北京2019最新事业单位人员考核等级考核方式及考核流程完整篇.doc
[事业单位工作人员考核暂行办法]事业单位年度考核规定.doc
![[事业单位工作人员考核暂行办法]事业单位年度考核规定.doc](https://img.taocdn.com/s3/m/813ad8a5dd36a32d7275810c.png)
[事业单位工作人员考核暂行办法]事业单位年度考核规定事业单位工作人员考核暂行办法1 、考核对象、内容和标准(1)本办法考核对象为本市事业单位工作人员(不含参照、按照国家公务员制度管理的事业单位)、专业技术人员和工人。
事业单位领导人员按干部管理权限考核。
(2)有下列情况之一的人员不参加年度考核:1、非社会公众，但经单位同意外出学习半年以上(含半年)的人员；2、当年病假、事假或出国探亲半年以上(含半年)；3、当年办理退休手续、辞职或退休。
(本文来源于秘书工作_自由秘书工作、模范工作、论文)(3)考核的内容包括四个方面:品德、能力、勤奋、成绩，重点是工作绩效的考核。
德国:主要考察政治意识形态和职业道德的表现；能力:主要评估业务技术水平、管理能力的应用和发展，业务技术改进、知识更新；勤奋:主要考核工作态度、敬业精神和遵守劳动纪律；成就:主要评估职责的履行情况、完成的任务数量、质量、效率、取得的成果以及产生的社会和经济效益。
(4)评估标准基于工作职责、年度工作任务。
各单位应根据实际情况，根据道德、能量、勤奋、绩效的考核内容，制定量化的具体标准。
不同专业、不同岗位、不同层次的人员考核标准应具体明确。
(5)考核结果分为四个等级:优秀、合格、基本合格、不合格。
各级人员考核的基本标准如下:1、各级人员考核的基本标准为:优秀:正确执行党和国家路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，业务熟练，勤奋工作，改革创新精神，成绩突出。
合格:正确执行党和国家路线、政策、政策，自觉遵守国家法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，积极工作，能够完成工作任务。
基本合格:能够遵守国家法律、法规和各种规章制度，一般政治和业务素质，工作作风明显不足，积极性不足、主动性；能够基本完成自己的工作，完成工作的质量和效率不高或者工作中存在一些错误。
不合格:政治、业务素质低，组织纪律性差，责任心不强，难以适应工作要求，无法完成任务或在工作中造成严重失误。
事业单位工作人员考核方案
事业单位工作人员考核方案一、考核目的为了规范事业单位工作人员的工作行为，促进工作效率的提高，协调员工之间的工作关系，确保职务责任的实现，避免工作风险，建立完善的行业标准，据此设计了事业单位工作人员考核方案。
二、考核方法1.定期考核实施周期：一年一次，每年的考核时间定在6月份。
考核内容：出勤情况、工作质量、工作进度、服务态度、绩效目标、党风廉政等六个方面。
出勤情况：包括工作日、节假日的出勤情况，每月请假、病假等请假类型及次数等.工作质量：包括工作的正确性、完成质量、效果、创新等.工作进度：包括是否按期完成任务、完成进度、处理工作中可能遇到的困难的能力等.服务态度：工作人员的服务态度是否热情友善、是否有极良的沟通技巧。
绩效目标：工作人员的业绩达成情况，包括工作计划、绩效倍率以及目标完成情况等。
党风廉政：包括工作人员履行党的纪律要求及行为规范、工作人员是否存在违法违规行为，打击源头预防风险等。
考核流程：工作人员被分为两个类别，其中一类是所在部门的工作人员，另一类是业务部门的工作人员。
对于两类工作人员采取不同的考核方式。
3.部门考核由各部门主管对本部门工作人员进行考核。
包括出勤情况、工作质量、工作进度、服务态度、绩效目标等五个方面。
4.业务考核对于业务部门的工作人员，首先由所在部门考核督促其业务部门工作人员工作完成质量、进度等要求。
业务部门工作人员同时要承担部门工作人员的责任，坚持统一标准和指标。
工作人员的评定依据为业绩标准。
5.考核结果评定调查组成员将业务考核和部门考核的结果进行汇总，塑造工作人员的形象，确保工作人员工作的合理性、合规性，优化团队配置。
考核结果将于考核后三天内进行公示，以确保考核的合理性。
