市政工程质量保证体系
市政工程安全保证体系及管理措施
市政工程安全保证体系及管理措施一、市政工程安全保证体系1.组织架构：市政工程安全保证体系的组织架构应明确责任分工，设立专门的安全管理部门，负责市政工程的安全管理工作。
同时，还需明确各级管理人员的责任与权限，确保安全管理工作的顺利进行。
2.管理机制：市政工程安全保证体系应建立科学、完善的管理机制，制定相关的管理制度，明确工程建设各个环节的责任和义务。
同时，要加强对市政工程施工单位和工作人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能水平。
3.操作规程：市政工程安全保证体系应建立一套科学规范的操作规程，制定详细的作业指导程序和安全操作规范。
要求施工单位按规定的程序进行作业，确保市政工程施工过程中的安全操作。
4.应急预案：市政工程安全保证体系应建立健全的应急预案，及时处理和应对突发事件，保证市政工程施工中的安全与稳定。
二、市政工程安全保证管理措施1.安全监测控制：对市政工程建设过程中的地质、水文等条件进行实时监测，及时掌握相关数据，确保工程建设过程中的安全控制。
2.质量管理措施：建立质量管理机制，严格按照相关标准和规范进行市政工程建设，确保施工质量，避免因质量问题引发的安全事故。
3.安全培训教育：加强对市政工程施工人员的安全培训教育，提高他们的安全意识和安全技能，培养他们的安全管理能力，减少安全事故的发生。
4.安全检查监督：建立健全的安全检查监督机制，定期对市政工程施工现场进行安全检查，及时发现和整改安全隐患，确保施工过程中的安全。
5.应急管理措施：建立健全的应急管理机制，制定详细的应急预案，明确责任部门和责任人，及时处理和应对突发事件，最大限度地减少事故造成的损失。
总之，市政工程安全保证体系及管理措施是市政工程建设中确保安全的重要手段。
通过建立科学的组织架构、管理机制，制定操作规程和应急预案，采取相应的管理措施，可以有效防范和控制市政工程建设过程中的各种安全风险，确保市政工程的安全可靠进行。
市政工程质量保证体系
市政工程质量保证体系1、质量管理领导小组指挥部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，指挥部各职能部门负责人以及各专业工程师为组员。
质量管理小组人员组成为：组长：副组长：组员：质量组织体系机构框图如下：施工班组计量工程师：安全工程师：质检工程师：试验工程师：测量工程师：质量安全部材料设备部工程技术部技术负责人：项目经理：2、质量保证体系框图严格按交通部颁发的施工规范、规程、质量标准及《浙江省高速公路标准化工地建设管理暂行规定》和招标文件技术规范的要求，建立强有力的质保系统和质检系统，开展全员、全过程质量管理活动，确保工程质量达到优良。
质量保证体系详见：“质量保证体系框图”。
3、组织保障措施1.1本工程成立项目部，代表公司履行合同并列入公司创优计划和重点管理项目，组织所属单位施工，从根本上建立起有效的质量保证体系，充分保障企业全面质量管理措施的全面落实到位。
1.2队以上成立全面质量小组和创优管理委员会，第一管理者亲自抓，配齐专职质检工程师的质检员，从组织措施上保障创优计划的真正落实。
1.3狠抓重点，确保整体，针对不同的工程项目，制订相应的质量保证细则。
将工程质量创优成绩纳入项目经理考核的主要内容，实行质量一票否决，对工程质量达不到创优计划的责任人进行重罚。
1.4明确各部门质量职责，责任到人。
4、质量验收按《公路工程质量检验评定标准》JTGF80/1-2004执行。
5、质量检验程序本项目部实行三级检验制度，建立以监理工程师、项目安质部、队质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强工程质量控制。
6、质量管理制度对本项目的管理严格执行公司ISO9001有关制度文件，在施工的不同阶段按照公司的制度及规程对施工实施过程控制。
7、管理人员质量职责我公司将对本工程项目推行ISO9001标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
市政道路工程质量管理体系与质量保证措施
市政道路工程质量管理体系与质量保证措施“质量为本、顾客至上、科学管理、持续改进”是我公司的质量方针，在施工过程中，严格管理、科学施工、保质、保量、按时完成工程施工任务，争创优良工程，是我公司生产经营的一贯做法，为了确保工程质量，我公司将采取以下质量保证措施。
一、建立、健全完整的、严格的、科学的质量保证体系工程项目部在公司工程部的严格监督、指导下，建立完整、严格、科学的质量监督、检查保证管理制度，并逐一落实，各负其责。
各施工管理人员必须持证上岗，且需考核及格后方可上岗。
具体质量保证体系图如下:↓↓↓↓二、工程质量总体保证措施1、质量目标：合格工程。
