总分包单位管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度范文(三篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文第一章绪论为了规范总承包单位对分包单位的管理,确保项目的顺利进行,提高施工质量和效率,特制定本管理制度。
第二章总则2.1 本管理制度适用于总承包单位与分包单位在工程项目中的合作与管理。
2.2 总承包单位应严格按照本管理制度的要求对分包单位进行管理,并对分包单位的工作质量和安全生产负责。
第三章分包单位的准入3.1 总承包单位应对分包单位进行准入审查,要求分包单位具备相应的资质、技术实力和管理能力。
3.2 分包单位应提供相应的证明文件和资质证书,如企业信用证书、施工资质证书等。
3.3 总承包单位可以根据项目的实际情况对分包单位进行综合评价,评估其能否胜任该项目的工作任务。
第四章合同签订与履行4.1 总承包单位与分包单位应签订正式的合同,明确各自的权利和义务。
4.2 合同应包括合同的主要内容、工作范围、工作量、施工期限、工程质量标准等。
4.3 合同一经签订,双方应按照约定的合同内容执行,不得擅自修改或解除合同。
第五章工作安排与协调5.1 总承包单位应根据项目的实际情况合理安排工作任务,并及时向分包单位下达任务书。
5.2 总承包单位应对分包单位的工作进度进行监督和协调,确保工程按时完工。
5.3 分包单位应按照总承包单位的要求进行工作安排,切实保证施工质量和安全生产。
5.4 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通机制,及时解决工作中的问题和困难。
第六章资金支付与清算6.1 总承包单位应按照合同约定的支付方式和进度支付相应的工程款项给分包单位。
6.2 分包单位应认真填写工程量清单和工程款项的结算报告,确保数据的真实和准确。
6.3 总承包单位应及时对分包单位的工程量清单和结算报告进行审核,按时支付工程款项。
6.4 分包单位应按照约定的工程款项支付方式,在规定的时间内向相关方支付工程款项。
第七章工程质量与安全生产7.1 总承包单位应对分包单位的工程质量进行监督和检查,确保施工符合工程质量标准。
总、分包的安全生产管理制度(4篇)

总、分包的安全生产管理制度安全生产是一项十分重要的工作,对于保障员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
为了规范和管理安全生产工作,许多企事业单位都建立了安全生产管理制度,其中包括总包和分包的安全生产管理制度。
下面将介绍一份____字的总、分包的安全生产管理制度范例。
总、分包的安全生产管理制度(2)第一章总则第一条为规范本单位的安全生产工作,加强对总、分包实施安全生产管理,保障人员的生命安全和财产安全,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的总包、分包工程的安全生产管理工作,各岗位人员必须严格遵守。
第三条本制度的制定、修订和废止由安全生产管理部门负责,并提交单位领导审批。
第四条承包人在履行各项工程建设合同的同时,应符合国家有关安全生产法律、法规以及相关的技术规范、标准。
第五条承包人在履行安全生产管理工作时,应努力提高安全技术水平,促进安全生产管理的科学化、规范化和精细化。
第六条总包、分包单位应加强安全生产管理,组织相关人员参加安全培训,提高他们的安全意识和应急能力。
第二章安全生产责任第七条总包、分包单位负有安全生产的主体责任,承包人负有安全生产的责任。
第八条总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督、管理和指导,分包单位应按照总包单位的要求开展工作。
第九条总包、分包单位应设立相应的安全管理部门,明确安全管理人员的职责,建立健全安全生产管理制度。
第十条总包、分包单位应建立相应的安全生产责任制度,明确各级人员的安全生产管理职责和权力。
第十一条分包单位应建立安全生产管理制度,明确各类人员的安全职责,切实加强对员工的安全培训和教育。
第十二条总包、分包单位应建立安全生产责任追究制度,对发生的安全事故进行调查、处理,追究责任。
第三章安全生产管理体系第十三条总包、分包单位应按照国家相关标准和规定,建立安全生产管理体系。
第十四条安全生产管理体系应包括安全方针、管理文件、安全风险评估、安全生产目标、责任、权力、沟通、监督和纠正等内容。
总包对分包单位管理制度(三篇)

总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一,主要包括以下内容:1. 分包单位的选择和评价:总包在项目开展前,根据项目需求和分包工程的复杂程度,选择合适的分包单位进行合作。
同时,对已合作的分包单位进行定期的评价,评估其绩效和能力。
