新形势下事业单位经济管理问题探析
新形势下的经济管理论文
新形势下的经济管理5篇第一篇一、新形势下事业单位经济管理中暴露出的问题一事业单位缺乏合格的经济管理人才由于受到长期以来计划经济体制的影响，我国大多数事业单位对经济管理都缺乏重视，在日常的发展过程中不重视经济管理人才的引入。
首先，大多数事业单位并没有设置专门的负责经济管理工作的部门，也缺乏精通经济管理的专业人才，事业单位的经济管理工作大多数是由财务部门代为完成的，经济管理往往也就停留在财务管理的层次，在预算管理、成本费用控制、无形资产管理、固定资产管理等方面比较薄弱，这在很大程度上导致了事业单位经济管理水平的落后；另外，我国事业单位的领导大多数是行政管理人员以及技术人员出身，没有经过专业系统的经济管理培训，在日常工作中对经济管理工作不够重视，缺乏经济管理相关专业知识，不能很好的运用经济管理方法来进行事业单位的管理，导致单位经济管理水平不高。
二事业单位经济管理制度不健全加强事业单位的经济管理一定要有健全的制度作为保障，尽管事业单位各项制度改革取得了不小的成就，但是在经济管理制度建设方面仍然比较滞后，严重制约了单位经济管理活动的开展。
一方面，大多数事业单位没有建立起一套健全完善的经济管理制度体系，在制度建设方面缺少相关的法律法规支持和政策引导，事业单位的经济管理往往处于无据可依的状态。
因此，大多数事业单位在开展经济管理等业务活动时只能沿用以往的惯例或者办法，在面临一些新形势新情况的时候往往束手无策；另一方面，一些事业单位虽然制定了相关的内部管理办法，但是由于监督机制的缺乏导致制度得不到有效的落实，人治往往取代制度在经济管理中发挥主要作用。
三事业单位固定资产管理不严格固定资产是事业单位行使其经济管理职能的重要保证，固定资产管理也是单位经济管理的重要组成部分。
随着市场经济的不断深化，事业单位的固定资产管理逐渐暴露出很多问题，固定资产管理的效益和效率比较低下，严重制约了事业单位经济管理活动的开展。
首先，很多事业单位的固定资产处于闲置状态，资产的使用率比较低，没有充分发挥自身的作用；其次，事业单位存在比较严重的资源浪费情况，固定资产在日常使用中效率非常低下，导致大量的资源和人力的浪费；另外，一些事业单位还存在固定资产流失的情况，单位对固定资产的监督和管理不严格，一些内部人员利用职权滥用甚至盗取单位的固定资产，给国家和事业单位带来巨大的损失。
事业单位发展经济探析
事业单位发展经济探析事业单位作为一种特殊的组织形式，具有一定的经济属性。
随着社会的不断发展和改革的深入，事业单位在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
本文将探析事业单位在经济发展中的作用，分析其特点和存在的问题，并提出相应的发展建议。
一、事业单位在经济发展中的作用事业单位作为公益性组织，其主要目标是提供社会福利服务。
然而，事业单位也具备经济属性，通过提供商品或服务来获取经济收入，从而保证自身的运营和发展。
事业单位在经济发展中发挥了以下几方面的作用：1. 促进就业和稳定社会事业单位在提供公益服务的同时，也为社会创造了大量的就业机会。
例如，教育事业单位为广大教师提供了稳定的就业岗位，医疗事业单位雇佣了大批的医生和护士。
这不仅有利于增加就业机会，还能提供稳定的收入来源，稳定社会。
2. 拓宽经济发展的领域事业单位提供的服务涵盖了教育、医疗、文化、科技等多个领域，为经济的发展提供了各种资源和支持。
例如，教育事业单位为人才培养提供了重要的平台，医疗事业单位为健康保障提供了保障。
这些服务为社会提供了更多的发展机会，促进了整体经济的繁荣。
3. 维持社会和谐稳定事业单位的存在和发展对于社会的和谐稳定起到了积极的作用。
事业单位提供了公共服务，满足了民众的基本需求，提高了人民群众的满意度，增进了社会的凝聚力和稳定性。
二、事业单位的特点和存在问题事业单位在经济发展中有其独特的特点，同时也面临一些问题。
1. 经费来源单一一些事业单位的经费主要来源于政府的财政拨款，对市场化运作和自负盈亏有一定的限制。
