企业规范管理承诺书
规范经营承诺书
规范经营承诺书
一、背景
随着经济社会的发展，企业的经营行为受到了越来越多的关注。
为了维护市场秩序，保护消费者权益，提高企业的社会责任感，制定规范经营承诺书成为了企业发展的重要一环。
二、承诺内容
我们企业郑重承诺：
1.遵守法律法规：我们将严格遵守国家相关法律、法规，不从事任何
违法违规行为。
2.保障质量：我们将严格控制产品质量，确保产品符合国家标准，提
供优质的商品和服务。
3.诚实守信：我们将诚实守信，履行合同，维护消费者权益，打造诚
信经营的企业形象。
4.环保责任：我们将积极履行环保责任，节约资源，减少污染，为可
持续发展贡献力量。
5.社会责任：我们将关注公益事业，回馈社会，促进社会稳定和谐发
展。
三、监督机制
为了确保承诺落实到位，我们将建立监督机制：
1.内部监督：企业内部设立专门部门负责监督承诺的执行情况，定期
开展自查自评。
2.外部监督：接受消费者、行业协会等各方的监督和检查，及时纠正
存在的问题。
四、奖惩机制
对于履行承诺良好的企业，将给予表扬和奖励；对于违反承诺的企业，将依法进行处理，甚至列入失信企业名单。
五、结语
规范经营承诺书是企业展示社会责任感和诚信经营意识的重要方式，希望所有企业能够认真履行承诺，共同促进行业的健康发展。
以上为我公司规范经营承诺书，除此之外我们还将根据市场和法律变化不断完善这些承诺内容，为社会提供更好的产品和服务。
规章制度执行承诺范文怎么写
规章制度执行承诺范文怎么写
尊敬的领导：
我是公司员工XXX，根据公司相关规定，特向公司承诺遵守公司各项规章制度，服从公司领导的管理，发扬团结互助的优良传统，在工作中认真负责，尽职尽责，为公司发展做出自己的贡献。
1. 遵守公司制度：我将严格遵守公司各项规章制度，不擅自违反规定，不私自调整工作时间，不随意请假及迟到早退，并及时提交工作报告。
2. 服从领导管理：我将听从公司领导的安排，认真执行领导的各项要求，积极配合团队成员的工作，保持良好的团队合作精神。
3. 廉洁自律：我将恪守职业道德，不参与各种违法乱纪的行为，不接受贿赂、拉关系、利用职权谋取私利，严守保密规定，维护公司的利益。
4. 学习进步：我将不断提升自己的专业素质和岗位技能，持续学习新知识，不断改进工作技能，不断提高工作效率和质量。
5. 爱岗敬业：我将积极投入到工作中，认真完成领导交办的任务，精益求精，力争做到最好，为公司发展贡献自己的力量。
以上是我对自己的承诺，我将以实际行动来履行这些承诺，努力做到言行一致，为公司的发展贡献自己的力量。
如果我违反了上述承诺，我愿意接受公司的处罚，自愿辞去工作，以示对公司的敬畏和对自己的责任。
特此承诺。
承诺人：XXX
日期：2022年1月1日
公司领导签署：
日期：2022年1月1日
以上是一份规章制度执行承诺书范文，希望能够对您有所帮助。
服从管理承诺书
服从管理承诺书尊敬的公司领导：本人，作为贵公司的一员，深知遵守公司规章制度、服从管理的重要性。
在此，我郑重作出以下承诺：一、遵守公司规章制度我将严格遵守公司的各项规章制度，包括但不限于工作纪律、安全规范、保密协议等，确保自己的行为符合公司的要求。
二、服从上级管理在工作中，我将无条件服从上级的指导和管理，认真执行上级分配的任务，及时完成工作目标。
三、积极参与公司活动我将积极参与公司组织的各项活动，包括培训、会议等，以提升个人能力和团队协作精神。
四、维护公司利益我将始终以公司的利益为重，不参与任何可能损害公司利益的行为，如泄露商业机密、损害公司形象等。
