研发中心人才引进措施及制度
(完整版)研发中心人才引进措施及制度
研发中心人才引进措施及制度第一章总则第一条为了稳定和扩大科技人员及管理人员队伍，强化技术创新激励机制，激励人才奋发向上，进一步加快技术中心的发展，特制定本制度。
第二章引进原则第二条研发中心引进人才以更好地完成研发工作和技术改造工作为目标，以带动培养更多的技术人员为最终目的。
第三条要求以专业知识精通、学识广博、一专多能、管理意识强、创新能力强、解决问题能力、战略决策能力为衡量标准。
第四条人员引进以专业、层次、强度、年龄、智力、体力、创造力互补为原则。
第五条原则上采用招聘方式，适当采用猎头公司引进方式。
第六条人才引进原则上按照公司招聘程序执行，对于非常优秀的人员可以提请研发中心主任酌情处理。
第三章引进措施第七条建立吸引和留住人才的工资体系，进一步调整员工的工资，高能力高工资，低能力低工资。
业绩优异的员工，经部门经理报请研发中心副主任审查，由研发中心主任批准，技术中根据其贡献大小可调整一定数额的工资。
第八条为了加快研发中心的发展，对符合研发中心需要，并能直接到岗工作的特殊人才，经研发中心主任通过，可以不按照常规对其进行试用，并可给予其才能相符的薪酬。
第九条对于能推荐高级技术人才的人员，研发中心将根据公司规定，对推荐人给予奖励。
由于技术人才所在部门领导的原因导致技术人才流失的，研发中心将根据有关规定对部门领导给予处罚。
第四章附件第十条本规定自颁布之日起执行。
安徽省金禾面粉有限公司二00六年七月研发中心技术创新激励制度第一章总则第一条为加强公司研发和技术创新能力，充分激发广大科研人员的工作热情和积极性、创造性，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二章奖励范围第二条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。
第三条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。
第四条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。
第五条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。
科研机构人才引进优惠政策
科研机构人才引进优惠政策
背景
科研机构是推动科学技术进步和创新的重要力量，为了吸引优秀的科研人才，进一步提升科研机构的创新能力，制定了人才引进优惠政策。
目的
本政策旨在为科研机构引进优秀的研究人才提供一系列的优惠措施，包括福利待遇、资金支持和职业发展等方面，以激励和鼓励科研人才的加入和留任。
优惠政策内容
1. 薪酬待遇
- 优秀人才薪酬水平将高于行业平均水平。
- 根据个人贡献和岗位要求，可适当提高薪酬。
2. 福利待遇
- 享受与普通员工相同或更好的福利待遇，包括社会保险、医疗保健和住房补贴等。
- 提供配偶和子女就学和医疗服务的支持。
3. 资金支持
- 为科研人才提供科研经费支持，包括项目经费和基金支持。
- 提供科研设备和实验室资源的优先使用权。
4. 职业发展
- 提供晋升和职称评定的机会和支持。
- 提供培训和学术交流的机会，拓宽研究人员的视野和专业知识。
申请流程
对于符合条件的科研人才，可以通过以下途径申请享受优惠政策：
1. 提交个人简历和科研成果，包括发表的学术论文、专利等。
2. 参加面试和专业评估。
3. 经评审委员会评选，并确定享受优惠政策的幅度和期限。
维持政策有效性
为确保政策的有效性和科研机构的发展，将定期对政策进行评估和调整，以适应科技与社会发展的变化。
结论
科研机构人才引进优惠政策的出台，旨在吸引和留住优秀的科研人才，提升科研机构的创新能力和学术水平。
我们将继续制定和完善相应的政策和措施，为科研人才提供良好的工作环境和发展机会。
科技创新企业人才引进及激励机制的建议与措施
科技创新企业人才引进及激励机制的建议与措施一、引进人才的必要性和挑战随着科技创新的快速发展，各个行业对高素质技术人才的需求也日益增长，而在科技创新企业中，优秀的人才更是核心竞争力的源泉。
