分包管理制度(最终版)
施工现场分包单位管理制度(三篇)
施工现场分包单位管理制度是为了规范分包单位在施工现场的行为，确保施工进度和质量，保护工人安全，减少施工风险而制定的一系列规定。
1. 合作选择：主体单位应根据分包项目的特点和实际情况，制定合理的分包单位招投标程序，选择符合要求的分包单位进行合作。
2. 分包合同：主体单位和分包单位应签订明确的合同，明确各项工作内容、期限、质量要求、费用等，确保双方权益。
3. 人员管理：分包单位应明确各岗位职责，选派合适的人员进行施工，并落实必要的培训和安全教育，确保工人具备所需的技术和安全意识。
4. 施工管理：分包单位应按照施工计划和要求进行组织施工，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
5. 质量控制：分包单位应按照主体单位的质量要求和相关标准进行施工，建立健全质量管理体系，进行检查和自查，及时纠正问题。
6. 安全管理：分包单位应制定安全生产管理制度，落实安全防护措施，组织安全教育和培训，保障施工人员的安全。
7. 岗位责任制：分包单位应明确各岗位的责任，建立健全岗位责任制，确保各岗位人员的责任心和执行力。
8. 预防与追责：分包单位应加强发现和预防违规行为的监督和管理，对违规行为进行纠正和追责，确保施工安全和质量。
9. 信息沟通：分包单位应与主体单位保持良好的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，共同解决施工过程中的困难和难题。
10. 监督检查：主体单位应建立分包单位管理的监督机制，对分包单位进行定期的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。
施工现场分包单位管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，确保分包单位能够按时、按质完成施工任务，保障施工现场的安全和质量。
1. 分包单位的选择与评估：在选择分包单位时，施工方应根据分包单位的经验、资质、人员数量和技术能力等条件进行评估，并据此确定分包单位的合作与否。
2. 分包合同的签订：分包合同应明确双方的权利和义务，包括分包单位的施工工期、质量要求、安全保障、支付方式等内容，并在合同中明确违约责任和索赔条款。
分包单位安全生产管理制度(四篇)
分包单位安全生产管理制度安全生产分包单位管理制度____分包单位应按有关规定，采取严格的安全防护措施，否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。
非分包方责任的伤亡事故，由责任方承担责任和有关费用；____分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。
____分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。
____分包单位必须执行下列安全管理制度：4.1、安全技术方案报批制度。
分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。
分包单位自行编制的单项作业安全防护措施，须报总包方审批后方可执行，若改变原方案必须重新报批。
4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。
4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度；4.3.1、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工；4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核，合格者办理《安全生产资格证书》，持证上岗；4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工，如果分包单位的人员需要变动，必须提出计划报告总包方，按规定进行教育、考核合格后方可上岗；4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要，并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。
分包管理制度(最终版)
分包管理制度(最终版)一、背景随着建筑市场的不断发展和建设工程的日益复杂，单一承包商难以承担全部施工任务，并存在造价过高、人力资源利用率低、工期难以控制等问题，为了更好地实现施工任务的目标，提高施工质量，降低施工成本，改善建筑市场环境，完善分包管理制度势在必行。
二、制度简介（一）制度概述分包管理制度是指将建设工程或施工任务按照一定要求、程序和条件，经招标和合同签订后，将一些工程、工序或部分工作内容委托由第三方承接，实现资源利用最优化、施工效率最大化的管理制度。