五、持续自我提升我将不断学习新知识、新技能，努力提升自己的专业素养和工作效率，为公司的发展贡献力量。
六、诚实守信我将诚实守信，对待工作认真负责，不推诿责任，不隐瞒错误，确保信息的透明和真实性。
七、接受监督与考核我愿意接受公司对我的工作表现进行监督和考核，并根据考核结果进行自我反省和改进。
八、及时沟通反馈在工作中遇到问题或困难时，我将及时与上级或相关部门沟通，寻求解决方案，不擅自做主。
九、维护团队和谐我将积极维护团队的和谐氛围，与同事友好相处，共同营造一个积极向上、团结协作的工作环境。
十、承担社会责任作为公司的一员，我将积极参与社会公益活动，展现公司的良好形象，为社会的和谐发展做出贡献。
此承诺书自签订之日起生效，我将以此作为自己行为的准则，不断自我完善，为公司的发展做出应有的贡献。
承诺人：[姓名]日期：[签订日期]。
企业合规管理承诺书
企业合规管理承诺书尊敬的相关部门：本公司自成立以来，一直秉持合规经营的原则，在营运过程中始终遵守相关法规和规范，致力于建立和维护一个诚信、规范、透明的经营环境。
为了确保企业合规管理工作的有效推进，我们郑重承诺：一、法律遵从本公司将遵守国家法律法规，始终将合规放在首要位置，严格按照法律规定履行各项义务。
我们将制定并执行合规规章制度，对公司内外人员进行相关培训，确保各项合规要求得以有效贯彻。
二、诚信经营本公司始终秉持诚信经营的原则，坚决杜绝一切形式的违法违规行为。
我们将建立健全的内控机制，加强对业务流程、合同执行、采购及供应链管理等环节的监督与控制，确保市场交流和合作的诚信性。
三、保护客户权益本公司高度重视客户权益的保护，严格遵守相关法律法规，确保客户信息的安全和私密性。
我们将建立健全客户信息保护制度，合理使用和妥善保管客户信息，严禁泄露或滥用客户信息。
四、环境保护本公司将坚守绿色发展理念，积极履行环境保护责任。
我们将采取有效措施，减少对环境的不良影响，推行资源节约循环利用，促进可持续发展。
五、员工权益保障本公司将全面保障员工的合法权益，建立和维护公正、公平、公开的劳动用工关系。
我们将严格遵守相关劳动法律法规，确保员工的工资、福利待遇、劳动保障等方面权益的充分保障。
六、反腐倡廉本公司将坚决遵守反腐倡廉的法律法规要求，建立和落实反腐倡廉制度。
我们将加强内外部风险防控体系，严禁任何形式的腐败行为，并保证员工不参与商业贿赂和其他违法违规活动。
七、社会责任本公司意识到企业是社会的一员，应当积极承担社会责任。
我们将关注公益事业，积极参与社会公益活动，为社会发展和各种慈善事业做出应有的贡献。
本公司承诺以上内容将严格遵守，如有违背承诺事项，我们将承担相关法律法规所规定的责任，并接受惩处。
我们愿与相关部门保持密切沟通与合作，互相监督，共同推进企业合规管理工作。
特此承诺！企业名称：法定代表人（或授权代表）：签署日期：。
企业安全的管理承诺书
企业安全的管理承诺书尊敬的各位员工：为加强企业安全管理工作，确保员工的生命安全和财产安全，我们特制定本《企业安全管理承诺书》。
请各位员工认真阅读并签字确认，严格遵守以下规定：一、遵守法律法规1.遵守国家法律法规，遵循社会公德，不从事违法犯罪活动，不参与任何危害企业安全稳定的行为。
2.服从公安机关、消防机关、安监部门的管理和指挥，主动配合各级政府的安全检查和应急演练。
3.严禁擅自私改和伪造安全生产相关文件，如安全规程、操作规程、应急救援方案等。
二、加强安全保卫1.严格按照企业安全保卫部门的要求，进出企业要主动出示有效身份证件，禁止无关人员进入。
