施工企业岗位职责
电力施工企业岗位职责
电力施工企业岗位职责一、电力工程师电力工程师是电力施工企业中的核心职位，主要负责电力工程项目的设计、规划、实施和调试等工作。
岗位职责主要包括以下几个方面：1. 开展项目前期调研和方案论证，对项目进行可行性分析和评估，确保工程设计方案满足技术、经济和安全要求。
2. 编制电力工程项目的施工文件、施工图纸、技术规范等，指导施工人员进行施工。
3. 指导施工人员对设备进行安装、调试和验收工作，确保施工质量和进度符合要求。
4. 负责项目的技术支持和技术经验的总结与培训，提高团队成员的技术水平和工作效率。
5. 参与工程项目的现场检查和质量控制，及时解决工程中的技术问题和施工纠纷。
6. 研究电力工程项目的新技术、新工艺和新材料，提出改进建议，推动项目的创新和发展。
二、施工队长施工队长是电力施工企业中负责组织和协调施工队伍的主要职位，主要负责工人的管理、施工现场的组织和协调、工程进度的监控等工作。
岗位职责主要包括以下几个方面：1. 组织和指导施工队伍进行工程项目的施工，确保施工进度和质量符合要求。
2. 负责对施工现场进行管理和协调，保证施工安全和环境卫生。
3. 分配工作任务，制定工作计划，并对工作进展进行跟踪和监督。
4. 确定施工队员的岗位职责和工作权限，落实施工队员的工作责任制。
5. 对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工队员的技术水平和工作素质。
6. 负责与项目经理和其他部门进行良好的沟通和协调，解决施工过程中的问题和困难。
三、安全主管安全主管是电力施工企业中负责安全管理的职位，主要负责制定和执行企业的安全管理制度，监督施工现场的安全工作，预防和处理安全事故等工作。
岗位职责主要包括以下几个方面：1. 负责制定企业的安全管理制度、安全操作规程和安全控制措施，确保施工现场的安全与无事故。
2. 对施工现场进行安全检查和监督，发现和整改隐患，保证施工现场的安全环境。
3. 组织开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
建筑施工企业各岗位职责
建筑施工企业各岗位职责一、项目经理：项目经理是建筑施工企业中的核心职位之一，主要负责项目的整体管理和协调工作。
项目经理需要具备全面的专业知识和丰富的实践经验，能够制定合理的项目计划和施工方案，并组织各部门协同配合，确保项目的顺利进行。
项目经理还负责与业主进行沟通，解决各种问题和纠纷，保证项目质量和进度的达标。
二、工程师：工程师是建筑施工企业中的技术骨干，主要负责项目的技术设计和施工技术指导。
工程师需要具备扎实的专业知识和较高的技术水平，能够根据项目需求，进行详细的设计方案制定，并指导施工人员进行施工操作。
工程师还需要与相关单位进行技术交流和合作，不断提升施工技术和工艺水平。
三、施工队长：施工队长是建筑施工企业中的重要职位，主要负责现场施工的组织和管理。
施工队长需要具备丰富的施工经验和较强的组织能力，能够根据项目计划，合理安排人员和物资，指导施工人员按照施工图纸进行作业，确保施工质量和进度的达标。
施工队长还需要与其他施工单位进行协调，解决现场问题，确保施工工作的顺利进行。
四、质量检验员：质量检验员是建筑施工企业中的重要职位，主要负责施工现场的质量检验和控制。
质量检验员需要具备较高的专业知识和严谨的工作态度，能够根据相关标准和规范，对施工过程和施工成果进行全面检查和评估。
质量检验员还需要及时发现和纠正施工中存在的质量问题，并提出改进措施，确保施工质量达到预期要求。
五、安全员：安全员是建筑施工企业中的重要职位，主要负责施工现场的安全管理和事故预防。
安全员需要具备全面的安全知识和丰富的实践经验，能够制定合理的安全管理制度和预防措施，并组织施工人员进行安全培训和教育。