然而，面对全球化竞争和其他行业的吸纳力量，我国科技创新企业引进人才面临一系列挑战。
首先是竞争激烈。
全球范围内各国纷纷推出政策以吸引高端人才，提供更好的薪酬待遇和发展机会。
与之相比，我国在此方面仍有较大差距。
其次是培养周期长。
由于某些领域培养高素质人才需要较长时间，在短期内无法满足企业需求。
二、提升人才引进水平的建议为了解决这些问题并提升科技创新企业引进人才水平，可以采取以下举措：1. 加强海外招聘合作积极与世界上优秀的高等院校、科研机构建立合作关系，共同推进科技创新人才引进。
通过与国外顶尖大学合作项目，吸引优秀人才来华工作和研究。
2. 完善人才评价体系建立全面、科学，注重绩效的企业人才评价体系，以量化的手段评估人才能力和贡献。
通过科技创新项目实施情况、发明专利数量等指标来评估员工的绩效，并相应给予激励措施，提高企业在竞争中的吸引力。
3. 支持异地落户政策为了解决一些优秀人才愿意留在大城市而不愿去二三线城市工作的问题，可以支持相关部门制定并执行一揽子政策，如为符合条件的优秀人才提供落户补贴和购房优惠政策，以改变他们对于就业地点选择上的顾虑。
4. 加大培训投入加大对企业内部培训机制建设以及支持员工参加公开课、在线学习等方式提升自身能力。
同时要鼓励企业设置职称制度和创新激励计划，为人才提供更多的发展机会。
三、激励机制改革的措施除了加强人才引进外，改革企业内部激励机制也是提高科技创新企业吸引力的关键步骤。
以下为相关建议：1. 实行差异化薪酬政策针对不同岗位和能力，制定灵活的薪酬政策，注重绩效考核，将绩效与薪酬直接挂钩。
对于具有突出贡献的人才给予更高额度的奖金和股权激励。
2. 建立科技成果转化机制科技创新企业需要对人才推动科技成果进行有效转化。
研发人员引进和培养制度
一、引言随着科技的飞速发展，企业之间的竞争日益激烈，研发人员的培养和引进成为企业发展的关键因素。
研发人员是企业的核心竞争力，他们的创新能力、技术水平和团队协作能力直接影响到企业的产品质量、市场竞争力和盈利能力。
因此，建立一套完善的研发人员引进和培养制度，对于提高企业的研发能力和市场竞争力具有重要意义。
二、研发人员引进制度1.制定明确的人才需求计划：企业应根据发展战略和市场需求，制定明确的人才需求计划，明确研发人员的岗位设置、数量、技能要求等，为研发人员的引进提供依据。
2.拓宽人才引进渠道：企业应通过多种途径拓宽人才引进渠道，如参加人才招聘会、与高校和科研机构合作、利用互联网招聘平台等，广泛收集研发人才信息。
3.优化招聘流程：企业应优化招聘流程，简化繁琐的手续，提高招聘效率。
同时，企业应注重招聘过程的公平、公正、公开，确保选拔出最优秀的研发人才。
4.强化试用期管理：企业应对新引进的研发人员进行严格的试用期管理，对试用期内表现优秀的研发人员给予正式录用，对表现不佳的研发人员及时解除劳动合同。
三、研发人员培养制度1.制定科学的培训计划：企业应根据研发人员的实际需求，制定科学、合理的培训计划，确保培训内容与企业发展战略、市场需求和技术发展趋势相适应。
2.建立多元化的培训体系：企业应建立多元化的培训体系，包括内部培训、外部培训、在线培训等多种形式，满足研发人员不同层次、不同需求的培训需求。
3.加强实践锻炼：企业应加强研发人员的实践锻炼，鼓励他们参与实际项目的研发工作，提高他们的实际操作能力和解决问题的能力。
4.建立激励机制：企业应建立研发人员激励机制，对在培训中表现优秀、在实际工作中取得突出成绩的研发人员给予物质和精神奖励，激发他们的学习积极性和创新精神。
四、研发人员激励制度1.建立绩效考核制度：企业应建立科学、合理的绩效考核制度，对研发人员的工作绩效进行客观、公正的评价，为薪酬分配、晋升和培训提供依据。
科研机构人才引进与团队建设方案
科研机构人才引进与团队建设方案一、人才引进策略1、明确需求深入分析科研机构的研究方向和发展目标，确定所需人才的专业领域、技能水平和经验要求。
这有助于精准定位潜在的人才来源，并提高招聘的效率和质量。
2、多渠道招聘（1）利用线上招聘平台，发布详细准确的招聘信息，吸引广泛的求职者。