这使得事业单位在经济运作中缺乏灵活性，难以真正实现自主经营和可持续发展。
2. 人才流失和福利不平衡一些事业单位在人才引进和培养方面存在困难，往往无法与市场化机制进行有效竞争。
这导致一些高素质人才选择离开事业单位，转而投身于企业或其他领域。
另外，一些事业单位对人才的福利保障不够完善，也给人才的留住带来了一定的困扰。
3. 管理机制不完善事业单位在机制上相对封闭，管理相对滞后，缺乏市场化的竞争机制和激励机制。
对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考
对新形势下事业单位经济管理相关问题的思考随着市场经济的发展，以及政府部门职能转变的深入，事业单位的管理模式、运营方式也在逐渐改变，而事业单位经济管理问题也日益凸显。
对于这个问题，应该从以下几个方面进行思考。
一、强化事业单位财务管理和会计制度建设事业单位财务管理的核心是财务预算、财务会计和财务监管。
事业单位作为公共财产的重要管理者，必须及时、准确地进行预算，规范会计制度。
另外，事业单位的收入保障和支出调配也需要统一管理，通过透明的财务会计制度来维护财政资金的合法性、规范性和安全性，是做好经济管理工作的基础。
二、建立现代化的人才管理体系事业单位如果要做好经济管理工作，就需要有一支高素质的管理人才队伍。
这个队伍不仅要有专业的管理人才，还需要有较高的素质，能够适应现代管理的要求，能够掌握新技术、新理念和新方法。
因此，应该加强人才培养和选拔，建立科学合理的人才管理体系，以此为支撑，推动事业单位经济管理工作的高效运转。
三、加强业务能力建设事业单位要做好经济管理工作，必须具备一定的业务能力。
这需要对数字化、自动化、现代化、信息化等方面做好后勤保障和管理，建立健全的管理体系。
此外，事业单位还需要加强行业知识和专业能力的培养，提高业务落地的水平。
只有这样，事业单位才能够拥有应对市场竞争的优势，更好地开展经济管理工作。
四、拓展经济领域，提高自身经济实力事业单位作为公共财产的管理者，其主要职责是维护和管理公共资源，但在实践过程中，也可以适当拓展经济领域的经营业务，提高自身经济实力。
比如，在原有的财务管理和经费预算的基础上，可以进一步开展商品和服务的销售，通过商品和服务的自我盈利，解决自身的经济需求。
这并不是追求盈利的私营企业行为，而是在保证公共财产利益的前提下，拓展事业单位的免费服务市场，提供更优质的服务，满足社会需求。
总之，事业单位的经济管理是一个复杂的系统工程，在如今日新月异的市场环境下，继续传承优秀的事业精神，加强财务管理和会计制度建设，建立现代化的人才管理体系，加强业务能力和拓展经济领域，才能更好地适应新的经济发展环境。
新形势下事业单位经济管理的分析及思考
新形势下事业单位经济管理的分析及思考招远市毕郭镇党群服务中心山东招远 265412摘要：事业单位作为一种特殊的公共机构，在当前经济环境下，面临着更加复杂和严峻的挑战。
本文通过对2020年以来相关文献的梳理和分析，结合实际情况，探讨了新形势下事业单位经济管理的分析及思考。
在市场化、资源整合、成本控制、绩效评估和风险管理等方面提出了相应建议，以期帮助事业单位更好地适应经济社会发展的新要求。
关键词：事业单位；经济管理；市场化；资源整合前言：事业单位作为国家公共服务体系的重要组成部分，承担着提供各类公益服务的任务。
然而，在市场经济发展的过程中，事业单位的经营管理面临着越来越大的压力与挑战，如何在竞争激烈的市场环境下有效发挥自身优势，成为摆在事业单位面前的重要问题。
因此，本文旨探讨新形势下事业单位经济管理的分析及思考。
一、当前事业单位经济管理现状当前，传统的事业单位经济管理存在如下几个现状：一是市场化意识不强：由于历史原因和体制机制的限制，部分事业单位对市场化改革的意识较差，缺乏积极性和创新精神。
二是资源利用效率低下：事业单位资源利用效率不高，存在着许多资源闲置或重复建设的问题。
同时，资源整合方面还存在一定的困难。
三是成本控制不力：由于缺乏有效的成本控制手段和机制，部分事业单位的成本控制不到位，财务管理混乱，影响了经济运行效益。