2.妥善保管个人证件和重要文件，严禁将个人身份证、工作证等证件借给他人或随意放置。
3.不擅离岗位，不擅自离开工作区域，在工作期间要保持警惕，对可疑人员和物品要及时上报。
4.使用和管理企业物品要注意安全，杜绝乱拿乱放，不得私自转让和挪用公司资产。
三、加强消防安全1.严格遵守消防安全法规，不私拉乱接电线，不存放大量易燃、易爆物品，不随意改动和占用消防通道和设备。
2.坚持每天做好消防检查工作，及时清除消防隐患，保持灭火器的完好性和可用性。
3.积极参与消防演练，按照要求熟悉灭火器和防火器材的使用方法。
四、加强安全生产1.自觉遵守企业安全生产规定，严禁擅自操作、调整或停机设备和机械。
2.使用和管理高温、高压、有毒有害化学品和危险物品要严格按照操作规程进行，确保操作安全。
3.严禁违章操作和违规施工，加强安全教育和培训，增强安全意识和事故防范能力。
五、加强网络安全1.遵守企业网络使用规定，不得将公司网络用于个人非法活动，不得传播违法违规信息。
2.保护个人和企业信息安全，不随意公开企业的商业机密和重要资料，不泄露同事的个人隐私。
3.及时更新和安装网络安全软件，定期检查系统和设备，预防恶意攻击和病毒侵扰。
六、若发生安全事故1.若发生安全事故，要第一时间报告上级领导和安全管理部门，不得隐瞒和迟报。
管理任职承诺书
管理任职承诺书
为了更好地履行职务，规范管理行为，促进企业发展，本人郑重承诺：
一、遵守公司管理制度
作为管理者，我发挥更大的作用，我将遵守公司的管理制度，切实贯彻执行公司的各项规章制度和重要决策，不擅自改变或取消公司制度，以自己的行动影响员工，在岗位上起到表率作用。
二、提高职业素养
在工作中，我将注重自我学习、提高职业素养。
积极学习先进管理经验和管理理论，不断提升自身综合素质，以更优秀的管理能力推动企业的发展。
三、贯彻执行公司的经营目标
在企业未来的发展中，我将时刻以公司的利益为先，把公司的利益放在首位，全力贯彻执行公司的经营目标，切实做到心中有企业，行动有方向。
四、营造团结和谐的工作氛围
作为管理者，我将时刻保持积极向上的心态，理解和支持公司的决策。
在日常工作中，我将尊重员工、关心员工，建立和谐的动态关系，以良好的态度和良好的心态去面对工作。
五、维护公司的形象和声誉
在公众面前代表公司的形象及声誉时，我将端正自己，言行得体，切实维护公司形象和声誉，为企业争取最大的利益。
六、对公司保密工作高度重视
作为管理者，我将始终把公司保密工作置于重要位置，认真履行保密义务，保护公司的商业机密和员工隐私等方面的秘密。
七、身体力行，诚信守法
作为企业员工，拥有体面的职务是一种荣誉，我将带头遵纪守法，规避风险，突出诚信。
善于创新和挑战，做到开拓进取、不断进取。
以上是我作为管理者的承诺。
我郑重承诺，定定心心地认真执行，以实际行动践行这份承诺，为企业的顺利发展做出应有的贡献。
公司规范承诺书
公司规范承诺书
我，作为本公司的员工，郑重承诺遵守以下规范：
1. 遵守公司的法律、道德和职业操守
我将秉持着道德和职业操守，始终遵循公司制定的规章制度和法律法规。
2. 保守公司机密和客户隐私
我将妥善保管公司的商业机密和客户隐私，不得泄露给未经公司授权的任何人。
3. 不参与利益冲突
我将不参与任何可能导致与公司利益产生冲突的活动。
在进行任何商业决策时，我将优先考虑公司的利益而非个人利益。
4. 不接受和提供贿赂
我将拒绝并且不提供任何形式的贿赂和回扣，不通过违法手段谋求私利。
5. 维护公司声誉和形象
