项目部工程部-先进集体申报表
工程部优秀团队申报材料
篇一：工程部先进集体事迹材料工程部先进事迹—中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部2010年至今，全国正在掀起一番高铁建设的大干热潮。
身处湖南境内连绵起伏的雪峰山山脉中，有一支野战军正在如火如荼地组织开展着“大干一百二十天”的劳动竞赛，他们就是中铁隧道集团三处有限公司沪昆二分部。
工程部是沪昆二分部核心部门之一，回顾走过的这两年，工程部全体员工在集团公司及三处各级领导英明正确领导下，从集团公司大局出发，全体员工认真履行工作职责，充分发挥团结拼搏、求真务实的团队精神，努力学习高铁建设中的新标准、新技术、新规范，为建设高标准的铁路而不断努力奋斗着。
沪昆二分部承担沪昆项目施工里程长5473.5米。
主要工程有雪峰山3号隧道出口段，雪峰山4号隧道，梨子坪隧道进口段、立水湾中桥、长冲口大桥、二都河特大桥、溆浦南站、130米区间路基、框架涵洞1座。
开工伊始，为响应集团及公司“建设精品客专，创树企业品牌”的号召，建设标准化工地，工程部担任着主要的临建任务，受人员紧缺、便道不足、材料紧缺、工期紧等不利因素影响，我分部必须得加快临建的脚步，测量人员不畏艰险、翻山越岭、兢兢业业地测量放线；实验员严格把控现场原材料质量、混凝土配合比调配及浇筑工艺，现场技术员规划场地、对施工人员进行交底，跟进现场旁站，每个人可谓一身兼多职，在领导的关怀及大家齐心协力的努力，临建工程圆满完成，这不仅得到了上级领导的赞赏，还锻炼了我们不怕吃苦的精神。
临建工程的圆满完成为隧道及桥梁的正常施工拉开了帷幕，沪昆二分部所有员工积极地投入到自己的工作岗位中，为标准化建设而不断努力着。
高铁的建设，全新的技术管理理念和更高的质量标准，要求每一位技术人员要从头开始，认真学习和掌握新技术和新标准。
工程部成立标准建设推进小组，结合集团公司的标准化管理体系和分部实际，编制了《技术管理制度》、隧道及桥梁方面的作业指导书、施工技术交底及施工工艺卡片等，各工区都能参照执行，统一标准化管理。
工程部先进集体推荐表
9.维护ERP系统，为方便国内营销中心选择产品重新整理了ERP产成品，并定制了国内成品编号规则。物料信息部分，新增1385种物料，禁采178个，禁用394个，删除405个。
10.为方便财务更为精确的核算成本，工程新增辅助材料BOM 7份（包括螺丝，胶水等消耗性材料）
6.为配合海外部的销售，多次帮助海外客户准备机器，现场试焊及解答各种技术问题。同时完成了16款亚版，14款欧版机型的资料；另为美国展会准备了8款美版样机。为满足市场需求，新做结构分解图38款。海外订单机器成本报价做了40多例。
7.配合品质部来料的确认。新样品和样机实验总共做了100多例。（主要是变压器、继电器、热敏开关与项目：最佳协作团队
优秀事迹
2007年工程部在全年月平均人数不足10人的情况下，主要完成了以下工作：
1.第一季度的19款机型改善由工程部负责14款，除3款因计划有变，其余均按期完成。
2.因所有瑞凌品牌焊机型号不符合3C认证的机型，整个面板更换，并为已经发货的和库存的机器定制不干胶贴；同时重新整理了所有常规机器的面板风格。
3.为满足日益增长的海外客户对品质的要求，对现有机型的接地，打压进行了一系列的改进。全年新出和更换加工图、丝印图约1450份。
4.为了制板车间顺利上波峰焊，对PCB进行三次大革命：新增30多块PCB；技改100多次PCB板。（主要原因是今年新增波峰焊和插件机设备和以前PCB设计不良做以改善）
5.常州分厂共生产26款机型，在2007年给常州分厂3次批量整理全套生产所必备资料。
14.2007年公司机器主要技术改进和机械改动工程部出技改通知单170份。
15.2007年工程部装样机50台以上（主要是欧美市场机器，和大客户AFROX、波兰、南非、BOC、非马特、日本爱信……等，样机都有不同的改善。