安全员还需要定期检查和评估施工现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患，确保施工工作的安全进行。
六、材料员：材料员是建筑施工企业中的重要职位，主要负责施工现场的材料采购和管理。
材料员需要具备较强的供应链管理能力和良好的沟通协调能力，能够根据项目需求，制定材料采购计划，并与供应商进行谈判和合作。
施工企业岗位职责风险
施工企业岗位职责风险施工企业岗位职责是指在施工过程中，各个部门、各个岗位所需要承担的责任和职责。
由于施工过程具有复杂性和风险性，各个岗位职责风险也相应存在。
下面将结合施工企业的常见岗位，对其职责风险进行详细分析。
1. 项目经理项目经理是承担施工项目的全过程管理和组织工作的重要岗位。
其职责包括项目策划、合同管理、人力资源管理、质量控制等。
项目经理职责风险主要包括以下几个方面：- 风险管理：项目经理需要对项目进行全面的风险评估和风险管理，确保项目在施工过程中能够及时应对各种风险，保证施工进度和质量。
- 合同管理：项目经理需要与业主签订合同，并对合同执行进行监督和控制，确保合同规定的义务得到履行，避免合同纠纷产生。
- 资源管理：项目经理需要合理规划和管理项目资源，包括人力、物资、资金等，确保项目能够顺利进行，并在预算范围内完成。
- 沟通协调：项目经理需要与各个部门、团队进行有效的沟通和协调，保证项目各方面的工作协调一致，避免因沟通不畅导致的问题和冲突。
2. 施工队长施工队长是施工现场的指挥者和组织者，负责具体施工任务的执行。
其职责风险主要包括以下几个方面：- 安全管理：施工队长需要负责施工现场的安全管理工作，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训和管理等，避免安全事故的发生。
- 质量控制：施工队长需要对施工过程中的质量进行监督和控制，确保施工质量符合设计要求和施工规范。
- 进度控制：施工队长需要根据项目计划和进度安排施工任务，并对施工进度进行跟踪和控制，确保项目按时完成。
- 现场协调：施工队长需要与其他施工人员和各个部门进行现场协调，解决工作中的问题和冲突，确保施工进展顺利。
3. 施工技术员施工技术员负责提供技术支持和技术服务，协助施工队长完成具体施工任务。
其职责风险主要包括以下几个方面：- 技术标准：施工技术员需要熟悉相关的施工技术标准和规范，确保施工过程中的技术符合要求。
- 技术指导：施工技术员需要为施工人员提供技术指导和培训，解决技术上的问题，确保施工质量。
建筑施工企业保管员岗位职责
建筑施工企业保管员岗位职责一、职位概述建筑施工企业保管员是建筑工地上负责材料和设备管理的重要人员。
他们主要负责仓库物资的保管、出库和入库管理，以确保施工项目所需的材料和设备能够及时供应，并提供必要的技术支持。
二、岗位职责1. 负责仓库物资的接收和验收工作。
保管员需仔细核对物资的规格、品种、数量和质量，确保收货与订单一致，并做好相应的记录。
2. 负责仓库物资的分类和摆放。
保管员需根据物资的种类、特性和使用频率等因素，合理划分仓库空间，并采用适当的方式进行物资的摆放和堆垛，以便于检索和管理。
3. 负责仓库的库存管理。
保管员需根据项目计划和物资消耗情况，及时更新库存信息，并协助进行库存盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
4. 负责物资的发放和追踪。
保管员需根据施工需要，按照相应的手续和流程，及时发放所需的物资，并记录相应的发放信息。
同时，保管员还需跟踪已发放物资的使用情况，并做好相应的补充工作。
5. 负责仓库物资的保管和维护。
保管员需定期检查和维护仓库设备设施，确保其正常运作。
同时，保管员还要负责物资的防潮、防火和防盗等工作，保证物资的安全和完整。
6. 负责仓库物资的报废处理和清理工作。