2. 合同的签订和履行:总包与分包单位签订分包合同,明确双方的权责义务,包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。
双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。
3. 分包工程的拆分和划分:总包需要对项目进行拆分和划分,将项目分解成若干个分包工程,明确每个分包工程的范围、进度和质量要求,以便于分包单位进行具体施工。
4. 分包单位的监督和管理:总包对分包单位进行监督和管理,包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。
总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题,确保施工进度和质量的符合要求。
5. 分包工程的前期准备和交接:总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接,包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。
6. 分包单位的合作和协调:总包需要与分包单位进行良好的合作和协调,确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。
总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行,确保分包工程的质量和进度的控制,同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。
总包对分包单位管理制度(二)1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督,以保证工程质量和安全,并促进合作双方的顺利沟通和协作。
2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。
3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议,明确各方的责任和义务,并确保双方遵守合同约定。
4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选,确保分包单位具备必要的资质和能力,并且能够满足项目要求。
5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查,并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。
总分包管理制度范本

总分包管理制度范本一、引言本制度是为了规范和管理公司的总分包业务,确保项目的顺利进行和优质交付,并保护公司的利益。
公司全体员工及相关参与方必须遵守本制度的规定。
二、定义总分包管理是指公司将项目分为总包和分包两个层级,由总包负责整体项目的管理和协调,而分包负责承接总包分配的具体工作内容。
三、总分包管理的原则1. 合理竞争:公司对总包和分包进行公开招标和竞争,确保资源的合理配置和市场的公平竞争。
2. 明确责任:总包和分包在合同中明确各自的权责和任务,确保责任的明确和分工的合理。
四、总包管理职责1. 项目策划:负责项目整体的规划和策划,包括项目目标、进度计划和预算等。
2. 分包资源管理:负责对分包方进行评估和选择,确保分包方具备必要的能力和经验。
3. 工程管理:负责对项目的施工进程、质量和安全进行管理和协调,确保工程的顺利进行。
4. 财务管理:负责项目费用的测算和控制,确保项目的逐步收支平衡和合理利润。
五、分包管理职责1. 工程实施:根据总包方提供的工程任务书,负责具体的施工和实施工作。
2. 资源管理:负责组织和管理所需的材料、设备和人力资源,确保施工进度和质量。
3. 质量控制:负责对施工过程进行质量控制和监督,确保项目的质量达到总包方要求。
4. 安全管理:负责组织安全培训、制定安全方案和监督施工中的安全操作,确保施工过程的安全。
六、总分包协作机制1. 信息共享:总包和分包之间应建立有效的沟通渠道和信息交流机制,及时传递工程进展和问题。
2. 协同配合:总包和分包应互相配合,密切协作,确保项目顺利进行。
3. 资源整合:总包应协调分包的资源利用和协作,确保项目管理的高效和资源的充分利用。
七、总分包管理的考核和奖惩1. 考核标准:根据项目的进度、质量、安全和合同履约等方面进行考核。
2. 奖惩机制:对总包和分包的绩效进行评价和奖惩,根据实际情况给予相应的奖励或处罚。