我将秉持着真诚、专业和负责任的态度为公司服务，积极推动公司各方面业务
发展，维护公司形象和声誉。
6. 遵守公司会议和培训纪律
我将认真遵守公司会议和培训纪律，不迟到、不早退、不请假。
7. 对工作内容和绩效不提法律诉讼
我将主动与公司协商解决任何工作上出现的问题，对于工作内容和绩效不满意
的情况不提出法律诉讼。
8. 不从事与工作无关的活动
我将在工作期间不从事与工作无关的活动，不打游戏、不看视频、不做私人交
易等，以提高自身的工作效率。
我郑重承诺以上规范，如有违反，愿意自行承担一切法律、道德和经济责任。
签名：______________ 日期：_______________。
五项管理制度承诺书
五项管理制度承诺书尊敬的领导、同事们：为了更好地规范企业管理，提高组织效率，加强内部合作，确保企业的稳健发展，我们制定了以下五项管理制度承诺书，以此约束自己，共同遵守，努力为企业发展做出更大的贡献。
一、严格遵守企业纪律作为企业的一员，我们应该严格遵守企业的各项规章制度，遵守国家法律法规，尊重公司的决策，服从组织安排，不得擅自违反公司规定，不得损害公司的利益。
在工作中，我们要做到守时、守纪、守信、守责，维护公司的正常秩序，做到自觉遵守各项管理制度，绝不允许违纪违法行为出现，否则将受到公司严厉的处理。
二、加强沟通与合作在企业中，沟通和合作是非常重要的。
我们承诺在工作中加强沟通，在交流中互相尊重，尊重别人的意见和建议，积极向上，善于沟通，善于协作，增进团队之间的合作，提高团队的凝聚力，共同为企业的发展奋斗。
三、提倡诚实守信我们要求在工作和生活中，做到诚实守信，言出必行，不说空话，不做虚假宣传，不造谣传谣，不打击企业的形象。
要诚实对待客户、同事、上级，保证自己的承诺，做到说到做到，绝不允许欺骗和虚假行为出现。
四、关注公司利益，注重自身素质提升作为公司的员工，我们要时刻牢记公司利益高于一切，始终将企业利益摆在首位，不以个人利益损害公司的利益。
同时，我们要注重自身素质提升，不断学习进步，提高自身知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。
只有通过个人的不断提升，才能更好地服务企业，使企业发展更上一层楼。
五、关爱员工，持续改进企业离不开员工的支持和努力，我们要关爱员工，尊重员工的人格和价值，提供良好的工作环境和条件，关心员工的生活和工作，尽力满足员工的需求。
同时，企业也会持续改进，提高企业管理水平，为员工提供更好的发展平台和机会。
只有员工和企业相互支持，共同进步，企业才能稳健发展。
以上就是我们对企业五项管理制度的承诺，我们坚信只有通过大家的共同努力，才能实现企业的可持续发展，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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企业规范管理承诺书本文是企业规范管理承诺书，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
企业规范管理,依法经营承诺书篇一：规范服务承诺书为了完善公共文化服务体系，发挥服务职能，给广大车主提供文明和谐停车环境，在创建文明城区中更加有所作为，本公司及全体工作人员就做好规范服务工作郑重作出如下承诺：一、坚持公益文化性质，尽力无偿服务，决不违规收费。
二、严格遵守停车场营运时间。
三、停车场内设备完备、收费标准醒目。
四、保持停车场整洁卫生。
