基于ITIL的IT运维管理系统概述
基于ITIL的智能化企业运维管理系统的设计与实现
设计与实现文｜李晶ITIL即信息技术基础构架库，是英国商务部在20世纪80年代中期提出发布申请的。
由于信息技术的高速发展，运维管理系统已经不单单是企业服务业务的运行和对外部供给服务的安全保障，还在企业的运营管理和经筹决策扮演着重要的角色。
ITIL关键是解决IT服务质量不佳的问题。
可使技术组织高效有效使用，让更有信息化的资源库发挥更大的功效。
一、ITIL运维管理体系概述虽然这种运维管理体系最初是为英国政府部门研发的，但是在20世纪90年代期间，出现在欧洲及其它国家地区。
目前，遍布世界已经有一万多家公司采取接纳ITIL，其中有P&G，IRS和波音，并且认证的IT专业人员大约有4万，每年人数在不断增幅。
在ITIL服务管理体系的框架中，是以服务管理模块为核心部分，其模型板块包括10个主要流程和执行IT服务管理功能。
中心流程和执行管理包含服务交付和服务支持两个流程集。
二、基于ITIL的运维管理体系模型在ITIL理论体系理论基础上，是一种支撑系统运维体系的模型，可以帮助主管设计师对整个业务服务支撑系统运维体系，从策划决策到流程系统自上而下进行梳通整理。
IT业务运维服务体系层次模型分为5个层次，分别是能够服务定位的策略层，可以进行运维管理模型设计的模式层，具有职能定岗定责的智能层，负责执行监控的流程体系层，以及自动实现性的系统层。
职能层与模式层相互作用相互循环影响，紧密联系。
各个层面的主要内容为:（一）策略层：根据用户的实际要求和IT战略团队的规划，确定业务服务支撑系统运维服务的未来发展方向、职能要求和服务内容来形成掌控整个运维服务运作方式。
（二）模式层：以客户的真实体验为出发点，根据业务服务支撑系统运维服务的发展方向、职能要求和服务内容以及设计支撑整个运维服务运作方式。
（三）职能层：依照业务服务支撑系统运维的整体运行方式，设计出整个运维管理的完整职能构成体系以及各个模板的职能需求。
与此同时，在职能体系和运行模式的参考设计的基础上，策划出一套整层次化的KPI即成效专评体系，其控制着整个支撑系统运维服务的管理和运维。
基于ITIL的IT运维管理体系
什么是服务台？ 服务台：做为IT服务支持团队的一线支持，其首要目标是为 用户和IT组织之间建立沟通的纽带，确保用户的故障请求和 服务请求能够以最快的速度得到满足，并确保用户满意。
ITIL V3服务运营
服务台价值
ITIL V3 服务运营
IT运维事件单
服务运营-故障管理
故障管理的目标： 故障管理的目标是尽可能快地恢复到正常的服务运营，将 故障对业务运营的负面影响减小到最低，并确保达到最好的 服务质量和可用性水平。
ITIL V3
服务生命周期框架
ITIL V3 核心模块
ITIL V3 核心模块
服务运营
SLA：（Service Level Agreement）服务级别协议 OLA：（Operation Level Agreement）运营水平协议 CSF：（Critical Success Factor）关键成功因素 KPI： （Key Performance Indicator）关键绩效指标
ITIL V3 服务运营
ITIL V3 服务运营
服务运营是IT服务管理生命周期中负责日常运行维护的一个阶段。
流程： 事件管理 故障管理√ 问题管理√ 服务请求履行 访问管理
职能： 服务台√ 技术管理 IT运营管理 应用管理
ITIL V3 核心模块
ITIL V3 服务运营
服务运营流程与职能
实际上是一系列由所谓“最佳实践”（Best Practice）形成的图书。
ITIL不是:
• 硬件 • 软件
ITIL是： • 一个可以直接使用的标准
ITIL
ITIL的目的？
将IT管理工作标准化，模式化。减少人为误操作带来的隐患。 通过服务目录，服务报告，告诉业务部门，我们可以做什么，做了什
