汉庭酒店员工手册培训ppt

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酒店新员工入职培训手册PPT

酒店新员工入职培训手册PPT

客人写意 收入增加
Starwood Cares
喜达屋关爱
Spirit of Service Excellence 优良办事精力
Starwood Cares
喜达屋关爱
▪ 我们办事文化的“核心” ▪ The “Core” of our Service
Culture ▪ 树干 ▪ Tree Trunk ▪ 其它所有一切的根底 ▪ The basis for everything else ▪
North
- Greater China, Japan, Korea &
North Pacific Islands
北 部 - 大年夜中国 ,日本,韩国 , 北宁靖洋岛 屿
Central- South East Asia & Bangladesh
中 部 - 东南亚区域和孟加拉国
South
- Australia, New Zealand & South
ORIENTATION PROGRAMME 入职培训内容
DAY Three 第三天
Teamwork Activity 团队举动
STAR Service Standards IV
STAR办事尺度 〔4〕 Career Development 事业上升 Fire safety 防火 First-aid 急救常识 Safety & Security 安然提防
Starwood Cares - Goals 喜达屋关爱-方针
▪ 供应东西和培训以确保对客人延续一向和 关爱的办事。
▪ Provide tools & training to deliver warm, consistent and caring service to our guests.

汉庭酒店连锁-酒店前台销售管理培训技巧(PPT 49页)

汉庭酒店连锁-酒店前台销售管理培训技巧(PPT 49页)

团体型
• 团体型:这种类型的客人一来就是四五个人,目的是为开间 房在一块儿聊聊天、打打牌。前台人员可向其推荐套房或者 角落里的房间,空间比较大,也不会过多地影响其他客人, 并提供相应的设备,这样可最大程度地满足这类客人的需求。
熟客型
• 熟客型:这一类客人是固定散客,无协议约束。 • 面对这类客户,要尽可能的记住对方的名字以及特殊需求,
针对“价格敏感”客人的销售技巧
• 熟悉本酒店所提供特殊价格政策,认真了解价格敏感型客人 的背景和要求,采取不同的销售手段,给予相应的折扣,争 取客人住店。
产品优点法
• 所谓“一分价钱一分货” 。 • 对于一名新入住宾客而言,酒店产品的优点是不能一下就认
识到的,而价格却一目了然。 • 接待过程中,要向宾客指出为其提供产品售价高的理由,讲
会员卡的销售
• 前台—是推广会员卡最好的场所,所以,要重点把握好。
• 销售会员卡时可以从以下方面来介绍: 介绍汉庭酒店连锁的发展速度和地域分布; 成为会员可享受到的优惠价格和积分奖励办法; 方便快捷的中央预订系统,400预定电话。
案例《巧妙推销豪华套房》
• 南京某酒店前台小夏接到霍曼先生一个电话,客人想预订180 美元左右的标准双人客房两间,住店时间6天,3天以后来酒 店住。由于3天后酒店正好有个大型会议,标准间已全部预订 完。小夏讲到这里用商量的口吻继续说道:“霍曼先生,您 是是否可以推迟3天来店?”霍曼先生回答说:“我们日程已 安排好,南京是我们在中国的最后一个日程安排,还是请你 给想想办法”。
清因为什么而价高。例如:酒店理想的位置、新颖的装潢, 化解客人心里的价格障碍。
客人受益法
• 将价格转化为能给客人带来的益处和满足,对客人进行启迪 和引导,促进其购买行为。

酒店员工培训PPT课件 (2)

酒店员工培训PPT课件 (2)

