沃尔沃中国汽车产品车系分析总结
沃尔沃降价分析
沃尔沃在华大幅降价李书福挑起豪价格战问题分析1.为什么降价？为什么豪华车品牌“沃尔沃”在被吉利收购之后会选择一场秘而不宣的价格战，通过自降身价打折卖车策略来实现销售？----我觉得我们得先从吉利收购沃尔沃的背景入手。
沃尔沃在被收购之前：2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。
2008年巨亏15亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。
以下为沃尔沃近四年经营数据：销量金融风暴来袭，主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创，其在2008年的销量仅约36万辆，同比降幅达20%以上。
销售收入在金融危机肆虐的2008年，沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑，由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。
税前利润这些一系列数据和图形说明了沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直呈下滑状态，而且随着2008年国际金融危机的蔓延，沃尔沃轿车出现巨额亏损。
可见当吉利以18亿美元购得沃尔沃时，如何拯救昔日的豪车十足给了李书福一个难题。
由于受国际金融危机的冲击，2009年，全球豪华车市场大幅萎缩。
奔驰、宝马、奥迪等一线豪华品牌年销量均出现了较大幅度的下滑，但与此同时，中国豪华车市场却以超过40%的速度高速增长，其中，沃尔沃轿车2009年在中国的销量增长了80%以上。
因此，对于吉利来说，进行降价销售不失为一个好的急救策略。
所以我们可以得出以下几个原因：1）在全球经济危机的大背景下，企业的进出口严重受阻，消费者需求减少，企业为了保持利润的增长甚至是为了生存被迫降价2）出于企业自身发展的一种计划。
沃尔沃为了能在汽车市场上占得属于自己的地位，摆脱金融危机的困扰，必须做出同等品所未达到的优惠来刺激消费者。
3）出自于消费者的心理的分析，为消费者服务。
沃尔沃通过观察与调查发现如今的汽车市场，消费者更多的关注的是价格，而非外形与配置。
2.是战略还是战术？“战略”的含义是指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
国内商用车四强发动机业务对比分析
国内商用车四强发动机业务对比分析摘要：本文针对国内商用车市场的四强企业——东风商用车、中国重汽、江苏沃尔沃和福田汽车的发动机业务进行了对比分析。
文章首先介绍了商用车市场的背景和发展情况，接着分别从技术实力、市场份额、产品研发等角度对四家企业的发动机业务进行了详细比较和分析，最后得出结论，即市场份额和产品研发是影响企业发动机业务竞争力的重要因素。
文章旨在为相关企业提供参考和指导。
关键词：商用车，四强企业，发动机业务，比较分析，市场份额，产品研发正文：一、市场背景和发展趋势随着经济持续增长和城镇化进程的加速，国内商用车市场蓬勃发展。
根据工业和信息化部公布的数据，2019年1-8月，国内重型卡车销量为26.8万辆，同比增长2.2%；中型卡车销量为29.3万辆，同比增长-1.7%。
其中，四强企业占据了绝对的市场地位。
2018年，东风商用车、中国重汽、江苏沃尔沃和福田汽车的市场份额分别为28.7%、20.1%、17.1%和12.6%。
随着城市的扩张和环保政策的逐步实施，商用车市场对发动机技术的需求日益增加。
目前，国内商用车发动机市场的竞争十分激烈，四强企业也在加强发动机业务的技术创新和市场拓展。
本文将对四强企业的发动机业务进行比较分析，以期探讨其竞争力的优缺点和未来发展趋势。
二、技术实力比较技术实力是企业在商用车发动机市场的竞争力的核心，本文将从以下方面对四强企业的技术实力进行比较。
