企业文化的层次和构成
简述企业文化的三个层次和内容
简述企业文化的三个层次和内容企业文化这玩意儿，就像一棵大树，有根、干、枝叶，各有各的作用，缺一不可。
今天咱就来聊聊这三个层次，看看它们是怎么在企业这个大家庭中发挥作用的。
1. 价值观层次1.1 核心价值观首先，咱们得从根儿说起，那就是企业的核心价值观。
这个就像是企业的灵魂，深埋在心底，潜移默化地影响着每一个员工的行为和决策。
说白了，就是“咱们信什么，做什么”。
比如，有的企业非常注重诚信，员工在工作中自然就会把诚信放在第一位；而有的企业可能会强调创新，这样大家在工作时就会时刻想着如何突破常规，创造新的可能。
总之，价值观就像是一盏明灯，指引着大家的方向。
1.2 行为准则接下来，咱再说说行为准则。
这可不是空话，实际的东西。
比如，企业可能会规定：在工作中要尊重他人，团结协作，积极反馈。
这些行为准则就像是约定俗成的规则，大家心知肚明，但也不会觉得拘束，反而会更顺畅地合作。
想想，如果没有这些约束，谁都能随心所欲，那整个企业就像失去了方向的船，漂来漂去，最后可就要沉了。
2. 制度层次2.1 管理制度说完价值观，咱再来聊聊企业的制度层次。
管理制度可以说是企业文化的干燥物质，给大家提供了一个“玩”的框架。
比如，考勤制度、晋升制度等等。
这些制度就像是游戏的规则，明明白白，让大家心里有数。
在这样一个框架下，员工们才能更好地发挥自己的才华，避免因为不明白规则而陷入尴尬。
2.2 激励机制而且，激励机制也是制度层次的重要组成部分。
企业可不是只给你发工资就完事了，很多企业会设计一些奖励措施，比如优秀员工的表彰、年终奖、团队建设活动等等。
这些激励机制就像是给员工加油的燃料，让大家在工作中更加积极，感觉自己的努力得到了认可和重视。
说白了，就是让大家觉得“我干得不错，老板也看到了”，心里那叫一个美！3. 行为层次3.1 文化氛围最后，我们要聊的是企业的行为层次。
这一层是最能直接感受到的，也是最能体现企业文化的地方。
企业的文化氛围就像是大气层，大家每天都生活在其中，感受着来自同事、领导的情绪和行为。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些基本内容企业文化通常就是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化就是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识与价值观念。
1.企业价值观企业价值观就是指企业及其员工的价值取向,简言之,即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准,所以,员工者知道什么就是重要的,什么就是可有可无的,什么就是该做的,什么就是不该做的,什么就是可贵的,什么就是可以抛弃的。
2.企业的经营哲学企业经营哲学就就是企业的指导思想,体现出企业的历史使命感与社会责任感。
企业的经营哲学就是长期形成的;企业的经营哲学就是全体员工共同接受的思想;企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点;企业的经营哲学就是地企业成功经验的高度总结;企业的经营哲学就是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意,对任何一个企业来说,有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3.企业精神企业精神就是指企业所拥有的一种积极向上的意识与信念。
企业精神就是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此, 在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念,可以激发全体员工崇高的使命感与奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。
对于企业来说,技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等, 虽然都就是重要因素, 但最根本的还就是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上,才能真正有效地使人员、技术与资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即就是企业行为的规则总合,就是一种显形的企业文化;最明显的特征就是它的目标性、稳定性与连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利与义务;企业制度的执行具有权威性与强制性;企业制度的目的就是保证企业目标的实现。
企业的制度文化就是由企业的法律形态、组织形态与管理形态构成的外显文化,它就是企业文化的中坚与桥梁, 能够把企业文化中的物质文化与理念文化有机的结合成一个整体。
企业文化的构成
企业文化的构成企业文化是指在企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，它是企业内部员工共同遵循的准则和信念，对企业的发展和运营起到重要的影响作用。
企业文化的构成是一个多方面、多层次的过程，包括以下几个方面：1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是企业的价值观和核心理念。