（2）参加专业领域的招聘会和学术会议，与潜在人才进行面对面的交流和沟通。
（3）与高校和科研院所建立合作关系，通过推荐、实习等方式引进优秀的毕业生和研究人员。
3、优惠政策提供具有竞争力的薪酬待遇、福利保障和职业发展机会，如住房补贴、科研启动资金、职称晋升等。
同时，为引进的高层次人才解决家属就业、子女入学等实际问题，消除他们的后顾之忧。
4、人才评估建立科学严谨的人才评估体系，综合考虑应聘者的学历、工作经验、研究成果、创新能力等因素。
采用面试、试讲、学术报告等多种形式，全面了解应聘者的专业素养和综合能力。
二、团队建设措施1、明确团队目标根据科研机构的总体目标，确定每个团队的具体研究任务和预期成果。
确保团队成员清楚了解团队的使命和目标，以便共同努力朝着同一个方向前进。
2、合理人员配置根据团队的研究任务和成员的专业背景、技能特长，进行合理的分工和协作。
形成一个由不同层次、不同专业的人员组成的有机整体，充分发挥每个成员的优势。
3、培养团队合作精神（1）组织团队建设活动，如户外拓展、学术交流、文体活动等，增强团队成员之间的沟通和信任。
（2）建立良好的团队沟通机制，定期召开团队会议，鼓励成员分享想法和经验，共同解决问题。
4、提供培训与发展机会（1）根据团队成员的职业发展需求，提供内部培训、外部进修、学术交流等机会，不断提升他们的专业水平和综合素质。
（2）支持团队成员参与国内外重要的学术会议和科研项目，拓宽视野，增强创新能力。
5、建立激励机制（1）设立团队奖励制度，对取得突出成果的团队给予物质和精神奖励，激发团队的积极性和创造力。
（2）注重对团队成员个人的激励，根据其工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
研发人才引进管理制度
引进研发人才管理制度第一章总则为了提高公司的技术创新能力，加快科技成果转化和产品更新换代，本公司制定了《引进研发人才管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章引进人才范围和条件1、引进的人才应当符合国家政策和相关要求，具备较高的学术水平和专业技能，并能够胜任所担任职务。
2、引进人才应当满足本公司岗位需求，具备较强的专业领域背景和工作经验。
3、引进人才应当遵守国家法律法规和公司规章制度，具有良好的道德品质和职业操守。
第三章引进程序1、本公司确定引进需求后，组织编制职位说明书和招聘方案，并报经公司领导同意后发布招聘信息。
2、根据招聘方案和职位说明书，进行初步筛选和面试，选定候选人后进行考察和深入谈判。
3、对考察合格的人才进行公示和确认，签订劳动合同并报经公司领导同意后确定录用。
第四章引进人才待遇1、引进人才的薪酬待遇应当根据其专业技能、工作经验和市场水平确定，享受公司的相关福利和保险待遇。
2、引进人才的住房安排和补贴应当符合国家和公司的相关规定，并按照实际情况进行协商和处理。
3、引进人才如有特殊需求，应当提前向公司提出申请，并报经公司领导同意后进行安排。
第五章引进人才管理1、引进人才应当接受公司的培训和考核，按照公司要求参加各种工作会议和活动，积极配合公司完成各项任务。
2、引进人才应当认真履行职责，对公司的机密信息和知识产权保守秘密，不得擅自泄露或使用。
3、引进人才应当遵守公司的规章制度和内部管理制度，具有良好的团队合作精神和服务意识。
第六章引进人才绩效评估1、引进人才应当按照公司规定的考核标准和流程进行绩效评估，评估结果作为薪酬调整和晋升的重要依据。
2、引进人才如因绩效不佳或其他原因被公司开除，应当按照劳动法规和相关规定进行处理，并保护其合法权益。
第七章附则1、本制度自颁布之日起施行，如有需要修改或补充，应当经过公司领导同意后进行。
2、本制度解释权归本公司所有。
制度负责人：XXX审核人：XXX批准人：XXX颁布日期：XXXX年X月XX日。
研发团队的招聘与人才引进 (2)
优先考虑内部员工，为他们提供更多 的发展机会，增强员工的忠诚度和工 作积极性。
晋升机制
建立清晰的晋升通道和标准，鼓励员 工在内部发展并提升自己的职业生涯 。
