如何做好招聘面试官
如何做合格的面试官
如何做合格的面试官一．面试要注意的地方1．时间：如果不是高层面试，最好控制在1小时。
40分钟比较好。
前30分钟问问题，后10分钟让他问。
2．气氛：要营造利于面试的气氛（1）轻松：面试者来到后，和他轻轻的微笑握握手，然后招呼前台倒水（2）没表情：在面试期间一直保持一样的表情，如微微笑或者带点职业的样子（3）设陷阱：因为找得是咨询行业的人，那么就需要经常与客户打交道，告诉你一个小陷阱来看看面试者是否擅长和客户打交道：那就是不要和他正对着座，和他侧着座，然后在问问题的时候来观察他是否注视你，是否对着空气说话（4）利用沉默：在你想让他问问题时，你就沉默，注视他。
看他怎么反应，时不出声还是自言自语还是问你问题（大概30分钟后）（5）利用打断：适合两种情况，一种是他跑题了，一种是你问的问题明显是精心准备过的而你又不是一定要问的。
如你问他说最成功的事，他说的兴起，那你可以突然打断他问他最失败的事是什么。
3．职业化：（1）穿着、说话要体现出公司平时的形象（如公司氛围轻松，那不仿搞点笑话）（2）要有本子和笔纸，就算你不准备记（最好是印着公司标志的笔记本）（3）面试开始前先介绍一下公司的基本情况和职位情况（1分钟）二．问题前30－40分钟：发问时间1．基本问题（1）自我介绍（1－2分钟）（2）对简历上的工作经历细问，特别是中断的时间（3）问他在工作中做的最感觉良好的事，注意追问，也就是说不能让他空空而谈，要实际（如怎么组织，怎么处理人际关系等），时间5分钟左右吧（4）为什么离职？（5）对为什么选择这里，这里和原来的工作有什么他认为更适合他的地方？你觉得你最适合做的工作是什么？为什么？（6）你未来有什么想法？你会长期呆在我们公司嘛？（看他怎么回答再追问）2．能力问题（1）分析能力：说说对某某商业事件的看法（自己找吧）（2）概括能力：请说出当咨询顾问最重要的三样素质，为什么？排序？再如，请用三句话概括出电子商务的特点？（这类的问题没有答案，看他的反应，当然，你自己也有个谱）（3）其他你们招聘想看的能力3．其他技能（可有可无）（1）对OFFICE的使用（2）英语2．回答时间（面试者问你的，一开始你不用告诉他让他发问，就用沉默来暗示他；如果不行再要求他发问）（1）关于培训的问题（2）关于晋升（3）关于薪酬待遇（4）什么时候给他通知大概差不多了，其中还可以天南地北扯一下。
如何做好一个面试官_必看
如何做好一个面试官_必看作为一个面试官，面试是非常重要的环节，直接决定了公司能否找到合适的人才。
一个好的面试官需要具备一些必要的素质和技巧，下面我将详细介绍如何做好一个面试官。
首先，面试官需要具备良好的沟通能力。
面试是双向的过程，面试官需要与应聘者进行有效的沟通，了解其工作经验、能力以及个人素质等。
一个好的面试官应该能够倾听应聘者的问题和建议，并能够给予积极的反馈和指导。
其次，面试官需要具备批判性思维和判断能力。
面试官需要对应聘者的回答和表现进行分析和评估，判断其是否适合公司的要求和职位的需求。
面试官需要准确地评估应聘者的能力和潜力，通过针对性的问题和测试，找出最适合的人选。
另外，面试官需要具备专业的知识和经验。
面试官需要了解所招聘职位的技能要求和行业趋势，可以提出有针对性的问题，考察应聘者的专业素质和知识水平。
同时，面试官还应该有一定的人力资源经验和相关培训，能够进行合理的筛选和评估。
此外，面试官还需要具备良好的心理素质和情绪控制能力。
在面试过程中，可能会遇到不同应聘者的不同行为和表现，面试官需要保持冷静和客观，不受情绪和偏见的影响。
同时，面试官还需要给予应聘者适当的支持和鼓励，营造积极的面试氛围。
最后，面试官需要具备一定的人际关系能力。
面试官需要与公司其他部门和团队保持良好的合作和沟通，及时反馈面试结果和意见。
同时，面试官还需要与应聘者保持良好的关系，给予必要的反馈和建议，为应聘者提供良好的面试体验。
