成本，并确保产品能按时到达客户手中。
二、供应链网络规划与设计的重要性1. 提高运营效率：通过合理规划和设计供应链网络，企业能够更好地管理货物的流动，减少库存数量和运输成本，并提高整体运营效率。
2. 降低风险：合理规划和设计供应链网络可以减少货物在运输过程中的损坏和丢失的风险，并增加应对突发事件的能力。
3. 提供良好的客户服务：通过在供应链中设立合适的仓库，产品能更快速地到达客户手中，提高了客户满意度和忠诚度。
4. 支持业务增长：供应链网络规划和设计为企业提供了良好的扩展能力，可以适应业务增长和不断变化的市场需求。
三、供应链网络规划与设计的方法分析1. 数据分析：通过收集和分析相关的数据，企业可以了解产品的供求关系、物流路径和运输成本等重要信息。
利用这些数据，企业可以做出更明智的决策和规划供应链网络。
2. 供应链可视化：通过使用供应链技术和工具，企业可以将供应链网络可视化，并模拟不同的方案。
这有助于企业评估不同方案的优劣，并选择最佳的网络规划和设计方法。
3. 合作伙伴选择：供应链网络的规划和设计也需要考虑企业的合作伙伴。
选择可靠的供应商和物流合作伙伴，并与其建立良好的合作关系，可以提高供应链的效率和运营成本。
4. 供应链优化：通过定期评估供应链网络的效果，企业可以发现潜在的问题和瓶颈，并采取相应的优化措施。
这可以提高供应链的灵活性和适应性，以适应市场的变化和需求。
四、供应链网络规划与设计方法的优势1. 降低运营成本：通过合理规划和设计供应链网络，企业可以减少库存数量、货物损失和运输成本，从而降低运营成本。
供应链网络规划与优化的模型分析
供应链网络规划与优化的模型分析一、引言供应链网络规划与优化是在当今商业环境中，实现高效、灵活和可持续发展的关键之一。
本文将探讨供应链网络规划与优化的模型分析，以帮助企业更好地理解和应用相关理论和方法。
二、供应链网络规划的概述1.1 供应链网络规划的定义及作用供应链网络规划是指基于一定的约束条件和目标需求，通过优化供应链网络中各节点的布局、连接和资源配置，以达到最佳供应链整体绩效的过程。
其作用在于提升供应链的运营效率、降低运营成本，并满足客户需求。
1.2 供应链网络规划的基本原则供应链网络规划需要遵循以下基本原则：- 整体优化原则：以整个供应链的绩效为目标，而非单个节点或环节的局部优化；- 需求驱动原则：根据客户需求确定供应链网络的规模和布局；- 可持续发展原则：考虑环境保护和资源可持续利用，使供应链及其网络能够长期稳定运行。
三、供应链网络规划的模型2.1 供应链网络的拓扑模型供应链网络的拓扑模型是描述供应链网络中节点和连接关系的数学模型。
常见的拓扑模型包括直线型、星型、树型、环型等不同形式，根据实际情况选择合适的拓扑结构可以有效提升供应链网络的运作效率。
2.2 供应链网络的资源配置模型供应链网络的资源配置模型是对供应链中各节点资源进行分配和调度的数学模型。
资源包括资金、人力、物流设施等，通过合理的资源配置可以降低成本、提高效率和满足客户需求。
2.3 供应链网络的运输路径优化模型供应链网络的运输路径优化模型是为了实现快速、经济和可靠的物流流动而设计的数学模型。
通过考虑供应链中货物运输的距离、时间、成本等因素，寻找最优的运输路径可以有效降低物流成本和提高服务质量。
四、供应链网络规划的优化方法3.1 数学规划方法数学规划方法包括线性规划、整数规划、非线性规划等，通过建立供应链网络规划的目标函数和约束条件，利用数学模型求解最优解。
数学规划方法可以提供准确的结果，但对问题的建模和求解要求较高。
3.2 启发式算法方法启发式算法方法包括遗传算法、蚁群算法、模拟退火算法等，通过模拟自然界的进化、群体行为等原理，通过不断迭代寻找较优解。
服装行业供应链管理方案
服装行业供应链管理方案第一章绪论 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 研究方法与框架 (3)第二章供应链管理概述 (3)2.1 供应链管理的定义 (3)2.2 供应链管理的基本要素 (4)2.3 服装行业供应链的特点 (4)第三章供应链战略规划 (4)3.1 供应链战略目标设定 (4)3.2 供应链网络设计 (5)3.3 供应链合作伙伴选择 (5)第四章供应链信息管理 (6)4.1 供应链信息系统建设 (6)4.2 数据分析与决策支持 (6)4.3 信息共享与协同作业 (6)第五章采购管理 (7)5.1 供应商管理 (7)5.2 采购计划与执行 (7)5.3 采购成本控制 (7)第六章生产管理 (8)6.1 生产计划与调度 (8)6.1.1 生产计划的制定 (8)6.1.2 生产调度的实施 (8)6.2 生产过程控制 (8)6.2.1 生产进度控制 (8)6.2.2 生产成本控制 (8)6.3 质量管理与改进 (9)6.3.1 质量管理体系建设 (9)6.3.2 质量改进措施 (9)第七章库存管理 (9)7.1 库存控制策略 (9)7.2 库存优化与调度 (9)7.3 库存成本管理 (10)第八章物流配送管理 (10)8.1 配送中心建设 (10)8.1.1 选址规划 (10)8.1.2 设施配置 (11)8.1.3 信息系统建设 (11)8.2 运输管理与优化 (11)8.2.1 运输模式选择 (11)8.2.2 运输路线优化 (11)8.2.3 运输资源整合 (11)8.3 配送效率与成本控制 (11)8.3.1 优化配送流程 (11)8.3.2 人员培训与激励 (11)8.3.3 库存管理优化 (11)8.3.4 货物包装与装卸优化 (12)第九章客户关系管理 (12)9.1 客户需求分析与预测 (12)9.1.1 客户需求分析 (12)9.1.2 客户需求预测 (12)9.2 客户服务与满意度提升 (12)9.2.1 客户服务策略 (12)9.2.2 客户满意度提升 (12)9.3 客户关系维护与优化 (13)9.3.1 客户关系维护 (13)9.3.2 客户关系优化 (13)第十章供应链风险管理 (13)10.1 风险识别与评估 (13)10.1.1 风险识别 (13)10.1.2 风险评估 (14)10.2 风险防范与应对 (14)10.2.1 风险防范 (14)10.2.2 风险应对 (14)10.3 风险监控与持续改进 (14)10.3.1 风险监控 (15)10.3.2 持续改进 (15)第一章绪论1.1 研究背景经济全球化及信息技术的飞速发展，服装行业作为我国国民经济的重要组成部分，其市场竞争日益激烈。
第3章 供应链的构建(讲义)
第三章供应链的构建本章学习要点：第一节几种常见的供应链体系结构模型1.供应链链状模型和网状模型的相关内容。
第二节供应链设计1.供应链设计的基本要求。
2.供应链设计的基本内容。
3.供应链设计原则。
4.关于供应链设计的几个相关问题。
5.供应链设计的评价指标。
第三节基于产品的供应链设计策略与设计步骤1.产品类型和基于产品的供应链设计策略。
2.基于产品的供应链设计步骤。
第一节几种常见的供应链体系结构模型一、供应链的模型Ⅰ、Ⅱ：链状模型简述供应链模型Ⅰ、Ⅱ。
（一）供应链的方向在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。
我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
（二）供应链的级核心企业的供应商是一级供应商，供应商的供应商是二级供应商，……。
类似的，可以定义下游的分销商。
二、供应链的模型Ⅲ：网状模型简述供应链的模型Ⅲ。
（一）入点和出点在网状模型中，我们把物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。
入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。
（二）子网简述图3—7的子网模型，说明子网的概念和作用。
（三）虚拟企业借助子网模型来描述虚拟企业。
虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。
虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不再存在，虚拟企业即不复存在。
第二节供应链设计供应链设计是一项复杂而艰巨的工作，也是供应链管理的重要环节，它涉及供应链组织机制、供应链成员的选择、供应链成员之间的相互关系、物流网络、管理流程的设计与规划，以及信息支持系统等多方面的内容。
供应链设计必须遵循一定的设计原则，运用科学合理的方法步骤才能完成。
一、供应链设计的基本要求1.客户优先客户是供应链中唯一真正的资金流入点，任何供应链都只有唯一的一个收入来源——客户。
供应链管理-第3讲-供应链网络设计
这一模型要求输入以下数据：
m 市场或需求点的数量
n 潜在的工厂区位数量
l 供应商的数量