八、总结总分包管理制度的建立和执行,是公司实施总分包业务的重要措施。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作;3.2技术部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作;3.3安全部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作;____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构,并在开工前报我项目部,要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地,资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度,因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案,负责方案的落实工作。
施工前,首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认,并需将交底书面上报项目部技术管理部,由技术部门审核,项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等,均由项目部资料室按照资料管理程序,统一发给各相关分包单位施工技术负责人;4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划,并报项目技术管理部备案,材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验,验收合格后方可报我项目部,确认后方可使用。
总包单位分包管理制度

一、总则为了规范总包单位与分包单位之间的合作,明确双方的责任、权利和义务,确保工程质量和安全,提高工程进度,制定本制度。
二、总包单位与分包单位的关系1. 总包单位对分包单位实行统一管理,对分包单位的工作进行指导和监督。
2. 分包单位应服从总包单位的统一管理,按照总包单位的要求进行施工。
3. 总包单位与分包单位之间应建立平等、互利、诚信的合作关系。
三、分包单位的选定1. 总包单位应按照国家相关法律法规和行业规范,选择具备相应资质、技术力量和良好信誉的分包单位。
2. 分包单位应具备以下条件:(1)具有独立法人资格,营业执照齐全有效;(2)具备相应的施工资质等级;(3)具备良好的财务状况和履约能力;(4)具备良好的社会信誉和业绩。
四、分包单位的职责1. 严格遵守国家法律法规、行业规范和工程合同,确保工程质量、安全、进度。
2. 按照总包单位的要求,编制施工组织设计和施工方案,确保施工顺利进行。
3. 加强施工现场管理,确保施工安全,防止事故发生。
4. 加强对分包单位人员的管理,确保人员素质和技能符合要求。
5. 加强对分包单位材料、设备的管理,确保材料、设备质量符合规定。
6. 定期向总包单位报告施工进度、质量、安全等情况。
五、总包单位的职责1. 对分包单位的工作进行监督和检查,确保工程质量、安全、进度。
2. 为分包单位提供必要的施工条件,如施工场地、临时设施等。
3. 协助分包单位解决施工过程中遇到的问题,确保施工顺利进行。
4. 对分包单位的管理人员进行培训和指导,提高其管理水平。
5. 定期召开工程协调会议,解决施工过程中出现的矛盾和问题。
六、违约责任1. 分包单位未按照合同约定完成工程,或工程质量不合格,总包单位有权要求分包单位承担违约责任。
2. 分包单位未按照要求进行施工现场管理,导致安全事故发生,总包单位有权要求分包单位承担相应责任。
3. 总包单位未按照合同约定提供施工条件,导致分包单位无法正常施工,分包单位有权要求总包单位承担违约责任。
总分包单位安全管理制度

一、总则为加强总分包单位的安全管理,确保施工过程中的安全,保障人民生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合本工程实际情况,特制定本制度。
二、安全管理职责1. 建设单位职责:- 负责对总分包单位的安全管理进行全面监督,确保施工安全。
- 对施工过程中的安全隐患进行排查,及时消除。
- 对总分包单位的安全培训、安全检查、事故处理等工作进行指导和监督。
2. 总承包单位职责:- 负责对分包单位的安全管理进行统一协调和监督。
- 对分包单位的安全资质、安全措施进行审查,确保符合要求。
- 对施工过程中的安全风险进行评估,制定相应的安全措施。
- 对分包单位的安全培训、安全检查、事故处理等工作进行指导和监督。
3. 分包单位职责:- 严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准,落实安全生产责任制。
- 制定本单位的安全生产规章制度,明确安全责任。
- 对施工人员进行安全教育和培训,提高安全意识。
- 定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。
三、安全管理措施1. 安全教育培训:- 对所有施工人员进行安全教育培训,确保其掌握必要的安全知识和技能。
