专业分包技术、质量管理制度
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。
分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。
分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。
为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。
一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。
如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。
因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。
二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。
包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。
这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。
2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。
考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。
合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。
4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。
质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。
5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。
监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。
6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。
通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。
7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。
三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。
专业工程分包管理制度范文（3篇）
专业工程分包管理制度范文第一章总则第一条为规范专业工程分包管理，提高施工质量，保证施工安全，加强工程管理，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体参与专业工程分包的相关人员。
第三条专业工程分包管理应遵循“严格管理、规范操作、安全可靠、高效完成”的原则。
第四条本制度由本公司工程管理部门负责执行。
第二章专业工程分包范围及要求第五条专业工程分包的范围包括但不限于土木工程、电气工程、机电工程等。
第六条专业工程分包应通过招投标等方式进行，分包商应符合相关法律法规及资质要求。
第七条分包商应具备相应的技术能力和施工经验，能够承担相应的工程量。
分包商应提交相关资质证书、业绩、人员配备等证明材料。
第八条分包商应提供详细的施工方案，包括施工方法、工期计划、质量控制措施等。
第九条分包商应与本公司签订正式合同，并按合同约定的内容和标准执行。
第十条分包商应严格遵守工程设计图纸及技术要求，不得擅自变更或调整。
第十一条分包商应保证施工现场的安全和环境保护，按照相关法律法规和工程要求进行施工。
第十二条分包商应按照本公司工程管理部门的要求进行交接手续，确保工程分包顺利进行。
第三章专业工程分包管理流程第十三条专业工程分包前，本公司工程管理部门应对分包项目进行评审，确定分包范围和要求，并进行招投标。
第十四条招标阶段，本公司工程管理部门应制定招标文件，包括项目概况、技术要求、指标要求、投标文件要求等，并进行公开招标。
第十五条分包商应按要求提交投标文件，包括资质证明、技术方案、施工计划、报价等。
第十六条本公司工程管理部门应对投标文件进行评审，确定中标人。
第十七条中标人与本公司签订正式合同，并按合同约定进行施工。
第十八条施工期间，本公司工程管理部门应对分包工程进行监督和检查，确保施工质量和进度。
第十九条工程竣工后，本公司工程管理部门应对分包工程进行验收，确认结算金额，并与分包商进行结算。
第四章专业工程分包管理措施第二十条本公司工程管理部门应建立健全分包商库，定期更新分包商的资质和业绩。
工程分包质量安全管理制度
一、总则为了加强工程分包管理，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、分包单位资质审查1. 分包单位必须具备合法的营业执照和资质证书，具备安全生产许可证。
2. 分包单位应具备相应的技术力量、施工设备、质量管理体系和安全管理体系。
3. 分包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大安全事故记录。
4. 分包单位应具备相应的专业技术人才和施工队伍，能够满足工程需求。
三、分包合同管理1. 项目经理部负责分包合同的签订、履行和监督。
2. 分包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括工程质量、安全、进度、费用等方面。
3. 分包合同签订前，应进行合同审核，确保合同内容合法、合规。
4. 分包合同签订后，项目经理部应定期对分包单位进行履约检查，确保工程质量安全。
四、质量安全责任1. 分包单位对分包工程的质量安全负总责，应严格按照国家相关法律法规、设计文件和施工规范进行施工。
2. 项目经理部应加强对分包单位的质量安全监督，发现质量问题及时制止，并督促分包单位整改。
3. 施工现场应设立专职质量安全员，负责现场质量安全的监督检查。
五、施工过程管理1. 施工前，分包单位应制定详细的施工方案和质量安全措施，报项目经理部审批。
2. 施工过程中，分包单位应严格执行施工方案和质量安全措施，确保工程质量安全。
3. 施工过程中，应定期进行质量检查和安全巡查，发现问题及时整改。
4. 施工完成后，分包单位应进行自检，合格后方可进行竣工验收。
六、竣工验收1. 工程竣工验收应按照国家相关法律法规和施工规范进行。
2. 项目经理部应组织相关部门对分包工程进行验收，确保工程质量安全。
3. 验收不合格的工程，分包单位应进行整改，直至合格。
七、奖惩1. 对严格执行本制度、工程质量安全优良的分包单位，给予奖励。