四是绩效评估不科学：绩效评估体系不完善，指标设置单一，无法全面反映员工的工作表现，导致员工缺乏动力和归属感。
五是风险管理不足：事业单位风险意识不够，对各类风险处理不及时、不得当，影响了经济运行稳定性和安全性。
针对这些现状，事业单位应该加强自身建设，提高市场化意识、优化资源配置、加强成本控制、科学合理设立绩效评估指标、健全风险管理机制。
同时，政府部门也应该加强监管和扶持力度，营造良好的发展环境，推动事业单位经济管理水平的提高[1]。
二、新形势下事业单位经济管理的特点（一）市场化运作在市场化的大环境下，事业单位的经济管理已经不再是传统的政府管理模式，而是更多的面向市场。
新形势下事业单位经济管理相关问题分析
新形势下事业单位经济管理相关问题分析新形势下，事业单位经济管理面临着诸多新问题和挑战。
由于经济形势的变化和国家政策的调整，事业单位的经济来源和经济管理方式发生了较大的变化。
市场经济的发展和改革开放的深入推进，对事业单位的经济管理提出了新要求和新挑战。
事业单位在经济管理方面的不足也逐渐暴露出来，亟需加强和改进。
一方面，事业单位的经济来源和经济管理方式发生了较大的变化。
过去，事业单位的经济来源主要是财政拨款，财政对事业单位的管理和监督相对严格。
随着国家财政压力的加大和财政改革的推进，财政拨款的压力不断增加，财政对事业单位的拨款数量和比例也在逐渐减少。
多元化的经济管理方式逐渐引入到事业单位中，包括自主经营、盈利性项目、合作经营等。
这就要求事业单位必须具备一定的市场经济和商业运作的能力，加强对外招商引资和投资项目的管理，并能够灵活应对市场需求的变化。
市场经济的发展和改革开放的深入推进，对事业单位的经济管理提出了新要求和新挑战。
市场经济的竞争机制和市场化的运作方式，使得事业单位必须适应市场的需求和规律，提高经济效益和竞争力。
改革开放的深入推进，使得社会各界对事业单位的监督和管理要求更高。
要满足市场需求，事业单位必须提高服务质量和管理水平，加强内部管理体制建设，提高工作效率和服务水平，为社会提供更好的服务和产品。
与新形势下的要求相比，事业单位在经济管理方面存在着一些不足之处。
事业单位的意识形态影响和体制机制限制，使得一些事业单位在经济管理方面存在主动性不足、创新能力不强的问题。
事业单位在财务管理、人力资源管理等方面存在着不足，缺乏高素质、专业化的经济管理人才。
事业单位在资金使用和项目管理方面存在不规范的现象，导致资源浪费和效益降低。
监督和管理不到位，容易产生腐败和滥用职权等问题。
为了解决上述问题，事业单位需要加强经济管理能力的培养和提高。
加强事业单位内部管理体制建设，健全科学合理的绩效考核制度，激励事业单位内部的积极性和创造力。
新形势下事业单位经济管理相关问题分析
新形势下事业单位经济管理相关问题分析随着中国经济社会发展形势的变化，事业单位经济管理面临着新的挑战与机遇。
事业单位作为国家的行政机构、事业性单位、公益性单位和社会服务单位，其经济管理关乎国家和社会的发展和利益。
在新的形势下，事业单位经济管理面临着一系列新问题，需要加强研究和解决。
在当前形势下，事业单位经济管理面临着日益严峻的挑战。
随着中国经济转型升级，事业单位的经济规模和业务范围均发生了很大的变化，经济管理工作也相应面临了更为复杂的情况。
如何在这种新的情况下有效管理和运营事业单位的经济，成为亟需研究和解决的问题。
随着社会经济的不断发展，事业单位的经济管理也需要与时俱进。
在财务管理方面，传统的财务管理方式已经不能满足新形势下事业单位的实际需要。
需采用现代化的财务管理理念和手段，提高财务管理的效率和效果，加强财务风险控制，确保事业单位的经济运行安全稳健。
事业单位在市场经济背景下，经济管理需要更加注重效益和竞争力。
事业单位不再是纯粹的行政机构或公益性单位，而是需要在市场经济中快速适应和发展，增强自身经济实力和竞争力。
事业单位的经济管理需要更加注重效益、市场化和竞争力，寻求新的发展机遇和竞争优势，以适应市场经济的发展要求。
