洗涤组日常管理系统方案设计
酒店洗涤工程方案设计模板
酒店洗涤工程方案设计模板一、前言作为酒店服务行业的一部分，洗涤工程在维护酒店客房和公共区域的整洁和卫生方面起着关键作用。
一个良好的洗涤工程方案设计可以提高洗涤效率，节约资源，保护环境，提升客户满意度。
本文将就酒店洗涤工程方案的设计进行详细分析和阐述。
二、基本原则1. 环保原则：洗涤工程设计应符合环保法规，减少对环境的污染。
2. 高效原则：洗涤工程设计应提高洗涤效率，减少资源浪费，并保证洗涤质量。
3. 安全原则：洗涤工程设计应保证员工操作安全，防止洗涤工作过程中发生事故。
4. 经济原则：洗涤工程设计应在满足洗涤质量要求的基础上，尽量降低成本。
三、洗涤设备选择1. 洗衣机：酒店客房和餐饮部门通常需要大量洗涤床上用品、毛巾、餐巾等纺织品。
因此，需要选择容量较大、性能稳定、节能环保的洗衣机，例如工业洗衣机或者高效节能型洗衣机。
2. 干衣机：为了提高洗涤效率，节约员工时间，需要选择干衣机对洗后的衣物进行干燥处理，以保证客房和餐饮用品的及时供应。
3. 熨烫设备：酒店客房需要大量的床上用品和衣物进行熨烫处理，因此需要选择高效的熨烫设备，以满足客房的要求。
四、洗涤工艺流程设计1. 分类洗涤：根据不同的纺织品材质和污渍程度，将洗涤物品进行分类，并采用相应的洗涤工艺进行处理，以确保洗涤效果和保护纺织品。
2. 洗涤剂选择：选择环保、节能的洗涤剂，根据不同的洗涤物品选择合适的洗涤剂类型和用量，以确保洗涤效果和节约资源。
3. 水源利用：合理利用洗涤过程中的废水资源，采用水循环利用系统，降低水资源的浪费。
4. 时间控制：合理控制洗涤工艺时间，提高洗涤效率，降低能源消耗。
五、人员培训与管理1. 技术培训：对洗涤工程的操作人员进行专业技术培训，提高其对洗涤设备和洗涤工艺的操作技能和管理能力。
2. 安全培训：对洗涤工程操作人员进行安全培训，提高其对洗涤过程中安全操作和生产事故的防范意识。
3. 质量管理：建立洗涤工程的质量控制体系，对洗涤后的纺织品进行质量检验，确保洗涤质量和客户满意度。
洗涤管理实施方案
洗涤管理实施方案一、引言洗涤管理是指对洗涤过程进行科学、规范的管理，以确保洗涤过程的安全、高效、环保。
洗涤管理实施方案是为了提高洗涤作业的管理水平，保障洗涤作业的质量和安全，促进企业洗涤作业的可持续发展而制定的。
二、洗涤管理的重要性洗涤管理的重要性不言而喻。
首先，洗涤管理能够提高洗涤作业的效率，减少资源浪费，降低成本。
其次，洗涤管理能够保障洗涤作业的安全，预防洗涤事故的发生。
最后，洗涤管理能够促进洗涤作业的环保，减少对环境的污染，提升企业的社会责任感。
三、洗涤管理实施方案的内容1. 制定洗涤管理规章制度首先，应当建立洗涤管理的规章制度，明确洗涤作业的流程、责任人、安全操作规程等内容，确保洗涤作业的规范化进行。
2. 建立洗涤作业档案其次，应当建立洗涤作业的档案，包括洗涤设备的档案、洗涤剂的使用记录、洗涤作业的安全检查记录等内容，以便于对洗涤作业进行监督和管理。
3. 加强洗涤作业人员培训洗涤作业人员是洗涤管理的重要环节，应当加强对洗涤作业人员的培训，提高其洗涤作业的技能和安全意识。
4. 定期进行洗涤设备的维护和检修洗涤设备是洗涤作业的重要保障，应当定期进行设备的维护和检修，确保设备的正常运行。
5. 强化洗涤作业的安全管理洗涤作业的安全管理是洗涤管理的重中之重，应当加强对洗涤作业的安全管理，预防洗涤事故的发生。
6. 推行洗涤作业的节能减排洗涤作业的节能减排是洗涤管理的重要内容，应当推行洗涤作业的节能减排措施，减少资源的浪费，降低对环境的影响。
