洗涤组日常管理实施方案
制服洗涤实施方案
制服洗涤实施方案一、前言。
制服是一种特殊的工作服装，它不仅代表着企业形象，更直接关系到员工的形象和健康。
因此，制服的洗涤工作显得尤为重要。
为了保证制服的清洁和舒适度，我们制定了以下制服洗涤实施方案。
二、洗涤设备和环境。
1. 洗衣机选择，选择容量适中、功能齐全的商用洗衣机，确保能够满足大批量制服的清洗需求。
2. 洗涤剂选择，选用专业的洗衣用洗涤剂，避免使用含有漂白成分的洗涤剂，以免对制服面料造成损害。
3. 洗涤环境，洗衣房的环境应保持通风良好，温度适宜，避免灰尘和异味对制服洗涤产生影响。
三、洗涤流程。
1. 分类清洗，根据制服的面料和颜色特点，进行分类清洗，避免不同面料和颜色的制服混洗造成染色或变形。
2. 预处理，对于污渍较重的制服，需要进行预处理，使用专业的去污剂进行浸泡或刷洗，确保污渍能够被有效清除。
3. 洗涤程序，根据制服的材质和洗涤要求，选择适当的洗涤程序和洗涤剂，保证制服在清洗过程中能够得到充分的清洁，并且不会对面料造成损害。
4. 漂洗和脱水，洗涤完成后，进行充分漂洗和脱水，确保洗涤剂和污渍能够被彻底清除，同时减少制服在晾晒和熨烫过程中的时间和能耗。
四、晾晒和熨烫。
1. 晾晒，制服在晾晒过程中，应选择通风良好、阳光充足的场所，避免阳光直射时间过长，以免使制服面料变硬或退色。
2. 熨烫，选择适当的温度和熨烫时间，确保制服能够得到整齐的熨烫效果，同时避免过热对面料造成损害。
五、质量检验和包装。
1. 质量检验，对洗涤完成的制服进行质量检验，确保洗涤效果符合要求，没有残留污渍和异味。
2. 包装，对洗涤完成的制服进行包装，选择适当的包装材料和方式，确保制服在储存和运输过程中不受污染和损坏。
六、总结。
制服洗涤是一项细致而重要的工作，它直接关系到企业形象和员工的健康。
只有制定科学合理的洗涤实施方案，并严格按照规定的流程和要求进行操作，才能保证制服洗涤的质量和效果。
希望通过本实施方案的执行，能够确保制服的清洁和舒适度，为员工提供一个良好的工作环境。
医院洗涤实施方案
医院洗涤实施方案医院洗涤实施方案一、前言医院是一个特殊的环境，对于洗涤工作的要求更高，因此需要制定一套有效的洗涤实施方案。
本文将从洗涤人员、洗涤程序、洗涤设备和洗涤剂等方面进行阐述。
二、洗涤人员1. 培训要求：医院洗涤人员必须接受相关培训，了解洗涤程序、洗涤设备的操作方法，掌握洗涤剂的使用量和浓度等知识。
2. 严格遵守操作规程：洗涤人员必须按照操作规程执行洗涤工作，不得随意更改程序或使用不合适的洗涤剂。
三、洗涤程序1. 分类：根据医院使用的布草和物品的不同性质，将其分为不同的类别，如手术准备布草、病人衣物、医护人员工作服等。
2. 清洗：将各类布草放入洗衣机中清洗，确保每批次不超过洗衣机的承载量。
3. 消毒：在清洗过程中，可以加入适量的消毒剂，确保布草的消毒效果。
4. 烘干：将洗涤后的布草放入烘干机中烘干，确保彻底去除湿气，防止霉菌滋生。
5. 折叠和包装：将烘干后的布草进行折叠，并采用适当的包装材料进行包装，确保布草的整洁和卫生。
四、洗涤设备1. 选择合适的洗衣机：医院洗涤工作量大，因此选择大容量、高效率的洗衣机非常重要。
2. 定期检查维护：定期对洗衣机进行清洁和维护，确保其正常运转并延长使用寿命。
五、洗涤剂1. 选择合适的洗涤剂：医院洗涤使用的洗涤剂应具有良好的清洁效果和消毒能力，并且不对人体和环境造成危害。
2. 控制使用量和浓度：根据不同洗涤程序和洗涤物品的种类，确定洗涤剂的使用量和浓度，避免浪费和过度使用。
六、质量控制1. 检查和验收：洗涤后的布草在烘干折叠和包装（或上架）前，必须进行检查和验收，保证洗涤质量。