6.考核结果的使用考核结果主要用于工作人员的晋升、奖励和处罚等方面。
考核结果将作为工作人员绩效考核的重要依据。
对于优秀的工作人员，将按照行业标准进行奖励。
不符合考核标准的工作人员，将视情况情况给与警告直至辞退之。
事业单位人员考核办法
事业单位人员考核办法事业单位考核办法尊敬的读者们，今天我将为大家介绍一下事业单位人员的考核办法。
事业单位是指由政府或政府授权的组织设立的为公共利益服务、非营利性的社会组织。
事业单位的人员考核，对于提高其工作质量、优化管理和保证服务水平具有至关重要的作用。
下面，我将从考核内容、考核方式和考核结果三个方面给大家详细讲解。
一、考核内容事业单位人员的考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：工作业绩是衡量一个人员工作能力的核心指标。
事业单位人员应根据自己的职责范围，完成规定任务，同时要注重工作质量和效率，以及对工作的创新性和贡献度。
2. 遵纪守法：事业单位人员应严格遵守国家的法律法规，按规定执行，维护组织的形象和利益。
不得违反规定从事与工作岗位无关的活动，不得以权谋私。
3. 团队协作：事业单位人员应具备良好的团队合作意识，积极与他人沟通和协作，有效解决工作中的问题，并能够在集体中发挥自己的作用。
4. 个人素质和能力：事业单位人员应不断提升自己的专业素养和专业技能，注重自身能力的提升和进修学习。
以上是事业单位人员考核的主要内容，不同事业单位根据自身特点和具体工作进行相应的调整和补充。
二、考核方式事业单位人员的考核方式多种多样，根据不同单位的具体情况而定。
以下是一些常见的考核方式：1. 综合考核：将考核内容综合起来，进行总体评估。
综合考核将考核内容进行加权分析，根据不同权重进行综合得出绩效评价结果。
2. 直接领导评价：直接上级领导对下属进行绩效评价，并记录在档案中。
直接领导通过日常工作观察、评价会议等方式，对下属的工作表现进行评估。
3. 自我评价：事业单位人员根据自己的工作表现，撰写自我评价报告，对自己的工作成绩、能力提升等方面进行客观评价。
4. 同事评价：邀请同事对一个人员的工作进行评价，同事评价通常通过问卷调查、面谈等形式进行，以获取多方面的意见。
以上是常见的几种考核方式，事业单位可以根据实际情况选取合适的方式进行人员考核。
事业单位员工考核制度及考核细则
事业单位员工考核制度及考核细则概述事业单位作为公共机构，担负着服务社会、为公众提供服务的职责。
为了提高事业单位的工作效率和员工的绩效，建立一套健全的员工考核制度至关重要。
本文将介绍事业单位员工考核制度的重要性，并详细讨论相应的考核细则。
重要性事业单位的员工是机构运作的重要组成部分。
通过建立员工考核制度，可以达到以下几个重要目标：1.激励员工：良好的考核制度可以激励员工努力工作，并进一步提高工作效率。
2.促进公平性：建立公正、公平的考核制度，确保每个员工都有公平的机会接受评估。
3.促进团队合作：通过对个体绩效的评估，鼓励员工之间的合作，提高团队整体绩效。
4.加强绩效管理：借助员工考核制度，能够更好地管理和评估员工的绩效表现，及时发现问题并采取相应措施。
考核细则为了确保考核制度的科学性和公正性，事业单位应该建立明确的考核细则。
以下是一些常见的考核细则，供参考：1. 工作目标与计划完成情况员工的工作目标和计划完成情况是评估其工作能力和效率的重要标准。
绩效考核中应该对员工的目标设定和工作计划完成情况进行评估，并给予适当的评分。
2. 个人能力和技能对员工个人能力和技能的评估可以反映其在工作中的表现和发展潜力。
通过考察员工的专业知识和技能水平，可以评估其对事业单位的贡献程度及个人发展情况。
3. 工作质量与效率事业单位的工作质量和效率直接关系到服务水平和公众满意度。
考核制度应该对员工的工作质量和效率进行评估，包括工作成果的质量、工作时间的利用以及工作过程中的创新能力等。
4. 团队协作和沟通能力在事业单位中，团队协作和良好的沟通是顺利完成工作的关键因素。
考核制度应该对员工的团队协作和沟通能力进行评估，包括与同事的合作、跨部门协调以及信息传递等情况。
5. 职业道德和职业操守作为公共机构的员工，职业道德和职业操守是非常重要的素质。