1.发动机功率和扭矩发动机功率和扭矩是商用车主要的性能指标之一，也是企业技术实力的直接体现。
根据市场反馈和相关数据，东风商用车旗下发动机的平均功率和扭矩处于市场领先地位，较其他三家企业有一定优势；中国重汽和福田汽车的发动机技术与东风相当，但从平均表现来看，东风更为稳定；沃尔沃的发动机则处于市场中等水平。
2.排放标准近年来，环保政策越来越严格，商用车排放标准也在逐步提高。
四强企业在此方面的表现也不相同。
东风商用车、福田汽车和江苏沃尔沃的发动机均符合国六标准，但中国重汽的发动机仍停留在国五标准，不符合环保要求。
对沃尔沃品牌的理解
沃尔沃是一个来自瑞典的豪华汽车品牌，成立于1927年。
其品牌理念是以人为尊，注重安全、健康和环保。
沃尔沃的汽车设计一直以舒适、高雅和品质、安全、环保为核心，其车标由三部分图形组成，第一部分的圆圈代表古罗马战神玛尔斯，同时也是瑞典钢铁工业的象征；第二部分是对角线，其目的是为将玛尔斯符号固定在格栅上，而成为沃尔沃轿车最为明显的标志；第三部分是沃尔沃公司注册商标，采用古埃及字体。
在历史上，沃尔沃曾经推出过多种具有影响力的产品，如1944年推出的PV444车型奠定了沃尔沃汽车的风格特征，而20世纪70年代推出的240、340、440系列车型则使沃尔沃汽车成为全球最受欢迎的汽车品牌之一。
然而，沃尔沃的发展历程并非一帆风顺。
2010年，中国汽车企业浙江吉利控股集团从福特手中购得沃尔沃轿车业务，并获得沃尔沃轿车品牌的拥有权。
在此之前，沃尔沃曾于1999年被福特汽车公司收购。
总的来说，沃尔沃是一个具有悠久历史和独特品牌理念的汽车品牌，以其高品质、安全和环保性能获得了广泛认可。
汽车年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，汽车行业作为国民经济的重要支柱产业，近年来取得了显著的成绩。
本报告将从汽车生产、销售、维修等方面，对2023年度汽车行业的发展情况进行全面总结，并对未来的发展趋势进行展望。
二、汽车生产情况1. 产量与销量2023年，我国汽车产量达到XXX万辆，同比增长XX%；销量达到XXX万辆，同比增长XX%。
其中，新能源汽车产量达到XXX万辆，同比增长XX%；销量达到XXX万辆，同比增长XX%。
2. 主要车型在主要车型方面，轿车、SUV、MPV等车型继续保持增长态势。
其中，SUV车型销量增长最为明显，市场份额不断扩大。
3. 技术创新在技术创新方面，汽车行业不断加大研发投入，推动新能源汽车、智能网联汽车等领域的发展。
例如，电池技术、电机技术、自动驾驶技术等方面取得显著进展。
三、汽车销售情况1. 销售渠道2023年，我国汽车销售渠道不断优化，线上线下融合趋势明显。
线上销售渠道逐渐成为汽车销售的重要渠道，各大车企纷纷布局线上销售平台。
2. 销售业绩在销售业绩方面，我国汽车市场整体保持稳定增长。
主要车企销量均有所提升，其中部分企业销量同比增长超过XX%。
3. 市场营销在市场营销方面，车企纷纷加大宣传力度，举办各类活动，提升品牌知名度和美誉度。
同时，各大车企积极拓展海外市场，提升国际竞争力。
四、汽车维修情况1. 维修市场2023年，我国汽车维修市场保持稳定增长。
随着汽车保有量的不断增加，维修市场潜力巨大。
2. 维修服务在维修服务方面，各大维修企业不断提升服务质量，提供更加便捷、高效的维修服务。
同时，汽车后市场服务逐渐多元化，包括保险、保养、改装等。
3. 政策支持为推动汽车维修行业健康发展，我国政府出台了一系列政策措施，鼓励企业提升技术水平和维修服务质量。
五、问题与挑战1. 新能源汽车市场竞争激烈随着新能源汽车市场的快速发展，各大车企纷纷加大投入，导致市场竞争日益激烈。
吉利并购沃尔沃案例分析
吉利并购沃尔沃案例分析吉利汽车是中国领先的汽车制造商之一，而沃尔沃则是瑞典的知名汽车品牌。
2010年，吉利汽车以18亿美元的价格收购了沃尔沃汽车公司，这一并购案成为了当时中国企业在海外进行的最大规模的一次并购。
这一案例引起了广泛的关注和热议，也成为了学术界和商业界研究的对象。