严格按照设计、国家规范、规程和ISO9001：2000质量认证体系组织、管理施工，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。
2、保证进场工程材料的质量工程质量的好坏，工程材料的供应质量是基础。
在工程材料采购上，我公司实行公司与工程项目部双把关制度。
工程上的各种材料、成品、半成品、构配件及设备，必须严格要求供方提供产品样品及出厂合格证和质量检验检测报告，并且报送监理部门，抽样送指定的质量检验中心进行复检，凡经检测不合格的材料，一律不得进场使用，检验合格的材料经监理检查认可后，方可进场使用。
工程所用材料必须严格执行进货检验制度，对钢筋、水泥、管材、沥青、商品砼等材料，按双保制度进行质量控制。
3、明确责任，提高管理、施工人员素质为了提高工程项目施工、管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量保证措施落实到位，我们拟采取以下措施：3.1工程开工前，由公司工程部及项目总工对工程施工管理人员进行施工图会审及技术交底，使每个施工管理人员明确自己的责任、任务，做到分工明确，奖罚分明，以此来加强、提高施工管理人员及施工班组的责任心及创优积极性，保证工程的质量。
3.2工程施工前，项目部经理要根据情况，组织工长、技术员学习、熟悉施工图纸、有关规范、标准等技术资料。
分项分部工程施工前，要对施工班组进行全面、详细的技术、质量、安全等施工细节的书面交底工作，未进行交底一律不准进场施工。
市政道路质量保证体系及措施
市政道路质量保证体系及措施一.质量目标及质量保证体系1.质量目标⑴保证本工程的质量达到合同文件、总包单位在《工程分包管理办法》中规定的质量标准这三个文件中质量要求最高的那个标准要求。
⑵质量目标：在达到上述标准要求的同时，争取使得本工程的最终质量在此基础上再上一个台阶，达到更高一级的标准要求。
2.质量保证体系为了达到上述质量目标，依据业主及上级主管部门的要求，在有关规范、规程及设计文件的基础上，我公司将在施工项目部建立并完善工程质量保证体系，接受业主、监理及政府监督部门的指导、检查和监督。
3.质量保证体系见附图二.工程施工重点质量控制1.管道工程：设计管道的安装直顺度、高程、密闭性、检查井和土方回填。
2.路基工程：各层平整度、压实度、强度、砼垫层的施工质量。
三.质量管理保证措施1.工程质量严格按业主指定和认可的施工技术规范、标准及其它与本工程有关的有效要求或者规定控制。
施工过程中严格执行监理程序的各项要求。
2.建立健全质量管理制度和质量管理责任制，成立以工程负责人(项目经理) 为组长的质量管理领导小组和基层质量控制机构，通过全员质量教育和培训，确保“质量第一”思想贯彻实施。
3.依据本工程特点建立和完善各项技术标准、管理标准和工作标准。
充分利用贯彻 ISO9001 标准建立和完善起来的质量体系，规范各个施工环节和施工岗位，达到参施各部门各岗位工作运转的和谐统一，获得最佳管理秩序和管理效果。
4.实施质量目标管理，使质量目标层层分解落实到岗位和个人，建立质量目标奖罚制度，以保证总体目标的最终实现。
5.施工过程中，建立和完善工程质量数据库，利用计算机对工程质量情况实行动态管理，保证对工程质量总体的把握，以利于工程质量的进一步改进和提高。
6.加强工序特殊是关键工序的管理和控制，从提高工序能力和质量检验水平入手，确保工序质量。
7.加强施工人员进场前的培训工作，签定质量保证责任书，特别是特殊过程的执行者以及各专业工种，必须按要求持证上岗，严禁无证作业。
市政工程质量管理体系与保证措施
市政工程质量管理体系与保证措施市政工程的质量管理体系和保证措施是为了确保工程项目达到合同规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和质量监控措施、手段和方法。
一、工程质量目标及分解控制1.1工程质量目标分解本工程的质量目标是确保全部工程项目满足国家施工验收规范一次性合格标准的规定和要求，分项工程一次合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保达到市级优质工程。
本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，保证合格率达到100%，单位工程平均合格率大于90%，确保优良。
质量目标设计分解如下：1.2质量目标分解排水工程：目标设计合格率为90%。
道路工程：目标设计合格率为93%。
1.3严格执行部颁省、市颁布的市政工程质量检验评定标准和其它相关的施工规范，以及本公司制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。
2、工程质量管理机构及保证体系本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。
为确保项目的质量，项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。