2. 不合格品管理：对于洗涤质量不合格的布草，必须及时处理，不能混入使用。
七、安全措施1. 严格使用洗涤剂：洗涤人员必须佩戴适当的防护用品，如手套和口罩，以保护自己的安全。
2. 确保环境安全：洗涤场所必须保持通风良好，并配备灭火器等消防设施，以应对突发火灾。
八、总结医院洗涤实施方案是保障医院洗涤工作质量和安全的重要保障措施，通过洗涤人员的培训、洗涤程序的规范、洗涤设备的选择和洗涤剂的合理使用等方面的措施，能够有效地提高洗涤工作的效率和质量，确保医院环境的清洁和卫生。
医院洗涤中心实施方案
医院洗涤中心实施方案一、背景介绍。
随着医疗水平的不断提高，医院洗涤中心作为医院重要的后勤保障部门，承担着医疗器械和衣物的清洗、消毒、灭菌等重要任务。
而随着医院规模的扩大和医疗服务的不断完善，医院洗涤中心的工作负荷也日益增加，因此，制定一套科学、规范的实施方案，对于提高医院洗涤中心的工作效率和质量具有重要意义。
二、实施方案。
1. 人员配备。
医院洗涤中心的人员配备应根据医院规模和日常工作量进行合理安排。
包括清洁工、洗涤工、消毒工、灭菌工等人员，他们应具备相应的专业技能和操作经验，能够熟练操作洗衣设备、消毒设备和灭菌设备，确保医疗器械和衣物的清洁、消毒、灭菌达标。
2. 设备更新。
医院洗涤中心的设备更新是保障工作效率和质量的重要保障。
应定期对洗衣设备、消毒设备和灭菌设备进行检修和更新，确保设备运行稳定、效率高。
同时，应加强设备的维护保养工作，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
3. 流程优化。
医院洗涤中心的工作流程应根据实际情况进行优化，确保每个环节都能够高效、规范地完成。
从接收医疗器械和衣物、清洗、消毒到灭菌，每个环节都应有明确的操作规程和标准，避免出现疏漏和错误，确保洗涤质量。
4. 质量监控。
医院洗涤中心应建立健全的质量监控体系，对洗涤过程中的关键环节进行监控和检测。
包括洗涤水质量检测、消毒效果检测、灭菌效果检测等，确保洗涤的质量符合相关标准和要求。
5. 废水处理。
医院洗涤中心应建立废水处理系统，对洗涤过程中产生的废水进行合理处理，达到排放标准，保护环境和公共卫生安全。
6. 安全防护。
医院洗涤中心的工作涉及到一定的安全风险，应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，配备必要的安全防护装备，确保员工的人身安全。
7. 管理规范。
医院洗涤中心应建立健全的管理制度和规范操作流程，明确各项工作的责任和权限，加强对员工的管理和考核，提高工作效率和质量。
三、总结。
医院洗涤中心实施方案的制定和落实，对于提高医院洗涤中心的工作效率和质量具有重要意义。
洗涤管理实施方案
洗涤管理实施方案一、引言洗涤管理是指对洗涤过程进行科学、规范的管理，以确保洗涤过程的安全、高效、环保。
洗涤管理实施方案是为了提高洗涤作业的管理水平，保障洗涤作业的质量和安全，促进企业洗涤作业的可持续发展而制定的。
二、洗涤管理的重要性洗涤管理的重要性不言而喻。
首先，洗涤管理能够提高洗涤作业的效率，减少资源浪费，降低成本。
其次，洗涤管理能够保障洗涤作业的安全，预防洗涤事故的发生。
最后，洗涤管理能够促进洗涤作业的环保，减少对环境的污染，提升企业的社会责任感。
三、洗涤管理实施方案的内容1. 制定洗涤管理规章制度首先，应当建立洗涤管理的规章制度，明确洗涤作业的流程、责任人、安全操作规程等内容，确保洗涤作业的规范化进行。
2. 建立洗涤作业档案其次，应当建立洗涤作业的档案，包括洗涤设备的档案、洗涤剂的使用记录、洗涤作业的安全检查记录等内容，以便于对洗涤作业进行监督和管理。