这是企业文化的灵魂和精髓，是企业员工共同追求的目标和信念。
例如，某公司的核心理念是“以客户为中心”，价值观是“诚信、创新、合作、共赢”。
这些价值观和核心理念将指导员工的行为和决策，对企业的发展起到重要的指导作用。
2. 组织结构和管理制度：企业文化的构成还包括组织结构和管理制度。
良好的组织结构可以促进信息流通和决策效率，有利于企业的快速发展。
管理制度是企业文化的重要组成部份，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等。
这些制度和规定对员工的行为和工作方式起到引导和规范作用，有助于形成良好的企业文化。
3. 工作环境和氛围：企业文化的构成还包括良好的工作环境和氛围。
一个积极向上、和谐稳定的工作环境可以激发员工的工作热情和创造力，促进团队的协作和合作。
企业可以通过提供舒适的办公场所、完善的福利待遇、丰富的员工活动等方式，营造良好的工作氛围，增强员工的归属感和凝结力。
4. 传播和宣传方式：企业文化的构成还包括传播和宣传方式。
企业可以通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，向员工传递企业的核心价值观和文化理念。
此外，企业还可以通过举办企业文化活动、参预公益事业等方式，宣传企业的社会责任和形象，提升企业文化的影响力。
5. 领导者的作用：企业文化的构成离不开领导者的作用。
领导者是企业文化的引领者和推动者，他们的言行举止、价值观念和领导风格对企业文化的形成和发展起到至关重要的作用。
领导者应该树立模范，积极践行企业的核心价值观，激励员工的积极性和创造力，推动企业文化的建设和发展。
总结起来，企业文化的构成是一个多方面的过程，包括价值观和核心理念、组织结构和管理制度、工作环境和氛围、传播和宣传方式以及领导者的作用。
企业文化的三个层级结构
企业文化的三个层级结构企业文化是指企业内部员工对于价值观、行为规范和工作方式的共同认知和共享。
它是企业内部的一种价值观念和行为方式的集合，是人们内心深处形成的有关组织的人际交往、人文环境和企业目标的信仰和认同。
基本层：基本层是企业文化的起点，它是企业文化的外部表现，也是企业文化的基础。
在基本层上，企业文化主要体现为企业的硬件设施和组织形式。
硬件设施包括企业的办公环境、生产设备等，而组织形式则是指企业内部的管理制度、人员组织结构等。
基本层的构建需要企业具备相应的物质条件和组织能力，以为上层的行为层和哲学层提供坚实的基础。
行为层：行为层是企业文化的核心，它是企业文化的内在表现。
在行为层上，企业文化主要体现为企业员工的行为方式、工作态度和价值观念等。
行为层是企业文化的重要组成部分，它直接影响着企业的发展和绩效。
一个企业文化健康、成熟的行为层会使企业员工形成良好的工作态度和价值观念，增强团队协作能力，提高工作效率。
行为层的构建需要企业注重培训和教育，引导员工形成积极向上的行为模式，营造正向的工作氛围。
哲学层：哲学层是企业文化的灵魂，它是企业文化的最高层次。
在哲学层上，企业文化主要体现为企业的核心价值观和使命愿景。
核心价值观是企业内部共同追求的价值取向，它是企业文化建设的核心，是企业行为和决策的根本指引。
使命愿景是企业的长远发展目标和企业为社会做出的贡献，它激励着企业员工为之奋斗，为之付出努力。
哲学层的构建需要企业明确自身的核心价值观和使命愿景，坚持价值导向的发展，不断提高自身的竞争力和适应能力。
企业文化的三个层级结构相辅相成，相互依存。
基本层提供了企业文化建设的基础和物质支撑，行为层为企业文化的核心和灵魂，哲学层为企业文化的目标和方向指引。
只有三个层级结构相互配合，企业文化才能完整、有力地发挥其作用。
此外，企业文化的建设还需要注意以下几点：1.领导者的示范作用：企业文化的建设需要企业的领导者具备正确的价值观和行为方式，并通过自己的示范作用来引领员工。
企业文化包括什么
三、企业的行为文化
企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。
以公正、正直、诚实
等道德范畴来评价企业和员工的行为；调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争；
调整企业与顾客之间的关系，
讲究职业道德，
维护消费者权益；
在员工与员工之间形成良好
提炼经营理念
主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。例如：联想的远景(愿景)———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。明确企业道德及作风等
三、企业的行为文化
企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。 以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为；调整企业与企业之间的竞争关系，防止不正当竞争；调整企业与顾客之间的关系，讲究职业道德，维护消费者权益；在员工与员工之间形成良好的企业风尚。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。
企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
企业文化可以分为三个层次