- 定期组织安全知识竞赛和应急演练,提高安全意识。
2. 安全检查:- 建立定期安全检查制度,对施工现场进行全面检查。
- 对发现的安全隐患,及时整改,确保施工安全。
3. 安全防护措施:- 严格按照施工图纸和规范要求,做好安全防护措施。
- 对施工现场的危险区域设置明显的警示标志。
4. 事故处理:- 建立事故报告和处理制度,确保事故得到及时、妥善处理。
- 对事故原因进行分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。
四、奖惩制度1. 奖励:- 对在安全生产中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
- 对提出有效安全建议并被采纳的单位和个人给予奖励。
2. 惩罚:- 对违反安全生产规定,造成安全事故的单位和个人进行严肃处理。
- 对发生安全事故的责任人依法追究责任。
五、附则1. 本制度由建设单位负责解释。
总分包单位管理制度(5篇)

总分包单位管理制度第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定,理顺总分包单位的管理权利责任,切实提高工程项目管理水平,根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针,保证本工程能达到拟定管理目标指标,特制定本责任制度。
二、综合管理体系管理方针:科学管理、规范运行;每建必优、精细管理;绿色环境、健康生命;以人为本、持续改进。
三、本工程管理目标指标为:质量目标:安全目标:无重大安全(及火灾、机械、治安、卫生等)事故;伤亡指标:死亡、重伤事故为“0”,轻伤负伤率控制在____‰(人/年)内;环境目标:无重大环境污染事故。
四、本责任制度分十个管理细则,适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。
本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。
五、未签订本责任制度,总包单位对分包单位不予承认,有权拒绝其分包单位施工。
第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。
但是,除了总承包合同约定的分包外,必须经建设单位的认可。
二、建设单位直接发包的分包单位,必须具备相应的资质条件及施工能力,并在进场前经总承包单位审察,各项得到认可后,方可进场施工。
分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料:1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等;桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。
如有安装、拆卸施工起重机械等设施,必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。
2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证;职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。
三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责,分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
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总分包单位管理责任制度第一章总说明一、为了认真贯彻国家有关法律法规和相关规定,理顺总分包单位的管理权利责任,切实提高工程项目管理水平,根据国家现行《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规规定及中天集团企业综合管理体系方针,保证本工程能达到拟定管理目标指标,特制定本责任制度。
二、综合管理体系管理方针:科学管理、规范运行;每建必优、精细管理;绿色环境、健康生命;以人为本、持续改进。
三、本工程管理目标指标为:质量目标:安全目标:无重大安全(及火灾、机械、治安、卫生等)事故;伤亡指标:死亡、重伤事故为“0”,轻伤负伤率控制在3‰(人/年)内;环境目标:无重大环境污染事故。
四、本责任制度分十个管理细则,适应于本工程总包单位和各分包单位之间的管理。
本责任制度中所述的分包单位包括总包单位发包的分包单位与建设单位直接发包的分包单位。
五、未签订本责任制度,总包单位对分包单位不予承认,有权拒绝其分包单位施工。
第二章建设程序管理细则一、建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。