外部招聘与合作
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外部招聘
通过招聘渠道吸引外部人 才，包括社交媒体、招聘 网站、专业论坛等。
合作与联盟
与其他企业或机构建立合 作关系，共享资源、技术 和人才，共同开展研发项 目。
吸引优秀人才的措施
职业发展机会
提供良好的职业发展机会和晋升通道，让人才有更多发展空间。
公司文化与价值观
传递公司的文化和价值观，吸引与公司文化相契合的人才。
03人才引进ຫໍສະໝຸດ 略内部培养与晋升内部培养
内部选拔
通过提供培训、轮岗和项目机会，培 养内部员工的技能和知识，使他们具 备晋升和承担更高职位的潜力。
详细描述
不同地域的文化背景、教育体系和法律法规存在差异，这给招聘工作带来了诸多挑战。为了应对这些 挑战，企业需要制定有针对性的招聘策略，并加强跨文化沟通与培训，以促进员工的融入与合作。
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招聘过程中的风险控制
总结词
在招聘过程中，企业需要采取措施来控制风险，确保招聘到的人才具备所需的能力和品质。
详细描述
企业可以通过严格的筛选程序、背景调查和试用期等手段来降低招聘风险，确保新员工能够快速融入团队并为企 业创造价值。
跨地域招聘的挑战与对策
总结词
随着全球化的发展，跨地域招聘已成为一种趋势。然而，这也带来了一些挑战，需要采取相应的对策 来解决。
匹配。
晋升机会
建立明确的晋升通道，鼓励员工在 专业领域内不断提升和成长。
非物质奖励
公司研发与创新人才引进与留用管理制度
公司研发与创新人才引进与留用管理制度1. 序言为了进一步提升公司的创新本领和竞争力，有效引进和留用研发与创新人才是至关紧要的。
为此，公司订立了本规章制度，旨在规范公司研发与创新人才的引进与留用管理，促进人才发展、激励创新、提升绩效。
2. 引进与留用原则2.1 公平公正：引进和留用研发与创新人才应当遵从公平、公正的原则，不得显现任何鄙视行为。
2.2 知识产权保护：公司将严格遵守有关知识产权的法律法规，保护研发与创新人才的知识产权和创新成绩。
2.3 激励机制：建立合理的激励机制，吸引和留住优秀的研发与创新人才，激发其工作乐观性和创新动力。
2.4 公司利益优先：在引进和留用人才时，公司的利益必需放在首位，保持合理的本钱掌控和资源配置。
3. 人才引进程序3.1 需求评估：各部门依据业务发展需要，向人力资源部门提出研发与创新人才引进需求。
3.2 招聘计划订立：人力资源部门依据各部门的需求评估，结合市场情况、人才供求情形订立招聘计划。
3.3 招聘渠道：人力资源部门通过多种渠道，如学校招聘、社会招聘、中介机构等，广泛找寻合适的研发与创新人才。
3.4 简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
3.5 面试选拔：人力资源部门组织面试，由相关部门参加，选择最适合岗位需求的候选人。
3.6 终审与录用：最终候选人由公司高层进行终审，并进行录用。
4. 人才留用机制4.1 岗位匹配：公司依据研发与创新人才的实际本领和专业特长，合理匹配岗位，确保人才略够充分发挥其优势。
4.2 薪酬激励：依据岗位要求和人才的贡献，公司订立具有竞争力的薪酬体系，对研发与创新人才进行激励。
4.3 职业发展：公司为研发与创新人才供应良好的职业发展环境，订立个人发展计划和职业路径，通过培训、晋升等方式提升其专业水平和职业本领。
4.4 福利待遇：公司为研发与创新人才供应各项福利待遇，包含但不限于社会保险、住房补贴、节假日福利等，提高其工作乐观性和创新动力。
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研发中心人才引进措施及制度
第一章总则
第一条为了稳定和扩大科技人员及管理人员队伍，强化技术创新激励机制，激励人才奋发向上，进一步加快技术中心的发展，特制定本制度。
第二章引进原则
第二条研发中心引进人才以更好地完成研发工作和技术改造工作为目标，以带动培养更多的技术人员为最终目的。