本文将对吉利并购沃尔沃案进行深入分析，探讨其背后的原因、影响以及启示。
首先，吉利并购沃尔沃案的背后是吉利汽车对国际市场的野心和战略布局。
作为中国汽车制造商，吉利汽车一直在寻求更大的国际市场份额和更广阔的国际发展空间。
通过收购沃尔沃这样一个国际知名的汽车品牌，吉利汽车得以快速进入欧洲和北美市场，提升了其在国际市场的竞争力和影响力。
这一举措也为中国汽车制造业在国际市场上树立了良好的形象，展现了中国企业的全球化野心和实力。
其次，吉利并购沃尔沃案的成功也离不开吉利汽车对沃尔沃品牌的保护和发展。
吉利汽车在收购沃尔沃后，充分尊重了沃尔沃品牌的瑞典文化和价值观念，保持了沃尔沃汽车在产品设计、研发和生产上的独立性。
同时，吉利汽车也为沃尔沃品牌注入了新的活力和资源，加速了沃尔沃汽车的产品更新和国际市场拓展。
这种成功的整合和发展模式，为国际并购提供了宝贵的经验和启示。
最后，吉利并购沃尔沃案对中国企业的国际并购也带来了深远的影响。
这一案例为中国企业在国际并购中树立了成功的典范，也为中国企业走出去提供了有益的借鉴和经验。
同时，吉利并购沃尔沃案也引发了对于中国企业在国际并购中应该如何平衡利益、文化和品牌的思考和讨论，为中国企业在国际并购中提供了有益的启示和指导。
综上所述，吉利并购沃尔沃案是一次具有重大影响和深远意义的国际并购案例。
通过对这一案例的深入分析和探讨，不仅可以更好地理解中国企业在国际并购中的战略意图和实践路径，也可以为国际并购提供宝贵的经验和启示。
相信在不久的将来，中国企业在国际并购领域将会有更多的成功案例涌现，为中国企业在国际舞台上展现出更加强大的实力和影响力。
论沃尔沃汽车品牌资源整合——沃尔沃环球帆船赛
现代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅ ｎ ｕｔ ｎｓ Ｉ ｒ
２０ ０ ９年 第 ｌ 期 １论 沃 尔沃 汽车 品 牌 资 源 整合
沃 尔沃环 球 帆船赛
苗 锡 哲 陶 芸
（ 国海洋大学管理学院 ， 东 青 岛 ２６７） 中 山 ６ ０ １ 摘 要： 品牌 是 一 种 社 会 稀 缺 资 源 ， 企 业 来 说 ， 对 它标 志 着 一 个 企 业 的产 品 和 服 务 区 别 于 竞 争 对 象 ， 它是 市 场 营销 的 通
１ 品 牌 资 源
１ １ 品牌 资 源 的 含 义 ．
２ １ 传 播 性 ．
在 注 意 力 营 销 时 代 ， 牌 的宣 传 能 够 达 到 吸 引 人 们 ” 品 眼 球” 的效 果 ， 特别 是 针对 目标 消 费者 积极 有效 的 宣传 ， 往 往 品 牌 资 源 ， 指 企 业 品 牌 本 身 以 及 围 绕 品 牌 的创 建 、 是 传 播、 培育 、 护 、 新 等 方 面 而 涉 及 的 一 切 可 利 用 资 源 ， 括 能 够 使 品 牌 的传 播 效 果 事 半 功 倍 。 沃 尔 沃 汽 车 借 助 全 球 性 维 创 包 的 尔 沃 帆 船 赛 ， 好 地 提 升 沃 尔 沃 的 国 际 品 牌 地 位 ， 将 很 更 品牌 本 身 、 企业 内 部 可 利 用 资 源 和 企 业 外 部 可利 用 资 源 。
模 拟 器 ； 电 视 宣 传 ， 实 际 体 验 ， 引 了 大 量 客 户 的 注 意 来 持 续 的 销量 提 升 。 从 到 吸 力 。例 如 今 年 即 将 上 市 的 Ｓ ＵＶ 车 型 Ｘ ６ ， 户 除 了 可 以 Ｃ０客
吉利并购沃尔沃pest分析
经济环境（ 经济环境（economic）
国际经济环境
- 2008年以后的金融危机让沃尔沃经营雪上加霜 年以后的金融危机让沃尔沃经营雪上加霜
国内经济环境
- 中国经济在此次金融危机中的一枝独秀
吉利自身经济状况
- 连续五年保持较高速增长，金融危机决计抄底海外 连续五年保持较高速增长，
社会环境（ 社会环境（social）
政策导向
- 国家加大对高新技术投资的支持力度 国家加大对高新技术投资的支持力度.
