管理评审输入资料
知识产权管理体系各部门输入资料
知识产权管理体系各部门输入资料目录财务部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 1 - 采购部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 2 - 人力资源部管理评审报告.................................................................................................... - 3 - 设备部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 4 - 生产部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 5 - 企划部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 6 - 售后部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 7 - 销售部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 8 - 行政部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 9 - 研发部管理评审汇报材料.................................................................................................. - 10 - 品管部管理评审汇报材料.................................................................................................. - 11 - 知识产权管理部管理评审汇报材料.................................................................................. - 12 - 管理者代表管理评审汇报材料.......................................................................................... - 13 -本公司于2024年3月1日运行GB/T29490《企业知识产权管理规范》标准以来，严格按知识产权管理体系文件的要求开展各项知识产权管理活动，并取得了一定成效，在此，将财务部的管理评审材料作如下汇报：通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，本部门员工均熟练掌握知识产权方针及本岗位的工作职责，并能把知识产权方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中。
生产部管理评审输入报告怎么写
生产部管理评审输入报告的编写流程在生产部管理评审过程中，编写输入报告是至关重要的步骤。
这份报告将对生产部的管理决策和改进起到关键作用。
下面将介绍生产部管理评审输入报告的编写流程。
1. 确定输入报告的目的和范围在编写输入报告之前，首先需要明确报告的目的和范围。
确定管理评审的重点和焦点，明确评审的目的是为了查找问题、提出建议还是做出决策。
2. 收集相关资料和信息收集与生产部管理评审相关的所有必要资料和信息。
可以包括生产数据、质量报告、员工反馈等。
确保信息的准确性和完整性。
3. 分析数据和评估现状对收集到的数据和信息进行分析和评估，发现问题所在，找出管理存在的不足之处。
基于数据和信息的分析结果，评估当前的生产部管理状况。
4. 提出改进建议根据对现状的评估，提出具体的改进建议。
建议应该具体、可操作，并能够解决发现的问题，提升生产部管理效率和质量。
5. 编写报告内容在编写报告内容时，要清晰明了、准确无误地呈现评审的结果和提出的建议。
报告应该包括以下内容：•评审目的和范围•收集的资料和信息•数据分析和评估结果•提出的改进建议•针对改进建议的实施计划•编写人和日期等基本信息6. 审核和修改报告完成报告后，进行内部审核和修订。
确保报告内容的准确性和完整性，修正可能存在的错误和不足。