保管员需定期清理仓库内的废弃物资，并按照相关规定进行处理。
同时，保管员还要做好仓库的清洁工作，保持仓库的整洁和卫生。
7. 积极配合相关部门的工作。
保管员需与项目部、采购部、财务部等部门紧密合作，提供所需的物资资料和信息，并配合相关部门的工作要求，完成其他临时性的任务。
三、任职要求1. 具备相关工程或物流管理专业的学士学位。
2. 具备一定的仓库管理经验，熟悉建筑施工企业的物资管理流程。
3. 具备较强的组织、协调和沟通能力，能够有效协调各个部门间的工作。
4. 具备一定的计算机操作能力，能够熟练使用仓库管理系统和办公软件。
5. 具备良好的抗压能力和工作责任心，能够在压力下保持高效的工作状态。
6. 有良好的团队合作精神和积极的工作态度，能够与他人和谐相处。
施工企业岗位职责范文
施工企业岗位职责范文目录•一、引言•二、岗位职责– 2.1 总经理– 2.2 项目经理– 2.3 技术负责人– 2.4 施工员– 2.5 安全员•三、管理标准– 3.1 岗位责任– 3.2 工作要求– 3.3 职业道德•四、考核标准– 4.1 工作态度– 4.2 业务本领– 4.3 团队合作– 4.4 安全意识一、引言施工企业以有序完成各项工程项目为目标，需要投入肯定数量的人力资源来进行管理和执行。
为了确保各个岗位的职责明确，标准化操作，本文将认真阐述施工企业各个岗位的职责范围，并订立相应的管理和考核标准，以促进施工企业的规范化运作及员工的职业进展。
二、岗位职责2.1 总经理总经理是施工企业的最高管理者，重要负责企业整体的战略规划、业务拓展以及组织协调管理工作。
实在职责包括但不限于：•订立企业的进展战略和目标；•组织并监督企业内各部门的运作；•负责加强企业内外部合作，拓展市场和资源；•确保企业的财务情形良好；•监督和引导企业的法务工作。
2.2 项目经理项目经理是施工现场的重要负责人，直接负责项目的组织、策划和实施。
实在职责包括但不限于：•订立项目的实施计划和进度布置；•组织并协调项目各个环节的工作；•引导施工人员的操作，并解决施工中的问题；•跟进项目进展情况，适时汇报上级。
2.3 技术负责人技术负责人是施工现场的专业技术引导者，负责保证施工过程和结果的技术合规。
实在职责包括但不限于：•分析施工方案，审查设计文件的合理性；•依据设计文件订立施工工艺和技术要求；•监督施工过程中的质量掌控和技术安全；•协调并解决技术方面的问题。
2.4 施工员施工员是施工现场的紧要执行者，负责实在的施工操作和现场协调。
实在职责包括但不限于：•依照施工计划组织施工作业；•协调各个工种之间的搭配和协作；•依据工程进展情况汇报项目经理。
2.5 安全员安全员是施工现场的安全监督员，负责保障施工现场的安全生产。
实在职责包括但不限于：•检查施工现场的安全设施和施工操作规范；•布置安全教育培训，并供给必要的安全防护用品；•监督并落实工程安全措施；•做好事故隐患排查和应急处理。
施工企业出纳岗位职责（4篇）
施工企业出纳岗位职责一、核心职务责任1. 掌管施工企业的财务收支，严格遵守公司财务政策与规定，确保公司资金安全及流动性；2. 执行日常收款与付款操作，保证款项核对的准确性，支付的及时性；3. 处理银行业务，涵盖开户、关闭、资金汇集及划拨等日常管理；4. 负责公司的日常资金结算流程，如预付款项、账目调整等；5. 编制资金周转计划，以维持公司的财务收支平衡；6. 编制财务报告，包括日报、月报、年报等，以反映公司财务状况；7. 确保公司现金管理的妥善性，保障现金资金安全；8. 实施内部控制，确保财务政策的执行；9. 协调与税务、银行等外部机构的关系，保证公司的合规运营；10. 对新员工进行培训和指导，提升出纳部门的工作效率。