3. 加强洗涤作业人员培训洗涤作业人员是洗涤管理的重要环节，应当加强对洗涤作业人员的培训，提高其洗涤作业的技能和安全意识。
4. 定期进行洗涤设备的维护和检修洗涤设备是洗涤作业的重要保障，应当定期进行设备的维护和检修，确保设备的正常运行。
5. 强化洗涤作业的安全管理洗涤作业的安全管理是洗涤管理的重中之重，应当加强对洗涤作业的安全管理，预防洗涤事故的发生。
6. 推行洗涤作业的节能减排洗涤作业的节能减排是洗涤管理的重要内容，应当推行洗涤作业的节能减排措施，减少资源的浪费，降低对环境的影响。
四、洗涤管理实施方案的效果通过上述洗涤管理实施方案的落实，将取得以下效果：1. 提高洗涤作业的效率，降低成本。
2. 保障洗涤作业的安全，预防洗涤事故的发生。
3. 促进洗涤作业的环保，提升企业的社会责任感。
四、结语洗涤管理实施方案的制定和落实，对于提高洗涤作业的管理水平，保障洗涤作业的质量和安全，促进企业洗涤作业的可持续发展具有重要意义。
希望各企业能够重视洗涤管理，切实落实洗涤管理实施方案，为洗涤作业的高效、安全、环保做出贡献。
洗涤公司日常规章制度
洗涤公司日常规章制度第一章总则第一条为了规范洗涤公司的日常工作秩序，保障员工的权益，确保洗涤服务的质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于洗涤公司全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
第三条员工必须严格遵守本规章制度，如有违反将受到相应的惩罚。
第四条本规章制度的解释权归洗涤公司所有。
第二章岗位设置及职责第五条洗涤公司设立管理部、技术部、市场部、客服部等部门，具体的岗位设置如下：1. 管理部：负责公司的日常管理工作，包括人事管理、财务管理等。
2. 技术部：负责洗涤设备的维护和保养工作，保证洗涤服务的正常运行。
3. 市场部：负责公司的宣传推广工作，拓展新的客户资源。
4. 客服部：负责接听客户的电话咨询，安排洗涤服务。
第六条各岗位的具体职责由公司领导根据实际情况分配。
第三章工作规范第七条员工应按照公司要求穿着统一的工作服进行工作，保持整洁。
第八条员工在工作期间应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，工作中不得聊天打电话等影响工作效率的行为。
第九条员工在服务客户时，应礼貌待人，尊重客户，保证服务质量。
第十条员工不得私自接受客户的小费，一经发现将受到严厉的惩罚。
第四章安全防范第十一条洗涤公司对员工的安全负有直接责任，公司应定期组织安全培训，加强员工的安全意识。
第十二条员工在工作时应严格遵守操作规程，做好个人防护，确保安全。
第十三条洗涤公司应定期对设备进行检查维护，确保设备的安全运行。
第五章纪律处分第十四条员工如有违反规章制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处分，包括扣发工资、停职、开除等处罚。
第六章补充条款第十五条本规章制度自颁布之日起正式生效，并不时修订。
修订后的规定同样适用于员工。
第十六条本规章制度未尽事宜，由公司领导解释。
以上为洗涤公司日常规章制度，员工必须严格遵守，如有违反，将受到相应的惩罚。
希望全体员工共同遵守，保证公司的正常运转。
洗涤厂整体实施方案
洗涤厂整体实施方案一、前言。
洗涤厂是一个需要高效运转和管理的生产场所，为了确保洗涤厂的正常运作和生产效率，制定一套科学的整体实施方案显得尤为重要。