总而言之，做好一个面试官需要具备良好的沟通能力、批判性思维和判断能力、专业知识和经验、心理素质和情绪控制能力，以及人际关系能力。
通过不断学习和提高自己的能力，面试官可以更好地完成公司找到合适人才的任务，为公司的发展作出贡献。
如何做好面试官的工作
如何做好面试官的工作面试官是在招聘过程中非常重要的角色，他们负责评估和选择最合适的候选人。
作为一个面试官，你的职责是确保招聘流程的顺利进行，并确保你对每个候选人的评估是客观和准确的。
以下是一些关于如何做好面试官工作的建议。
1. 准备工作在进行面试之前，请仔细研究求职者的简历、应聘信和其他相关材料。
确保你对他们的背景、技能和经验有一定了解，这样可以帮助你在面试中提出针对性的问题，评估他们的适应性和能力。
2. 温暖友好的环境面试时创造一个温暖友好的环境对于候选人来说非常重要。
尽量让他们感到放松和舒适，这样他们可以更好地展示自己的能力和个性。
确保场地整洁、清爽，提供必要的设施和便利，如饮用水等。
3. 提前规划好面试流程在面试开始之前，花时间规划好整个面试流程，并向候选人解释每个环节。
让他们明白面试过程以及各个环节的目的。
这将有助于提高候选人的理解和参与度，并使你能够更好地评估他们的能力和背景。
4. 合理的问题设计在面试中提出合理、全面的问题非常重要，以便了解候选人的技能、经验和适应能力。
使用开放性问题，鼓励候选人提供详细的回答，这样你可以更好地评估他们的思考能力和解决问题的能力。
确保问题与工作职责相关，并尽量不让问题引导候选人给出某种答案。
5. 能力评估和笔记记录在面试过程中，请注意候选人的语言表达、动作和非语言表达等细节。
记录下每个候选人的回答，以便在评估过程中进行比较。
评估候选人时要着重关注他们的技能、经验和团队合作能力，并确定他们是否适合岗位的要求。
6. 公正和客观评估作为一个面试官，你的目标是进行公正和客观的评估。
不要受到个人喜好或偏见的影响，要根据候选人的背景和能力来进行评估。
遵守公司的招聘政策和程序，并且将你的意见和评估结果以客观、简明的方式记录下来，以备参考。
7. 提供有关公司和职位的信息作为面试官，你还应该了解公司和职位的详细信息，并尽可能向候选人提供相关的背景和信息。
这有助于候选人更好地了解公司的文化、团队和工作要求，并决定是否适合他们。
面试官的注意事项和方法
面试官的注意事项和方法面试官的注意事项和方法汇总在面试过程中，面试官应该注意以下几点：1.尊重候选人：面试官应该尊重候选人的感受和隐私，确保房间安静、整洁、舒适，避免让候选人感到压力。
2.明确面试目的：面试官应该明确面试的目的，以便更好地了解候选人的能力和经验，同时避免问一些与职位无关的问题。
3.提问技巧：面试官应该使用适当的提问技巧，如开放性问题，以了解候选人的思维和经验，同时避免使用封闭性问题。
4.聆听和观察：面试官应该认真聆听候选人的回答，并仔细观察其表现，以便更好地了解其能力和经验。
5.及时反馈：面试官应该及时反馈候选人的表现，给出建设性的反馈和建议，以帮助候选人更好地准备面试。
6.避免偏见：面试官应该避免任何形式的偏见，如基于种族、性别、宗教信仰等。
7.准备好答案：面试官应该准备好自己的答案，以便更好地了解候选人的能力和经验，同时避免问一些不熟悉的问题。
8.遵守规则：面试官应该遵守招聘机构的规则和程序，以确保公正、公平的面试。
总之，面试官应该尊重候选人，认真聆听其回答，并及时反馈其表现，以确保公正、公平的面试。
面试官的注意事项和方法归纳面试官在面试过程中需要注意以下几点：1.准备充分：了解公司的需求，明确面试的目的和要求，提前准备好相关问题和面试材料。
2.尊重候选人：以礼相待，尊重候选人的时间和努力，确保面试环境舒适、安静。
3.确认候选人身份：核实候选人的身份和基本信息，确保面试过程的安全和顺畅。
4.了解候选人的背景：通过背景调查等方式，了解候选人的教育、工作经历、技能等背景信息，有助于评估候选人的能力和潜力。
