汉庭酒店客房手册
酒店客房服务手册

酒店客房服务手册第一章:酒店概述1.1 酒店简介本酒店位于城市的中心地带,交通便利,周边设施齐全。
酒店拥有豪华客房和套房,设有各类餐厅和休闲娱乐设施。
我们的员工将竭诚为您服务,帮助您度过一个舒适愉快的住宿体验。
1.2 地图及酒店设施请您在此章节查看酒店的地图以及酒店设施的位置和简介,方便您随时了解周边环境和酒店设施的具体位置。
第二章:客房信息2.1 客房类型本酒店拥有豪华客房、商务客房、套房等不同类型的客房供您选择。
各类型客房的具体面积、床型、设施等信息可在此章节查询。
2.2 房间服务我们提供24小时的客房服务,包括每日清扫卫生、更换床单、浴巾等。
请您在需要的时候致电前台预定房间服务,并告知您的具体需求。
2.3 客房设施请您在此章节查询客房内的各项设施和用品,包括电视、电话、冰箱、电热水壶等。
如有任何设施需要维修或更换,请及时与前台联系。
第三章:客房预订及登记3.1 预订说明我们提供线上和线下两种方式进行客房预订。
线上预订请访问酒店官方网站,线下预订可致电前台或前往酒店前台进行预订。
3.2 预订须知请在预订时提供准确的个人信息和入住时间,以便我们为您做好准备。
如有任何更改或取消预订,请提前通知酒店前台。
3.3 入住登记请在入住时提供有效的身份证明和信用卡信息,办理入住手续。
如需提前入住或延迟退房,请提前与前台联系并尽量协商。
第四章:餐饮服务4.1 餐厅简介本酒店提供多个餐厅供您选择,包括中餐厅、西餐厅、咖啡厅等。
请您在此章节查看各个餐厅的具体介绍和开放时间。
4.2 送餐服务如您对室内用餐更感兴趣,我们提供送餐服务。
请您在此章节查询送餐菜单和送餐时间,并致电前台预定。
4.3 客房早餐我们提供客房早餐服务,具体时间请参考此章节。
如有特殊饮食需求,请提前告知酒店前台。
第五章:娱乐休闲5.1 健身中心本酒店设有全面的健身中心,提供各种健身器材和按摩服务。
请您在此章节查看开放时间和入场规定。
5.2 游泳池我们的游泳池位于酒店的屋顶,享有美景和阳光。
客房培训手册(汉庭酒店)最新版第一部分

客房培训手册(汉庭酒店)最新版第一部分——2022年6月8日修定年月日修定管理学院学习内容开荒及准备工作客房日常清洁保养客房清扫流程视频铺床客房物品摆放标准检查房间常见特殊清洁方法开荒一、准备工作1、开荒前对客房全体员工做一次动员,让员工认识到开荒的艰巨性和重要性,从思想上,心理上做准备。
2、房间与工作间钥匙交接完毕;并由前台做好相应的楼层钥匙;3、人员安排到位,并要求员工正确使用各类清洁工具及清洁剂,注意安全使用;4、清洁用具,清洁剂准备齐全;5、报废的床单、毛巾准备齐全,需要部分小块的地毯铺在各出口;6、制定开荒制度;7、强调开荒注意事项;开荒制度制定客房开荒期间上、下班时间,所有员工必须严格按照规定时间上下班否则给予纪律处分,特殊情况须提前向主管请假;管理人员每天在开荒工作前必须开员工早会,强调开荒工作中的各项规章制度与注意事项。
管理人员每日下班前必须开班后会,总结当天工作,并以书面做好记录,便日后跟踪。
开荒过程中如遇不明之事,员工不可自作主张,必须逐级请示,以免对客房设施设备造成损坏。
将客房员工合理分组,每个开荒工作组指定一名负责人。
每天上班领取该组所需的工具及用品,下班前放回各楼层工作间,并做好清点工作,以书面形式做好登记,(所有易耗品及清洁工具必须以旧换新)避免开荒工作期间的物品流失。
每个开荒工作组必须严格按照各类清洁的操作程序进行,严禁违规操作,组负责人要对该组的工作进度、质量、安全等全权负责。
在开荒过程中,客房钥匙必须由各组负责人掌握,员工出客房必须随手关门,如有工程队进行工程维修等,必须经主管同意方能让其进房维修。
并派专人跟进维修后的清洁工作。
在开荒过程中,避免闲杂人等进入工作场地,发现可疑人物必须马上上报在开荒过程中,所有员工必须无条件听从店长的安排。
开荒注意事项客房开荒必须逐楼逐房完成,否则可能出现被遗漏的地方。
开荒使用的清洁剂瓶坚决不能与地面或台面直接接触,必须垫好抹布再放,而且必须在旁边放一块湿抹布,溅出时马上用湿抹布清除,杜绝一切可能损坏地面的因素发生。
酒店客房操作手册