t 潜在的仓库区位数量
Dj 顾客j的年需求量 Ki 布局于i点的工厂的生产能力 Sh 供应商h的年供应能力 We 布局于e点的仓库的年仓储能力 fi 布局于i点的工厂的年固定成本 fe 在e地点布局一家仓库的年固定成本 Chi 从供应源h运送单位货物到工厂i的成本 Cie i点的工厂生产单位产品并运送到e点的仓库的成本 Cei 从e点的仓库为j点的顾客送单位货物的成本
3 C1
0
W1 4
4
C2
5 2
W2
2 1
5
2 C3
(50000) (100000) (50000)
工厂 分销中心
W1 W2
P1
140000 0
P2
0 60000
C1
50000 0
C2
40000 60000
C3
50000 0
方法三：线性规划优化算法
目标函数：
MinZ=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W2 2+2W23;
每个设施服务于哪些客户或市场区域？ 使用哪些供给源获取物料服务市场？
（5）设施容量：
过高：设施利用效率下降，成本上升
过低：对需求反应能力下降（需求得不到满足时）或
成本上升（需求由远处工厂能够来满足）
6
战略性因素 技术因素 宏观经济因素 政治因素 基础设施因素 竞争性因素 对顾客需求的反应时间因素 物流和设施成本因素
基础设施
物流成本
运输、库存和协调
物流系统规划与设计第三章
第一节 物流系统网络概述
• （2） 储存型节点：其是以存放货物为主要职能的节点，货物在这类 节点上的停滞时间较长。在物流系统中，储备仓库、营业仓库、中转 仓库、货栈等都属于此类节点。
• 尽管不少发达国家的仓库职能在近代发生了大幅度的变化，一大部分 仓库转化成不以储备为主要职能的流通仓库，甚至流通中心，但是， 在现代世界上任何一个有一定经济规模的国家，为了保证国民经济的 正常运行、企业经营的正常开展、市场的流转，以仓库为储备的物流 节点形式仍是不可缺乏的，总还是有一大批仓库仍会以储备为主要职 能。在我国，这种类型的仓库还是占主要成分。
• 2. 双核心节点单向结构 • 双核心节点单向结构是指物流系统网络体系中存在两个核心节点，即
物流中心和配送中心，物流中心更多地侧重于为供应链上游厂商提供 服务，而配送中心则更多地侧重于为供应链下游客户提供服务。
上一页 下一页 返回
第二节 物流系统网络的结构
• 物流中心和配送中心不但是物流活动的核心，而且大量的物流信息也 汇集到核心节点，进行进一步的有效传递。
• 二、物流系统网络的构成要素
• 物流系统网络的结构是指产品从原材料起点到市场需求终点的整个流 通渠道的组成形式，包括物流节点的类型、数量、位置，节点上资源 的数量、种类，节点所服务的客户群体，节点之间的铁路的负载能力 、物理特性以及节点之间所采取的运输方式等。
上一页 下一页 返回
第一节 物流系统网络概述
• 2. 节点的功能 • （1） 衔接功能。物流节点将各个物流线路联结成一个系统，使各个
线路通过节点变得更为贯通而不是互不相干，这种作用称为衔接作用 。衔接作用可以通过多种方法实现，主要有：通过转换运输方式衔接 不同运输手段；通过加工衔接干线物流及配送物流；通过储存均衡不 同时间的供应物流和需求物流；通过集装箱、托盘等集装处理衔接整 个“门到门”运输，使之成为一体。 • （2） 信息功能。物流节点是整个物流系统或与节点相接的物流信息 的传递、收集、处理、发送的集中地，这种信息功能在现代物流系统 中起着重要的作用，也是将复杂的物流诸单元联结成有机整体的重要 保证。
供应链中的供应链网络设计与布局
供应链中的供应链网络设计与布局一、引言在现代商业活动中，供应链网络的设计与布局是一项至关重要的任务。
通过合理规划供应链网络，企业可以优化物流效率，提高产品供应的灵活性和可靠性，降低成本，从而获得竞争优势。
本文将探讨供应链中的供应链网络设计与布局的重要性，并提供一些相关的策略和实践。
二、供应链网络设计1. 供应链网络组成供应链网络主要由供应商、生产厂商、分销商和最终用户组成。
供应商负责原材料和零部件的供应，生产厂商将这些原材料加工成最终产品，分销商负责产品的配送和销售，最终用户则是产品的最终使用者。
2. 网络设计原则供应链网络设计需要考虑以下几个原则：- 最短路径原则：优化供应链网络，使产品的运输路径最短，以降低运输成本和时间。
- 高效配送原则：合理规划配送中心的位置，减少距离和运输环节，提高配送效率。