员工应该秉持诚信、正直、勤奋的原则，并遵守相关法律和规章制度。
考核制度应该对员工的职业道德和职业操守进行评估。
事业单位工作人员考核规定
事业单位工作人员考核规定事业单位工作人员考核规定一：考核的目的和意义1.1 考核目的：提高工作人员的工作质量和效率，促进事业单位的科学发展。
1.2 考核意义：对工作人员的绩效进行评价，为工作人员的晋升、奖励和培训提供依据，实现公平公正的工作环境。
二：考核的原则和方法2.1 考核原则：公正、公平、客观、科学、有效。
2.2 考核方法：定期考核、项目考核、360度评估、业绩考核等。
三：考核内容及权重分配3.1 工作业绩考核：3.1.1 完成情况：根据工作计划和目标完成情况进行评估，权重占比30%。
3.1.2 工作质量评估：对工作成果的质量进行评估，如准确性、完整性等，权重占比30%。
3.1.3 工作态度和责任心：评估工作人员的工作态度和责任心，权重占比20%。
3.1.4 创新能力和问题解决能力：评估工作人员的创新能力和解决问题的能力，权重占比20%。
3.2 职业道德考核：3.2.1 遵守单位规章制度：评估工作人员是否遵守单位的规章制度，权重占比30%。
3.2.2 保守单位秘密：评估工作人员是否保守单位涉密信息，权重占比20%。
3.2.3 服务态度和工作纪律：评估工作人员的服务态度和遵守工作纪律情况，权重占比30%。
3.2.4 公平、公正、廉洁行政：评估工作人员处理事务的公平公正和廉洁行政情况，权重占比20%。
3.3 学习能力和专业知识考核：3.3.1 学习态度和能力：评估工作人员的学习态度和学习能力，权重占比30%。
3.3.2 专业知识掌握程度：评估工作人员对所从事工作的专业知识掌握情况，权重占比40%。
3.3.3 学习成果应用：评估工作人员将学到的知识应用于实际工作的情况，权重占比30%。
四：考核结果和奖惩措施4.1 考核结果评定：根据考核内容及权重的得分情况，得出工作人员的综合考核结果。
4.2 奖励措施：对考核成绩优秀的工作人员给予表扬、奖金或晋升等奖励。
4.3 激励机制：建立激励机制，鼓励工作人员的积极性和创造性。
事业单位人员考核方法
事业单位人员考核方法
事业单位人员的考核方法包括以下几种：
1. 定量考核：以数字、数量作为衡量考核绩效的主要指标，包括销售额、生产效率、工作量、任务完成情况、工作质量等。
2. 定性考核：主要以能力、素质、工作态度及业务水平等为考核指标，如领导能力、学习能力、沟通能力、口头表达能力等。
3. 360度考核：由上下级、同事及客户等多个角度评估被考核人员的绩效，以全面客观了解其工作情况。
4. 自评互评考核：被考核人员自行对自己的工作情况进行评估，并向同事或上级请求评估，以获取多方面意见和建议，提高自身绩效。
5. 实测考核：直接通过实地考察、测评等方法对被考核人员进行评估，以了解其工作能力、技能水平和工作特长。
6. 制度考核：依据规章制度、标准要求等进行考核，以确保被考核人员的工作符合相关标准和规定要求。
事业单位工作人员考核规定
事业单位工作人员考核规定事业单位工作人员考核规定事业单位工作人员考核是对工作人员工作能力的客观评估，是事业单位建立和完善科学考核体系的重要组成部分，是激励工作人员提高工作能力的重要手段。
一、考核方式应包括以下几种：1.绩效评估：结合事业单位实际情况，根据考核对象在工作中实际取得的成绩和发挥的作用，对其工作能力进行综合评价。
2.能力评估：对考核对象的专业知识、技能和素质能力等方面进行评估，以准确判断其工作能力水平。
3.行为考核：根据考核对象在实际工作中的行为及表现，评价其社会责任心、团队合作精神等。
4.质量考核：考核对象在完成任务时，从质量、准确率、效率等方面对其工作能力进行评估。
二、考核依据1.工作任务完成情况：考核对象在完成指定的工作任务时，从完成情况、效果、准确性等方面进行评估，以反映其工作能力。
2.工作表现：考核对象的工作表现，包括专业技术水平、责任心、团队合作精神、主动性等。
3.工作态度：考核对象的工作态度，包括毅力、勤奋、认真、敬业等。
4.其他：还可以考核其他方面，如创新能力、管理能力、学习能力等。