7. 提交和呈送报告最后，将经过审核的报告提交给相关负责人或委员会，认真呈送生产部管理评审输入报告。
在交付报告时，可以解释报告的主要内容和重点。
通过以上流程，可以有效地编写出符合要求的生产部管理评审输入报告，为生产部的改进和发展提供有力的支持和指导。
管理评审输入报告
管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：YFR5.6---02一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2020年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告编号：YFR5.6---01一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2020年7月8日(一天)三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据ISO9001：2020标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定，2020年7月8日在总经理的主持下，召开了2020年度管理评审会议。
管理评审的输入材料为
公司管理评审前各部门需提交的书面汇报材料提纲公司质量管理体系运行已一年，为了总结公司相关部门，在一年来推行质量管理体系运行过程与本部门相关各项工作实施情况，确保公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，及时总结经验，改进所发现的不足，按质量管理体系认证要求每年对体系要进行不少于一次的管理评审，公司决定将于2012年10月中、下旬举行管理评审，各部门应充分准备管理评审输入材料，现将在管理评审会议中各部门汇报的资料提纲内容要求如下：总的要求：凡质量管理体覆盖的相关部门都需要准备管理评审汇报材料。
汇报提纲：一，要总结一年来本部门质量管理体系运行情况，包括对体系文件学习、掌握状况，程序文件规定的贯彻实施状况等；二，要总结本部门质量目标完成情况，2012年以来本部门主要工作任务、工作业绩；本部门质量目标实现情况的考核评估，三、要总结本部门如何与相关部门配合，解决和服务顾客的反馈意见和建议以及顾客满意度情况汇总四、体系运行对本部门质量管理的促进作用，还有哪些存在问题，提出改进意见和建议（包括对公司体系文件等的改进意见和建议）。
五、具体对公司相关部门提出以下建议：（供参考）1管理者代表，提供内部审核情况、可能影响质量管理体系的变更情况、改进的建议。
2人力资源部，负责提供员工入职及在职员工业务培训情况3办公室、文件收集、整理、归档及发放、使用情况4采购部、等负责提供采购及供应商管理情况、质量目标完成情况，5生产部，提供生产计划完成情况、产品检验和不合格品处置情况。
，6研发部，1）硬件，产品开发设计完成情况，存在哪些问题2）软件，项目设计开发完成情况，存在哪些问题7销售部，合同评审情况、、销售计划执行情况8客服部，现场安装、调试、验收完成情况及顾客投诉对项目质量的反馈情况附：公司质量方针，质量目标公司质量方针：诚实守信，质量精良。
日臻完善，顾客满意。
公司质量目标：1．总体质量目标为：产品一次交检合格率95%，每年递增0.5%2．顾客满意率98%3．准时交付合格率98%各相关部门分解质量目标：1.办公室：文件发放正确率100%、质量文件（记录）控制率100%2．人力资源部：培训计划完成率95%，3. 研发部：项目开发设计评审一次通过率98﹪，研发立项计划成功率≥90%4．生产部：完成计划率100﹪按时交货率100﹪检验设备完好率98﹪进件检验及时率99﹪，出厂检验率100﹪5．采购部：采购到货率98﹪，关键元器件及时到货率100﹪6．库房：入库物质差错率为零，出库产品及物质差错率为零7.质管部：内审每年次数≥1次公司相关质量情况统计每年≥1次8．销售部：合同评审率100%9．客服部：现场安装、调试、验收完成情况98%顾客投诉及时处理率100%，顾客满意度满意98%，重大事件汇报100﹪、。
人力资源管理评审输入
人力资源管理评审输入在任何组织中，人力资源管理都是至关重要的一环。
一个良好的人力资源管理系统能够有效地帮助组织吸引、培养和保留优秀的人才，推动组织的可持续发展。
为了确保人力资源管理工作的有效性和合规性，对于人力资源管理的评审输入至关重要。