质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量检查工作。
2.1质量管理机构我公司将本工程作为重点工程，由公司总经理任项目总指挥，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立以项目经理为首的质量管理机构。
具体部门职责如下：2.2质量管理机构的部门职责1)项目经理：全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责：组织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。
组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。
负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。
市政工程技术标《质量保证体系与措施》施工组织设计
市政工程技术标《质量保证体系与措施》施工组织设计一、总则为了确保市政工程的质量，按照质量管理的要求，制定出适合该工程的质量保证体系与措施，并在施工过程中严格执行和监督，以确保工程质量和进度的安全和稳定。
二、质量保证体系1.质量组织体系（1）质量组织机构：在施工单位与监理单位中，设立专门的质量部门，负责全面管理工程质量。
（2）质量岗位职责：明确质量部门的职责及各岗位的职责，并确保质量责任人的专业素质和技能。
（3）质量管理制度：建立一套科学、系统的质量管理制度，包括质量标准、工程验收等，确保全过程的质量控制和监督。
（4）质量保证文件：制定质量保证文件，包括质量检测、质量控制、质量验收、质量记录等，并及时更新和维护。
2.质量控制系统（1）质量检测：建立科学、合理的质量检测方法和手段，并定期进行工程质量检测，保证工程质量的合格。
（2）质量控制：制定工程质量控制计划，确定质量控制的重点和要求，并进行过程控制和结果控制，确保工程达到质量标准。
（3）质量监督：由专门的质量监督人员进行质量跟踪和监督，及时发现并纠正质量隐患，确保工程质量的稳定和安全。
三、质量保证措施1.质量责任制（1）建立质量责任分工制度，明确各岗位的质量责任和义务。
（2）建立质量考核体系，建立奖惩机制，确保各责任人员履行自己的工作职责和质量责任。
2.施工过程控制（1）制定工序方案和施工组织设计，详细规定施工过程中的工序和标准，并监督施工人员按照要求进行作业。
（2）加强原材料和设备的管理，确保材料的质量和设备的性能符合要求，并做好记录和验收工作。
（3）建立巡检制度，定期进行质量巡检，发现问题及时处理，确保施工过程中的质量。
3.质量培训和技术支持（1）组织施工人员进行质量培训，提高他们的相关知识和技能，确保他们能够全面理解和执行质量标准。
（2）及时提供技术支持和指导，解决施工过程中的技术难题，保证工程质量的稳定和安全。
4.质量控制和整改（1）建立质量控制台账，记录质量控制的整个过程，包括检测结果、纠正措施等，并定期进行复核。
市政道路项目质量保证体系及质量保证措施
质量保证体系及质量保证措施一、质量方针、质量目标1、质量方针：根据国家颁发的有关质量政策、法规，结合本单位的工程质量管理制度，采用科学的管理方法，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针。
执行水利部《水利工质量管理规定》和《水利工程质量事故处理暂行规定》，贯彻实施本单位的质量方针和质量目标，为业主、为社会提供合格的工程产品。
2、质量目标：按照招标文件要求，以及本单位对本工程施工质量的承诺，本工程质量等级为优良，即项目整体质量目标为优良。
在施工过程中，将项目总体目标分解到各分部工程、单元工程和施工工序中，从各个过程、各个环节实施质量过程控制，严格按本单位制定的程序文件要求做好各项工作，并严格执行国家和行业颁发的有关质量政策和法规、技术标准和规程规范，严格按现行标准进行单元工程、分部工程质量评定，从而保证项目总体工程质量目标达到优良标准。
二、质量保证组织机构为了确保工程质量，为业主、为社会提供合格的工程产品，我们组建本工程的质量管理机构，选派质量意识强、施工经验丰富、工作能力强的人员任职管理，实行项目法施工，受本单位法定代表人委托全面负责本工程的技术、质量、施工、竣工和保修。
建立和建全各级岗位责任制，制定完善的质量工作考核制度。
认真执行质量“三检”制度，推行全面质量管理。
项目经理作为工程质量的第一责任者，贯彻实施本单位的质量方针和质量目标，全面负责本工程质量管理工作。
项目副经理为现场直接责任者，具体负责现场施工质量的管理工作。
项目总工（技术负责人）为质量技术措施的主要管理者，负责制订和审核施工技术措施，并对现场日常施工技术进行全方位的管理。