艾丽豪斯客房操作手册●客房部部门职责、工作内容概况:1.日常客房清洁,做好交接班工作。
2.防火、防盗措施检查。
3.现场控制,处理突发事件。
4.协助前厅处理客户投诉问题。
●行为准则:➢必须做到的如下:1)无论何时何地,当遇到任何客人时,不管是内部还是外部的,都必须主动热情地面带微笑地向对方说“您好。
2)如果客人为你做了一些事情,永远不要忘记说一声“谢谢”。
3)如果客人对你说“谢谢”,必须回复一声“不用谢”。
4)客人和你交谈时,仔细聆听,保持双目接触,不时地点头并略带微笑表示认可。
对客人提出的问题,迅速解答。
当有问题不能解决时,请立即联系你的主观。
当需要客人等待时,每次都应向客人道歉,并说“非常抱歉,让您久等了。
”5)永远让客人优先使用酒店的任何设施,如电梯、门等。
6)无论任何时候发生任何过错,都应每次主动道歉,并立即采取补救措施。
7)站立保持平衡,走路速度适中匀称,不要摇晃。
8)在酒店工作时间里,请用普通话交谈,并且注意声音保持中等。
9)在任何情况下,都应保持整洁,整洁是非常重要的属性。
10)每天上班时,必须严格执行仪容仪表标准。
11)如有病假应提前通知当班经理,24小时内来酒店转病假。
急诊48小时内转。
12)在酒店工作时间内,不仅解除客人,同时也会和内部员工进行沟通,尽量保持友善、理解的态度。
13)积极配合环保政策,遵守公寓的环保最佳程序操作。
➢不允许做的如下:1)使用任何客用的布巾用以清洁工作。
2)任何客用或房间的物品用以个人私用。
3)使用客人房间的电话打私人电话。
4)在公共场合吐痰、挖鼻子、耳朵、剔牙齿、打哈欠、清喉咙。
5)使用俚语、脏话。
6)向客人大声吼叫,与客人争吵。
7)直接或间接向客人索取小费。
8)工作时间在客人房间或工作间睡觉休息。
9)在工作时间内抽烟、吃零食、读书或喝酒。
10)聚众打架、赌博。
11)在客人房间里工作时,将客房里的电视或收音机打开。
客房服务基本流程:1.熟悉房型、布局、客房物品:客房人员应首先了解房层及房间布局,熟悉房型。
汉庭酒店基础手册_

完成入住登记(预订客人) 1
完成入住登记(中宾回头 1 客) 完成入住登记(外宾回头 1 客) 完成入住登记(金卡会员) 1
离店结帐(普通宾客)
3
离店结帐(金卡会员)
2
制作会员卡
1
预订客人未到之前,提前联 30
系跟踪
人工叫醒
10
会所服务(有客人时倒茶、 15
换烟缸、协助上网、打印)
会员免费报纸
30
分钟 分钟 分钟
1周2次
干布 专用工具
去除顽垢,上家具蜡
PA/保安 总台接待
客房及卫生间硅胶
30 天
客房油画除尘
15 天
卫生间花洒清洁
3.5 天
1周2次
卫生间瓷砖缝清洁
30 天
84 清洁剂
卫生间顶面
30 天
卫生间排风口内
30 天
卫生间便器水箱
30 天
卫生间不锈钢饰面上光
90 天
卫生间地漏喷药
30 天
卫生间面台上下水管道清洁
岗位 餐厅服务员
任务 早餐开市 接待最后一名客人 餐厅播放电视早新闻 供应商务套餐(中餐) 供应商务套餐(晚餐)
时间 7:00 9:30 7:00~9:30
说明 凤凰卫视/中央台
值班经理以上管理 人员
总台服务员
客房服务员 客房主管
聆听客人意见
会所免费茶水咖啡 上网区电脑及打印机开启
时间 背景音乐开启时间
1 次/天
查当日所有 RC 单,宾客变更单
1 次/天
查所有当班预订单(值班经理联系夹)
1 次/班
查所有当班冲调帐(值班经理联系夹)
1 次/班
查总台表单库存
酒店客房服务标准操作手册

酒店客房服务标准操作手册第1章客房服务概述 (4)1.1 客房服务的重要性 (4)1.2 客房服务的基本原则 (4)1.3 客房服务流程及标准 (5)第2章客房预订与接待 (5)2.1 预订流程 (5)2.1.1 接受预订 (5)2.1.2 确认预订 (5)2.1.3 预订保留 (6)2.2 预订变更与取消 (6)2.2.1 预订变更 (6)2.2.2 预订取消 (6)2.3 入住接待流程 (6)2.3.1 前台接待 (6)2.3.2 房卡发放 (6)2.3.3 行李服务 (6)2.4 客房分配原则 (6)2.4.1 房间类型 (6)2.4.2 房间朝向及楼层 (6)2.4.3 客人喜好 (6)第3章客房清洁与整理 (7)3.1 清洁工具与用品 (7)3.1.1 清洁工具 (7)3.1.2 清洁用品 (7)3.2 清洁流程与标准 (7)3.2.1 清洁流程 (7)3.2.2 清洁标准 (7)3.3 床铺整理与更换 (8)3.3.1 床铺整理 (8)3.3.2 更换布草 (8)3.4 卫生间清洁与消毒 (8)3.4.1 清洁 (8)3.4.2 消毒 (8)第4章客房日常服务 (8)4.1 早餐服务 (8)4.1.1 早餐准备 (8)4.1.2 早餐配送 (8)4.2 夜床服务 (9)4.2.1 夜床准备 (9)4.2.2 夜床服务流程 (9)4.3 突发事件处理 (9)4.3.2 紧急情况处理 (9)4.3.3 一般情况处理 (9)4.4 客房物品补充与更换 (9)4.4.1 补充物品 (9)4.4.2 更换物品 (10)第5章客房安全与卫生 (10)5.1 客房消防安全 (10)5.1.1 客房内消防设施 (10)5.1.2 火源管理 (10)5.1.3 消防安全培训 (10)5.2 客房防盗措施 (10)5.2.1 客房锁具 (10)5.2.2 客房通道 (10)5.2.3 员工行为规范 (10)5.3 卫生防疫措施 (10)5.3.1 客房卫生 (10)5.3.2 空气质量 (11)5.3.3 卫生防疫培训 (11)5.4 客房设施设备检查 (11)5.4.1 定期检查 (11)5.4.2 故障处理 (11)5.4.3 安全提示 (11)第6章客房投诉处理 (11)6.1 投诉类型与原因 (11)6.1.1 投诉类型 (11)6.1.2 投诉原因 (11)6.2 投诉处理流程 (12)6.2.1 投诉接收 (12)6.2.2 投诉调查 (12)6.2.3 投诉处理 (12)6.2.4 投诉回复 (12)6.3 投诉反馈与改进 (12)6.3.1 投诉记录分析 (12)6.3.2 改进措施实施 (12)6.3.3 效果跟踪 (13)6.4 客房服务补救措施 (13)6.4.1 立即补救 (13)6.4.2 满意度补偿 (13)6.4.3 持续关注 (13)第7章客房用品管理 (13)7.1 用品采购与验收 (13)7.1.1 采购原则 (13)7.1.2 采购流程 (13)7.2 用品库存管理 (13)7.2.1 库存原则 (13)7.2.2 库存管理 (14)7.2.3 信息化管理 (14)7.3 用品发放与回收 (14)7.3.1 发放标准 (14)7.3.2 发放流程 (14)7.3.3 回收与清洗 (14)7.4 用品质量控制 (14)7.4.1 质量监控 (14)7.4.2 供应商管理 (14)7.4.3 客户反馈 (14)第8章客房服务质量控制 (14)8.1 服务质量控制标准 (14)8.1.1 客房清洁度标准 (14)8.1.2 客房设施设备标准 (15)8.1.3 客房用品标准 (15)8.1.4 服务人员素质标准 (15)8.2 服务质量检查与评估 (15)8.2.1 检查与评估方法 (15)8.2.2 检查与评估内容 (15)8.3 服务质量改进措施 (15)8.3.1 针对性问题改进 (15)8.3.2 持续性改进 (15)8.4 客房服务满意度调查 (15)8.4.1 调查方法 (15)8.4.2 调查内容 (16)8.4.3 调查结果应用 (16)第9章客房员工培训与考核 (16)9.1 培训内容与方法 (16)9.1.1 培训内容 (16)9.1.2 培训方法 (16)9.2 培训计划与实施 (16)9.2.1 培训计划 (16)9.2.2 培训实施 (17)9.3 员工考核标准 (17)9.3.1 考核内容 (17)9.3.2 考核方式 (17)9.4 员工激励与奖惩 (17)9.4.1 激励措施 (17)9.4.2 奖惩制度 (17)第10章客房部门协调与沟通 (17)10.1 部门内部协调 (17)10.1.1 定期召开客房部门内部会议,保证团队成员了解酒店政策、服务标准和客房管理目标。
汉庭酒店-礼仪服务手册