五、工作人员工作时保持轻声，举止得体，用语规范，得理让人，认真解答车主疑问。
六、工作人员服饰整洁，标识明显。
七、切实执行规章制度，主动劝阻个别车主的不文明举止。
八、主动提供信息服务，力求有效解答车主读者。
九、遇突发问题做好解释和应急工作，优先保护车主利益。
十、自觉接受市民监督，虚心听取意见，及时处理投诉并作反馈。
承诺单位：（盖章）年月日企业规范管理,依法经营承诺书篇二：《企业规范化管理》总结任何一家企业在整个的发展过程中，正常情况下会经历三个发展阶段：创业期——发展期——可持续发展期，要想从创业期顺利过度到发展期，由于企业刚开始发展没有太多资本、人脉，那这个时候企业的发展需要依靠：3+1的发展要素，即胆识机遇、勤奋认真、社会关系+老板文化，尤其是在中国这样的一个大环境之下，从1978年改革开发以来，到2000年前期，在这个时期，中国整体上处于供不应求的市场，在这个时期，就信奉一句话话：人有多大胆，地有多大产，凡是敢去去，敢去尝试，并且能吃苦耐劳的人，或多或少都能有所作为，同时依靠中国特色的酒桌文化，各种关系人脉慢慢积累，这就是原始客户的形成，然后依靠老板个人的人格魅力，为人处事能力慢慢的发展壮大企业，同时企业是老板的，所以老板的人生观、价值观、世界观也就影响了这家企业的文化、同时也决定了这家企业的未来。
顺利的度过了创业期，企业开始走上财富的上坡路，过度到了发展期，这时候对于很多企业来说都是享受财富和成就的时候，最开始的那些挫折、心酸、付出终将有回报。
可就在这个时期，企业面临的问题也会开始凸显，典型的问题就是老板发现自己越来越忙，而每天忙什麽、究竟做出了什么结果？自己都不知道；随着组织结构越来越庞大，人数越来越多，部门越来越多，发现部门之间的矛盾也接踵而至，协调的难度越来越大，办事情也越来越不顺；老员工在创业期的那种斗志也烟消云散了，思想僵化保守，所带的下属员工也士气低落，没有积极向上的朝气与活力，整个公司再也没有以前的那种狼性与欲望；面对无数的问题，企业家老板刚开始熬过了创业的苦难，刚品尝了胜利的果实，殊不知，下一波全新的挑战又开始降临。
面对这样一些典型的企业问题，人员能力跟不上、部门墙本位主义严重、协调不顺，沟通不畅、市场竞争激烈，这是很多企业所面临的情况，在这个发展期，很多企业都会发现前进的阻力越来越大，因为很多企业都遇到了发展过程当中不可避免的经营管理难题，那就是企业的天花板。
面对如此多的问题，究竟应该如何思考、如何打破现有的僵局、如何找到一条全新的路，如何捅破阻挡自己企业发展的天花板？这让无数的企业家老板头疼。
首先我们来分享下企业遇到天花板的原因不外乎有四种：1、市场机会瓶颈：90年代下海经商、2000年左右的炒股、04—10年的房地产、99年—2010年的电子商务，都是当初的机遇和百年难遇的市场，而如今，这样的一种蓝海与暴力时代已经过去，从2000年以后，大部分行业逐渐开始饱满甚至供过于求，竞争越来越白热化，市场的竞争与红利的结束让很多的企业家找不到新的出路；2、企业家的瓶颈：管理学大师彼得德鲁克说过一句非常经典的话“一家企业永远只在企业家的格局和思维内成长”，而现在很多企业老板大部分都是草根出生，依靠自己的拼搏努力，吃苦耐劳走到了现在，但老板毕竟也是凡人，能力也有限、思维也有限，面对人员越来越多，越来越不好领导；面对新兴的互联网，更是不知为何方之物；面对企业经营管理的困惑，更是一头雾水找不到出路；单干的时代已经结束，肉生凡胎的企业家的思维、格局、能力终将限制企业的发展，企业的瓶颈很多时候主要就是企业家自身的瓶颈；3、管理的瓶颈：很多企业从创业期到发展期这个阶段，最重视就是如何经营？如何开源？提升营业额、提升利润、想办法赚钱，所以度过了最艰难的困难期后，就开始逐渐发展，这时期经营发展的速度相对而言比较快。