基于ITIL的IT服务管理
基于ITIL的IT服务管理一、ITIL简介ITIL全称信息技术基础架构库，是一种IT服务管理最佳实践框架。
自20世纪80年代起，ITIL一直被用于帮助企业提供有效、高质量的IT服务。
ITIL由英国公共事务署（Office of Government Commerce）开发，它提供了一组细致的IT服务管理指南，涵盖了IT服务策略、设计、过渡、运营和持续改进五个方面。
ITIL已成为IT行业中最受欢迎的服务管理框架之一。
二、ITIL中的IT服务管理IT服务管理（ITSM）是一种将IT业务与组织方面联系起来的方式，它描述了管理企业IT服务的一系列实践和流程。
ITSM的主要目的是通过适当的IT服务提供应对环境变化和企业需求，并确保IT服务可靠可用、高效可诉。
ITIL框架提供了一套完整的ITSM指南，这套指南是一套可以被广泛接受和应用，并且可持续持续改进的最佳实践。
ITIL框架提倡IT组织应从服务提供者的角度出发，并建立一个集中运作的服务中心，以满足业务需求，使企业更好更快地响应市场变化和业务需求。
ITIL框架建议把IT服务管理分为五个阶段，即服务策略、服务设计、服务过渡、服务运营、服务持续改进。
这些阶段共同组成了一个IT服务生命周期，并且为IT服务管理指南提供了框架和方向。
1. 服务策略ITIL框架中服务策略阶段定义了服务策略的制定，基于业务过程的IT需求及意向，确定IT服务管理的愿景和目标，使业务需求与IT服务相匹配，最终实现IT服务的价值。
2. 服务设计ITIL框架中的服务设计阶段包括IT服务的设计、发布和实现，以确保带有预测性、有质量、可扩展的IT服务的适当性。
3. 服务过渡服务过渡阶段主要指服务从目前状态向新状态过渡的管理过程，包括服务交付、服务支持和服务管理。
4. 服务运营服务运营阶段主要指服务的正常运营，通过管理服务事件、服务披露、服务投诉、技术支持、协调服务变更等措施，确保服务的稳定性和用户的满意度。
IT运维服务管理体系
IT运维服务管理体系目录1 总则 (4)2 参考标准 (4)3 术语、定义和缩略语 (4)3。
1 术语和定义 (4)3。
1。
1 IT运维服务 (4)3.1。
2 IT运维服务管理流程 (5)3.1。
3 IT运维服务管理体系 (5)3。
2 缩略语 (5)4 编制原则和方法 (5)5 IT运维服务模型与模式 (6)6 IT运维服务管理体系 (9)6.1 IT运维服务管理对象 (11)6.2 IT运维活动角色及IT运维管理组织结构 (11)6。
3 IT运维服务管理流程 (13)6。
3.1 服务台 (13)6。
3。
2 事件管理 (13)6.3.3 问题管理 (13)6.3。
4 配置管理 (13)6。
3。
5 变更管理 (13)6。
3.6 发布管理 (13)6.3。
7 服务级别管理 (14)6。
3.8 财务管理 (14)6.3.9 能力管理 (14)6.3.10 可用性管理 (14)6.3。
11 服务持续性管理 (14)6。
3.12 知识管理 (14)6.3。
13 供应商管理 (14)6.4 IT运维服务 (15)6。
4。
1 IT运维服务分类 (15)6.4.1.1 IT 基础设施运维服务 (15)6。
4。
1.2 IT 应用系统运维服务 (15)6.4。
1.3 安全管理服务 (15)6.4。
1.4 网络接入服务 (15)6。
4.1.5 内容信息服务 (15)6.4.1.6 综合管理服务 (15)6。
4。
2 IT运维服务的质量指标 (15)6.5 IT运维服务管理和支撑能力要求 (16)6。
5。
1 IT运维服务管理和支撑能力分类 (16)6.5.2 IT运维服务管理和支撑能力等级划分 (18)6。