服务手册(礼仪)汉庭连锁酒店愿景:创建中国最著名的住宿业品牌!使命:用我们的专业知识和精心规划,使我们服务和产品的效益最高,从而为我们的客户提供“干净、温馨”经济型酒店产品;让我们的员工得到尊重,工作愉快,在“如家”而自豪;使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报;由此创造我们的“如家”品牌。
指导思想:一个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的,良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。
如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便、标准化、一致性的服务。
为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和一致性,如家酒店连锁公司制定了一套符合实际操作的标准的服务手册,指导和规范“如家快捷酒店”直营店和特许经营店的管理和服务。
目录服务理念着装的基本原则仪容卫生的要求服饰仪容礼仪仪容卫生的要求言谈礼仪举止礼仪酒店主要岗位服务礼仪接听电话的基本要求前台服务礼仪大堂服务礼仪客房服务礼仪餐厅服务礼仪其他社交礼仪一、服务理念1、服务的概念服务的概念可以用英语SERVICE(服务)理解。
“Smile”, 即”微笑”,酒店员工在服务过程中应该带有真诚的微笑,表现出发自服务员内心的热情,是一种自然的,富有感情的,热情周到的服务. 用一个真诚的微笑开始交谈,表达我们的热情款待和帮助,这是最好的方法.微笑是各国宾客都理解的世界性欢迎性语言。
“Exce l lent”,即“出色”,酒店员工不仅仅是一般的为顾客提供服务,而是要超出顾客的预想,在服务态度、服务标准、服务程序上要再现的非常出色。
也就是超前服务。
“Ready”,即“准备好”,在为顾客提供服务前就准备好物质、心理、技能等条件,随时准备好开展服务并能满足顾客的需求,娴熟地为顾客提供周到的服务。
“Viewing”,即“看待”,酒店员工应将每一位顾客视为贵宾,重视宾客提出的每一个要求,竭诚予以满足。
“Inviting”,即“邀请”,酒店员工在每一位顾客接受了一次完整的服务后,都应当礼貌地向顾客发出“欢迎再次光临”的邀请,或者向宾客主动推荐酒店的服务项目,邀请顾客在酒店享受更多的服务项目。
汉庭酒店客房手册

汉庭酒店连锁客房手册连锁店管理部2007年6月目录一. 岗位描述………………(03)页二. 业务流程标准…………(08)页三. 服务时限………………(30)页四. 案例分析………………(29)页五. 应用表格………………(31)页一.岗位职责1.1客房主管岗位职责1.1.1直属上级:店长、店助1.1.2直属下级:客房领班、客房服务员1.1.3岗位职责:负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作,督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净与设施完好,满足客人的服务需求,并负责客房物品的管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。
1.1.4工作内容:1)每天安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用。
检查仪表仪容。
2)每天仔细检查每一间走客房,抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要求、设施情况良好。
3)客房主管每天早上召开客房人员例会。
4)巡视公共区域,保持清洁、整齐、畅通及设施完好,排除安全隐患。
5)发现客房或公共区域设施设备有故障,及时联系工程人员维修,检查维修质量。
6)配合值班经理妥善处理客人的投诉,努力满足客人的要求。
7)制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除害工作。
8)负责客房服务用品、库房管理工作,物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。