而另一面，员工的思想素质，能力要求；管理层的管理能力；企业的运营体系等统统没有太大的提升，做个假设，经营发展的速度是25%，而员工能力、运营体系，管理能力等提升的速度只有15%，在刚开始时可能不会影响企业，可是随着企业发展越来越大，那必然带来一个结果，那就是管理跟不上经营，所以我们可以总结出：任何一家企业发展的瓶颈只有一个，那就是管理的速度跟不上经营的速度，，差距越大，危险越大。
4、缺乏持续创新的瓶颈：世界变化太快，市场变化也太快，互联网冲击了实体、支付宝冲击了银行、微信冲击三大运营商、小米冲击了众多传统手机厂商，二战后崛起的索尼、松下，当年的巨头诺基亚、IBM等都面临倒闭的风险，面对种种外界的巨大冲击与变化，如果一家企业缺乏内在的创新思维、氛围和机制，一味的保守、内部僵化，必然导致企业的落后，落后就要挨打.企业需要认识自己的问题，知道自己的薄弱之处以及找到自己的天花板，然后突破天花板，企业就会从发展期过度到可持续发展，在这个时期，企业可能同样需要前期的成功3+1要素，但随着企业发展壮大，同时需要完善新的3+1要素，那就是：战略规划、运营体系、人力资源体系+企业文化。
而在周坤老师《企业规范化管理》中，重点就是核心的三要素来讲解，不管是什么样的企业，随着企业发展壮大，在整个的发展过程中，永远离不开两个主题，一是员工的职业化，二是企业的规范化，那如何才能更好的将企业做好规范化管理？如何才能更系统？方法、步骤是什么？那接下来结合周老师的课题来做个简单的总结。
每家企业都希望自己的企业规范化，然而通常的做法是今天做绩效、明天做人力、后天财务，ISO等，发现每个模块、每个方面都在做，然而却发现并没有太大的效果，就算有些效果，然而因为流程不顺，能力不够等方面的障碍，最终搞了个管理大杂烩、大拼盘，却依然无实际效果，那面对这些问题，如果有系统，有顺序有步骤的去实现企业的规范化管理那就值得我们来详细学习了，那应该怎么实现规范化呢？一、思考清楚企业的战略规划很多时候企业都习惯于摸着石头过河，但一不小心会淹了自己，战略是什么？战略就是站在未来思考现在，为了实现对社会的责任，公司的愿景进而所做的行动指南就是战略规划，任何一个战略都要回答一下几个问题：我想成为谁、我想做什么？——战略定位——战略分析我凭什么、我有什么？——战略不是愿景，而是根据实际能力量力而行——战略选择我如何规划、怎么实现？——将战略落地的规划方案和执行方案——战略实施至上而下的思考完善，就是把战略变成落地的具体思路，把想法变成现实的必经路径。
二、理顺企业的流程思考清楚了企业的战略，为了实现企业的战略，就要把流程理顺，正所谓流程管事，流程不顺，做事也就不顺，做事不顺，执行也就难提升。
流程需要进行分级分类，分为：核心业务流程、主营业务流程、日常流程，核心的流程包括：决策类流程、运营业务类流程、控制流程，讲流程分级分类，才会知道重点在哪里？20%的核心流程理顺就可以解决80%的问题，二八原理在这里照样实用。
流程有推式和拉式，推式流程就是从起点到终点，整个过程都是由上一道程序完成后然后推动事情的进度，然后这样的一种方式必然导致进展缓慢，并且由于本位主义严重，每个人容易考虑自己的利益、自己的工作，进而导致尽管流程走完了，事情做结束了，但往往事与愿违。