评审目的人力资源管理评审的主要目的是对组织的人力资源管理体系进行全面审查，发现潜在问题和优化空间，以确保人力资源管理工作符合相关法律法规和组织的政策，并能够有效地支持组织的战略目标。
评审内容人力资源管理评审的内容应包括但不限于以下几个方面： 1. 招聘和选择：审查组织的招聘政策和实践，包括招聘流程、用人标准和招聘宣传等方面，确保招聘工作公平、透明。
2. 员工培训和发展：评估组织的培训计划、员工发展机会和绩效管理制度，以确保员工能够持续学习和成长。
3. 薪酬福利：审查组织的薪酬体系、福利待遇和绩效奖励政策，确保员工受到公平合理的薪酬回报。
4. 员工关系管理：评估组织的员工关系管理机制，包括沟通渠道、投诉处理程序和员工福利，以促进组织内部和谐与稳定。
5. 人才管理：审查组织的人才储备计划、人才激励机制和继任计划，以确保组织拥有足够的人才储备和人才发展计划。
评审方法人力资源管理评审应该采用系统性、全面性的方法，通常包括以下步骤： 1. 确定评审范围：明确评审的具体范围和目标，制定评审计划。
2. 收集相关资料：归档组织的相关政策、流程文件和员工档案等资料。
3. 实地调研：通过观察和采访员工的方式，了解组织的实际运作情况。
4. 数据分析：对收集到的资料进行整理、分析，找出问题和改进点。
5. 撰写评审报告：撰写详细的评审报告，包括问题发现、建议改进措施等内容。
评审要点在进行人力资源管理评审时，需要重点关注以下几个方面： - 合规性：评审人力资源管理工作是否符合相关法律法规和政策要求。
- 公平性：评审招聘、晋升、薪酬等方面是否公平公正。
- 有效性：评审人力资源管理是否能够有效支持组织的战略目标。
最新IATF16949：2016管理评审输入资料汇编
XXXXXXX有限公司IATF16949：2016管理评审输入资料汇编序号编号输入资料名称提交部门1QR9.3-02-01风险机遇所采取措施有效性评价报告体系运行关键数据信息汇总体系运行报告管代2QR9.3-02-02监测分析改进综合报告环品部3R9.3-02-03人力资源充分性及培训情况办公室4QR9.3-02-04客户反馈及满意度营销部5QR9.3-02-05外部供方绩效采购部6QR9.3-02-06设计开发情况报告工程部7QR9.3-02-07设备设施管理情况报告设备部8QR9.3-02-08生产运行控制报告Q生产部9QR9.3-02-09防护管理情况报告仓库10QR9.3-02-10实际和潜在外部失效对QES影响分析环品部11QR5.6-06质量成本财务部12QR5.1-03过程有效性效率评审记录环品部13QR6.2-03各过程绩效指标完成情况统计环品部14QR8.3-38APQP过程设计阶段评审报告工程部15QR8.3-43产品质量策划总结和认定工程部16QR9.2-01内部审核方案环品部1 / 4QR9.3-02 NO.01IATF16969质量风险机遇所采取措施有效性评价报告章条号（过程名称）潜在的风险事件归口部门机会应对风险的措施（一）应对风险的措施（二）有效性评价4.1 理解组织及其环境市场潜力巨大，有行业发展空间《组织及其环境》4.2 理解利益相关方的需求和期望《相关方的需求和期望》4.3 确定质量管理体系的范围《质量管理体系的范围》4 组织及其环境 4.4 质量管理体系及其过程. 1.人员工资增长、流动快； 2.管理不规范，费用增加 ；3.技术简单，无更高技术含量4.货款回收不及时高层行业地区领先位置《总过程识别分析》、《总过程顺序及相互关系矩阵》 1.引入体系管理 2.建立新产品开发战略3.采用机械化、流程化作业，降低成本4.选择优质客户长期合作，快速回收资金5.定期管理评审 有效5.1 领导和承诺.《总经理岗位职责权限》5.2 质量方针QD5.2.1质量方针5 领导 5.3 组织角色、职责和权限1.管理不规范，费用增加高层 组织结构调整QD5.3.1各岗位职责权限1.制定方针管理的规范2.及时进行管理评审有效6 质量管理体系6.1 应对风险和机遇的措施1.风险识别不全面、不到位2.未制应对定风险措施办公室1.增强企业抗风险能力 2.提高运行效率QD6.1.1风险机会控制规范制定风险机会控制规范，不断开发利用内外部资源有效2 / 4策划6.2 质量目标及其实现策划. 6.3 变更策划体系目标及变更策划不充分及时、不全面影响工作质量 质量QD6.2.1质量目标及分解计划QD6.3.1质量体系变更策划规范1、制定目标并展开分解到有关职能层次部门和个人 2.及时进行内审、管理评审等有效7.1 资源货款回收不及时财务订单增加财务管理规范制度7.1.3 基础设施设备老化存在隐患，配备不到位设备设备总效率高QD7.1.1基础设施控制规范QD8.5.7应急计划控制规范7.1.4 过程作业环境环境差影响产品符合性和人员健康生产精益生产，环境改善QD7.1.2过程作业环境规范QD7.1.3安全生产管理制度 QD7.1.46S 现场管理制度7.1.5 监视和测量资源.监测资源不准确影响产品质量监控质量预防监测设备保证QD7.1.5监测资源控制规范按照应急计划控制规范进行应急处理7.1.6 组织的知识缺乏知识产权保护意识，积累不够深厚。