二、附加职务任务1. 负责公司票据管理，涵盖承兑汇票、银行承兑汇票的处理与记录；2. 执行货币兑换业务，包括外币兑换与折算；3. 管理公司的资金调拨，如银行资金汇集、划拨等；4. 参与公司的资金规划，如贷款申请、资金使用计划等；5. 参与投资决策和风险评估，如利润预测、资产估值等；6. 进行财务分析，如现金流分析、负债率评估等；7. 实施资金监督和审计，如资金监控、审计报告审阅等；8. 负责财务软件的维护和管理工作；9. 负责公司的融资活动，如银行贷款、股权融资等；10. 管理公司项目的资金运作，包括项目预算制定、项目资金结算等。
三、职业发展前景出纳角色在施工企业的财务管理中扮演关键角色，具有广阔的发展空间。
随着企业的发展，对出纳的专业需求将持续增长。
出纳可借由不断学习和积累经验，逐步扩展职责范围，晋升至财务主管、财务总监等更高职位。
通过深造财务专业知识，获取相关会计、财务认证，能进一步提升职业素养，为未来的职业发展奠定坚实基础。
施工企业出纳岗位职责（二）施工企业出纳岗位作为企业财务管理中的关键角色，其重要性及复杂性不容忽视。
该岗位核心职责在于高效、精准地管理企业资金流动，确保每一笔交易的安全与合规。
建筑施工单位总工岗位职责共17篇施工企业总工岗位职责
建筑施工单位总工岗位职责共17 篇施工企业总工岗位职责下面是我收集的建筑施工单位总工岗位职责共17 篇施工企业总工岗位职责，供大家品鉴。
建筑施工单位总工岗位职责共1项目总工岗位职责一、负责贯彻执行关于建筑技术、质量的有关法规、文件、规范、规程。
二、负责质量体系诸要素的管理：产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品的控制、纠正和预防措施、质量记录等。
三、负责组织编制项目质量保证计划、项目施工组织设计，有关技术、质量、安全的技术措施、方案及季节性施工方案。
审核审批分包方施工方案的可行性能否满足项目质量保证计划和施工组织设计要求。
四、对工程质量状况进行监控，使其满足质量保证计划的要求。
定期召开质量分析会，对质量状况进行分析；对不合格和潜在的不合格进行分析，组织制定纠正预防措施，并督促有关人员贯彻执行。
五、组织推广“新技术、新工艺、新材料”在项目的应用，开展质量改进、技术创新活动。
六、负责本项目日常技术和质量管理工作。
完成公司下达的各项有关质量、技术任务；使公司有关质量、技术等方面的文件得到贯彻执行；组织图纸会审、施工组织设计交底；协助监理、分包和项目部关系；组织落实技术示范工程的各项要求，解决项目存在的一些技术问题等。
七、对项目安全生产负技术责任。
八、负责定期组织检查各分包技术资料，保证其与工程同步。
建筑施工单位总工岗位职责共2总工岗位职责1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、规定以及相关管理制度。
2.协调处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中技术问题。
3.审核项目的设计任务委托书，组织提供由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。
4.参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作。
5.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。
审批施工单位上报的单位工程施工组织设计，协调施工及处理施工中存在的重要问题，负责协调解决设计方案中的各种优化问题，协调解决设计、地勘、基础检测等单位涉及本工程的技术问题。
施工企业岗位职责书