5.创造积极的面试氛围：以积极、开放、包容的态度与候选人交流，创造积极的面试氛围，让候选人感到舒适和信任。
6.注重沟通技巧：使用清晰、简洁、礼貌的语言，表达自己的观点和要求，积极倾听候选人的回答，给予反馈和指导。
7.评估候选人的能力：通过提问、观察、评估等方式，评估候选人的能力、潜力、经验、技能等，以便做出合理的录用决策。
当面试官的心得体会
当面试官的心得体会在招聘过程中，面试是评估一个求职者是否适合职位的主要环节。
作为面试官，我有幸参与了许多面试，通过这些经历，我积累了一些心得体会。
以下将分享我作为面试官的心得体会，希望能对其他面试官和求职者有所帮助。
一、准备充分作为面试官，准备工作是非常重要的。
在安排面试之前，我会仔细阅读求职者的简历和相关材料，了解他们的个人背景和工作经历。
此外，我还会了解岗位要求和公司的文化价值观，以便更好地评估求职者是否符合公司的需求。
只有准备充分，才能为面试提供一个良好的开端。
二、倾听和观察在面试过程中，我会注重倾听和观察。
我会倾听求职者的回答，并且尽量不打断他们，以便他们能够充分表达自己的观点。
同时，我也会观察他们的面部表情和身体语言，以获取更多信息。
有时，一个人的非语言表达能够揭示出更多真实的想法和情感。
三、问开放性问题作为面试官，我喜欢问一些开放性的问题，以激发求职者思考和表达能力。
这些问题可以是关于他们在过去工作中遇到的挑战，或者是他们对某个行业或技术的看法。
通过问这些问题，我能更好地了解求职者的思维方式和解决问题的能力。
四、评估综合素质除了专业技能，我也会评估求职者的综合素质。
这包括沟通能力、团队合作能力、自我管理能力等。
我会询问他们的团队合作经历、如何应对工作压力以及他们的职业规划等问题。
通过这些问题，我能更全面地了解求职者的能力和潜力。
五、客观公正作为面试官，我坚持客观公正的原则。
我尽量避免在面试中受到个人偏见或主观判断的影响。
我会将面试的评估标准提前确定，并根据这些标准来评估每个求职者。
同时，我也会对每个求职者的回答做出积极评价，并尽量给予他们一定的鼓励和反馈。
六、提供有针对性的反馈作为面试官，我认为提供有针对性的反馈是非常重要的。
无论求职者是否被录用，我都会向他们提供关于面试表现的具体反馈。
这些反馈可以帮助他们更好地了解自己的优点和不足，并在以后的面试中有所改进。
七、保护个人隐私在面试过程中，我始终尊重求职者的个人隐私。
做好面试官的4个原则
做一个好面试官第一原则：尊重。
面试之前都会筛选简历，简历上完全不附和工作要求的人就不必浪费彼此时间了。
既然给了对方面试的机会，就要尊重彼此的时间。
应试者的时间是宝贵的，面试官的时间从某种意义上来说更宝贵。
所以不附和条件的简历就不要浪费时间安排面试了。
做一个好面试官第二个原则：不要好奇应试者的私人生活。
种族背景、家庭背景、是否单身、生育计划等等都是大禁忌。
不要对应试者的私人生活进行任何的假设，有些女性面试官面对女性应试者时会有“同为女人”之感，会忍不住谈到这些问题，这也是要避免的。
有些应试者会主动提及这些问题，正确的态度因该是“左耳进、右耳出”。
做一个好面试官第三个原则：做好准备。
作为“伯乐”的面试官，最郁闷的不是遇到一匹劣马，而是遇到一匹千里马，却拱手让给了自己的竞争对手。
所以好的面试官应该分析千里马的心理需求，一个小时的面试能在考察千里马能力的同时，也为团队树立良好的形象。
作为一匹千里马，最希望遇到的是懂我信我的好老板。
所以面试官在面试前之前最好充分阅读其简历，如果简历遇到不熟悉的领域最好能积极查阅资料准备问题。
另外，技术类面试里许多人喜欢问脑筋急转弯问题，我对此嗤之以鼻。
除了校园招聘脑筋急转弯有意义以外，问有工作经验的人脑筋急转弯，常常意味着这个面试官本人在本作上的有局限性。
而非技术岗位的招聘过程里，面试不应该是重要环节。
因为这些岗位成功的秘诀不是知识和技术，而是很难通过面试去反映的经验和性格。