本文将就洗涤厂整体实施方案进行详细阐述，以期为洗涤厂的管理和运营提供有益的参考。
二、设备更新与维护。
首先，洗涤厂需要对设备进行定期的更新与维护。
设备的更新可以提高生产效率和产品质量，降低能耗和维护成本。
同时，对设备进行定期的维护保养，可以延长设备的使用寿命，减少因设备故障而导致的停工时间，提高生产效率。
三、员工培训与技能提升。
其次，洗涤厂需要加强员工培训与技能提升。
员工是生产的主体，他们的技能水平直接影响着生产效率和产品质量。
因此，洗涤厂应该加强对员工的技能培训，提升其专业技能和操作水平，使其能够熟练操作设备，合理安排生产流程，提高生产效率。
四、生产流程优化。
此外，洗涤厂需要对生产流程进行优化。
通过对生产流程的优化，可以降低生产成本，提高生产效率，缩短生产周期，同时还可以减少生产过程中可能出现的浪费，提高资源利用率，实现可持续发展。
五、质量管理与控制。
再者，洗涤厂需要加强质量管理与控制。
质量是企业的生命线，洗涤厂应该建立健全的质量管理体系，加强对原材料和成品的质量控制，确保产品质量稳定可靠，满足客户的需求。
六、安全生产与环保。
最后，洗涤厂需要重视安全生产和环保工作。
安全生产是企业的基本要求，洗涤厂应该建立健全的安全生产管理制度，加强安全生产教育和培训，确保生产过程中的安全。
同时，洗涤厂还应该加强环保工作，减少污染排放，节约能源，保护环境。
七、总结。
综上所述，洗涤厂整体实施方案涉及设备更新与维护、员工培训与技能提升、生产流程优化、质量管理与控制、安全生产与环保等多个方面。
只有全面推进这些工作，才能够提高洗涤厂的生产效率和产品质量，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
希望本文的内容能够为洗涤厂的管理和运营提供一些有益的参考，推动洗涤厂的发展。
工服洗涤实施方案
工服洗涤实施方案一、前言。
工服是企业员工的工作服装，它直接关系到员工的形象和企业的形象。
而工服的清洁与保养则是保证员工形象的重要环节。
因此，制定一套科学的工服洗涤实施方案对于企业来说至关重要。
二、实施方案。
1. 材料准备。
在进行工服洗涤之前，首先要准备好相应的洗涤材料。
包括洗衣机、洗涤剂、漂白剂、柔顺剂等。
同时，要对这些材料进行定期检查，确保其正常使用。
2. 洗涤流程。
（1）分类洗涤，根据工服的材质和颜色特点，对工服进行分类洗涤，以避免混色和染色现象的发生。
（2）预处理，对于油渍、污渍等较难清洗的污垢，可以进行预处理，使用专门的去污剂进行处理。
（3）洗涤过程，根据工服的材质和洗涤标识，选择合适的洗涤程序和洗涤剂进行洗涤，确保洗涤效果和工服的质量。
（4）漂洗，洗涤完成后，进行充分的漂洗，确保洗涤剂和污垢充分清洗干净。
（5）柔顺处理，对于易起皱的工服，进行柔顺处理，以保持工服的整洁和平整。
3. 烘干处理。
洗涤完成后，对工服进行烘干处理。
根据工服的材质和洗涤标识，选择适当的烘干程序和温度，确保工服干燥和整洁。
4. 包装存放。
烘干完成后，对工服进行包装存放。
选择适当的包装袋或箱子，对工服进行整理和存放，确保工服的清洁和整洁。
5. 定期检查。
定期对洗涤设备和洗涤材料进行检查，确保其正常使用。
同时，对洗涤效果进行检查，及时调整洗涤方案，以保证工服的清洁和整洁。
三、总结。
工服洗涤实施方案的制定和执行，对于企业来说具有重要意义。
只有科学的洗涤方案和严格的执行，才能保证工服的清洁和整洁，提升员工形象和企业形象。
因此，企业应该高度重视工服洗涤实施方案的制定和执行，确保工服的清洁和整洁。
洗涤项目实施方案
洗涤项目实施方案一、项目背景随着生活水平的提高，人们对洗涤产品的需求也越来越高。