增强团队协作能力
培养员工的团队合作精神 ,提高整体工作效率。
树立良好企业形象
通过培训,使员工更加了 解企业文化,展现良好的 企业形象。
培训内容
服务礼仪
包括接待礼仪、沟通技巧、礼 貌用语等方面的培训。
岗位职责与操作流程
针对不同岗位的员工,进行岗 位职责和操作流程的培训。
客户服务技巧
教授员工如何处理客户投诉、 提高客户满意度等方面的技巧 。
宴会场地布置
宴会接待流程
了解宴会场地布置要求,根据不同类型宴 会进行合理布置。
熟悉宴会接待流程,包括迎宾、引座、点 餐、送客等环节。
宴会酒水服务
特殊宴会需求处理
掌握酒水服务技巧,为客人提供专业建议 和优质服务。
了解不同类型宴会的特殊需求,如主题宴 会、商务宴请等,提供相应服务。
05
CHAPTER
培训效果评估
包括前台、休息区、商务中心等,以及各项设施 的使用方法和注意事项。
客房设施
介绍客房内设施,如床铺、卫生间、空调、电视 等,以及如何维护和保养。
餐厅设施
包括各类餐厅、包间等,以及餐厅的开放时间、 特色菜肴和服务。
酒店服务流程
前台接待流程
详细介绍接待客人的流程,包括预定、入住、结账等环节的服务 标准和注意事项。
以及食品留样制度。
人身安全
03
提供客人安全须知,如夜间行走、财物保管等安全提示,以及
酒店对客人安全的保障措施。
酒店客户管理
客户需求洞察
培训员工如何观察和了解客人需求,以便提供更加精准和个性化 的服务。
客户沟通技巧
提高员工的沟通能力和技巧,包括倾听、表达和解决客人问题等 方面的能力。
客户满意度调查

酒店员工培训(PPT39页).pptx

酒店员工培训(PPT39页).pptx

2、设计培训课程
• 培训内容培训方式
4、明确培训安排
• 时间 • 地点 • 培训师 • 组织人(负责人)
5、培训计划实施
根据酒店的培训资源,开展培训。
酒店员工培训实施
• 培训实施是指对制作的培训课程进行 实际的授课,包括教授学员如何最佳 利用既定的培训资料、课堂授课、组 织讨论及活动、协调培训课程等。
。2020年9月27日星期日下午3时5分15秒15:05:1520.9.27
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年9月下午3时5分20.9.2715:05September 27, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年9月27日星期日3时5分15秒15:05:1527 September 2020
培训内容
• 职业基本要求 • 酒店服务及管理技巧培训 • 部门专业实务培训 • 外语培训
特 别 要 求
培训的方法
• 在职培训的方法 • 脱岗培训方法 • 课堂培训方法
在职培训的方法
• 工作轮换 • 助理方式 • 初级董事会 • 指导法 • 师徒制 • 员工发展会议 • 指导法 • 操作示范法
管理 人员
内容是最重要的吗?
内容 7%
身体语言 55%
声音 38%
身体语言
目光接触 姿态 手势
微笑
培训评估
观察反应; 检查结果; 衡量员工培训前后的工作表现; 衡量酒店经营业绩的变化。
Kirkpatrick培训四级评估模型
解答问题三原则
冷静,保持风度 镇静,礼貌待人 不争论,维持友好
克服紧张情绪
• 准备充分、列清单 • 提前到场 •熟悉场地及设备 •认识学员,收集信息 • 深呼吸 • 自我激励

最新客房培训手册(汉庭酒店)

最新客房培训手册(汉庭酒店)

玻璃和台面交错处容 漏掉,一定要检查
写字台茶盘 茶盘内所有物品打开检查除了矿 矿水仔细看一下瓶盖是否开过 后把整个茶盘移开检查一下底 字台面,烟缸看一下是否有水
这个热水壶是否卫生合格
检查杯子
注意表面的手 印和嘴唇印
底部的黒印
茶叶盒的检查
注意茶叶包装上的保质
茶叶盒底部容易粘上 垃圾被忽略清洁
写字台物品
换床单、被套时,须抖动查看是否有客人物品; 客人外套挂衣架上,内衣叠好放于床上;(住客房) 住客房客用品的补充;(住客房)
卫生间台盆的客人物品整理;(住客房) 擦灰时不翻动、不移动客人物品位置;(住客房) 拖地板时拖鞋摆放;(住客房) 勿拔错取电卡;(住客房) 确保关门;
打扫住客房时如何面对客人
敲门时,客人在房间; 房间打扫到一半,客人回来; 房间打扫完,客人在房间;
遗留物品或遗留大额现金
DND房以及RS房
E:\桌面\汉庭培训\HK0808.pdf E:\桌面\汉庭培训\HK0809.pdf
如何检查房间
房间卫生检查包括由主管进行的日常检查及由值班经理和 店长进行的例行检查
【方法】进房后,按顺时针方向环绕房间检查一周。
【要求】眼看到的地方无污渍,手触及的地方无灰尘,耳 听不到异声,鼻闻不到异味。
床头柜区域 把遥控器拿出来检查架子里 面的清洁,顺便把电视机 开,检查频道,音量是否 准
把便签本拿出来看一下有否写过字或有 印痕,张数是否标准
床头柜区域准物 品 齐 全 , 摆 放 标和 鞋 蓝 的 清 洁 , 保证查检 一 下 床 头 柜 下 面
物品,有污损必须换掉面的否缺页或有客人夹在里把书打开抽查一下看 里面是
衣柜部分
挂衣杆上无积灰,检查穿衣镜时人 蹲从下往上检查镜子是否干净,衣架 置标准,洗衣单无破损褶皱,衣柜内 积灰

