建筑公司各部门与岗位职责汇编

建筑公司各部门与岗位职责汇编 一、部门职责 办公室部门职责

部门名称：公司办公室 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：行政助理 部门本职：日常行政办公事务管理、部门沟通、公务催办 主要职责： 负责公司日常行政事务的管理 负责协助领导搞好公司各部门之间的综合协调； 负责公司级各项重大活动的具体办理 负责公司工作车辆的调配安排 负责公司会议的安排、会场布置、会议纪要； 负责人事、文件及其它有关资料档案的管理工作 负责公司来访人员的接待 负责公司往来公文的传递和处理 负责对集团公司和本公司重要会议决议的安排、落实、催办和查办 负责对外联络，搞好公共关系 负责公司绩效考核工作的计划、安排、落实、上报、执行和督导 负责公司员工招聘、培训、学习计划的拟报和执行。

经营处部门职责 部门名称：建筑公司经营处 直接上级：副总经理 下属部门（岗位）：招投标员、预决算员 部门本职：业务开拓、公共关系维护、投标及分包管理、项目预决算管理 主要职责： 业务信息、客户资源管理、业务项目公关 工程建筑行业行政主管单位关系维护 行业市场、政策研究 投标分包组织管理 签订工程项目，承包分包合同 工程项目索赔管理、项目款结算 工程项目合同纠纷管理 工程项目业务档案管理 负责工程项目的经营统计工作 负责工程项目的成本控制工作 根据市场信息编制工程量清单单价 负责审核材料采购价格 负责协助编制劳动定额 协助办理工程项目施工手续 负责针对业主的纠正和预防措施的控制 材料设备处部门职责

部门名称：建筑公司材料设备处 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：资料员、采购员、设备员 部门本职：施工建筑材料与设备的采购与租赁管理 主要职责： 严格执行公司相关物资管理制度 负责建立工程材料设备信息数据库 负责工程材料和设备的档案管理 负责采购业务信息归档管理工作 负责工程设备和材料的采购、租赁计划的编制与申报工作 负责工程材料和设备的采购、租赁计划的预算编制与申报工作 负责业主提供物资的总体控制 负责建立合格供方档案，维护采供双方商务关系 负责工程材料采购、机械设备租赁的商谈、合同签订 负责提供工程材料样品、材料入库报验、采供纠纷调解 负责工程材料采购、机械设备租赁的账款结算工作 负责公司施工设备的管理工作 负责组织对项目部材料请购计划的审核工作 负责甲方提供材料的控制管理 监督施工现场材料的使用情况，负责施工现场余料的回收、登记、入库工作

建筑公司劳动工资处部门职责 部门名称：建筑公司劳动工资处 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：劳资员 部门本职：工程项目劳务外包管理，为公司提供合格的劳务队伍。 主要职责： 负责制定公司劳务分包管理的制度，并监督执行 负责组织对分包商的资格预审、评审，建立合格劳务分包方名录 负责拟订劳务分包合同，并组织合同评审 负责合同工、临时工的管理，包括签订聘用合同，办理辞退手续和劳动年审等。 负责项目生产工人、服务人员等劳动力的调配 收集和整理外包工基本信息，定期报送各种统计报表 负责人工费单价的测定、报批 负责外包工的劳动保险等工作 负责项目中出现的劳务纠纷、工伤病、残、亡等事故的调查、赔付、处理等工作 负责协助经营处、生技处劳动工时定额。

生产技术处部门职责 部门名称：生产技术处 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：技术员 部门本职：负责公司生产技术的监控与管理 主要职责： 负责制定公司生产技术管理制度，并督促执行 负责组织《施工组织设计》的编制、会审、落实、监督、修改和总结 负责指导监督项目部生产及技术工作 负责编制月生产计划、生产计划总结并组织监督实施。 负责对项目部的《施工组织设计》交底 负责督促项目部完成工程开工前的准备工作 负责对项目部生产过程进行过程控制 负责做好生产进度统计工作 负责公司技术管理工作 负责公司监视和测量装置的管理 负责对产品的预防措施控制 负责公司各工程项目投标文件“技术标的”内容的编制和审核

水电安装处部门职责 部门名称：建筑公司水电安装处 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：预算员、施工员 部门本职：水电安装工程的项目报批、施工、经营管理工作 主要职责： 负责制定公司水电安装管理制度及操作规程，并督促执行 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的资源配置 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的质量控制 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的进度控制 负责公司施工项目中的水电设备安装工程的安全、文明施工控制 负责拟订劳务分包合同和水电材料及设备采购合同，并组织合同评审 负责水电安装工程材料和设备的采购工作，并组织对合格供应商的评审，建立合格供应商名录 负责水电安装工程外包队伍的选择，组织对分包商的资格预审、评审，建立合格分包商名录 参与招投标工作，负责编制工程水电安装部分的预算书 参与水电安装工程项目的结算工作，负责编制工程水电安装部分的结算书