该制度的落实可以提高建筑项目的整体效益和安全性，降低施工成本，提高施工质量，为建筑市场的稳定发展提供有力保障。
（二）分包流程1. 制定分包方案：项目经理根据工程需要制定分包方案。
2. 择优招标：按照分包方案，对分包工程进行招标。
3. 技术评审：对招标参与者进行技术评审。
4. 经济评审：对符合技术要求的招标参与者进行经济评审。
5. 签订合同：对经过技术和经济评审后的分包商进行合同签订。
6. 监督管理：项目经理和分包经理共同监督分包施工质量和进度。
（三）分包管理责任1. 项目经理：负责分包流程中的制定分包方案、招标、技术评审、经济评审、合同签订等工作。
2. 分包经理：负责监管分包商的施工质量和进度。
3. 分包商：负责按照合同要求完成分包工程，承担相应的施工风险。
（四）制度实施1. 制度的布置：项目经理将此制度在项目内部发布，确保所有人员都能够了解和遵守。
2. 制度的执行：项目经理和分包经理按照流程进行分包管理，并及时记录和反馈工作进展情况。
3. 制度的评估：项目经理在每个周期结束后评估和总结分包管理的工作效果，对制度的执行进行检验和评估。
（五）制度优化1. 实施过程中反馈存在的问题并及时解决。
2. 根据实际情况调整分包流程和责任分配。
3. 阶段性总结和汇报制度的执行效果，提出改进意见并不断完善分包管理制度。
三、分包管理制度的意义实施分包管理制度可以达到以下目的：1. 提高资源利用率：通过分包，将工程或任务委托给更具备相关技能和实力的专业公司或个人，优化资源利用，提高生产效率。
工程分包队管理制度
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
分包工程安全管理制度（三篇）
分包工程安全管理制度第一章总则第一条为规范分包工程安全管理，保障劳动者生命财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的规定，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本单位所有分包工程的安全管理。
第三条安全责任公司负责人及相关经理负有最终的安全责任，各项目部负责人对分包工程的安全负有直接责任。
第四条安全管理原则安全第一，预防为主；依法合规，科学管理；全员参与，层层负责。
第五条教育培训项目部负责人应组织全体员工进行安全教育培训，确保员工了解公司安全管理制度和相关法规政策，并掌握安全操作规程。
第六条安全管理组织机构公司应设立专职安全管理人员，负责分包工程的安全管理工作。
第七条信息管理公司应建立健全安全管理信息系统，及时收集、上传统计分包工程的安全信息。
第二章安全责任与义务第八条责任分工公司负责人应明确各级项目部与施工队的安全责任，分管领导应明确各部门、岗位的安全责任。
第九条监管与检查项目部负责人应对分包工程进行监管，并进行定期检查，及时发现并纠正安全隐患。
第十条安全教育公司及各级项目部应定期开展安全教育，确保员工理解安全操作规程，掌握安全技能。
第十一条安全设施公司及各级项目部应配备必要的安全设施，保证施工现场的安全。
第十二条安全会议项目部负责人应定期召开安全会议，总结经验教训，交流安全经验，完善安全管理措施。
第三章安全防护措施第十三条施工准备项目部应在施工前对施工现场进行全面检查，确保施工前的准备工作齐全。
第十四条安全技术措施项目部应采取相应的安全技术措施，防止分包工程中可能发生的安全事故。
第十五条安全警示标志项目部应明确标识施工现场和设备的安全警示标志，提醒人员注意安全。
第十六条安全保护措施项目部应加强对施工现场的物资及设备进行安全保护措施，防止被盗或损坏。
第十七条安全救援预案项目部应制定安全救援预案，确保在紧急情况下能迅速、有效地进行救援。
第四章安全监督与检查第十八条监督检查权限项目部应邀请安全生产监督管理部门及行业协会对分包工程进行监督检查。
工程分包安全管理制度(4篇)
工程分包安全管理制度一、总则为规范工程分包安全管理行为，确保分包作业的安全、顺利进行，减少工程安全事故的发生，提高工作效率，制定本制度。
二、安全管理目标1. 加强对分包单位的安全生产管理，健全分包作业人员的安全意识，确保工程质量、安全、进度。
2. 符合国家法律法规和相关标准规范，以及甲方的要求，做到精益求精、不断提高，保障分包作业人员的人身安全。
三、主要责任和义务1. 甲方责任（1）提供分包作业所需的相关技术资料和技术支持，明确工作要求和质量标准。
（2）监督、检查分包作业的安全管理工作，及时发现和解决安全隐患，确保施工安全。
（3）与分包单位签订安全责任书，并监督执行。
2. 分包单位责任（1）对本单位管理范围内的项目进行安全分析和评估，制定安全措施和计划。
（2）建立健全分包作业安全管理制度，明确岗位职责和工作要求。
（3）组织分包作业人员进行安全培训，提高安全意识和技能。
（4）落实分包人员的安全防护措施，确保作业过程中的安全。
（5）主动配合甲方进行安全检查，积极整改隐患，确保作业安全。
四、管理措施1. 安全教育培训（1）分包单位应对作业人员进行安全教育培训，要求人员熟悉工作规程、安全操作规程、应急处理流程等。