项目部先进集体申报材料
工程部先进集体申报材料工程部职工35人，青年职工21人，其中党员5人，团员20人，女职工4人，这是一支活泼在xx战线上，以特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献而著称的集体。
23自××年成立以来，始终把创立“先进集体〞活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，严密结合施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规施工，追求卓越、再创精品〞为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献〞的工作理念，确立了建立“学习型、奉献型〞的创立思路，出色地完成了xxxx重点工程的施工建立，实现产值近2亿元,取得了出精品、出效益、出人才的辉煌成绩。
xxxx是xx省重点工程，地处xx山脉北麓，坝高146.5米，合同价154897700元，工期24个月。
××年xxx工程部进驻工地，为把xx建成xxx的“窗口工程，样板工程，精品工程〞，在工期紧、任务重，河床狭窄，施工现场狭小，生活条件恶劣的条件下，工程部以天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的精神取得了胜利。
在创业者的脚下，这条路就是一道坎在位于闽南漳浦县旧镇的中铁十六局集团路桥公司工程部，漳〔州〕诏〔安〕高速公路是规划的. 可修编同江至沿海国道主干线在的重要组成局部，同时也是该省高速公路总体规划中“一纵两横〞的主干线，它北起厦漳高速公路的终点碑头，经龙海、漳浦、云霄、诏安，止于闽粤交界处的后岭，接在建的汕潮汾高速公路，主线全长140.5公里。
由中铁十六局集团路桥公司承建的b2合同段系路面工程，主线全长38.5公里，加上两个互通区、一个效劳区及一个停车区匝道，总长达45公里，总投资为2.18亿元，合同工期为12个月。
对于一个对高速公路建立特点缺乏了解的人来说，一提到高速公路施工的重点难点，恐怕首先想到都是桥梁、隧道、路堤、路堑等字眼，因为这些字眼最容易使人联想到高空作业、抢战塌、大规模机械化作业等英勇悲壮、气壮山河的场面，而极少会想到路面工程，因为在一般人的印象中，这是最简单、最容易干、最枯燥无味、最缺乏感染力的一道工序。
项目部工程部-先进集体申报表
工程部先进集体申报材料XX工程涉及12栋住宅楼及3个地下车库的剩余主体及施工图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容，总建筑面积为113523 m2。
合同暂定价2.2亿万元，合同开工日期为2012年6月10日，竣工2014年3 月30 日。
项目部于2012 年6月进场,工程部成员9 人。
工程部作为XX工程的核心部门，半年多来在项目部领导的带领下，与其他部门携手参与XX工程的建设，通过全体项目部成员的共同努力，已圆满完成2013 年的施工生产的任务，通过一年来的努力工作，让工程部全体成员收获了很多，也付出了很多，更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足，现将工程部半年来的工作情况简要总结如下：一、技术管理方面（1）熟悉现场，迅速进入工作状态XX工程是续建项目，项目部进场施工时，该工程已经停工一年半时间，由于前期施工单位撤场停工，现场比较混乱，遗留了大量的问题需要处理，主要包括质量问题（1. 楼层和库区新旧业交界面钢筋未采取保护措施长期裸露，生锈严重。
2. 所有后浇带，作业交界面混凝土松动碳化。
3. 地下车库墙面、地下室门洞口等交界面橡胶止水带老化破损。
4. 剪力墙蜂窝、麻面、烂根、跑模偏位严重。
