总包单位与分包单位质量管理办法
总承包单位对分包单位的管理制度(6篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
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总包对分包单位管理制度
总包对分包单位管理制度
是指在施工项目中，总包单位对分包单位的管理制度。
总包单位是指承担整个工程项目的施工总体进度、质量和安全的主要责任单位，分包单位是指从总包单位中分离出来，独立承担一部分施工内容的单位。
总包对分包单位的管理制度主要包括以下几个方面：
1. 分包合同的签订：总包单位和分包单位需签订明确的分包合同，明确分包单位承担的工作内容、工期、质量要求、工程款支付方式等，并注明分包单位对劳务人员的管理和安全保障责任。
2. 工作任务的下达：总包单位需向分包单位明确传达工作任务，包括施工计划、工作内容和进度要求等，确保分包单位明确工作目标。
3. 分包单位的管理责任：总包单位需明确分包单位的管理责任，包括对分包单位的人员管理、施工质量和安全的监督等，确保分包单位按照合同要求进行施工。
4. 监督检查的实施：总包单位需对分包单位的施工质量和安全情况进行监督检查，及时发现和解决问题，并对分包单位进行必要的指导和培训。
5. 信息和沟通的流通：总包单位和分包单位需建立有效的信息和沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的有效性，减少分包单位和总包单位之间的误解和摩擦。
总包对分包单位的管理制度的建立和执行，可以有效提高施工项目的管理水平和施工质量，确保工程进度的顺利进行。
同时，也能加强总包单位和分包单位之间的合作和配合，实现协同作战，共同完成工程项目。
总包单位对分包单位的管理制度模版
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
总包对分包的管理制度
总包对分包的管理制度一、概述分包是工程项目中常见的施工组织方式之一，通过将工程的某些任务或专业分派给具备相应能力和资质的分包单位来完成，实现分工协作和资源优化。
总包对分包的管理制度是确保项目顺利进行的关键环节，合理规范的管理制度可以有效的提高工程质量、降低风险，并保证工期进度的控制。
本文将详细探讨总包对分包的管理制度。
二、一体化管理总包对分包的管理制度首先要求实现一体化管理。
总包单位与分包单位之间应建立有效的沟通渠道和协作机制，确保各个分包工程之间协调一致。
总包单位要承担起整个项目的总体管理责任，确保各个分包单位按照合同约定的要求履行自己的责任，同时协调解决各种问题和矛盾，促进项目的顺利进行。
三、合同管理合同管理是总包对分包的管理制度中的重要环节。
在项目实施前，总包单位应与分包单位签订明确的合同，并明确双方的权益与义务。
合同要包括工程范围、工期要求、质量要求、报价及支付方式等关键内容。
同时，总包单位应建立健全的合同管理制度，确保各个分包单位按时履行合同义务，同时对分包单位的履约情况进行评估，为后续的分包工作提供参考依据。
四、资质审核总包对分包的管理制度还要求对分包单位进行资质审核。
总包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具备相应的技术能力和经验，可以胜任相应的工作任务。
审核要重点考察分包单位过往的工程业绩、资金实力、人员配置等方面的情况，对于不符合要求的分包单位要做出相应的纠正和调整。
五、监督检查总包对分包的管理制度中包括监督检查环节。
总包单位应定期对分包工程进行检查，评估其施工质量和进度，并提出相应的整改和改进措施。
同时，总包单位要对分包工程的质量和进度进行全面的监督，确保分包单位按照要求完成工作。
总包单位还应对分包单位进行检查评估，根据评估结果对分包单位进行奖惩措施，以激励其提高工作质量。
六、风险管理总包对分包的管理制度还要求进行有效的风险管理。
总包单位应对分包工程进行风险评估和分析，确定可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。
《总包单位与分包单位质量管理办法》
《总包单位与分包单位质量管理办法》——安装部分安阳市水天苑小区三标段总包单位根据建设单位的施工进度计划要求及目前工程施工的特点情况，为了保证工程管理工作的顺利、有效进行，确保各分包单位能够快速、优质、安全、文明地完成施工任务，特制定以下办法。
一、组织结构由甲方标段负责人、安装监理工程师、总包安装负责人联合组成小组，对各专业分包单位的工程质量、进度、安全进行统一监督管理。
各分包单位的管理机构必须有负责人一名，技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，有问题能及时协调、解决。
二、技术质量管理1、各分包单位编制的各类施工方案，要求落实到位，并负责对施工人员的技术交底工作，交底后以书面形式报联合小组。
2、各分包单位在施工过程中如有变更，应以书面形式通知总包单位，以免施工时有交叉现象发生。
3、各分包单位负责本单位材料进场时应服从总包单位在所指定地方保存、保管，并负责施工设备、管道线路，安装打压、调试计划，进场材料经联合小组验收合格后方可使用。
三、质量管理本工程总包质量管理目标。
创建中州杯。
对此目标，各分包单位不得有异议，并应严格按照精品工程组织施工，编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分析，提出可靠的保证措施，并报总包单位审批。
各分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，质检员应严格按规范要求进行自检、互检，验收合格后再向上一级部门报验。
服从总包单位管理，对于总包单位提出的问题必须立即整改，施工过程中，必须严格遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须个部整改。
四、管理例会制度三标段总包单位项目部在工程管理中，每周四下午16时召开定期例会，各分包单位应按时参加，擅自缺席、迟到者罚款200元人/次。
五、成品保护各分包单位在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他单位的施工成品。