施工企业岗位职责书1. 职位名称：施工项目经理职责描述：- 负责项目的全面管理，包括项目的计划、组织、实施、监督、验收等工作，确保项目按时、按质、按量完成；- 负责编制项目实施计划和进度安排，制定项目管理措施和流程，并监督各工程节点的完成情况；- 协调各部门间的工作配合，提升工程质量和进度控制；- 负责项目资金、物资的预算、采购和配置，并确保其合理利用；- 针对项目中的问题和风险，及时提出解决方案并组织实施，确保项目顺利进行；- 负责项目的总结和评估，不断改进施工工艺和管理模式，提高项目执行效率和质量。
2. 职位名称：工程监理职责描述：- 负责项目施工过程中的质量控制和安全管理，确保施工过程符合相关法规和标准要求；- 监督施工现场施工质量，包括施工工序、工艺和材料的合理性及施工质量的达标情况；- 检查施工过程中的安全措施和施工条件，确保施工现场的安全环境；- 对施工过程中的纠纷和争议进行调解和处理，确保施工项目的顺利进行；- 参与项目的设计和施工方案的制定，提出相关改进建议，确保施工过程的顺利进行；- 编制相关的监理报告和整改方案，提供技术支持和指导。
3. 职位名称：质量检验员职责描述：- 负责施工过程中的质量检查和检验工作，确保施工工作符合质量标准和要求；- 对施工现场的材料、工艺和施工质量进行检测和抽样检验，确保符合相关技术规范和标准；- 制定和完善质量检测和抽样检验的方法和规程，确保检测结果准确可靠；- 参与解决施工中的技术问题和质量纠纷，提供必要的技术支持和解决方案；- 协助监理人员进行质量检查，及时发现和解决存在的质量问题；- 对材料和设备的采购和验收进行质量监督和把关。
4. 职位名称：安全员职责描述：- 负责施工现场的安全管理，制定和完善相关的安全管理制度和规程；- 监督施工现场的安全措施和安全工作，确保施工现场的安全环境；- 开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能；- 对施工现场的安全隐患进行排查和整改，确保施工现场的安全状况；- 协助处理施工现场的安全事故和紧急情况，提供必要的救援和急救措施；- 编制安全报告和事故调查报告，提出相应改进建议，确保施工工作的顺利进行。
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施工企业岗位职责 的管理和控制措施。 7、参与签发公司级 三令 。 8、协助总工程师对桩基、基础工程、主体工程和装饰工程中间验收，以及单位工程质量的评定，并上报质监站验收。 9、检查、督促项目部对半成品、成品的检验和试验。 10、协助总工程师对严重质量事故的评审和处置，对项目部严重不合格品中的一般质量事故的评审和处置，监督项目部对轻微不合格品的处置。 1 1、负责编制回访计划，接受处理顾客的投诉，同时对已竣工工程实施回访、维修、验证。 1 2、指导项目部在砼、砂浆强度评定中的统计技术的应用，同时应用统计技术方法进行建筑工程质量评定和质量改进活动。 1 3、做好各工程竣工资料的归档工作。 1 4、完成领导交办的其他任务。 售后服务岗位职责 -24 1、根据国家规定期限，负责对业主报修单进行维修。 2、根据报修单进行现场查勘。 3、负责对较大质量问题提出具体修理方案。 4、加强对维修成本的控制，加强材料申报管理。 5、加强对维修质量控制。 6、 定期对维修质量进行回访。 7、抓好售后服务条线的安全管理工作。 8、完成领导交班的其它任务。 质监科作业指导书 一、文件和资料的控制发布公司级技术资料控制清单行情况检查和监督技术资料的执竣工资料的归档、保存。
二、关键工序和特殊工序的控制关键工序和特殊工序的界定的审批工序和特殊工序的施工方案施工过程作业能力符合要求进行下一道工施工准备工作的审查的控制（人、机、料、法、环）序的施工。
三、工程产品不合格控制分部、分项工程产品的不合格区别不合格的性质进行标识组织评审隔离处置。