吉利策略
- 2007年吉利转型，提出不打价格战，欲以品牌、技术赢得市场 年吉利转型， 年吉利转型 提出不打价格战，欲以品牌、
小结（summary） 小结（
吉利收购沃尔沃拥有良好的外部环境 此次收购理论上能给双方带来良好的收益
政治环境（ 政治环境（political）
国际关系 -中瑞两国关系平稳发展 中瑞两国关系平稳发展
-瑞典首相欢迎吉利与沃尔沃结盟 瑞典首相欢迎吉利与沃尔沃结盟
政策导向 -走出去的国家发展战略 走出去的国家发展战略 -汽车产业振兴规划 汽车产业振兴规划 法律法规
- 海外并购的发改委备案制 海外并购的发改委备案制.
宏观环境分析——PEST
法律、 法律、法规 对于外来企业态度 政府稳定性 Political Economic 国际经济环境 国内经济环境 企业自身经营状况
Social 人口及收入分配 社会期望； 社会期望； 教育水平、 教育水平、消费者态度
Technol ogical 政府对技术的重视 新技术开发 知识产权与保护
LOGO
PEST分析
——以吉利收购沃尔沃为例
宏观环境分析——PEST
PEST分析法是战略外部环境分析的基本工 PEST分析法是战略外部环境分析的基本工 通过政治的（Politics）、 ）、经济的 具，即通过政治的（Politics）、经济的 Economic）、社会的（Society） ）、社会的 （Economic）、社会的（Society）和技术的 Technology） （Technology）角度或四个方面的因素分析 从总体上把握宏观环境， 从总体上把握宏观环境，并评价这些因素 对企业战略目标和战略制定的影响。 对企业战略目标和战略制定的影响。
中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例
中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例随着中国企业在全球范围内逐渐崭露头角，跨国并购成为其快速扩张的有效方式之一。
吉利集团作为中国最大的民营汽车制造商之一，在2010年成功收购了瑞典著名汽车品牌沃尔沃，成为中国企业历史上规模最大的一次跨国并购案例。
本文将以吉利集团并购沃尔沃汽车为例，探讨中国企业跨国并购后的整合模式。
以下是吉利集团并购沃尔沃汽车后的整合模式：1. 充分保留汽车品牌的独立性在吉利集团并购沃尔沃汽车后，为了保持沃尔沃作为一个独立品牌的形象和市场地位，吉利集团充分尊重了沃尔沃品牌的独立性。
保持沃尔沃的品牌独立性，不仅援助沃尔沃汽车在全球市场上保持其定位和忠诚度，也为吉利集团提供了一个进入高端汽车市场的重要机会。
2. 聚焦研发创新吉利集团并购沃尔沃后，充分利用沃尔沃在汽车研发领域的优势和资源，将其投入到吉利集团的全球研发体系中。
通过技术创新和合作，吉利集团提升了自身在汽车技术和设计方面的水平，推动了品牌的升级。
3. 进一步整合生产和供应链吉利集团并购沃尔沃汽车后，通过整合两家企业的生产和供应链体系，实现资源的合理配置和互补，提高生产效率。
另外，吉利集团还与沃尔沃汽车共享选购和供应商网络，缩减成本并提高选购效率。
4. 打造全球布局吉利集团通过并购沃尔沃汽车，进一步布局全球市场。
吉利集团将沃尔沃汽车的销售网络与自身的全球销售网络相结合，提升了在全球市场的遮盖能力。
同时，吉利集团还乐观开拓新兴市场，以进一步提高全球市场的占领率。
5. 借鉴沃尔沃的管理阅历吉利集团并购沃尔沃汽车后，乐观借鉴沃尔沃在管理方面的阅历。
吉利集团通过进修沃尔沃的管理模式和企业文化，提升了自身的管理水平宁企业绩效。
综上所述，吉利集团并购沃尔沃汽车后，实行了一系列乐观有效的整合模式，既保证了沃尔沃品牌的独立性，又充分利用了两家企业的优势资源，提高了企业整体实力和市场竞争力。
随着中国企业在全球范围内日益增长的影响力和实力，信任中国企业在跨国并购后的整合模式上会进一步完善和创新，为其在全球市场的进步提供更多机遇和挑战综上所述，吉利集团并购沃尔沃汽车后，通过技术和设计的提升、生产和供应链的整合、全球布局的增强以及借鉴沃尔沃的管理阅历等方式，成功推动了品牌的升级，并提高了企业整体实力和市场竞争力。
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企业为何要进化
1、消费者变了，80、90后成为主力。第一是越来越宅，第二是越来越懒，第三是注意力越来 越短，第四是爱表达、要分享。 2、销售渠道变了，百货商店全部是下跌，步行街不灵，但社区很有生命力。大部分中国用户 每天有三个半小时是在移动互联网上，所有的决策都是看APP的信息，网络效应非常强大。
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品牌定位-安全
有远见、独占鳌头的定位！
序 号
品牌
定位
1 红旗 中国领导坐骑
2 宾利
最顶级的运动 型豪华轿车
3 道奇 大众化
4 奥迪 科技