如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全部赔偿损失外，总包单位将视影响情况处以100—1000元的罚款。
施工总承包对分包的管理措施
施工总承包对分包的管理措施一、质量管理1. 建立严格的质量管理体系，对分包工程的施工质量进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的施工质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用质量奖惩制度，对质量优秀的分包单位进行奖励，对质量不达标或出现严重问题的分包单位进行惩罚。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的质量信息，确保信息的准确性和完整性。
二、安全管理1. 建立完善的安全管理体系，对分包工程的安全生产进行全面管理和控制。
2. 对分包单位进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。
3. 定期对分包工程的安全生产进行检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 采用安全奖惩制度，对安全生产表现优秀的分包单位进行奖励，对存在安全隐患或发生安全事故的分包单位进行惩罚。
5. 建立安全信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的安全生产信息，确保信息的准确性和完整性。
三、进度管理1. 制定详细的施工计划和进度表，对分包工程的施工进度进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工进度进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用进度奖惩制度，对施工进度表现优秀的分包单位进行奖励，对延误工期的分包单位进行惩罚。
4. 建立进度信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工进度信息，确保信息的准确性和完整性。
四、成本管理1. 建立完善的成本管理体系，对分包工程的施工成本进行全面管理和控制。
2. 对分包单位的施工成本进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 采用成本奖惩制度，对成本控制表现优秀的分包单位进行奖励，对超出预算的分包单位进行惩罚。
4. 建立成本信息反馈机制，及时收集和整理分包工程的施工成本信息，确保信息的准确性和完整性。
5. 加强与分包单位的沟通和协调，合理分配资源和成本，提高整体效益。
总包单位对分包单位的管理制度
总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。
以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。
2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。
总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。
3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。
4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。
总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。
5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。
6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。
总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。
总包单位如何加强分包单位的质量管控
总包单位如何加强分包单位的质量管控在建筑工程领域，总包单位承担着整个项目的统筹、协调和管理责任。
而分包单位作为项目实施的重要组成部分，其工作质量直接影响着项目的整体质量。
因此，总包单位如何加强对分包单位的质量管控，成为确保项目顺利交付、达到质量标准的关键环节。
一、建立完善的质量管理体系总包单位首先应建立一套完整、科学且行之有效的质量管理体系，明确质量目标、质量标准和质量控制流程。
这套体系不仅要涵盖总包自身的工作内容，还应延伸至各个分包单位。
在体系中，要详细规定分包单位在质量方面的责任和义务，以及质量检验、验收的标准和程序。
同时，要加强对质量管理体系的宣传和培训，确保分包单位的管理人员和作业人员都能充分理解并严格执行。
通过定期的内部审核和管理评审，不断改进和完善质量管理体系，使其始终适应项目的实际需求。
二、严格的分包单位选择与准入选择合适的分包单位是质量管控的源头。
总包单位在选择分包单位时，不能仅仅依据价格因素，而应综合考虑其资质、业绩、信誉、技术能力和质量管理水平等多个方面。
对分包单位的资质进行严格审查，确保其具备相应的施工资质和能力。
考察其过往的项目业绩，了解其在类似工程中的质量表现。
同时，了解分包单位的信誉状况，包括是否存在违法违规行为、是否有良好的商业信誉等。
此外，可以通过实地考察分包单位的生产设施、技术装备和管理流程，评估其技术能力和质量管理水平。
只有通过全面、严格的筛选，选择出优秀的分包单位，才能为项目的质量打下坚实的基础。
三、明确详细的质量要求与合同约束在与分包单位签订合同前，总包单位应明确提出详细的质量要求，并将其作为合同的重要条款。
质量要求应具体、清晰，包括施工工艺、材料标准、验收标准等方面。
合同中应明确规定分包单位在质量方面的违约责任和赔偿责任，以增强其质量意识和责任感。
同时，约定质量保证金的条款，在项目验收合格后的一定期限内暂扣部分款项，作为质量保证的约束。
通过严格的合同约束，使分包单位充分认识到质量问题的严重性和后果，从而在施工过程中自觉遵守质量要求，加强质量控制。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