四、纠正（预防）措施控制纠正（预防）对产生的不合格分析原因制订纠正（预防）措施。 五、统计技术控制混凝土（砂浆）数理统计评定评定统计技术的应用和控制。混凝土（砂浆）的非统计确定不合格品的性质 六、工程产品的监视和测量分项工程质量验收（桩基）构）竣工验收。分部工程验收（基础、主体结 七、服务工作程序竣工工程的回访验证 八、工程产品的防护 -26 受理投诉信息反馈。组织维修工作工程产品的标识 九、施工过程控制工程质量的检查和核验搬运贮存防护参与施工方案的审批检查、监督项目部对工程质量的控制和评定业指导书的编制和管理参与签发 三令 。 十、质量目标的控制确定质量目标质量目标的分解参与公司级作检查项目部对原材料的管理质量目标的考核工程质量目标的的管理评审。 安全科长岗位职责 1、 组织安全生产技术措施计划的编制，并对贯彻执行情况进行督促检查。 2、负责全公司安全生产的管理、监督、检查和违章处理工作。 3、参与审核施工组织设计和项目部提出涉及安全的措施。 4、积极开展各项达标活动，指导和协助项目部创建标准化合格工地，搞好综合治理工作和文明施工。防尘、防汛、防台工作。 5、建立安全档案，收集各项安全信息资料，及时向公司领导提供施工安全动态情况。 6、 负责安全员的培训工作，负责特殊工种的培训工作，负责对各项目施工人员的上岗前安全交底和安全教育培训。 7、加强与各有关安监站、安监局等业务部门的联系，并办理有关手续。 8、参与现场施工设备和安全设施的安装、验收工作。 9、组织安全生产大检查和巡查工作。 10、落实安全生产的奖惩办法和完成领导交办的其他任务 保安主管岗位职责 1、 落实公司领导布置，下达的各项保卫任务，确保公司的各项工作顺利开展，确保公司财产的万无一失。 2、负责制定保卫工作的各项制度，检查各项制度的落实情况，检查各项目部保卫人员执勤情况。 3、负责各项目部保卫人员的配备和调动。加强对保卫人员思想素质的教育，加强培训工作并配合各项目部对保卫人员进行考核。 4、经常与项目部保卫主管沟通保卫工作信息，根据不同季节、形势、制定相应的保卫工作措施。 5、每周对各项目部进行定期检查或夜查，对违反《治安条例》及公司规章制度的行为进行教育处罚，并配合各项目部对各类治安事件进行调查处理。 6、 配合安全科检查各项目部的安全、消防工作及食堂宿舍的卫生，并对其工作进行督促、指导。 7、每周定期向主管领导汇报一周的工作情况。 8、完成领导交办的其它任务。 安全科作业指导书 一、一级动火 -29 项目部申请 公司安全科填写 报地区消防部门审查 批复后 项目部方可动火。
二、二级动火动火人申请 项目部负责人填写 报公司安全科审批经批复后 项目部方可动火。
三、脚手架搭拆编制搭、拆专项方案（项目部） 报公司相关部门审批（安全科） 批准后项目部做针对架子工的安全教育及安全技 术交底（项目部） 架子工须持证上岗 搭设后先由班组自己验收 交项目负责人验收 公司安全科验收合格后挂牌方可使用。
四、井架搭拆编制装拆专项方案（项目部） 公司相关部门审批（安全科） 对操作工进行安全教育及安全技术交底（项目部） 搭、拆人员须持有效证上岗并须体检合格 班组验收 项目部验收 公司验收（安全科）方可交付使用。 五、模板支撑拆除编制搭、拆专项方案（项目部） 公司有关部门审批（安全科） 项目部对作业人员进行安全教育及安全交底（项目部） 完工后班组验收 项目部验收 合格后方可使用。 六、防风、防台防风、得到预报（公司安全负责人） 及时报告项目负责人 安排落实到人（项目部） 公司及时对项目部进行巡查（安全科） 在第 -30 一时间内做好防范工作（项目部）。 七、事故处理负伤者或事故现场有关人员 立即报项目负责人 报公司安全科 重大事故立即报当地劳动部门、公司部门等相关部门 同时项目部应保护事故现场 并迅速采取必要措施抢救人员和财产 由公司安全科负责人组织有关人员组成事故调查组 事故调查组提出事故处理意见 项目部负责处理。 八、保卫招聘项目部申报 公司安全科审批（科长） 项目部自招 公司安全科面试认可（科长） 项目部保卫主管安排其试用工作 合格后录用。 