9)做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。
10)按要求管理好酒店制服,做好保管、发放、洗涤、申领等工作。
11)做好每月盘点及编制预算,制定用品申购计划。
完成盘点明细表和物品申购表。
12)督导服务员按操作标准实施卫生工作,检查质量,做好服务员在岗培训和新进服务员的岗位操作培训。
13)每天二次准确地填写房态表,及时交给值班经理。
14)负责楼层总钥匙和对讲机的收发及保管。
15)负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。
指导客房服务员、安全使用和稀释。
16)联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。
17)关心员工,及时将员工的要求和想法反映给值班经理/店长。
酒店客房服务手册(doc 40页)

酒店客房服务手册(doc 40页)1.1客房主管岗位职责1.11 岗位职责[直属上级]:店长[直属下级]:客房领班、客房服务员、PA[岗位职责]:负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作。
督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净和实施完好,满足客人的服务需求并负责客房的物品管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。
1.12 [工作内容]:1.每天安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用。
检查仪表仪容。
2.每天仔细检查每一间走客房,保证清洁质量和物品补充、摆放达到要求、实施情况良好。
3.每天班前召开客房人员例会。
4.巡视公共区域,保持清洁、整齐、畅通及实施完好,排除安全隐患。
5.发现客房或公共区域的设施设备有故障,及时联系工程人员维修,检查维修质量。
6.配合值班经理妥善处理客人的投诉,努力满足客人的要求。
7.制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除害工作。
8.负责客房服务用品、库房管理工作、物品按营运标准保证使用,消耗控制得当。
9.做好棉织品收发、送洗和交接工作。
杭州恒8快捷(连锁)酒店内部资料请勿外传共 48 页第 2 页10.按要求管理好酒店制服,做好采购、保管、发放、洗涤、缝补、盘点和申领工作。
11.做好每月盘点及编制预算并制定用品申购计划,完成盘点明细表和物品申购表。
12.现场督导服务员按操作标准实施卫生工作,检查质量,做好新老服务员的培训工作。
13.负责楼层楼层卡、工作间钥匙、通讯工具和清洁用品用具的发放和保管。
14.指导服务员正确安全使用清洁剂和清洁具。
15.联系和定期安排水箱清洁和灭虫除害工作。
16.关心员工,及时将员工的要求和想法反映给上级管理人员。
17.按要求做好卫生防疫部门规定的工作。
18.完成每日工作报告和交接工作。
19.做好每月的培训计划和实施培训计划,完成每月的员工工作质量评估,做好记录。
20.完成上级指派的其它工作。
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汉庭酒店连锁客房手册连锁店管理部2007年6月目录一. 岗位描述………………(03)页二. 业务流程标准…………(08)页三. 服务时限………………(30)页四. 案例分析………………(29)页五. 应用表格………………(31)页一.岗位职责1.1客房主管岗位职责1.1.1直属上级:店长、店助1.1.2直属下级:客房领班、客房服务员1.1.3岗位职责:负责组织和安排客房和公共区域的清扫工作,督导、培训和考核下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作,确保酒店客房干净与设施完好,满足客人的服务需求,并负责客房物品的管理,协助工程人员完成客房和公共区域的维修项目。