5 路虎 豪华越野
6 林肯 总统级别
7 玛莎拉蒂 豪华舒适
12
里程碑式车型
型号：760 生成时间: 1982-1990 气缸: 直列4缸 、V6、柴油增压 排量: 2,316 cc 、2,849 cc 、 2,383 cc
造就第266位讲者 徐新 今日资本创始人及总裁
22
沃尔沃轿车 在中国
23
国产轿车售价趋势图
x 10000
S60L
60 50 40
国产轿车最低价 国产轿车最高价
S80L
S90
30
20 4650 4700 4750 4800 4850 4900 4950 5000 5050 5100 5150
中间价长比=中间售价/车长
沃尔沃S80 11553 9780 5649
沃尔沃S80L
3735 4385 2975
S60L
7275 24960 29611 27737
S90
968 24759
总销量 17090 14884 7453 3735 11660 27935 30579 52496
总销量
60000 50000 40000 30000 20000 10000
虽然沃尔沃与欧美大品牌还有一些差距，但凭借对汽车安全性的不倦 追求和研发能力的提高，成功存活并将在中国获得更大发展。
17
安全第一 （XC60为例）
车型
2018款T4智逸版
2018款T5四驱智 雅运动版
2017款T5智行升 级版
2017款T5运动升 级版
官方价
36.99万
47.99万
35.89万
43.99万
0 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年
25
S40（进口）和S40（国产）
S40车身外形偏紧凑，前 脸方正，侧面流线明显, 看起来象是一台轿跑。
车型
厂商指导价（万） 最大功率（Kw）
发动机 变速箱 长×宽×高(mm) 轴距(mm) 悬挂
长安沃尔沃S40 2011款 智尊版 30.8 104 2.0L 6DSG
5
中国乘用车市场-盖世汽车
MPV市场，受中大型SUV可替代性影响，2017年销量大幅下滑 19%，自主MPV市场份额也因此由2016年的91%下滑至2017年 的85%。反之，以别克GL8为代表的中高端合资MPV车型2017 年销量大幅上涨，推动了合资MPV市场份额进一步提升。
未来五年，轿车市场总体将呈现微降态势，SUV销量则有望 进一步上涨，MPV销量继续下降，但B和C级轿车、中高端MPV、 中、大型SUV将成为主要增长点。
未来几年新能源汽车和智能网联汽车消费需求将进一步得到 释放，步入发展新阶段。最终从ADAS逐步扩展至自动驾驶。
6
沃尔沃 集团简介
7
沃尔沃集团架构
集Gro团Suap卡leTs车ru&c销ks Ma售rke与tin营g E销MEA
EMEA
集团卡车 销售与营销 Americas
Group Trucks
在2019年，SUV市场销量将超过轿车，成为最大单一细分市场。 2017年SUV累计销量达1029.7万辆,占乘用车总销量43%，中型 与中大型SUV为主要增长点，紧凑型SUV继续占据半壁江山，份 额高达55%。 2017年SUV自主品牌占比进一步提升，达到了60%。
轿车市场则与SUV刚好相反，过去七年份额不断缩小，到2017 年仅有49%，B级车型和C级车型为主要增长点，A级车市场份额 略有下降。
15
沃尔沃车系型号
S代表四门轿车，C代表双门运动型或敞篷车， V代表多用途车或旅行车，XC代表越野车。
16
沃尔沃轿车的核心价值
安全第一 始终如一
生命的循环，85%再回收，95%可复原
安全
品精质湛工艺、关环注保细节
设计
设计宗旨-实用就是美！
驾驶乐趣
拥有体验
好的设计不应只专注于外观，更要便于理解和使用。如果一项设计无 益于功能，就不能说是一个成功的设计。
前/后排侧气囊
前● / 后- 前● / 后- 前● / 后- 前● / 后-
前/后排头部气囊(气帘)
前● / 后● 前● / 后● 前● / 后● 前● / 后●
膝部气囊
●
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-
ISO FIX儿童座椅接口
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发动机电子防盗
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车内中控锁
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遥控钥匙
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上坡辅助
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自动驻车
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-