企业文化可以分为三个层次：精神层，制度层，物质层。
企业文化又称为公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。
企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用通过加强企业文化的建设，培养员工对企业的深厚感情，培养员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力、战斗力、创造力，使公司员工能够真正做到团结、合作，从而使生产部管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。
企业文化不仅影响人们之间相互交往的方式，还在人们日常的具体工作中影响着他们的思维方式和行为方式，影响员工生活的各个方面，也影响企业的运转。
在企业文化的实施过程中，必须尽量使它能够看到效果，用自己的行动来证明文化的正确性及价值，只靠说是不行的。
你可以用言辞创造利润挂帅文化，但是你要用你的行为使其行之有效。
同时，一旦做出了决定，就要全力以赴地实施它。
如何做好企业文化建设工作呢?我提出以下几点措施1建立并积极宣传员工行为规范员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。
员工行为规范在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量。
员工行为规范，主要分为核心行为规范和普通行为规范，并对此内容进行积极地宣传、培训、教育。
员工核心行为规范为：(1)精诚团结，面向未来建团队。
精诚团结可以增强部门及公司团队意识和合作精神。
团结才有力量，面向未来建设一流的团队，使员工与团队能够不断进步、不断发展，从而能够适应快速发展的社会，在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。
提倡员工与团队一起成长，部门为员工创造机会，为实现员工个人价值提供条件。
(2)步调一致，顾全大局听指挥。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]企业文化包括哪些基本内容企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。
1．企业价值观企业价值观是指企业及其员工的价值取向，简言之，即对事物的判断标准。
因为有了这一判断标准，所以，员工者知道什么是重要的，什么是可有可无的，什么是该做的，什么是不该做的，什么是可贵的，什么是可以抛弃的。
2．企业的经营哲学企业经营哲学就是企业的指导思想，体现出企业的历史使命感和社会责任感。
企业的经营哲学是长期形成的；企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想；企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点；企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结；企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。
必须注意，对任何一个企业来说，有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。
3．企业精神企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。
企业精神是一种个性化非常强的文化特征。
每个成功企业都有自己独特的企业精神。
尽管如此，在大凡成功的企业都有相似的企业精神。
这些精神大致包括爱国精神、创新精神、竞争精神、服务精神、团结精神、民主精神等内容。
正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。
因此无论从哪个方说经营理念都非常重要。
对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。
只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
二、企业制度文化企业制度即是企业行为的规则总合，是一种显形的企业文化；最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性。
企业制度的内容体现了员工的权利和义务；企业制度的执行具有权威性和强制性；企业制度的目的是保证企业目标的实现。
企业文化的结构层次是什么
企业文化的结构层次是什么企业文化的结构层次是什么企业文化结构分为四层，分别为物质层、行为层、制度层、精神层。
下面是店铺为你整理的企业文化的结构层次是什么，希望对你有帮助。
企业文化的结构层次企业文化结构可以分为四层。
第一层是表层的物质文化;第二层是幔层的(或称浅层的)行为文化;第三层是中层的制度文化;第四层是核心层的精神文化。
1、企业文化的物质层。
企业文化的物质层也叫企业的物质文化，它是企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。
其次是企业创造的生产环境、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等，它们都是企业物质文化的主要内容。
2、企业文化的行为层。