但是,除了总承包合同约定的分包外,必须经建设单位的认可。
二、建设单位直接发包的分包单位,必须具备相应的资质条件及施工能力,并在进场前经总承包单位审察,各项得到认可后,方可进场施工。
分包单位应向总包单位提交的分包工程相关审察资料:1、分包单位营业执照、资质证书、设计施工图纸、施工分包合同、工程预算书、施工组织设计等;桩基工程分包单位需提供地质勘察报告。
如有安装、拆卸施工起重机械等设施,必须由分包单位提供起重机械安装、拆卸资质证书。
2、分包单位项目部项目经理、技术负责人、质量员、安全员等人员岗位证书及电工、机械操作工等特种人员操作证;职工花名册、三级安全教育记录、大中型机械设备验收合格证等资料。
三、建设工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责,分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。
总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
四、总分包单位同时接受建设单位、监理单位及其他行业主管部门的监督管理。
分包单位就生产组织、人员配备、场地使用、质量、安全文明、进度、资料整理等各方面必须全方位服从总包单位的监督管理和安排。
如由于分包单位不服从管理,将由总包单位直接进行处罚,同时抄送告知建设单位和监理单位。
五、禁止总承包单位或建设单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。
禁止分包单位将其承包的工程再分包。
第三章项目组织管理细则一、总包单位和分包单位均应按要求成立工程项目部,配置专职的项目经理、技术负责人、质量员、安全员、机电管理员等管理人员及专职电工、机械操作工等特种作业人员,并保证所有人员均持有效证件上岗。
分包单位的职能部门和人员必须服从总包单位的职能部门和人员的管理。
二、分包单位入场,必须及时组织内部三级安全教育和安全技术交底,认真登记职工花名册和使用车辆,上报总包单位审察后,总包单位发放进出登记证,凭证进出。
三、分包单位所使用的机械设备,必须合格有效,并按规定要求将起重吊装设备报行业主管部门验收,合格后方可以使用。
四、分包单位应及时编制施工组织设计或施工方案,并报总包单位审核后,方可以上报建设单位和监理单位,否则此施工组织设计或施工方案无效。
总包单位应严格履行施工组织设计(施工方案)审核程序,保证施工组织设计内容的规范性、完整性、可行性。
分包单位编制的其它有关安全设施施工方案(如现场临时设施、基坑支护及降水、脚手架、卸料平台、临时用电、机械设备安装拆除)等,严格按单项要求进行编制并向总包单位及建设、监理单位报批。
第四章环境综合配合管理细则一、在本工程范围内,所有场地等资源使用管理权归总承包单位所有。
分包单位所需用场地等环境资源,须向总包单位报批。
二、分包单位应在施工组织设计中或其它相关资料中,应进行详细的使用场地规划,并及时上报总包单位审批。
总包单位应允许分包单位在合理可行的场地上组织生产活动。
分包单位应在总包单位规划的场地内使用,不得擅自堆放材料设备使用各类环境资源。
三、总包单位应向分包单位进行地下管线、障碍物的交底,由分包单位负责分包工程范围内地下管线、障碍物的维护保护工作。
如在施工中遇到相应的障碍,及时向总包单位提出,同时由建设单位、监理单位共同配合解决。
四、分包单位需使用场地内总包单位的临时场地、道路、临时用电、脚手架、卸料平台、模板支撑、四口临边防护、基坑支护及降水、机械设备等设施及三宝等安全防护用品或其它器材设施的,必须提前向总包单位报告,经总包单位审批同意,明确安全责任和经济结算方式后,签订《安全设施交接记录》后分包单位方可使用。
分包单位在使用总包单位的安全设施器材前应先组织验收,若对总包单位提供的安全设施及器材有怀疑或存在不符合安全要求的,应及时向总包单位报告予以整改或撤换,符合要求后方可使用。
分包单位应注意平时对设施的维护,若设施被分包单位施工所损坏,由分包单位承担相应的维修赔偿责任。
五、分包单位在使用总包单位器材设施期间因器材设施原因所发生的质量安全事故,由分包单位自行承担。
六、分包单位在现场搭设的临时设施,必须达到相应的安全、美观要求,并经总包单位验收合格后方可使用。
第五章生产进度管理细则一、总分包单位应严格按施工组织设计有关进度计划或其它相关文件资料中的计划进行组织施工,分包单位对总包单位就分包工程的生产进度负责。
二、分包单位应定期向总包单位提交进度计划,接受、服从总包单位的进度管理。
三、分包单位在生产过程中发生其他情况影响进度安排,应及时向总包单位提出报告,经审批后,可重新调整进度安排。
分包单位不能按分包合同中的进度进行履约时,将承担其合同违约责任,同时承担总包单位的进度损失。
第六章质量管理细则一、总分单位对总包工程质量负责,分包单位对其分包工程质量负责。