陡坡缓降
ABS防抱死
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制动力分配(EBD/CBC等)
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刹车辅助(EBA/BAS/BA等)
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牵引力控制(ASR/TCS/TRC等)
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●
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车身稳定控制(ESP/DSC/VSC等)
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胎压监测装置
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安全带未系提示
●
●
●பைடு நூலகம்
●
主/副驾驶座安全气囊
主● / 副● 主● / 副● 主● / 副● 主● / 副●
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S60（进口）和S60L（国产）
作为沃尔沃的中型豪华轿车，拥有跑车般的外形与高档车的宽敞空间，保证五 人舒适的驾乘。S60的前部比一般轿车的短，而在碰撞安全性能方面却优于后者。
新一代S60车身长度为4.635米，轴距2.78米；S60L车身长度为4.715米，轴距
沃尔沃中国汽车产品
轿车及SUV产品 2018年4月
目录
1、中国乘用车市场简介 2、沃尔沃集团及乘用车概况 3、沃尔沃轿车在中国 4、沃尔沃SUV在中国 5、沃尔沃乘用车新气象
2
中国乘用车 市场简介
3
中国乘用车市场-盖世汽车
4
中国乘用车市场-盖世汽车
2017年，中国汽车总销量达到了2888万辆，同比增长3.19%。 盖世汽车预测未来5年中国车市将继续维持复合增长率大约保 持在4.2%的微增长且增长动力以SUV为主。
4468×1770×1452 2640
进口沃尔沃S40
2006款 智尚型
2006款 T5
29.3
36.3
125
149
2.4L
2.5L
5AT
5AT
4476x1770x1454
4468x1770x1452
2640
2767
麦弗逊式/多连杆式
S40进口与国产外形尺寸一致，核心差异是动力总成。
26
S40质量
商业Are领as域
Finance & Business
S金up融po和rt 商业支持
8
沃尔沃集团核心价值观
品质
安全
环保
9
沃尔沃轿车核心价值观
提起“汽车安全”，相信不少人脑袋里都会蹦出“沃尔沃”这个 品牌，沃尔沃在人们心目中烙下“安全可靠”的口碑与评价。
沃尔沃是一个低调、内敛的汽车品牌。从它80余年的发展历程中， 我们不难看出安全、质量和环保被视为沃尔沃汽车公司的核心价值，并 渗透于公司的运营、产品开发及工作态度之中。安全是沃尔沃轿车品牌 的核心，是一切业务的发展原则，在沃尔沃汽车，安全永远是一套综合 性的、完整的解决方案。沃尔沃汽车的安全目标：到2020年，将不会有 人因为驾乘新款沃尔沃汽车而发生严重伤害。几乎每一辆汽车上都有沃 尔沃的安全发明。
沃尔沃汽车设计精髓是注重功能性、实用性与时尚优雅造型的完 美统一。沃尔沃汽车不断深入了解人们的用车习惯，并依此进行产品设 计及工程研发。
10
沃尔沃轿车安全史简介
沃尔沃轿车以质量和性能优异在国际上享有很高声誉，特别是安 全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。
1958年，发明固定式三点安全带，并于次年投入使用 。 1960年，在P1800轿车加装软质衬垫，实现填充式仪表板。 1966年，沃尔沃Volvo144型旅行车被评为“全球最安全车型”。 1970年，成立业内首个汽车事故调查研究小组。 1974年， Volvo240型轿车第一个装备三元催化转换器和氧传感 器并进入美国，被认为是“最干净的轿车”。 美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车，沃尔沃荣 登榜首。
4 760 1982年
1982年，沃尔沃汽车历史上最重要的一款车，760（全系采用ABS）正式上 市，成为公司在豪华车领域的新代表，也为公司品牌定位于“安全”奠定基石。
760的安全性能不仅是沃尔沃生产史上，也是当时市场上大部分竞争车型中 最杰出的。沃尔沃760在近10年的时间里，在媒体和公众中赢得了强烈的反响，为 沃尔沃赢得了安全、豪华、高雅的声誉。
集团S卡ale车s &销售 Mark与et营ing销APAC
APAC
G集rou团p 卡Tru车cks Op运era营tions