做一个好面试官第四个原则：中肯回馈，帮助对方长进。
鱼不能飞天，鸟不会潜水。
技术面试时常会遇到完全不合拍的应试者。
那也很可能是因为应试者的能力和这个岗位不匹配而已。
我有一次被猎头忽悠去应试一个对冲基金。
去了以后才发现对方的主要策略是宏观策略，跟我的高频量化知识完全没关系。
面试官也很快发现我宏观知识极度缺乏并很快终止了面试。
他误以为我想要转作宏观策略，于是很中肯地建议我看一些书作为基础知识的补充，并鼓励我在现在策略里多试验加入宏观的成分积累经验。
优秀面试官需掌握的5个要点
优秀面试官需掌握的5个要点如何成为优秀的招聘面试官？相信每一个hr都在朝这个方向而努力，但是有时候hr光是努力却远远不够，更多的是需要在实践中不断去总结、领悟。
要成为优秀的面试官，首先得弄清楚什么是招聘？笔者认为招聘其实就是在合适的时间将合适的人放到合适的岗位上，既有时间、数量的要求同时也得把握质量，即要做好选拔关。
招聘其实和营销有很多的相同之处，营销是将产品卖给客户实现其产品价值，达到盈利目的，而招聘则是将岗位推销给合适的候选人满足用人部门的人才需求，但是两者不同的地方在于，招聘既需要销售岗位也需要把关，两者缺一不可。
在知悉招录的内涵后，笔者指出还须要掌控以下几点，就可以沦为真正杰出的招录面试官。
现如今在企业招聘问题上普遍面临着这样的情况：用人部门直线经理人非常熟悉岗位要求、工作内容，但是却缺乏人力资源理论及甄选人才的工具，而hr则相反，所以经常出现人力资源部门推荐过来的人，用人部门觉得不合适，达不到岗位要求，而hr自己却也无可奈何、分身乏术。
所以优秀的招聘面试官一定是比较熟悉公司情况、岗位要求、行业情况的，这样子才能真正去挑选合适的候选人，对于经常换行的hr来说则必须引起重视。
人力资源存有许多人才征选和评定的工具，比如说笔试、并无领导小组讨论、情景演示、即兴演说、性格评定、结构化复试等。
以上这些方法和工具，都具备各自的特点和严重不足，关键就是用对地方，比如说招录营销人员就不适宜用笔试，用并无领导小组讨论、演示兜售、即兴演讲会更加最合适；而对于财务、研发设计类应聘者笔试往往更加新颖。
除了掌控上述工具的用法，其实最惨的就是如果通过采用这些评定工具同时实现征选，通过应聘者的整体表现就是推论其与否最合适，这个则不是工具本身所能够化解的事情。
区别面试官优秀与普通的最有力的标准在于判断分析力，优秀的招聘面试官通常有着较强的观察能力，可以通过一些不起眼的细节去进行推断和判断，同时对于性格分析理论、面相学、笔迹分析学、心理学都有掌握，能在有限的时间和有限的资源情况下，得出较为准备的结论。
面试官素质提升方式
面试官素质提升方式
1. 培训和学习：提供关于面试技巧、人才评估和沟通技巧等方面的培训，帮助面试官提升专业素养。
2. 实践经验：让面试官参与实际的面试过程，通过实践来积累经验，提高评估能力和判断力。
3. 反馈和评估：定期收集面试官的反馈，了解他们在面试过程中遇到的问题和挑战，并给予指导和建议。
4. 团队讨论：组织面试官团队进行讨论，分享经验和最佳实践，共同学习和成长。
5. 了解公司文化和岗位要求：面试官需要深入了解公司的文化和岗位要求，以便更好地评估候选人是否适合公司。
6. 保持客观和公正：面试官应该保持客观和公正，不偏袒任何候选人，确保招聘过程的公平性。
7. 关注行业动态：了解行业的发展趋势和人才需求，以便更好地评估候选人的能力和潜力。
8. 尊重候选人：面试官应该尊重候选人的时间和努力，提供积极的面试体验。
9. 自我反思：面试官应该定期进行自我反思，总结经验教训，不断改进自己的面试技巧和方法。
通过以上方式，可以帮助面试官提升素质，提高招聘的效率和质量，为公司选拔优秀的人才。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何做好招聘面试官
如何做好一个面试官，是企业中高层管理者都会面对的问题。