5. 穿墙、穿楼板的预留孔洞多出遗漏等）（所，安全问题有临边、洞口安全防护均未防护）以及现场文明施工（队伍撤场后建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全网，破旧模板遍布整个施工现场）等问题，这让工程部年轻的员工感到很棘手，一时精选文档，供参考！P[l 貝冃别是需要 在问题作好完整的记录。
在项目总工的带领下，根据合同要求、 设计图纸要求和现场实际情况，开始编制实施性施工组织设计， 由于本工程为停工续建工程，存在很多需要特殊处理的问题，施 工组织设计作为总的指导施工的依据， 问题，编制过程中积极与项目部领导进行沟通，最终编制完成并 上报公司和局审核，并按公司和局要求完善并上报完成。
其次专项施工方案的编制，本工程 2013 年主体结构施工阶 段主要专项施工方案包括：悬挑脚手架施工方案、基坑开挖施工 方案、塔吊安拆施工方案、地下车库防水施工方案、钢筋施工方 案、模板施工方案、混凝土施工方案。
安全生产先进集体申报表(2013.12.21)
安全生产先进集体（机台）申报表单位：中冶地勘邯邢分公司邯郸新世纪扩建三期工程位于邯郸市中华大街与展南路交叉口东南角。
总建筑面积约135000平方米，由一栋主楼和裙楼组成，主楼地上42层，裙楼地上8层，地下3层。
主楼高度约178m，目前为邯郸市第一高。
基坑长164.6m，宽61.2m，裙楼部分开挖深度20.0m，主楼部分开挖深度21.0m，电梯井、集水坑等局部开挖深度23.2m-24.9m，目前为邯郸市第一深。
基坑正北侧为展南路，路北为邯郸市展览馆广场，西北斜对过为原邯郸市政府，东北角为冀南宾馆。
基坑东侧为展后街，为商业步行街，展后街东侧为新建高层.基坑南侧为新世纪一、二期老楼，地上8层，地下1层，基础埋深约6.6m，天然地基，筏板基础，最近距基坑坡顶仅0.55m。
基坑西侧为邯郸市城市主干道中华北大街，基坑坡顶距中华北大街非机动车道约4.9m。
基坑采用连续墙+锚索、联排方桩+锚索支护结构，造价5855万元。
桩基963根桩，最长孔深73米，累计方量15000多立方米，造价2200多万元；两项合计工程造价突破8000万元。
安全管理难点，1、本工程地处闹市区施工场地狭小设备多，场地内有2台150吨履带吊，高50米，履带宽8米。
2台成槽机1台装载机2台挖掘机2台渣土运输车等十几台设备同时施工，灌注高峰期还有十几辆混凝土罐车进入施工场地，施工场地临时道路布置多出受限，设备及场内交通安全管理难度大，稍有不慎将造成设备及人员伤害；2、采用多项新工艺、新工法，工艺复杂，特种作业人员多。
连续墙、连排方桩，旋喷桩、锚索、旋挖钻机、冲击钻机、原支护桩拔出，土方开挖等十几种工艺，用电设备多且多属移动用电设备（如锚杆钻机与冲击钻等），电缆铺设及安全用电管理难度大；3、施工人员素质参差不齐，人员管理和培训难度大。
项目部用人最高峰达到120多人，人员来自邯郸永年、涉县、武安及河南洛阳、驻马店等地，务工人员自我保护性心理强、小团体意识大，容易造成群体事件。
年度安全生产先进集体申报表
年度安全生产先进集体申报表先进事迹概要：2015年，在水电集团和金禾盛公司的正确领导下，工程部认真贯彻水电集团关于安全生产活动相关文件的部署和要求，广泛深入地开展了创建活动，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，时刻坚持“管生产必须管安全”的原则，针对项目特点和实际，精心策划，科学组织，规范施工，通过开展岗位培训、风险辨识、隐患排查、应急演练等活动，夯实项目部安全管理，培养职工良好的安全生产行为习惯，确保了工程任务安全顺利的实施。
（一）强化责任意识，建立健全活动领导小组。
项目经理对创建活动十分重视，将这项工作纳入项目部重要工作日程。