企业文化的行为层又称为企业行为文化。
如果说企业物质文化是企业文化的最外层，那么企业行为文化可称为企业文化的幔层，或称为第二层，即浅层的行为文化。
是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。
主要分为企业家的行为、企业模范人物行为、企业员工行为。
3、企业文化的制度层。
企业文化的制度层又叫企业的制度文化，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业领导体制的产生、发展、变化，是企业生产发展的必然结果，也是文化进步的产物。
企业组织机构，是企业文化的载体。
包括正式组织机构和非正式组织。
企业管理制度是企业在进行生产经营管理时所制定的、起规范保证作用的各项规定或条例。
上述三者，构成企业制度文化。
企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化是一定精神文化的产物，它必须适应精神文化的要求。
人们总是在一定的价值观指导下去完善和改革企业各项制度的，企业的组织机构如果不与企业目标的要求相适应，企业目标就无法实现。
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第四节 培训企业文化骨干
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第四章 企业精神的整合
❖ 一 整合释义 ❖ 二 企业精神文化整合的指导原则 ❖ （1）实践性原则 ❖ （2）特殊性原则 ❖ （3）持久性原则
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第四章 企业精神的整合
❖ 三 企业价值理念的资源开发 (1) 从企业的历史传统开发
（2）从民族的文化精华中开发 （3）从社会的良性文化中开发 （4）从国外的先进理念中开发 （5）从企业家的精神元素中开发 （6）从员工的精神素材中开发
❖ 一 企业文化建设的指导方针 ❖ 二 企业文化建设的战略目标
案例：江西省电力公司企业文化规划的战略 目标 三 企业文化建设的基本任务 四 企业文化建设的具体措施
案例：上海电信企业文化三年规划
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第二节 编制企业文化文本
❖ 一 关于企业文化手册 1 序言或概论 2 主体部分 3 实体部分 4 附则
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第四章 企业精神的整合
❖ 四 价值理念系统的整合步骤 1筛选 选取适合设计理念系统的有用材料。 2 梳理 3 提炼 4 设计
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第四章 企业精神的整合
❖ 五、价值理念系统的表达方式 1 个性化要求 2 整体性要求 3 战略性要求 4 口号化要求 5 个性化要求 6 艺术化表达
第二节单项价值理念系统
❖ 三 竞争观 是指企业和员工参与市场竞争表现的对竞争 的理解和观点
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第二节单项价值理念系统
❖ 四质量观 指企业在商品和服务的质量标准意义等方面所
持有的观点和态度
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第三节 其他
❖ 一 企业形象用语 ❖ 二 企业广告用语 ❖ 三 企业之歌 ❖ 四 企业誓词
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第二节 新时代企业文化发展的趋势
❖ 一 双赢 ❖ 二 个性化 ❖ 三 人格化 ❖ 四 学习型 ❖ 五 独特性 ❖ 六 紧密型 ❖ 七 决策者的重要性
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第三章企业群体意识
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第一节 企业基本价值理念系统
❖ 一 价值价值观概念 ❖ 二 企业精神 ❖ 三 企业目标 ❖ 四 经营宗旨 ❖ 五 管理理念 ❖ 六 企业作风
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第二节单项价值理念系统
❖ 一 人才观 表现企业在引进人才、培训人才、使用人才、 留住人才以及人才定义等方面所持有的观念 和态度。
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第二节单项价值理念系统
❖ 二 市场观 是指企业砸经营活动中把握市场动态、应对 市场变化变化，赢得市场份额所持有的观点 和态度。
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❖ 2、个性文化
❖ 3、传统文化
❖ 二、企业文化的构成
❖ 1、组织成员的价值观
❖ 2、信息采集的取向
❖ 3、构想是否为自发性的的产生
❖ 4、从评价到实行的过程
❖ 5、实行时，上下成员的互助关系
❖ 6、对组织的忠诚度
❖ 7、动机的形态精选ppt
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第三节 企业文化的类型和功能