事业单位的经济管理也需要更加注重社会责任和公共利益。
在市场经济条件下，事业单位虽然需要追求经济效益和市场竞争力，但其根本目的仍然是为了服务社会、保障公共利益。
事业单位的经济管理需要更加注重社会责任和公共利益，不仅要关注经济效益，更要注重社会效益和公共利益，实现经济效益和社会效益的统一。
为了解决新形势下事业单位经济管理的相关问题，需要采取一系列举措和措施。
需要加强对事业单位经济管理的政策和法规制定，建立健全相应的制度和规范，明确经济管理的职责和权限，规范经济管理的行为和程序。
需要加强事业单位经济管理的组织和人才建设，培养和引进一批具有现代经济管理理念和方法的管理人才，提高经济管理工作的专业化和科学化水平。
新形势下事业单位经济管理相关问题分析
新形势下事业单位经济管理相关问题分析1. 引言1.1 新形势下事业单位经济管理的重要性在当前经济形势下，事业单位的经济管理显得尤为重要。
事业单位作为国家和社会的重要组成部分，其经济管理保障了其正常运转和发展，直接关系到国家和社会的各项事业的发展。
事业单位经济管理的良好与否，直接影响着全社会的经济稳定和发展。
事业单位的经济管理关乎到国家和社会的财政支出。
随着社会经济的发展，事业单位的规模不断扩大，对资金的需求也日益增加。
如果事业单位的经济管理不善，将导致财政支出不断增加，可能造成财政负担过重，影响国家经济的稳定发展。
事业单位的经济管理直接关系到员工的薪酬和福利待遇。
良好的经济管理可以确保员工按时拿到工资，提高员工的福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，从而提升整个事业单位的运作效率和效益。
新形势下的事业单位经济管理的重要性不容忽视。
只有加强事业单位的经济管理，提高经济效益，才能更好地满足社会需求，推动国家经济的稳定和发展。
1.2 本文研究的目的和意义本文的研究目的是探讨新形势下事业单位经济管理存在的问题，并分析影响事业单位经济管理的因素，进而提出加强事业单位经济管理的措施和路径，为提高事业单位经济管理水平提供技术支持。
本文通过深入研究事业单位经济管理的发展趋势，总结加强事业单位经济管理的必要性，展望未来事业单位经济管理的发展，并提出相应的建议，旨在为事业单位管理者提供指导，为事业单位的可持续发展提供保障。
本文的研究具有重要的理论意义和实践价值，可以为相关的学术研究提供参考，同时也可以为相关部门和管理者提供决策参考，促进事业单位经济管理水平的不断提升和发展。
2. 正文2.1 新形势下事业单位经济管理存在的问题一、监管不到位。
由于事业单位经济管理相对于企业经济管理来说，监管机制较为宽松，管理者容易出现不作为、懈怠等现象。
这种情况容易导致经济管理不规范、财务风险增加等问题。
二、财务管理混乱。
由于事业单位的资金来源相对固定，管理者可能缺乏对资金的合理运用和管理，导致财务管理混乱、浪费现象普遍存在。
新形势下事业单位经济管理相关问题分析
新形势下事业单位经济管理相关问题分析新形势下，事业单位经济管理面临着一系列新的问题与挑战。
本文将从人员管理、财务管理、资源配置等方面分析这些问题，并提出相应的解决方案。
人员管理方面存在一些问题。
一方面，由于市场竞争的加剧，一些高薪、高福利的企业吸引了一批人才，这让事业单位人员队伍的素质相对较低。
事业单位的管理机制相对僵化，不利于人才的激励和培养。
解决这些问题的关键在于建立灵活的人事管理制度，提高岗位的吸引力和激励机制，同时加强人才的培养和引进，提升整个人员队伍的素质。
财务管理方面也存在一些问题。
一方面，由于事业单位的预算来自财政拨款，资金来源相对单一，财务自主权受到限制。
部分事业单位的财务管理不规范，存在一些违规行为，如财务违纪、挪用公款等。
解决这些问题的关键在于建立规范的财务管理制度，加强财务监管，提高财务自主权，同时加大对财务违规行为的查处力度，保证财务管理的规范和透明。
资源配置方面也存在一些问题。
一方面，事业单位的资源配置相对较为集中，导致资源利用效率不高。
一些事业单位的资源闲置率较高，没有得到充分利用。