5.3 IT运维服务管理和支撑能力组合 (21)7 IT运维服务支撑系统要求 (22)7.1 资产管理 (22)7。
1.1 静态资产信息管理 (23)7.2 监控管理 (24)7.2.1 视图管理 (24)7。
2.2 配置管理 (24)7。
基于ITIL的IT运维服务管理系统的开题报告
基于ITIL的IT运维服务管理系统的开题报告1.0 选题背景随着计算机技术和网络技术的快速发展，企业的IT系统已成为企业生产经营的重要支撑，IT运维服务管理系统（ITSM）应运而生。
ITSM 是一系列的IT服务管理过程，它通过事先规划、定位、交付、支持和监视IT服务的各个方面的生命周期，来提高企业IT服务的质量和效率。
其中ITIL（Information Technology Infrastructure Library，信息技术基础设施图书馆）是全球范围内最为广泛采用的IT服务管理框架。
当前，国内很多企业IT系统建设仅停留在硬件购置和软件安装，IT 运维管理体系完善不足，导致一些企业在日常IT运维管理中存在各种问题，如管理效率低下、服务质量无法保障等。
因此，开发一套基于ITIL 的IT运维服务管理系统可以有效解决这些问题，提高企业的服务水平和管理效率。
2.0 论文目的本论文旨在通过研究和开发一套基于ITIL的IT运维服务管理系统，提高企业的IT运维管理能力，提高服务质量和运维效率。
3.0 论文内容本论文将从以下几个方面展开：（1）IT服务管理概述：介绍IT服务管理的定义、目的、重要性、ITIL框架和实施过程。
（2）ITIL框架：介绍ITIL框架的体系结构、服务生命周期、流程和模块等。
（3）需求分析：通过市场调研和企业需求分析，确定IT运维服务管理系统的需求特点、功能和实现目标。
（4）系统设计：根据需求分析结果，详细设计IT运维服务管理系统的功能模块，包括服务请求、事件管理、问题管理、变更管理、发布管理等。
（5）系统实现：基于ITIL框架，使用Java EE开发平台，MySQL数据库和Tomcat服务器实现IT运维服务管理系统。
（6）系统测试：对IT运维服务管理系统进行功能测试、性能测试、稳定性测试，以确保系统正常运行。
（7）总结和展望：总结文章的主要内容，并从系统的完善和推广应用等方面进一步展望。
ITSS运维管理的方案
ITSS运维管理的方案ITSS（Information Technology Service Support）是指信息技术服务支持，是一种基于ITIL（Information Technology Infrastructure Library）的服务管理框架，旨在提供高效、可靠、安全的IT服务支持。
在ITSS运维管理方案中，关键的组成部分包括：服务管理、事件管理、变更管理、问题管理和配置管理。
1.服务管理服务管理是ITSS运维管理中的核心部分，它包括服务策略制定、服务级别管理、服务报表和绩效分析等方面。
服务管理的目标是确保IT服务的高效运行和用户满意度的提升。
首先，需要制定服务策略，明确ITSS的目标和核心价值，并确保与业务目标的整合。
服务策略应包括服务目标、范围、关键指标和服务级别协议等。
其次，服务级别管理是确保IT服务按照协议提供的关键环节。
这涉及到对服务质量的测量和监控，以及对服务评估结果的分析和改进措施的制定。
最后，定期生成服务报表，以评估和监控服务绩效，包括故障率、响应时间、解决时间等指标。
根据报表的分析结果，及时采取措施，以改进服务质量。
2.事件管理事件管理是ITSS运维管理中的一个重要环节，它包括对IT事件的监测、处理和解决。
事件管理旨在通过快速响应和解决事件，减少故障对用户的影响。
首先，建立事件监测系统，对IT系统中的事件进行实时监测和报警。
通过监测系统，可以对异常事件进行快速识别，并及时采取措施。
其次，建立事件处理流程，包括事件分类、评估优先级、分配责任和响应时间等。