2. 对违反本制度、工程质量安全存在问题的分包单位，给予处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由项目经理部负责解释。
分包技术质量管理制度
分包技术质量管理制度一、制度背景随着工程项目的不断发展，分包作为一种普遍存在的方式逐渐发展成为了一项重要的工程管理方法，减轻了总承包方的压力，降低了工程建设成本。
然而，分包也随之带来了许多质量风险。
各类分包单位的技术能力、质量控制等存在较大的差异，如果不能有效地管理分包方的质量，将会对工程建设造成相当的危害。
因此，建立分包技术质量管理制度非常必要。
二、管理范围本制度适用于所有公司或单位承接的以下包工程：1.机电安装工程；2.现场施工；3.设计咨询。
三、管理内容1. 分包企业的管理要求1.分包企业必须按照国家和地方有关规定，拥有相应资质，并在合同规定的期限内有效；2.分包企业应认真履行本企业的技术质量管理责任，形成健全的技术质量管理体系，确保业务品质顺利完成；3.分包企业应熟悉包工程的技术要求，根据合同约定与设计单位代表沟通，落实设计要求，并提出技术疑问；4.分包企业应依法缴纳工程质量保证金，并在合同规定的期限内履行质量保证金的返还手续。
2. 工程招投标管理1.在招标文件当中，应规范明确分包工程的技术要求与质量标准；2.强化分包企业法人的信用评估与工程质量审查，规范分包招标、评标工作。
3. 文档管理1.合同的签订、变更等必须记录，签署人员要在相应的文本上签名并注明日期；2.分包工程所有相关文档应按规定时间编制、修改、归档，如技术规格、施工方案、质量检测报告等，以便于检查。
四、监督检查1.通过工程验收、资料审核、工程检查等方式来检查分包方的技术质量管理情况；2.发现违规行为应及时采取相应的处理措施，如责令改正、罚款等处理方法；3.完善记录，记录分包企业的不良记录和技术质量管理不到位的问题，并建立索引和档案。
五、制度执行1.分包单位和总包单位必须相互协作，建立有效的信息沟通渠道；2.分包单位必须认真执行本制度，按照相关规定提供所需的各种信息，以便于监督检查和资料审核。
六、制度修订1.分包技术质量管理制度每年至少进行一次检查和评估；2.发现问题应及时提出修改意见，经有关部门审批后执行；3.制度修订应及时通知相关人员。
专业分包工程公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范分包工程业务流程，提高工程质量和施工效率，保障公司及各方利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有专业分包工程，包括但不限于土建、装修、安装、市政等工程。
第三条公司应遵循国家法律法规、行业规范和公司内部规定，确保分包工程安全、质量、进度和环保等方面的要求。
第二章组织架构第四条公司设立专业分包工程管理部，负责分包工程的策划、招标、合同管理、现场监督和验收等工作。
第五条专业分包工程管理部下设项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等岗位，各岗位职责明确，相互配合。
第三章工程策划与招标第六条工程策划阶段，专业分包工程管理部应根据工程需求，制定分包方案，明确分包范围、质量标准、工期要求等。
第七条招标阶段，公司应严格按照招标法律法规和公司内部规定，公开、公平、公正地进行招标，确保招标过程的合法性和合规性。
第八条招标结束后，专业分包工程管理部应及时组织中标单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
第四章合同管理第九条分包合同应包括工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等内容，合同条款应明确、具体。
第十条合同签订后，专业分包工程管理部应及时进行合同备案，并定期对合同履行情况进行监督检查。
第十一条如有合同变更情况，应及时办理变更手续，并确保变更后的合同符合国家法律法规和公司内部规定。
第五章现场监督与验收第十二条专业分包工程管理部应定期对施工现场进行监督检查，确保施工过程符合合同约定和质量标准。
第十三条施工过程中，如发现质量问题，应及时通知分包单位进行整改，直至问题得到解决。
第十四条工程验收阶段，专业分包工程管理部应组织相关人员进行验收，确保工程质量达到预期目标。
第十五条验收合格后，专业分包工程管理部应及时办理工程结算手续，支付工程款项。
第六章质量管理第十六条公司应建立健全质量管理体系，确保分包工程质量符合国家标准和行业规范。
第十七条专业分包工程管理部应定期对分包单位进行质量培训，提高分包单位的质量意识和技术水平。
专业工程分包商管理制度
专业工程分包商管理制度一、总则为规范分包商的管理工作，确保工程施工质量和工期顺利完成，特制定本管理制度。
二、组织机构1.分包商管理部门负责分包商的招标、评审、签约、监督等工作，确保分包商的合同执行和施工质量。
2.分包商考核组负责对分包商的续约、逾期未完成工程、不符合质量要求等情况进行考核，对考核结果进行汇总和评定。
三、分包商的选择1.招标分包商的招标应按照相关法律法规和公司规定进行，将招标公告发布在公司指定的网站或公告栏上，做到公开透明。
2.评审对符合要求的分包商进行评审，主要考察分包商的资质、工程质量、施工技术水平、安全管理能力等方面。
3.签约评审合格的分包商按照合同约定签订分包合同，明确双方的权利和义务，确保工程施工顺利进行。
四、分包商的管理1.监督分包商的施工现场应定期进行巡视和检查，确保分包商按照合同要求进行施工，及时发现问题并处理。
2.验收分包商完成工程后，应进行验收。
验收合格后方可交付使用，不合格的工程要及时整改。
3.考核每年对分包商进行一次综合考核，主要考核分包商的工程质量、安全管理、经济效益等方面。
五、分包商的奖惩1.奖励对表现突出的分包商进行奖励，例如发放奖金、先进称号等。
同时也可以提高合同量，给予更多订单。
2.处罚对违反合同的分包商进行处罚，如降低合同量、终止合同等。
同时将不良行为记录在案，影响其今后的合作机会。
六、附则1.本管理制度经公司相关部门审定通过后执行，如有需要修改，需报公司领导批准。
2.本管理制度中所涉及的相关制度和规定，需与公司其他制度相配套，确保公司各项管理工作的顺利进行。
3.违反本管理制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
以上就是本公司的分包商管理制度，希望各部门严格执行，确保工程施工顺利进行，工程质量和工程进度不受影响。
市政工程专业分包单位管理制度
市政工程专业分包单位管理制度一、总则为规范市政工程专业分包单位管理，提升市政工程施工质量和进度，确保工程安全顺利完成，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于市政工程项目中涉及的各类分包单位，包括施工分包、材料供应分包、设备租赁分包等。
三、管理要求1. 分包单位应具有相应资质和技术能力，承担相应施工任务。
2. 分包单位应按照工程进度、质量要求履行合同协议，确保工程质量和安全。