四、洗涤管理实施方案的效果通过上述洗涤管理实施方案的落实，将取得以下效果：1. 提高洗涤作业的效率，降低成本。
2. 保障洗涤作业的安全，预防洗涤事故的发生。
3. 促进洗涤作业的环保，提升企业的社会责任感。
四、结语洗涤管理实施方案的制定和落实，对于提高洗涤作业的管理水平，保障洗涤作业的质量和安全，促进企业洗涤作业的可持续发展具有重要意义。
希望各企业能够重视洗涤管理，切实落实洗涤管理实施方案，为洗涤作业的高效、安全、环保做出贡献。
洗涤中心筹建方案
洗涤中心筹建方案一、项目背景洗涤中心是一个提供洗涤服务的企业，为客户提供高品质、高效率的洗涤服务。
随着城市生活水平的提高，人们对洗涤服务的需求也越来越高。
为了满足市场需求，我们计划筹建一个洗涤中心，以满足客户的洗涤需求。
二、项目目标本项目的目标是建立一家先进的洗涤中心，提供全面、专业、一站式的洗涤服务，以客户为中心，追求用户体验和服务的最高标准。
三、项目范围为了实现项目目标，我们计划在以下几个方面进行开发：1. 洗涤设备和设施•购买先进的洗衣、熨烫等洗涤设备，以提高洗涤效率和质量；•设立洗涤区、烘干区、熨烫区等功能区域，为不同的洗涤环节提供合适的设施。
2. 人员配备和培训•招聘经验丰富、技术娴熟的工作人员，包括洗涤技师、客服人员等；•为员工提供相关岗位培训，提高工作效率和服务质量。
3. 服务流程和标准•设计合理的服务流程，确保服务的高效性；•制定服务标准，确保服务质量和一致性。
4. 数据管理和信息系统•建立客户信息数据库，实现客户信息的管理和分析；•开发信息系统，实现订单管理、支付等相关功能。
5. 市场推广和合作•制定市场推广策略，提高品牌知名度和市场份额；•建立合作关系，与相关企业进行合作，扩大业务范围。
四、项目计划我们计划在一年的时间内完成洗涤中心的筹建工作，具体计划如下：第一季度1.完成市场调研，确定洗涤中心的核心竞争优势和目标客户群。
2.编制洗涤中心的可行性分析报告，确定项目的投资规模和投资回报期。
3.寻找合适的场地，进行租赁或购买。
4.进行洗涤设备和设施的选型，并与供应商进行洽谈。
第二季度1.进行场地装修和设备安装，确保各项设施的正常运转。
2.招聘员工，并进行岗位培训。
3.制定服务流程和标准，并对员工进行培训。
第三季度1.建立客户信息数据库，开始收集客户信息。
2.开发信息系统，实现订单管理和支付功能。
3.制定市场推广策略，进行品牌推广和宣传活动。
第四季度1.进行运营试点，进行服务测试和改进。
洗衣店信息管理系统的设计与实现
洗衣店信息管理系统的设计与实现
文／ 沙 莎
２ ． １ ． １ 接活处理 洗 衣 店按 活 的 主要 业务流程如图 １所示。 ２ ． １ ． ２交 活 处 理 按 洗 衣 单 编 号 找 查
衣 物 ， 若有 未 完成 洗 涤 的 可 进 行 部 分 取 活 处 理 。业
．
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单” （ 可 以重 打 ） 。洗 衣
图３ ：开卡处理业务流程
单流 水号为条码打 印。 当建立的意义。
！ 用传统纸媒介管理也可使它们生存 下去并最 放 弃信息化管理 ，而这将大大 降低 该企业对 息管理的效率 ，使其不能及时做到对新信 息
・