（2）分包单位应定期开展安全技能培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
2. 安全技术措施（1）在分包作业现场设置明显的安全警示标识，指示作业人员注意安全，提醒注意周边隐患。
（2）安装和使用安全设备，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等，保障分包作业人员的人身安全。
（3）对分包作业使用的机械设备进行定期检查、维修和保养，确保其工作状态良好且安全可靠。
3. 安全管理制度（1）建立分包作业安全管理制度，明确安全管理的各项要求和程序。
（2）建立安全事故隐患排查制度，对作业现场进行定期巡查、隐患排查和整改。
（3）建立安全应急预案，明确各种突发情况下的应急处理措施和责任分工。
（4）建立事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时、准确的报告，并采取相应的处理措施。
分包安全管理制度（四篇）
分包安全管理制度一、总则为了加强分包工程施工期间的安全管理，确保施工过程中的顺利进行和参与分包工程的职工的人身安全和财产安全，特制定本分包安全管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与分包工程的职工及相关人员。
三、责任与义务1. 分包单位负责对自身分包工程的安全管理，确保施工期间不发生事故。
2. 甲方及总包单位负责对分包工程进行监督和管理，确保各分包单位按照相关安全要求履行责任。
3. 所有参与施工的职工有责任遵守安全管理制度，尊重他人的安全，并积极参与安全培训和演练。
四、安全管理措施1. 安全教育培训：（1）所有参与施工的职工必须持有相应的安全生产资格证书，并在工作前参加安全教育培训。
（2）施工期间每月组织一次安全培训，提高职工的安全意识和应急处理能力。
2. 安全防护设施：（1）在施工现场周围设置明显的安全防护标志，确保周边人员不进入施工区域。
（2）配备必要的安全防护设施，如安全帽、防护鞋、手套等，职工必须佩戴并正确使用。
3. 施工计划与安全措施：（1）各分包单位在施工前必须制定详细的施工计划和安全措施，并报总包单位和甲方审核。
（2）在施工过程中，分包单位及时调整施工计划和安全措施，确保施工期间的安全。
4. 驻地安全员制度：（1）各分包单位必须配备专门的驻地安全员，负责日常的安全巡查、协调应急处理和安全培训等工作。
（2）驻地安全员必须具有相应的安全管理专业知识和经验，定期参加培训，掌握最新的安全管理要求。
5. 安全检查与评估：（1）总包单位和甲方有责任对各分包单位的安全工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。
（2）分包单位必须定期组织内部的安全检查，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
6. 应急预案与演练：（1）各分包单位必须制定应急预案，并组织演练，确保在发生事故或突发事件时能够迅速应对。
（2）在演练中发现问题，各分包单位必须及时总结经验教训，并进行改进。
五、违章责任与处罚1. 对于违反分包安全管理制度的行为，将按照《安全生产法》和相关法律法规的规定进行处理。
分包队伍的安全管理制度(5篇)
分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。
分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。
安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。
分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。
分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
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分包管理制度目录一、分包进场管理制度 (1)二、教育培训制度 (2)三、组织管理规定 (3)四、 CI管理制度 (4)五、安全生产管理制度 (5)六、文明施工管理制度 (6)七、奖罚细则 (7)分包管理制度一、进场管理制（一）分包单位入场管理制度1.进场需提供的资料根据合同规定缴纳安全文明施工保证金。
提供当年年审过的《安全生产许可证》及资质证书、营业执照、组织机构代码证原件和加盖公章的复印件2份。
提供管理人员组织机构图，管理人员名单及联系方式。
提供项目经理执业资格证书及安全B证原件及复印件2份。
提供专职安全员安全C证原件及复印件2份。
提供专职电工特殊工种证原件及复印件2份。
以上资料需在在收到中标通知书后两个工作日内提供到总包商合约商务部。
2.分包单位在收到中标通知书后两个工作日内签订《安全生产协议书》,一周内签订《分包合同》。