分包单位必须服从总包单位的质量管理,并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。
3二、分包单位必须严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及设计图纸、设计变更、图纸会审纪要、各项会议记录及总包方质量管理规定要求。
分包单位应完善内部质量管理体系,建立各项质量管理制度,严格质量管理程序,确保分包工程施工质量,达到工程总承包、分包合同及总包单位的质量管理目标。
严禁分包单位擅自修改工程设计,严禁偷工减料。
三、总包单位对分包单位各工序的施工质量负有监督、检查和指导的责任。
分包单位应及时向总包单位提交各项资料予以证明,总包单位随时对分包单位的产品质量及工程资料进行检查、要求整改及处罚。
四、分包单位应保证分包工程的原材料、半成品、构配件及设备的质量,材料入场必须先向总包单位及建设监理单位报验。
并按见证取样规定做好各项取样试验,费用由分包单位承担,总包单位及时监督。
当总包单位对分包单位的材料、工序质量有怀疑时,可随时进行抽检。
当总包单位对分包单位抽检质量合格时,检测费用由总包单位承担,若抽检不合格,则检测费用由分包单位承担。
不合格的原材料、半成品、构配件及设备严禁使用。
五、分包单位对总包方等各方单位检查出来的质量问题,应予及时返工返修,直到整改完成重新验收符合要求后方可进入下道工序施工,同时接受总包单位对其处罚。
六、分包工程申请工程报验时,必须符合规定的质量标准、有完整的工程技术资料及其它符合验收条件,同时先上报总包单位,经总包单位予检合格后,由方可上报上级管理部门进行验收。
分包工程竣工验收不合格不得交付。
未经总方单位同意严禁分包单位擅自组织质量验收,否则总包方对分包工程质量不予承认。
七、分包单位对其分包工程质量负保修责任,保修范围及期限等按照国家现行《建设工程质量保修条例》相关规定执行。
分包单位必须认真承担保修责任、履行保修义务。
第七章安全文明管理细则一、本细则中的安全文明管理包括安全生产、消防防火、文明施工、环境保护、卫生防疫、社区治安等管理。
二、总分单位对总包工程安全文明负责,分包单位对其分包工程安全文明负责。
分包单位必须服从总包单位的安全文明管理,并共同接受建设单位、监理单位和行业主管理部门的监督管理。
三、分包单位必须严格执行国家行业和地区各项施工规范规定及总包方安全文明管理规定要求。
分包单位应完善内部安全文明管理体系,组织安全管理机构,配备专职安全管理人员和特种作业操作人员,建立各项安全文明管理责任制度,严格安全文明管理程序,确保分包工程施工安全文明,达到工程总承包、分包合同及总包单位的安全文明管理目标指标。
四、总分包单位之间应签订《总分包单位安全管理协议》,此《协议》中的内容与本责任制度具备同等效力。
五、分包单位应按规定及时编制安全文明施工组织设计及安全设施施工方案,做好分包工程施工中的各项安全防护措施和文明施工措施,配备、发放并正确使用安全防护用品器材,积极开展安全文明教育、培训工作及班组安全活动。
认真开展内部安全文明检查,及时落实整改各项安全文明存在问题。
六、分包单位所采购、租赁的主要安全器材设施(如钢管、扣件、安全帽、安全带、安全网、脚手架、配电箱、漏电保护器、电线电缆、灭火器等),必须具备相关材料合格证明,报总包单位备案,经验收合格后方可使用。
七、现场使用的临时用电系统按TN-S系统,必须严格执行“三相五线制”和“三级配电、二级保护”的规定。
分包单位自备分配电箱、开关箱、电线电缆及相关用电保护器材、配套器材等,并按要求做好用电系统的各级保护。
分包单位从总包方的配电系统每次接电前,必须先向总包方报告,经同意后方可接电。
严禁电线电缆私拉乱接。
八、分包单位安装的起重机械设备,必须具备齐全有效的合格证明,设备安装、拆除必须由具备专业资质的单位进行,同时编制安装拆除方案,经审批同意后方可以安装。
安装完成后组织报相关行业管理部门验收,验收合格向总包单位备案后,方可使用。
严禁使用不合格或未经验收合格的机械设备。
九、分包单位应遵守有关环境保护法律法规规定,在施工现场采取措施,防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。
同时分包单位应保证做好卫生防疫工作。
十、分包单位应做好分包工程范围内各项安全标志、标识、标语,并确保达到总包方所要求的美观、统一,齐全、有效。
八、分包单位对总包方等各方单位检查出来的安全文明问题,应予及时返工返修,直到整改完成重新验收符合要求后方可继续施工,同时接受总包单位对其处罚。
十一、发生安全事故或其它事故事件,分包单位应及时向总包单位报告,并立即组织人员抢救、保护现场,同时接受事故事件调查组的调查及处理。
第八章工程技术经济资料管理细则5一、总包单位和分包单位应严格按照国家现行规范及四川省资料整编规定、总包单位资料整编规定要求做好承包工程内容的相关工程技术、经济资料的编制、整理、归档工作。