人力资源部输入资料
（人力资源部）管理评审输入报告 部门 人力资源部 报告人 日期 2023-7-24 本部门负责的过程
1、SOP3 人力资源管理
本部门的过程目标
1、培训计划达成率≥98%
2、员工满意度≥87分
ISO9001:2015、ISO14001:2015质量管理体系运行回顾和小结: 人力资源部主要质量活动有人事文件、记录档案管理、人力资源管理、内部沟通等以及这些质量活动在本部门运行过程中基本正常，现就以上所承担的各项工作的执行情况汇报如下： 1.人力资源部严格执行ISO9001:2015、ISO14001:2015体系相关条款，制定并完善了《人力资源管理程序》、《应急计划管理程序》、来确保过程的有效落实。 2.确定了公司组织机构及岗位设计，明确规定了各岗位的职责与权限。确定了公司主要管理岗位的能力要求，为各岗位配备了合适的人员开展工作，并且对岗位实施了初步考核。 3.对各岗位员工的工作绩效进行定期评估，并建立了员工激励机制，对优秀员工实行晋升、奖励等。每年向员工发放员工调查表，对员工满意度进行调查分析，以此作为改进工作的依据。 4.公司积极开展了多种形式的文化娱乐活动（拓展训练、集体旅游），提高各部门人员间的团队合作协调性，增加了团队合作精神。 5.公司制定了人力资源培训制度，并制定了《年度培训计划》，对进厂员工100%实施了入职培训；对特殊工种实施了持证上岗培训；对转岗人员实施了上岗培训；对关键岗位实施了岗位技能培训。 6.在公司一楼宣传栏、车间显著位置设置宣传栏、看板等，向员工通报各种信息，定期有开管理层、各部门人员会议有效地实现沟通信息，保证信息传递及时、正确。 7.人力资源部按应急计划管理程序对应计划事项进行了演练及评审，符合要求。 存在的不足与问题及后续措施：
1.在员工满意度调查、员工不满意的改进方面做得不够。 改进的建议： 人力资源部需切实分析员工满意情况，对不满意的地方需提出有效的对策做针对性改进。
管理评审资料
管理评审资料管理评审资料一、背景信息公司名称：XX有限公司管理评审人员：XXX、XXX、XXX、XXX评审日期：XXXX年XX月XX日评审地点：XX办公室二、评审目的本次管理评审旨在对公司现有管理体系进行全面评估，发现存在的问题和潜在风险，并提出改进措施，以确保公司的管理体系能够适应市场需求、提高运营效益。
三、评审范围本次评审将涵盖以下方面：1. 公司的组织结构和职责分工；2. 公司的流程和工作规范；3. 公司内部的沟通和协作机制；4. 公司的绩效考核体系；5. 公司的风险管理措施；6. 公司的改进和创新机制。
四、评审方法1. 文件审核：评审人员将对公司的相关文件进行审查，包括组织架构图、流程图、工作规范、绩效考核表等。
2. 现场观察：评审人员将实地考察公司的各个部门，了解员工的工作状态和工作环境。
3. 面谈访问：评审人员将与公司的管理层和员工进行面谈，了解他们对公司管理体系的理解和评价。
五、评审结果1. 组织结构和职责分工：公司的组织结构合理，明确各部门的职责和协作关系，但在一些环节存在沟通不畅和责任不明确的情况。
2. 流程和工作规范：公司的流程和工作规范规范清晰，但在一些流程中存在冗余和重复性工作，影响了工作效率。
3. 内部沟通和协作机制：公司的内部沟通和协作机制较为薄弱，部门之间缺乏有效的沟通和合作，导致信息流通不畅、问题解决滞后等问题。
4. 绩效考核体系：公司的绩效考核体系存在一定问题，评定指标不够明确，考核结果与实际工作表现不一致。
5. 风险管理措施：公司的风险管理措施尚不完善，对一些潜在风险缺乏有效的预防和控制措施。
6. 改进和创新机制：公司对改进和创新的重视程度不够高，缺乏持续改进的机制和创新的动力。
六、改进措施1. 加强内部沟通和协作，建立跨部门的沟通机制，提高信息的流通效率。
2. 优化流程和工作规范，消除冗余和重复性工作，提高工作效率。
3. 完善绩效考核体系，明确考核指标和权重，确保考核结果与实际工作表现一致。