为使创建活动制度化和规范化，项目部从健全完善领导组织机构入手，立即成立了活动领导小组，并构建了活动组织机构图，划分了全员的安全职责，每个小组设立一名安全负责人，深入施工现场，狠抓安全管理。
项目部专职安全员负责日常安全管理工作，统筹监督检查各施工单位日常安全工作。
每一位小组成员各自发挥自己的潜能，尽职尽责，帮助施工现场切实解决实际问题，消除安全隐患，与日常检查不同的是，这种排查更具有针对性，主要从以下几个方面：基坑支护、模板、施工现场安全防护、临时用电、落地、悬挑式脚手架、施工机具、垂直运输机械、“三宝”“四口”、文明施工、安全资料等进行专项隐患排查，对排查出的重大事故隐患进行督办管理，并责令及时整改，抓住源头，把安全隐患消除在萌芽状态。
尤其是垂直运输机械，专业性较强，再加上好多是从社会上其他单位租赁，安拆工人和操作司机也由其他单位提供，项目部很难熟悉设备的情况，对安拆工人和操作司机的素质、技能等情况也难以完全掌握，而且往往工期紧任务重，加上起重机械的安全管理有其自身的难点和特点，所以要搞好施工现场建筑施工起重机械的安全管理，最大限度地预防机械设备事故，更是重中之重，更需要专业人员的监督、指导和帮助。
另外，安全管理资料是安全管理的基础，是规避安全责任的依据，尤其是安全技术交底，更要真实、全面且具有针对性，才能发挥它的真正作用，对于安全资料，施工现场往往没有一个正确的认识，胡编乱造，甚至有的安全资料员连最基本的基础知识都不具备，就在那儿乱造，所做安全资料的作用就可想而知了，针对这种现状，我们多次举办安全资料培训，在施工现场也反复讲解安全资料的作用和做法，逐盒讲解，不厌其烦，让每一位安全资料员都能真正胜任，发挥其真正作用。
先 进 集 体 申 报 表
先进集体名称
工程检修科
主要负责人
xxx
主要贡献（简介）
工程检修科现有员工12人，包括机械、电气、工业建筑、炉窑、起重机械、压力容器等各个专业，承担着全公司几乎所有的设备检修和设备管理任务。
工程检修科集中了各专业的优秀技术人才，在公司政策和经营目标的指导下，在各级领导的正确领导下，新老同志能够心往一块儿想，劲往一处使，善打硬仗。在设备检修、大修改造、技改工程以及设备管理等方面发挥了重要的作用，为保证设备正常安全运行、降低设备故障和维修费用，完成公司生产经营目标做出了较大贡献。
单位意见：
负责人（签字）： 日期：
评审组意见：
负责人（签字）： 日期：
由于公司的设备种类多、比较复杂，维修时间少、检修难度大，我们加强了日常检查和月末的检修，突出以检查和预防为主，及时消除设备隐患。在设备管理方面，制定（修订）了有关的设备管理制度和规程以及考核办法等。今年初开始实行设备故障在企业网上周报制度，坚持每月的专项设备检查，加强考核，从而达到减少设备故障的目的。在设备大修和技术改造工程中，广泛采用新技术、新工艺、新材料，重点突出节能降耗和降低工程造价，提高经济效益。
先进集体申报表
先进集体申报表
一、基本信息
1.集体名称：
2.所属单位：
3.集体负责人：
4.联系方式：
二、集体成员信息
1.成员数量：
2.成员名单：
3.成员职务：
三、工作业绩
1.工作目标：
2.工作计划：
3.工作成果：
4.工作亮点：
5.获奖情况：
四、优势与特色
1.集体优势：
2.集体特色：
3.集体文化：
五、未来发展计划与目标
1.发展计划：
2.目标设定：
3.预期成果：
六、推荐意见（由推荐单位或个人填写）
1.推荐理由：
2.对该集体的期望与建议：
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请注意，这只是一个示例表格，具体内容可能需要根据实际情况进行调整和修改。
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工程部先进集体申报材料
XX工程涉及12栋住宅楼及3个地下车库的剩余主体及施工图纸范围内土建、装饰、安装工程的全部内容，总建筑面积为113523㎡。