1.1.4工作内容:1)每天安排客房服务员的工作,合理调配好人员使用。
检查仪表仪容。
2)每天仔细检查每一间走客房,抽查住客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要求、设施情况良好。
3)客房主管每天早上召开客房人员例会。
4)巡视公共区域,保持清洁、整齐、畅通及设施完好,排除安全隐患。
5)发现客房或公共区域设施设备有故障,及时联系工程人员维修,检查维修质量。
6)配合值班经理妥善处理客人的投诉,努力满足客人的要求。
7)制定客房设施设备保养计划、公共区域大清洁计划、客房计划卫生和安排灭虫除害工作。
8)负责客房服务用品、库房管理工作,物品按运营标准保证使用、消耗控制得当。
9)做好棉织品的收发、送洗、交接等工作。
10)按要求管理好酒店制服,做好保管、发放、洗涤、申领等工作。
11)做好每月盘点及编制预算,制定用品申购计划。
完成盘点明细表和物品申购表。
12)督导服务员按操作标准实施卫生工作,检查质量,做好服务员在岗培训和新进服务员的岗位操作培训。
13)每天二次准确地填写房态表,及时交给值班经理。
14)负责楼层总钥匙和对讲机的收发及保管。
15)负责清洁用品、用剂的发放和回收工作。
指导客房服务员、安全使用和稀释。
16)联系和安排水箱清洁和灭虫除害工作。
17)关心员工,及时将员工的要求和想法反映给值班经理/店长。
18)写好每天的工作报告与做好交接工作。
19)做好每月的培训计划和实施,完成员工的每月质量考核评估,并做好记录。
20)完成上级指派的其它任务。
1.1.5客房主管每日工作1.2客房领班岗位职责1.2.1直属上级:客房主管1.2.2直属下级:客房服务员1.2.3岗位职责:接受客房主管分配的工作;客房主管不在岗时,代理客房主管的工作;满足客人的服务需求。
1.3客房服务员岗位职责1.3.1直属上级:客房主管、客房领班1.3.2岗位职责:按标准要求负责清扫整理客房和楼层公共区域,为客人提供干净安全的客房和环境,满足客人正当合理的服务需求,负责本区域安全工作。
1.3.3工作内容:1)规范着装,保持良好的仪容仪表,做到“三轻”:说话轻、动作轻、走路轻。
2)遇见客人微笑和问候,礼貌待客,提供温馨的服务。
3)按照规范流程和质量标准,完成每天所规定的工作。
4)真实填写工作报表,发现特殊情况及时反映给主管,并在报表备注上注明。
5)按照操作标准和消毒要求,清洁消毒、杯具、恭桶等需消毒的物品和设施。
6)检查退房,按规范处理客人的遗留物品,及时报告上级和前台。
7)做好每天大清洁项目和单项清洁项目。
8)清扫客房和楼层公共区域时发现设施设备的故障和损坏,立即报修。
9)做好楼层客房钥匙的领用、保管和交接工作。
10)中班按要求提供夜间服务,做好楼层和公共区域的清洁工作。
11)及时执行前台的服务指令,满足客人要求,并及时反馈结果。
12)做好布草的收发、盘点、运送及补充,正确使用和保管工作车、保洁工具、通讯工具和客用品。
13)熟悉酒店医疗服务规定,遇生病客人给予关心和帮助,并立即报告上级。
14)及时满足客人提出的需求,超出职权范围及时报告。
15)树立安全防范意识,发现可疑的人和事,立即报告上级。
16)完成上级指派的其它任务。
1.3.4客房服务员每日工作1.4公共区域服务员岗位职责1.4.1直属上级:客房主管、客房领班1.4.2岗位职责:负责酒店公共区域的清洁,为客人提供干净、温馨、安全的环境。
满足客人的服务需求。
1.4.3工作内容:1)规范着装,保持良好的仪容仪表,做到“三轻”:说话轻、动作轻、走路轻。
营造良好环境。
2)遇见客人微笑和问候,礼貌待客,提供温馨的服务。
3)每天按规范流程和质量标准完成酒店门庭、大堂、客厕、员工区域等公共区域的清洁工作。
4)做好定期的各项清洁工作和公共区域的计划卫生。
5)按照标准实施酒店绿荫植物的清洁养护和准确摆放。
6)打扫公共区域时发现设施设备的故障和损坏及时报修。
7)工作中遇到困难或不能解决的问题,及时报告客房主管或领班。
8)正确使用、保管和保养清洁工具、通讯工具。
9)及时解决客人提出的需求,安抚和处理客人的投诉,超出职权范围,及时报告。