： 争 力的 良好机 遇，是 中小企业提高劳动生产 的未 来 之 路 ， 面 对 后 浪 推 前 浪 的信 息 化 大 潮 ， ｌ ， Ｊ 、 企业 除了积极迎接挑战而别无选择 ，为此 ｌ ， Ｊ 、 企业 要充分利用信息技术，抢先把全球性 『 知识变成 技术 上的创新，才能保持旺盛的竞 力 ，才 能 立 于 不 败 之 地 。 这一 点对现在 的小型企 业来讲尤为 重要 ， ： 型 的公 司由于拥 有资金和技术上 的优势，所 想 要做 到信 息化 管理 这一 点并 不是 什么难 ： 。而小公司就不 同了，由于没有 资金和技 术 的优势 ，它们很可能忽视这 一点，认为 即使
退单成 功后， ． ２ ． ２交 活 处 理 系统分 析 首先采 用结 构化 （ Ｓ Ａ）分析 方 ２ １ ．交活处 理：按 “ 洗衣 单”清 点，收回 法对洗衣店业务进行详细 的调查与研 究，得 到 洗衣单”，在电脑上确认 。也可 以部 了业务流程图和数据流程 图，通过对主要业务 顾 客的 “ 数 据进 行了分析，确定 了系统所需要 的数据表 分确认 ，延期完 活，只交付 部分衣物 。 ２ ．未 取 活 查 询 ：查 询 到 期 还 未 取 活信息 。 及 结构 ， 通过详细 的调研与用户 的沟通与协商 ， ２ ． ２ ． ３会 员管 理 最后 ，确 定了系统的功能需求 ，为系统总体设 １ ．会 员信 息编辑：编辑 会员信 息，主要 信 息：充值卡编 号、卡主姓名、联系电话、充
洗涤工作实施方案
洗涤工作实施方案一、前言。
洗涤工作是保持环境卫生、提高生活质量的重要工作内容，合理的洗涤工作实施方案能够有效提高工作效率，保障洗涤质量，确保工作安全。
本文档旨在对洗涤工作实施方案进行详细阐述，以期为相关人员提供参考和指导。
二、实施方案。
1. 工作人员配备。
洗涤工作人员应根据具体工作量和工作环境合理配备，确保足够的人手完成工作任务。
同时，应对工作人员进行必要的培训，确保其具备相应的洗涤工作技能和安全意识。
2. 工作流程。
（1）洗涤准备，工作人员应提前准备好所需的洗涤工具、清洁剂等，确保工作顺利进行。
（2）洗涤分区划分，根据工作场所的具体情况，将洗涤区域进行合理划分，并确定工作人员的工作分工，以提高工作效率。
（3）洗涤顺序安排，根据洗涤区域的特点和污染程度，合理安排洗涤顺序，确保洗涤工作有条不紊地进行。
（4）洗涤操作规范，工作人员在进行洗涤工作时，应按照相关操作规范进行，确保洗涤质量和工作安全。
3. 安全防护措施。
在进行洗涤工作时，工作人员应严格遵守相关安全操作规程，佩戴必要的防护用具，确保工作安全。
4. 资源管理。
合理管理洗涤工作所需的资源，包括洗涤工具、清洁剂等，确保资源的有效利用和节约。
5. 质量检查。
洗涤工作完成后，应进行质量检查，确保工作质量符合要求。
6. 环境保护。
在进行洗涤工作时，应注意环境保护，合理使用清洁剂，避免对环境造成污染。
三、总结。
洗涤工作实施方案的制定和执行，对于保障工作质量、提高工作效率、确保工作安全具有重要意义。
有效的实施方案能够帮助工作人员合理安排工作流程，提高工作效率，保障工作质量，同时也能够有效保护环境，确保工作安全。
因此，对于洗涤工作实施方案的制定和执行，需要高度重视，并不断完善和改进。
医院洗涤工作实施方案设计
医院洗涤工作实施方案设计一、方案背景在医院日常运营中，洗涤工作是一个非常重要的环节。
医疗废物的清洗、消毒、处理对于医院的卫生、安全、环境保护至关重要。
为了确保规范、高效、安全地进行洗涤工作，特制定以下实施方案。
二、目标1.确保医疗废物的洗涤、消毒、处理工作符合相关法规与标准要求。
2.提高医院洗涤工作的效率与质量，确保清洗后的用品符合卫生标准。
3.确保医院洗涤工作的安全，减少洗涤过程中的事故风险。
4.推进环境保护，减少洗涤过程中对环境的污染。