经理部成立质检组，配备专职质检员，专职质检员由有5年以上类似工程管理经历的技术干部担任；各专业队设兼职质检员，对各自队伍施工的质量进行检查和管理；各作业班组长为兼职质检员，对工程的施工质量进行具体作业的检查和管理。
本工程从施工到竣工验收的整个过程都严格贯彻执行国家和行业的法律法规、质量技术标准和施工技术规范。
市政工程质量保证体系
110K V金瓦输变电项目电力通道建设工程质量管理保证体系编制人：审核人：审批人: 编制日期:目录1、工程质量目标及方针---------------------------------------- 22、分部、分项工程质量控制标准----------------------------------- 23、分部、分项工程、质量自检自查、申报制度----------------------- 64、工程质量技术措施--------------------------------------------- 75、项目质量保证体系--------------------------------------------- 8质量管理保证体系一、工程质量目标及方针1、质量目标:符合国家验收标准。
2、质量方针：过程精品质量重于泰山3、分部（子分部）工程质量管理计划检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收” 质量控制资料符合要求，一次性“同意验收” 安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收” 观感质量验收评价好，一次性“同意验收”二、分部、分项工程质量控制标准1、道路工程质量控制2、排水工程质量控制3、桥梁工程质量控制相邻板面高低差 表面平整度顺直预埋铁板中心线位移中心线位移宽、高 对角线 中心线位移预埋 中心线位移管、螺螺栓外露长度+ 10、-0+ 5、-0拉线、尺量10预留截面内部尺寸 + 10, 0+ 5, -0拉线、尺量允许偏差值（mm检验方法项 目（混凝土）国家规范要求技术控制标准1轴线位移基础15 10 尺量墙 85净高± 30 ± 30 2 截面尺寸基础宽、高 + 8、-5± 5 尺量 墙、板+ & -5± 33 表面平整度 8 3 2m 靠尺和塞尺4 角、线顺直/ 3拉线、尺量5预留孔、洞中心线位置 15 10尺量6保护层 厚度基础 / ± 5尺量墙、板/+5、-3插筋尺量12外露长度垂直大于5m吊线、尺量尺量 靠尺、塞尺阴阳方正 方尺、塞尺 线尺 拉线、尺量10三. 分部、分项工程、质量自检自查、申报制度第一条：检验批、分项、分部、质量的检查验收，应在施工单位自检自检合格的基础上进行；检验批、分项、分部工程质量检查由监理工程师组织施工单位有关人员进行验收；地基基础、特殊主体结构、系统功能测试等重要分部工程的验收勘测设计单位也应参加；单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加；第二条：检验批、分项、分部工程应在隐蔽或转序前，提前24小时或按照合同规定通知有关人员到场；第三条：检验批、分项、分部工程应由项目质检人员在施工班组自检合格后进行检验，发现问题立即整改，全部合格后通知监理单位、建设单位有关人员到场，经过检查人员验收合格并履行签字手续后方可隐蔽或进行下道工序施工；第四条：检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得进行隐蔽或进行下道工序施工，否则对有关责任人员罚款200~500元；第五条：检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得向监理单位或建设单位申请检验；第六条：检验批、分项、分部工程、单位工程经监理单位或建设单位检验不合格后，整改完须按程序重新申报检验；第七条：检验批、分项、分部工程自检、申报、签认等内业表格资料按照城建档案馆或建设单位要求填写。
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浦口区民兵路（天华路-百润路）工程质量管理保证体系编制人：审核人：审批人：目录1、工程质量目标及方针------------------------------------------------------------22、分部、分项工程质量控制标准------------------------------------------------23、分部、分项工程、质量自检自查、申报制度------------------------------64、工程质量技术措施---------------------------------------------------------------75、项目质量保证体系----------------------------------------------------------------8一、工程质量目标及方针1、质量目标：符合国家验收标准。