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天鹅湖B地块一期总包对分包单位管理办法
一、组织结构
由甲方标段负责人、监理工程师、总包负责人联合组成小组，对分包单位的工程质量、进度、安全进行统一监督管理。
分包单位的管理机构必须有负责人一名，技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，有问题能及时协调、解决。
二、管理措施
（一）项目部建立工程总承包质量管理体系，同时协助、要求和敦促专业分包人建立起完善的各专业分包人的质量计划和质量保证体系，将各专业承包人纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。
（二）在项目开工之初，对项目各分包管理人员进行质量意识、技术规范、技术标准的培训和考试，并将操作层纳入总包质量管理体系。
建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度，坚持“以样板开路”进行现场质量管理。
总包与分包之间建立网络管理系统，加快信息沟通传达，实行信息资源共享，各分包严格按总包的管理制度执行。
三、施工前的质量技术控制
（一）审查分包人的资质；
（二）审查分包人在特殊过程中所用的设备和人员；
（三）审查分包人的施工方案；
（四）对工程所需设备、材料进行检查和控制；
（五）协助分包人完善质量保证体系
四、施工过程中的质量技术控制
（一）对指定供应商材质的控制
1、按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次，使之满足设计风格、建筑物的使用功能要求；
2、严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标；
3、对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。
4、对重要材料加工进行现场监造。
（二）对图纸二次深化设计、详图设计深度和质量的控制
只有图纸深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而保证工程质量和大楼使用功能。
因此本公司高度重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作及对设计的协调配合。
1、本公司作为总包将对设计协调和会审严格把关，充分保证设计人的出图计划、出图质量以及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。
2、在与设计人现场服务过程的配合上，本公司将以主动、积极、高效、和谐作为指导思想，尊重设计师的指导意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。
（三）对关键工序的控制
本公司作为总包方将对关键工序和重点部位进行严格控制，严格
实行样板制、三检制，严格实行工序交接制、隐蔽验收制和技术复核制，合理组织立体交叉作业和正确的工序衔接，确保各专业分包工程实现”过程精品”。
（四）对质量通病的控制
制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。
五、施工过程后的质量控制
（一）对质量检验评定的控制
分包施工过程形成中间产品和最终产品后，总包组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量检验评定标准对完成的分项、分部进行检查初检，并请质监部门评定。
（二）对技术资料的控制
1、在各专业分包工程进行质量检验评定时，责成分包人提供质量检验报告和竣工图及有关技术文件以备审查。
在工程竣工验收时，协助、检查、敦促各专业分包人做好工程竣工图和竣工资料，整编成册后按规定的份数提交总承包，由总承包方会同各分包单位统一办理交工验收的。
2、竣工图、竣工资料与工程竣工同步进行。
六、管理例会制度
三标段总包单位项目部在工程管理中，每周四下午16时召开定期例会，各分包单位应按时参加，擅自缺席、迟到者罚款200元人/次。
七、成品保护
各分包单位在施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及
其他单位的施工成品。
如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全部赔偿损失外，总包单位将视影响情况处以100—1000元的罚款。
各分包单位在施工过程中所产生的垃圾应及时清理，如清理不到位或未及时清理，总包单位将视具体情况处以50—200的罚款。
八、施工进度
根据建设单位的工程进度计划要求各分包单位根据自身施工特点编制本专业施工进度计划，并报建设单位、监理单位、总包单位、计划进行量化分解，每月、每周分别报批，以便于各单位对进度进行有效的监控。
九、安全管理
1、各分包施工管理员、技术人员、操作人员，必须熟悉和掌握《建筑安装工程安全技术规程》和本工种的《安全技术操作规程》，否则不准施工。
2、服从总包单位关于安全生产的指挥，执行总包单位有关安全生产的规章制度。
3、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改并做到定人、定时间、定措施。
4、新工人必须经过安全教育，上岗前必须进行安全技术交底。
特种作业人员必须经安全技术培训、考试，合格后持证上岗作业。
5、分包单位不组织和不参加安全教育活动的，处罚500元/次。
6、分包单位拒不参加总包单位组织的安全检查和综合检查的，处罚500元/次。
7、分包单位若触犯其他安全相关规定，按总包单位的相关规定处罚。
8、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏、电源线破皮漏电，处罚50—100元。
9、现场临时用电不符合安全要求，处罚50—100元。
10、分包单位未执行三相五线制，不采用TN-S系统设置临时用电系统，罚款200元；
11、分包单位凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款200元。
12、进场24小时向总包单位提交书面设备进场一览表，经总包单位批准后方可进场。