对于紧急事件，应当优先处理，并及时通知相关人员。
最后，实施事件解决措施。
这包括及时分析事件原因，修复故障，恢复正常工作，并在事件解决后进行评估和总结，以避免类似事件的再次发生。
3.变更管理变更管理是ITSS运维管理中的另一个重要环节，它涉及到对IT系统中的变更进行规划、授权、测试和实施，以确保变更的有效性和风险的控制。
基于ITIL的IT运维服务管理系统
基于ITIL的IT运维服务管理系统
ITIL是Information Technology Infrastucture Library的简称,意思是信息技术基础设施库。
ITIL为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范。
企业的IT部门和最终用户可以根据自己的能力和需求定义自己所要求的不同服务水平,参考ITIL来规划和制定其IT基础架构及服务管理,确保IT服务管理系统能为企业的业务运作提供更好的支持。
随着某公司业务的迅速发展,信息化程度越来越高,公司IT运维部门管理的设备及业务系统逐年增加,系统复杂度越来越高,而IT运维人员的增长有限,设备和系统频繁发生的事件让工作人员压力倍增。
如何管理好千头万绪、日益庞大繁杂的信息系统,公司管理层对工T运维部门提出了越来越高的要求。
本文以ITIL国际先进的理念和经验为指导,对某公司IT运维部门的日常工作进行详细梳理,并将之进行流程化、规范化,最终经过电子化落地到IT运维服务管理系统中,指导运维部门的日常运维工作。
在该IT运维服务管理系统中,主要实现了以下几个方面的流程管理功能：完善的事件管理和问题管理；完善的变更管理流程；配置管理流程；资产管理；知识库管理；文档管理；报表管理等。
为了更好的适应某公司用户习惯和方便用户工作,还设计了和某公司原有的O A系统的对接。
开发完成后对各功能模块进行了功能测试和性能测试,测试结果满足项目需求,达到了预期的效果。
详细版ITIL中的IT运维管理功能.doc
ITIL中的IT运维管理功能IT运维团队在企业里应该扮演什么样的角色地位呢？其实并没有一个固定形态，IT运维管理就像一个函数，它给IT企业留下了很多开放的选择。
IT运维团队可以是大型企业中的一个部门；也可以是中型企业里的一个“虚拟”团队，运维人员与应用和技术团队同属技术部门，并没有单设部门；而在规模更小的IT企业中，服务台分析师可以偶尔兼职运维任务，而当遇到更复杂的问题时，就直接交给外包工程师。
我甚至见过一些中等规模的IT企业，直接把服务台运营划入了IT运维的工作范畴里。
重要的目标运维被划归到哪个部门并不那么重要，重要的是要明晰运维的目标。
当然了，要明确运维的目标，一定要先了解IT运维管理功能。
运维工作面临着一个问题，它需要协调一些目标，因为要实现的目标之间可能时有冲突，比如：实现稳定：目标指向是试图维持现状，并尽量减少变更，以减少服务中断的发生。
持续改进：目标是提高IT基础设施建设，并提升IT基础设施所提供的服务。
持续改进的目标就意味着改变，很明显与前一个目标相冲突。
对操作失误的判断和分析：这种情况下，操作必须与服务台和事件管理紧密结合。
IT运维管理相当于是IT部门的一个职能团队，帮助IT部门完成“日常管理和维护企业IT 基础设施，确保企业交付约定级别的IT服务业务“的运维任务。
基本上，IT运维管理要做的就是把一步步动作固化，形成一套可遵循的流程，以确保IT系统正常运行。
简单来说，IT运维管理就是对一系列操作任务的中央监控：1. 控制台管理——通过监控各种IT控制工具和实时报警的IT基础设施。
2. 工作管理——难以置信的是，即使在21世纪，绝大多数IT企业还是要做各种重复、繁琐的工作，而且必须在某个规定时间，依靠人工去推动完成。
举几个例子你就知道了，比如说中间件的工作，如果你要在主机和小规模ERP系统之间转换数据的话，就必须依赖人工的推动。
