间接员工考绩表定稿版
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间接员工考绩表
间接员工考绩表
附带：
Word办公软件常用的实用技巧:
1:快速插入当前日期或时间
我们在使用Word办公软件进行文档的编辑处理时,如果需要在文章的末尾插入系统的当前日期或时间。
通常情况下,我们是通过选择菜单来实现的。
其实,我们可以按Alt+Shift+D键来插入系统日期,而按下Alt+Shift+T组合键则插入系统当前时间。
2:快速多次使用格式刷
在Word办公软件中,提供了快速多次复制格式的方法:双击格式刷,你可以将选定格式复制到多个位置,再次单击格式刷或按下Esc键即可关闭格式刷。
3.快速去除Word页眉下横线
如果需要快速去除Word页眉下的那条横线,我们可以用下面的四种方法:
a,可以将横线颜色设置成“白色”;
b,在进入页眉和页脚时,设置表格和边框为“无”;
c,方法是进入页眉编辑,然后选中段落标记并删除它;
d,最后一种方法是将“样式”图标栏里面的“页眉”换成“正文”就行了。
间接员工考绩表
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考 核期间
原 工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工厂资核定：
核准日期
表格说明（使用时删除）：
1该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对 象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工 作 表 现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
Hale Waihona Puke 10问题研判力分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工 作 品 性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考 核期间
原 工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工厂资核定：
核准日期
表格说明（使用时删除）：
1该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对 象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工 作 表 现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
Hale Waihona Puke 10问题研判力分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工 作 品 性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
资材绩间接人员副理 KPI效考核表
資材關鍵績效計劃表
部門單位 序号 KPIs 關鍵績效項目 指標定義/計算 評分標準 評分方式 目標值 權重 實際直 得分 數據來源
定義：每月由財務發出統計表為準 计算方式为月统计 計算 : 抽檢錯誤筆數/抽檢總筆數 原料/料帐正確性 PH1 原材實際米數誤差百分之3為正常 管理 抽查異常需提供匯總表給財務核實,未提 供扣分
產 銷 部
PH3
成品出货的正确 性
成品出货至客户后产生的客诉件数
副 理
每周五前提供上周簽回單據 送貨單送交財務 指定客戶驗收單送業務 定義：問題發生或郵件通知須當天處理 問題發生處理進 或回復處理進度或未處理到位 PH14 發錯料異常 度與時效 安全通道阻塞異常(消防防火通道) 送貨單/驗收單簽 PH5 回
錯誤率 <=3% 錯誤率 <=4% 錯誤率 <=5% 錯誤率 <=6% 錯誤率 >=7 每一笔料帳不符的差距達 到+/-15%以上 错误0笔 错误1笔 错误2笔 错误3笔 每缺少一份 每延遲一份 未處理到位或回覆處理進 度每次 每發生一件 每發生一次
20 15 10 5 0 -5 40 30 20 0 -2 -1 -10 -5 -5
0
10
上級主管
目標值
權重 實際直
得分
數據來源
權重
KPIs+GSs得分
0
權重
100%
記總得分
注：GSs机动任务指标新增考核项目权重设定不得超过10%。
總經理簽名/日期：
考核人簽名/日期：
被考核人簽名/日期：
備註
備註
0
3%
20
財務/系統 與發料統 計表
0
40
品管_依系 統客訴管 理投訴件 數 財務 / 業務 _ 製造/業務/ 生技/生管 等_投訴紀 錄表
部門單位 序号 KPIs 關鍵績效項目 指標定義/計算 評分標準 評分方式 目標值 權重 實際直 得分 數據來源
定義：每月由財務發出統計表為準 计算方式为月统计 計算 : 抽檢錯誤筆數/抽檢總筆數 原料/料帐正確性 PH1 原材實際米數誤差百分之3為正常 管理 抽查異常需提供匯總表給財務核實,未提 供扣分
產 銷 部
PH3
成品出货的正确 性
成品出货至客户后产生的客诉件数
副 理
每周五前提供上周簽回單據 送貨單送交財務 指定客戶驗收單送業務 定義：問題發生或郵件通知須當天處理 問題發生處理進 或回復處理進度或未處理到位 PH14 發錯料異常 度與時效 安全通道阻塞異常(消防防火通道) 送貨單/驗收單簽 PH5 回
錯誤率 <=3% 錯誤率 <=4% 錯誤率 <=5% 錯誤率 <=6% 錯誤率 >=7 每一笔料帳不符的差距達 到+/-15%以上 错误0笔 错误1笔 错误2笔 错误3笔 每缺少一份 每延遲一份 未處理到位或回覆處理進 度每次 每發生一件 每發生一次
20 15 10 5 0 -5 40 30 20 0 -2 -1 -10 -5 -5
0
10
上級主管
目標值
權重 實際直
得分
數據來源
權重
KPIs+GSs得分
0
權重
100%
記總得分
注：GSs机动任务指标新增考核项目权重设定不得超过10%。
總經理簽名/日期：
考核人簽名/日期：
被考核人簽名/日期：
備註
備註
0
3%
20
財務/系統 與發料統 計表
0
40
品管_依系 統客訴管 理投訴件 數 財務 / 業務 _ 製造/業務/ 生技/生管 等_投訴紀 錄表
第六节 间接员工考绩表
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工资核定：
核准日期