解决这些问题的关键在于建立市场化的资源配置机制，加强对资源使用情况的监测和评估，优化资源配置，提高资源利用效率。
新形势下的事业单位经济管理面临着一系列问题，如人员管理不善、财务管理不规范、资源配置不合理等。
解决这些问题需要建立灵活的人事管理制度、规范的财务管理制度和市场化的资源配置机制，并加强对违规行为的查处力度。
只有这样，事业单位经济管理才能更好地适应新形势的挑战，为实现高质量发展提供有力支持。
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新形势下事业单位经济管理问题探析
我国事业单位是非营利性组织机构，主要职责在于提供公共服务，相应的资金来源于国家拨款，并作为我国财政的重要开支部分。
因此，其经济管理的效率和目标对于国家拨付资金的
科学、合理利用，真正为国民生活带来方便等有着重要意义。
再加上在社会主义市场经济体
制改革的新形势下，事业单位改革也势在必行，而经济管理也必须做出改革，以进一步提高
资金利用率，提高事业单位的生存能力。
对此，文章将对新形势下事业单位经济管理目标设
定进行研究。
关键词：新形势；事业单位；经济管理目标
引言
事业单位作为我国经济中重要的一部分，促进了国内整体经济水平的高低，社会发展日新月异，这样一来事业单位就不可能停滞不前，为了跟得上社会的发展，事业单位就必须做出改变。
事业单位发展过程中经济管理目标也扮演着一个不可或缺的角色，怎样才能让事业单位
发展的长远稳固，这就需要事业单位考虑多方面的因素确定出一个适合自己又能跟上时代步
伐的经济管理目标，还要对单位的未来做出展望。
1新形势下事业单位经济管理的可行性因素分析
1.1有利于确保资金运作效率的稳步提升
事业单位属于非营利部门，加强经济管理建设，可以为资本运营效率的提升提供保障，将国
家资金的应用价值充分体现出来。
通过经济管理的实施，可以避免徇私舞弊、违法违规行为
的出现，充分体现出资金投入带来的价值。
1.2有利于缓解我国的财政负担
政府财政拨款是事业单位发展和运作的重要来源，政府部门要负责所有开支，加剧了我国财
政支出负担。
加强事业单位经济管理建设，可以合理利用和配置国家资金，确保资金使用效
益的稳步提升，保证事业单位较高的知名度和美誉度，进而促进我国经济社会又好、又快地
发展。
2新形势下事业单位经济管理目标的设置标准
随着市场经济体制改革，事业单位的经济管理目标也必须做出改革。
但新设置的目标不得偏
离标准，否则容易出现事业绩效不佳、投入与支出不对等的问题。
经济管理目标的设置标准
主要包括以下四点：
2.1明确分配资金的管理目标
事业单位的资金来源特殊，且提供社会服务是其职责所在。
相应的产生资金的分配管理问题，这与前文的成本管理也有不可分割的联系。
一般来说，包括内部分配和外部分配。
内部分配
指各部门之间资金分配，工作人员的收入分配。
外部分配指单位运转资金与公益事业投入资
金之间的比例分配。
这两个分配是大多数事业单位都存在的难题，也是对其的考验。
对此，
无论“内外”，必须明确资金的分配管理目标。
一方面，事业单位要明确收入分配，以按劳分
配中心，以适当激励为辅助，并借鉴社会优秀实践经验，充分调动单位人员的积极性、发挥
最大的才能。
另一方面，要注重人民的需求，关注人民的呼声，考虑现实的需要，确定合理
的比例，实现内部运转成本与公益事业投入都取得对等的效益，尽可能的满足事业单位自身
的发展需求与人民的公共服务需求。
只有做到以上两点，明确了事业单位的分配管理目标，
才能发挥国家资金的最大效用，为人民生活和单位自身谋福利。
2.2加强成本管理目标的设定
事业单位的资金除了用于社会服务、公益事业等支出，还较多地用于自身运转和发展支出。
所以，事业单位的事业绩效与自身运转成本息息相关，如果运转成本过高，甚至浪费，必将
造成公共事业的资金动力不足。
因此，在经济管理的目标设定中，必须加强对事业单位的成
本管理目标的设定。
在新形势下，已不能局限于运营合理，更要努力提高工作效率，实现成
本最低且效益最大，最终实现资金的集中管理并投入到公共事业中去。