3. 打印管理——以往，运维管理部门通常会集中管理打印输出。
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基于ITIL的IT运维管理系统概述
基于ITIL的流程框架的IT运维管理系统，能够快速适应企业业务流程及业务发展变化需求的IT运维管理最佳实践，能够帮助企业从人员、技术和流程三个方面提高IT运维管理能力，本文就来为大家介绍基于ITIL的IT运维管理系统。
基于ITIL的IT运维管理系统可以逐步建立并完善、达到以下目标：
标准化——通过ITIL的流程框架，构建最佳实践经验的IT运维管理流程。
流程化——把大部分的IT运维管理工作流程化，确保这些工作都可重复，确保这些工作都能有质量完成。
自动化——替企业有效无误地完成一些日常工作，比如备份，杀毒等。
基于ITIL的IT运维管理系统为用户解决了哪些问题：
运行维护管理—重要性
事前管理——通过监控系统，及时发现故障隐患，主动的告诉用户需要关注的资源，以达到防患于未然，事前管理的目的。
迅即的故障报警—全天候自动检测与及时报警，通过多种告警方式实现网络的“全天候无人值守”，大大降低管理人员的工作负担。
例：通过短消息告警和远程客户端管理的结合，用户可以在任何地方轻松的管理自己的网络，解决问题。
ITIL的标榜—IT服务最佳实践
提供灵活的、流程化的IT服务管理，帮助企业完成流程定义、流程执行、流程监控以及流程的优化。
将日常操作全部流程化，并通过自动化工具对流程执行情况进行及时追踪。
业务流程化、流程自动化、服务规范化
通过流程管理来简化IT部门繁琐的业务，把维护人员从救火队员中解救出来，规范运营管理。
本文叙述的IT运维管理系统以ITIL的流程框架，缔造一个流程化，自动化和规范化的IT运维管理系统。
以CMDB为运维核心，自动发现资源配置项
CMDB有两部分重要内容，一是CI，二是CI之间的关系，这两部分构成了CMDB比较核心的内容，在CMDB初始化方面，很多产品只是提供了手工输入的方式对CI 的初始化，用户需要面对大量的需要手工输入的信息，造成系统使用前的高门槛，而摩卡软件在这里提供了两种方式快速进行CMDB的初始化，第一种是自动发现CI，第二种是从Mocha BSM系统中导入，大大简化了用户管理员的工作，快速搭建ITIL最佳实践平台。
多种渠道新建故障处理请求
为了提交企业各部门所遇到的IT故障处理请求，用户可以通过自助服务台、电话通知服务台、监控系统自动触发等方式发起故障处理请求。
通过自助服务台用户可快速新建故障处理请求，并随时追踪该故障请求的状态，如该故障请求是否已经在处理当中，或者已经转为变更流程，需要继续通过变更管理才能解决故障等。
知识库与 FAQ 的紧密结合，IT运维管理经验的积累，IT运维管理经验的积累转入到知识库中
符合ITIL框架，规范IT部门管理
用户实施ITIL的一个重要目的就是要规范IT 部门的管理，让日常运维更加规范化、流程化、自动化，在产品中是通过自动化和流程化来体现管理的规范化的。
客户化的IT运维管理流程，满足不同业务需求
流程必须客户化，产品如何做到呢？两个层面，第一个层面就是可以方便的在用户所需要的范围内进行不同版本流程的切换，第二个层面就是用户可以方便的通过可视化工具对流程进行定制，不需要二次开发的代码，只需要简单的鼠标拖动即可完成流程自定义。
可定制的KPI报表，度量流程执行绩效
系统中提供了很多和报表，来度量各个流程执行的绩效，报表是用来做统计用的，一般用来做各类别数量的统计或者是变化趋势的统计，KPI 是经过计算的，衡量各个模块执行绩效的，在首页上点击后下面列出的黄色边框的是报表，而绿色边框的是KPI。
基于ITIL的IT运维管理系统的相关描述就为大家介绍完了，希望为欲了解此方面信息的读者提供了参考信息。