洗涤项目作为一个重要的消费品项目，对于市场需求和消费者的需求有着重要的影响。
因此，制定一个科学合理的洗涤项目实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、项目目标1. 提高产品质量，满足消费者需求。
2. 提高生产效率，降低生产成本。
3. 扩大市场份额，增加销售额。
三、项目内容1. 产品研发针对市场需求，进行洗涤产品的研发，包括洗衣液、洗衣粉、洗洁精等。
在产品研发过程中，要注重产品的环保性、安全性和清洁能力，以满足消费者对产品的多样化需求。
2. 生产流程优化优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
通过引进先进的生产设备和技术，改善生产流程，提高生产效率，降低能耗，降低生产成本。
3. 品牌推广加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过多种渠道，如电视广告、网络推广、促销活动等，提升品牌知名度，树立品牌形象，增加消费者对产品的信赖度。
4. 市场拓展开拓新的销售渠道，扩大市场份额。
通过与各大超市、便利店等进行合作，拓展销售渠道，增加产品的销售渠道，提升产品的市场占有率。
四、项目实施步骤1. 制定项目实施计划根据项目目标和内容，制定项目实施计划，确定项目实施的时间节点和具体实施步骤。
2. 资金投入根据项目实施计划，合理安排资金投入，确保项目的顺利实施。
3. 人员培训对相关人员进行培训，提高员工的技术水平和服务意识，为项目实施打下良好的基础。
4. 实施项目按照项目实施计划，逐步推进项目实施，确保项目的顺利进行。
五、项目效果评估1. 产品质量通过对产品的质量进行抽检，确保产品的质量符合国家标准和消费者需求。
2. 生产效率通过对生产流程的优化，提高生产效率，降低生产成本。
3. 品牌知名度通过市场调研和消费者反馈，评估品牌知名度和美誉度的提升情况。
4. 销售额通过销售数据的分析，评估市场份额的扩大情况，以及销售额的增加情况。
六、项目总结通过对项目实施效果的评估，总结项目实施的经验和不足，为今后的项目实施提供参考和借鉴，不断提高项目实施的水平和效果。
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洗涤组日常管理方案
1、结构组成：
洗涤组是由布草收发、运送小组；折叠小组和制服房三部分组成。
2、功能：洗涤组在温泉部主要功能是保障、服务工作：
2.1保障营业时间布草的正常供应。
2.2温泉部所有员工制服的发放、收发、送洗、修补工作。
2.3布草的运送、折叠、送洗和管理工作。
2.4员工制服、工作鞋、袜子、头花等物品的申购发放工作3．环境氛围的创造与布置：
3.1、绿化：（按照中心后台工作区域的统一布置进行）
3.2、设备、用品：
3.2.1洗涤设备设施：洗衣机、烘干机、蒸汽发生器、蒸汽烫
台、刷洗台、水池、洗涤原材料等。
（解决临时性、突发
性的衣物的清洗整烫工作。
）设备安装位置在布草房的右
侧。
洗涤区域和制服收发区域有简单的隔断。
3.2.2电瓶车：用于运送布草。
3.2.3制服间：电动缝纫机、锁边机、工服架车，工服柜、方
格柜、制服筐，收发工作台、以及衣架等一些低值易耗
品。
3.2.4布草间：布草车、布草架、折叠台、打捆台、打捆绳、
剪刀等。
3.3、垃圾桶的摆放：制服间、布草间、洗涤间各摆放一个垃圾桶。
4、人员编制与班次安排
4.1 、领班编制3人：班次安排如下：
早班：7：30---16：00 ( A)
中班：10：00---18:30 ( B)