三、考核指标1.任务完成情况：以考核对象完成任务的数量、质量、准确率、及时性等为考核指标。
2.工作表现：以考核对象的专业技术水平、责任心、团队合作精神、主动性等为考核指标。
3.工作态度：以考核对象的毅力、勤奋、认真、敬业等为考核指标。
4.其他：还可以根据考核对象的职责范围，结合职位要求，设置其他考核指标。
四、考核办法1.工作任务完成情况：可以采用定期汇报、绩效考核等方式，评价考核对象的工作成果。
2.工作表现：可以采取工作日志、工作报告、调查问卷等方式，了解考核对象的工作表现。
3.工作态度：可以通过访谈、调查问卷等方式，了解考核对象的工作态度。
4.其他：还可以采用多种方式，如专家评审、组织评价等，对考核对象的其他方面进行考核。
以上就是事业单位工作人员考核规定，根据考核规定，事业单位应建立规范的考核制度，定期对工作人员进行考核，以激发其工作潜力，提高工作效率，推动事业单位发展。
事业单位工作人员考核规定
事业单位工作人员考核规定事业单位工作人员考核规定为了提高事业单位工作人员的工作能力和业绩水平，实现人员的素质提升和工作效率的提高，每个事业单位都需要建立一套科学合理的考核规定。
以下是一份通用的事业单位工作人员考核规定。
一、考核对象考核对象包括事业单位的全体工作人员，包括领导干部和一线员工。
二、考核内容1. 业务素质：包括对本岗位工作的熟悉程度、专业技能水平、解决问题的能力等方面的表现。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队合作能力、与同事、上级及用户的沟通协调能力等方面的表现。
3. 工作业绩：包括任务完成情况、工作质量、工作效率、创新贡献、履职情况等方面的表现。
4. 自我学习与提升：包括对自己岗位和行业的学习情况、参加培训和学习活动的积极性、自我提升的能力等方面的表现。
三、考核形式1. 考核定期进行，一般情况下为每年一次。
2. 考核方法包括日常工作业绩评定、个人自我评价、领导评价、同事评价、用户评价、绩效考核等。
3. 考核评分采用综合评定方法，将不同的考核内容按一定权重累加得出最终综合评分。
四、考核结果1. 优秀：综合评分较高者，给予表彰奖励，加强培训和提升机会，适当提高薪资待遇。
2. 良好：综合评分中等偏上者，予以鼓励和肯定，继续培训和提升，保持薪资水平不变。
3. 合格：综合评分达到基本要求者，薪资水平保持不变，提出改进意见和培训建议。
4. 不合格：综合评分未达到基本要求者，对其进行警示教育，制定改进计划，进行追踪指导，必要时进行培训提升。
五、考核结果运用1. 对考核结果进行公示，接受监督和评议。
2. 对考核结果进行人事安排时，纳入重要参考因素。
3. 作为绩效考核与薪资调整的重要依据。
六、考核制度的监督与改进1. 建立监督机制，对考核过程和结果进行监督和评议，确保公正、公平、公开。
2. 定期评估和分析考核制度的实施效果，对不合理和不适用的地方进行改进和完善。
以上是一份通用的事业单位工作人员考核规定，考核规定的具体内容可根据每个事业单位的具体情况进行调整和修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京2019最新事业单位人员考核等级考核
方式及考核流程
北京最新事业单位人员考核等级考核方式及考核流程(二)
考核程序均有不同。
据介绍，虽然均从“德、能、勤、绩、廉”五方面考核，但各岗位的考核标准并不相同。
例如同样考核“能”，管理人员要考核管理与沟通协调、学习与调查研究、开拓创新和应对突发事件等方面的能力;专业技术人员考核从事专业技术工作所具备的专业技术能力;工勤人员则考核具备岗位所需的职业技能水平等。
不同岗位人员的重点考核内容也不同。
管理人员重点考核工作实绩，即履行岗位职责、满足服务对象需求、提升公益品质等方面产生的组织效能、工作效率、社会效益和完成“急难险重”任务等情况;专业技术人员侧重考核工作能力和工作业绩，即从事专业技术工作所具备的专业理论知识、学术技术水平及完成岗位目标任务的能力，解决学术技术难题，科技攻关和科技创新的能力，学科建设和人才培养的能力等，以及在履行岗位职责、完成年度和聘期目标任务所取得的业绩和成果等;工勤人员重点考核工作态度和服务质量，即具备岗位所需的职业技能水平，完成工作任务的数量、提供服务的质量及遵守劳动安全等方面的情况。