2、质量方针：过程精品质量重于泰山3、分部（子分部）工程质量管理计划●检验批、分项和分部（子分部）工程一次性“同意验收”●质量控制资料符合要求，一次性“同意验收”●安全和功能检验达到设计要求，一次性“同意验收”●观感质量验收评价好，一次性“同意验收”二、分部、分项工程质量控制标准1、道路工程质量控制2、排水工程质量控制3、桥梁工程质量控制三．分部、分项工程、质量自检自查、申报制度第一条：检验批、分项、分部、质量的检查验收，应在施工单位自检自检合格的基础上进行；检验批、分项、分部工程质量检查由监理工程师组织施工单位有关人员进行验收；地基基础、特殊主体结构、系统功能测试等重要分部工程的验收勘测设计单位也应参加；单位工程由建设单位组织设计、施工、监理单位参加；第二条：检验批、分项、分部工程应在隐蔽或转序前，提前24小时或按照合同规定通知有关人员到场；第三条：检验批、分项、分部工程应由项目质检人员在施工班组自检合格后进行检验，发现问题立即整改，全部合格后通知监理单位、建设单位有关人员到场，经过检查人员验收合格并履行签字手续后方可隐蔽或进行下道工序施工；第四条：检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得进行隐蔽或进行下道工序施工，否则对有关责任人员罚款200~500元；第五条：检验批、分项、分部工程未经自检或自检不合格不得向监理单位或建设单位申请检验；第六条：检验批、分项、分部工程、单位工程经监理单位或建设单位检验不合格后，整改完须按程序重新申报检验；第七条：检验批、分项、分部工程自检、申报、签认等内业表格资料按照城建档案馆或建设单位要求填写。
四、工程质量技术措施一、工程质量目标科学管理、精心施工，合理制定工程进度计划，严格按照国家及市有关安全操作规程施工，坚决杜绝事故发生。
在施工过程中严格按照规范精心施工，争取各工序均达到优良，创造一个全优工程。
二、工程质量保证措施（一）建立健全质量管理机构，完善质量管理制度。
（二）项目经理部设质检科，配置专职检验工程师，全面负责本工程的质量检验工作，对各工程队工作考核时，实行工程质量一票否决制度。
（三）从项目经理到各工程队，明确分工，责任到人。
明确奖惩措施，建立各项QC小组。
（四）成立工地试验室，按工程需要配齐试验所需的仪器和设备。
施工前提供工程施工抽需的有关参数，用以指导生产，施工后参预对工程的检查验收。
（五）制定质量指标，开展目标管理质量是企业的生命，保证工程施工的质量是公司的宗旨。
本工程质量等级标准：优良级。
（六）采用新技术、新设备提高工程质量。
（七）认真做好施工前的技术交底工作，明确工程质量标准。
确保上下目标一致，任务具体明确。
（八）施工前组织全体人员学习施工规范，强化全员质量意识，推行全员质量管理责任制，在各个工序均定岗定期提高全员质量的自觉性，教育好全体施工人员。
（九）组织专业队伍施工，推行标准化作业，以设备保工艺。
以工艺保质量。
（十）早计划、早落实、不盲目赶进度。
（十一）每道工序完工后，各工程技术人员，队长和质检员严格把关，认真做好自检工作。
然后检验工程验收，并以监理检查结果为准。
（十二）对材料检查分二步进行：1、负责材料采购的人员在调查料源时，带回样品，根据（招标文件）要求试验，对材料质量作出评定，报到监理工程师审批，只有符合要求并经监理工程师批准的料源才能作为供料定点单位，才能签订供货合同。
2、堆料场检查对进入料场的材料实行抽查，及是做出评定。
经过检测和试验。
将不合格的材料拒绝使用。
（十三）项目经理组织不定期的工程质量检查评比活动，促进各工程小组互相学习，提高质量。
（十四）合理安排雨季施工，处理好进度与质量的关系。
（十五）虚心接受甲方领导、工程监理及技术人员的意见，施工过程中我们欢迎甲方亲临现场指导工作，积极对待工程质量的监理，主动反映情况，积极改进工作，使工程质量真正达到全优标准。
（十六）推行经济承包，兑现质量奖惩。
经济与质量指标挂钩，实行优质优酬,奖优罚劣五、项目质量保证体系本项目经理部为保证公司《质量保证手册》的各项要求能在项目上得到有效贯彻，编制了《项目质量计划》，明确了项目各级人员的职责和职权，对合同管理、物资采购与管理、劳务分包方选择与控制、施工过程控制、检验和试验、人员培训等方面制定了具体的实施措施，使项目现场管理各个方面均处于受控状态。
（1）质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。
质量管理组织机构见下图。
2、质量职责项目经理是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标。
●根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求。
●根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成。