那面对这种情况应该怎么办？这就需要流程从推式变为拉式，何为拉式流程，即一切流程的导向都是以客户为中心，所有的流程思维都是客户满意度来衡量，而不是自我满意度和老板满意度，当采用拉式流程，实现以终为始的拉式流程，同时需要打通员工的思想，进而才懂得为何，进而知道如何。
很多企业也会面临这样的情况，一旦事没有做好，结果没有达到预期，就开始分析问题出在哪里，责任在谁身上，结果发现整个事情推动实施下来，没有一个责任人，仿佛谁都没有错误，最终不了了之，下一次面对这种情况，又是往复循环。
面对这种问题，解决的思路就是在整个的流程路线图上，找一个核心负责人或者负责部门，该负责人来负责事情的推动，进度，协调，进而让整个流程走下来有人负责、有人推动、有人协调，而不是像往常的流程，依靠事情本身、表格本身来推动，这个负责人或者负责部门我们叫流程大黄点。
那具体有哪些流程？如何做流程？如何分析流程，这些需要结合企业的实际情况以及多参考书籍提升自己，这也是需要加强的地方。
三、建立组织结构很多时候企业都习惯流程跟着组织走，然后要想组织更高效，应该是组织跟着流程走，确定了怎么干，然后确定安排什么组织结构，对于中国很多的企业呈现的组织结构都是金字塔结构，这种两千年以来最常见的结构。
四、完善部门岗位职责我们常说在其位，谋其职，但是很多人在其位，但不知道自己的工作职责是什么，这就必要导致一个结果，但是需要上级来安排，有事就做，没事就等，这就是没有完善部门岗位职责的必然结果，这时候通过完善企业的部门岗位职责，进而降低对能人的要求，依靠本身的职责书，岗位要求来推动员工的自发工作，完善部门岗位职责，不仅要职责，还需要提供相应的表格，实现工具化、标准化，进而形成完善的五表（工作关系表、资源配置表、任职资格表、岗位职责表、工作标准被）+两书（职业生涯设计书、工作计划承诺书）+三指引（流程指引、表格形成、工作指导指引），通过完善并梳理好这些岗位职责所需资料，能更好的让员工知道自己的工作职责和任务，降低对雷锋那样的优秀人才的要求。
五、优化公司制度制度对于一家企业来说并不是最重要的，制度不在于多，而在于是否落实并取得效果，制度分为常规流程（上班制度、后勤制度等），流程匹配制度，何为流程匹配的制度，因为制度的制定，就是为了确保把事情做顺，而要想把事情做顺，需要流程保证，所以制度的制定依据只有一个，那就是：制度跟着流程走。
六：建立企业管控体系为什么企业大了就不能控制？也不知道如何规避企业风险，这时候就需要建立企业的管控体系，管控体系不外乎五点：战略管控体系，资源管控体系，运营体系管控体系，人力管控、财务管控，因为有管控体系的存在，才不会失控，才会有控制。
至于如何建立管控体系？怎么入手分析，这就是接下来需要提升和分析的地方。
企业的规范化管理这本书已经看完，但是很多知识体系依然没有搞懂，还是停留在浮光掠影的层面，没有做到像由老师所讲的四个字“深度思考”，在接下来，我会结合企业的实际情况和相关的工具书，更好的理解流程，组织结构，人力资源等，进而深化自己的知识！企业规范管理,依法经营承诺书篇三：规范用工管理承诺书本人_________是__________________________公司的法定代表人,我单位现承揽滨海科技园（项目标段名称）工程，我郑重承诺如下：为切实保护农民工合法权益，我公司严格落实《关于建立建筑业企业农民工工资保证金制度的通知【建筑[2009]257号】》、《关于在本市建设项目建立农民工工资预储账户制度的通知【建筑[2009]258号】》、《关于进一步加强建筑业农民工工资支付与实名制管理的通知【建筑[2009]259号】》的精神。