- 灵活性原则：设计供应链网络时考虑市场变动，保持供应链的灵活性，能够迅速应对需求的变化。
- 风险规避原则：通过多供应商和多物流渠道的设计，降低风险，提高供应链的韧性。
三、供应链网络布局1. 配送中心的位置选择配送中心的位置选择对供应链的运作效率和成本影响较大。
一般来说，配送中心的位置应当满足以下条件：- 靠近主要市场：配送中心应尽可能靠近主要市场，以便快速响应用户需求。
- 降低物流成本：选择在物流成本较低的地区建立配送中心，比如交通便利、运输成本低的地方。
- 优化供应链效率：配送中心的位置应当考虑到供应商和生产厂商的位置，以降低物流时间和成本。
2. 供应商与生产厂商之间的协作供应商和生产厂商之间的紧密协作对供应链网络的设计和布局至关重要。
合理的协作可以实现以下目标：- 减少库存：通过信息共享和及时沟通，供应商可以根据生产厂商的需求及时供应原材料，减少库存。
- 提高响应速度：供应商和生产厂商之间的紧密协作可以实现快速交付，缩短供应链的反应时间。
- 降低成本：供应商和生产厂商之间的优化协作可以降低物流成本、库存成本和间接成本。
第三章 供应链的构建与优化
供应链设计的框架要素
战略设计 逻辑结构设计 组织结构设计 业务流程设计
运营机制设计 信息系统设计 物流渠道设计
战略设计
供应链战略决定着供应链的整体布局，是对供应链未来市 场走向的整体定位，是供应链设计的核心。
不同的供应链战略定位，与相应的市场竞争战略匹配。 如：富士康公司的竞争战略是总成本最低战略，它的供应
第三章 供应链的构建与优化
目录
第一节 供应链构建的体系框架 第二节 供应链构建的设计原则 第三节 供应链构建的几个基本问题 第四节 供应链的结构模型 第五节 供应链的设计策略
第一节 供应链构建的体系框架
供应链订单响应周期
1
2
3
N
供应链管理组织模型
主客体分析
组织结构
供应商
制造商 分销商 零售商
物流网络
应 速
型
度
基于供应链的信息支持系统 电子化供应链 管理流程决策支持系统 系统集成
信息技术
电子化供应链
预测
供应链中枢
订单管理系统 仓储管理系统 配送管理系统
供应链环境下的运作管理
生产与计划
供应链延迟点、基于供应 链环境生产计划与控制、 基于多阶供应链响应周期 优化决策模型、基于成本 和提前期的多个CODP 定 位决策、面向延迟制造的 供应链重构模型 客户库存控制 自 动 补 货 系 统 与 VMI 、 Cross Dock、虚拟仓储、 提前期与安全库存、基于 提前期的库存管理
组织设计、绩效评价与激励机制 运行机制
供应链运行机制
Push (Pull/PushP) ull
计划控制 供应链生产计划与控制
供应链环境下的物流管理
同步生产计划与控制
60第三章 供应链的设计与优化PPT课件
3.2 网络设计决策的影响因素
3.2.1 宏观经济与政治因素
关税和税收减让 汇率和需求风险 政治因素
3.2 网络设计决策的影响因素
3.2.2 战略与基础设施因素
战略因素 供应链网络设计决策需要从战略层面考虑供应链的反应
能力与赢利水平的平衡，因为每一种提高反应能力的战 略，都会付出额外的成本，从而降低赢利水平。一般意 义上的供应链是在反应能力与赢利水平之间进行权衡。 基础设施因素 良好的基础设施是在特定区域进行布局的先决条件。
供应链设计决定了供应链的结构体系,直接决定着供应链 的反应能力与赢利水平,也决定了供应链本身的价值,优 良的供应链系统能够加速产品流通,满足顾客需求的同 时实现供应链的增值。
3.1 供应链设计的基本问题
3.1.2 供应链设计的几个相关问题
供应链本身是一系列独立的在业务上相互关联的企业在 共同利益基础上结成的网络，供应链管理的突出特点是 系统性。各企业及其相关部门之间相互作用、相互影响 、相互制约。要实现这些企业和部门的协作，设计供应 链必须从系统性角度考虑问题。
3.2 网络设计决策的影响因素
3.2.3 技术与竞争性因素
技术因素 竞争性因素
3.2 网络设计决策的影响因素
3.2.4 对顾客需求的响应时间因素
要
要求的求 的 响 应
响时 应间
时 间
必要的设施数
必要的设施数
量
顾图客3.要2 顾求客的要反求的应反时应间时与间与设设施施数数量量之之间间的的关系关系
3.2 网络设计决策的影响因素
网 络
明确节点设施的区位（节点设施的备选地址）
设
计
分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本