九、保卫配备项目部申报 公司安全科审批（科长） 公司领导审批（总经理） 按领导批示办理（保卫主管） 公司安全科落实采购 下发至申报部门 票据报仓库（保卫主管）。 3 计划的需要。 6、 在施工过程中及时设计变更和向甲方办理各种现场签证，及时并正确编制竣工结算。 7、负责审核安装工程内部分包及专业分包产值，正确编制各承包班组及专业分包的工程结算。 8、正确编制项目部当月完成的安装产值预算及下月计划完成的产值。 9、做好当月完成的产值和实际成本的对比情况分析，为项目部和公司在成本控制和管理方面当好参谋。 10、及时完成公司安装部交办的安装工程预算相关的其他任务。 安装部资料员岗位职责 1、 认真做好安装部资料收集及整理、归档工作。 2、认真做好安装部资料收发台帐。 3、检查、督促项目部及时做好安装隐蔽资料、安装竣工验收资料、安装竣工图纸的编制、安装技术核定等，必须做到资料与工程同步。 -35 4、确保项目部安装资料及安装竣工图纸做到及时、正确、无误。 5、对安装项目部进行安装资料及竣工图纸编制指导。 6、 做好安装专业分包资料检查、督促及归档工作。 7、完成领导交办的其他任务。 安装部第三作业指导书 一、商务标安装工程预算工作程序熟悉招标文件 熟悉设计图纸、踏勘现场三通一平及周围环境等情况 澄清疑问 正确计算工程量（招标单位提供工程量清单除外） 熟悉施工组织设计，技术、组织措施费与技术标施工方案对应 配合合约采购部等了解人工、材料、机械市场价格行情 套用招标文件规定的定额 安全、文明、环保、临建、技术措施 -36 费的收费要符合招标文件和有关文件规定 计算工程商务标预算总造价 填写预算编制说明 与有关部门协商研究核价及投标技巧，确定最终商务标安装预算报价 认真复核、检查、装订、签章。
二、安装工程施工图预算工作程序熟悉工程施工合同及招投标资料 熟悉工程施工图纸 熟悉工程图纸会审纪要 正确分部分项计算工程量 澄清图纸疑问 配合相关部门了解人工、材料、机械等市场价格行情 套用施工合同规定的定额 熟悉施工组织设计 正确计算工程费用及人工、材料、机械等用量分析 认真编写预算编制说明 检查、复核、装订 送公司预算科。
三、安装工程结算工作程序熟悉竣工图纸、工程施工合同、招投标资料 熟悉竣工结算资料，包括图纸会审、设计变更、现场签证、分包合同、甲方认定价格等 熟悉施工资料，包括开竣工报告、施工组织设计、施工日记等 到现场核对竣工图 准确计算结算工程量和套用相关定额 配合公司相关部门了解工程实际成本 认真复核、检查、装订 送公司预算科 预算科审核 配合建设单位及审价单位做好工程结算审计，确定工程决算价。
四、安装材料采购计划审核项目部安装班组申报 项目安装负责人 项目经理 提交工程部 安装部审核 工程部 材料合约部 下发至项目部采购（安装分包工程除外）。 -37 五、安装工程竣工资料审核程序安装工程竣工资料审核程序工程竣工项目部安装班组申报 项目安装负责人 项目经理 提交公司质量科 安装部审核（竣工前审核，施工时检查、督促、指导） 公司技术科 下发至项目部才由项目部归档交接。 合约采购部经理岗位职责 1、对公司总经理负责，对材料设备采购合同进行全面管理。 2、调查和了解建筑行业相关政策和法律法规，以及市场行情。包括新技术、新材料设备及价格走势等。 3、负责 0 以上及 50 万元以上专业发包工作，三大材（钢筋、砼及制品、水泥）采购，并对招标过程进行全程监督与控制。 4、主持公司材料设备的招标工作，并对招标过程进行全程监督和控制。 -38 5、负责合同流转，并对合同进行统一管理，指导各相关部门对合同文件进行规范化管理，逐步建立标准化合同格式。 6、 对合同的履约情况（包括供应、付款等）进行全面监督和管理。 7、完成领导交办的其他工作。 合约采购部副经理岗位职责 1、 对经理负责，协助经理做好合约部管理工作。 2、搜集市场信息，了解市场行情，大宗材料及合同以外材料的核价工作。