“此次主管部门只提出了各项考核标准，并未规定各项内容
的权重比例，各单位可以根据行业特点及工作性质自定，然后根据不同分值来确定最终考核结果。
”市人力社保局相关负责人介绍，这样既保持政策的统一性，又为行业结合实际制定具体的实施细则预留了空间。
此外，考核方式除平时考核和年度考核外，还有聘期考核，分为合格和不合格等次，以全面考核工作人员完成工作情况。
如果考核为不合格，聘期结束后，单位可不与其续聘。
正称
由单位考核委员会考核
依据新办法，事业单位人员考核程序也发生变化。
管理人员和工勤技能人员的考核，可采取个人总结、部门评议、群众评议、委员会审议、优秀公示的程序确定考核等次，并将考核结果记入个人档案。
其中，对拟确定为基本合格、不合格的工作人员要进行谈话。
“专业技术人员将分级考核，这也是此次变化较大的一项。
”有关负责人说。
专业技术五级(副高职称)及以下岗位的人员由所在部门领导对其进行考核;专业技术四级(正高职称)以上的人员，则由本单位考核委员会对其统一考核，也按照个人述职、综合评议、优秀公示、存入档案等程序进行。
拟确定为优秀等次的人员名单及主要业绩需要在本单位至少公示5个工作日。
依据新办法规定，各单位需成立考核委员会，负责实施本单位的年度考核和聘期考核。
委员会由本单位领导班子成员、组织人事、纪检监察、工会或群众代表组成。
对于专业技术人员的考核 2
北京2019最新事业单位人员考核等级考核
方式及考核流程
北京最新事业单位人员考核等级考核方式及考核流程
北京事业单位人员考核等级考核方式及考核流程(图)
今后，北京市近万家事业单位的工作人员将细化为管理人员、专业技术人员和工勤技能人员三类，分别从“德、能、勤、绩、廉”五方面考核，各方面权重由单位自定。
年度考核结果将与调整岗位、工资、晋升、奖罚等挂钩。
此外，专业技术人员将实行分级考核，正称人员将由单位考核委员会考核。
北京市人力局1月12日发布《事业单位工作人员考核暂行办法》，与原来相比，新办法有多项变化。
首先，对于事业单位的管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，改变了以往“一刀切”的考核办法，改用“分类”考核。
这一变化在考核内容、标准和程序上都有所体现，虽然都是考核“德、能、勤、绩、廉”，但不同岗位的侧重点不同，而且考核程序也不同。
例如正高职称以上人员，不再由部门领导考核，而是
由单位统一考核。
其次，考核优秀等次比例由以往的15%提升至20%，并明确优秀等次比例坚持向基层单位主体岗位及一线岗位倾斜。
同时，在工资晋升、竞聘上岗、岗位调整、岗位聘用等方面，对年度考核为合格及以上等次的工作人员突出“奖”，对年度考核为基本合格及以下等次的工作人员突出“惩”。
最后，在以往针对特殊情况考核等次的基础上，对年度内新招聘的非初次就业的人员和受党纪处分的工作人员的考核等作了具体规定，并明确了受到不同处分人员的考核等次。
此外，还提出分级备案制度，进一步规范考核结果备案程序。
“一直以来，不少事业单位都存在‘能进不能出、能上不能下’问题，有的还比较严重，公益服务功能尚未完全发挥出来。
”该局负责人说，此次出台的新办法旨在进一步体现事业单位不同类别岗位工作人员的工作特点和职责要求，从而更为科学、客观评价不同类型事业单位、不同岗位类别工作人员的德才表现和工作实绩，真正实现岗位能上能下、人员能进能出，调动起各类人员的积极性和创造性，提高事业单位公益服务能力。
据悉，此办法适用于本市事业单位人员及使用事业编制的各类学会、协会、基金会等社会团体的工作人员，将涉及近万家事业单位，8万余名管理人员，29万余名专业技术人员和6万余名工勤技能人员。
新政解读
三类岗位分类考核
2007年起，本市事业单位工作岗位被划分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三类，并明确了不同类别的职责、任务和聘用条件，但考核标准统一按照“德、能、勤、绩、廉”五方
面各占20%的比例考核。
依据新办法规定，三类岗位将分类考核，考核内容、标准和1。