建筑公司质量安全处部门职责 部门名称：建筑公司质量安全处 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：质量安全员员 部门本职：负责公司施工质量、安全生产、文明施工的总体控制，确保质量安全目标的实现。 主要职责： 贯彻执行国家和行业主管部门关于质量、安全管理的法规、法令和标准规范 负责制定公司质量安全管理制度及操作规程，并督促执行 负责制定工程材料及设备验收规范 负责年度安全措施计划和施工组织设计、施工方案、技术措施中质量管理措施、安全技术措施的编制和审查 负责组织参加大型施工机械的安装验收、分部工程的验收工作和第一次安全联席会议 依据国家标准、规范对施工中的技术交底，图纸会审，材料试验，施工操作，隐蔽工程和中间验收进行监督和检查 负责定期组织相关部门对工程项目的质量安全工作进行检查，组织召开质量安全分析会，提出整改措施，并督促执行 负责督促项目负责人落实自检、互检、交接检的“三检制” 协助项目部做好工人“三级”安全教育，落实文明施工“十八条”标准，做好现场文明施工和安全生产管理工作 负责产品的监视和测量，以及不合格品的控制 负责公司质量、安全工作的统计、分析工作 负责组织公司质量事故、安全事故的调查，提出事故初步处理意见，并及时上报 负责配合有关部门做好对工程的质量检验和评定工作 负责工程项目的工程质量回访工作 项目部部门职责 部门名称：建筑公司项目部 直接上级：总经理 下属部门（岗位）：资料员、施工员、质量安全员、技术员、库管员、材料员、设备员 部门本职： 建筑施工工程项目管理，确保工程项目各项目标的实现 主要职责： 负责贯彻、执行国家与行业的有关法律法规、标准及强制性条文和公司各项规章制度 负责实现公司对产品实现过程的策划 负责实现项目各项目标 负责工程施工的资源配置 负责工程施工进度的控制 负责工程施工质量的控制 负责工程施工成本的控制 负责工程施工安全和文明施工的控制 负责工程项目资料的管理 负责对项目现场的材料与设备管理 负责对工程劳务分包队伍的控制和管理 负责组织“施工日誌”的填

二、岗位职责 部门编号：001 职位编号：JSLD-001 岗位名称 总经理 定 编 1 薪酬等级 级 所属下级 经营副总、生产副总、总工程师、项目经理、行政助理、财务部经理 工作目标 受集团委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行集团公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负责。 工作联系 直接上级 总裁 关联上级 董事长 内联对象 集团各部门负责人 外联对象 建委、业主、监理单位等 工作职责 编号 工作职责 1 执行集团决议，主持公司全面工作，确保完成集团下达的各项经济指标 2 负责组织制定公司各项管理制度，经集团总裁会议批准后组织实施 3 负责组织制订公司的发展规划、编制公司年度经营计划，经集团总裁会议批准后组织实施 4 确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系 5 在集团授权下，负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚 6 负责组织实施集团批准的公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案 7 负责审核建司资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划 8 负责组织项目竟标，并审核投标方案 9 负责定期组织召开总经理办公会议，检查督促、评价考核各部门工作业绩，协调各部门工作，定期向总裁汇报公司经营计划执行情况 10 负责组织和贯彻实施公司质量管理体系 11 负责组织建司员工培训及考核，提高员工业务素质 12 负责处理公司重大突发事件 13 负责做好公司对外关系的协调 主要权限 任职资格 学历要求 本科以上 性别要求 不限 专业要求 工商企业管理、工民建等相关专业 年龄要求 35岁以上 资格要求 / 微机操作 熟练掌握办公自动化 熟悉网络知识 经验要求 5年以上建筑行业项目管理工作经验 知识技能要求 具备相应的管理知识、经济学知识、建筑专业知识、市场策划学知识、财务知识 其他要求 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

部门名称：建筑公司 部门编号：001 职位编号：JSLD-002 岗位名称 经营副总 定 编 1 薪酬等级 级 所属下级 经营处处长 工作目标 行使对公司经营工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，组织制定经营管理制度，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管工作负全面责任。 工作联系 直接上级 总经理 关联上级 / 内联对象 公司各部门 外联对象 建委、业主、监理单位等 工作职责