❖ 一、企业文化的类型
❖ 1、网络型组织
❖ 2、利益型组织
❖ 3、分裂型组织
❖ 4、公社型组织
❖ 二、企业文化的功能
❖ 1、凝聚力
❖ 2、激励力
❖ 3、约束力
❖ 4、导向力
❖ 5、融合力
❖ 6、辐射力
❖ 三、我国企业文化的特征
❖ 1、时代精神与传统文化并存
❖ 2、中西文化交汇
❖ 3、共性个性统一
❖ 4、继承与创新并举
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5
第二章企业文化的研究历程与发展趋势
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6
第一节企业文化的研究历程
❖ 一 Z理论 ❖ 1、z理论中心议题
怎样才能使每个人的努力彼此协调起来产 生最高的效率 2、z理论的基本特征 3、z理论的研究对象
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第一节企业文化的研究历程
❖ 二 企业文化五因素、四类型 企业环境、价值、英雄、仪式及文化网络 强人文化 拼命干，尽情玩文化 攻坚文化 过程文化
企业文化
指导教师：周小兰
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1
第一章 企业文化概述
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2
第一节 企业文化现象
❖ 一、风俗、习惯、舆论 ❖ 二、思维方式 ❖ 三、行为准则 ❖ 四、价值理念 ❖ 五、精神境界 ❖ 六、作风 ❖ 七、待人艺术
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第二节 企业文化的层次和构成
❖ 一、企业文化的层次
❖ 1、制度文化
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Байду номын сангаас
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第五章 企业行为文化
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第一节 企业行为文化概述
❖ 一 行为文化释义 把企业价值理念付诸实践的活动，我们称之 为“企业行为文化” 二 行为文化与管理制度 外在约束 内在约束
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第一节 企业行为文化概述
❖ 三 规范企业行为文化的目标 1 制度化 2 实践化 3 教育化 4 奖惩化 5 系统化
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第二节 企业行为文化的基本构件
❖ 一 企业道德规范 ❖ 二 员工行为规范 ❖ 三 服务行为规范 ❖ 四 激励奖罚规范 ❖ 五 教育培训规范 ❖ 六 干部修养规范
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第三节 规范企业行为文化的基本原则
❖ 一 体现企业价值理念 1 行为规范体现企业价值理念 2行为规范不得违背国家法律 3行为规范不得违背社会道德 4行为规范要体现“以人为本”的管理理念
❖ 一 企业网络是企业文化的重要载体 这里所讲的文化网络，主要是指企业内部的 报刊、广播电视，等文化传播和文体活动设 施
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第三节 建设企业文化网络
❖ 二 关于企业报刊 1 宣传喉舌型 2 广告服务型 3 文化建设型
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第四节 培训企业文化骨干
❖ 一 企业文化培训的主要内容 ❖ 二 企业文化培训的主要方法
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第三节 规范企业行为文化的基本原则
❖ 二 立足企业实际需求 1 根据企业需要决定行为规范的构成 2 根据员工情况设计规范内容 3 企业行为规范要充分反映本企业的特色 4 企业实践是检验行为规范的唯一标准 三 由主及次、整体协调
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第六章企业文化实施
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第一节 制定企业文化规划
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第二节 编制企业文化文本
❖ 关于基本法与宪章 1 《华为公司基本法》 2 《华侨城集团宪章》
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第二节 编制企业文化文本
❖ 三 关于企业理念与企业家理念 在企业文化建设中，把确立的价值理念调整成 独立的“理念体系”，编制成文本集中突出 和阐释企业的理念。
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第三节 建设企业文化网络