三、实施方案1.设立洗涤专业团队医院应设立专门的洗涤团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
团队成员需要接受相关培训，并持有相应的操作证书。
2.建立完善的洗涤工艺和操作规程根据医疗废物的不同类型和洗涤对象的特点，制定相应的洗涤工艺和操作规程。
包括但不限于洗涤温度、时间、洗涤剂的选择和使用量等。
同时，要建立相关记录和档案，记录洗涤过程的关键参数和操作细节。
3.选用适当的洗涤设备和设施选择适当的洗涤设备和设施，确保其性能稳定、可靠，并符合相关法规和标准要求。
设备的选用要考虑到医疗废物的种类和规模，并保证设备的维护和保养工作得到充分保障。
4.加强洗涤前的废物分类和预处理工作医院应加强废物分类和预处理工作，确保洗涤前的废物按照不同的类型进行合理的分拣和处理。
例如，对于带有感染性因素的废物，需要进行单独处理，确保洗涤过程中不会造成交叉感染。
5.采用合理的洗涤剂和消毒剂选择具有良好洗净、去污、杀菌、消毒功能的洗涤剂和消毒剂。
同时，要控制洗涤剂和消毒剂的使用量，避免对环境造成污染。
6.加强洗涤工作的监督和检查设立专门的洗涤工作监督和检查机构，对洗涤工作进行定期或随机的检查。
并制定相应的监督和检查制度，确保洗涤工作的质量和安全。
7.推行洗涤工作的信息化管理采用洗涤工作的信息化管理，应用相关的软件和系统，提高工作的效率和质量。
例如，可以应用RFID技术对洗涤物品进行追踪管理，实现全程监控。
有关医院洗涤管理制度
有关医院洗涤管理制度一、背景引言随着卫生环境的不断改善和医疗技术的不断提高，现在的医院已经成为疾病治疗的重要基地。
而医院中每天产生大量的污染物和有害细菌，尤其是在手术室、病房等重要区域，这些区域的洗涤管理显得尤为重要。
因此，建立一套完善的医院洗涤管理制度，对于确保医院环境干净、卫生和安全，提升医疗服务质量，预防医院感染疾病，具有十分重要的意义。
二、医院洗涤管理制度的必要性1. 预防交叉感染: 医院是集中管理大量病人的场所，而许多疾病都是通过空气、水、手术器械等途径传播的，医院中的洗涤管理制度，可以有效预防交叉感染的发生。
2. 保证医院环境卫生: 医院的环境卫生直接关系到病人的康复和医疗质量，洗涤管理制度可以保证医院环境的干净整洁，提升医院卫生水平。
3. 提高医疗服务质量: 医院的洗涤管理直接影响到手术、病房、器械等区域的卫生状况，保证区域的卫生状况是提高医疗服务质量的基础。
4. 符合法律法规: 目前我国已经明确规定了医院环境卫生管理的相关法规，医院应该遵守相关法律法规，并建立健全的洗涤管理制度。
三、医院洗涤管理制度的内容1. 分工负责: 医院应该明确每个区域的洗涤责任人，明确其职责和权限，确保每个区域都有专人负责洗涤工作。
2. 制定洗涤计划: 医院应该根据每个区域的特点和需求，制定相应的洗涤计划，包括定期清洁、消毒、杀菌等内容。
3. 选用适当清洁剂: 医院应该根据不同区域的需求，选择适当的清洁剂，保证清洁效果并且不损坏器械。
4. 建立清洁管理记录: 医院应该建立每个区域的清洁管理记录，包括清洁时间、人员、清洁剂等信息，便于监管和追溯。
5. 做好设备保养: 医院应该定期对洗涤设备进行维护和保养，确保设备正常运转和保证洗涤效果。
6. 建立洗涤管理督导制度: 医院应该建立洗涤管理督导制度，定期组织督导员对各个区域的洗涤情况进行检查和评估，发现问题及时改正。
7. 培训洗涤管理人员: 医院应该对洗涤管理人员进行专业培训，提升其清洁技能和安全意识，确保洗涤工作质量。