第三条要求以专业知识精通、学识广博、一专多能、管理意识强、创新能力强、解决问题能力、战略决策能力为衡量标准。
第四条人员引进以专业、层次、强度、年龄、智力、体力、创造力互补为原则。
第五条原则上采用招聘方式，适当采用猎头公司引进方式。
第六条人才引进原则上按照公司招聘程序执行，对于非常优秀的人员可以提请研发中心主任酌情处理。
第三章引进措施
第七条建立吸引和留住人才的工资体系，进一步调整员工的工资，高能力高工资，低能力低工资。
业绩优异的员工，经部门经理报请研发中心副主任审查，由研发中心主任批准，技术中根据其贡献大小可调整一定数额的工资。
第八条为了加快研发中心的发展，对符合研发中心需要，并能直接到岗工作的特殊人才，经研发中心主任通过，可以不按照常规对其进行试用，并可给予其才能相符的薪酬。
第九条对于能推荐高级技术人才的人员，研发中心将根据公司规定，对推荐人给予奖励。
由于技术人才所在部门领导的原因导致技术人才流失的，研发中心将根据有关规定对部门领导给予处罚。
第四章附件
第十条本规定自颁布之日起执行。
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二00六年七月
研发中心技术创新激励制度
第一章总则
第一条为加强公司研发和技术创新能力，充分激发广大科研人员的工作热情和积极性、创造性，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二章奖励范围
第二条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得科技进步奖的。
第三条围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得技术创新奖的。
第四条利用围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术获得有关基金的。
第五条对围绕与公司经营发展有关的科技成果或技术进行改良革新并给公司带来经济效益的。
第六条对公司经营发展有影响并给公司带来实际经济效益的研发、创造的。
第七条通过国家或省、市级产品技术鉴定的科技成果。
第八条科技成果获得国家、省、市重点新产品认证的。
第九条科技成果获得国家或省、市立项的。
第三章奖励标准
第十条获得国家级科技进步奖，给予3000元奖励；获得省部级科技进步奖，给予2000元奖励；获得市、厅级或高新区科技进步奖，给予1000元奖励。
第十一条获得国家级科技创新奖，给予3000元奖励；获得省部级科技创新奖，给予2000元奖励；获得市、厅级或高新区科技创新奖，给予1000元奖励。
第十二条获得国家、省各项基金的，获得基金数额扣除相关费用后按10%给予奖励。
第十三条对围绕与公司经营发展有关的科技成果、技术进行改良或革新，给公司带来实际经济效益的，给予1500元奖励。
第十四条获得国家级重点新产品认证的给予5000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予3000元奖励，获得市级重点新产品认证的给予1000元奖励。
第十五条通过国家技术鉴定的给予5000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予3000元奖励。
第十六条科技成果获得国家立项的给予6000元奖励；获得省立项的给予4000元奖励，获得市级立项的给予2000元奖励。
第十七条科研项目实行组长负责制，具有人、财、物支配权，项目完成后，按项目投产之年新增利润总和，一次性提出1-5%的奖金进行奖励。
第十八条科技攻关实行项目负责人制，项目完成后，按每个项目预定的奖金数发放奖
金，奖金数一般为5-10万元。
第十九条技改项目实行按等级发放的办法，一般分为五个等级，一等奖3-5万元，二等奖1万元，三等奖5000元，四等奖1000元，五等奖500元。
第二十条获得科技标兵者，享受劳模待遇，在晋级、技术职务聘任等方面享受优惠待遇，并资助3天国内免费旅游一次。
第四章奖励申报程序