有三个方面的把握至关重要，一是面试官要做好面试前的准备工作；二是面试过程中的提问和倾听的技巧，也就是如何熟练运用面试方法。
三是判断的标准把握。
（一）做好面试前的准备工作。
首先明确面试的目的：选择人才、吸引人才、收集有关求职者能做什么的信息、收集有关求职者愿意做什么的信息、向求职者提供组织的相关信息、检查求职者对应聘职位的匹配程度。
因此面试官不仅仅是在面试应聘者，应聘者也在一次面试中通过面试官了解企业，面试官在面试过程中的表现也至关重要。
其次了解招聘岗位的胜任能力要求（通常包括知识、技能、经验等因素）、绩效期望，为满足岗位的要求，求职者会在未来的工作中遇到怎么样的障碍和挑战？要克服这些障碍和挑战，应聘者必须要具备的能力和素质是什么？通过这一系列的问题设计中，我们会对要招聘的这个职位了解得更多，对求职者的技能要求也会有更深入的认识和了解，才能更好的设计面试问题，更有效率、更具针对性的进行面试提问。
只有清晰招聘岗位的要求，在提问过程中才能有的放矢，判断标准才能相应明确。
再就是提前阅读简历，为保证面试的有效进行，面试官应提前进行应聘者的简历阅读，以更充分了解求职者的信息，对简历中的疑点进行相应的标识：比如应聘者工作衔接出现空挡的原因、频繁转换工
作、最近的培训进修情况、离开上一家公司的真正原因、在上一家公司的工作绩效等。
最后是面试官要熟练掌握面试方法和技巧，面试官应根据应聘者的应聘岗位的不同，进而选择恰当而有效的面试方法。
如果面试官可以，适当列出提问的问题，问题最好覆盖到本岗位的核心胜任力（设计的面试提问的问题应符合STAR原则，既：S：Situation当时的环境；T：Task 任务；A：Action 行动；R：Result 最终的结果。
）
面试的目的是为了认识和了解求职者的素质、能力和经验与岗位的要求是否匹配，以及求职者对这份工作的态度。
面试官所做的就是从求职者的各种陈述和行为中鉴别求职者的真实表现。
面试官如何提问和如何倾听甄别就至关重要了。
在面试中，面试官的提问要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。
例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形或者说什么样的背景下（SITUATION）之下去做的工作。
接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。
接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。
最后，我们才来关注结果（RESULT）是怎样的，上级以及相关人员对结果的评价如何。
在这个过程中，面试官要综合并熟练运用各种面试方法，以达到甄别的目的。
行为面试法：行为事件面试（Behavioural Event Interview，简称BEI）是基于行为的连贯性原理发展起来的。
其假设前提是，一
个人过去的行为能预示他未来的行为。
面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。
通常面试官要引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。
如应聘人员的陈述中有跳跃，就提出问题请其详细介绍，尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现在的看法或行为。
行为面试中所提的问题，都是从工作分析中得到的，面试官是有的放矢地向应聘者提问。
情景模拟法：情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。
作为面试过程中的一个部分，情景模拟可以在以下情况下提供行为类信息：有的素质仅靠一般面试无法准确评估。
有的关键素质需要更多的信息。