洗涤公司的信息化建设与组织架构
洗涤公司的信息化建设与组织架构随着信息时代的来临，各行各业都在积极探索信息化建设的路径，洗涤行业作为服务性行业之一，也不例外。
信息化建设与组织架构的融合对洗涤公司的发展至关重要，不仅可以提高企业的管理效率和服务质量，还能够增强企业的竞争力，以下将对洗涤公司信息化建设和组织架构进行探讨。
信息化建设在洗涤公司中的重要性不言而喻。
首先，信息化能够帮助洗涤公司实现生产过程的数字化管理。
通过建立信息化系统，可以实现对洗涤生产流程的全程监控和数据记录，从而提高生产效率和产品质量。
其次，信息化可以优化洗涤公司的客户服务。
通过建立客户信息管理系统，可以更好地了解客户需求，提供个性化的服务，增强客户满意度和忠诚度。
再者，信息化还可以提升洗涤公司的市场营销能力。
通过建立网络营销平台和数据分析系统，可以更精准地把握市场动态，制定有效的营销策略，提升市场竞争力。
与信息化建设相辅相成的是组织架构的优化和调整。
在信息化建设的推动下，洗涤公司的组织架构也需要相应调整，以适应新的管理模式和业务流程。
首先，洗涤公司需要建立以信息化为核心的组织架构。
传统的分工制度和管理层级可能无法满足信息化管理的需要，因此需要重新设计组织结构，加强各部门之间的信息共享和协同合作。
其次，洗涤公司需要加强人才队伍建设。
信息化建设需要专业的技术人才和管理人才的支持，因此洗涤公司需要加大人才培养和引进的力度，确保组织具备信息化管理所需的人才资源。
再者，洗涤公司还需要加强对组织文化的塑造。
信息化建设需要全员参与和共同努力，因此洗涤公司需要树立积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
综上所述，洗涤公司的信息化建设与组织架构是相辅相成、缺一不可的。
只有不断推进信息化建设，优化和调整组织架构，才能更好地适应市场竞争的需要，实现洗涤公司可持续发展的目标。
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洗涤组日常管理方案
1、结构组成：
洗涤组是由布草收发、运送小组；折叠小组和制服房三部分组成。
2、功能：洗涤组在温泉部主要功能是保障、服务工作：
2.1保障营业时间布草的正常供应。
2.2温泉部所有员工制服的发放、收发、送洗、修补工作。
2.3布草的运送、折叠、送洗和管理工作。
2.4员工制服、工作鞋、袜子、头花等物品的申购发放工作3．环境氛围的创造与布置：
3.1、绿化：（按照中心后台工作区域的统一布置进行）
3.2、设备、用品：
3.2.1洗涤设备设施：洗衣机、烘干机、蒸汽发生器、蒸汽烫
台、刷洗台、水池、洗涤原材料等。
（解决临时性、突发
性的衣物的清洗整烫工作。
）设备安装位置在布草房的右
侧。
洗涤区域和制服收发区域有简单的隔断。
3.2.2电瓶车：用于运送布草。
3.2.3制服间：电动缝纫机、锁边机、工服架车，工服柜、方
格柜、制服筐，收发工作台、以及衣架等一些低值易耗
品。
3.2.4布草间：布草车、布草架、折叠台、打捆台、打捆绳、
剪刀等。
3.3、垃圾桶的摆放：制服间、布草间、洗涤间各摆放一个垃圾桶。
4、人员编制与班次安排
4.1 、领班编制3人：班次安排如下：
早班：7：30---16：00 ( A)
中班：10：00---18:30 ( B)
晚班: 13:00---21：30 （ C）
4.2、制服房员工班次：早班：7：30---16：00
中班：10：00—18：30
4．3布草运送员班次：早班：8：00—16：30 （ D）