3. 分包单位应按照相关法律法规和工程管理要求进行管理，不得违规操作。
4. 分包单位应配合总包单位的工作，进行沟通协调，共同推动工程顺利进行。
四、管理流程1. 分包单位入场前，需提供相应资质证明和技术能力文件，通过总包单位审核确认后方可进场施工。
2. 分包单位施工过程中，需按照相关规定进行施工，对工程安全质量负责。
3. 分包单位需定期汇报工程进度和质量情况，接受总包单位的监督检查。
4. 工程竣工后，分包单位需协助总包单位做好验收工作，保证工程质量符合要求。
五、管理措施1. 对符合条件的分包单位进行严格筛选和审核，确保其具备施工资质和技术实力。
2. 对分包单位进行定期培训和考核，提高其管理水平和施工质量。
3. 对分包单位进行业绩评价和奖惩制度，鼓励其提升施工能力和质量意识。
4. 对违规操作的分包单位进行处罚和警告，确保施工过程安全有序。
六、管理评估1. 针对各分包单位定期进行绩效评估和管理评估，根据评估结果及时调整管理措施。
2. 根据评估结果对分包单位进行分类管理，采取不同的管理措施和奖惩政策。
3. 根据评估结果对总包单位也进行考核，督促其加强对分包单位的管理和监督。
七、管理监督1. 市政工程专业分包单位管理制度应定期进行评估和审查，确保其有效实施。
2. 监督部门应加强对分包单位的监督检查，确保其合规施工，并及时发现并处理问题。
3. 分包单位管理制度的完善和实施应得到相关部门和领导的支持和监督，确保其有效运行。
八、附则本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应经相关部门协商一致后调整。
专业工程分包管理制度规范
专业工程分包管理制度规范第一章总则第一条为规范工程分包管理，促进工程建设安全、高效进行，根据相关法律法规和标准规范，制定本规范。
第二条本规范适用于工程分包单位的管理及相关单位的监督检查。
第三条工程分包单位应依法合规从事分包业务，确保施工质量，维护建设单位和施工单位的合法权益，提高工程的竞争力和经济效益。
第四条工程分包单位应当建立健全分包管理制度，严格执行相关规定，规范管理，确保工程建设安全、质量、进度。
第五条工程分包单位应当根据工程特点确定分包方式、分包范围和分包条件，明确工程分包责任，明确施工进度，确保分包工程顺利进行。
第六条工程分包单位应当依法合规开展分包业务，遵守相关法律法规，不得违法违规操作。
第七条工程分包单位应当加强与施工单位的沟通协调，协力共同推进分包工程的施工进度，确保工程能够按时完成。
第八条工程分包单位应当认真履行合同义务，如实记录分包工程施工情况，确保施工质量。
第九条工程分包单位应当建立健全质量管理体系，加强质量监督，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十条工程分包单位应当建立健全安全生产管理体系，加强施工安全防护，确保施工安全。
第十一条工程分包单位应当保护劳动者合法权益，加强职业健康保护工作，提高员工安全意识。
第十二条工程分包单位应当定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全防护意识和自我保护能力。
第十三条工程分包单位应当建立健全质量管理、安全管理、现场管理等制度，完善管理机制，加强检查评估，及时整改问题，确保分包工程施工质量安全。
第十四条工程分包单位应当积极参与工程质量评定、验收、竣工验收等工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十五条工程分包单位应当定期对分包工程进行检查评估，及时发现和解决问题，确保施工质量。
第十六条工程分包单位应当妥善保管合同、验收资料等相关文件，做好档案管理工作。
第二章纪律规范第十七条工程分包单位应当加强党风廉政建设，反对腐败，保持廉洁自律。
第十八条工程分包单位应当严禁以任何形式行贿，接受贿赂，保持公正廉洁。
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**项目专业分包技术质量管理制度
一.目的
为做好**工程的整体施工项目管理，做好总、分包单位的协调管理工作，整合各分包单位的生产管理资源，做到生产管理有序，保证合同约定的工期、质量标准及相关安全文明施工的要求，总包单位、分包单位共同协商议定以下管理要求作为总分包双方的协商管理、相互制约的管理制度：
二、现场技术及技术文件管理
1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。
2、各分包商施工总工期、节点工期，且严格按照总包单位要求的月计划和周计划进行。
3、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
4、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
5、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前七天填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商单位审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
6、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。
7、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。
8、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。
9、设计变更、技术核定单管理办法
A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。
B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。
C. 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。
10、施工方案管理办法
A. 要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。
B. 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确，书面留底。
C. 各专业承包人严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。
如果条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。
D. 做好施工方案的调整，实行动态管理。
当施工条件发生变化时，编制调整施工方案后，报原审批人审批后执行。
E. 特殊施工过程应编制相应的施工专项方案。
由专业承包单位编制，总包技术负责人参与审核。
11、材质与产品检验