晚班: 13:00---21：30 （C）
4.2、制服房员工班次：早班：7：30---16：00
中班：10：00—18：30
4．3布草运送员班次：早班：8：00—16：30 （D）
晚班：13:00—21：30
4.4、折叠班员工班次：早班：8：30—16：30 （E）
晚班：12：00—20：30 （F）4.5、电瓶车司机班次：早班：8：00—16：30
中班：10:00—18：30
5、服务要求与标准：
5.1、合理的调整班次，安排人员并及时的预计需求确保各区域布草的正常供应
5.2、布草配入标准：洁白、柔软、无破损、无起毛、无脱边。
5.3制服在发放给员工时确保:整洁、无掉扣、无开线、无破损。
5.4规服务用语，制服房员工当班时间要求始终面带微笑、请字
当头、谢字不离口做好对全体员工的服务工作。
5.5布草洗涤操作流程及各班次人员工作要求
5.5.1公司所有布草送酒店洗衣房洗涤，由洗涤组员工每天负责收集整理运送布草，并做好相关记录。
5.5.2所有日常交接中的细节和注意事项由当值的领班负责，发现问题及时上报，所有交接中出现的问题当日解决并作好记录。
5.5.3早班员工工作容及职责
5.5.3.1早班员工到岗后首先去污衣井查看整理夜间投放的脏布草，
以五十条一包为单位打包，整理以备送洗。
5.5. 3.2打包时注意检查布草质量，重污的挑出单独存放，单独交
接。
5.5.3.3然后去各分部巡视布草情况：是否按要求存放、有无未收
集的脏布草、干净布草的存放量，根据情况进行下一步工作，合理为各分部提供干净布草。
5.5.4、与司机一起运送脏布草去酒店同时取回干净布草，做好交
接记录。
5.5.4.1运送时注意布草不能散放，不能裸露于布草包外避免遗失
和污染。
5.5.4.2严禁脚踩布草，以及布草拖地和直接接地堆放避免造成二
次污染。
5.5.4.3遇天气不好时，做好防护措施。
5.5.5、取回的布草及时送折叠组
5.5.5.1折叠员在折叠时仔细检查布草的洁净度，不合格的挑出送返洗；破损毛边的单独存放记录并上报领班主管。
5.5.5.2折叠好的布草及时送往各分部。
5.5.6、餐娱部的布草，由其部门派员工送至布草房单独清点交接，
单独送洗。
严禁与温泉布草混送混洗。
5.5.7、中班到岗后，及时与早班沟通交接工作
5.5.7.1、13：30全组开例会，讨论工作中出现的问题，及解决
方案。
例会由领班主持全员参加做好记录。
5.5.7.2早班汇总上午交接记录，总结送洗数量、取回数量、所
欠数量与洗衣房核对准确后交给中班。
5.5.7.3与洗衣房交接中存在问题时，当班人员须查找原因解决
问题后方能下班。
5.5.8、继续收集脏布草于下午15:00开始与洗衣房进行下午时段
的交接工作。
8.1下午18：00前必须将所有脏布草送至洗衣房
8.2运送完毕后，整理当日运送、取回及欠数，与洗衣房签字确
认，与酒店交接结束。
5.5.9、继续各分部布草配送与收集，下班前做好工作交接记录。
5.5.10、电瓶车司机
5．5.10.1上班后清洁车辆卫生检查车辆有无异常，发现异常及
时上报解决，严禁车辆带病运行
5.5.10.2将车辆开到装卸平台处与布草员、制服收发员一起送洗
布草。
5.5.10.3取回净布草时注意车辆卫生避免污染布草。
5.5. 10.4司机对布草运输的安全负责，包括车辆行驶安全、乘坐
人员的安全、布草的安全，若因装载不当致使布草制服在运输途中受到污染和损坏由司机负责。
5.5. 10.5除司机外任何人不得开启车辆，司机对钥匙有保管的责
任。
若随意将钥匙交给他人开动车辆将严惩当事人，造成事故损失的需承担责任。
5.5.10.6每天工作结束后，将电瓶车开到指定位置存放并充电，