3.签订《分包合同》后由总包合约商务部组织总包各部门对分包单位进行管理交底，交底内容包含不限于以下内容：A．分包单位进场时间；B．项目概况；C．总包项目组织机构介绍；D．《分包单位通用管理条款》；E．政府部门相关管理文件；F. 签订《安全总交底》。
（二）人员进场制度1．所有的分包单位人员进场前必须经分包单位公司级、项目级、班组级三级教育，教育记录必须履行书面的签字程序。
2．所有分包单位人员必须经过总包商培训后方可入场，培训前需提供的资料：①填写培训申请电子表格；②身份证原件及2份复印件；分包管理制度③特殊工种操作证原件及复印件(各分包单位雇佣的特殊工种的工人应接受专门的培训并已取得政府有关管理机构规定的上岗证书，根据国家规定，本项目涉及的特殊工种上岗证必须是由建设主管部门会颁发的，持其他有关部门颁发的不得进场从事相应的特殊作业，这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、塔吊司机、信号工、架子工、施工机械操作人员等)；④三级教育卡；⑤劳动合同复印件（盖分包单位公司红章）。
资料齐全后提交总包安全部，由总包商通知培训时间。
3．办理工作证程序：1）培训结束考试合格后由分包安全员组织人员拍照,制作胸卡电子版照片,每张照片备注本人姓名,并提供电子版人员名单,用U盘拷至总包安全部；2）缴纳工作卡费用办理工作卡成本费为20元，胸卡制作费将直接从分包工程款中扣除。
3）一个工作日后到总包安全部领取工作卡；4）人员退场时必须由分包安全员向总包安全部门办理离场手续，归还胸卡，如发现有人员退场未告知总包安全部的，罚款100元/人次；5）施工过程中工作卡丢失可携带分包公司证明及相关书面材料前往总包安全部补办工作卡，缴纳100元工作卡制作费。
6）如工人急需进场作业可先领取临时卡，一个工作日后使用临时卡换取工作卡,如更换时临时卡丢失必须缴纳100元现金制作胸卡。
（三）机械进场管理制度1.大型机械设备进场（塔吊、施工电梯、汽车吊等）（1）需提交的资料：产品合格证、年检合格证原件及复印件2份（盖分包单位公司红章）；以上资料需在进场前提交至总包安全部。
（2）场外核验总包机管员在场外对大型设备进行核验，填写《大型机械设备进场验收单》，验收合格并贴上当月安全色标后方可进场。
分包管理制度2.中小型机械设备进场（木工机械、钢筋机械、手持电动工具、电箱、气割工具、焊机等）（1）需提交的资料产品合格证或安全检测标签；以上资料需在进场前提交至总包安全部；（2）场外核验总包机管员在场外对中小型设备进行核验，填写《中小型机械设备进场验收单》，验收合格并贴上当月安全色标后方可进场。
（四）物资出门管理制度所有物资出场前申请人必须根据项目部要求填写《物资出门单》，并经项目部生产经理或工程部经理（机电物资需机电经理）签字，物资工程师现场复合后放物资方可出场；二、教育培训制度为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。
1、现场所有工作人员必须参加由总包组织的教育培训，涵盖安全生产、质量控制、法律法规等内容。
2．安全教育培训工作由项目安全部负责，其他相关专业的教育培训工作由对应部门组织,组织有关人员及部门进行教育培训。
分包单位负责人必须配合总包单位,组织相关人员参加,3.接受培训人员必须遵守课堂纪律，分包单位负责协调和监督本单位人员上课纪律，确保不出现无故迟到和中途离场、随意喧哗吵闹中断培训的现象。
4．分包单位有义务自行组织相关的教育培训，以保证现场相关人员具备作业所需的技能和安全意识，教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文件。
5．项目安全部会针对教育培训课程的重要性不定期组织考试，分包单位必须无条件配合安全部组织本单位人员按时参加，考试如有不合格者必须参加再教育和补考，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。
如补考仍不合格者必须清退出现场。
三、CI管理1．分包单位进入现场施工人员必须根据项目要求统一穿工作服或穿戴反光背心，统一戴安分包管理制度全帽、佩带工作卡、编制号码，由总包安全部统一发放，进入施工现场人员必须穿劳保鞋，劳保鞋由分包单位统一购买。
分包管理人员佩戴B字开头白色安全帽；安全员佩戴A字开头红色安全帽；普通作业人员佩戴C字开头黄色安全帽；特殊作业人员佩戴蓝色安全帽；反光背心、安全帽、工作卡的佩戴分包单位必须予以保持，不得混穿混戴。
2．现场内标牌、标志的张贴悬挂必须经过总包安全部审批，必须符合我公司CI手册规定。
3．分包单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及CI手册要求。
施工前必须得到总包项目工程部的批准。
4．分包单位有义务保证其所在施工区域内所张贴悬挂标牌、标志处于完好的状态，严禁破坏、拆除。