晚班：13:00—21：30
4.4、折叠班员工班次：早班：8：30—16：30 （ E）
晚班：12：00—20：30 （ F）
4.5、电瓶车司机班次：早班：8：00—16：30
中班：10:00—18：30
5、服务要求与标准：
5.1、合理的调整班次，安排人员并及时的预计需求确保各区域布草的正常供应
5.2、布草配入标准：洁白、柔软、无破损、无起毛、无脱边。
5.3制服在发放给员工时确保:整洁、无掉扣、无开线、无破损。
5.4规范服务用语，制服房员工当班时间要求始终面带微笑、请
字当头、谢字不离口做好对全体员工的服务工作。
5.5布草洗涤操作流程及各班次人员工作要求
5.5.1公司所有布草送酒店洗衣房洗涤，由洗涤组员工每天负责收集整理运送布草，并做好相关记录。
5.5.2所有日常交接中的细节和注意事项由当值的领班负责，发现问题及时上报，所有交接中出现的问题当日解决并作好记录。
5.5.3早班员工工作内容及职责
5.5.3.1早班员工到岗后首先去污衣井查看整理夜间投放的脏布
草，以五十条一包为单位打包，整理以备送洗。
5.5. 3.2打包时注意检查布草质量，重污的挑出单独存放，单独
交接。
5.5.3.3然后去各分部巡视布草情况：是否按要求存放、有无未收
集的脏布草、干净布草的存放量，根据情况进行下一步工作，合理为各分部提供干净布草。
5.5.4、与司机一起运送脏布草去酒店同时取回干净布草，做好交
接记录。
5.5.4.1运送时注意布草不能散放，不能裸露于布草包外避免遗失
和污染。
5.5.4.2严禁脚踩布草，以及布草拖地和直接接地堆放避免造成二
次污染。
5.5.4.3遇天气不好时，做好防护措施。
5.5.5、取回的布草及时送折叠组
5.5.5.1折叠员在折叠时仔细检查布草的洁净度，不合格的挑出送返洗；破损毛边的单独存放记录并上报领班主管。
5.5.5.2折叠好的布草及时送往各分部。
5.5.6、餐娱部的布草，由其部门派员工送至布草房单独清点交接，
单独送洗。
严禁与温泉布草混送混洗。
5.5.7、中班到岗后，及时与早班沟通交接工作
5.5.7.1、13：30全组开例会，讨论工作中出现的问题，及解决
方案。
例会由领班主持全员参加做好记录。
5.5.7.2早班汇总上午交接记录，总结送洗数量、取回数量、所
欠数量与洗衣房核对准确后交给中班。
5.5.7.3与洗衣房交接中存在问题时，当班人员须查找原因解决
问题后方能下班。
5.5.8、继续收集脏布草于下午15:00开始与洗衣房进行下午时段
的交接工作。
8.1下午18：00前必须将所有脏布草送至洗衣房
8.2运送完毕后，整理当日运送、取回及欠数，与洗衣房签字确
认，与酒店交接结束。
5.5.9、继续各分部布草配送与收集，下班前做好工作交接记录。
5.5.10、电瓶车司机
5．5.10.1上班后清洁车辆卫生检查车辆有无异常，发现异常及
时上报解决，严禁车辆带病运行
5.5.10.2将车辆开到装卸平台处与布草员、制服收发员一起送
洗布草。
5.5.10.3取回净布草时注意车辆卫生避免污染布草。
5.5. 10.4司机对布草运输的安全负责，包括车辆行驶安全、乘
坐人员的安全、布草的安全，若因装载不当致使布草制服在
运输途中受到污染和损坏由司机负责。
5.5. 10.5除司机外任何人不得开启车辆，司机对钥匙有保管的
责任。
若随意将钥匙交给他人开动车辆将严惩当事人，造成
事故损失的需承担责任。
5.5.10.6每天工作结束后，将电瓶车开到指定位置存放并充电，
做好第二天的运营准备工作。
5.5. 10.7若因未及时充电致使车辆不能正常运营，将被记过失