2010汉庭连锁酒店-客房培训手册 (2)

2010汉庭连锁酒店-客房培训手册 (2)

每个开荒工作组必须严格按照各类清洁的操作程序进行,严禁违规操作, 组负责人要对该组的工作进度、质量、安全等全权负责。
在开荒过程中,客房钥匙必须由各组负责人掌握,员工出客房必须随手关 ,如有工程队进行工程维修等,必须经主管同意方能让其进房维修。并派 人跟进维修后的清洁工作。
在开荒过程中,避免闲杂人等进入工作场地,发现可疑人物必须马上上报
晾挂
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抹灰步骤
..\汉庭培训\HT(OP)T-HK0801.doc
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明确房间清扫顺序
准备工作 打开房门、登记时间
进房开窗户 核对电视频道 和空调设置
收垃圾
客房清洁流程
撤布件、恭桶消 毒、烟蒂熄灭、 电水壶清洗沥水
做床
清洁卫生间
补卫生间客用物品 擦尘
补h 足客用物品
关窗户 (留10-15公分,下
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16
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门与门框 各种木器和木框 玻璃与镜面 踢脚线 木地板
窗、窗框、窗槽 筒灯罩 喇叭 烟感
房间的开荒
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开荒清洁须注意的要点
涂料用热水擦除 刀片的使用方法(小面积尽量使用小刀片,大面积牢固水泥使用铲刀 干掉的胶水用除胶剂 木器与金属勿用刀片
玻璃和镜面、五金器件勿用百洁布和钢丝绒 由上而下、由内向外
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第三阶段开荒工作安排
时间安排:确定一个时间段为第三个开荒阶段
领取工作间及房间所需的客用品、棉织品等,并按照每层楼所需的数 量分发到各个楼层,由该楼层负责人负责确认数量并签收; 房间客用品摆放到位、铺床、抹尘及地面清洁; 清洁、整理工作间; 清洁走廊;
主管、领班负责最后的房间检查,包括每间房的电器设备是否正常, 客房空气是否有异味、所有物品摆设是否正确

汉庭酒店前台培训资料

汉庭酒店前台培训资料

汉庭酒店前台培训资料汉庭酒店前厅管理
目录
前厅概述;
前厅操作程序;
前厅管理的要点;
总台操作流程
常见病和诊断;
总经理与总台;
汉庭前厅服务的探讨;
前厅概述
宾客服务功能
1、酒店的出入口;
2、酒店的接待厅;
3、客厅和书房;
4、信息服务中心;
5、服务诉求的受理中心;
6、总机;
经营管理功能:
1、接待处——酒店对外的窗口;
2、销售客房;
3、协调宾客服务工作;
4、控制客房状况;
5、负责宾客帐务;
6、结帐和审计。

功能配置;
面积;
人员配置;
装修;
与三星级酒店相比汉庭前厅配置有哪些特点:
1、取消门僮;
2、安保、应接、行李合并;
3、接待、结帐、问讯、商务、总机、客房服务中心岗位合并;
4、安保和总台分担PA和客房的部分工作;
5、取消了管理层;
本资料属于汉庭酒店前厅管理规范:共105页ppt格式下载ppt资料。