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管理评审输入资料 部门：行政部 主题：环境管理体系运行报告
环境管理体系运行报告 根据环境管理体系程序文件的要求对本公司运行的环境管理体系的运行情况向公司管理层报告如下： 1．公司于2014年12月9、10日进行了为期二天的内部审核，审核发现2个不符合项，目前已按不符合报告内容改善中，已经完成。 2．经体系运行以来，方针基本适合公司宗旨与未来发展，经组织讨论评审后，一致认为公司方针是适宜的。 3．目标、指标均按管理方案要求进行，并达成。 4．公司严格遵照国家法律、法规的要求执行作业，由行政部负责对各部门遵守情况进行抽查监督，并随时获取国家相关法律、法规的最新情况。 5．经过公司与相关方沟通情况，体系运行以来未接受到相关方书面投诉与抱怨。 6．公司在生产与体系运行过程中，均按公司规定作业执行操作。 7．自体系运行以来，无重大环境事故发生，根据环境影响情况及时采取纠正预防措施报告。
建议：目前公司为管理体系建立稳定阶段，文件规定权责部门与人员划分并不合理，建议完善人员权责分配与工作分工并严格按公司文件执行操作，并保持相关记录。
报告人/日期： 2014年12月20日 管理评审输入资料 部门：行政部 主题：数据分析报告
目的：明确数据收集和分析要求，评价管理体系的适宜性和有效性提供证据及识别改进机会。 范围：本公司2014年6-11月的管理体系运行的全过程中所产生的数据，包括来自公司内部的，顾客、供方、政府部门等相关方的。 职责：全公司各部门主管及相关人员 组织单位：行政部 分析内容： 管理层：相关方的投诉和抱怨、同行的信息、政府机构、顾客的信息。目前没有发生相关方投诉抱怨情况；通过相关方回访调查分析，相关方均能满意公司提供的产品与服务，对环境控制基本有效；政府及行业信息基本满足公司参考。 行政部、采购部：来自于生产现场的数据，包括产品的环境信息、进度信息。过程环境影响公司导入环境管理体系以来，环境管理一直处于稳定上升状态，符合公司及文件要求；环境管理得到大幅度提升。监视和测量活动的输出数据，从委托外部监测的报告可以看出，我们公司均遵守符合相关的参数，来自于内部沟通及外部沟通而产生的有关技术方面的信息。从原材料进厂、生产过程及出货检验中我们都将积极的控制降低环境影响，公司的环境管理能满足顾客及行业、政府要求，相关设备均可满足现场生产所需。 销售系统：来自于供方的信息，包括供方的环境影响、影响大小等都进行了控制，对符合公司要求的方能纳为合格供应厂商，并持续要求供方降低环境污染。 行政部：公司组织的内部审核，来自于行业协会、政府监管部门的有关环境及行业动态的信息。2014年12月9-10日公司开展了内部审核一天，没有发现严重不符合项，发现2个轻微不符合项，现已全部改善完毕；通过培训、宣传、例会等沟通渠道，以达到文件对于内部沟通与外部沟通渠道的正常进行，确保沟通顺畅。
报告人/日期： 2014年12月20日 管理评审输入资料 部门：管理代表 主题：环境目标的实现情况
序号 目标 指标
2014年目标实现情况
三季度 四季度 备注
1 噪声达标排放 生产噪声： 白天≤65dB(A) 夜晚≤55dB(A) 达成 达成 2 废弃物分类处理 废弃物100%分类管理 固体废弃物100%无露天存放 达成 达成 3 节能降耗 人均生活用水量2015比2014年降低5% 单位生产用电量2015比2014年降低5% 达成 达成 4 杜绝发生火灾 火灾发生次数为0 达成 达成
从上表中可看出，公司2014.6-11月各部门环境目标均已达成。
报告人/日期： 2014年12月20日 管理评审输入资料 部门：管理层 主题：内审和合规性评价的结果
一、 内审结果： 2014年12月9、10日日进行内部审核1天，共发现一般不符合2项，未发现严重不符合项。不合格涉及的部门有：制造系统、行政部；涉及的标准条款有： ISO14001：2004的4.4.6、4.5.1。 本次审核发现的问题已全部进行了整改，效果良好，所有不合格报告由审核员追踪，按预期关闭。 本次审核虽然发现了一些问题，但都未构成严重不符合，审核的结果反映，公司的管理体系正得到良好的运行，公司可以向认证机构申请第三方认证审核。
二、合规性评价的结果 2014.06月由管理代表组织，行政部、制造系统、采购部、销售系统等部门参予，对公司收集的环境法规，按照法规类别及对应的环境因素逐条进行了合规性评价，见下表：