一次。
5.5. 10. 8爱护车辆，及时保养，发现车辆有异响及异常情况及
时报修，避免造成更大的损坏。
5.6制服房员工工作流程及各班次服务要求
5.6.1制服房营业时间9：00----17:30
早班7：30---16：00 中班9：30---18：00
5.6.2早班员工到岗后：
5.6.2.1查看交接记录：是否有特别交代特别注意的事情。
5.6.2.2分类检查清点昨日收取的制服：检查制服口袋里是否有
遗留物、制服是否有破损、掉色、开线等异常情况。
有的话按相关规定处理并作好记录。
5.6.2.3清点好数量后，与工服交接日统计数量核对：数量相符，
则填写单据与运送组一起送洗衣房洗涤同时取回前一日送洗的制服；如果数不符，及时核对交接记录，查找原因，确实找不到原因、发现账面多而制服缺少时，需要将此类制服逐件核对，直到找出问题，及时与问题相关人员沟通解决，并同时上报领班主管。
5.6.3中班到岗后与早班人员一起：
5.6.3.1将取回的制服分类整理按编码顺序挂放，挂放时仔细检查
制服有无：开线、掉扣、破损及洗涤不净、熨烫不合格等现
象。
5.6.3.2中班下班前，必须将当日所有部门制服收发记录整理好，
填写日统计表，并做好工作交接。
5.6.4制服交接一律在窗口进行，制服房严禁外人入内。
5.6.5在交接过程中，如遇特殊情况无法为员工更换制服时，需耐
心的向员工做出解释，并告知该员工可以更换的具体时间。
5.6.6严禁以任何理由和借口接收洗涤私人衣物。
5.6.7衣架的丢失和损坏将纳入月成本损耗，发放制服时一定将衣
架取下，并及时收集整理收回的衣架，任何人不得以任何理
由拿走衣架。
发现后将严惩发放人。
5.6.8应确保在每天早班下班前将当天取回的制服整理好，发放给
员工的制服不能有开线、掉扣、破损等问题。
5.6.9发现制服有不可修补的破损、不可去除的污渍时，第一时间
查找原因，同时上报领班主管并做好记录。
6、安全预防：
6.1对部门所有员工进行防火知识、设备和车辆操作使用知识、及
水电使用等安全知识培训。
要求部门每位员工都牢记火警电
话，熟悉工作区域的消防器材位置，工作区域的水闸开关、
电闸开关位置。
掌握紧急情况下的处理方法。
6.2每天上班先打开设备、启动车辆，检查有无异常、异响、异味
等。
及时发现问题，严禁设备车辆带病运行。
6.3每天下班后切断总电源、关闭设备电源、关闭水阀、锁好门窗。
6.4工作场所禁止吸烟，禁止私拉电线，日常加强工作区域的安
全隐患检查，发现问题及时处理。
7、清洁卫生：
7.1每天分班前、班后两次清理打扫工作区域内卫生建立值日制
度。
7.2每天擦拭设备及车辆。
7.3室内做到台面无灰尘、无污渍、地面无杂物堆放。
7.4室内垃圾桶每天及时清理，保持室内空气清新无异味。
7.5定期清理卫生死角:如下水道、布草库顶棚地面、货架柜顶等。
8、员工日常管理规范：
8.1上下班不迟到、不早退，提前十分钟到达工作岗位做班前准备。
8.2仪容仪表、礼仪礼貌、言谈举止符合公司要求。
8.3严格服从分配听从调动，下级服从上级，个人服从组织，不
擅自离开工作岗位，不从事与生产无关的闲杂活动，不妨碍他人工作，若需暂离工作岗位，应请示上级，获准后才可离开。
8.4遵守各洗涤组设备操作规程，及岗位工作职责，每天按时完
成交付的工作任务。
8.5爱护设备设施用具等一切财产、各室内工作区域做的人走灯
灭，节约能源。
8.6下班前按部门安全制度检查水、电、门窗，做好各项工作。
港中旅（青岛）海泉湾有限公司
温泉分公司·温泉部
二O一一年六月二十七日。