四、安全生产管理制度(一) 劳保用品的配备1、分包单位进场人员必须经总包安全教育培训后方可到总包安全部领取相关的劳保用品；2、进入施工现场必须佩带以下劳保用品：劳保鞋、安全帽、反光背心，高空作业人员必须佩带安全带，焊工作业人员作业时必须佩带防护面具；3、分包单位人员进入施工现场必须按要求佩戴劳保用品，不得混穿、混戴、少穿、少戴；4、分包单位作业人员劳保用品破损或已过使用年限的必须及时到总包安全部进行更换，如不按时更换造成的后果由分包单位自行承担。
(二) 周安全例会时间：每周星期四 13：00点地点：现场人员：总包生产经理、总包安全部全体、各分包管理人员和全体工人组织：总包安全部、工程部分包单位负责组织每日班前安全活动，由分包单位班组长进行，并做好每日班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程部，转交安全部存档。
分包管理制度(三) 周安全大检查时间：每周星期五 9:00点人员：总包项目经理、执行经理、生产经理、工程部经理、安全部全体、各分包单位项目经理、安全员、电工组织：总包安全经理集合地点：总包安全办公室检查区域：施工现场、办公区、生活区检查内容：a、施工现场安全文明施工状况，大型机械使用、吊装、防火、临时用电、交通安全、环境、重大危险源控制、场地清理等。
b、办公区:用电安全情况、消防设施、环境等。
(四) 日安全检查时间：每天上午9：00检查下午16：00复查人员：总包安全经理、总包安全工程师、分包单位安全员及电工组织：总包安全经理集合地点：总包安全办公室检查区域：施工现场检查内容：施工现场安全文明施工状况，大型机械使用、吊装、防火、临时用电、交通安全、环境、重大危险源控制、场地清理等(五) 施工用电管理制度1、分包单位必须从项目指定的电箱接用电源。
2、分包单位必须严格遵守JGJ46-2005《建筑施工现场临时用电安全技术规范》和总包商安全用电管理制度要求，分包必须按合同要求配备足够的三级箱（开关箱），应将用电设备及负荷量上报总包，负荷超过50kW及以上时，应上报用电管理方案交总包备案。
3、分包单位自行提供的电气设备（主要指三级电箱和电动工具），在使用前应进行检测，并做好检测记录送总包商备案，如不符合用电安全规定的应及时整改，整改合格后方准使用。
4、分包单位必须配备电器专业技术人员和操作人员，配备的人员必须满足现场施工要求，持有效证件，经有关部门安全技术培训考试合格后才能上岗作业，严禁非电工私拉乱接电线电器。
5、分包单位在施工中，应注意地下管线及高压电架空线路的保护。
总包商会对地下管线和分包管理制度障碍物向分包单位做详细交底，并做好交底记录，双方签字。
分包单位应执行总包商的交底要求，如发生新的情况，应及时向总包商和有关部门报告，采取保护措施。
分包应执行安全技术交底制度，对用电人进行安全技术交底，避免违章操作和误操作，确保用电安全。
6、分包单位应执行三级漏电保护的规定，定期对漏电开关进行检查，确保其完好。
使用的交流电焊机必须装设专门的防触电保护装置（二次漏电保护装置）。
7、分包单位的机械设备专箱必须做到“一机、一闸、一漏、一箱、一锁”，不得使用多用塑制插座和不合格电器用品,现场使用的电箱必须配备防水插头。
8、电气机械设备在操作人员离开时应拉闸断电，闸箱上锁。
9、分包单位使用的电源线必须使用有保护接零的橡套缆线，且橡套缆线不得超过30米，不得使用塑料软线或不规格的缆线以及破损漏电的缆线。
10、分包单位使用220V及以上电压照明设备时，室内高度不得低于2.4m，室外高度不得低于3m。
现场使用的镝灯必须使用全封闭式灯具，现场移动用电工具及用电器电源线不得长于5m。
在室内灯具高度低于2.4m和在潮湿及特殊场所必须使用等于或小于36V安全电压照明。
职工宿舍内不得私拉乱接电线、不得使用大功率电器做饭及取暖，需要安装接线时，必须通过总包电气工程师统一安装，否则视为私拉乱接现象处理。
11、分包单位对总包在安全检查中提出的关于安全用电方面存在的问题或隐患应按要求限期进行整改。
12、分包单位负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。
13、分包单位负责定期（每日）检查临电设施，并形成检查记录，每月月底将本月检查记录报项目安全部存档。
14、分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。
(六) 脚手架、安全网、洞口防护管理制度1、脚手架1)分包单位搭设班组作业前必须经总包技术负责人、责任工程师的安全技术交底，脚手架搭设班组必须安排专人对脚手架进行日常维护,配合总包安全部对脚手架日常使用和维护情况进行分包管理制度检查。
2)脚手架搭设完成三步后，分包单位应向总包技术部提出验收申请，总包技术部负责组织总包责任工程师、安全工程师和搭设班组对脚手架进行验收。
3)在施工过程中，分包单位作业过程严禁拆除各楼层脚手架拉结点，扫地杆等，如因现场实际情况需对脚手架进行拆改时，分包单位应提前告知总包工程部,由总包工程部提交《脚手架拆除申请表》，总包技术部负责审核拆改措施，总包安全部批准实施意见后方可拆改。