法规和其他要求 对应环境因素 类别 数量 符合判定 类别 数量 综合 36 符合 / / 水 6 符合 水 气 6 符合 气 声 6 符合 噪声 固废 20 符合 废、毒 化学品 3 符合
辐射 5 符合 辐射 资能源 3 符合 资能源 其它 3 符合 其它 合计 87 / /
上表评价结果反映公司对各条款都能遵守，对已收集的环境法律法规和其他要求暂时都能有效执行。
报告人/日期： 2014年12月20日 管理评审输入资料 部门：销售系统、采购部 主题：和相关方的交流信息
一、顾客信息 1、 顾客信息 公司6-11月对顾客的环境信息进行了调查，结果如下： 一季度 二季度 三季度 四季度 / 符合 符合 从上表可看出顾客对公司环境信息基本理解知道了公司环境方针。 2、 供方交流信息 2014.6-11月，公司对纳入合格供方名册的供方供方进行了调查和评估，只有通过评估其环境满足我们要求的供方才能纳入供应商名册。 二、环境信息 1、 与顾客的信息交流 自体系运以来未收到顾客有关环境投诉。 2、 与供方的信息交流 自体系运以来制造系统对外包厂商、采购部对材料供应商、行政对垃圾处理商相关方和合同方进行了信息交流，沟通渠道畅通。 3、 相关方环境投诉 自体系运以来未收到相关方环境投诉。
报告人/日期： 2014年12月20日 管理评审输入资料 部门：行政部、财务部 主题：环境绩效、环境因素和潜在安全事故的控制情况
一、 环境绩效 公司自体系导入以来，每月有对水电用量进行统计了统计，符合公司目标要求。
二、环境因素的控制情况 环境因素的控制情况见环境因素识别策划实施表。 三、潜在安全事故的控制情况 公司针对火灾进行了消防演习。
报告人/日期： 2014年12月20日 管理评审输入资料 部门：管理代表 主题：以前管理评审的跟踪措施
自体系运行以来这是第二次进行管理评审，相关措施已完成并进行落实，效果有待进一步提高。
报告人/日期： 2014年12月20日 管理评审输入资料 部门：管理代表 主题：客观环境的变化
公司自体系导入以来法律法规、没有使用新的设备、新工艺、新技术、扩、改建厂房、相关行业及政府未有新的政策、其他要求未发生变化。
报告人/日期： 2014年12月20日 管理评审输入资料 部门：行政部 主题：体系文件的符合性及有效性状况
体系文件的符合性及有效性状况 公司在开始实施ISO14001：2004管理体系以来，我公司为了进一步提高企业的知名度和产品的竞争力，经管理体系的有效运行体系的情况来看，体系文件是符合和有效的，我公司的环境管理水平在持续不断得到提高。 在采购方面，由于体系文件对原材料采购和供应商环境评价作出了规定，为采购工作提供了标准和依据，采购部坚持按照体系文件要求实施，加强对采购原料的环保管理，对原料供应商资质、环境管理、技术、资金、环保方面等情况进行调查和评估，实行动态控制，为生产需求和产品质量提供了有力的保障。 体系文件仓库管理作出了详细的规定，仓库在实施对仓库管理过程中，按照体系文件要求执行，严格对原料和成品的入库、出库、退货和保管工作，落实岗位责任制，效果明显，仓库基本做到帐物相符，无失窃，无安全事故的目标要求。 经过ISO14001：2004管理体系的有效运行及我公司实施情况表明，体系文件具备充分性和有效性，对我公司是适宜的，能使我公司环境管理水平得到持续不断的提升。
报告人/日期： 2014年12月20日 管理评审输入资料 部门：制造系统 主题：改进的建议及资源需求
改进的建议及资源的需求
根据ISO14001：2004管理体系有效运行情况，结合本部门实际工作中存在不足加以分析，本部门建议加强对公司管理及操作人员在岗培训，增加对环境方针、目标的理解，减少降低因操作而产生的环境影响，以更好地实现本部门的目标，满足环境管理体系方面的要求，不断改进公司管理绩效。
报告人/日期： 2014年12月20日 管理评审输入资料 部门：管理代表 主题：方针的适宜性和目标的达成状况
方针的适宜性和目标的达成状况
作为一家现代化生产企业，在管理上执行严格管理，不断进取，环境管理与产品质量一直深受顾客好评，高标准的企业，公司把其方针定位为： 合法经营，关注环保，树行业品牌行象； 清洁生产，污染预防，走持续发展道路。
同时公司也制定了相应的目标、指标，对前几个月的目标的完成情况来看，各项目标的完成情况均达到要求，具体数据见目标分析统计。 经过体系的长期运行，方方面面（通过内部审核、目标达成分析，相关方要求，法律、法规执行情况及合规性评价等）都证明我公司的方针是适宜的，目标的达成状况是可以进行分解、量化、能进行达成统计并已进行了达成统计。
报告人/日期： 2014年12月20日