合同暂定价2.2亿万元，合同开工日期为2012年6月10日，竣工2014年 3月 30 日。
项目部于2012年6月进场,工程部成员9人。
工程部作为XX工程的核心部门，半年多来在项目部领导的带领下,与其他部门携手参与XX工程的建设，通过全体项目部成员的共同努力，已圆满完成2013年的施工生产的任务，通过一年来的努力工作，让工程部全体成员收获了很多，也付出了很多，更让我们深刻的认识到自己工作的很多不足，现将工程部半年来的工作情况简要总结如下：
一、技术管理方面
(1)熟悉现场，迅速进入工作状态
XX工程是续建项目，项目部进场施工时，该工程已经停工一年半时间，由于前期施工单位撤场停工，现场比较混乱，遗留了大量的问题需要处理，主要包括质量问题（1.楼层和库区新旧业交界面钢筋未采取保护措施长期裸露，生锈严重。
2.所有后浇带，作业交界面混凝土松动碳化。
3.地下车库墙面、地下室门洞口等交界面橡胶止水带老化破损。
4.剪力墙蜂窝、麻面、烂根、跑模偏位严重。
5.穿墙、穿楼板的预留孔洞多出遗漏等），安全问题（所有临边、洞口安全防护均未防护）以及现场文明施工（队伍撤场后建筑垃圾、施工垃圾均未清理，安全网，破旧模板遍布整个施工现场）等问题，这让工程部年轻的员工感到很棘手，一时
间不知从哪开始，由于工程部的技术人员都很年轻，很多都刚参加工作一年多，大部分更是没有房建工程施工经验，关键时刻工程部能够在项目领导的指导下，通过交流和会议的形式让很快有头绪，很快进入工作状态。
(2)编制施工组织设计、专项施工方案
首先，进场后工程部立即技术人员进入施工现场，对现场实际情况进行仔细认真的施工调查，排查和统计现场存在问题，特别是需要特殊处理的部分（如前期遗留的质量问题等），并将存在问题作好完整的记录。
在项目总工的带领下，根据合同要求、设计图纸要求和现场实际情况，开始编制实施性施工组织设计，由于本工程为停工续建工程，存在很多需要特殊处理的问题，施工组织设计作为总的指导施工的依据，就要全面体现现场存在的问题，编制过程中积极与项目部领导进行沟通，最终编制完成并上报公司和局审核，并按公司和局要求完善并上报完成。
其次专项施工方案的编制，本工程2013年主体结构施工阶段主要专项施工方案包括：悬挑脚手架施工方案、基坑开挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下车库防水施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。
工程部根据现场实际施工进度计划结合实施性施工组织设计，及时编制专项施工方案，并上报监理单位审核，目前已全部上报并审核完毕，对审核完毕的施工方案及时项目生产负责人、项目部技术管理人员及劳务队伍管理人员进行交底。
(3)技术交底的编制及下发
技术交底包括技术交底和安全技术交底两个部分：技术交底作为直接指导工人施工的依据，工程部能够严格按照技术交底管理制度行进技术交底工作。
每道新工序施工前，工程部根据设计图纸要求、现场实际情况对专项施工方案进行细化，采用图文并
茂形式，使交底的内容通俗易懂，便于工人理解掌握，技术交底编制完成后及时向现生产场副经理、安质部门、现场带班和现场施工人员进行技术交底并留存文字记录，通过严格的技术交底，从源头上确保每道工序的施工质量要求，以保证整个工程的施工质量。
(4)编制管工程管理办法
工程部根据公司要求，及时编制下发项目工程部管理制度和管理办法，并并组织工程部人员进行学习，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技术人员，规范工作行为。
(5)内业资料管理
从6月份开工到现在，工程部内业资料经历过几次比较正规详细的检查，检查结果的到了一致的肯定，每一份成绩与工程部的每一个成员的付出息息相关。
二、施工计划管理方面