10)树立安全防范意识,发现可疑的人和事,立即报告上级。
11)完成上级指派的其它任务。
1.4.4公共区域服务员每日工作二.业务流程标准2.1客房服务员标准程序2.1.1进出门程序2.1.4清洁客房流程2.1.5铺床流程2.1.6住客房清洁注意事项2.1.10工作间清洁标准2.1.14客人要求增加客房用品服务的程序2.1.15工作车整理使用标准2.1.18检查退房流程2.1.19遗留物品处理程序2.1.20洗衣服务流程2.1.23客房钥匙管理标准2.1.25工程报修程序2.2公共区域清洁2.2.1公共区域清洁程序2.2.2客厕清洁程序2.2.3大堂推尘程序2.2.4周期性大清洁安排2.3通用工作程序2.3.7计划卫生制定标准三.服务时限五.应用表格5.1客房使用情况表5.2客人通知单(塑料牌)5.3钥匙与对讲机交接表(本)5.4客房房态表参考格式1. Please fill in the blank with full name room number and quantity of each article. Unless quantity is specified. Our PRESSING count must be accepted as correct.2. We can not be responsible for shrinkage or fastness of color, unless necessary precautions are given in advance. We can neither be responsible for valuables left in or on garments.3. The hotel will not be responsible for valuables left in or garments.4. Any claim for damage or shortage must be made within 24 hours, accompanied by original list. The hotel will be responsible for loss or damage only up to 10 times the amount charged for PRESSING.5. For standard service, items are collected by 10:00 am and returned after 7:00 pm. Of the same day. Items given to house keeping after 10:00 am for return on the1. 请填妥此表格,表示房号及衣服数量,若客人不填写衣物数目,将以宾馆数量为准。
2. 事先没有特别指示,宾馆不负责因衣物缩水或脱色引起的损坏的损失。
3. 宾馆不负责洗涤衣物内留有的贵重物品赔偿事宜。
4. 任何投诉必须在24小时内提出,并出示原有单据,任何赔偿只限洗烫费的倍。
5. 每天上午10:00前交待洗衣物,将在下午19:00前送回。
在10:00后交的衣物,如需当天收回的按特快服务收费。
5.7客房服务员工作单单店根据房号排列,按统一格式自行印制;汉庭酒店客房服务员工作单汉庭酒店连锁内部文件请勿外传第36 页共45 页5.8客房主管查房表单店根据房号排列,按统一格式自行印制;客房主管查房表日期姓名OCC---住房 OOO---维修 C/O---退房 DND---勿扰 NNS---免打扫 S/O---外宿 V/C---空净 ED—预退 NB---无行李5.9客房主管(领班)公共区域检查表客房主管(领班)公共区域检查表(本)日期姓名5.10客房主管工作日报表5.11每日客用品统计表(本)每日客房用品统计表注:客房主管每天根据服务员工作单登记客用品领用数5.12客房用品消耗统计单(参考)或每月财务盘点制EXEL电子表客房用品消耗统计单5.13布草报损表()月客房布草报损表5.14布草送洗记录本5.15布草盘点表填表人:核查人:日期:5.16布草盘点汇总表()月布草盘点汇总表造成差额原因:客房主管意见:财务意见:总经理意见:。