A.材料、产品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。
B.对钢材、钢结构、安装设备等，进场时必须有合格证明和复验证明、设备开箱检验记录等。
C.进入施工现场部分材料按规定须复试的，进场后需经过复验才能使用，试验检测费用由分包单位承担。
D.材料设备的报审程序先报到总包再由总包统一上报到监理。
13、隐蔽工程验收与技术复核
A.工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。
B.对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并应及时办理隐蔽验收记录，签字盖章齐全。
C.单位工程结束后也要组织业主、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。
14、竣工资料与竣工图编制
A.按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。
B.在竣工验收之前，重新绘制竣工图。
C.各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。
D.其它资料要求按项目有关规定执行。
所有需要向监理、业主提交的资料、文件必须经总包单位资料员报审。
三、质量控制、成品保护措施的管理制度：
1、分包单位应严格按照合格目标组织施工，并据此编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。
2、各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。
分包单位质检员必须严格按标准规范和及质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。
3、分包单位施工质量管理必须贯穿于整个工程，做到质量专人负责，全员参与，把质量管理工作落实到实处。
4、总包单位应在分包单位进场后，及时进行质量方面的交底。
互相探讨议定的相应的质量标准和要求。
分包单位应严格按相关的施工规范，结合建设单位工程部、监理单位的质量要求来施工，服从总包管理人员的质量管理。
5、分包单位在各分项工程施工前应结合施工组织设计及相关规范施工工艺及时对施工队组进行交底，交底要有针对性、可操作性，总包不定期对交底内容进行检查。
6、成品保护制度：
1、成品保护的责任
A.各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，分包单位应设成品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作，对举报人或现场抓住破坏的人应给予奖励。
B.项目工程管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。
2、成品保护的期限
各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。
3、成品保护措施的制定和实施
A.分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。
B.分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。
C.分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，并重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。
D.各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。
E.分包单位成品保护工作的检查，要每天对专业的成品保护工作进行检查，并及时督促施工员落实整改，并做好记录。
4、成品保护工作的奖惩办法
A.各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失需立即整改，对整改不及时的单位罚款200—1000元/次。
B.分包单位的成品保护工作，如因分包单位管理上失误，成品保护工作不及时、不完善，以造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目对其处以500元/次罚款。
C.分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中对其他专业成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该分包单位全数赔偿，同时项目部对分包单位处以1000元/次罚款。
此款也适用于总包单位。
7、应建立质量检查、成品交接制度：分包单位应根据各自专业特性，制定相应作业计划，对分项工程及产品检查无误后方可进行下道工序施工。
每个作业段完成自检后进行相关队组等方面人员的书面交接手续。
四、分包竣工验收：
分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验
收。
1、实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位
应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。
由他
们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审
批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。
对验收中发现的问题，
及时整改，直到复检合格。
2、竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案
馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。
总
包单位技术人员应对其进行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要
求分包单位补充齐全或按真实情况填写。
3、工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品时+应附《工程保修书》。
《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定，并明确期
限和分包单位的保修承诺。
只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包
单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行工程结算。
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