汉庭酒店员工手册

汉庭酒店员工手册
出纳前台接待
客房主管或
客房领班
保安兼应接
餐饮主管或
餐饮领班
工程维修
厨师
客房服务员楼层值班服务员
餐厅服务员
厨工公共区域服务员洗碗工
•眼线、眼影不易察觉清淡为宜长发不得披肩剪短或束在一起不
可佩带耳环、项链装饰品每天要淡妆粉底不能太厚工服整齐、

不得在指甲上涂色除订婚、结婚戒指以外的饰品请勿佩带穿着无
。•、–遵守平等自愿协商一致、符合法律的原则
–一
–若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度

合同
–劳动(务)合同书中约定的解除条件、终止条件出现时
–法律、公司规章制度中关于劳动(务)合同变更条件出现

–。•劳动(务)合同签订–工一
合同和保密协议员工应严格履行劳动(务)合

–员工不得穿着制服出酒店

工作时间内更换制服
–工
–员工制服脱线应及时缝补损坏制服按价
赔偿。--•制服–工
–员工不得穿着制服出酒店

工作时间内更换制服
–工
–员工制服脱线应及时缝补损坏制服按价
赔偿。--•酒店设施–
其它客用设施包括电梯。--•员工餐厅–

–一
或者发放餐费补贴。--•保安检查–工上
主。
–员工在工作时间因工作而负伤需及时向部门主

者姓名部门应立即向酒店总经理报告。情节

–工伤事故不得隐瞒、不报、迟报等。•目的–
懒、约束不良习惯等。--–积极提供合理化建议被采纳后给企业带来较好效益者。
–改善经营管理提高服务质量做出显著成绩者。
–为宾客提供最佳服务屡受宾客表扬为企业赢得良好声誉者。
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– 离职期一般为一个月,凡离职者,必须先提前填写离 职申请书,经酒店有关领导同意并签核核准、报送人 事部门备案后,方可进入离职期并准备和办理相关离 职手续; – 员工离职时应按酒店规定移交所有工作、文档资料、 技术成果、商业信息、酒店财产等,移交手续清单经 酒店相关主管部门签核后交人事部门备案后,方可正 式离职; – 员工如未办理完成离职手续就擅自离职,属严重违反 酒店制度行为和劳动纪律作除名处理,工资不予结算; 因擅自离职给公司造成任何损失,酒店将根据法律进 行索赔和追究法律责任。
汉庭酒店员工手册
2006年06月
欢迎词
• • • • • 欢迎您加入汉庭酒店(连锁)! 汉庭酒店(连锁)是境外著名投资公司POWERHILL HOLDINGS LIMITED在中国的全资公司。 我们的愿景:成为中国住宿业领先品牌集团(To be china’s leading lodging brand company) 我们的使命:以最优成本,为客户提供好的服务;为员工提供良好的就业环境和发展机会;抓住中 国住宿业的发展机会,创立自有品牌 我们的价值观:
– – 企 业 价 值 观 : People First 以 人 为 本 ; Outcome-driven 结 果 导 向 ; Wisdom 睿 智 ; Excellence 卓 越 ; Responsibility责任 服务价值观:Hospitality好客;Integrity诚实、正直;Love友爱;Learning学习;Service服务 将汉庭酒店建成中国住宿业著名品牌及中国最大的”中档商务酒店“连锁企业。 成为商务客人所信赖和向往的“旅途中的家和办公室”。 追求最佳的经济效益和社会效益。 创建一流的公司文化,打造一支纪律严明、积极向上、奋发有为的员工队伍,使员工与企业同成长。
聘用规定
• 基本政策:
– 员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会; – 产生职位空缺时,本公司将在可能情况下首先 考虑内部提升已聘用员工,然后再向外招聘; – 工作表现和业绩结果是本公司晋升员工的最主 要依据。
聘用规定
• 入职手续:
– 应聘者通过公司笔试、面试、背景审查和体格检查,确认合格后 可聘(录)用。 – 新员工必须填写《员工履历表》或《劳务人员登记表》并准备一 寸近期免冠照片4张; – 非本地户籍人员,进入酒店七日内原则应由本人提供本地户籍人 员担保书; – 进入酒店之日,员工必须提供酒店业规定的健康证,不符合公司 要求者不予录用; – 部门主管在新员工进入酒店之日应就《职务说明书》与新员工面 谈。 – 新入职员工必须参加入职培训(公司情况、员工手册、工作环境 和工作内容、规章制度、应知应会、安全卫生等)。入职培训后 在《入职培训单》上签字并注明日期。
聘用规定
• 劳动(务)合同变更(解除、终止):
– 遵守平等自愿,协商一致、符合法律的原则; – 变更劳动(务)合同,一般应提前30天书面形式通知对方; – 若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度 及劳动纪律,公司可不必提前通知员工而终止劳动(务) 合同; – 劳动(务)合同书中约定的解除条件、终止条件出现时; – 法律、公司规章制度中关于劳动(务)合同变更条件出现 时; – 其他条件。
汉庭酒店组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ构图
酒店总经理
公司财务
总经理助理
财务
值班经理
酒店销售
出纳
前台接待
客房主管 或 客房领班
保安兼应接
餐饮主管 或 餐饮领班
厨师
工程维修
客房服务员 楼层值班服务员 公共区域服务员 餐厅服务员
厨工
洗碗工
员工的仪容仪表
女员工: • 眼线、眼影不易察觉清淡为宜;长发不得披肩,剪短或束在一起,不 可佩带耳环、项链装饰品;每天要淡妆,粉底不能太厚,工服整齐、 干净无污迹,工号牌佩带在胸前显眼的位置;指甲剪短,保持干净, 不得在指甲上涂色,除订婚、结婚戒指以外的饰品请勿佩带,穿着无 花纹的肉色连裤袜,袜口不得外露;黑皮鞋要擦干净。 男员工: • 每天洗脸,刷牙,刮脸。发角不盖耳部,鬓角剪短。清洁烫平的衬衫, 系领带要正确、端正;工号牌佩带在胸前显眼位置。工服整齐、干净、 无污迹,衣裤袋内不能装与工作无关的物品;保持袖口干净;经常修 剪指甲,指甲缝不得藏有污垢;除订婚、结婚戒指以外的饰品不许佩 带。冬天不得穿高领毛衣。
聘用规定
• 试用期:
– 新员工被录用后,要接受试用期考核,试用期一般三 个月,试用期间公司将对员工的品德行为、工作业绩 表现及其对工作的适应程度等进行考核; – 试用期间因工作成绩突出、各方面表现出色,经部门 主管提出、公司考核合格,可提前转正; – 试用期薪资根据酒店薪资管理制度执行; – 试用期届满,经酒店考核合格,可转为正式员工;考 核不合格者,劳动(务)合同解除。
聘用规定
• 个人信息:
– 员工个人资料包括家庭状况、居住地住址、联 系方式、紧急联系人、婚姻及子女状况、学习 资历情况等如有变更须及时提供给酒店人事部。
聘用规定
• 员工考核:
– 公司将逐渐推行比较全面、公正的员工考核制 度。考核数据将作为员工薪酬、晋降、奖金、 辞退等的重要参考依据。 – 企业将努力提升优秀员工并为其创造良好发展 环境。员工晋升主要根据员工之工作表现、能 力、品德及学历等。晋升后前三个月属试岗考 核期,考核期满,经考核合格,则正式任职; 反之,将由公司另安排其它职位。
聘用规定
• 劳动(务)合同签订;
– 新员工在入职一星期内,酒店与其签订劳动(务) 合同和保密协议,员工应严格履行劳动 ( 务 ) 合 同书和保密协议书中的各项权利和义务。 – 酒店筹建期间,由酒店筹建处与员工签订劳动 ( 务 ) 合同,待取得酒店营业执照后与酒店签订 正式合同。
聘用规定
• 离职手续:

我们的目标:
– – – –
• •
因此,我衷心地希望:我们每位员工及公司成员要团结一致、艰苦创业、用勤劳和智慧来实现我们 共同的理想。 员工是企业的宝贵财富, 您在接受严格管理的同时也能感受到民主管理的氛围。公司不仅为每位员 工提供公平竞争的机会、更为表现突出的员工提供广阔的发展空间。我相信,通过我们的精诚合作, 公司的事业将得以发展,公司的每一位成员也将从中得到更多的温暖和回报。
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