做好第二天的运营准备工作。
5.5. 10.7若因未及时充电致使车辆不能正常运营，将被记过失一
次。
5.5. 10. 8爱护车辆，及时保养，发现车辆有异响及异常情况及时
报修，避免造成更大的损坏。
5.6制服房员工工作流程及各班次服务要求
5.6.1制服房营业时间9：00----17:30
早班7：30---16：00 中班9：30---18：00
5.6.2早班员工到岗后：
5.6.2.1查看交接记录：是否有特别交代特别注意的事情。
5.6.2.2分类检查清点昨日收取的制服：检查制服口袋里是否有遗
留物、制服是否有破损、掉色、开线等异常情况。
有的话按相关规定处理并作好记录。
5.6.2.3清点好数量后，与工服交接日统计数量核对：数量相符，
则填写单据与运送组一起送洗衣房洗涤同时取回前一日送洗的制服；如果数不符，及时核对交接记录，查找原因，确实找不到原因、发现账面多而制服缺少时，需要将此类制服逐件核对，直到找出问题，及时与问题相关人员沟通解决，并同时上报领班主管。
5.6.3中班到岗后与早班人员一起：
5.6.3.1将取回的制服分类整理按编码顺序挂放，挂放时仔细检查
制服有无：开线、掉扣、破损及洗涤不净、熨烫不合格等现
象。
5.6.3.2中班下班前，必须将当日所有部门制服收发记录整理好，
填写日统计表，并做好工作交接。
5.6.4制服交接一律在窗口进行，制服房严禁外人入。
5.6.5在交接过程中，如遇特殊情况无法为员工更换制服时，需耐
心的向员工做出解释，并告知该员工可以更换的具体时间。
5.6.6严禁以任何理由和借口接收洗涤私人衣物。
5.6.7衣架的丢失和损坏将纳入月成本损耗，发放制服时一定将衣
架取下，并及时收集整理收回的衣架，任何人不得以任何理
由拿走衣架。
发现后将严惩发放人。
5.6.8应确保在每天早班下班前将当天取回的制服整理好，发放给
员工的制服不能有开线、掉扣、破损等问题。
5.6.9发现制服有不可修补的破损、不可去除的污渍时，第一时间
查找原因，同时上报领班主管并做好记录。
6、安全预防：
6.1对部门所有员工进行防火知识、设备和车辆操作使用知识、及
水电使用等安全知识培训。
要求部门每位员工都牢记火警，
熟悉工作区域的消防器材位置，工作区域的水闸开关、电闸
开关位置。
掌握紧急情况下的处理方法。
6.2每天上班先打开设备、启动车辆，检查有无异常、异响、异味
等。
及时发现问题，严禁设备车辆带病运行。
6.3每天下班后切断总电源、关闭设备电源、关闭水阀、锁好门窗。
6.4工作场所禁止吸烟，禁止私拉电线，日常加强工作区域的安全
隐患检查，发现问题及时处理。
7、清洁卫生：
7.1每天分班前、班后两次清理打扫工作区域卫生建立值日制度。
7.2每天擦拭设备及车辆。
7.3室做到台面无灰尘、无污渍、地面无杂物堆放。
7.4室垃圾桶每天及时清理，保持室空气清新无异味。
7.5定期清理卫生死角:如下水道、布草库顶棚地面、货架柜顶等。
8、员工日常管理规：
8.1上下班不迟到、不早退，提前十分钟到达工作岗位做班前准备。
8.2仪容仪表、礼仪礼貌、言谈举止符合公司要求。
8.3严格服从分配听从调动，下级服从上级，个人服从组织，不
擅自离开工作岗位，不从事与生产无关的闲杂活动，不妨碍他人工作，若需暂离工作岗位，应请示上级，获准后才可离开。
8.4遵守各洗涤组设备操作规程，及岗位工作职责，每天按时完
成交付的工作任务。
8.5爱护设备设施用具等一切财产、各室工作区域做的人走灯灭，
节约能源。
8.6下班前按部门安全制度检查水、电、门窗，做好各项工作。
港中旅（）海泉湾有限公司
温泉分公司·温泉部
二O一一年六月二十七日。