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工资核定：
核准日期
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
间接员工绩效考核表
集体工作态度和协助他人情形
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明：
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）：
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
绩效考核表
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明：
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）：
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
绩效考核表
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
【精选】2020年间接员工考绩表
晋薪比例：
自 至
人事部门意见
工厂资核定：
核准 日期
2020年间接员工考绩表
姓 名
职 称
服 务 单 位
到 职 日 期
考 绩 项 目
说 明
最 高 分ห้องสมุดไป่ตู้
考 绩 分 数
工作表现
实 行 力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可 靠 性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自 发 性
主动发掘事情态度
10
合 作 性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠 实 性
对职守忠实性、守秘性
10
领 导 力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪 律 性
对制度、规定遵守态度
5
才 智
对问题反应能力
5
合 计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考 核 期 间
原 工 资
拟建议调整为：
自 至
人事部门意见
工厂资核定：
核准 日期
2020年间接员工考绩表
姓 名
职 称
服 务 单 位
到 职 日 期
考 绩 项 目
说 明
最 高 分ห้องสมุดไป่ตู้
考 绩 分 数
工作表现
实 行 力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可 靠 性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自 发 性
主动发掘事情态度
10
合 作 性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠 实 性
对职守忠实性、守秘性
10
领 导 力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪 律 性
对制度、规定遵守态度
5
才 智
对问题反应能力
5
合 计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考 核 期 间
原 工 资
拟建议调整为：
间接人员年终考绩表
10分 7、对本身工作具有相当齐全知识及技能 8、热心进修，积极进取，力求技术能力之上进 学 术 技 能 9、遵守生活管理、安全保卫守则 10、诚实正直，作风严谨，团结友爱 10分 10分 10分 10分 违规减分数（0~10分） 复核分数、等级 复 核 评 语 签名： 签名： 等级： 核 准
奖励加分数（0~10分） 初评分数、等级 主 管 评 语
XXXX有限公司
间接人员年终考绩表
年 月 日
单位
姓名
职务 评审项目与评分标准
到职日
编号 初评 10分 10分 10分 10分 10分
1、遵守工作守则及主管的合理指示 2、勤奋工作，集中精神作业，并在工作中能注意品质、效率 3、对指示之工作，能充分正确理解，并能积极迅速运去完成 工 作 表 现 4、具有成本观念，爱惜原料及公物 5、关心公司前景，有奉献精神 6、出勤情形月日复核
等级：
杂人员
分以下为丁
一、本表适用于工务、检验员、仓管员、技术员、文员、办公室人员、勤杂人员 备 二、初评由各单位主管负责，复核由厂务主管或管理部负责。
注
备 三、90分（含）以上为优，80~89分为甲，70~79分为乙，60~69分为丙，59分以下为丁 注 （丁等者辞退） 四、评定结果应控制在：优等5%，甲等15%，乙等75%，丙等、丁等5%
2020年间接员工考绩表
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工厂资核定：
核准日期
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
10
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至
人事部门意见
工厂资核定：
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忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至期
间接员工考绩表
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形
忠实性
对职守忠实性、守秘性
10
领导力
对属下指导、工作指挥能力
10
纪律性
对制度、规定遵守态度
5
才智
对问题反应能力
5
合计
100
工作潜在能力说明
主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）
考核期间
原工资
拟建议调整为：
晋薪比例：
自至期
间接员工考绩表
间接员工考绩表
姓名
职称
服务单位
到职日期
考绩项目
说明
最高分
考绩分数
工作表现
实行力
如期或提前完成交办事项
10
工作品质
交办事项彻底完成与否
10
可靠性
交办事项或工作报告的可靠性
10
问题研判力
分析与解决问题的能力
10
工作知识
对解决问题的知识技术与能力
10
工作品性
自发性
主动发掘事情态度
10
合作性
集体工作态度和协助他人情形