第二十一条凡符合本制度第二章所规定条件的集体或个人须填写《科技成果奖励申请表》并附相关材料报技术中心策划部研究后，报公司总经理审批。
第五章奖励分配办法
第二十二条符合本制度第二章所规定条件的个人，奖励归个人所有。
第二十三条符合本制度第二章所规定条件的部门，奖励给部门，由该项目主要负责人决定奖励分配比列并予以实施。
第六章附则
第二十四条本制度所指经营性质为直接用于经营或生产的能够为企业带来经济效益的资质。
第二十五条有关奖励或资质中区分一、二、三等级的，上述奖励金额为最高级别奖励，每差一级，国家级差别500元，省部级差别300元，市级差别100元。
第二十六条同种科技成果或技术同时获得多种不同级别荣誉（各项奖励、基金、资质）按其中最高金额进行奖励。
第二十七条本制度自公布之日起实施。
第二十八条本制度解释权研发中心主任办公室。
安徽省金禾面粉有限公司
二00六年七月
研发中心资金管理制度
第一章总则
第一条为了加强研发中心的财务工作，在公司综合财务管理制度的基础上，特制定本制度。
第二条研发中心财务工作相对独立，但必须以遵守公司财务管理制度为基础。
第三条研发中心财务人员由公司委派专职财务人员，必须遵守本制度，办理会计事务，进行会计核算，实行会计监督。
第四条研发中心由公司划拨专项资金，中心独立建账，独立核算，不自负盈亏。
第二章研发中心资金管理制度
第一条公司为研发中心设立专门的银行账户（存折）。
第二条本银行账户专门核算公司的新产品、新技术、新工艺开发的相关经济业务。
第三条研发中心的资金来源主要由公司投入，公司根据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入技术开发经费，并保证及时、足额到位。
第四条项目预算内的一般性支出由项目负责人及项目所属部门负责人签字，并经财务部负责人审批后，报请研发中心主任同意后支付。
招待费，劳务费由项目负责人及研发主管负责人签字，并经财务部负责人审批后，报请研发中心主任同意后支付。
第五条超出预算的支出（包括超出经费预算和超出预算的科目）根据超支的大小分别处理。
超支预算10%以内且总金额小于2000元时由研发主管负责人签字报销，否则，由项目负责人提出详细的项目追加预算报告，该报告由研发中心相关部门讨论后，按正常项目支出手续进行。
10000元以上由研发中心主任审批后报董事长审批。
第三章会计核算
第一条下列事项应当办理会计手续，进行会计核算：
1、经费收入的来源和支付；
2、财务的收发、增减和使用；
3、收入、费用、成本的计算；
4、其他需要办理会计手续，进行会计核算的事项。
第二条会计年度自公历一月一日起至十二月三十一日止。
第三条会计记帐以人民币为单位。
外国货物应当折合人民币计算。
第四条财务部门按照国家最新会计制度和《会计法》的规定进行核算。
第五条财务部门必须建立财产清查制度，保证帐簿记录与实物、款项相符。
第六条会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并按规定建立档案，妥善保管。
会计档案的保管期限和销毁办法，遵照国家规定执行。
第四章会计监督
第一条会计机构的规定以及会计人员的法律责任遵照公司综合财务管理制度相关规定执行。
第二条财务部门、会计人员对技术中心业务实行会计监督。
第三条财务部门、会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。
第四条财务部门、会计人员发现帐簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理，无权自行处理的，应及时上报主管领导，协助查明原因，做出处理，第五条财务部门、会计人员对违反国家统一的财政、财务制度的收支、坚决不予办理。
第六条财务部门必须接受公司内部审计部门以及财政、税务部门的监督，如实提供有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。
第五章附则
第一条本制度自下发之日起开始实施。
安徽省金禾面粉有限公司
二00六年七月。