具体来说，在公共事
业投入中，既要考虑日常工作的种种开销，满足资金需求，又要分析成本构成，确定合理的
开支比例，以追求成本与产出对等，甚至是更高产出与回报，实现经济资源的最大效益。
2.3设立筹集资金的管理目标
虽然事业单位的资金来源于国家财政支出，但在社会资金来源多样、流动方式多样的现代社会，仅仅依赖于国家开支，是不科学的发展方式，也难以凭借国家开支满足社会的全部需求。
对此，事业单位以其公益属性，及特殊性质，可开放多渠道的资金筹集方式，如社会捐赠、
专项贷款、技术支持、政策扶持、号召企业等等，将更多的社会资金引入公益事业。
这样一来，不仅有利于社会的共同发展和生活质量的提高，还大大增加社会资金的利用率和保障度。
但筹集容易，管理不易。
事业单位使用筹集资金必须设定资金管理方案，并增加资金使用的
透明度，明确资金流向和收益，这样，才能收获社会、企业和人民的信任。
筹集所得资金需
较多用于公益事业，而不是内部需求。
若采用贷款等方式筹资，事业单位需充分考虑筹资回报、利息、还款期限等潜在风险，注重偿还能力与贷款性价比对等。
2.4设立经济管理的终极目标
终极目标在成本管理、分配管理与筹集资金管理等一系列之后，前三个目标达到，终极目标
自然而然能达到。
但即便如此，也要先设立经济管理的终极目标。
以减少或避免资金使用的
不合理、不在刀刃上，还要避免“吃皇粮”、“吃大锅饭”的传统思想，将人力、物力、财力都
充分利用起来，实现资金的最大效用，也就实现了终极目标。
3经济管理目标在事业单位中完善措施与建议
3.1严格管理固有资产
对于固有资产来说，在事业单位经济管理中的地位不可估量，固有资产管理与单位经济管理
效率之间的关系是紧密联系、密不可分的，起着一定的决定性作用。
首先，要将固有资产管
理制度完善化、规范化，这对于保障固有资产管理的正常运行是至关重要的。
与此同时，要
明确固有资产相关管理岗位的职责，做到分工合理。
要想确保固有资产管理效率的稳步提升，要将固有资产配置标准明确化，将固有资产的报废处置手续办理齐全，避免固有资产配置不
良现象的出现。
其次，加强对固有资产管理责任的考核，确定第一责任人，安排专门人员来管理固有资产。
如果物品的管理者出现调离岗位现象，要及时办理固定资产移交手续。
如果由于人为因素造
成固定资产资金损坏现象，要予以严厉的惩处，相关责任人要进行相应的赔偿。
此外，要加
以严格的宣传与培训，重点在事前和事中宣传培训。
因此，事业单位要对财政部门人员开展
一系列的培训，保证财务人员较高的综合素养。
资产管理单位要广泛推广与宣传相关规章政策，构建良好的资产管理氛围。
3.2明确收入的分配
事业单位中存在的分配管理的大多数内容为促使单位中工作收入的分配更加清晰，对于事业
单位中的各部门工作人员的收入都进行合理的调整，还要在单位中制定出可行的绩效考查评
估制度，对各个部门的绩效完成情况定期定量的做出考察评估，依据考察评估所得到的结果
来决定每个人的收入分配情况。
除此以外，在做考察评估工作的过程中，还要确保制定出的
目标制度等合理可行，考察评估的频率要适当增大，考察的时候工作流程也不能够太过繁琐，这样才能够做到对本金的分配为最低，让分配管理能够起到最好的作用，让各个部门的工作
人员有一个良好的工作态度和一个高效的工作计划。
结语
综上所述，在新形势下，事业单位的改革迫在眉睫，其中经济管理的改革也势在必行，必须
对其目标做出新的、有效的设定，才能引领事业单位更好的发展和发挥效用。
新形势下，我
国事业单位的经济管理目标的设定，需要加强成本管理目标的设定、明确分配资金的管理目标、设立筹集资金的管理目标和设立经济管理的终极目标。
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作者简介：鹿娜（1987- ）女，山西太原人，晋中学院经济管理学院讲师，管理学博士，从
事知识管理研究
国家自然科学基金青年项目“情与理对立视角下管理者亲社会违规对员工行为的影响机理：
一项跨层次追踪研究”（项目编号：71502136）参与。