项目部进场后，工程部全体成员在总工的带领下，首先进行学习合同条款，理解合同条款内容，并根据合同工期要求开始编制施工计划。
项目部根据现场实际情况编制年度总进度计划，并与建设单位积极沟通，将调整后后的工期计划及时上报监理、建设单位。
根据确定的年度计划编制季度计划和月计划，施工过程中根据月计划和现场实际施工情况编制周计划，并严格按照计划执行，对于现场实际施工进度与计划进度不符时，及时分析滞后的原因，从人、材、机方面进行合理的调配，确保2013年进度目标的要求。
三、物资计划管理方面
工程部对每栋楼每个库区分别编制主体结构物资需用总计划，主要包括钢筋和混凝土两部分。
每月根据物资总计划并结合现场施工进度向物资部门上报月计划，每月上报月计划前对现场
剩余材料进行盘点，并与楼层和地库设计需用量进行比较，确保月计划的准确性。
四、成本管理管理方面
此项工作是工程部一项比较重要的任务，由于是二期续建工程，大量前期施工单位遗留的问题需要处理，并且处理费用很大，通过工程部全体成员的努力，多次排查现场收集整理资料，并最终上报监理、建设单位确认，此项工作主要分为两个部分：
(1)变更签证
变更签证包括两部分：1、前施工单位遗留问题的签证；2、项目施工过程中存在的变更签证，主要为内蒙古2009年综合定额中不含的施工措施项目。
1）本工程为续建工程，前期施工单位遗留大量的问题，需要进行处理，并产生费用。
根据合同要求，对现场遗留的质量缺陷、瑕疵的排查，以及质量缺陷、瑕疵的处理方案一个月内上报建设单位，由监理、设计、建设、施工单位四方签认。
经过工程部仔细排查，此项工作主要分为三个部分：一、与项目部施工交界面的遗留问题；二、楼层内主体结构遗留的问题；
三、安装工程遗留的问题。
此项工作工作量更大，部分质量缺陷、瑕疵现阶段不便于检查（例如：安装部分的预埋管线是否通畅，是否已经预埋完成需要大量人力；楼层内剪力墙是否偏位，剪力墙胀模程度等需要专业测量人员），一个月内完成此项工作需要投入太大的人力，由于工程刚刚开工，一切都在准备阶段，工程部没有多余人力进行此项工作，但有要保证工程正常开工，最终经项目部与建设单位多次沟通，决定采用三步走的方法解决遗留质量缺陷、瑕疵问题：第一步排查影响开工的部分，即新旧作业交界面的质量缺陷、瑕疵，此部分包含楼层交接面和地下车库交界面两部分。
第二步主体验收阶段排查楼内的质量缺陷、瑕疵问
题。
第三部待安装阶段排查安装部分的质量缺陷、瑕疵问题。
目前第一步工作已经完成上报建设单位，由于业主体制原因，目前还未回复确认，项目部也已多次发函催促。
第二步已完成11#~15#楼的排查工作，并已上报18#楼的质量缺陷、瑕疵的工程量、处理方案和费用，待建设单位确认格式（建设单位决定联系单形式下发具体格式）后上报其他楼栋资料，目前已多次发工作联系单要求建设单位尽快提供质量缺陷、瑕疵上报格式。
第三步安装质量缺陷、瑕疵问题，目前除给排水部分以外，其他的都已排查完毕，等给排水部分排查完毕后整理上报建设单位。
(2)已完工程量界限划分
进场后建设单位提供一份与前期5家施工单位的结算依据，也是与前期施工单位的工程量划分界限，根据合同要求进场后3日完成核实，并签字确认。
经过工程部现场核实，存在很多问题，很多未完成部分建设单位已经按照完成给前期施工单位付款。
由于涉及11栋住宅楼和2个地下车库，工作量大，3日之内不可能完成，盲目上报对项目部成本控制不利。
最终经项目部多次与建设单位沟通，延长工程量界限上报时间，同时工程部立即组织人员，对施工界限进行全面核实，工程部经过几次仔细核实，最终根据现场实际完成情况编制已完工程量界限划分统计表，上报建设单位，目前建设单位、监理单位已签字确认。
付出总会有回报，只要我们认真扎实的工作，我坚信我们的工作一定能够做的更好，在未来的工作中，工程部会在公司领导及项目部领导的带领下，继续发扬求真务实，团结一致，努力拼命，开拓进取的精神，争取以后的工作做的更好！。