●组织项目竣工验收。
●负责项目管理工作的组织与指挥；●主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；●签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；●制定项目人员流量计划；项目副经理●负责项目施工现场管理工作，组织工程阶段验收工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；●主持生产例会，协调各专业分包之间的配合工作；●负责审核月、周施工进度计划，并监督计划的实施情况；●负责总进度计划审核工作；●负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划；●安排、指导责任工程师进行日常工作；●就总包自行完成的部分和各专业分包队伍的工作总协调；●负责与业主协调关系；●负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作的人员；●组织项目技术部，编制并实施施工组织设计、施工方案。
项目总工●负责图纸会审及与各专业间技术接口的处理，负责分发、整理有关的设计变更、洽商记录。
●按照创优要求，组织编写施工方案及技术措施（技术工程师负责编写，总工负责审批）；组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析。
●参加现场经理组织的不合格品评审工作，提出处理方案。
●指导、督促责任工程师和资料员收集、整理竣工资料。
施工负责●在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实。
●组织责任工程师，负责对分包商施工质量的控制。
●出现质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置。
●负责现场安全文明施工工作，要求劳务分包方必须按照公司统一CI要求进行现场布置。
●主持生产例会，协调各专业的配合工作。
●受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。
质检负责●接受项目总工领导，具体负责施工现场质量管理工作。
●联系业主进行分部分项工程的验收，对达不到质量要求的，发整改通知单，督促责任工程师监督劳务分包方进行整改，并对整改情况进行验证。
●负责联系业主，核定质量等级，确保工程质量达到优良标准。
●针对工程质量通病，制定质量通病预防措施。
●在现场经理主持的生产例会上，通报当前质量情况。
●根据公司制定的质量目标，制定质量创优计划，确保创优计划各项措施落实。
材料科●负责材料的进场验证(材料质量、数量验证)并办理书面手续；监督各分承包方进场。
●材料的验证、复试，并记录存档; 负责进场物资的报验工作。
●负责进场物资在使用过程中的监督工作，并负责处理废、剩物资。
施工科●在现场经理的领导下，保证所分管工程能实施项目质量目标总体要求。
●按照现场经理编制的月进度计划，编制所分管分部、分项工程的周进度计划，报现场经理审批，并按照批准的周进度计划组织劳务分包方进行施工。
●负责向劳务分包方进行技术交底和安全交底工作，并落实交底有关内容。
●参加图纸会审、设计交底，收集并编写有关索赔资料，并办理工程量签证。
●联系业主代表进行分部分项工程的检查与验收。
●编制所管分部、分项工程的物资申请计划，协助材料工程师作好物资进场验收工作。
●负责填写所管分部、分项工程的各种施工记录和施工日志。
●负责技术资料的收集、整理，并将资料交资料员进行汇总、归档。
机械设备科●负责本系统内人员数量、资料的管理。
●负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
●负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。
以及有关施工深化图的设计、现场施工方案的编制与统一协调，对安装工程质量负责。
●负责质量、环境、职业安卫体系在项目机电方面的贯彻实施工作。
●指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；负责对机电分承包单位的体系知识、作业指导书的培训、实施进行监控。
●做好对分包单位的各级安全交底工作，协助安监部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
安全科●负责现场安全管理，文明施工及CI管理。
●负责现场平面管理。
●负责现场临水、临电管理。
测量科●接受项目总工的领导，负责现场测量放线工作。
●负责计量器具管理工作。
1、质量保证体系（附图）2、工程质量检验总程序图3、分部工程质量检验程序图4、施工质量保证体系构成图5、施工现场质量控制图。